科技企业孵化器发展规划

对科技企业孵化器的规划孵化器是为企业提供可租用场地、资源服务的商业发展服务设施;旨在成功造就一批充满创新活力的科技企业;对那些尚处于“卵”状态的科技企业, 有组织地、适时地供给其成长期所需要的条件, 以促使其成长起来。现主要通过以下几个方面对科技企

业孵化器进行规划:一、共享空间的建设；二、引进科技企业；三、组建孵化器管理人员团队；四、提供优质的服务；五、参与在孵化项目，共同进退。

一、共享空间

为给在孵化企业提供良好的办公环境，根据孵化园的功能设置，在不改变孵化园

现有的办公大楼，场地建设的基础上，对孵化园进行整改。（1）自用和孵化器场地划分来，比如单独一层作为自用，且部门集中，标识要了，为在孵化器企业提供及时而

有效的服务。（2）划分出专门用来作为在孵化企业的办公区域，且尽可能满足不同企业对场地面积的需求。（3）建立生活区，为在孵化企业提供食堂，休闲娱乐场所，图书馆等。

二、引进科技企业

1、招商手册纲要：（具体的内容根据各孵化器的情况而定）

（1）前言-我国目前孵化器的发展现状；

（2）对孵化园的简介；

（3）入园条件及标准；

（4）孵化园的优势；

（5）孵化园提供的服务；

（6）孵化园核心竞争力；

2、园区推广方案：

（1）构建园区的门户网站；

（2）多参加园区当地孵化协会或政府组织的企业型活动，扩展人脉。

（3）利用各网站平台，发布园区招商信息。

三、孵化器团队的组建

科技企业孵化器管理团队应该由少量的管理人员和大量的多层次、多方面的专业

服务人员组成。有好的团队才能给孵化企业提供优质服务。团队成员主要分为三个层

次（林旭伟等，2011）：干事、技术顾问、创业导师。干事专门负责与企业定期沟通，

了解企业经营发展情况及服务需求，并提供常规事务性企业服务的服务人员；技术顾问通常为孵化器中高层管理服务人员，主要为企业提供管理咨询与辅导、技术研发、投融资、财务咨询等较高层次的服务；创业导师多为孵化器自身或对外聘请的专家级人才，一般在企业需要时，对其发展战略和关键问题进行诊断辅导，为企业解决经营发展中的瓶颈问题或专业性问题提供服务。

三个层次的人才构建以及岗位职责

其工作是创业服务的基础，技术顾问则承担了最为重要、最为核心的创业服务职能，是服务梯队中的骨干力量，在团队中占比70%；创业导师是最高一级的服务人才，主要作用是帮助最优秀、最具潜力的创业企业加速发展，培养一批成功的科技型中小企业。在这一体系中，技术顾问应被看作是孵化器的核心服务人才，决定了孵化器的创业服务能力和服务成效。

四、科技企业孵化器的共享服务内容

孵化器为在孵企业提供多种服务, 不仅提供生产经营的场地, 以及通讯、网络与办公等方面的共享设施等, 还应提供相关的培训和咨询,以及政策、融资、法律和市场推广等服务, 降低或分摊孵化企业的风险和成本, 提高企业成活率和成功率。服务内容主要包括:

（1）科技服务。协助企业申报高新技术企业、高新技术产品、专利等；组织并推荐企业申报国家、省、市和平度市的各级各类项目计划；为企业提供课件成果鉴定、项目评估、技术转让、知识产权维护等增值服务。

（2）中介服务。为在孵化企业搭建与外界资源的桥梁，引进社会中介和专业服务机构，为企业提供法律、财务、会计、知识产权、人力资源、等方面的咨询服务和培训工作，帮助企业获得专业性的服务。

（3）技术服务。提供技术实验、技术检测等技术创新支持和服务,提供科研仪器与试验室等。

（4）融资服务。为在孵化企业尽可能多地沟通各种融资渠道, 有针对性的向商业银行、风险投资机构、信用担保机构、投资公司、大企业和个人推荐孵化项目和孵化企业, 促进他们之间相互之间的合作。

五、参与在孵化项目

国内学者刘广平等（2013）对科技孵化器投资决策与运营模式进行了研究，研究表明选择与在孵企业合作来对创业项目进行孵化，不仅能提高在孵化项目的成功率和解决创业企业的融资难题，还能实现科技孵化器期望效益的提高。操作如下：

1、筹备种子资金或孵化基金；

2、依据据获得资金支持的条件删选优质孵化项目；

3、签订协议。

科技企业孵化器在规划好以上五点的基础上，不断的完善服务，吸引更多的孵化企业和项目，按达到市级—省级—国家级孵化器资格来规划企业的发展方向。