选煤厂精细化实施计划方案

五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中，展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则，构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。

现就深入推进精细化管理制定以下实施方案：

一、指导思想

以“保安全、降成本、增效益”为原则，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面发展。

二、工作目标

按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。

三、实施方案

（一）安全质标精益化

牢固树立“安全第一、预防为主”理念，建立以“预防”为主的安全责任机制，以“四巡查”、“六督导”为手段，以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程，

加大安全责任与考核挂钩的力度，全面提升安全质量标准化建设水平，实现安全标准规化。

（二）洗选加工精准化

按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原则，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。

（三）煤炭销售精确化

树立“质量就是效益”的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的服务赢得用户，实现销售市场导向化。

（四）成本管理精细化

强化“降本增效”的成本管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。

四、实施步骤

精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。

1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。

2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定基础。

3、10、11月份形成有序的精细化管理机制，并全面推行实施。

4、12月份进行系统问题整合、完善巩固、目标兑现。

1）各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。

2）对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。

安全质标精益化

一、核心理念：

安全第一预防为主现场管控无缝对接

全员参与素质提升质标建设循序推进

二、实施原则

以标准化管理夯实安全基础；以精细化建设指引质标方向；以规化运作攀升经营绩效。

三、推进程序

（一）素质提升是基础

1、目标：加强安全包保培训，规员工作业行为，提升全员素质。

2、实施办法：

1) 干部安全包保工作明确分工，助理以上领导对下属六个队组分别进行安全包保，队级以上44名干部对全厂549名岗位工进行个人安全包保，实现全员包保一个不落。

2）包队厂领导每月参加所包队组的安全活动2次，现场安全督查2次，要留有详细记录。

3）队级管理人员每月上讲台2次，对包保员工现场培训4次；厂领导每月上讲台1次，对包保员工现场培训2次。各级管理人员利用班前、班后、二五活动时间、现场巡查时间，加强对员工的安全教育和正规操作的指导。

3、责任追溯：

责任领导：党总支书记；责任组室：综合组安监组

负责对包保培训工作进行跟踪落实，对未按要求完成的要进行考核，并与个人绩效挂钩兑现。考核依据《选煤厂干部安全包保培训方案》和《选煤厂干部上讲台培训到现场实施方案》、《选煤厂干部绩效考核制度》进行相应的考核。

（二）质标建设是保障

1、目标：在抓好日常质标工作的同时，继续巩固并延伸亮点岗位建设，实现常态化运作机制。

2、实施办法：

1）执行“四查”办法，保障质标工作的常态化，体现以标准化管理夯实安全基础的原则：

一查：自查自检自主整改

队组每旬组织一次安全质量标准化排查，每月三次，所属问题需厂解决的报厂分管领导协助解决，所有记录规存档。

监督检查责任领导：安全厂长；责任组室：安监组

二查：专业自检系统整改

厂专业组室每月进行一次系统检查，各分管领导为责任领导，各业务组长负责对本系统查出问题整改情况进行跟踪落实。

三查：分组检查集中整改

厂每月组织一次安全质量标准化检查，由安全厂长负责，安监组牵头，各业务组室、各队正职和技术员参加，分组进行检查，查出的问题以“四定”形式下发责任队组，安监组负责对整改情况进行跟踪落实并提供月度考核依据。

四查：集中检查重点整改

每季度组织全厂各系统专业人员集中对六个队进行逐一全方位

检查，检查情况进行汇总、评比并全厂通报，排名第一的奖励，排名末尾的对等考核。

责任领导：安全厂长；责任组室：安监组

2）以点带面树标杆、推亮点，体现以精细化建设指引标质标方向的原则：

各队在对现有的亮点岗位进行不断巩固的同时，每年继续打造一个以上亮点岗位，根据自身实际情况，制定建塑方案。

责任领导：安全厂长；责任组室：安监组

3）责任追溯：

相关考核均根据《选煤厂安全质量标准化管理规定》和《选煤厂精细化管理实施方案》的有关规定严格执行。

（三）现场监督是载体

1、目标：加强现场监督,实现对工作场所危险性和危险源的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判，动态式预控未然，达到事故的防可避免性。

2、实施办法：

执行“六级巡查”管理办法，按照选煤厂《干部巡查管理制度》“七定、十查、五到位”的工作要求，对全厂五大系统：原煤系统、准备系统、洗煤系统、装车、压滤系统、五林井综合系统和15个偏远岗位进行全方位走动巡查，确保无空挡、无断裂、无间隙、无缺漏。