施工总承包对进度的协调管理方案
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
对工程的配合、协调、管理、服务方案
对工程的配合、协调、管理、服务方案对工程的配合、协调、管理、服务方案本工程涉及多个单位工程，同时还有许多相邻工程。
因此，我们公司严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，进行总承包管理、组织施工，确保质量、安全和进度。
一、配合发包人管理目标我们公司将积极配合发包人的管理工作，确保承包范围内各项目目标的实现，共同创造精品工程。
二、接受总包管理的原则我们公司将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全。
我们将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。
1、“公正”原则我们将以发包人的利益、工程的利益为重，公正对待所有选择材料、施工管理过程中面对的各种问题，确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。
2、“统一”原则我们将在整个工程施工过程中接受发包人的统一管理，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3、“控制”原则我们将确保施工进度、质量、安全，配备各种专业人员完成相关工程，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程，确保发包人对我们完成的工程有一个好的综合评定。
4、“协调”原则我们将在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发包人的统一管理，协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。
三、与各参建单位的配合协调1、与发包人的配合协调1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。
2）按照发包人根据总体进度计划安排，我们公司制定投标计划、进场计划。
3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。
4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施工经验向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理要求。
5) 我们将积极协助发包人处理一些力所能及的工作，例如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
6) 我们会协助发包人提前编制进场计划，并对发包人提供的材料设备进行处理。
总包管理与施工配合措施
总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。
一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。
2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。
4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。
(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。
2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。
3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。
4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。
5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。
二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。
2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。
3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。
4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
总承包管理及各工序协调措施
总承包管理及各工序协调措施一、总承包管理概况本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。
建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
（5）本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案本工程项目是我公司投标的重点项目，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将立即组建本工程项目经理部，全面负责施工管理，协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。
我企业严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。
【1】对总承包管理的认识施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。
施工总承包是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。
1、实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。
（1）关于施工总承包管理1）施工总承包是一种承包方式。
施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。
2）施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方（含业主、监理、设计）及一切与之有关的管理活动。
3）施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。
分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。
4）总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
施工总承包与相关单位的协调措施
施工总承包与相关单位的协调措施一、前期准备工作1.明确施工总承包任务和责任范围，并制定详细的施工总承包计划。
2.与相关单位进行沟通和协商，明确各单位的任务和职责，并进行分工协作。
3.建立施工总承包与相关单位的协调机制，确定协调人员和沟通方式。
二、协调组织机构的建立1.成立施工总承包协调小组，由总承包项目经理或项目总监担任组长，相关单位的项目负责人作为成员。
2.明确协调小组的职责和权责，确保顶层设计与实际操作的协调顺畅。
3.定期召开协调小组会议，总结工作进展情况，解决存在的问题，推动项目顺利进行。
三、信息共享和沟通交流1.建立信息共享平台，通过互联网、专用网络、电子邮件等方式实现信息的快速传递和共享。
2.定期举行协调会议，就施工进度、质量、安全等问题进行沟通和交流，确保项目各方都能了解项目的整体情况。
3.加强与相关单位的沟通，及时共享项目进展情况、设计变更等信息，确保各方能够及时作出响应。
四、协作机制的建立1.明确各单位之间的配合关系，建立施工总承包与相关单位的顶层设计与实际操作的协作机制。
2.明确责任归属，建立责任分工的机制，明确责任人和责任区域。
3.通过制定项目实施方案、工作计划等方式规范各单位的工作，确保各单位在施工过程中有条不紊地开展工作。
五、质量控制与安全管理1.建立施工总承包与相关单位的质量控制体系，确保各项工作按照标准进行。
2.加强对施工过程中存在的隐患和风险的管理，通过定期检查和评估，及时采取相应的措施进行修复和改进。
3.加强安全教育和培训，提高相关单位的安全意识和应急反应能力，确保施工过程中的安全。
六、风险管理与问题解决1.建立风险管理机制，对施工过程中可能出现的风险进行预判和规避。
2.及时处理各类问题和纠纷，通过协调和对话解决存在的矛盾和冲突，维护项目的顺利进行。
3.建立问题处理机制，及时收集整理各类问题和难题，通过专业人员进行解决和跟踪。
七、评估与总结1.定期进行项目评估，对施工总承包与相关单位的协调工作进行评估和总结，找出问题并提出改进意见。
施工总承包进度管理方案
施工总承包进度管理方案一、背景随着建设项目的复杂性和规模的不断扩大，施工总承包模式成为大型建设项目常用的合作方式之一、而在施工总承包模式下，进度管理成为确保项目按时交付、保证质量和安全的重要环节。
因此，制定一套科学有效的施工总承包进度管理方案，对于项目的成功实施具有重要意义。
二、目的本方案的目的是规范施工总承包项目的进度管理，明确进度计划的制定、监控和调整过程，从而确保项目能够按时交付，并保证质量和安全。
三、内容1.进度计划制定（1）项目启动时，成立项目管理团队，并明确项目目标和要求。
（2）项目经理按照项目目标和要求，制定进度计划，包括项目开始时间、完成时间、里程碑节点、工序划分和施工方法等。
（3）进度计划要合理合法，不能设置虚假里程碑和工序，确保可行性和可操作性。
（4）项目经理与相关技术人员、安全人员和监理单位沟通，征求意见和建议，完善进度计划。
2.进度监控（1）项目经理每周组织进度会议，对比实际进度与计划进度，分析原因，调整措施。
（2）项目经理与各施工单位保持沟通，了解工作完成情况，及时解决问题和难题。
（3）建立进度监控系统，实时监控项目进展情况，及时发现偏差并采取措施进行修正。
3.进度调整（1）当项目发生变更时，项目经理需要及时进行进度调整，并与相关单位和监理单位协商，形成一致意见。
（2）进度调整不能影响项目总体目标和要求，要合理安排时间和资源，确保项目能够按时完成。
（3）项目经理要根据项目实际情况，灵活调整进度计划，并及时通知相关单位和监理单位，确保大家能够及时响应和配合。
4.进度报告（1）每月底，项目经理向业主和监理单位提交进度报告，详细反映项目的进展情况、存在的问题和解决方案。
（2）进度报告要准确详实，符合实际情况，包括项目整体进度和各项工序的进展情况，并列出阶段性的成果和重要节点。
（3）项目经理要根据进度报告的分析结果，提出合理的建议和改进措施，确保项目进度的加快和保质保量完成。
5.进度奖惩机制（1）根据项目合同和相关法律法规，制定进度奖惩机制，明确项目按时完成的奖励和未按时完成的惩罚措施。
施工总承包对施工进度计划的协调管理
施工总承包对施工进度计划的协调管理作为该项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制该工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、进度计划管理的对象、组织1.1进度计划管理对象工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。
1.2进度计划管理组织项目部建立以项目经理为责任主体，技术负责人、施工员、各专业项目负责人、工长及各作业班组长参加的工期管理组织体系。
其中包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、进度计划的管理与控制2.1进度计划的制定与审批（1）进度计划的制定责任人:项目经理负责召集有关人员确定工期目标、主要控制节点，由项目部技术负责人具体组织子项目或专业负责人、施工员、工长、班组长及预算人员制定进度计划。
制定依据:总承包合同、主要施工方案、内控目标、生产要素的配备情况。
制定范围:总进度计划、单位工程进度计划、按施工阶段或节点划分的施工进度计划、按专业控制的进度计划、月进度计划、周进度计划。
(2)职责分工。
①、总进度计划:由项目技术负责人编制。
②、单位工程进度计划:由施工员同子项目负责人或主管工长根据总进度计划编制。
③、节点或阶段性施工进度计划:由项目技术负责人编制。
④、专业施工进度计划:由施工员同专业工长根据总进度计划、节点进度计划和相关专业的进度计划编制。
⑤、月进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的月进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。
⑥、周进度计划:由子项目负责人、施工员、专业工长编制相关范围的周进度计划，项目部技术负责人负责组织汇总、调整。
(3)进度计划的审批。
项目经理负责审批总进度计划、节点或阶段性进度计划、专业施工进度计划、月施工进度计划及周施工进度计划。
项目技术负责人负责各种工程进度计划的初审。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施1.项目进度管理：总承包商应根据合同约定的工期和各个分包工程的要求，制定详细的项目进度计划，并确保各个工序之间的协调顺序。
同时，需要对项目进展进行定期检查和评估，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。
2.项目成本管理：总承包商应制定详细的项目预算，包括各个分包工程的费用和预计的材料成本。
在项目实施过程中，需要严格控制成本，避免超出预算的情况发生。
同时，需要对各个分包商的费用进行核对和审核，确保其合理性和准确性。
3.项目质量管理：总承包商需要建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量控制方案。
在项目实施过程中，需要进行严格的质量检查和监督，确保各个分包工程的施工质量符合要求。
同时，需要及时处理和解决可能影响项目质量的问题，确保项目的质量达到预期目标。
4.协调各个分包商：总承包商需要与各个分包商进行有效的沟通和协调，明确各自的责任和任务。
在项目实施过程中，需要及时解决各个分包商之间的协调和合作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。
同时，需要与分包商建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
5.安全管理：总承包商需要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施和安全操作规程。
在项目实施过程中，需要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，需要定期检查和评估现场安全情况，采取相应的措施，确保项目的安全施工。
6.质量问题处理：总承包商需要建立健全的质量问题处理机制，及时对项目中出现的质量问题进行处理和解决。
在发现质量问题时，需要迅速采取措施，暂停工作并进行调查，找出问题的原因并采取相应的纠正措施。
同时，需要与分包商共同解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
7.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，总承包商需要与业主进行及时的变更协商和沟通，并对变更需求进行评估和分析。
在变更得到确认后，需要进行详细的变更管理，包括调整进度计划、成本控制和质量管理等方面，确保项目能够适应变更需求，并按照变更后的要求进行施工。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施本站小编为你整理了多篇相关的《施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施》。
与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。
并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。
协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案1施工协调管理措施按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由项目部负责主持每日施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
2 安装与土建的协调措施2.1预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.2卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
2.3室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，有压管道让无压管道。
3 安装与装修的协调措施3.1灯头盒、接线盒安装与吊顶施工的配合：灯头盒、接线盒，在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。
3.2在装修墙面上安装开关插座，应与装修工作配合进行。
4 内外装修的交叉施工的协调措施进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。
2 总承包管理措施2.1对总包管理的认识1、综述工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特别决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。
2、施工总承包管理目标本公司已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本公司将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施于审图、消除疑问，确保施工图纸的准确性和可行性。
2、定期召开设计、施工协调会议我们将定期召开设计、施工协调会议，与设计单位进行沟通和交流，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
3、加强现场监管我们将派遣专人对设计单位提供的图纸进行现场监管，确保施工按照设计图纸进行，避免因施工方案的变更而影响工程进度和质量。
第四节与分包单位的配合本工程涉及专业多、施工人员多、分包单位参与，因此与分包单位的配合至关重要，需要采取一系列措施确保施工进度和质量。
1、明确分包单位的责任和任务我们将明确分包单位的责任和任务，与分包单位签订合同，约定分包单位的施工内容、质量要求、工期等，并在施工过程中进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求进行施工。
2、加强沟通和协调我们将加强与分包单位的沟通和协调，及时解决分包单位在施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
3、加强管理和监督我们将加强对分包单位的管理和监督，对分包单位的施工人员进行技术培训和安全教育，确保分包单位的施工符合要求，避免施工质量问题的发生。
总之，本工程的施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施是保证工程顺利进行、达到预期目标的重要保障，我们将全力以赴，确保工程质量、进度和安全。
的措施加强工作计划的管理。
我们将与监理工程师密切配合，制定详细的工作计划，并定期向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
同时，我们将根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时、按质量要求完成。
3、加强质量管理：为了保证工程质量，我们将严格按照国家标准和相关规范进行施工，并加强对分承包商的质量管理。
我们将建立质量管理体系，制定详细的质量控制方案，并进行全过程的质量监控和检测。
同时，我们将积极配合监理工程师进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
4、加强安全管理：为了保障工人的生命安全和财产安全，我们将加强施工现场的安全管理。
我们将制定详细的安全生产方案，建立安全管理体系，并进行全过程的安全监控和检测。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施一、对发包人关系的处理1、本投标人将积极配合发包人的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与发包人保持联系，真正做到对发包人负责、对工程负责。
2、积极主动为发包人服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
3、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受发包人对施工现场的建议和意见。
二、对监理关系的处理1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。
2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。
3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。
三、对政府部门关系的处理我单位在多年的施工过程中，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，办强与公安、交通、市政、供电、供水、环保、城管等政府机构的协调，取得政府以及相关部门的支持。
四、对分包单位关系的处理依据文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
建筑工程总承包协调、配合实施方案
建筑工程总承包协调、配合实施方案一、总承包协调与管理方案1、与设计单位间的工作协调(1)与设计单位联系。
进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。
(2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
(3)主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(4)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(5)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
(6)根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。
(7)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工总承包对进度的协调管理方案
作为项目的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、进度计划管理的对象、组织和流程
（1）进度计划管理对象
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。
（2）进度计划管理组织
项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。
其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进
度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。
总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并
按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的．
供应配合情况。
我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。
作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。
我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。
同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
3、施工进度计划的控制
主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。
计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
施工进度计划的主要控制措施：
计划动员。
施工总承包动员相关职能部门参与计划(1)
的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。
(2) 建立例会制度。
施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。
分析原因研究对策采取措施。
业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。
分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
(3) 下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。
工程施工任务书
(4) 工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。