供应链实习心得体会
供应链管理实训心得3篇
供应链管理实训心得 (2)供应链管理实训心得 (2)精选3篇（一）在参与供应链管理实训过程中，我深刻体会到了供应链管理在企业运作中的重要性和复杂性。
以下是我在实训中的一些心得体会：1. 团队协作的重要性：供应链管理涉及到多个环节和部门的紧密协作，需要各个环节的人员共同努力才能够保证供应链的顺畅运作。
因此，团队协作能力是非常重要的，在实训的过程中，我们团队成员之间要时刻保持沟通，协调各个环节的工作，才能够达到整体优化。
2. 数据分析的重要性：供应链管理需要大量的数据支持，以便做出正确的决策和策略调整。
在实训中，我们需要对各种数据进行分析，并根据分析结果制定相应的供应链策略。
因此，数据分析能力是非常重要的，要能够运用各种工具和方法对数据进行处理和分析。
3. 系统化思维的重要性：供应链管理涉及到多个环节和部门，需要统筹考虑整个供应链的各个方面。
在实训中，我们需要全面考虑供应链中的各个环节，并建立起系统化的思维模式，才能够对供应链进行有效的管理和优化。
4. 风险管理的重要性：供应链管理不仅涉及到内部的运作，还需要考虑外部因素对供应链的影响，如市场需求的变化、供应商的可靠性等。
在实训中，我们需要对各种可能的风险进行预测和管理，以便能够及时应对各种不确定的情况。
通过这次供应链管理实训，我对供应链管理的理论知识和实际应用有了更深入的了解。
在以后的工作中，我将会更加注重团队协作、数据分析、系统化思维和风险管理等方面的能力培养，以便更好地应对供应链管理中的各种挑战。
供应链管理实训心得 (2)精选3篇（二）在进行供应链管理实训的过程中，我深刻地体会到了供应链管理的重要性和复杂性。
下面是我在实训中的一些心得体会：1. 强调团队合作：供应链管理牵涉到多个环节和多个部门之间的协调和合作。
在实训中，我们需要与其他团队成员和其他部门进行密切的沟通和合作，共同解决问题和实现目标。
团队合作的重要性无法忽视，只有团队成员相互协作、相互支持，供应链才能顺畅运行。
供应链工作总结心得(通用8篇)
供应链工作总结心得(通用8篇)供应室学习心得篇1供应室学习心得今年我有幸参加了为期一个月的供应室学习，这次经历不仅让我收获了丰富的知识，更让我增长了许多见识。
以下是我对这次学习的一些心得体会。
首先，我对供应室的运作模式有了全新的认识。
我了解到，供应室是医院的重要组成部分，负责全院医疗器械、药品、无菌物品的采购、存储、分发和回收。
在这个过程中，供应室必须遵循严格的操作规程，确保物品的质量和安全性。
这使我认识到，供应室的工作对于医疗工作的正常进行具有至关重要的作用。
在学习过程中，我深刻体验到了供应室工作的复杂性和专业性。
供应室的工作人员必须具备扎实的医学知识，了解各种医疗设备的性能和使用方法，同时还需要掌握各种消毒和灭菌技术。
他们需要在保证工作质量的同时，确保工作的高效运行。
这使我更加敬佩供应室工作人员的辛勤付出。
此外，我也对供应室的未来发展有了更深的思考。
我认为，随着医疗技术的不断进步，供应室的工作也将面临更多的挑战和机遇。
我们需要不断学习新知识，掌握新技能，以适应供应室工作的变化。
同时，我们还需要注重供应室的质量管理，确保医疗物品的质量和安全。
总的来说，这次供应室学习让我收获颇丰。
我深刻体验到了供应室工作的重要性和专业性，也认识到了供应室未来发展的机遇和挑战。
我将以此次学习为契机，不断提高自己的专业素养，为医疗事业的发展做出更大的贡献。
供应室学习心得篇2供应室学习心得时间过得真快，转眼间，在大学的第一个暑假已过，我踏上了迈向社会的征程，走进社会，踏上工作岗位。
实习期间我对于供应室的工作有了更深入的了解，供应室是医院后勤部门重要的组成部分，担负着医疗用品的回收、清洗、包装、消毒、无菌物品的制备和管理，保持医疗用品及器械的清洁和卫生，为临床科室提供安全、整洁、卫生、合格的医疗用品，是医疗战线上的一个重要支柱。
供应室的工作是一份艰苦而伟大的工作，因为供应室的工作繁忙而复杂，可供应室的工作人员从无怨言，真正展现了无私奉献的精神。
供应链实习心得感想
供应链实习心得感想供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。
以下学习啦小编为你带来供应链实习心得感想，希望对你有所帮助!供应链实习心得感想篇1 在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。
供应链管理实训心得体会5篇
供给链管理实训心得体味5篇心得体味是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。
下面是的供给链管理实训心得体味5篇，希望对你有所匡助。
“供给链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的歇息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供给链的实训后，我们才渐渐觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开消售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一局部，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一局部。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得时机，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售时机加以重视，马糊每次的销售时机，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每一个组有创造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一 个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，兴许是因为课程无聊不想听，兴许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供给链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得本钱预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
固然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的时机都没有。
第二组是我们这次实训供给链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，固然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，详细的本钱和预期效果都必须适当的考虑。
由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
供应链的心得体会（优秀10篇）
供应链的心得体会供应链的心得体会(优秀10篇)供应链的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的供应链的心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【供应链的心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
供应链的心得体会篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
从供应链实验中得到的体会5篇
从供应链实验中得到的体会5篇第一篇：从供应链实验中得到的体会从供应链实验中得到的体会从这个实验中我们比较真正的了解到了什么是牛鞭效应，在各个企业之间信息是不透明的情况下从制造商，分销商，到批发商再到零售商，成本是逐个递减的。
制造商最高零售商最少。
如果是各个企业在信息方面是透明的那么整个供应链就不会形成牛鞭效应，如果在透明的情况下保证零售商有货供应给消费者的情况下各个环节都都实现零欠货，这样整天的成本就会实现整体最少的情况。
可是在现实生活中我们往往做不到信息的完全透明化还有在现实生活中还有一些其他不可控制的因数。
在实验不透明的过程中我们都在把握自己的成本最少，考虑到的只是自己的成本所以会导致上游的欠货，然后又会导致我们对下游的欠货，这样恶性的循环中去，在透明的实验过程中，我们考虑的是整体的总成本所以我们会配合着上游的库存量的多少来订货而保证他们不欠货，而下游也会考虑到我们的库存来订货而保证我们的不欠货，从而这样来控制整体的成本的最小。
在实验中我们可以考虑到整体的利益，但在现实生活中这样确实不行的，因为大家只考虑到自己的成本最少而不会考虑到整体供应链的成本。
所以牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，要实现正常的企业的管理和营销的前提就是要解决牛鞭效应，所以要解决牛鞭效应就要从我们的订货，库存，规避库存短缺，缩短提前期，和尽可能的实现信息的完全共享化等。
第二篇：从失败中得到的从失败中得到的——《品德与生活》实际教学中遇到的几点问题的思考摘要：1、对学生的活动准备情况了解不足，导致教学活动冷场。
教师应及时了解学生的活动准备情况，才能让教学活动顺利进行。
2、对学生的心理特点把握不准，导致活动失败。
教师应准确把握学生的心理特点，站在儿童的立场上准备活动，不要自己想当然。
3、家校交流太少，导致学生的实践行为无法落实。
家长对新课程不了解，在学生的实践活动上不予支持，使学生的现实生活和课堂生活脱节，课堂上生成的观点、得到的体验失去了意义。
供应链管理实验心得体会6篇
供应链管理实验心得体会6篇供应链管理实验心得体会 (1) 以前不知什么是采购管理，通过学习了《采购管理》使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧?了解了采购管理也需要战略策划的。
通过老师的讲解?使我认识了：采购对企业价值链的作用?供应商管理战略;这学期我共学习了七大模块十九小节，采购管理与战略采购、采购组织与人员管理、采购需求与计划、供应商的选择与管理、采购谈判与合同管理、采购价格与成本管理、招标采购，每一章节的学习都有不同的收获。
一采购管理与战略采购。
这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。
二、采购组织与人员管理。
采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。
对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。
三、采购需求与计划。
采购需求分析就有范围广、运用知识多等特点。
确定采购需求分析程序首先分析销售计划和生产计划，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最后综合确定采购需求量。
综合确定采购需求量可依据申请单、物料需求计划、物料消耗定额确定，也可根据ABC需求法确定。
采购编制的目的是为了明确采购数量、日期，节省资源将采购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。
四、供应商的选择。
供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。
五、采购谈判与合同管理。
采购谈判是指谈判双方或多方为了满足各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一致意见和取得共识的行为。
采购谈判具有合作性与充实性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。
谈判应遵循的原则以及采购谈判的内容和阶段。
各国人的谈判特点也各有不同，为了采购活动顺利的进行如何对采购合同进行合理的管理。
六、采购价格与成本管理。
这一章我学到了采购价格的种类、影响采购价格的因素以及采购方的定价方法等。
七、招标采购。
这是这学期的最后一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标采购的基本过程，招标采购适用的情况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。
供应链管理学习心得体会(3篇)
供应链管理学习心得体会（3篇）供应链管理学习心得体会（通用3篇）供应链管理学习心得体会篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链实训心得体会(精选6篇)
供应链实训心得体会（精选6篇）供应链实训心得体会篇1通过一学年对用友供应链管理系统的.学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。
09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作；09到10学年下学期我们主要对ERP供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。
所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。
虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。
用友ERP U8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。
学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。
了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。
虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。
供应链管理实训总结(通用6篇)
供应链管理实训总结(通用6篇)供应链管理实训总结1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
供应链管理心得体会（精选20篇）
供应链管理心得体会（精选20篇）供应链管理篇1在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。
而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。
将整个供应链集结为利益共同体。
供应链管理心得体会篇2随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
供应链实训心得体会范文
供应链实训心得体会供应链实训心得体会范文当我们备受启迪时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的供应链实训心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
供应链实训心得体会1在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。
因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。
却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着自身有局限的经验主义。
供应链物流实训心得5篇
供应链物流实训心得5篇物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本高效率的完成，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程，这里给大家分享一些关于供应链物流实训心得，供大家参考。
供应链物流实训心得1经过这几周对物流管理的实训，我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
同时，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础，可以说在这次实训中，我们受益匪浅!通过这段时间的学习，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。
中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。
现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。
课本上知识的现代化在现实中根本无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。
因此，物流行业仍有很大的发展空间。
在实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。
供应链管理实训总结六篇
供应链管理实训总结六篇篇一：供应链管理实训总结在这次供应链管理实训中，我有幸参与了一个真实的供应链管理项目，并从中学到了许多宝贵的经验和知识。
在此，我将总结我在实训中的收获和体会。
首先，我学到了供应链管理的基本概念和原理。
在实训的过程中，我了解到供应链管理不仅仅是一种流程，更是一种管理理念。
通过对供应链的整合和协调，可以实现更高效的物流运作和资源利用，从而提高整个供应链的效益。
我学会了如何优化供应链流程、如何减少库存和降低成本，这对我未来的职业发展会有所帮助。
其次，我通过实际操作提升了我的团队合作能力。
在实训项目中，我需要与团队成员共同分析问题、制定解决方案、分工合作，并在时间限制下完成任务。
通过与团队成员的沟通和协作，我逐渐意识到运用团队智慧和集体智慧的重要性，也培养了我在团队中发挥领导作用的能力。
另外，我在实训中学会了如何利用现代信息技术来支持供应链管理。
我们通过建立物流信息系统和利用大数据分析工具，收集和分析各个环节的数据，以便及时调整和优化供应链运作。
这使我认识到信息技术在供应链管理中的重要性，并学会了如何将其运用到实际工作中。
此外，我还了解到供应链管理需要注重风险管理。
在实训中，我们遇到了各种潜在的风险和问题，如供应商延误、交通瘫痪等。
通过合理规划和管理风险，我们能够减少潜在损失，并实时调整供应链流程，确保供应链的稳定运行。
最后，我发现供应链管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商、分销商、物流公司等外部合作伙伴建立紧密的合作关系。
只有通过良好的合作和沟通，才能共同应对市场的变化和需求的变化。
通过这次供应链管理实训，我不仅增加了专业知识和实践经验，也锻炼了自己的团队协作能力和问题解决能力。
我相信这些宝贵的经验和知识将对我的未来职业发展产生积极的影响。
篇二：供应链管理实训总结在供应链管理的实训中，我学到了许多有关供应链管理的重要概念和技巧。
通过实际操作和团队合作，我深入体会到了供应链管理的复杂性和挑战。
供应链管理实训心得体会(精选3篇)_1
供应链管理实训心得体会（精选3篇）供应链管理实训心得体会1在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大的麻烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
供应链管理实训心得体会2在啤酒游戏中，我扮演的'是零售商的角色。
供应链管理学习心得（精选3篇）
供应链管理学习心得（精选3篇）供应链管理学习心得篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采用了Pull模型策略，虽然不全是，在实际的购买活动中，大大的降低了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。
供应链实训心得感受范例(优选3篇)_1
供应链实训心得感受范例（优选3篇）供应链实训心得感受范例（优选3篇）大家获得了一些体会心得之后，写一篇体会心得，记下来，那样能够纪录大家的观念主题活动。
那麼体会心得要怎么写？想来这让大家都很烦恼吧，下边是我为大伙儿搜集的供应链实训心得感受范例（优选3篇），供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
供应链实训心得感受1此次实践，致力于加重大家对物流信息管理课程综合应用能力了解的另外具有分析问题和处理的工作能力。
塑造全局观，重视塑造大家的货运物流材料搜集、剖析、解决和集成化工作能力，方案及实行。
加强大家对货运物流各职位专业技能的掌握，进一步提高生产制造货运物流营销方案的设计方案工作能力。
此次实践內容主要是紧紧围绕着供应链。
三个礼拜的实践中，大家依据系统，各自饰演经销商，生产商，零售商，货运物流公司，效仿真正的企业运行，根据实践活动实际操作，掌握货运物流在具体工作上所碰到的艰难。
供应链是一种集成化的管理方法观念和方式，它实行供应链管理中从经销商到终端用户的货运物流的方案和操纵等职责。
从单一的公司视角看来，就是指公司根据改进上、中下游供应链管理关联，融合和提升供应链管理中的信息流广告、货运物流、现金流，以得到公司的核心竞争力。
大家主要是依照拉式的供应链管理方法实际操作，从零售商下订单信息，到生产商生产制造必须原料在开展购置，在从上下游往中下游流动性的那么一个全过程。
起先从零售商下订单信息，随后生产商接纳订单信息，并依照订单信息制做出供货计划。
依据供货计划，制做出MDS主要求方案、MPS主生产计划及其MRP 原材料要求测算，并传出要求通告。
货运物流公司接受到原材料要求通告，制做采购方案，转化成采购单发给经销商。
经销商按订单信息接受后，开展订单信息补货，并发给货运物流公司。
货运物流公司接到原材料后，依照派送命令，制做派送方案，将原料派送给生产商。
生产商开展备料后，逐渐生产制造，并开展检测，将制成品发送到货运物流公司。
实习心得体会供应链实习心得感想
供给链实习心得感想供给链管理理论的产生远远落伍于详细的技术与方法。
以下为你带来供给链实习心得感想，希望对你有所帮助 !供给链实习心得感想篇1在啤酒游戏中，我饰演的是零售商的角色。
此角色在整个游戏流程中最为轻松。
只要要填写订单和零售商状况总表。
虽处于供给链的尾端，的确需求的拉动源泉。
游戏进行到第三周，我开始加进货。
没有太确实的依照，不过凭着猜想和敏锐的直觉。
由于看到身边的同学都进货量极少，我猜想假如不忽然增大需求的话，很难表现戏剧性的成效。
素有涉猎众商人的发财史，这阳的实例其实不鲜见。
到第五周的时候，我的展望果真应验。
市场需求忽然增添一倍，翻至 8 箱。
此时，我的收益和其余零售商已经显然拉开距离。
身边的同学赞成我的前瞻性，我开始有点喜悦。
而且乐观的估计市场需求再未来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至 12 箱。
第七周的时候，老师告诉我们由于有一首流行歌曲波及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增添。
我自是洋洋得意。
身边的同学却悔不妥初，与时纷繁加大订货量。
而我却在一念间忽然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始谨慎思索起来。
听闻这个好信息，众零售商纷繁加大订货量，很可能会高出供给商的生产计划而致使供货不足。
而一首流行歌曲促成的热点，时间必定有限。
万一库存积压，还累及自己故我失常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依旧没有出现先前乐观展望的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存成本已经对我组成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们此后的市场需求都是 8 箱，我便掌握良机，将订货量降至最低。
到游戏结束。
我实现收益 1114 元，相对大多数同学都稍进一筹。
却其实不是由于运用了科学供给链法例防止牛鞭效应。
而是凭着自己有限制的经验主义。
故胜之不舞。
经过游戏也让我理解了在供给链中很难防止的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的状况。
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供应链实习心得体会
篇一：供应链管理实训心得
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出mdS主需求计划、mPS主生产计划以及mRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按
照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。
提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
篇二：供应链实训小结
实训小结
终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。
这次实训的主要内容是ERP的供应链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝试和练习。
关于供应链的实训，它主要包括“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等这些部分。
这次实训内容分为了六个实验，不同实验包括着不同的业务处理。
最开始，也是最基本的就是要建立帐套，在建立之前要注意把系统时间改为实训练习中所要求的时间，这也是每天上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重要。
建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训一样的，所以我们对这些操作很熟悉，只要细心点输入，基本上没有多大问题。
不过这些看起来很基本，很简单，老师第一天只要求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子，而是将最原始最基本的信息做到准确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。
真正的难题是从实验三的采购管理开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各种单据，怎么结算，怎么记账，怎么生成凭证，这些都像是新生事物，我们一步一步小心的探索着，生怕出什么差错，所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输出，以防万一。
不想在这次实训中，我遇到的最惊险的问题就是电脑显示帐套“输出成功”，然而等我回头查看时却只发现了空文件()夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫。
在成功做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐熟练，后来就掌握了点规律和窍门，几个业务的基本流程就是填写单据，审核，记账，制单。
但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，却发现我的金额填错了，可是已经记账了，改不了了，难道要重新引入帐套重做？幸运的是老师告诉我可以恢复
记账，这样就可以将之前的错误改正了，真庆幸又学了一招。
一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭证，实训说明中也用红字表明具体凭证要见后面的“库存及存货”管理。
是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么完成呢？这是大家的共同疑惑，不过这个疑惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字标明的部分在这个模块是不需要操作的，到后面的部分自然就做到了。
绕过了这个坎，行驶在实训道路上的快车又开始拼命地前进，做到后面月末结账时，都不相信做了
这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。
在存货结账前还需生成四张凭证，这就是之前在销售管理中未操作的部分。
这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的重新做，我想这有两个原因，一是自己的细心和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我遇到困难的时候，最助我一臂之力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们避免了一些难题。
身边的同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。
一周的实训实际上很短暂，关于供应链只能我们了解一点，上机操作了解它的基本业务，其他的还有很多很多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充实自己。
我想这次供应链物流管理的实训，需要我们掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种往来业务，如采购、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各种相关帐表，都是按一定流程来的，比如采购环节，首先要填制请购单，
然后是采购订单，材料到货后填制到货单，接着入库，填写采购入库单，再开具采购专用发票，最后记账生成凭证，一步接着一步，一环扣着一环。
并且还要我们足够的细心和耐心，以及处理困难的应变能力。
如果是在实际的供应链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互助解决难题，给予身边的人正面的力量，才能更好地完成任务。
篇三：供应链实训心得
供应链实训心得
本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。
通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块，主要功能在于增加预测的
准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。
用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
实训主要步骤：
（1）进行注册系统管理，建立账套。
（2）增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统。
系统启用图
（3）实验一基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。
（4）采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的
录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录
入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。