落实三重一大决策制度
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)
三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)第1篇:三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。
现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下:一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。
通过学_、讨论,大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。
二是开展全院的学_讨论活动。
通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)为深入贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中央企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,本公司制定了以下实施办法:一、三重一大决策制度1、实行“三重一大”决策制度,即重大决策要经过关键人物协商、集中学习、民主决策和审批批准,确保重大决策科学合理、稳妥可靠、安排合理。
2、关键人物履行领导职责,协调内部关系,明确公司的发展方向和战略,提出意见和建议,并参与重大决策的讨论和确定。
3、集中学习要求全体干部职工学习党的经济政策,提高宏观经济观念和前瞻性决策思维,保证决策的正确性、有效性和可持续性。
4、民主决策要广泛听取各个层面、各个领域的干部、职工和群众的不同意见和建议,进行充分的讨论和交流,真正达到多方协商、统筹考虑,确保决策是以人民的利益为中心的。
5、审批批准要按照国家法律法规和公司政策规定进行,除非局部事项,固定资产投资、财务预算、重大行政和业务决策等事项均需经过公司领导班子讨论、人民代表大会审议和董事会批准。
二、制定规章制度1、公司领导班子应根据公司的实际情况制定公司规章制度,包括公司章程、公司管理条例、会议实施办法等,明确公司管理权限和职责,保障公司运营的顺畅与规范。
2、制定公司规章制度的过程要重视职工和各个部门的意见,充分协商和听取建议,确保规章制度既符合国家法律法规和公司的发展需要,又充分体现公司职工和各个部门的合理诉求。
3、对确定的规章制度应及时通知公司全体干部职工和各个部门,并贯彻落实,做到不打折扣、不变通。
如需要修改和补充规章制度,应经过公司领导班子讨论决定,并按照规定程序进行修改。
三、健全公司内部管理体制1、本公司应构建制度完备、职责分明、权利明确、高效透明的内部管理体制,使公司的管理更加规范化、科学化、信息化、标准化。
2、建立健全公司的组织管理体系、人员管理体系、物资管理体系、财务管理体系、信息管理体系等,确保公司管理的全过程都是规范化和标准化的。
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报三篇落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来,我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实,将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点,在思想上认识到位,制度上加以保证,主观上积极努力,较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大〃集体决策制度,建立规范的领导干部权力运行机制,确保领导干部正确行使手中权力,从源头上预防腐败,从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下:一、强化学习,提高认识,不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据,但如何真正做到依法办事,需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识,自觉执行"三重一大〃制度,使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。
为此,公司从“三重一大〃制度的制订开始,就不断组织学习〃三重一大〃有关规定,加深理解,统一思想,提高认识,不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度,一把手是关键,是重要的推动者和落实者,我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性,同时,也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护,可以减少和避免决策失误,促进决策的科学正确。
因此,公司党政主要领导高度重视,密切配合,相互监督,共同推进''三重一大〃制度的落实,较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用,按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作,起到了较好的带头作用,使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序,抓好落实,确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策;传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神;研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题;研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署;研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围,均由党政领导或主管部门提出议题,主管部门拟订方案,提出修改完善意见,最后由党委领导班子集体研究决定。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用都必需由领导班子集体作出决定。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容,是推动惩治和预防腐败体系建设的重要表达,是加强领导班子监督的重要途径。
对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设,增添基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
结合工作实际,对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及缘由进行了分析,并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前,在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题,具体表如今:(一)对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识缺乏,不少人将“三重一大”制度简洁理解为一种单纯的集体决策行为,即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体商量,而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增添决策的民主性、公开性、科学性、制度性,在于规范权力运行,加强党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,是反腐倡廉的重要举措,是筑牢反腐防线的重要保障。
(二)对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能精确区分到位,对需要集体决策的内容、范围、权限、项目支配、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清晰。
因此,落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”,一些可以不上会商量由个人决定的事情却上了会,挤占决策层的时间精力,降低了决策效率,也为推卸责任提供了借口。
(三)出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够,“三重一大”事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严,议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导,导致操作过程中随便性、盲目性较大。
本文发布于公众号“管理者视角”,三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中,乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和方法,同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则,但实际调查却觉察,村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度,缺少结合实际状况制定的本级实施规范,使制度成了“说在嘴上,写在纸上,挂在墙上”的形式化制度。
严格落实三重一大集体决策制度的措施
严格落实三重一大集体决策制度的措施
在党的集体决策制度中,三重一大集体决策制度是非常重要的一个环节,是确保党内民主和党内团结的重要保障。
要严格落实三重一大集体决策制度,可以采取以下具体措施。
第一步,强化组织领导。
各级党组织要通过组织策划、宣传培训等方式,切实加强对党的集体决策制度的宣传和教育,使广大党员对三重一大制度有更深入的了解和认识。
同时,要明确各级党组织和党员的责任,落实到具体的工作中,健全相应的制度,确保党的集体决策制度的贯彻和执行。
第二步,完善决策程序。
各级党组织和领导干部要严格依照三重一大制度进行决策程序的执行,确保党的纪律性和集体性的实现。
在制定重大事项的决策过程中,要充分征求各方面的意见和建议,充分讨论、研究,让每位党员都有发言权,充分发挥集体智慧,确保决策质量。
第三步,加强监督检查。
各级党组织要切实加强对党的集体决策制度的宣传、监督和检查,确保三重一大决策制度的落实和执行。
对于不按照三重一大制度进行决策的领导干部,要进行批评教育和批评问责,并对有关责任人进行调查追责。
第四步,强化制度建设。
各级党委和组织要根据本地实际情况,完善具体的三重一大制度举措,使制度的内容更加细化、科学化和严格化。
同时,通过制度宣传、教育培训的方式,确保制度的贯彻和执行。
(以上内容为AI所提供)
总之,要严格落实三重一大集体决策制度,需要组织领导的加强、决策程序的完善、监督检查的加强以及制度建设的科学化等多方面的努力。
只有这样,我们才能确保党的集体决策制度得到全面、细致地贯彻和执行,进一步提升党的凝聚力和战斗力,迎接中国特色社会主义事业更加蓬勃的发展和壮大。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报“三重一大”制度贯彻落实情况汇报【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报近年来,我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度,严格按照决策程序和相关规定具体要求,开展各项工作,现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况按照《中国共产党党内监督条例》要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导作用,进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。
(一)重大决策方面第一,认真学习“三重一大”制度,建立健全“三重一大”议事规则、规定,领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度,凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。
其次,定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究,加以认真落实。
一是对于生产企业,主要通过深入下去走访调研的形式,了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。
诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题,转型升级、提质增收的问题等。
二是对于新续建项目,采取机关干部职工全员服务的办法,按照项目的实施,将机关干部职工分成若干小组,专门提供服务,特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目,成立专门推进小组,进入厂区或建设工地,有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题,促进项目如期建设、如期投产、如期入规。
三是不论是生产企业运行,还是新续建项目的推进,我局按照周安排、日督促、月调度的形式,确保服务到位、人员到位、抓出效果。
(二)重要干部任免方面近年来,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定,配置股室负责人。
对于干部职工年终考核,推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评,各科室拿出基础意见,党委会根据平时考评掌握的工作实绩,勤政廉政情况,集体研究决定。
关于全面落实“三重一大”事项集体决策制度
关于全面落实“三重一大”事项集体决策制度全面落实“三重一大”事项集体决策制度是推进党内民主政治建设的重要举措,对于加强党的领导和充分发挥党员的积极作用具有重要意义。
“三重一大”事项集体决策制度包括三项内容,即重大方针政策决策、重大人事任免决策、重大财务预决算决策以及党委(党组)全体会议制度。
这些制度的全面落实,有利于凝聚和统一党的意志,提升党组织的决策能力和执行力。
首先,全面落实“三重一大”事项集体决策制度有助于加强党的领导。
党是领导核心,制定一系列重大方针政策,进行重大人事任免和财务预决算等决策,直接关系到党和国家的方向、纲领和政策等重要问题。
通过集体决策,可以广泛听取各方面意见,充分发扬民主决策的优势,减少个人主观主义或官僚主义的行为,确保决策的科学性和民主性。
其次,全面落实“三重一大”事项集体决策制度可以发挥党员的积极作用。
党员是党的中坚力量,他们具有充分的知识、经验和热情,能够为党的事业作出贡献。
通过集体决策,党员可以充分发表自己的意见和建议,参与重大决策的制定过程,提高主动性和积极性,培养他们的政治觉悟和能力。
最后,全面落实“三重一大”事项集体决策制度有助于提高党的组织效能。
党委(党组)全体会议制度是党内最高决策机构,通过召开全体会议,可以及时总结经验教训,研究重大问题,制定党的工作方针政策,加强党的组织管理和监督。
这种制度有利于形成集体智慧,凝聚人心,增强党的凝聚力和战斗力。
要全面落实“三重一大”事项集体决策制度,需要坚持党员主体地位,加强组织建设,加强制度执行与监督等方面的工作。
只有确保有效实施集体决策制度,才能保证党的事业不断向前发展,为全面建设社会主义现代化国家提供坚强的政治保证。
继续落实“三重一大”事项集体决策制度,需要在以下几个方面加强工作。
首先,加强党员教育和培训。
党员是集体决策的重要力量,他们需要具备一定的政治素养和决策能力。
因此,要加强对党员的思想政治教育,提高他们的政治意识和组织纪律观念。
中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发[2010]17号)为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,切实加强国有企业反腐倡廉建设,进一步促进国有企业领导人员廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,保证国有企业科学发展,按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求,现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
一、指导思想和基本原则(一)高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署,落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求,以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。
国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则,集体讨论决定“三重一大”事项,防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效,保证决策的科学性;充分发扬民主,广泛听取意见,保证决策的民主性;遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,保证决策合法合规。
二、“三重一大”事项的主要范围(三)重大决策事项,是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
银行落实三重一大决策制度执行情况汇报
(原创实用版3篇)编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的3篇《银行落实三重一大决策制度执行情况汇报》,供大家借鉴与参考。
下载后,可根据实际需要进行调整和使用,希望能够帮助到大家,谢射!(3篇)《银行落实三重一大决策制度执行情况汇报》篇1尊敬的领导:我行认真贯彻落实“三重一大”决策制度,加强决策程序的规范化和科学化,提高决策效率和质量,现将我行“三重一大”决策制度的执行情况汇报如下:一、制度建设我行高度重视“三重一大”决策制度的建设,制定了《银行“三重一大”决策制度实施办法》,明确了“三重一大”决策制度的范围、程序、责任主体和监督机制,确保决策过程的规范化和科学化。
二、决策程序在决策程序上,我行严格遵循“三重一大”决策制度的要求,实行集体决策、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序,确保决策过程的公开、公平、公正。
1.重大问题决策:我行将重大问题纳入“三重一大”决策制度范围,由领导班子集体研究决策,充分听取各方意见,确保决策的科学性和合法性。
2.重要干部任免:我行对重要干部的任免坚持集体决策,按照规定程序进行考察、评价和任免,确保任免过程的公正性和透明度。
3.重大项目投资决策:我行对重大项目的投资决策进行科学评估和论证,严格按照“三重一大”决策制度的程序进行决策,确保投资的安全性和回报性。
4.大额资金使用:我行对大额资金的使用坚持集体决策,按照规定程序进行审批和监管,确保资金的安全性和有效性。
三、监督机制我行建立了完善的监督机制,对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督和检查,及时发现和纠正问题。
同时,我行还建立了问责机制,对违反“三重一大”决策制度的人员进行问责和处理,确保制度的有效执行。
总之,我行将以“三重一大”决策制度为抓手,不断加强决策规范化和科学化建设,提高决策效率和质量,为推动银行事业发展做出更大的贡献。
三重一大落实情况报告3篇
三重一大落实情况报告3篇【篇一】三重一大落实情况报告根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求,我局高度重视,认真开展自查自纠,现将主要情况报告如下:一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范,明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。
二、“三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调整,人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作,以上六项工作均明确了副职领导分管。
决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度,充分发扬民主,按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误,有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持,并规范操作执行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。
四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。
五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
【篇二】三重一大落实情况报告县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表"重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。
现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神文明建设工作方面进行自查,汇报如下:一、统一思想,提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。
把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定;2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组;3.资产调整、收购、经营;土地储备、出让、产权转让;4.对外投资、提供担保;5.利益调配,机构调整,企业安全稳定等;6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定;2.向控股或参股企业委派股东代表;3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人;4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划;2.拆迁或建设项目安排;3.重大项目委托设计、重大资产委托评估;4.土地租赁计划;5.大宗物资采购;6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中:____万元的报区投融资领导小组分管领导审批;____万元的报区投融资领导小组研究决定;____万元以上的报区政府审批;公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等,应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作,包括大额拆迁资金的划拨等,均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题,通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要,由会议主持人确定,可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,提交决策之前,要经过必要分析,进行讨论并做好记录,采取民主集中的原则,做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。
国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见一、背景介绍国有企业作为国家经济发展的重要支柱,在新时代面临许多挑战和机遇。
为了推动国有企业持续健康发展,确保国家经济安全和社会稳定,决策者制定了三重一大决策制度。
本意见旨在明确国有企业贯彻和落实三重一大决策制度的具体要求和措施,加强国有企业的治理和监督,增强其活力和竞争力。
二、总体要求坚持党的领导1.:国有企业要高度重视党的领导,将党的政治建设摆在首位,始终把党的方针政策贯彻落实到企业各项工作中。
落实三重一大决策制度2.:国有企业要严格落实收购、重组、资产重组和生产经营决策的审批程序和规定,确保决策的科学性和合法性。
加强规范化管理3.:国有企业要建立健全规范化管理制度,加强内部风险防控和合规管理,提升企业运营效率和市场竞争力。
三、重要措施1.建立健全决策科学化机制-强化决策者的责任意识,确保决策过程透明化、科学化、民主化。
-加强决策信息的收集、分析和评估,提供科学决策的依据和支持。
-健全决策风险评估制度,为决策者提供风险防控的建议和措施。
2.健全内部机制,提升企业治理效能-建立健全内部控制制度,加强风险管理和内部审计,提高企业治理透明度。
-完善董事会和监事会的运行机制,加强内部监督和决策的合法性与科学性。
-加强对企业高层管理人员的选拔培养,提升管理水平和专业素质。
3.加强与外部利益相关者的沟通与合作-积极回应社会公众关切,加强与政府、行业协会、投资者、员工等利益相关者的沟通与合作。
-建立健全信息披露和沟通渠道,增强企业透明度,提升公众对企业的认同感和支持度。
-加强社会责任履行,积极参与公益事业,推动经济可持续发展。
四、组织实施本意见由国有企业监管机构负责解释和具体指导,各级国有企业应根据自身情况制定并全面贯彻执行相应的实施方案。
同时,加强对国有企业的监督和评估,确保各项要求得到有效执行和落实。
五、总结贯彻落实三重一大决策制度是推动国有企业健康发展的必然要求。
贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法
公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步推进公司民主集中制建设,加强和健全党内监督,确保“三重一大” (重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)制度的贯彻落实,进一步促进国有企业领导人员廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,现结合公司实际情况,制定本实施办法。
第二章决策范围第二条重大决策事项1、党和国家的有关方针政策、法律法规和上级党委重要指示精神在公司贯彻落实的重要措施;2、公司发展战略、经营方针、中长期发展规划;3、公司年度工作计划的确定,融资、担保项目,期权、期货等金融衍生业务的确定;4、公司破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等;5、公司年度财务预决算方案;6、公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案。
7、企业安全稳定的重大决策;8、公司领导班子及机构的设置与调整;9、涉及公司职工切身利益的各项改革措施及办法;10、公司管理规章制度的建立、修改和废除;11、其他重大决策事项。
第三条重要人事任免事项1、公司中层以上管理人员的任免、考核和聘用;2、公司正、副职后备干部的推荐、储备和管理;3、向控股和参股企业委派股东代表,推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人;4、公司及上级各类优秀、先进人选的推荐和确定。
5、其他重要人事任免事项。
第四条重大项目安排事项1、基本建设项目、购置不动产及大宗采购等;2、工程项目招投标;3、基础设施建设项目;4、涉及公司改革发展的重要项目;5、其他重大项目安排事项。
第五条大额度资金运作事项1、公司建设项目支出;2、公司单笔金额在五万元以上(含五万元)的行政事务性支出;3、对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作事项。
第三章决策原则第六条依法决策原则。
遵循国家的法律法规,遵循党的方针政策和党的纪律,遵循公司的各项规章制度和工作流程。
三重一大制度落实情况
三重一大制度落实情况
三重一大制度是指廉洁从政一大抓手、发扬优良传统三个方面的要求。
下面是对三重一大制度的落实情况进行概述:
1. 廉洁从政:各级政府和党委积极推行反腐倡廉工作,建立健全廉洁从政制度。
相关部门加强监督和审查,对违纪违法行为进行严肃处理。
2. 一大抓手:各级党委、政府将党风廉政建设作为一项重要工作抓手,加强组织领导,制定相应的措施和政策,落实党风廉政教育和警示教育。
3. 发扬优良传统:加强党员干部的思想教育和道德修养,推崇艰苦奋斗、诚实守信的优良传统,激励党员干部积极向上,作出更多的贡献。
总体来说,三重一大制度的落实情况还有待进一步加强,尤其是在反腐倡廉方面还存在一些问题。
需要加强制度建设,加大监督力度,压实责任,全面推进廉洁从政。
同时还要加强党风廉政建设,加强党员干部的思想教育和道德修养,进一步发扬优良传统。
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贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法
贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号、省国资委党委《关于认真贯彻落实﹤关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见﹥的实施意见》和总公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,结合集团公司实际,制定本办法。
第一章总则第一条指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强企业反腐倡廉建设,进一步促进领导人员廉洁从业,明确决策范围,规范决策程序,提高决策水平,防范决策风险,强化监督检查和责任追究,推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。
第二条基本原则:按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规定和程序,完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
保证决策的科学性、民主性,保证决策合法合规。
第三条本办法适用于集团公司及其所属单位。
第二章“三重一大”事项范围第四条本办法所称“三重一大”事项,是指关系集团公司改革和发展的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作需经领导班子讨论决定的事项。
第五条重大决策事项主要包括:(一贯彻落实省委、省政府、省国资委和总公司重大决策部署的方案、举措等事关集团公司科学发展、和谐发展的重要事项;(二集团公司的发展规划、经营方针等;(三集团公司改革调整、资产重组、产权转让、投融资方案、利益调配、资本运作中的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题等;(四集团公司机构设置、人员编制及内设机构调整、变更等重大事项;(五集团公司的重要规章制度的制定、修改、调整等;(六集团公司党的组织、思想、政治建设、精神文明建设和企业文化建设方以及维护企业稳定方面的重大事项等;(七其他重大决策事项。
企业落实三重一大决策制度
企业落实三重一大决策制度近年来,随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化,企业管理层认识到保持竞争优势的必要性。
为了提高决策的准确性和执行的有效性,许多企业开始积极落实三重一大决策制度。
三重一大决策制度是指决策机构三重决策权与决策机构一大决策权的集中制度。
本文将探讨企业落实三重一大决策制度的意义、具体做法以及可能面临的问题。
一、企业落实三重一大决策制度的意义企业落实三重一大决策制度具有以下几个重要的意义:1. 提高决策准确性:三重决策权使企业决策可以由不同的管理层参与,避免了高层决策的主观性和片面性。
而一大决策权则有助于集中决策,加强对决策结果的监督和管理。
通过这样的制度,企业可以确保决策更加客观和准确。
2. 加强决策执行力:三重决策权使得决策结果可以得到更多层面的认同和支持,从而增强了决策的执行力。
同时,一大决策权的集中也可以确保决策的迅速执行,减少执行中的阻力和迟延。
3. 提升全员参与意识:落实三重一大决策制度可以激发全员参与决策的意愿和能动性,增强全员的责任感和归属感。
员工通过参与决策,可以更好地理解决策的背景和目的,从而更加积极地投入到工作中。
二、企业落实三重一大决策制度的具体做法为了有效地落实三重一大决策制度,企业可以采取以下几个具体的做法:1. 设立决策委员会:企业可以设立由高层管理人员和各部门负责人组成的决策委员会。
该委员会负责制定和审议重大决策,并确保决策的顺利执行。
2. 强化决策程序:企业可以建立完善的决策程序,包括明确决策的流程、角色和责任。
同时,应该强调信息的收集与分析,确保决策的科学性和可行性。
3. 加强信息沟通和共享:企业应该加强内部信息的沟通和共享,使各级管理人员都能获取到准确和及时的信息。
这有助于提高决策的准确性和执行的有效性。
4. 建立绩效评估机制:企业可以建立绩效评估机制,对决策结果进行定期评估和反馈。
通过评估,可以总结经验教训,不断改进决策质量和执行效果。
三、可能面临的问题然而,企业落实三重一大决策制度也可能面临一些问题:1. 决策流程繁琐:由于涉及多个层级和部门的参与,决策流程可能变得复杂和繁琐。
xx学校严格落实“三重一大”决策制度工作措施
xx学校严格落实“三重一大”决策制度工作措施推行“三重一大”决策制度是贯彻民主集中制、实行民主管理的重要体现,是加强党的作风建设的根本要求。
一、统一思想,充分认识“三重一大”决策制度的重要意义“三重一大”可以说涵盖了广大干部职工普遍关心和关注的热点、难点问题。
我校将“三重一大”的落实与学校班子建设、党风廉政建设、教代会制度建设、校务公开和学校的改革发展紧密结合起来。
根据上级精神,学校每年都会组织全体党员干部通过中心组学习等形式认真学习各类文件,充分认识到落实“三重一大”决策制度,是贯彻落实党的十九大精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强学校反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校各项工作顺利进行的重要举措。
二、把握内涵,明晰“三重一大”决策事项(一)重大事项1、党和国家路线、方针、政策,中央和市以上重要文件、重要会议精神的贯彻落实;2、学校发展规划、学校规章制度、教职工考勤制度、绩效工资方案、重要活动的安排及实施方案的制订调整、年度工作计划和工作总结的制订;3、学校评选重要先进、干部队伍重大调整、特长生招生、推优、影响较大的教师学生奖惩;4、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制订;5、教职工工资福利、疗休养、职称评聘、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;6、学校对外合作和交流事项;7、校领导班子认为应当集体研究决定的其他事项。
(二)重要人事任免1、中层以上干部的任免和教研组、年级组长的任免;2、校级、中层后备干部推荐、选拔;3、推荐申报区以上先进个人或先进集体4、学校职称评审委员会负责人和成员的任免。
(三)重要项目安排1、基本建设项目、修缮项目、大宗物资及设备采购;2、体育赛事、体育培训等的重大项目的支出。
(四)大额资金的使用1、学校年度预算及预算调整、专项经费安排;2、未列入预算单项支出在1万元以上(含1万元)的支出;3、学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
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落实三重一大决策制度“三重一大”决策制度对社会经济和政治的稳定发展起着重要作用,下面为大家搜集的一篇“落实三重一大决策制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式,是构建惩预体系的重要组成部分。
*****党委坚决执行“三重一大”决策制度,并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓,在新一届党政班子的领导下,认真落实“三重一大”决策制度的各项规定,不断完善监督管理体系,用制度规范权力运行,为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。
现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下:一、从学习教育入手,提高民主决策意识*****从抓学习、强教育入手,增强各级党政班子成员民主决策意识。
20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容,九月份,又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》,并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习,查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足,提出整改措施。
同时,*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动,通过正反两方面宣传教育工作,使各级党政班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是科学民主决策的具体体现,更是保证**经济社会全面发展的关键。
努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平,提升思想政治素质,提升监督和被监督意识。
二、构建重大决策体系,完善科学决策机制近年来,我*深入实施“三三六十”总体发展战略,正步入全面发展的“快车道”,随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。
此时,“三重一大”决策制度更彰显出其重要性,只有根据**实际情况,构建“三重一大”决策制度体系,完善科学决策机制,才能为**各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。
我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度,这些制度在历史上为**的经济发展和经营管理发挥了重要作用,但有些已经不能适应当前形势的发展需求,为了规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建设年”活动,对2000年以来的制度进行了梳理,对《党政领导班子八项建设制度》、《**货币资金管理实施细则》《**财务管理办法》、《财务管理基础工作标准》、《**一事一议管理办法》、等制度予以保留,清理废弃制度**项,200*年以来制定了《**后备干部管理办法》、《机关行政管理办法(试行)》、《**基层单位水田管理员管理办法》、《**差旅费管理办法》《**建立领导干部电子廉政档案的暂行规定》等制度,这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定,使**和基层单位在“三重一大”事项上有章可循,为提高决策水平,预防腐败提供了科学的制度体系。
20**年,**对机关公务费用制度进行了改革,拟定了《**招待费、会费管理办法》和《**机关车量及交通费管理办法》,按“费用统筹管理,来宾对口接待,手续一事一办,费用按月结算,超支自行负责”的原则控制公务费用,取消了职务消费货币化,不再以现金形式发放交通费、招待费,实行统一管理、统一结算的方法。
并将此制度纳入了监督日程。
三、强化制度执行力,提升廉政公信力制度的生命力在于执行,*****党委、特别是新一届领导班子,把“三重一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓,采取多种方式提升**廉洁的公信力。
一是坚持用“四会”制度进行民主决策。
开好党政班子联席会议、党委会、**办公会、职工代表大会,既有民主又有集中。
对**改革及重大决策的事项,由全体班子成员讨论形成拟定方案;对有关人事调整、安排及**精神文明建设、思想政治等工作,由党委会进行研究;对**发展规划、生产建设、经营管理、基础投资等重大事项,由*长办公会讨论研究;对《**工作报告》、《**经济体制改革方案》、《**厂务公开情况报告》等**项报告,则在**职工代表大会上进行测评、票决。
我*新一届领导班子顺民心、重民意,20**年职代会之前,将《***长工作报告》、《经济体制改革方案》等重要材料印发到基层单位,不仅组织基层广大职工认真进行讨论,同时组织机关干部、基层党政主管、职工代表、个体业户代表、外来种植户代表五类人员反复进行座谈,重点对**经济体制改革方案中提出的土地承包与分配等焦点问题,进行了认真研究和讨论,这种分批、分层召开座谈会,让普通民众参与重大决策的情况在**职代会历史上还是首次,也因为此举**的经济体制改革方案这一重大决策真正得到基层职工群众的认可。
二是坚持重要人事任免竞选、票决制。
**党委以德才兼备为标准、以任人唯贤为目标、以择优选拔为原则的用人方向,采用差额选任制、竞争上岗制、票决制等方式进行干部的选任和调整,严格按照《**干部管理人员选拔任用办法》规定程序对干部进行选拔和任用。
20**年**从*人中公开选拔综治办正科级专职副主任*人,从**人中先后公开招聘了作业站水田技术员**人、“ 110”巡警**人、街道城管员*人、双老中心工作人员*人、医院医护人员**人,基层单位出纳*人。
三是坚持重大项目安排的党政联议制。
我*对重大项目安排严格管理,建设项目不论规模大小,都要经过党委会、*长办公会、党政联席会进行研究讨论后制定实施方案。
在建设过程中,**一方面外聘专业人员对建设项目进行造价审计,否则,一律不得列决。
另一方面,各基层单位党组织在晒场等工程建设过程中派纪检委员、职工代表对工程质量进行监督,防止出现伪劣,确保工程保质保量完成。
对**200*年以来**个工程建设项目和20**年在建项目,特别是国投项目和扩大内需项目从项目决策,审批、实施和工程建设质量、资金管理等方面进行了自查自纠。
20**年*月**日顺利通过**扩内需促发展联合检查组的检查。
四是坚持大额资金使用联审制。
资金是企业经济发展的血脉,大额资金支出更应该慎之又慎,**先后拟定、下发了《**政府采购管理操作规程》、《货币资金集中管理内部控制办法》、《**货币资金管理实施细则》等制度,进一步规范大额资金运作机制。
《加强大额资金支出管理的有关规定》规定,凡**大额资金使用的决策必须通过**党政班子联席会议或*长办公会议决定后执行,日常管理由**计划财务科负责。
年初编制财务预算和大额度资金使用计划,按月申请和使用资金,所有资金支出均执行联签制度,所有资金支出业务经办人必须对业务的真实性负责,财务科对报销票据的合规性进行初审后,按单位责任人、财务科长、*长的顺序审核签批。
四、不断完善监督制度,发挥各种监督职能作用“三重一大”决策制度是对权利运行的制约和监督的具体体现,用制度管权、管事、管人,是为了最大限度地减少腐败现象滋生的土壤和条件。
**新一届党政班子通过不断完善和创新党风廉政制度建设,为**创建百万亩绿色水稻大*和北方一流旅游名镇营造清风净土。
(一)建立领导干部电子廉政档案,规范领导干部从政行为。
**党委按照“关口前移,超前防范”的总体工作思路,制定出台了《领导干部电子廉政档案管理暂行办法》,建立**副*级以上领导干部电子廉政档案***份。
把领导干部及其配偶、子女与子女配偶使用**资源进行耕地种植、林下经营、畜牧水产养殖等情况列入档案内容,并将该项内容列入基层单位20**年公开范围,并作为基层单位党风廉政建设目标责任制重点考核检查项目。
同时,拟根据**经营特点,重新设计廉政档案,使廉政档案更具针对性和可操作性。
这些措施,进一步提高了土地发包工作的透明度,有利于监督基层干部的从政行为,扼杀违纪违规苗头。
(二)制定党风廉政监督员制度,发挥群众监督作用在加大对**“三重一大”事项监督力度的同时,**党委为进一步完善监督机制,20**年新制定下发了《党风廉政建设监督员制度实施方案》,选聘群众威信高、具有公信力的人员担任**和基层单位的党风廉政建设监督员,负责对关系到职工群众切身利益的事项进行监督,负责对干部向职工群众承诺的事项进行跟踪、督促和检查。
重点对土地发包情况,特别是干部家属及亲属承包林地、草原、水面、土地情况,承包费收缴、惠农资金发放、后备干部推选、贫困户低保评定、**各项政策落实情况进行监督,负责对本单位工程建设、人事安排(更换服务人员、推选后备干部)、资产处置、疑难问题处理、“一事一议”资金收支、单位大额资金(*000元以上)的使用情况进行审核、监督。
党风廉政建设监督员还具有对本单位落实各项财经纪律进行监督的职能,有权查阅所在单位提供涉及监督事项的帐册、会议记录、合同等资料,参与监督事项(党务、政务、财务公开事项)的研究讨论会议。
有权及时地向**纪委反馈本单位群众对班子成员的意见和建议。
(三)党风廉政建设责任制目标考核与工资挂钩,奖罚并举。
为保证“三重一大”决策制度的落实,**制定下发了《基层单位党风廉政建设责任制目标考核办法》,布置“三重一大”决策制度落实工作。
与基层党总支、党支部签订“党风廉政建设责任状”,明确基层党组织领导干部责任和分工、机关和部门的党风廉政建设责任,把土地承租、利费收缴和使用等群众关注的问题放到考核重点,将责任制考核结果与基层党政主管领导收入挂钩,对考核优秀的,全额发放党政主管领导风险收入,并奖励****元;考核合格的,不奖不罚;考核不合格的,扣发党政主管领导风险收入的*%,并对其罚款****元。
(四)规范权力运行,遏制腐败滋生**党委加大对涉及群众利益、群众重点关注问题等重大事项进行督查,取得了显著的成效。
20**年第*轮耕地承包,**采取了“一清、二限、三退、四保”措施,逐步使土地分配趋于相对合理。
**对全场**个农业单位的****份土地承包协议进行了审核,近***余名干部和管理人员退出土地*万亩,有效防止了领导干部以地谋私现象,确保了土地承包工作的顺利完成。
对曾出现过违法违纪现象的单位,注重从制度建设方面查找存在的突出问题和薄弱环节,提出整改意见并进行后续跟踪监督,力求从完善制度建设上铲除腐败土壤。
督促医院健全完善了各项管理制度,对医药购销坚持比质比价、招标采购,严格进出库制度,并安装了医院信息管理系统,对药品进行电子信息化管理,使药品出入库和库存的数量、单价、金额清晰明了,避免了手工操作的弊端,药库管理步入正轨,有效的堵塞了管理漏洞。
“三重一大”决策制度的顺利实施,促进了**政治、经济的稳定发展,营造了和谐的社会氛围。
必将为**经济又好又快的发展提供政治保证。
感谢您的阅读,祝您生活愉快。