项目工程部成本预算汇总表格
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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工程成本核算法及表格
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
项目产值、成本、利润预算表格
2009年度 序 项目、分、子公 号 司名称 1 雅西高速C14标 2 雅西高速C25标 3 广巴项目部 4 广巴桥梁 5 广巴路基 6 渝湘路基 7 渝湘路面 8 都汶路 9 衡信检测 10 路面分公司 11 石棉料场 12 映日路 13 108线 14 306线 15 双华迁建 16 成牧大道 17 韶赣高速 18 达陕便道 19 南海三山 20 双华景观 21 纳黔高速 22 钦州沙井大道 23 宜河高速 24 华怀路 合计 #DIV/0! #DIV/0! 1、合同产值 2、材料调差 3、劳务产值或直接 4、毛利4=1+2-3 成本 5、间接费用 6、营业税费6= （1+2）×综合 税率 7、利润 5-6 7=48、毛利率8=4 ÷（1+2）× 100% 9、费用率9=5 10、利润率10=7÷ ÷（1+2）× （1+2）×1算包括采购保管费、试验室费用预算。2、产值和直接成本由工程部提供。
货币单位：万元 备注
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
工程成本计算表16张
工程成本计算表16张未完约项目收入确认表未完约项目之收入应收预收项确认表合约号客户名项目内容合同额定额总成本作业进度收款状况收入应收预收再确认材料费人工费制造费用合计材料费人工费制造费用合计完成率已收款未收款收入应收预收6001 某某厂房装修100 55 15 10 80 30 8 6 44 55% 4555 55 116002 某某某项订单200 100 30 15 145 60 17 10 87 60% 150 50 120 30合计企业对未完项目进行清理或帐务盘点，要根据作业进度确定收入项，并以此为据确定真正的应收帐款、预收帐款，调整报表上的存货项目。
完成率一是运用专业判断进行估计，二是通过项目发生成本与预算成本的比例来确定，进度收入可通过完成率与项目总收入来求得，应收帐款、预收帐款是根据与确认的项目进度收入与已收款比较得出，收入大于已收款差额为应收帐款，反之为预收帐款，并相应调整存货项目。
本表在领导更替或修正帐务时采用。
单项工程统计表单项作业进度统计表合约号码客户名称项目内容项目负责开工日期日期摘要成本记录材料人工外包工杂费合计合计本表是具体项目成本计算的基础表，亦是未完约项目收入确认表的附助表格。
工程成本预算表工程料工费消耗定额表项目名称：1-1、材料费预算2-1、人工费预算材料名称材料规格单位数量单价金额工序步骤工时数目工时价格人工费用2-2、人工费预算工序步骤工时数目工时价格人工费用总工时单件工时人工总额3-1、机械作业费用费用项目数量单价费用金额3-2、机械作业费用费用项目数量单价费用金额机械作业总计定额成本总计小材料合计对于任何一个工程项目，只要完成设计图纸，其工程的料工费用量就基本确定，损失和节约都有一个量的限制，本表可根据设计图纸进行简单预算，可用于工程项目成本控制，和成本计算的参照指标。
收支预计工程收支预计表项目名称：项目负责人：项目期间：年月- 年月项目单位数量单价总金额1期2期3期4期合计工程收入材料耗用类A材料B材料C材料D材料E材料F材料小材料村料合计人工费用类人工程费用类专家费设计费交通费设备消耗费水电费设备折旧设备租赁费运输费外加工费其他类合计贡献合计材料消耗栏各期填数量、费用栏各期填金额。
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
项目工程成本统计汇总表
项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。
2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。
4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。
5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。
6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。
综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
建设工程内部结算管理及应用表格
第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。
内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。
项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。
需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。
内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。
第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。
项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。
成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。
结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。
第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。
除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。
第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。
结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。
成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。
第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。
工程造价常用表格大全
工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。
对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。
工程预算报价表
• 如低成本报价、差异化报价等
• 以提高中标概率和项目利润
编制详细的工程预算报价表
编制工程概况与项目描述
• 描述项目的工程概况、项目规模和项目地点
• 为报价表提供基础信息
编制工程预算报价明细
• 详细列出人工、材料、机械等方面的费用
• 为报价表提供具体数据
编制工程预算报价汇总
• 汇总各部分的费用，得出总报价
• 可以帮助业主和承包商识别项目的潜在风险
• 为项目的风险应对提供依据
03
工程预算报价表是财务管理的核心
• 为项目的投资决策和资金筹措提供支持
• 有助于提高项目的经济效益
02
工程预算报价表的编制方
法
收集工程相关信息
01
收集项目描述信息
• 了解项目的工程概况、项目规模和项目地点
• 为编制工程预算报价表提供基础数据
• 为甲乙双方提供共同的成本认知
• 有助于协商合同价格和合同条款
⌛️
工程预算报价表是工程进度的参考
• 可以帮助业主和承包商了解项目的进度成本
• 为项目的进度控制提供依据
工程预算报价表的重要性
01
工程预算报价表是项目管理的基础
• 为项目的计划、执行和监控提供支持
• 有助于提高项目的管理效率
02
工程预算报价表是风险控制的手段
• 明确了甲乙双方在工程项目的权责关系
• 为工程项目的顺利进行提供保障
工程预算报价表是财务管理的重要工具
• 帮助业主和承包商了解项目的成本状况
• 为项目的资金筹措和成本控制提供依据
工程预算报价表的作用
工程预算报价表是成本控制的依据
• 为工程项目提供成本上限
成本预算方面评分表
1
5
2
18
3
18
4
18
若出现由于产值报表不及时准确而 影响项目要款的，每发现一次扣3 分；以上报表若发现漏项的，每项 扣2分；对于数据不准确的每出现一 项扣1分；以上报公司报表每拖延一 天扣2分。
5
18
以上报公司报表每拖延一天扣2分； 对于成本分析表中出现负值项目未 做出合理解释或由于项目管理不善 造成实际亏损的，每有一项扣3分。 对比数据不正确的每项扣2分。
6
8
每拖延一天扣1分，每有一处数据不 准确扣0.5分。超出规定上报时间15 天的，全年责任工资下浮3%以上或 本年度每月评定此项评分为0。
7
10
每次检查发现资料不齐全的每有一 处扣1分，上报时间每拖延一天扣1 分，每出现一项目错误或漏项扣0.5 分。超出规定上报时间15天的，全 年责任工资下浮5%以上或本年度每 月评定此项评分为0。
8
5 100
每有一次不报扣1分，对于出现亏损 未分析原因的扣1分。
检查人:
受检人:
检查日期:
标准 分值
扣分
扣分依据
凡项目未列此清单或清单不认真、 不完整的，每发现一处扣1分。 对于常规签证漏签的或对上月整改 提出的应办理的签证未办理的，每 发现一处扣2分；无签证台帐扣5 分，签证台帐不全，每发现一处扣1 分直至扣满5分。 发现由于材料未及时批价而给项目 带来损失的，每发现一处扣2分；无 批价台帐扣5分，批价台帐不全，每 发现一处扣1分直至扣满5分。达不 到公司规定利润比例的每项扣2分。
土建：项目经理及预算员认真研究工程承包合同，熟悉合同 的各项条款，应将合同中表达不清楚、未明确或有价值的工程内容列 出清单，建立台账，及时主动与甲方沟通进行二次经营，为项目创得 最大经济效益。 签证办理方面：项目经理、技术负责人、预算员为项目三人小组，必 须重视现场签证，项目预算员深入现场，与技术负责人一起经常性的 对现场进行巡视，对于须办理签证的必须立即提出，技术负责人及时 办理，必要时三人一起与甲方进行沟通和交涉。按规定格式建立签证 台帐。 甲方批价方面：对于需批价的材料必须主动向甲方报价，在施工之前 拿到甲方批价，确保批价的合理利润，并力争使利润最大化。按规定 格式建立批价台帐。 本月完成产值及下月计划产值上报方面：将月度产值按工程合同要求 及时上报甲方，并将报甲方的产值报公司一份，报甲方的产值预算员 要及时与甲方沟通，甲方审核后，于审定当天将审定结果报公司（包 括当月及累计的），以便报财务部要款。产值上报甲方时，要注意做 汇总表时跟本项目的安装预算员联系将安装产值加在汇总表中，因为 公司安装预算员少，在产值统计时，土建预算员要全权负责本项目的 产值上报，上报至甲方后甲方人员对安装预算有何要求的要及时传答 给本项目安装预算员，安装预算员也应主动了解本项目月度产值甲方 审核情况，与本项目土建预算员沟通，以免造成向甲方要进度款时将 安装产值漏计。 要求按照公司统一表格于每月25日前上报《各项目产值及应收款报表 》的要求填写本月完成的产值及应收款等各项目数据，并填二行，一 行按报甲方的产值填写产值、甲供料及应收款等各项目内容，另一行 按公司内部的实际产值填写以上内容。要求必须填写完整，安装产值 也必须填在表中，不可出现漏项。附详细的形象进度编制说明。报本 月产值同时，根据进度计划上报下月计划产值及计划付款情况。 成本分析表：每月25日前上报累计至当月的成本分析表至预算部。根 据仓库提供的人、材、机数据，必须将仓库实际数据填全后上报，填 至直接费，做直接费部分的成本分析表。并将主要材料及其他材料的 数量、单价、金额做详细对比分析表，主要材料暂定为：钢材、水泥 、商砼、周转材料、砂、石、红砖、砌块、装饰块料等，项目可根据 工程特点加主要材料。要求报表准确。在对比中发现出现亏损项，需 分析原因，首先看是否预算数据及进度割段有问题，之后再核实是否 仓库数据有问题，若确已存在亏损，需项目预算员及项目经理做出书 面解释。 预算及成本指标书编制：视工程大小在收到工程图纸后根据要求的时 间（根据工程大小为半个月至一个半月的时间，具体以公司要求时间 为准）编制完整的施工图预算，并将主要材料用量计划表签字后报项 目经理及公司预算部，审核后报采购部，进行总量控制。预算完成后 做工程成本指标，提供人工费的实量表。并在预算过程中模板实量计 算完成后，将模板接触面积分层分部位的提供给项目经理及技术负责 人，由项目经理及技术负责人完成周转材料表、机械费分析表、临时 设施分析表，为成本指标的制订提供依据。 结算书编制及上报：项目预算员必须做好结算资料收集，必须分类归 档、编号保管，必须有完整的施工图纸、会审、变更、签证、批价、 工程合同、施工组织设计、施工方案；图纸必须从开工到结算认真保 管，不得外借，从现在起新开工的工程必须自己手里有完整图纸。及 时分阶段编制结算书，结构封顶后20天内将主体阶段的结算书编制完 成上报预算部，工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、成本 分析对比工作，并上报预算部。 商砼量的控制：各工程每次浇筑砼之前，项目预（核）算员均需根据 施工员划分的砼浇筑段及施工图纸准确计算出本次浇筑的砼的实际量 （扣钢筋），提供给项目经理及仓库保管员，浇筑完成后，根据商砼 的实际进场量，进行对比分析，交项目经理，并报成本预算部，每打 一次，通过邮箱报成本预算部。 合 计
中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法
建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。
2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。
第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。
第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。
项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。
按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。
《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。
施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。
通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。
《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。
在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。
第10章工程项目成本管理(一) 成本计划
五、项目成本计划的精度
• 项目成本的精度主要与如下因素有关：
• 工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度和 工程技术标准的精细程度。 • 工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准 确性。 • 实施方案，如工期方案、组织方案、技术措施的 确定性。 • 所掌握的同类工程资料的详细和精细程度。
提出项目 建议书 进行可行 性研究
总 投 资 按 目 标 分 解
标 目 比 对 并 计 累
1
4
设计、工作量定义
2
分项估(预)算费用
3
图9-2
1．在项目的目标设计时就提出总投资目标。 2．随着项目的深入，技术设计和实施方案的细化， 则可以按项目结构图对各个成本对象 (例如项目单 元，工程分部、阶段、成本要素等)计算成本估计值。 3.按项目结构图由下而上进行汇总，并与原目标进行对比， 衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计和计划 的修改，这样形成由下而上的保证和反馈过程。 4.这样的分解作为新的成本计划的版本，必须经过规定的 批准程序。一经被批准后即作为各层次组织成本责任,并作 为成本控制的依据。
1
2 3
青岛府新大厦
青岛广播电视中心 天泰广场A座
M2
M2 M2
78873
76000 31980
10403
8554 3600
20190
28107 7089
95.5.10-97.3.8
96.5.10-98.9.10 97.3.1-98.6.30
鲁班奖
鲁班奖 鲁班奖
4
5 6
山东国际会展中心
青岛市市级机关办公楼 青岛太平洋中心
投 资 规 划 概 施 算 工 图 修 预 正 算 概 算
项目 正式 动用
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
工程预算明细表
• 能够满足政策法规的变化需求
⌛️
编制工程预算明细表的具体步骤
审核和调整工程预算明细表
• 对预算明细表进行审核
• 对预算明细表进行调整
确定工程预算明细表的结构和内容
• 根据工程项目特点选择合适的结构
• 根据工程项目需求确定内容
填写工程预算明细表的各项费用
• 根据工程预算数据填写费用
工程预算明细表在成本控制中的应用
工程预算明细表为成本控制提供基础数据
• 帮助成本控制人员了解成本构成
• 帮助成本控制人员监测成本变动
工程预算明细表为成本控制提供优化方向
• 帮助成本控制人员制定成本控制策略
• 帮助成本控制人员评估成本控制效果
工程预算明细表在合同管理中的应用
工程预算明细表为合同管理提供依据
• 与设计、施工等部门保持沟通
• 与预算编制软件提供商保持联系
• 与项目管理团队保持协作
建立工程预算明细表编制的考核机制
• 对编制人员进行考核
• 对编制质量进行评价
• 对编制成果进行奖惩
提高工程预算明细表编制质量的措施
提高工程预算明细表编制人员的业务能力
• 加强业务培训
• 提高业务水平
提高工程预算明细表编制软件的适用性
• 预算科目：工程预算的类别
• 费用名称：工程预算的具体项目
• 费用金额：工程预算的金额
工程预算明细表中的
各项费用
• 工程预算明细表中的费用包括直接费用和间接费用
• 直接费用：直接用于工程项目的费用
• 间接费用：不直接用于工程项目的费用
• 工程预算明细表中的费用包括人工费用、材料费用、机械费用、
房地产工程建筑项目合约规划及动态成本全流程汇总表(标准模板)
雨污水管道迁改合同
预算部
-
02.04.02
临时设施
-
●
临时道路施工合同
预算部
-
●
施工板房合同（甲方使用）
预算部
-
●
工地监控系统合同（甲方使用） 预算部
-
●
临时用地用房租赁合同
预算部
-
●
临时办公室保安、保洁合同
预算部
-
●
临时设施占道、占地协议
预算部
-
●
临时围墙合同（甲方）
预算部
-
●
场地平整合同
预算部
-
土建主体工程
-
03.01.02.01
土建结构工程
-
●
建筑安装总包工程（土建部分） 预算部
-
●
防水工程合同
预算部
-
成本拆分
●
烟道及其它配件合同
预算部
-
●
屋面瓦采购合同
预算部
-
●
天沟、落水管采购合同
预算部
-
03.01.02.02
外墙工程
-
03.01.02.02.01 外墙涂料
-
●
外墙涂料施工合同
AV设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
厨房、洗衣房设计
技术部
-
●酒店、大型建 筑
酒店、会所管理设计顾问合同
技术部
-
2.03
委托费用
-
02.03.01
咨询费、评估费
-
●
造价咨询合同
预算部
-
02.03.02
试验费用
-
●
风洞试验合同
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
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4.40 11.10 15.00 20.00
5.00
555.50
附表三、xxx房地产开发有限责任公司永仁项目成本预算汇总表 （年度、月度通用表）
编制部门：工程部
单位：万元
科目名称
月份
一
级 编 二级 科 号 科目
三级科目
目
土地款
土地 土地评估、契税 1 开发
成本 安置费
拆迁补偿费
2013 年
1月份
2月份
3月份
4月份
预算合计 全年预 本月预算
数(G) 算数
数
差异数
全年预 算数
本月预算 数
差异数
全年预 算数
本月预算数
差异数
全年预 本月预算
算数
数
差异数
招投标费用
方案咨询费
规划设计费 可行性研究费（前期预 算） 水文地质勘察
前期 桩基测试费 2 工程
费用 场地平整费
物业补贴 图纸预算、审查、复印 费 绿化费
129.48 129.48 25.05 25.05
办理证件费
其他
供水
供电
380.00 ####### 20.00 20.00
800.00 ####### 200.00 #######
400.00 -190.00
公厕
居委会
消防、物业用房
配套 配电房\开闭所 5 设施
费 公共车棚
锅炉房
供暖
污水
其他
建筑面积测绘费 售楼部装修尾款 桩基测试
3.14 4.40
3.14 4.40
3.14 4.40
景观、绿化、道路附属
3
基础 设施
费
室外管网（通信、煤气 、有线电视）
智能化(电信）系统
防雷系统
B
其他基础设施工程
、
主
土建工程费
营
建筑 安装工程费（电梯、中
业 务
4
安装 央空调、消防） 工程 水、电安装
成 本
费 其他安装（通信、煤气 、有线电视、地下室）
教育用房
380.00 210.00 20.00 20.00
3.00 20.00
3.00 20.00
554.48 384.53
编制 人：
415.54 #######
1,035.54 ####### 日期：
430.54 -159.46
5月份
6月份
全年预算数 本月预算数 差异数 全年预算数
本月预算数
差异数
914.81356
500.00
4.400349 11.10 15.00 5.00 20.00 5.00
3.14 4.40
3.14 4.间接 监理费
费 设计费
7=1 +2+ 3+4 +5+
6 总 裁
造价咨询跟踪服务费
其他（资本化借款利息 支出、供电增容、预算 定额管理费、建设工程
合计
副总 裁：
8.00 8.00
5.00 3.00 20.00
5.00 3.00 20.00