施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施2、设计单位原因：设计计算错误、图纸错误、遗漏等问题，以及为优化设计而提出的调整。
3、监理单位原因：对施工过程中出现的问题提出的调整建议。
4、承包方原因：施工过程中遇到的地质条件、施工环境等变化导致的施工方案调整。
5、不可抗力原因：自然灾害、社会事件等不可控因素导致的工程变更。
三）工程变更的管理措施为了有效管理工程变更，需要采取以下管理措施：1、建立变更管理制度，明确变更流程和各方责任，确保变更审批、实施和后续管理的规范化和有效性。
2、及时记录工程变更，包括变更原因、内容、影响、责任等信息，以便于后续跟踪管理和维权。
3、建立变更控制机制，对工程变更进行控制和监督，确保变更符合法律法规和合同约定，并且不影响工程质量和安全。
4、加强沟通协调，及时解决变更引起的纠纷和问题，确保各方利益得到合理保障。
5、加强变更管理的信息化建设，利用信息系统对变更进行跟踪和管理，提高管理效率和信息透明度。
工程变更是指在工程建设过程中，由于设计原因、施工原因、监理原因、合同原因或环境原因等多种因素，导致合同文件的任何组成部分发生变更。
工程变更的范围包括工程数量、工程质量、工程标准、合同条件等方面的变动。
工程变更是合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据实际情况发布变更指令，包括改变工程量、工程质量、工程位置和尺寸、删减工作内容、新增工程、改变施工顺序和时间安排等。
工程变更具有一定的法律强制性，需要监理工程师最终处理并报与业主批准备案，监理工程师发出的变更指令应视为合同文件的一部分。
工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
在土木工程项目实施中，只要变更不超出合同规定，是允许的。
在工程承包合同执行过程中，常常会发生工程变更，这种变更通常是不可预见的，因此无法事先约定。
监理工程师需要在工程进展现场定夺，否则即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展。
大部分的工程变更都会涉及到费用，如果处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量、埋下索赔隐患，甚至使业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，同时也会影响监理单位的形象。
施工过程中设计变更的管理措施
工程开工前, 公司工程部、合同预算部、设计单位、监理公司与承包商（供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸, 进行图纸会审和交底, 减少设计修改和图纸补充, 降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义, 设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的, 凡属设计变更的范畴, 必须按设计变更处理, 而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为, 确保工程质量和工期, 控制工程造价, 进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前, “变更越早则损失越小”, 反之就越大。
如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限；如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理, 严格控制设计变更, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准, 使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内, 由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
（一）设计变更处理的原则工程设计变更依据必须是经建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准, 并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
如何处理施工中的变更要求与变更管理
如何处理施工中的变更要求与变更管理在施工项目中，变更是无法避免的。
无论是由于设计变更、材料短缺还是客户需求变更等因素，都可能导致工程项目出现变更。
如何妥善处理施工中的变更要求与变更管理，是一项重要的任务。
本文将探讨一些有效的方法和策略来应对施工变更。
一、及时响应变更要求当发生变更要求时，施工管理团队应该立刻响应并进行评估。
及时回应客户的变更要求是建立良好合作关系的关键。
在评估变更的可行性和影响范围时，需要考虑以下几个方面：1. 目标和优先级：确认变更对项目目标和优先级的影响程度，以便有针对性地处理。
2. 技术和资源：评估变更是否需要额外的技术支持或资源，以保证变更能够及时完成。
3. 时间和成本：分析变更对项目进度和成本的影响，确定是否需要调整项目计划和预算。
二、变更管理流程为了规范变更要求的处理流程，建议建立一个有效的变更管理流程。
以下是一个常见的变更管理流程示例：1. 变更请求提交：建立标准的变更请求表单，要求客户明确描述变更内容，并提交给施工管理团队。
2. 变更评估：施工管理团队对变更请求进行评估，包括评估技术可行性、影响范围和成本估算等，并及时向客户反馈评估结果。
3. 变更批准：根据评估结果和项目目标，决定是否批准变更请求。
如果变更被批准，需要与客户协商达成一致，并签署相关的变更合同。
4. 变更执行：根据变更合同的约定和项目计划，组织施工队伍进行变更执行，并及时报告施工进展。
5. 变更验证：在变更执行完毕后，进行验证和检查，确保变更符合要求，并与客户进行验收。
6. 变更记录与总结：将变更过程记录下来，以便今后类似项目的参考和经验总结。
三、沟通与协商在处理变更过程中，沟通和协商是至关重要的。
从变更发生一开始，就需要与客户进行积极的沟通，听取其需求和建议，并及时向客户反馈变更评估结果和执行进展。
如果变更涉及额外成本或时间，需要与客户达成共识，以避免纠纷和误解。
四、风险管理变更会带来一定的风险，包括质量控制、时间延误和成本增加等。
施工过程中设计变更管理措施
施工过程中设计变更管理措施在施工过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于施工实施和技术难题等原因引起，也可能由于业主意愿的改变或者法规政策的调整等原因引起。
为了保证施工过程的顺利进行和工程质量的稳定，需要对设计变更进行有效的管理措施。
下面将从设计变更的管理流程、管理机制和管理方法三个方面进行探讨。
首先，在施工过程中，需要建立完善的设计变更管理流程。
设计变更的管理流程应包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。
施工单位在发现设计变更需求时，应及时向监理单位和业主单位提出变更申请。
监理单位和业主单位应组织专业技术人员进行评审，并根据项目情况和合同约定进行审批。
审批通过后，施工单位即可根据变更设计图纸进行实施，并及时向监理单位和业主单位汇报实施情况。
通过建立完善的设计变更管理流程，可以有效降低变更施工对工期和质量的影响。
其次，设计变更的管理还需要建立科学的管理机制。
管理机制应包括项目组织管理机制、变更管理人员和沟通协调机制等。
项目组织管理机制是指建立项目组的管理结构，明确各岗位职责，保证变更管理的顺利进行。
变更管理人员是指专门负责变更管理工作的专业人员，他们应具备良好的沟通和协调能力，并了解项目情况和设计变更的技术要求。
沟通协调机制是指施工单位、监理单位和业主单位之间建立起有效的沟通和协调机制，及时交流项目进展和变更情况，并共同制定解决方案。
通过建立科学的管理机制，可以保证变更管理工作的高效进行。
最后，设计变更的管理还需要采取相应的管理方法。
管理方法主要包括技术措施和管理措施两个方面。
技术措施主要包括变更设计的合理性分析、变更施工方案的优化设计和变更施工过程的技术要求等。
通过对变更设计进行合理性分析，可以避免不必要的变更和降低施工难度。
通过优化变更施工方案，可以提高施工效率和质量。
通过制定变更施工过程的技术要求，可以确保变更施工的安全性和可行性。
管理措施主要包括变更管理的文件管理、进度管理和质量管理等。
施工过程中设计变更的管理措施
十四、施工过程中设计变更的管理措施（一）工程变更的种类按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别: 设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令.设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70％以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担.重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见.在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更.4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要,调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
施工中的设计变更与工期管理对策
施工中的设计变更与工期管理对策在建筑施工过程中，设计变更常常是不可避免的。
由于各种原因，如技术问题、材料供应困难等，设计变更可能会对工期产生不良影响。
为了确保项目能够按时完成，我们需要采取一些管理对策来应对这些变更。
一、识别和评估设计变更首先，在施工过程中要能够及时识别并评估设计变更的潜在风险。
当出现需求改变或技术问题时，施工单位需要通过与设计师紧密合作，确保对潜在问题的早期预警。
同时，对每个设计变更都要进行全面评估，包括评估所需时间、人力资源、成本以及影响其他部分的风险等。
二、建立灵活的项目计划为了适应可能发生的设计变更，建立灵活的项目计划尤为重要。
在编制项目计划时，我们应该考虑到可能发生的延误，并设置合理的储备时间来应对这些情况。
此外，在制定计划时要充分考虑各个任务之间的依赖关系，并确保有足够的资源来处理额外的任务。
三、合理分配资源在施工过程中，合理分配资源是成功应对设计变更的关键。
当发生设计变更时，我们需要重新评估项目所需的资源，并根据具体情况进行调整。
这可能包括增加人力资源、调整材料供应链以及重新安排设备使用等。
通过及时调整资源，可以避免因设计变更而导致的工期延误。
四、加强沟通和协作良好的沟通和协作是有效管理设计变更的基础。
在施工团队中，不同成员之间需要保持密切联系，并确保信息流动畅通。
特别是与设计师之间的沟通非常重要，在设计变更发生时要及时向设计师进行汇报并寻求解决方案。
只有通过密切合作和及时沟通，才能减少设计变更对工期造成的影响。
五、采取风险管理措施工期管理和设计变更都涉及一定的风险。
为了最大限度地减少风险对项目进度的影响，我们需要采取相应的管理措施来降低风险概率和影响程度。
这可能包括建立风险清单并定期更新，制定相应的应对策略，以及进行风险评估和监控等。
通过综合管理设计变更和工期风险，我们能够更好地保证项目进度的稳定。
六、持续监控和调整在施工过程中，持续监控和调整计划是非常重要的。
定期检查项目进展情况，并根据实际情况进行相应调整。
施工组织设计中的变更管理措施
施工组织设计中的变更管理措施施工组织设计是一个工程项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划和实施方案的制定。
然而，在实际的施工过程中，由于各种原因，施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保项目的顺利进行，变更管理措施是必不可少的。
一、及时沟通和协调在施工组织设计中，变更管理的第一步是及时沟通和协调。
当需要进行变更时，施工方应与设计方进行沟通，明确变更的原因和目的，并尽早形成书面的变更申请。
同时，施工方还应与其他相关方进行协调，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
二、变更评估和影响分析变更管理的下一步是进行变更评估和影响分析。
施工方应组织专业人员对变更进行综合评估，确定变更对工程进度、质量和成本的影响，并制定相应的应对措施。
评估和分析的结果应及时向相关方进行报告，以便做出决策。
三、变更控制和监督一旦变更得到批准，施工方应建立变更控制和监督机制。
这包括对变更进行跟踪和记录，确保变更的实施符合相关要求，并定期进行变更的审核和评估。
同时，施工方还应与设计方和监理方保持密切的沟通，确保变更的实施过程中的问题能够及时解决。
四、变更后的沟通和培训变更管理的最后一步是进行变更后的沟通和培训。
施工方应向相关人员进行培训，确保他们了解变更的内容和要求，并能够正确地实施变更。
此外，施工方还应与业主和其他相关方进行沟通，确保他们对变更有清晰的认识，并能够提供必要的支持。
综上所述，施工组织设计中的变更管理措施是确保项目顺利进行的关键。
通过及时沟通和协调、变更评估和影响分析、变更控制和监督以及变更后的沟通和培训，施工方能够有效地管理和控制变更，确保项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，变更管理也面临一些挑战，如变更的频繁性和复杂性。
因此，施工方需要不断改进和完善变更管理的措施，以应对不断变化的需求。
只有这样，才能保证项目的质量和进度，并实现工程的顺利竣工。
施工过程中的变更管理和控制方法
施工过程中的变更管理和控制方法一、引言在施工项目中，变更管理和控制是非常重要的环节。
由于各种原因，施工过程中难免会出现一些变化，可能是由于设计调整、技术要求变更、项目范围扩大或受到外界因素的影响等。
如果不及时管理和控制这些变化，将会给项目的进展和质量带来很大的影响。
因此，本文将探讨在施工过程中如何进行变更管理和控制。
二、变更管理的必要性施工过程中的变更是无法避免的。
设计调整、技术要求变更、项目范围扩大或受到外界因素的影响都可能导致施工变更。
这些变更如果不得当地处理，将会给项目的进展和质量带来极大的困扰。
因此，进行变更管理是非常必要的。
三、变更管理的重要原则1. 及时发现和及时处理：施工变更应该及时发现并及时加以处理，避免变更滋生更大的问题。
2. 成本控制：在变更管理中，要注意控制变更对项目成本的影响，保证项目的经济效益。
3. 质量保障：变更管理中要充分考虑对项目质量的影响，保证项目质量符合规范要求。
四、变更管理的流程1. 变更的识别与收集：对施工变更进行识别和收集，建立变更管理的数据库。
2. 变更的评估与分析：对识别到的变更进行评估和分析，确定变更对项目的影响程度。
3. 变更的决策与批准：对变更进行决策，确定是否批准变更，并进行相应的手续办理。
4. 变更的实施与控制：按照变更的批准内容进行实施，并进行变更的控制和监督。
5. 变更的验收与总结：在变更结束后进行验收，并总结变更的管理经验和教训。
五、变更控制的方法1. 风险管理：通过风险管理的方法，对施工过程中的潜在风险进行识别、分析和评估，并采取相应的控制措施，预防变更的发生。
2. 变更管理的工具：可以利用一些专门的软件工具，如变更管理系统、工程管理软件等，来进行变更管理和控制。
3. 信息共享与协同：在施工项目中，各个部门和各个岗位之间应该保持良好的沟通和协作，充分共享项目信息，提高变更管理的效率。
4. 变更管理的培训：为项目团队成员提供变更管理方面的培训和教育，提高项目团队成员对变更管理重要性的认识和理解。
设计变更监理管理措施
设计变更监理管理措施设计变更监理管理措施引言在工程项目中，设计变更是一种不可避免的情况。
设计变更可能是由于设计方案需要修改，客户需求变化，或者施工条件发生变化而引起的。
为了确保设计变更的有效性和实施过程的可控性，监理管理人员需要采取一系列的措施来监管和管理设计变更。
本文将介绍设计变更监理管理的一些常用措施和方法，并提供一些实用的建议。
1. 及时沟通和报告设计变更发生后，监理管理人员需要第一时间与相关方进行沟通，并向相关方提交变更报告。
在沟通过程中，监理管理人员需要清晰地说明设计变更的原因、影响和可能的风险，并与相关方共同确定解决方案。
沟通和报告的及时性可以帮助减少变更带来的不确定性，并为后续的施工和监理工作提供指导。
监理管理人员还应该将设计变更的相关信息记录下来，以备后续参考。
2. 审核设计变更方案设计变更方案的审核是设计变更监理管理的核心环节之一。
监理管理人员应仔细审查设计变更方案，确保其符合相关法规、规范和标准，并与原设计方案相协调。
审核的重点包括设计变更的合理性、安全性和可行性，以及变更后与其他工程部分的协调性。
监理管理人员还应参与相关专业技术审查，以确保设计变更方案的有效性和可行性。
3. 进行实地检查在设计变更实施过程中，监理管理人员需要进行实地检查，以确保设计变更符合相关要求和标准。
实地检查的重点包括变更后的施工工序、技术要求和材料质量等方面。
监理管理人员应与施工单位密切合作，及时发现和解决问题，并确保变更工程的质量和安全。
4. 控制设计变更的成本设计变更可能会导致工程成本的增加，因此监理管理人员需要采取措施控制设计变更的成本。
首先，监理管理人员应与设计单位和施工单位共同评估变更的成本，并对成本进行合理的估算。
其次，监理管理人员应与业主进行协商，确保设计变更的成本得到合理的控制。
最后，监理管理人员应对变更工程的成本进行监控和核算，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 变更管理的文档控制设计变更管理需要进行详细的文档控制，以确保设计变更的可追溯性和证据性。
如何应对施工中的设计变更
如何应对施工中的设计变更施工过程中，设计变更是难免的。
随着项目的进行，可能会出现各种原因导致设计需要调整，这对项目进度和质量都会带来一定的影响。
因此，合理应对施工中的设计变更是非常重要的。
本文将论述如何应对施工中的设计变更，并提供相应的解决方案。
一、及时沟通与协商面对设计变更，首先应保持与设计方、业主、监理等相关人员的及时沟通和协商。
准确地了解变更的原因、范围和影响，共同商议解决方案。
及时的沟通可以避免误解和纠纷的发生，有效提升施工进度和质量。
二、评估变更的影响在沟通的基础上，对设计变更进行全面评估，包括时间、成本、质量等方面的影响。
需明确变更对施工进度的影响，是否需要调整工期；对变更造成的成本增加进行评估，协商变更费用的支付方式；同时，也需要评估变更对工程质量的影响，确保施工安全和工程可行性。
三、完善变更管理制度为了更好地应对设计变更，建立和完善变更管理制度是必要的。
制定明确的变更流程和责任划分，规范变更管理的各个环节，以保障变更的合法性和准确性。
在变更管理制度中，可以涵盖变更申请的流程、评审的标准、安全措施等内容，确保变更过程的顺利进行。
四、合理分配资源设计变更将需要额外的资源来完成，例如人员、设备和材料等。
因此，在应对设计变更时，需要合理分配和安排相应的资源。
确保有足够的人手和适用的设备进行变更的施工工作，同时要及时调配所需的材料和器材，以确保设计变更的顺利执行。
五、变更后的施工组织调整设计变更可能会导致施工组织上的调整。
例如，变更可能涉及到施工工序的调整，需要重新安排工人的作业任务和工艺流程；如果变更造成工期延长，也需要根据实际情况进行安排，以保证施工进度的合理安排。
因此，在应对设计变更时，要随时关注施工组织的调整需求，并及时进行相应的变更。
六、监督和控制设计变更过程设计变更的过程需要有专人加以监督和控制，以确保变更按照约定进行。
监督人员需要进行变更的进度和质量把控，并将实际情况及时反馈给相关方。
施工中的设计变更与变更管理
施工中的设计变更与变更管理在建筑施工过程中，设计变更是一种不可避免的情况。
由于各种原因，如施工实际情况的变化、订单调整、规范要求的变更等，设计变更成为项目管理中的一大挑战。
因此，对于施工中的设计变更的管理显得非常重要。
本文将探讨施工中的设计变更以及相关的变更管理措施。
一、设计变更的定义与影响设计变更是指在施工过程中，对原有设计文件进行修改、调整或添加的情况。
这些变更可能涉及建筑结构、装饰材料、设备配置等多个方面。
设计变更的出现往往会对工程进度、成本以及安全等方面产生影响。
首先，设计变更对工程进度有较大的影响。
原本按照设计图纸进行的施工工序可能需要因为变更而重新调整，导致施工进度延误。
这不仅会给项目计划带来困扰，还会给其他相关工序的协调造成困难。
其次，设计变更对工程成本也会有一定的影响。
变更所带来的修改工作意味着额外的人力、物力、时间成本的投入。
此外，对于已经完成的工作，如果涉及到重新施工，可能会造成原始材料的浪费，进一步增加成本。
最重要的是，设计变更可能对施工安全产生潜在的影响。
如果变更不够合理或设计变更的信息传递不到位，可能会导致施工过程中出现不安全的情况，如材料不匹配、结构不稳定等问题。
二、变更管理的重要性在施工中，实施变更管理是必不可少的。
变更管理的目标是合理控制设计变更，减少对工期、成本和质量的不良影响。
首先，变更管理可以提前识别潜在的设计变更。
通过在设计和施工初期的沟通和协调，可以及时发现可能需要变更的问题，从而减少变更的频率和范围。
其次，变更管理可以对设计变更进行合理评估和优化。
在设计变更发生时，需要对其进行评估，包括变更对工期、成本和质量的影响等。
通过合理的评估，可以做出权衡利弊的决策，减少变更给项目带来的负面影响。
最后，变更管理需要建立良好的信息传递机制。
设计变更的信息应该及时准确地传递给相关方，包括设计师、施工方、供应商等。
只有信息传递畅通，才能确保变更得到正确理解和执行，避免因为信息不准确而导致的问题。
总施工组织设计中的变更管理措施
总施工组织设计中的变更管理措施一、引言总施工组织设计是在工程施工阶段，为了实现工程目标和要求而制定的施工方案。
然而，在实际施工中，由于各种原因，总施工组织设计可能需要进行变更。
为了确保变更的有效性和顺利实施，变更管理措施成为不可或缺的一部分。
二、变更管理的必要性总施工组织设计在施工过程中可能会遇到各种问题和挑战，例如工程需求的变化、技术难题的出现、资源供应的变动等。
在这种情况下，变更管理能够及时响应和调整，确保施工进度和质量不受到过大的影响。
三、变更管理措施1. 变更申请的提交与审批变更管理的第一步是变更申请的提交。
施工团队应根据需要，编制详细的变更申请书，并在变更申请中概述变更的原因、影响范围、技术方案、资源需求等。
随后，变更申请将提交给相关的管理部门或委员会进行审批。
审批人员将根据施工合同、技术要求和法律法规等进行评估，决定是否批准变更申请。
2. 变更影响评估与管理一旦变更申请获得批准，施工团队应立即进行变更影响评估。
这包括评估变更对工程进度、成本、质量、安全等方面的影响，并提出相应的应对措施。
施工团队应根据评估结果，及时调整总施工组织设计，确保变更的顺利实施。
3. 变更沟通与协调变更管理涉及多个相关方的协调与沟通。
施工团队应与合同方、设计方、技术人员等保持密切的沟通，明确变更的需求和目标，并及时传达变更后的总施工组织设计。
沟通与协调的有效性将有助于确保变更的顺利实施，减少不必要的纠纷和延误。
4. 变更后工程验收与审查变更的实施并不意味着工程就完成了，相反，施工团队需要进行变更后的工程验收与审查。
这包括对变更后的工程质量、安全等方面进行检查，确保其符合相关的技术要求和标准。
只有通过严格的审查与验收，施工团队才能确认变更的有效性，并进一步提高总施工组织设计的质量和效益。
四、经验总结与启示在总施工组织设计中，变更管理是一个复杂而重要的过程。
在实际操作中，施工团队应高度重视变更管理的各个环节，确保变更的决策与实施能够合理、顺畅地进行。
对工程施工过程中设计变更的管理措施【最新整理】
对工程施工过程中设计变更的管理措施【最新整理】在工程施工过程中，设计变更管理措施至关重要。
工程变更必须经过建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准，并由监理机构签发的设计文件或有效书面文件。
监理机构在处理工程变更的通知、要求或建议时，应遵循以下基本原则：变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程建完后的运行与管理；工程变更设计技术可行，安全可靠；工程变更有利与施工实施，不至于因装修施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加；工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加；工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。
工程变更根据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。
重大工程变更指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更；较大工程变更指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更；一般工程变更指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更；常规设计变更（设计修改）指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
工程变更的提出可以由建设单位或监理机构依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令，设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议，也可以依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。
施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。
但在施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令，施工单位不得进行任何工程变更。
监理机构应根据变更的原因及依据，以及变更的内容及范围对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。
如何处理施工中的变更与调整
如何处理施工中的变更与调整施工过程中，由于各种原因，往往会出现变更与调整的情况。
对于这些变更与调整，施工方需要采取一系列的措施来处理，以确保工程的顺利进行并保持良好的施工质量。
以下是处理施工变更与调整的一些方法和步骤：1. 完善设计变更程序设计变更是施工中常见的情况之一。
当需要进行设计变更时，施工方应与设计单位或业主沟通，并且及时编制设计变更申请书，详细说明变更的具体内容、原因和影响等，并由相关部门进行评审和批准。
在编制设计变更申请书时，应提供详细的工程变更方案，以便后续施工。
2. 合理调整进度计划变更与调整会对工程的进度产生影响。
施工方需要根据变更的具体情况，对原有的进度计划进行合理调整，以确保工期的有效控制。
在调整进度计划时，施工方需要考虑变更带来的工期延误，并与业主进行沟通和协商。
3. 确定变更费用与补偿变更与调整会引起一定的费用变化。
施工方需要根据实际变更内容，确定变更费用和补偿方式。
在确定费用时，可以参考相关合同条款、市场行情、价格指数等因素，并与业主进行协商和签订补充协议。
4. 加强沟通与协调施工中的变更与调整需要及时与相关方进行沟通和协调。
施工方需要与设计单位、业主、监理单位等各方保持良好的沟通渠道，及时传达变更信息和调整方案，并与各方共同评估变更对工程造成的影响，以便及时采取相应的措施。
5. 精细管理与技术措施在变更与调整过程中，施工方需要加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。
可以采取一些技术措施，如调整施工工艺、优化施工方案等，以适应变更带来的新要求，并保持施工的连贯性和协调性。
6. 归档与记录施工方需要对变更与调整的过程进行归档与记录。
所有相关文件、图纸、会议记录等需要妥善保存，并按照相关法律法规和合同约定的要求进行归档。
这些记录的保存，可以为日后的争议解决提供充分的证据依据。
综上所述，处理施工中的变更与调整是一个复杂而又重要的环节，需要施工方具备一定的沟通、协调和管理能力。
施工中的设计变更管理
施工中的设计变更管理在建筑工程施工过程中，设计变更是不可避免的。
由于各种原因，包括施工方案优化、客户需求变动、设计不足等，都可能导致设计方案的调整。
然而，管理好施工中的设计变更是确保项目顺利进行和质量保证的关键。
本文将探讨施工中的设计变更管理，并介绍一些有效的方法。
一、施工中的设计变更的原因施工中的设计变更多半源于以下原因：1. 施工方案优化：在实际施工过程中，施工方可能会发现原设计方案存在一些不合理之处，因此需要对设计进行变更以提高施工效率并降低成本。
2. 客户需求变动：随着施工的进行，客户可能会有新的要求、想法或者特殊需求出现，这时需要对设计进行相应的调整以满足客户的需求。
3. 设计不足：有时设计方案可能存在一些漏洞或者不完善之处，这可能是因为设计师对实际情况了解不足或者对工程要求理解不准确所致，这时需要对设计进行改进。
二、施工中的设计变更管理的重要性良好的设计变更管理对于项目的顺利进行和质量保证具有重要意义：1. 提高施工效率：合理管理设计变更可以减少重复劳动和浪费，避免在施工过程中反复返工或调整，从而提高施工效率。
及时处理和跟踪设计变更可以减少不必要的停工和工期延误。
2. 控制工程成本：通过有效的设计变更管理，可以避免不必要的重新设计和施工调整，从而减少额外的成本开支。
合理变更设计方案可以更好地掌控项目开支，并避免造成不良经济影响。
3. 确保施工质量：及时处理并跟踪设计变更可以保证设计方案的合规性和工程质量的可控性。
合理的设计变更管理可以确保设计和施工的一致性，防止施工过程中出现质量问题。
三、施工中的设计变更管理方法1. 建立规范的变更管理制度：在工程项目开始前，应建立完善的设计变更管理制度，明确设计变更的处理流程、责任人和相关规定。
制定合理的管理规定，明确不同情况下的变更审核、执行和验收程序，确保变更管理的规范性和透明度。
2. 及时评估变更的影响：设计变更会对施工进度、成本、质量等方面产生影响，因此需要及时评估变更对项目的影响。
施工过程中设计变更的管理措施
施工过程中设计变更的管理措施【范本1】一：设计变更管理措施的背景设计变更是施工过程中常见的情况，为了保证施工质量控制和项目进度的顺利进行，需要制定相应的管理措施。
本文将详细介绍设计变更的管理措施。
二：设计变更管理措施的流程1. 接收变更需求- 流程描述：当设计变更需求出现时，施工方接收变更需求并及时记录。
- 负责人：施工方项目经理- 实施步骤：a. 确认变更需求的来源和内容b. 记录变更需求的相关信息，包括变更内容、变更原因、所涉及的工程量等c. 确认变更需求的有效性，并转交给设计部门进行评估2. 设计变更评估- 流程描述：设计部门对接收到的变更需求进行评估，确定是否需要进行设计变更。
- 负责人：设计部门负责人- 实施步骤：a. 根据变更需求的内容进行设计评估b. 判断变更对工程质量、进度、成本等方面的影响c. 提出设计变更方案，并将评估结果反馈给施工方3. 设计变更确认- 流程描述：施工方对设计变更方案进行确认，并与设计部门进行沟通。
- 负责人：施工方项目经理、设计部门负责人- 实施步骤：a. 确认设计变更方案的可行性和合理性b. 与设计部门进行沟通，解决可能存在的问题c. 确定最终的设计变更方案并进行签署确认4. 变更实施- 流程描述：根据设计变更方案实施相关工程变更。
- 负责人：施工方工程师- 实施步骤：a. 制定变更实施计划，包括时间、人力、材料等资源的调配b. 进行变更工程施工，保证质量符合设计变更方案的要求c. 监督和检查变更工程的实施情况，确保按照计划完成5. 变更控制- 流程描述：控制和管理设计变更的进度和成本。
- 负责人：施工方项目经理- 实施步骤：a. 对变更工程的进度和成本进行监控和控制b. 及时调整资源配置，确保变更工程的顺利进行c. 整理和归档设计变更的相关文档和记录三：附件本文档涉及附件：1. 变更需求记录表格；2. 设计评估报告模板；3. 设计变更确认单；4. 变更实施计划模板；5. 变更工程记录表格。
epc项目施工过程中设计变更管理措施
epc项目施工过程中设计变更管理措施咱今儿个就来说说 EPC 项目施工过程中设计变更管理措施这档子事儿。
你想啊，这就好比是在盖房子，一开始设计好了，可盖着盖着，发现有些地方不太对劲儿，就得改改。
这设计变更可不是小事儿，弄不好就会出大乱子。
比如说，本来计划用某种材料，结果发现更好的材料，那是不是得改设计？或者施工的时候遇到了一些实际问题，不改设计就没法继续下去，这能不改吗？可这一改，麻烦就来了。
就像你走在路上，突然要换条路走，那后面的一系列事情都得跟着变。
施工进度可能得调整吧，成本可能也得增加吧，各方的协调也得重新来一遍。
所以啊，这设计变更得好好管管。
那怎么管呢？首先得有严格的审批流程吧。
不能说想改就改，得经过层层把关，大家一起商量商量，看看这变更到底合不合理，会不会带来什么大问题。
这就好比你要出远门，得先想好路线，不能随便就走。
然后呢，变更的记录得清清楚楚。
啥时候改的，为啥改，谁同意改的，都得明明白白。
不然以后出了问题，都不知道找谁去。
这就像记账一样，每一笔都得记清楚，不然钱花哪儿去了都不知道。
还有啊，得及时通知相关人员。
不能这边改了，那边还不知道呢，那不是乱套了吗？大家得在一条船上，一起使劲儿。
再说说成本控制。
设计变更很容易就导致成本上升，那可不行。
得好好算算这笔账，看看这变更值不值得。
别到最后房子盖好了，钱也花超了，那不就亏大了嘛。
另外，和各方的沟通也特别重要。
设计方、施工方、业主，大家都得达成一致。
不能你说这样，我说那样，那还怎么干活儿？这就好比一家人过日子，得相互商量着来，不能各干各的。
你想想，如果设计变更没管好，那会怎么样？工程进度耽误了，质量也没法保证，大家都得跟着倒霉。
这可不是开玩笑的事儿啊！所以说，这 EPC 项目施工过程中设计变更管理措施，那可真是太重要了。
咱得重视起来，不能马虎。
就像对待自己的宝贝一样，精心呵护。
只有这样，才能让工程顺顺利利地进行下去，最后交出一个让大家都满意的答卷。
施工变更管理及注意事项
施工变更管理及注意事项在施工过程中，变更是一个不可避免的环节，通过合理的变更管理可以确保工程顺利进行，同时避免出现额外的成本和延误。
本文将介绍施工变更的管理方法及相关注意事项。
一、变更管理方法1. 变更申请：当需要变更施工计划、设计、材料或进度等方面时，施工方应及时提出变更申请，并明确变更的内容、原因和影响。
2. 变更评估：施工管理部门要对变更进行全面评估，包括成本、时间、危害性等因素的分析，从而判断变更是否合理可行。
3. 变更协商：施工方应与相关方进行充分沟通和协商，明确变更后的责任、义务和分工，并在变更协议中写明变更后的工作内容和要求。
4. 变更控制：施工方要及时将变更信息传达给施工人员，并严格按照变更协议进行施工，确保变更的有效控制和执行。
二、注意事项1. 提前预判与规划：在施工前期，应充分预判可能出现的变更情况，合理规划施工过程，尽量避免后期的变更需求。
2. 变更记录：对每一次变更都要详细记录，包括变更内容、原因、责任人等信息，以备后期参考和审查。
3. 变更影响分析：在变更申请阶段，要分析变更对工程进度、质量和成本的可能影响，做出科学合理的决策。
4. 紧急变更应急预案：对于可能出现的紧急变更情况，应提前制定应急预案，明确责任分工和应对措施。
5. 变更信息传达：及时将变更信息传达给相关人员，确保变更的有效执行，避免出现沟通偏差或信息滞后的问题。
6. 变更审核与审批：对于较大、重要的变更，应进行审核和审批，确保变更的合理性和可行性。
7. 变更后工程验收：对于已经完成的变更工程，要进行严格的验收，确保变更的质量和安全达到预期。
三、结语通过合理的施工变更管理，可以减少工程风险，保证施工质量与进度的控制。
在实际操作中，施工方应遵循变更管理的方法，并注意相关事项的处理，以确保项目的顺利进行。
只有做好变更管理，才能更好地应对施工过程中的变动情况，保证工程的顺利进行。
如何处理施工中的设计变更和额外工程
如何处理施工中的设计变更和额外工程在建筑施工过程中，设计变更和额外工程是常见的情况。
设计变更指的是对原设计方案进行修改或补充，而额外工程则是在原设计范围之外进行的工程项目。
这些变更和额外工程对项目的进度和成本都会产生影响，因此及时、合理地处理这些问题至关重要。
本文将介绍一些应对设计变更和额外工程的方法和建议。
一、及时发现和评估在施工过程中，及时发现设计变更和额外工程的存在是非常重要的。
施工人员和项目管理人员应密切关注施工现场的情况，与设计人员保持有效的沟通和协调。
同时，应尽早对设计变更和额外工程进行评估，包括对时间、质量和成本等方面的影响进行分析和估算。
二、与设计人员协商解决一旦发现设计变更或额外工程，应立即与设计人员进行沟通和协商。
双方应详细讨论变更的内容、原因和影响，并共同寻找解决方案。
在协商过程中，施工人员需要提供详细的施工情况和需求，设计人员则需要根据实际情况进行合理的调整和修改。
三、变更管理和控制对于设计变更和额外工程，需要建立相应的变更管理和控制机制。
这包括建立变更管理流程、明确变更的审批和执行责任人，并进行记录和归档等。
通过规范的变更管理，可以实现对设计变更和额外工程的有效控制，从而减少对项目进度和成本的不良影响。
四、资源调配和协调设计变更和额外工程可能会导致原有的资源安排和协调发生变化。
在处理这些问题时，需要及时进行资源调配和协调工作，确保施工进度的顺利推进。
同时，要与供应商和分包方进行有效的沟通和协商，确保所需材料和人力资源的供应充足。
五、与业主沟通和协商设计变更和额外工程往往会对业主的需求和利益产生影响。
因此，在处理这些问题时，与业主进行密切的沟通和协商是至关重要的。
应及时向业主报告变更情况，并详细说明变更的原因和影响。
通过与业主的有效沟通和协商，可以减少纠纷的发生，维护良好的合作关系。
六、变更后的调试和验收在处理设计变更和额外工程后，需要对变更后的部分进行调试和验收工作。
这包括对变更后的设备、系统和结构进行测试和检查，确保其正常运行和符合相关要求。
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十四、施工过程中设计变更的管理措施（一）工程变更的种类按照工程变更所包含的具体容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。
1、设计变更设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。
设计变更包含的容十分广泛，是工程变更的主体容，约占工程变更总量的70%以上。
常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。
2、施工方案变更施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。
施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。
重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。
在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。
3、条件变更条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。
如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧而断电导致施工生产无常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。
这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。
4、计划变更计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。
如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。
5、新增工程新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设容。
（二）工程变更的因素1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同容的调整2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等3、施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等4、监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更5、合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充6、环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更（三）工程变更的围广义上的工程变更的围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。
它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改。
由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在必要时就以下几个方面发布变更指令。
1、对合同中任何工作工程量的改变2、任何工作质量或其他特性的变更3、工程任何部分标高、位置和尺寸的改变4、删减任何合同约定的工作容5、新增工程按单独合同对待6、改变原定的施工顺序或时间安排（四）工程变更的表现形式1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；2、增减合同中约定的工程量；3、增减合同中约定的工程容；4、改变工程质量、性质或工程类型；5、改变有关工程的施工顺序和时间安排；6、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
（五）工程变更的性质及其工程变更工作的重要性任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出，但按照合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。
因此，工程变更具有一定的法律强制性。
没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。
实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。
一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程围进行变更，不超出合同规定，变更是允许的，必须或需要变更部分，原合同一般都已讲明。
工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。
（六）设计变更的管理措施1、工程变更的提出工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。
承包商提出的工程变更，一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。
这种提出，一般都会涉及费用的增加或引起索赔。
合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。
业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质改变。
业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更容是否超出合同限定的围。
若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。
同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。
工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出变更的畴。
当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。
监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。
监理工程师提出的变更，如属业主授权的围，可直接下达变更指令，报业主备案；否则，应与业主协商或申请授权。
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
2、工程变更的审查和批准无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。
对工程更审查的原则是：（1）变更后的工程不能降低使用标准。
（2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。
（3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。
（4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。
工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理。
从我国现在推行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每天直接与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。
因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口。
驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实，以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主批准备案。
若业主出于其他考虑不批准变更，监理方应视工地进展情况，实事地向业主讲明变更的利弊，必须变更时，还是尽量说服业主采纳合理建议而同意变更。
若遇紧急情况，监理方可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。
对于属于方案性的变更，例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组(监理工程师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。
3、工程变更文件的编写一项工程变更设计，从提出到实施，一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。
一项工程变更应包括以下文件：（1）工程变更令对于一项工程变更指令，具有一定的法律性，因此应是严密和公正的。
并不是简单地说明决定哪一部分进行变更，而应当是一份包括以下容的完整的文件：变更的原因和依据；拟采用的技术标准；变更的容和围；估算工程变更的价格。
合同条件下的工程变更，是每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。
（2）工程量清单工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一，它同原合同中的工程量清单基本相同。
其区别在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。
（3）设计图纸。
（4）其它有关文件。
4、工程变更工期和费用的评估总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；（2）确定工程变更项目的工程量；（3）确定工程项目的单价或总价；5、工程变更价格的确定关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规》有如下规定。
（1）在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。
（2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
（3）若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。
在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。
若合同未作约定，按以下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。