安全生产标准化 现场安全管理

对比度指的是一幅图像中明暗区域最亮的 白和最暗的黑之间不同亮度层级的测量，差异 范围越大代表对比越大，差异范围越小代表对 比越小，好的对比率120:1就可容易地显示生 动、丰富的色彩，当对比率高达300:1时，便 可支持各阶的颜色。
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目视对象必须考虑的几点
1、选择颜色、对比度应较大 2、视距与目视对象大小尺寸，目视时间 3、目视对象与环境影响因素易分离、辨识 4、有标准的必须采用标准，易理解
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目视管理
车间管理对象
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目视管理
实施步骤
设定工作 目标
活动追踪
建立执行 组织
目视管理 展开
制订活动 计划
确定展开 方法
设定目视 管理项目
把握问题 点和改善
点
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目视管理 常用工具
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目视化管理用于提示、警示、 对比信息等方面，效果最好。 在安全教育方面应用能形成很 好的意识、行为方面的价值观。
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标准化管理
简化
• 将复杂的 技术转化 为易懂、 易掌握、 易操作的 基本技能
标准化的目的
统一化 通用化
• 将不同的 方法和标 准，统一 为一种或 几种方法 和标准。
• 减少独特 性，扩大
兼容性。
系列化
• 将一种标 准按照新 产品的特 性，演绎 成相应的 系列标准。
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标准化管理
标准化要求
1、目标指向:标准必须是面对目标的:即遵循标准 总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无 关的词语、内容请勿出现。
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标准化管理
在一定的范围内获得最佳秩序，对实际 的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规 则的活动，称为标准化。标准化的重要意义 是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸 易壁垒，促进技术合作。
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标准化管理
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开 发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。 作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企 业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争 当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在 价值。
国家标准GB6527.2—86 《 安全色使用守 则》作了进一步说明，并给出了具体使用实例。
包括红、蓝、黄、绿四种颜色
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对比度指的是一幅图像中明暗区域最亮的 白和最暗的黑之间不同亮度层级的测量，差异 范围越大代表对比越大，差异范围越小代表对 比越小，好的对比率120:1就可容易地显示生 动、丰富的色彩，当对比率高达300:1时，便 可支持各阶的颜色。
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定置管理
概述
定置管理的范围是对生产现场物品的定量 过程中进行设计、组织、实施、调整，并使 生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、 标准化的全过程。
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定置管理
要素
A状态
B状态
场 指良好的作业环境。如场所 中工作面积、通道、加工方
所 法、通风设施、安全设施、 环境保护等都应符合 规定
指需不断改进的作业环 境。如场所环境只能满 足生产需要而不能人的 生理需要或相反。
指与生产和工作无关， 但处于生产现场的物品 状态。需要清理，即应 放弃的状态
指要取消或彻底改造的 状态。如：凡严重影响 作业，妨碍作业，不利 于现场生产和管理。
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定置管理 如何实施
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定置管理
要点
三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正
人、 物、 场所 的结 合
三要素均处于良好与和谐的、 三要素在配置上、合理
紧密结合的、有利于连续作 程度上还有待进一步改
业的状态，即良好状态
进，还未能发挥各要素
的潜力，或者部分要素
处于不良好状态等
C状态
指应消除或彻底改进的 环境。如场所环境既不 能满足生产需要，也不 能满足人的生理需要。
指不允许出现的状态。 人的四要素均处于低潮， 或者其中之一出现低潮。
（3）与员工的切身利益不挂钩，做不做都 一样，做好做差都一样，不知道如何做。 （4）标准不详细，仅有目的和结果，员工 不好操作，不知道如何做。
（5）标准太多，执行者疲于奔命。
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现场标准化就是将现场的人、 机、料、法、环、信息的运行 和结合要求，以相对稳定的制 度、规范等形式规定下来，并 按照规定执行。
群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群 众参与与支持。
实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真
正起到现场管理的作用。
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目视管理
表现形式
1、颜色
2、行迹
3、灯号 （状态标示）
4、照片 5、看板 6、视频
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目视管理
• 刺激和兴奋神经系统，增加肾上腺素分泌和增进血液循环。
使用的规则的活动。
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标准化管理
工作标准
对企业标准化领域 中，需要协调统一的工 作事项（管理、技术、 岗位、技能、内容、方 法、检查、考核等）所 制定的标准。
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标准化管理
主要特征：
1、代表最好、最容易、最安全的工作方法。 2、是企业保存专业技术和经验技巧的最佳方法。 3、是企业实施现场改善的基础。 4、是企业制订目标及开展学习、培训、演 练的依据和目的。 5、是企业防止问题发生及异变最小化的途径。
• 诱发食欲，帮助恢复健康和吸收钙。
• 有益于消化和身体平衡，有镇静作用。
• 可刺激神经和消化系统。
• 能降低脉搏、调整体内平狻.
• 调和肌肉、止血、影响视听嗅觉。
• 精神压抑。导致疾病发生。
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国家标准GB2893—82《 安全色》对安全 色的含义及用途、照明要求、颜色范围以及检 查与维修等均作了具体规定。
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定置管理
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定置管理
概述
定置管理是企业在生产中研究人、物、 场所三者之间关系的现场管理技术。
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人
物 环境
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定置管理
概述
定置管理就是把“物”放置在固定的、适 当的位置。但对“物” 的定置，不是把物定 下来就可以了，而是从安全、质量和物自身 特性进行综合分析，以确定物的存放场所、 存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过 程。
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定置管理
“三定”原则
定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人） 工作场地位置。
定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
定区域： 对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、 待检区等。
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定置管理
高质量定置管理要达到五个要求
场所标志清晰 场所设有定置图 位置台账齐全 存放物的序号、编号齐备
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让员工按标准化作业的措施
定期进行 检查修订， 不断完善
组织全员培训， 理解其意义
让员工按 标准作业 的措施
接受别人质疑
宣传揭示
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标准化产生的效果
内部管理：通用效
果、技术效果、特别 效果。
总休效果：低成
本、高品质，高效 益
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推行标准化的误区
（1）标准抽象难于明白或不易具体量化。
（2）标准不切合实际，难以或不可能做到。
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目视管理
符合的要求
无论谁都能判明异常和好坏
能迅速判断，且判断的准确度高
判断 的结果不会因人而异
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目视管理
原则
激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，
要对生产改善起到推动作用。
标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标
准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
群众性原则。目视管理是让"管理看得见"，因此目视管理的
人 指劳动者本身的心理、生理、 需要改进的状态。人的 情绪均处在高昂、充沛、旺 心理、生理、情绪、技
盛的状态；技术水平熟练， 术四要素，部分出现了
能高质量的连续作业
波动和低潮。
物 指正在使用的状态。如正在 指寻找状态。如现场混 使用的设备、工具、加工工 乱，库房不整，需用的 件，以及妥善、规范放置， 东西要浪费时间逐一去 处于随时和随手可取可用的 找的零件与工具等物品 状态的坯料、零件、工具等。 的状态。
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现场管理基本概述
重要性
（一）现场提供大量的信息。 （二）现场是问题萌芽产生的场所。 （三）现场最能反映出员工的思想动态。 （四）生产现场是生产型企业的基础。
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现场管理基本概述
基本内容
（一） 现场实行“定置管理”，使人流、物 流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生 产。
（二） 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺 布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生 产，使生产处于受控状态，保证产品质量。
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现场管理基本概述
基本内容
（三） 以生产现场组织的合理化、高效化为 目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
（四） 健全各项规章制度，技术标准、管理 标准、工件标准、劳动及消耗定额、统计台账 等。
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现场管理基本概述
基本内容
（五） 建立完善管理保障体系，有效控制投 入产出，提高现场管理的运行效能。
安全生产标准化系列
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课程提纲
1.基本概述
现
2.标准化管理
场
3.目视化和看板管理
管
理
4.定置管理
5.5S管理
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现场管理基本概述
定义
指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素， 包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方 法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的 计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良 好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明生产的目的。
（六） 搞好班组建设和民主管理，充分调动 职工的积极性和创造性。
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现场管理基本概述
主要技术
标 准 化 管 理
目 视 管 理
定 置 管 理
5S
管 理
其 它 方 法
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现场管理基本概述
全员性原则
开放性原则
坚持6 原则
动态性原则 整合性原则
创新性原则
持续性原则
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现场标准化管理
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标准化管理
国际标准 国家标准 地方标准 企业标准 工作标准
2、显示原因和结果:比如"安全地上紧螺丝"。这 是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如"焊接 厚度应是3微米"这是一个结果，应该描述为:"焊接工 用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度"。
3、准确:要避免抽象:\“上紧螺丝时要小心\”。 什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。
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标准化管理
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目视化（看板）管理
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目视管理
含义
通过视觉导致人的意识变化的一种 管理方法。通过目视管理使各种管理状 态和方法“ 一目了然”，使员工通过 眼睛的观察就能把握现场运行状况，让 员工能及时、准确地判断问题，达到 “自主管理”的目的。是一种以公开化 和视觉显示为特征的管理方式。
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目视管理
目的
以视觉信号为基本手段，以公 开化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家都看得见， 借以推动看得见的管理、自主管理、 自我控制。
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标准化管理
国际标准
由国际标准化组织或国 际标准组织通过并公开
发布的标准。
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标准化管理
国家标准
由国家标准机构通过并 公开发布的标准。
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标准化管理
地方标准
在国家某个地区通过 并公开发布的标准。
DB 26
标准化管理
企业标准
为企业的生产、经营、 管理范围内获得最佳程 序，对实际的或潜在的 问题制订共同的和重复
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标准化管理
标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会 实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发 布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会 效益。
公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序 和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内 的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准， 以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为 主要内容的过程。
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目视管理
特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理 或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、 成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进 行相互交流。
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目视管理
作用
1 • 暴露异常及问题 2 • 使员工了解应管理控制的项目 3 • 创造高效的工作环境
信息标准化（物品流动时间标准、数量标准、
摆放标准）
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定置管理以“物”为中心， 充分研究“物”与“人”、 “环境”之间的相关联系，将 物定置下来，形成好的结合状 态。
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5S管理
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5S管理
定义
对生产现场各生产要素（主要是物 的要素）所处状态不断进行
整理（Seiri）、 整顿(Seiton)、 清扫(Seiso)、 清洁（ Seiketsu ）和提高 素养(Shitsuke)的活动。
标准化要求
4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用 图和数字。例如，"使用离心机A以100+/-50rpm转动 5~6分钟的脱水材料"来代替"脱水材料"的表达。
5、现实:标准必须是现实的，即可操作的。标准 的可操作性非常重要。可操作性差是许多企业的通病。 我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备 保养等标准，但是可操作性差。