装饰工程项目管理流程
大厦装修工程施工方案及管理流程
一、工程概况本工程位于XX市XX区XX大厦，总建筑面积约XXX平方米，包括地上XX层、地下XX层。
装修工程包括室内装饰、幕墙工程、机电安装工程等。
施工工期为XX个月。
二、施工方案1. 施工组织（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理工作。
（2）各专业分包单位：负责相应专业的施工任务。
（3）监理单位：负责施工过程中的质量控制、进度控制和安全文明施工。
2. 施工流程（1）施工准备：包括图纸会审、材料设备采购、施工队伍组织、施工场地布置等。
（2）主体结构施工：包括土建、钢结构、幕墙等。
（3）装饰装修施工：包括室内装饰、外立面装修、机电安装等。
（4）竣工验收：包括质量验收、资料整理、竣工验收等。
3. 施工技术要点（1）土建施工：严格按照设计图纸进行施工，确保结构安全、稳定。
（2）钢结构施工：确保钢结构焊接质量，保证节点连接牢固。
（3）幕墙施工：确保幕墙安装牢固、平整，防水、隔热、隔音效果良好。
（4）室内装饰施工：墙面、地面、天花板的装饰材料选择合理，施工工艺规范。
（5）机电安装施工：管道、线路敷设合理，设备安装牢固，运行正常。
三、管理流程1. 质量管理（1）施工前进行技术交底，明确质量要求。
（2）施工过程中加强质量检查，发现问题及时整改。
（3）竣工验收时，严格按照国家质量标准进行验收。
2. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
（2）施工过程中，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
（3）对延误的工程，分析原因，制定整改措施，确保工程按期完成。
3. 安全文明施工管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全教育。
（2）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
（3）加强文明施工管理，保持施工现场整洁，减少噪音、扬尘等污染。
4. 造价管理（1）严格控制材料、人工、机械等费用，确保工程造价合理。
（2）定期进行工程量审核，防止工程量虚报、漏报。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行。
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
装饰工程项目管理施工方案的流程细则
装饰工程项目管理施工方案的流程细则公司年月日目录第一节工程项目管理流程 (5)一、投标： (5)二、.中标进场前期准备： (5)三、竣工验收： (7)四、工程结算： (7)五、售后服务： (8)第二节现场安全文明施工管理 (8)一、现场安全文明施工内容 (8)二、施工人员管理办法 (10)三、施工现场安全管理办法 (11)四、施工现场卫生管理办法 (12)第三节成本管理 (14)一、成本管理不到位产生的后果： (14)二、强化公司成本管理的对策： (14)第四节进度管理 (16)一、技术保证措施 (16)二、保证进度的管理措施 (16)三、保证进度的材料供应措施 (17)四、保证进度的资金保证措施 (18)五、保证进度的工程检查措施 (18)六、突发事件处理 (19)第五节质量管理 (20)一、管理人员质量责任制 (20)二、质量检查办法 (21)第六节项目技术管理 (22)一、深化设计管理 (22)二、变更图纸管理 (22)三、材料封样管理 (22)第七节材料设备管理 (24)一、现场材料管理办法 (24)二、进场材料质量验收办法 (24)三、限额领退料办法 (25)四、仓库管理办法 (25)五、材料节约办法 (26)第八节互联网管理 (27)一、施工现场远程监控 (27)二、网络推广 (28)第九节消防与治安保卫管理 (29)一、防火组织管理 (29)二、治安保卫管理 (29)第十节公司文化 (31)一、公司文化 (31)二、公司文化建设 (31)第十一节人员素质培训管理 (33)一、培训目的 (33)二、培训原则 (33)三、培训内容 (33)四、培训程序 (34)五、培训要求 (34)六、培训考核 (35)第十二节资料和数据库管理 (36)一、施工技术资料管理办法 (36)二、数据库管理 (36)第一节工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
装饰工程施工组织程序
装饰工程施工组织程序第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国建筑法》《建筑装饰工程施工质量管理规定》，制定本组织程序。
第二条本组织程序适用于本公司承接的建筑装饰工程施工组织管理。
第三条本公司建筑装饰施工负责人负责本组织程序的执行，项目经理负责操作实施，各部门负责人负责本部门的执行。
第二章施工前的准备工作第四条项目前期研究：项目经理负责项目前期研究工作，对项目的工程量、建筑机电设计图进行评估，制定施工计划。
第五条人员配备：项目经理根据施工计划安排项目组织架构，确定各部门人员配备。
第六条材料准备：根据项目施工计划和技术要求，由项目经理制定材料采购计划，安排材料准备。
第七条设备调配：根据项目技术要求，由项目经理安排所需设备的调配。
第八条安全生产：项目经理负责安全生产工作，制定安全监督方案，并组织实施。
第三章施工阶段管理第九条施工组织设计：项目经理负责制定施工组织设计方案，提出施工进度计划和质量控制措施。
第十条施工计划管理：项目经理负责制定施工进度计划，根据实际情况进行调整。
第十一条质量控制：项目经理负责施工质量控制，及时发现问题并处理。
第十二条安全管理：项目经理负责施工安全管理，加强日常检查和隐患排查，及时上报处理。
第十三条施工档案管理：项目经理负责施工档案管理，做好施工日志、验收记录等资料的归档。
第四章施工结束及验收第十四条施工完成验收：项目经理负责完成施工验收，确保达到设计要求和标准。
第十五条整理交底：项目经理负责整理施工档案及交底文件，做好交底工作。
第十六条形成鉴定：项目经理负责向业主提交施工质量鉴定报告。
第十七条交付竣工：项目经理负责向业主交付竣工图纸和相关资料。
第五章管理体制第十八条管理责任：项目经理对施工工程的质量、进度、安全等工作负有管理责任。
第十九条管理制度：项目经理负责制定和完善工程施工相关管理制度。
第二十条管理保证：项目经理负责确保施工计划的顺利实施，并提出改进建议。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装饰公司工程管理方案
装饰公司工程管理方案一、项目背景装饰公司作为专业从事室内外装饰工程的施工企业，其工程管理方案是保障工程施工质量、安全、进度的重要保障措施。
良好的工程管理方案有助于提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，提高企业盈利能力。
二、项目目标1.保证每个装饰工程的施工质量，满足客户的需求。
2.保证施工进度的合理安排，提高施工效率。
3.保证施工过程的安全和环保。
三、工程管理组织结构1.设立项目部，明确项目经理、工程监理、质量控制员、安全员等工程管理人员岗位职责，组建专业的施工团队。
2.建立施工现场管理小组，明确各成员职责和工作任务，保证施工现场的有序、安全、高效运转。
四、施工前期管理1.项目部对工程图纸进行深入研究分析，编制详细的施工计划书，确定施工工艺、流程，明确施工技术要求和标准。
2.组织开展施工前的技术交底会，指导施工员了解各项施工规范和技术标准。
3.组织开展施工前的安全交底会，强调施工现场安全、环保措施，提高施工员的安全意识。
五、施工中期管理1.工程经理负责施工进度的跟踪和协调，掌握施工现场的实时情况，及时处理施工中的技术问题和安全事故。
2.工程监理负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
3.质量控制员负责对施工过程的质量进行监控和检测，确保施工质量达标。
4.安全员负责对施工现场的安全进行监督和检查，开展安全教育和培训工作。
六、施工后期管理1.工程部负责对施工成果进行检查验收，确保施工达到预期效果。
2.施工项目结束后，进行工程总结和经验积累，为以后的施工工作提供借鉴和参考。
七、施工管理的创新1.引入信息化技术，建立施工管理系统，提高工程管理的效率和精准度。
2.开展施工管理新模式的研究与应用，不断在施工管理方面进行创新和改进。
八、结束语通过上述工程管理方案的实施，装饰公司将能够有效提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全和环保，为企业的长期发展奠定坚实基础。
同时，也将为装饰行业的管理提供新的思路和方法，推动行业的发展和进步。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
工程装修项目管理制度内容
工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。
第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。
第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。
第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。
第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。
第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。
第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。
第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。
第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。
第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。
第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。
第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。
第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。
装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面店铺给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。
工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。
按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的.调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
装修工程项目管理规定
第一章总则第一条为了规范装修工程项目管理，确保工程质量和安全，保障各方合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、改建、扩建工程及对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的项目。
第三条装修工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）安全第一，质量为本；（三）合理规划，高效施工；（四）诚信履约，互利共赢。
第二章工程前期管理第四条工程前期管理主要包括以下内容：（一）项目立项：根据国家相关规定，对装修工程项目进行立项审批。
（二）设计审查：对装修工程的设计方案进行审查，确保设计合理、安全、美观。
（三）招标投标：按照国家有关规定，进行装修工程项目的招标投标工作。
（四）合同签订：签订装修工程合同，明确各方的权利和义务。
第三章工程施工管理第五条工程施工管理主要包括以下内容：（一）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。
（二）施工队伍：选用具有相应资质的施工单位和施工人员。
（三）材料管理：选用符合国家标准的装修材料，确保材料质量。
（四）施工进度：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（五）安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
（六）质量控制：严格执行国家有关质量标准，确保装修工程质量。
第四章工程验收管理第六条工程验收管理主要包括以下内容：（一）验收条件：工程完成且符合国家规定的技术标准、质量标准。
（二）验收程序：按照国家有关规定，进行装修工程项目的竣工验收。
（三）验收标准：依据国家有关质量标准，对装修工程质量进行评定。
（四）验收结果：对验收合格的项目，颁发验收证书。
第五章工程保修管理第七条工程保修管理主要包括以下内容：（一）保修期限：按照国家有关规定，确定装修工程项目的保修期限。
（二）保修责任：明确保修范围、保修内容、保修期限和保修责任。
（三）保修服务：提供优质的保修服务，确保装修工程项目的使用效果。
第六章法律责任第八条违反本规定，有下列行为之一的，依法承担法律责任：（一）未按规定进行装修工程项目立项、设计审查、招标投标的；（二）未按规定选用具有相应资质的施工单位和施工人员的；（三）未按规定选用符合国家标准的装修材料的；（四）未按规定进行装修工程项目的竣工验收的；（五）未按规定提供优质的保修服务的。
装修项目管理流程
装修项目管理流程装修项目管理是指对装修项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预期目标的过程。
在装修项目中，项目管理流程的规范和高效性对于项目的成功实施至关重要。
下面将详细介绍装修项目管理流程的各个环节。
一、项目立项阶段1. 项目需求确认：在项目立项阶段，首先需要明确业主的需求，包括装修风格、预算、工期等方面的要求。
这一环节需要与业主进行充分沟通，确保双方对项目的需求有清晰的认识。
2. 项目可行性分析：在确认项目需求后，需要进行项目可行性分析，包括对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行评估，确保项目的可行性。
3. 编制项目立项报告：在完成项目可行性分析后，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、工期等内容，为后续的项目实施提供指导。
二、设计阶段1. 确定设计方案：在项目立项后，需要确定设计方案，包括平面布局、装饰风格、材料选择等内容。
设计方案的确定需要与业主进行充分沟通，确保设计方案符合业主的需求。
2. 编制施工图纸：在确定设计方案后，需要进行施工图纸的编制，包括平面图、立面图、剖面图等内容，为后续施工提供详细的指导。
3. 完善预算清单：在设计阶段，需要根据设计方案和施工图纸完善项目的预算清单，包括材料费用、人工费用、设备费用等内容，确保项目的预算合理。
三、施工阶段1. 确定施工单位：在设计阶段完成后，需要确定施工单位，包括施工队伍、材料供应商等。
在确定施工单位时，需要考虑施工单位的资质、信誉等方面。
2. 确定施工计划：在确定施工单位后，需要制定施工计划，包括工程进度、施工顺序、质量要求等内容，确保施工过程有条不紊。
3. 施工现场管理：在施工过程中，需要进行施工现场管理，包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行监督和管理，确保施工过程安全、高效。
四、验收阶段1. 完工验收：在施工完成后，需要进行完工验收，包括对施工质量、工程数量、安全生产等方面进行检查，确保项目的完成符合预期要求。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程工程部项目管理流程开工准备期1、图纸会审2、施工组织设计3、现场工作面审查4、材料计划、施工进度计划5、组织劳动力开工1、工程部研读图纸2、确定施工人员及协议3、组织材料采购及分包协议开工前一天1、集体召开开工动员会2、准备工地形象工作1、办理施工许可手续2、通知各相关单位及相关负责人现场交底3、现场拆除及新砌墙弹线4、标高放线、施工场地布置5、进场材料、验收开工交底当天开工前期工作1、防水、水电隐蔽工程检查2、质量检查、各项试验3、施工员对主要材料跟单4、防水、水电自检验收1、隐蔽工程检查2、经理、施工员、甲方验收3、施工员材料跟单、报进度4、主材审核订购5、验收合格，做好成品保护1、隐蔽工程预检2、木作工程检查封顶3、主材进场验收、报进度4、经理、施工员、客户验收5、验收合格，做好成品保护隐蔽工程验收1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、采购部配合甲方主材采购跟进木作、泥作工程涂饰、成品订做1、木作收口处理检查2、涂饰工作检查验收、报进度3、订做成品及其他安装工作跟进1、软装制品进场检查2、软装安装检查验收、报进度3、安装灯、洁具检查验收1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、落实订做制品安装软装、灯、洁具完工自检阶段1、家政进场卫生大清扫2、施工员全面检查验收3、举行细部保护处理竣工验收阶段1、工程部、设计、甲方验收2、清理现场、移交竣工资料3、收尾款，开保修单1、工程部跟进维修2、公司巡检举行检查3、完工回访1施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约入手下手到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后入手下手到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，组成了施工项目管理有序的全过程。
一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
装饰工程公司项目部项目进度管理制度
装饰工程公司项目部项目进度管理制度一、目的为了确保装饰工程公司项目部的项目进度得到有效控制，提高项目的完成质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装饰工程公司项目部的所有在建项目。
三、基本原则1. 项目进度管理应以项目合同为依据，按照项目进度计划进行。
2. 项目进度管理应遵循科学、合理、实事求是的原则，确保项目进度的合理性和可行性。
3. 项目进度管理应实行全过程、全方位、全员参与的管理方式，确保项目进度的有效控制。
四、组织与职责1. 项目部设立专门的项目进度管理部门，负责项目进度的计划、控制、协调和监督工作。
2. 项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责组织、协调、督促项目进度管理工作的开展。
3. 项目进度管理部门负责编制项目进度计划，监控项目进度的实施，分析项目进度偏差，提出调整措施，并组织实施。
4. 各分包单位应按照项目进度计划的要求，合理安排施工进度，确保项目进度的顺利实施。
五、项目进度计划1. 项目进度计划应在项目开工前编制完成，包括总体进度计划和分阶段进度计划。
2. 项目进度计划应根据项目的特点和要求，结合施工条件、资源供应等因素，科学合理地确定项目的施工顺序、施工方法和施工周期。
3. 项目进度计划应经过项目经理审批后，报公司领导批准。
六、项目进度控制1. 项目进度管理部门应定期对项目进度进行检查、分析和评价，发现问题及时提出整改措施。
2. 对于影响项目进度的关键节点和重要工序，项目进度管理部门应加强监控，确保其按照计划顺利进行。
3. 对于因设计变更、材料供应等原因导致的项目进度偏差，项目进度管理部门应及时与相关部门沟通协调，提出调整方案，并组织实施。
4. 对于因施工质量、安全事故等原因导致的项目进度延误，项目进度管理部门应追究相关责任，并采取有效措施防止类似问题再次发生。
七、项目进度报告1. 项目进度管理部门应定期向项目经理报告项目进度情况，包括实际完成情况、存在问题及解决措施等。
装饰工程项目管理手册
装饰工程项目管理手册1. 介绍本手册是为装饰工程项目管理人员编写的指南，旨在提供清晰的指导和规范，以确保装饰工程项目的顺利进行。
本手册涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、资源管理、进度控制、质量保证等。
2. 项目计划在项目计划阶段，需要进行详细的项目分析和规划，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目进度计划- 分配资源和人力- 确定项目预算- 制定风险管理策略3. 资源管理资源管理是确保项目所需资源合理配置和有效利用的关键过程。
在资源管理方面，需要注意以下事项：- 确定项目所需的材料和设备- 协调供应商和承包商- 管理人力资源，包括招聘、培训和绩效管理4. 进度控制项目进度控制是确保项目按照预定时间完成的关键活动。
为了控制项目进度，需要采取以下措施：- 制定详细的工作计划- 监控和评估工作进度- 及时调整进度计划，应对延迟和风险5. 质量保证质量保证是确保项目交付的成果符合预期质量标准的关键要素。
在质量保证方面，需要注意以下事项：- 制定质量标准和流程- 进行质量检查和测试- 及时处理质量问题和纠正措施6. 风险管理风险管理是预防和应对项目中出现的潜在风险的关键步骤。
在风险管理方面，需要采取以下措施：- 确定潜在风险和影响- 制定风险应对策略- 定期进行风险评估和监控7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。
良好的沟通可以确保项目成员之间的有效协作和顺畅的信息流动。
在项目沟通方面，需要注意以下事项：- 建立有效的沟通渠道- 定期开展项目会议和进展报告- 及时共享重要信息和决策8. 结束和总结在项目结束时，需要进行全面的总结和评估，以提供宝贵的经验教训和改进措施。
结束和总结阶段需要注意以下事项：- 进行项目绩效评估- 归档项目文档和资料- 提供相关报告和反馈以上是装饰工程项目管理手册的主要内容，希望能对装饰工程项目管理人员提供有益的指导和参考。
在实际操作中，根据具体项目的需求和情况，适当进行调整和补充。
装饰工程闭环管理制度
装饰工程闭环管理制度一、总则为了规范装饰工程管理流程，提高施工质量和效率，确保工程顺利完成，特制定此装饰工程闭环管理制度。
本制度适用于公司内所有装饰工程项目，所有相关人员必须遵守执行。
二、装饰工程闭环管理流程1.前期准备阶段1.1 项目规划阶段在项目规划阶段，要明确装饰工程的需求和目标，确定各项工作任务和责任人员，并编制详细的工程方案。
1.2 施工前勘测在施工前，应对施工现场进行勘测，了解地形环境和施工条件，对施工可能遇到的问题提前做好准备。
1.3 安全生产检查对施工现场进行安全生产检查，确保施工过程中各项安全措施得到落实，保障工程施工人员的安全。
2.施工阶段2.1 施工组织管理组织施工人员进行施工，制定详细的施工计划和施工方案，合理安排施工人员的工作任务，确保施工的顺利进行。
2.2 质量管理对施工过程中的质量进行严格把关，及时发现和解决质量问题，确保工程的质量达到标准要求。
2.3 进度管理按照施工计划进行施工，并监控施工进度，及时调整工作进度，确保工程按时完成。
2.4 成本控制根据施工进度和工程需求，对施工成本进行合理控制，避免超支情况的发生，确保工程预算的合理性。
3.竣工验收阶段3.1 施工结束验收在工程施工结束后，对施工质量进行全面验收，确认工程达到设计要求，并及时处理尚未完成的问题。
3.2 现场清理对施工现场进行清理，清除施工垃圾和材料，确保工程现场整洁干净。
3.3 最终验收完成工程的最终验收，确保达到业主的要求，完成工程移交手续。
4.客户跟踪服务阶段4.1 跟踪服务在工程竣工后，对客户进行跟踪服务，了解客户对工程的满意度和意见，及时解决客户提出的问题。
4.2 客户满意调查对工程的客户进行满意度调查，听取客户的建议和意见，不断改进工程管理流程，提高客户满意度。
5.闭环管理根据项目的实际情况，对装饰工程闭环管理制度进行评估，发现问题并及时改进，形成良性的闭环管理机制，确保装饰工程的质量和效率。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
装饰工程项目管理制度范本
装饰工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司装饰工程项目管理，提高项目管理水平，加强对装饰工程项目的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目管理活动。
第三条公司装饰工程项目管理应遵循合理经济、高效节约、安全环保、质量可靠、进度及时的管理原则。
第四条公司各部门、各单位应当加强对装饰工程项目的组织、协调、检查工作，确保装饰工程项目目标的实现。
第五条公司装饰工程项目部门是公司专门从事装饰工程设计、施工、监理及相关管理的部门，负有公司装饰工程项目管理的全面领导和管理责任。
第二章项目管理机构第六条公司装饰工程项目管理机构是公司设立的专门负责装饰工程项目管理的机构。
第七条公司装饰工程项目管理机构由项目管理人员、项目工程师、经济师、技术员等人员组成。
第八条公司装饰工程项目管理机构负责对公司各项目进行统一管理和监督。
第九条公司装饰工程项目管理机构应当加强装饰工程项目的计划编制、合同签订和履行监督、质量检查及保证等管理工作。
第三章项目管理流程第十条公司装饰工程项目管理应按照以下流程进行：项目立项、项目预算、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收、项目收尾。
第十一条项目立项：由公司装饰工程项目管理机构或各部门提出，经公司领导审批后确定。
第十二条项目预算：由项目经理根据项目要求，制定项目预算计划，经公司审批后执行。
第十三条项目设计：由设计师根据项目需求，进行设计方案编制，经公司审批后执行。
第十四条项目招标：由项目经理组织进行招标工作，确定施工单位，签订合同。
第十五条项目施工：由项目经理进行现场施工管理，保证施工质量、进度、安全等。
第十六条项目验收：由公司装饰工程项目管理机构进行项目验收工作，确定项目是否符合要求。
第十七条项目收尾：项目竣工后，进行相关工作总结，整理项目资料，归档等工作。
第四章项目管理要求第十八条公司装饰工程项目管理应加强对项目的监督和控制，保证项目按时、合格完成。
第十九条公司装饰工程项目管理应注重质量控制，确保项目质量符合标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部项目管理流程这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。
在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。
在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
施工准备阶段的管理一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。
为了达到这些条件而进行的各种准备工作，统称为装饰工程施工准备。
二、主要内容施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分，还包括环境调查等。
1、技术准备A、研究设计图纸，讨论其施工方案的可行性；B、根据图纸，核对现场尺寸。
差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者可作为特别记录及时调整；C、计算工程量。
可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量；D、编制施工预算。
在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗；E、编制施工组织设计。
根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；F、施工前进行计划与技术交底。
2、物质准备A、清理影响装饰施工的障碍物；B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；C、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；D、落实装饰材料供应；E、对施工现场进行下列场地的布置：现场办公场地、现场仓库及材料堆场、现场半成品临时加工场地、材料二次运输临时堆施场地、工地食堂、工地宿舍；3、调查施工现场及其周围环境情况A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；C、地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。
合同交底管理项目经理部根据本公司与业主签订的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。
使项目经理部的每位管理人员明确施工合同中规定的工程项目必须达到的各项要求和标准，同时结合自己的岗位职责确定各自的工作目的和工作要点。
包括：合同中规定的质量要求、工期要求、安全与环境要求、服务要求及合同其它主要条款规定的内容；还应包括：招标文件中业主对投标单位的其它要求和公司投标书中对业主的其它承诺。
合同交底的形式：以会议形式进行，并形成书面的交底记录。
图纸自审、会审管理一、图纸自审在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，在设计图纸会审之前，由工程项目技术经理应组织有关的项目管理人员对图纸进行的熟悉和审查。
为了正确组织施工，做到胸中有数，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。
发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时纠正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
主要内容(1)、主要设计尺寸、轴线、坐标、标高是否清楚，有无矛盾。
(2)、图纸说明是否完整、正确，有无不清楚或没有说清的部分。
、(3)、结构或构造是否表达清楚。
(4)、采用的标准图是否注明。
(5)、设计是否符合当地施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、新材料。
(6)、哪些部位的的施工工艺比较复杂；哪些分部分项工程是关键，影响质量和工期较大。
(7)、对图纸设计有哪些合理化建议等。
二、图纸会审图纸会审又称“设计交底”是参与工程建设各方在熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图后，提出疑点、矛盾点和合理化建议，最后由设计者进行解答、解释或修改图纸的过程。
设计图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是施工顺利进行的有效措施。
主要内容解决参与工程建设的各方在对图纸熟悉的过程中发现的各类问题。
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工全过程中各项生产活动的技术、经济和组织的综合性文件。
为了正确处理施工生产活动全过程中的各种复杂关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案，即施工组织设计。
1、编制时间：一般在进行工程投标时就由投标单位组织相关人员编制完成，作为投标文件的一部分在投标时投交；小型项目可在中标后编制。
2、编制依据：主要有1）装饰施工合同或投标文件。
2）施工图纸及设计单位对施工的要求。
3）建设单位和施工单位（投标单位）可提供的施工条件。
4）现行的各项规程规范文件。
5）装饰企业对类似工程的施工经验资料。
施工组织设计包括的内容可因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，但一般应包括以下一些基本内容。
1、工程概况概况：是施工组织设计中的“总说明”部分，是对拟建工程所做的一个简明扼要，突出重点的文字介绍。
主要包括：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、设计风格和主要分项工程及数量等。
2、施工部署及施工进度计划在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署单位装饰工程的施工顺序，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、半成品的需要量和供应计划及来源等。
3、施工准备通常包括现场施工准备、施工技术准备、施工劳动组织准备三个方面。
1、现场施工准备：主要是对现场“三通一平”（即水通、电通、道路通及场地平整）、测量、定位、放线及各种暂设准备、机械及物资准备。
2、施工技术准备：是在对工程任务熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求，包括熟悉审查图纸、编制施工组织设计及工程预算等。
3、施工劳动组织准备：包括调集力量、建立机构、进场培训等。
4、主要分部分项工程施工方法与要求，确定主要分部分项工程的施工方法（工艺）并明确质量要求，同时对可能出现的质量问题应提出有效的预防或避免的措施，采用较复杂的新技术、新工艺应单独编制专项施工方案。
5、施工总平面布置图包括消防器材布置、消防通道设置、临时设施、操作间、材料和构配件的堆放位置、临时通道、水电设施等。
6、技术质量措施在明确整个工程的质量目标的前提下根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的要求，制订保证施工质量的措施。
7）安全、文明管理措施有针对性地对拟建工程的安全和文明生产制定出有效的措施，确保安全文明生产目标的实现。
8）主要技术经济指标计算和效果分析在上述几项基本内容中，第2、3、5项主要用于指导准备工作的进行，为施工创造物质技术条件。
第4、6项则主要是指导施工过程的进行，规定整个的施工活动。
施工组织设计的几项内容是有机地联系在一起的，既相互依存又彼此制约。
因此，在编制施工组织设计时，要抓住核心问题，同时处理好各方面的相互关系。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。
如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
资源需用量计划制定一、资源种类主要包括：劳动力资源、材料资源、施工机械资源。
二、编制资源需用量计划1、编制劳动力资源需用量计划（1）意义：施工生产中合理地利用人力资源，可以在完成生产任务的过程中不断提高劳动生产率，劳动生产率的提高，意味着在单位时间内产品数量的增加。
所以，搞好人力资源的合理配置具有重要的实际意义。
（2）配置方法：1）根据某分部分项工程量和相应定额，计算出所需的总人工数；2）根据某进度计划，确定分部分项工程的持续时间；3）计算出某分部分项工程在施工过程中每天所需人工数；4）根据上述时间和人数编制劳动力资源需用量计划。
注意事项：1）特殊工种作业人员、关键岗位人员必须持证上岗，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2）尽量保持某段时间内各专业施工班组和人员的稳定性。
3）充分考虑和合理配置辅助生产的人员，如勤杂人员、机械设备维修人员、仓库管理员等。
4）进场教育：1、安全教育：主要是进行“三级安全教育”，主要内容及要求见“三级安全教育记录表”。
2、技能培训：对具体操作人员进行上岗前的技能培训，使其掌握本岗位的操作规程和技能。
2、编制材料需用量计划（1）材料需用量的定义：是指实现工程项目功能必须要消耗的各种原料、材料、加工预制品的数量，它包括构成工程项目实体的有效消耗量，必要消耗量，以及虽不构成实体，但在促使构成实体的各种材料、制品的形成、转化过程中起辅助作用的那部分必要消耗量。
材料需用量=有效消耗量+必要消耗量（损耗量）其必要消耗量一般在相关预算定额中都有规定，也可根据实际经验确定。
（2）材料需用量的分类和编制依据：通常分为一次性需用量和计划期需用量两种。
1）一次性需用计划：反映整个工程项目及各个分部、分项材料的需用量，亦称工程项目材料分析。
主要用于组织资源和专用特殊材料、制品的落实。
其主要的编制依据是：设计文件（图纸）和施工方案；技术措施计划；有关材料消耗定额。