工程创优方案
工程创优方案是什么意思
工程创优方案是什么意思一、项目规划阶段在项目规划阶段，需要全面考虑项目的潜在风险和挑战，制定全面、科学的工程方案。
首先，需要对工程项目的地理位置、自然环境、气候条件等进行充分调研，确定工程项目的基本参数和要求。
其次，需要充分调研当地的规划政策和相关法规，确保工程项目符合当地的规划要求，避免出现后期整改和违规问题。
同时，还需要对项目的投资成本、施工周期、资源使用等进行综合评估和预算，以确保项目的可行性和经济性。
二、设计阶段在设计阶段，需要重点关注工程设计的合理性和创新性。
首先，需要遵循相关法规和标准，对工程设计进行详细规划和分析，确保设计方案的合理性和安全性。
其次，需要充分考虑工程项目的环保要求，采用节能、环保的设计理念，减少对环境的影响。
同时，还需要结合当地的气候和环境特点，采用适宜的建筑材料和工艺，以提高工程项目的抗风、抗震、抗水等能力。
此外，还需要注重工程设计和工程施工的协调性，确保设计方案的可行性和施工难度的可控性。
三、施工阶段在施工阶段，需要注重工程的施工质量和工期进度。
首先，需要精心选择施工队伍和施工管理团队，确保施工人员具备相关资质和经验，提高施工的安全性和质量。
其次，需要加强对施工过程的监理和质量控制，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，避免出现后期质量问题。
同时，还需要注重施工过程中的材料和设备的选择和使用，充分利用先进的施工技术和工程设备，提高施工效率和施工质量。
此外，还需要加强对施工现场的安全管理和环保管理，确保施工过程中的安全和环保问题得到有效控制。
四、运营阶段在工程项目完成后，还需要关注工程项目的运营和维护。
首先，需要加强对工程设施和设备的定期维护和保养，确保工程设施和设备的正常运行和使用。
其次，需要加强对工程项目的运营管理和绩效评估，确保工程项目的运营效益和社会效益。
同时，还需要加强对工程项目的环保管控和生态修复，确保工程项目的环保目标得到有效实现。
此外，还需要加强对工程项目的安全管理和应急预案，确保工程项目的安全性和应急处理能力。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优四个专项评价方案
工程创优四个专项评价方案一、技术创新评价方案1.技术创新目标该评价方案的目标是评估工程项目在技术创新方面的成果和效果，包括技术研发、新工艺应用和技术改进等方面。
2.评价指标（1）技术研发投入比例评估工程项目在技术研发方面的投入比例，包括人力、物力和财力等方面的投入情况。
（2）技术创新成果数量评估工程项目在技术创新方面取得的成果数量，包括专利、论文、技术报告等方面的成果情况。
（3）技术改进效果评估工程项目在技术改进方面的效果，包括工艺改进、设备更新等方面的效果情况。
3.评价方法采用问卷调查、专家评审和实地考察等方法，综合评价工程项目在技术创新方面的成果和水平。
二、项目管理评价方案1.项目管理目标该评价方案的目标是评估工程项目在项目管理方面的规范性和有效性，包括项目计划、组织管理、进度控制和沟通协调等方面。
2.评价指标（1）项目计划执行情况评估工程项目在项目计划执行方面的情况，包括计划制定、执行情况和调整情况等方面。
（2）组织管理效果评估工程项目在组织管理方面的效果，包括管理人员素质、团队协作和领导决策等方面的情况。
（3）进度控制成果评估工程项目在进度控制方面的成果，包括施工进度、工程量完成情况和质量要求达标情况等方面。
3.评价方法采用档案资料分析、现场观察和访谈等方法，综合评价工程项目在项目管理方面的规范性和有效性。
三、质量控制评价方案1.质量控制目标该评价方案的目标是评估工程项目在质量控制方面的管理和实施情况，包括工程施工、材料选用和质量检验等方面。
2.评价指标（1）施工质量合格率评估工程项目的施工工艺和质量要求是否符合标准要求，合格率情况。
（2）材料选用合规性评估工程项目的材料选用是否符合要求，选择合规的材料的情况。
（3）质量检验结果评估工程项目在质量检验方面的结果情况，包括抽查结果、问题整改情况和验收情况等方面。
3.评价方法采用抽样检验、质量检查和数据分析等方法，综合评价工程项目在质量控制方面的管理和实施情况。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优方案创优目标
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程创优专项方案
一、项目名称工程创优专项方案二、项目背景工程创优是指在工程项目实施过程中，通过优化设计、管理和执行方案，提高工程质量、效率、安全和环保水平，降低成本和风险，实现工程目标，增加工程价值。
在当前全面推进供给侧结构性改革、加快建设制造强国的大背景下，工程创优具有重要意义。
因此，我们制定了此专项方案，旨在推动工程创优的全面发展。
三、项目目标1.提高工程质量，确保工程顺利实施并达到预期效果。
2.提升工程管理水平，优化资源配置，提高工程效率。
3.加强工程安全和环保措施，降低工程风险。
4.降低工程成本，提高工程价值。
四、项目内容1.优化设计方案(1)结合实际情况，对工程设计进行全面评估，发现问题并进行改进。
(2)加强设计与施工的衔接，降低施工难度和风险。
2.强化工程管理(1)建立科学的项目管理体系，明确责任，规范流程。
(2)优化资源配置，合理安排施工进度，提高工程效率。
3.加强安全生产和环保措施(1)制定全面的安全生产计划，加强对施工过程中的安全监管。
(2)实施环保措施，减少工程对环境的影响。
4.降低工程成本(1)采用节能环保材料，降低工程成本。
(2)优化施工工艺，提高施工效率，降低人力成本。
1.确定工程创优专项方案的实施时间表和工作计划。
2.建立专项工作组，明确各成员的职责和权力。
3.对工程进行全面评估，发现问题并分析原因。
4.制定改进方案，并进行实施。
5.制定工程创优专项方案的评估标准和方法。
6.监督和检查工程创优专项方案的实施情况。
7.总结经验，完善工程创优专项方案。
六、项目预期效果1.提高工程质量，确保工程顺利实施并达到预期效果。
2.提升工程管理水平，优化资源配置，提高工程效率。
3.加强工程安全和环保措施，降低工程风险。
4.降低工程成本，提高工程价值。
七、项目风险1.工程创优过程中，可能面对资源不足、技术不成熟、风险较大等问题，需要加强管理和风险防范。
2.工程创优的效果需要时间来验证和检验，可能会面临外部环境变化等挑战。
工程创优工作举措方案
工程创优工作举措方案一、背景工程创优是指通过各种技术手段和方法，不断提高工程项目的效率、质量和成本控制，达到最佳的综合效益。
在当今社会，工程创优已成为企业发展和竞争力提升的重要手段之一。
通过创新和优化工程设计、施工和管理等方面，可以提高企业产品和服务的质量，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、目标1. 提高工程项目的效率和质量。
2. 降低工程项目的成本和风险。
3. 提高企业的市场竞争力。
4. 实现工程项目的可持续发展。
三、举措方案1. 强化技术创新技术创新是工程创优的重要保障。
企业应不断加强科研力量，引进各类创新技术，不断提高工程项目的技术水平。
同时，培养和引进高级技术人才，打造技术创新团队，积极推动工程项目的技术创新，实现优质、高效的工程项目。
2. 优化工程设计工程设计是影响工程项目质量的重要因素，优化工程设计可以提高工程项目的效率和质量。
企业应加强设计研究，引进先进的设计理念和方法，优化工程设计流程，提高设计质量，降低成本。
同时，加强与设计单位的合作，形成设计、施工、监理之间的协同作用，确保工程设计与实际施工的无缝衔接。
3. 精细化工程管理工程管理是保障工程项目顺利进行的关键。
企业应加强工程项目管理，建立完善的项目管理体系，加强对工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的管理。
同时，利用信息化手段，建立数字化的工程管理平台，对工程项目进行全过程跟踪和监控，实现工程项目的精细化管理。
4. 提高施工效率施工是工程项目的重要环节，提高施工效率可以降低工程成本，缩短工程周期。
企业应不断提升施工技术水平，引进先进的施工方法和设备，加强施工组织与协调，提高施工效率，确保工程项目的顺利进行。
5. 加强成本控制成本控制是工程项目管理的重中之重。
企业应加强成本控制，建立完善的成本管理体系，对工程项目进行全面、精细的成本核算和分析，找出成本的主要构成，采取有效的成本控制措施，降低成本，提高企业的盈利能力。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
完整版工程创优方案最全
建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最
后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩， 形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部
及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2技术责任制
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
5、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002
6、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
7、《工程测量规范》GB50026-93
8、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
9、《混凝土质量控制标准》GB50164-92
10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4.5混凝土工程3..0.
4.6装修工程3..1.
4.7钢结构工程3..2.
4.8材料检验3..4.
五、资料管理措施41
5.1技术资料管理4..1.
5.2分部工程资料要求4..2
5.3单位工程观感质量目标4..3
5.4单位工程质量保证资料4..4
六、成品保护措施44
6.1成品保护的责任4..4.
6.2成品保护措施的制定和实施4..4
通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3工程质量奖罚制度主要奖励规定
1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比， 获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验 均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3.2质量管理制度
质量控制的对象是全过程，包括采购过程、 生产过程等。控制的结果应使被
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施，以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高工程施工项目的效率和质量；2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟；3. 优化资源配置，提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标，我们将采取以下策略：1. 制定详细的工程施工计划，并确保每个环节的顺利进行；2. 引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；3. 强化项目管理，优化资源配置和任务分配；4. 加强沟通协作，建立良好的合作关系，提高团队合作效率；5. 不断进行风险评估和改进措施，及时解决问题；6. 完善培训和知识共享机制，提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行，我们将按照以下步骤进行操作：1. 项目准备阶段：- 成立工程创优创优项目组；- 识别工程施工项目存在的问题和隐患；- 制定工程创优创优的目标和策略；- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段：- 详细制定工程施工计划，包括每个环节的具体工作内容和时间安排；- 尝试引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；- 强化项目管理，做好资源配置和任务分配，细化工作目标和考核机制；- 加强沟通协作，建立项目团队合作机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 高度重视风险评估和问题解决，及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段：- 在每个阶段结束后进行项目评估，评估项目目标的完成情况和效果；- 及时总结项目经验，收集反馈意见，不断改进和优化方案；- 建立培训和知识共享机制，提升团队的综合素质；- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：组建工程创优创优项目组，配备专业的项目经理和技术人员，确保项目的顺利推进；2. 财务资源：提供必要的资金支持，用于引入新技术和工艺，进行培训和知识共享；3. 技术资源：与合作伙伴合作，引进适用的技术和工艺，提升工程施工项目的效率和质量；4. 管理资源：优化项目管理流程，提供必要的管理工具和软件支持；5. 信息资源：建立信息共享平台，确保项目信息的及时传递和反馈。
工程施工创优管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期策划1. 项目立项：在项目立项阶段，要充分考虑项目的可行性、经济效益和社会效益，确保项目符合国家相关政策和行业标准。
2. 设计方案：选择有经验的设计团队，充分考虑项目特点，确保设计方案合理、可行。
3. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强原材料、施工工艺、检验检测等环节的质量控制。
3. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场安全文明施工。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
5. 成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
三、施工创优措施1. 创新施工技术：积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
2. 优化施工组织：合理调配人力资源，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 质量创优：加强质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良等级。
4. 安全文明施工：加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 环保创优：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
四、创优激励机制1. 制定创优奖励政策：对在创优工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 建立创优考核体系：对项目创优工作进行考核，确保创优目标的实现。
3. 优化资源配置：优先保障创优项目的资源配置，提高创优项目的成功率。
五、总结与反馈1. 项目完成后，对创优工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 将创优成果应用于其他项目，提高整体施工管理水平。
3. 及时反馈创优过程中的问题，为后续项目提供借鉴。
通过以上措施，确保工程施工创优工作取得实效，提高工程质量、安全、效益，树立良好的企业形象。
第2篇在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，提高工程质量、优化施工过程、加强管理创新成为企业追求的目标。
工程创优目标及方案
工程创优目标及方案一、背景介绍随着市场经济的发展，各行各业的竞争日益激烈，工程行业也不例外。
在这个大环境下，如何在工程行业中立于不败之地，成为了每一个企业都需要思考的问题。
工程创优就是指企业通过不断提升自身的技术和管理水平，以满足市场需求，实现自身的持续发展和壮大。
本文旨在探讨工程创优的目标和方案，帮助企业提升自身竞争力，实现可持续发展。
二、工程创优目标1.提高工程质量工程创优的首要目标是提高工程质量。
只有保证工程质量，才能赢得客户的信任和认可。
这就要求企业在工程设计、施工过程中，严格按照相关标准执行，确保每一个环节都符合质量要求，从而达到优质的工程成果。
2.降低成本成本是企业经营的重要指标之一，降低成本可以提高企业的竞争力。
工程创优的目标之一就是通过提高工程效率、优化资源配置等措施，降低工程成本，提高企业盈利能力。
3.提升工程技术水平随着科技的进步，工程技术也在不断发展。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升自身的技术水平，引进先进技术，提高工程执行力，保持技术领先。
4.加强工程安全管理工程安全一直是工程施工过程中的关键问题，企业要做好工程安全管理，加强对施工人员的安全教育和培训，保障工程安全，降低工程风险。
5.改善工程服务质量工程服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度，工程创优的目标之一就是通过改善服务质量，提升客户体验，从而赢得更多的市场份额。
三、工程创优方案1.建立科学的管理体系科学的管理体系是企业取得成功的基石。
企业要想实现工程创优，就必须建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系等，确保每一个环节都按照规范执行，实现全面管理。
2.投入人力资源人才是企业取得成功的核心要素。
工程创优需要有一支高素质的团队，企业要加大人力资源投入，加强对人才的培养和引进，建立一支高效的团队，提升企业核心竞争力。
3.引进技术设备引进技术设备是提升工程技术水平的关键措施。
企业要不断投入资金，引进先进的施工设备和工艺，提高工程执行力，实现高效施工。
工程创优方案最全
工程创优方案最全一、问题背景分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化工程管理，以适应市场的需求和变化。
工程创优方案是指通过对工程管理流程进行改进和优化，以提高工程项目的效率、质量和成本控制能力，从而实现企业的长期发展目标。
当前企业在进行工程管理时存在以下几个主要问题：1. 流程不清晰：部门之间的协作不够紧密，工程项目管理流程不够规范，容易出现混乱和错误。
2. 成本控制不力：大型工程项目成本控制困难，导致工程项目的成本超支问题。
3. 风险管理不足：对工程项目的风险预警和管理不足，容易导致工程项目发生问题。
4. 质量管理不到位：对工程项目的质量管理不够严格，导致工程质量问题频发。
这些问题直接影响到企业工程项目的进展和成果，需要找到相应的解决方案来改善。
二、工程创优方案1. 建立高效的工程管理流程首先，企业需要建立一个高效的工程管理流程。
通过规范工程项目管理的每一个环节，确保工程项目的各个环节顺畅衔接，高效协同。
可以采用信息化平台，实现工程项目信息的集中管理和共享，以提高工程项目的管理效率和质量。
其次，加强部门间的沟通和协作。
可以建立跨部门的工作团队，实行跨部门协作机制，确保各个部门之间的信息共享和相互支持，避免信息的断档和工作的重复或错漏。
2. 加强成本管理和控制针对成本控制不力的问题，企业可以通过以下几个方面加强成本管理和控制：1）建立严格的成本核算制度，确保工程项目的各项费用能够得到详细的记录和核算，避免成本的盲目支出和浪费。
2）加强成本控制的监督机制，设立专门的成本控制团队，负责对工程项目的成本进行全方位的监控和管理，及时发现成本问题并采取有效的措施解决。
3）提高成本控制意识，通过定期的成本控制培训和教育，提高员工对成本控制的重视程度，减少不必要的费用支出。
3. 强化风险管理对于风险管理不足的问题，企业可以采取以下措施加强风险管理：1）建立风险管理团队，负责对工程项目的各种风险进行识别、评估和管理，及时采取相应的应对措施，确保工程项目的进展和结果。
优质工程创优监理方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的质量，实现优质工程的目标，本监理方案依据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合项目实际情况，制定了一系列监理措施和方法。
本方案旨在通过对工程质量、安全、进度、合同、信息等方面的严格管理，确保工程项目的优质完成。
二、项目概述1. 项目背景（此处简要介绍项目背景，包括项目名称、建设地点、业主单位、建设规模、投资额等。
）2. 项目目标（此处明确项目目标，包括质量目标、安全目标、进度目标、投资控制目标等。
）三、监理组织机构1. 监理机构设置监理机构应设立项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次分明、职责明确的组织结构。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业资格和丰富的工程实践经验，能够胜任监理工作。
四、监理工作内容1. 工程质量控制（1）审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家相关标准和规范。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
（3）监督施工过程，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（4）检查原材料、半成品、成品的质量，确保其符合质量标准。
（5）组织工程质量验收，对不合格工程进行整改。
2. 工程安全控制（1）审查施工安全措施，确保施工安全。
（2）监督施工现场安全防护设施，确保其符合安全要求。
（3）检查施工人员的安全教育培训，确保其具备安全操作技能。
（4）及时发现和处理安全隐患，防止安全事故的发生。
3. 工程进度控制（1）编制工程进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）监督施工进度，确保工程按计划进行。
（3）协调各参建单位，解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。
4. 合同管理（1）审查合同条款，确保合同内容合法、合理。
（2）监督合同执行，确保合同各方履行合同义务。
（3）处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
5. 信息管理（1）建立项目信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）收集、整理、分析项目信息，为项目决策提供依据。
（3）做好工程档案管理，确保档案完整、规范。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一《施工建筑创优策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，创优已经成为衡量施工建筑质量和水平的重要标准。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造高质量、具有标志性的建筑项目，特制定本施工建筑创优策划书。
二、工程概况对本次施工建筑的项目名称、地点、规模、功能等基本情况进行详细介绍，明确工程的特点和难点，为后续的创优工作提供基础。
三、创优目标1. 质量目标：确保工程达到国家或行业规定的高质量标准，争取获得相关质量奖项。
2. 安全目标：实现施工过程中零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按照合同约定的时间节点，高效、有序地完成施工任务。
4. 环保目标：采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
四、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 制定创优工作制度和流程，确保各项工作有序开展。
3. 加强与设计、监理、业主等各方的沟通与协调，形成创优工作合力。
五、创优措施1. 质量管理措施建立完善的质量保证体系，严格执行质量管理制度。
加强对原材料、构配件的质量控制。
强化施工过程中的质量检查和验收。
推广应用先进的施工技术和工艺。
2. 安全管理措施制定并落实安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
做好施工现场的安全防护和警示工作。
定期进行安全检查和隐患排查治理。
3. 进度管理措施制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
合理安排施工资源，确保施工进度的顺利推进。
及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。
4. 环保管理措施制定环保专项方案，明确环保目标和措施。
加强对施工现场扬尘、噪声、污水等的治理。
推广使用环保材料和节能设备。
六、创优资料管理1. 建立创优资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的要求和流程。
2. 确保创优资料的真实性、完整性和及时性。
3. 定期对创优资料进行检查和审核，发现问题及时整改。
七、创优检查与考核1. 定期组织创优工作检查，对创优措施的落实情况进行评估。
创优工程方案和措施
创优工程方案和措施1.工厂自动化改造：通过引进先进的自动化设备和技术，实现生产过程的自动化和半自动化，提高生产效率和产品质量，降低成本和人力投入。
新建或改造现有的生产线，将传统的人工操作过程改为自动化操作，如引进机器人或自动化装备，提高生产效率和减少人为操作误差。
2.绿色生产技术：通过采用环保材料、节能技术和减少废物排放来降低企业对自然环境的影响。
实施节能减排措施，采用高效节能设备和技术，降低能源消耗和废气排放；使用可再生能源，如太阳能和风能等，减少对传统能源的依赖。
3.精益生产管理：通过优化生产流程和资源配置，提高生产过程的效率和产品质量。
优化生产线和工作流程，减少生产过程中的浪费和冗余；实施质量管理体系，进行产品质量的控制和改进。
4.员工培训和福利提升：通过培训和提高员工福利待遇，提高员工的工作技能和满意度，减少员工流动。
提供职业培训和技能提升计划，使员工能够掌握新的生产技术和工具；提高员工的福利待遇，如薪资、福利和工作环境等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.供应链管理优化：通过优化供应链的运作和管理，提高原材料采购和产品分销的效率和质量。
与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应链管理系统，优化供应链的布局和物流过程，减少采购和配送的时间和成本。
6.品牌建设和市场拓展：通过加强品牌宣传和市场推广，提高企业知名度和市场份额。
开展市场调研和竞争分析，根据市场需求和竞争形势进行产品创新和开发；加强品牌宣传，通过广告、促销和社交媒体等方式，提高品牌知名度和市场影响力。
总结：创优工程方案和措施是企业提高生产效率和产品质量，提高经济效益和员工满意度的重要手段。
通过工厂自动化改造、绿色生产技术、精益生产管理、员工培训和福利提升、供应链管理优化以及品牌建设和市场拓展等措施的实施，企业能够不断提高自身竞争力和可持续发展能力。
同时，企业在实施这些方案和措施时，还需要考虑各种外部环境和条件，制定相应的计划和策略，并进行评估和调整，以实现预期的效果。
工程创优方案(最全)
工程创优方案(最全)一、引言随着社会的不断发展，人们对生活质量和工作效率的要求也越来越高。
在工程项目管理中，创新和优化也成为了关键词。
通过不断地改进和优化，可以提高工程项目的效率、降低成本、提高质量，从而为客户提供更优质的服务。
因此，本文将探讨工程创优的方案，包括创新理念、优化流程和技术应用三个方面。
二、创新理念1. 研发创新作为工程领域的核心，研发创新是促进工程创优的核心。
基于实际情况，团队可在材料、设计、施工技术等方面进行深入研究，不断提升问题解决能力，开发新产品、新技术并推动工程产业创新升级。
2. 项目管理创新在项目管理方面，引入先进的项目管理理念和方法，比如敏捷项目管理和智能项目管理，以提高项目的敏捷度和适应能力，促进汇总资源和组织管理的协同发展，形成高效、灵活的项目管理体系。
3. 人才培养创新培养高素质的工程人员是工程创优的基础。
通过设立多层次的培训计划、创新教学模式和建设技术创新实践基地，可以提高工程人员的实践能力和创新意识，进一步推动工程创新发展。
三、优化流程1. 设计优化在设计阶段，通过引入先进的设计软件和技术，结合项目特点进行定制化设计，针对性地优化设计方案，提高设计效率和精准度，减少资源浪费。
2. 施工流程优化优化施工流程，通过引入智能设备和自动化工艺，提高施工效率，减少人力成本，提高施工质量和安全性。
3. 资源利用优化充分利用资源，减少资源浪费。
比如通过节能减排措施，提高能源利用效率；通过精细化管理，减少原材料的浪费；通过信息化手段，降低成本，提高综合效益。
四、技术应用1. 信息化技术将信息技术与工程管理相结合，建立全流程的信息化系统，实现工程项目全程的数据共享与管理，提高沟通效率，降低管理成本，减少误差。
如采用BIM技术进行建模设计，可视化施工管理系统等。
2. 物流技术引入现代物流技术，建立智能化的物流体系，优化供应链管理和物流配送，降低材料运输成本，提高施工效率。
3. 智能控制技术引入智能控制技术，建立智能监控平台，实现对施工现场、设备、人员等的智能监控，加强对施工过程的实时监管和风险预警。
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目录一、工程概况............................. 错误!未定义书签。
1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。
1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。
二、编制依据ﻩ错误!未定义书签。
三、工程质量保证体系ﻩ错误!未定义书签。
3。
1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。
3。
2质量管理制度 (6)3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。
四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。
4。
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4.2质量控制要点ﻩ错误!未定义书签。
4、3钢筋工程ﻩ错误!未定义书签。
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六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。
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6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。
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6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。
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5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。
6.6电气配管、接线盒得成品保护ﻩ错误!未定义书签。
6、7砌体工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。
6.８屋面工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。
6、９门窗工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。
６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。
七、质量通病防治措施ﻩ错误!未定义书签。
7.1 地基与基础工程ﻩ错误!未定义书签。
7。
２砌体工程ﻩ错误!未定义书签。
7。
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7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。
7、５屋面防水ﻩ错误!未定义书签。
7。
6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。
７。
７装饰工程........................ 错误!未定义书签。
八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。
九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。
9。
1安全施工要求ﻩ错误!未定义书签。
９.2文明施工措施ﻩ错误!未定义书签。
一、工程概况工程位置位于澄城县城新区,就是一个集车间生产、临时储藏、辅助办公为一体得大型丙类综合性工业建筑、１、１工程概况1、2工程创优目标陕西省长安杯工程争创国家优质工程二、编制依据1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计、２、工程地质资料书面文件。
3、现行得施工验收规范、规程与标准,有关建筑技术、质量、安全与文明施工得规定:①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503００－2001及20１3②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB５0２０2-20０２③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GＢ50204-2002 ２011年版④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502０9-2０10⑤、《工程测量规范》GＢ5０026-2007⑥、《混凝土质量控制标准》GB５０164-2011⑦、《砌体工程施工质量验收规范》ＧB50２03－２011⑧、《屋面工程质量验收规范》GB502０7-２０１2⑨、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2011⑩、《建筑施工安全检查标准》JGＪ5９—201１三、工程质量保证体系3.１质量保证体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目技术负责人中间控制,专业责任工长检查得三级管理系统,形成项目经理到各专业得质量管理网络。
成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导得项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长得质量管理体系。
加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。
本公司施工过程控制以控制系统为维系手段,对于一个具体工程得控制主要体现在“人、机、料、法、环"五方面。
建立健全质量责任制,明确领导班子成员得责任,确定每个部门得职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应得质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工班组严格实施得网络化项目组织体系、3。
2、２技术责任制建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作得权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市得各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作得重点集中为实现工程质量与工期目标上。
3.2.３图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容、在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底、3。
2。
4 施工组织设计、施工方案得编制与审批制度开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案得清单,明确时间与责任人。
每个施工组织设计或施工方案得实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3、2、５技术复核与技术交底制度建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作得基础上,强化对关键部位与影响工程全局得技术复核工作,以减少与避免施工误差。
３、２.6 工程质量检验验收制度建立严格得工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后,首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。
同时,公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。
特别就是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方得工程报验工作,提高报验得效率及质量,也保证工程施工进度得顺利进行。
分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收得工程,必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目得计划报验制,质量部门根据项目部各施工班组或分包单位得报验计划进行统筹安排,有计划得约请监理组织四方现场验收。
一些特殊情况下急需验收得质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收,并携带报验项目得自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收得严肃性,验收项目第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改得,将给予一定金额得罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会。
5、报验资料与自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予罚款处理、6、对重要工序或业主要求参加验收得工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收得项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部门从监理手中索取,并返还质检员与资料员存档。
3。
２、7 工程质量奖罚制度建立严格得工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据项目部制定得规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。
1、工程质量奖罚制度就是认真贯彻国家与省市关于质量工作得方针、政策、法令与标准以及业主得相关规定,坚决执行本企业有关质量管理得奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径就是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1)、坚持“样板引路"。
质量部门对同一分项工程得样板质量进行总结评比,获得第一名得班组发给奖金。
２)、对有要求得地下室、屋面、厕浴间项目,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏得,对班组或分包单位给予一次性奖励、3)、每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料准确及时无差错得施工班组或分包单位,给予一次性奖励。
3.2、8 工程样板引路制度建立严格得工程样板引路制度。
在主体结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板得施工验收。
在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。
所有得结构主体、室内外装修及机电安装得各项专业分项得施工必须通过“样板引路"这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到关键得作用。
针对工程施工材料品种繁多、施工工艺多、工序交叉作业多等特点,在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板验收得程序、规定如下:1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分阶段进行样板得施工验收。
3、验收程序(分三种情况):１)、针对项目部施工班组或分包单位做得分项施工样板,应由其专业工长或技术负责人组织先行自检,并按细化设计,施工方案所要求得标准进行评定,在符合要求得基础上,填写样板验收记录上报质量部门,由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续,重要得样板工序可请政府监督部门参加。