深圳超市百货类主力店概述

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深圳十大知名购物中心概况

深圳十大知名购物中心概况

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

深圳十大知名购物中心概况1.金光华广场位于罗湖区人民南路原南国影联的金光华广场,总营业面积12万平方米,总投资15亿元。

汇集了购物、餐饮、娱乐、观光、休闲等多种消费业态。

共计有500余家国内外知名品牌进驻,其中首次进入华南乃至中国的国际知名品牌占总商户的40%以上。

地下第三层拥有人民南最大的停车场,地下二层有与地铁无缝连接的18米超宽出口,直接进入广场内部,地上七层为中高档主题餐饮娱乐设施和国际名品店。

2.万象城华润万象城已于2004年12月9日开始试营业,总建筑面积达18.8万平方米。

集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等于一体,拥有近300个独立店铺,是真正意义的“一站式”消费中心。

华润万象城借鉴国外购物中心的成功经验,万象城的租户组合方面采取了主力店+次主力店+专门店的形式。

四家主力店包括深圳最大的电影城——7厅嘉禾影城、奥运标准的“冰纷万象”滑冰场。

有近300个国内外知名品牌专门店,其中三分之一的品牌商家是首次进入中国大陆或者深圳市场。

3.中信城市广场中信城市广场地处深南中信商圈,占地5万平方米,建筑面积15万平方米,由购物中心、中信大厦和星光广场三部分组成。

共分六层,集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体。

各楼层主题的定位:LG层为时尚名店、珠宝精品、美食制造;B1层为健身康体;G层为国际名店、国际休闲酒吧街、星光广场;二层为国际名店;三层为国际名店、数码影城;四层为流行皮具、美体塑身;五层和六层为高档食府。

深圳万象城主力店及商户品牌结构

深圳万象城主力店及商户品牌结构

深圳万象城主力店及商户品牌结构一、时尚生活百货二、主力店铺1 嘉禾深圳影城2 Ole′ Supermarket3 冰纷万象滑冰场自营4 Delicity美乐汇5 王子国宴饭店6 运动1007 顺电主力店铺生活本色,NOVO ,ESRRIT, Salon ESPRIT,In Base,, AZONA,SPRING FIELD,Miss Sixly,MNG三、男装杰尼亚 ,Alfred Danhill ,Pal Zileri ,Joan&DaridRAsTo, NOVO ,Daniel Hechter, KENZOHUGO BOSS, VALENINO ,KALTENDIN卡尔丹顿, Tonino Lamborghini,LEO, Uffizi , 马克华菲诺蒂卡,Odbo, AZONA ,SPRING FIELD四、女装33个品牌 Anne Kiein New York,Giada, ATMA,NOVO, Miss Sity,SammyZQ:Iq,KENZO, ESCADA, Escada sport,HUGO BOSS, 马丝菲尔, 菲妮迪Jorya, Jesive, Itdt,Antinori, IT, 菲杰FAGE,Moiselle, 珂罗蒂雅CORDIER, Minimum Reflex美尼蒙,Biba, MNG ,Baleno Attitude水虹,FINCO,La Pargay ,T+T,Vero Moda, ONLY, OZOC , AZONA,Ochirly欧时力;五、休闲服/运动用品 NOVO , Miss Sixty ,ESPRIT ,Calvin Klein Jeans, , MNG , e-base ,Nautica诺蒂卡 ,CHEVIGNON , Jack & Jones ,OZOC , AZONA , SPRING FIELD ,Sport100运动100 , In Base ,Moutain Hardwear, Victorinox, Premus,六、鞋/包/饰物 Mickey , MC Choice,Swarovski, NOVOSole Alliance,ARTINI, Nine West, ALEXANDRE DE PARIS亚列山大饰品, Le saunda, Queen XiXiKathy &Bertie, MILLIE′S DISSONA, SKAP, Cne, Karina凯琳娜饰品, ALEXANDRE DE PARIS亚历山大饰品,Porkchop & Friends猪扒家族, Victorinox,Jeep 七、钟表/珠宝/眼镜 Optical茂昌眼镜 ,EEGO珠宝,润金店情饰专家, Draw-lighting Jewelry兆亮珠宝翠石间, Anubis阿努比斯 ,JADEARTSwarovski, NOVO, 钟表/珠宝/眼镜 ,LindbergHARMONY亨吉利世界名表中心, ARTINI, Queen xixi,Kathy & Bertie, 八、童装/玩具11 NICE ,Annil安奈尔, KingKOW ,CHICKEEDUCKCummy star, YOYO BOBO, Mini, Bettyboop,小丰龙, GrencoPorkchop&Friends九、洋酒/食品天福茗茶,Bread Talk面包新语, 东方红,CR Care华润堂,Ole′Sspermarket, 位元堂, 康维他,宝明堂滋补品,宝明堂茶叶,Kee Wah Bakery,Porkchop&Friends猪扒家族,Victorinox,PrimusJeep,Disney ,bodum十、礼品天福茗茶, CRCare华润堂,PAC博恩凯音,Rose玫瑰人生Comvita,宝明堂,宝明堂茶叶,LIULIGONGFANG琉璃工房JADEART,Swarovski,Davinci, ARTINI,玉美人,Kath & Bertie十一、个人护理9 Mannings万宁,CHARM BEAUTY采美化妆品中心妍丽化妆品中心, VOVO, Marie France Bodyline玛花专业纤体中心,PERFECTBEAUTY完美专业纤体中心Salon ESPRIT,Flair Salon & Coffee非非想时尚发艺,咖啡OSIM傲胜十二、家居生活/影音 PAC博恩凯音像,LiULiGONGFANG琉璃工房,Darinci, 生活本色,Jeep, 列奇, 古来今家具,Disney巧巧店,Toolbar南北东西,Bodum, 怡丰,Simmons, OKAI高楷屋十三、美食广场1 Licity美乐汇十四、银行/服务/展示中心1 KONICA MINOLTA柯尼卡美能达2 深圳仁孚奔驰汽车3 深圳商业银行, DBS Bank星展银行十五、中西美食22家 Pizza Hut必胜客, TACO BELL塔可钟面点王, Bread Talk面包新语,KFC 肯得基,味千拉面Kee Wah Bakery奇华饼屋,星巴克咖啡留园,CafeˊOliveto,NOVO, Haagen Dazs哈根达斯CHEE MOI, 仙踪林, The Spaghetti House意粉屋L16, WATAMI和民居食屋, 西湖春天, PRINCE RESTAURANT元绿廻转寿司, Delicity美乐汇,Tai Man Guan Thai Cuisne泰满冠泰国菜馆关于商圈的评判分析要点。

茂业百货华强北店简介

茂业百货华强北店简介
略, 华强北茂业百货运用差异化战略,使企业与其它 竞争企业相比独具特色,别具一格, 竞争企业相比独具特色,别具一格,建立起独特的竞 争优势。 建立了茂业品牌折扣广场, 争优势。 建立了茂业品牌折扣广场,它首先是以名 牌商品为主,其次是价格比正价商品便宜很多。 牌商品为主,其次是价格比正价商品便宜很多。在茂 业品牌折扣广场,商品都是名牌下架商品、 业品牌折扣广场,商品都是名牌下架商品、过季商品 及断码商品。这些商品大都在6折以下,甚至更多。 及断码商品。这些商品大都在6折以下,甚至更多。 而且,虽然是打折商品, 而且,虽然是打折商品,但茂业品牌折扣广场无论是 商品陈设,还是购物环境,都和正品店相差无几。 商品陈设,还是购物环境,都和正品店相差无几。” 利用不同时期,不同消费者的需求, 利用不同时期,不同消费者的需求,策划各种打 折促销活动,从而满足消费者的需求。例如, 折促销活动,从而满足消费者的需求。例如,为配合 店庆,华强北茂业将开展“500现金换1200元礼金券” 店庆,华强北茂业将开展“500现金换1200元礼金券” 现金换1200元礼金券 活动, 超值礼金翻倍换,挑战价格极限” 活动,“超值礼金翻倍换,挑战价格极限”闪亮掀开 周年庆的高潮篇。 4周年庆的高潮篇。
一企业简介二图标分析三企业规模四选址分析五五一促销活动方案与分析六目标顾客与分析七商品结构分析八人力资源分析九企业战略分析茂业百货华强北店位于华强北商圈核心地段共开放10个经营楼层总营业面积8万平方米经营规模冠盖整个华强北商圈
华强北店) 茂业百货(华强北店)
目录
一、企业简介 企业简介 二、图标分析 图标分析 三、企业规模 企业规模 四、选址分析 选址分析 五、五一促销活动方案与分析 五一促销活动方案与分析 六、目标顾客与分析 目标顾客与分析 七、商品结构分析 商品结构分析 八、人力资源分析 人力资源分析 九、企业战略分析 企业战略分析

中国购物中心的主力店分布特点

中国购物中心的主力店分布特点

中国购物中心的主力店分布特点一、引言作为中国消费市场主要的商业载体之一,购物中心在过去几十年里在中国取得了飞速的发展,成为了中国城市商业发展的重要组成部分。

购物中心的主力店是其中最重要的租户,它们在购物中心的布局、规模和品牌力等方面都占据着重要的地位。

本文将从主力店的品牌、位置和特点等方面,详细分析中国购物中心的主力店分布特点。

二、品牌特点1.国际品牌主导中国购物中心的主力店主要由国际品牌占据。

这些国际品牌如Zara、H&M、Uniqlo等,具有较高的品牌知名度和市场影响力,能够吸引更多的消费者。

这些品牌通常采用租赁模式进驻购物中心,但也有一些国际品牌会选择自主经营。

2.本土品牌崛起随着中国消费市场的不断壮大,越来越多的本土品牌开始崭露头角,并成为购物中心主力店的重要组成部分。

例如,以服装行业为例,五羊、卡莱尔等本土品牌在中国购物中心中逐渐崭露头角,成为了消费者的首选品牌。

三、位置特点1.偏居城市中心在中国的大部分城市,购物中心的主力店通常位于城市中心的商业区域。

这些区域通常交通便利,商业氛围浓厚,并且聚集了大量的人流量。

主力店通过在这些区域的布局,能够更好地吸引消费者,并提高销售额。

2.进驻新兴城市随着中国中西部地区经济的飞速发展,越来越多的购物中心开始进驻这些新兴城市。

这些城市通常是经济发展快速的第二、三线城市,消费潜力巨大。

主力店的进驻,不仅能够满足当地居民的消费需求,还能够带动当地经济发展。

四、特点分析1.多种业态融合2.专业化管理购物中心的主力店通常由专业运营商负责管理,以确保商店的日常运营和管理。

这种专业化的管理能够确保主力店在商品陈列、销售策略等方面有所突出,提供更好的购物环境。

3.个性化服务五、总结购物中心的主力店是中国购物中心发展中的重要一环,其品牌特点、位置特点和特点分析等方面对于购物中心的发展具有重要意义。

通过对这些特点的深入了解,不仅能够帮助购物中心更好地吸引消费者,提高销售额,还能够为购物中心的未来发展提供参考和借鉴。

百强商业项目案例之二十二——深圳中信城市广场

百强商业项目案例之二十二——深圳中信城市广场

百强商业项目案例之二十二——深圳中信城市广场深圳中信城市广场——深圳第一家大型城市中心项目简况发展商:中信深圳集团地理位置:深圳市深南中路号项目规模:由建筑面积万平方的中信大厦、平方的商业购物中心,以及万平方的星光广场组成业态功能:中信城市广场购物中心共分六层,在功能设计上充分体现了集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的功能特性中信城市广场经营状况购物中心主力店:西武百货:位于层,面积近万㎡吉之岛:位于负一层,营业规模约万㎡购物中心各层业态分布层为时尚名店、珠宝精品、美食制造;层为健身康体;层为国际名店西武百货、国际休闲酒吧街、星光广场;二层为国际名店西武百货;三层为国际名店西武百货、数码影城;四层为流行皮具、美体塑身、高档食府五层和六层为高档食府进驻品牌:品牌服饰类、、、’、、、、等休闲餐饮类逸和轩酒家、豫园上海饭庄、王子厨房、新南国影城、中航健身会、玛花纤体、星巴克、哈根达斯等星光广场西侧邻接于购物中心层的国际休闲酒吧街还聚集了酷客吧、、三度吧、雨花等不同风格的主题酒吧。

ϖ出租率:超过所获荣誉:年度最佳购物中心运营奖成功要素定位准确中信城市广场,从其前期初期定位阶段就致力于打造南中国首屈一指的国际性大型购物中心,建筑规划非常适合发展大型百货零售业,给人以量身定做之感觉。

ϖ重视商场的整体规划细部处理和创新设计,营造极富现代气息的高品质商业空间评论:别具一格的水晶门、水柱时钟、音乐喷泉造型,我喜欢它的设计我真的不想一个一个的批驳。

中信广场整体运营无非是成功的,负一楼的吉之岛,以及更上层的西武都是零售业的大家,西侧、北侧的酒吧街晚上更是不错的去处,楼还是楼有餐饮,而影院顾客也不少。

但是大家好像没有发现一个问题,就是项目西南侧的店中店百货好像半死不活,而吉之岛顾客也并不多。

而与之相连的中信地铁广场商家更是连连更新,蔡澜美食坊濒临倒闭。

这一切似乎相较之深圳众所周知的高档购物中心有些背离,总体说来项目定位其实没错,当中信广场与中信地铁广场两相切合的时候,其档次的定位几乎涵盖了深圳的整个人群层次,业态更是应有尽有,但项目为什么还是惨淡经营呢,其实原因有二,一是人流动线的组合,包括()公共交通除与地铁相连外,公交系统接驳不良;()项目内部人流动线环绕性不强,且很杂乱,而人流却可以从负一层直接回到地面而不需经过百货区域,也可以从上层直接脱离项目;二是项目、、楼的高档百货将负一层的超市和上层的餐饮、影院这种聚客主力店割断,档次差异太大,层次感太过明显;。

深圳万象城

深圳万象城
宝明堂 Calvin Klein watches
CK underwear CITY CHAIN CITIZEN
CR care 华润堂 Comvita DHC 东方红
edc by esprit EEE FEEL MORE
Godiva GOLAY G-plaza 广天藏品 花舞花艺 Haagen Dazs
交通
人车分流、人货分流,地下到地面3层均能从停车场直接入内,开车来此消 费便利性更强。
2020/3/1
26
项目特色
动线
平行动线,整个购物中心只有一条主动线,无次要通道,所有店铺分布在 动线两侧,无死角。垂直动线,88部电扶梯与直梯交错分布,店铺可视性、 通达性强。
人性化
对女性消费者关怀备至,女洗手间配置高出国家标准两倍;除了零售商户 外,万象城内部还设有多个提款机,以及改衣店、钟表维修店,配套服务 人性化。
附近有地王大 厦信兴广场、 KK mall、新城 市广场(原中 信城市广场)、 金光华广场等 知名购物中心
2020/3/1
12
区位交通——区位
地处蔡屋围商圈,与东门、人民南商圈构成罗湖金三角
东门商圈
蔡屋围商圈
万象城
2020/3/1
人民南商圈
13
区位交通——区位
金融机构林立,是罗湖传统的金融中心
农业银行大厦
40
50
60
70
零售 餐饮 休闲娱乐
从各楼层商户的业态分布来看,零售业态在各层中均占据主力地位,其中L1层比例最 大,餐饮在各楼层中均有分布,而以B1层和L5层数量最多,休闲娱乐功能则在L3层最 为体现。
2020/3/1
32
各楼层商户类别分布
L5 L4 L3 L2 L1 B1

购物中心主力店与次主力店划分(二)

购物中心主力店与次主力店划分(二)

购物中心主力店与次主力店划分(二)接下来,我们想跟大家分享的就是主力店和次主力店的标准。

这个不容置疑,主力店和次主力店肯定是在核心租户里面。

所以我们刚才跟大家先把核心租户的定义和特点给大家描述清楚。

接下来我们在核心租户里面来看主力店和次主力店标准到底怎么样划分比较合适。

在前面我们也提到,综合功能性的租户,在人流贡献率、品牌引领、租金贡献率上属于比较好看的四方形。

其他,大家看到面积比较大的有这种人流贡献性的租户,也有品牌引领性的租户。

面积消化型的租户,由于它两边比较窄,所以它的面积一般会比较小。

我们大致上可以看到一个比较清晰的特点,能占面积比较大的通常是综合功能型的租户,人流贡献性和品牌引领型的租户。

在这个面积图之下,我们还想跟大家分享一下台湾主力店和次主力店的例子。

包括欧美的、澳洲的、东南亚的、日韩以及台湾香港的,大家相对都比较一致,对核心租户或者主力店的定义相对比较统一,大家都是归到“核心租户”。

但是他们核心租户划的范围跟我们不一样,不是面积大的就是核心租户。

我们拿台湾举例。

我们做了一个表,我把里面的内容跟大家分享一下。

我们把台湾比较优秀的购物中心列表,我们把它的定位、它的租户数量以及它的餐饮娱乐比例拿出来,再把他们宣称的核心租户拿出来进行对比。

我们会发现这些核心租户跟他的定位或者功能都是密切相关的。

第二,台湾购物中心的核心租户面积最小在65平米,最大的到一两万的面积。

我们可以看到他们不是以面积维度来划分的。

第三,同一个租户在不同定位下的购物中心里不一定都是核心租户。

这就印证了我们前面的特点,核心租户一定要对项目功能有支持作用。

这个案例,我们会在网络上给大家展示一下。

比如在台贸的家庭娱乐购物中心里面。

如果定位它是片郊区的家庭娱乐购物中心,在这种娱乐购物中心里面,它的核心租户,影城15000多平米,比我们国内都大。

还有电玩世界,还有卡通游乐园,还有健身中心,还有一个垒球打击练习场,这类在我们国内比较少见。

深圳万象城主力店及商户品牌结构

深圳万象城主力店及商户品牌结构

深圳万象城主力店及商户品牌结构一、时尚生活百货二、主力店铺1 嘉禾(深圳)影城2 Ole′ Supermarket356 运动7 顺电,杰尼亚卡33(FAGE)。

五、休闲服/运动用品 NOVO , Miss Sixty ,ESPRIT ,Calvin Klein Jeans,I.T , MNG ,e-base ,Nautica诺蒂卡 ,CHEVIGNON , Jack & Jones ,OZOC , AZONA , SPRINGFIELD ,Sport100(运动100) , In Base ,Moutain Hardwear, Victorinox, Premus,六、鞋/包/饰物 Mickey , MC Choice,Swarovski, NOVOSole Alliance,ARTINI, Nine West,ALEXANDRE DE PARIS(亚列山大饰品), Le saunda, Queen XiXiKathy & Bertie,MILLIE′SDISSONA, SKAP, Cne, Karina(凯琳娜饰品), ALEXANDRE DE PARIS(亚历山大饰品),Porkchop & Friends(猪扒家族), Victorinox,Jeep七、钟表/珠宝/眼镜 Optical(茂昌眼镜) ,EEGO(珠宝),润金店情饰专家, Draw-lighting Jewelry(兆亮珠宝)翠石间, Anubis(阿努比斯) ,JADEARTSwarovski, NOVO,钟表/珠宝/眼镜,LindbergHARMONY(亨吉利世界名表中心), ARTINI, Queen xixi,Kathy & Bertie,八、童装/玩具11 NICE ,Annil(安奈尔), KingKOW ,CHICKEEDUCKCummy star, YOYO BOBO, Mini,Bettyboop,小丰龙, GrencoPorkchop&Friends九、洋酒/食品天福茗茶,Bread Talk(面包新语),东方红,CR Care(华润堂),Ole′Sspermarket,位元堂,康维他,宝明堂(滋补品),宝明堂(茶叶)),Kee Wah Bakery,Porkchop&FriendsKath & BertieVOVO,Marie ESPRIT,Jeep,Simmons,OKAI(23十五、中西美食22家 Pizza Hut(必胜客), TACO BELL(塔可钟)面点王, Bread Talk(面包新语),KFC(肯得基),味千拉面Kee Wah Bakery(奇华饼屋),星巴克咖啡留园,CafeˊOliveto,NOVO, Haagen Dazs(哈根达斯)CHEE MOI,仙踪林, The Spaghetti House(意粉屋)L16, WATAMI(和民居食屋),西湖春天, PRINCE RESTAURANT元绿廻转寿司, Delicity美乐汇,Tai Man Guan Thai Cuisne(泰满冠泰国菜馆)关于商圈的评判分析要点。

知名连锁百货品牌 连锁超市品牌公司介绍

知名连锁百货品牌 连锁超市品牌公司介绍

一、百货主力店商家一全国连锁百货品牌1、天虹商场名称项目内容商家品牌天虹商场联系人李经理商家分析企业背景天虹已连续9年进入中国连锁百强企业是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业天虹在国内首创“百货超市X”的业态组合模式在此基础上根据目标顾客的不同按照城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。

档次定位城市核心商圈走中高端百货路线次商圈走大众化百货路线分店数量、布局情况截至2011年6月天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了41家直营分店及以特许经营方式管理3家分店君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。

2、巴黎春天百货名称项目内容商家品牌巴黎春天百货联系人魏小姐商家分析企业背景中国春天百货集团有限公司“巴黎春天百货” 现已发展成为中国高端百货连锁业界的佼佼者档次定位高端百货分店数量、布局情况在北京、长春、南宁、青岛、太原、西安及厦门开设多家百货门店湖南省还没有开设分店厦门5贵阳3北京2西安1南宁1长春1太原1青岛1遵义1六盘水1 3、新世界百货名称项目内容商家品牌新世界百货联系人华中区王经理商家分析企业背景新世界集团是建基於香港的知名企业在市场赢得较高的知名度成为百货同业的典范档次定位集团的市场定位为中国中高档零售市场提供一系列的中高档商品主要集中销售时装、配饰、珠宝及化妆品。

在集团的自有店中销售主要分为两类分别为专柜销售及自营销售。

集团的自有店中进行的销售大部分为专柜销售。

分店数量、布局情况在北京、上海、天津、广州、武汉、南京、大连、沈阳、哈尔滨、西安、无锡等十几个大中城市开设了多家百货门店已在湖南长沙五一路商圈开设了一家店上海8武汉6北京4宁波2兰州1成都1重庆1长沙1昆明1天津1南京1哈尔滨1郑州1无锡1大连1鞍山1台州1 4、王府井百货名称项目内容商家品牌王府井百货联系人刁经理商家分析企业背景北京王府井百货集团股份有限公司简称“王府井百货”前身是享誉中外的新中国第一店-----北京市百货大楼创立于1955年公司经过五十年的创业、发展现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一档次定位中高端百货王府井百货是目前国内专注于百货业态发展的最大零售集团公司主要资产和业务集中在百货业态上。

购物中心主力店与次主力店划分(一)

购物中心主力店与次主力店划分(一)

购物中心主力店与次主力店划分(一)购物中心主力店与次主力店划分(一)主力店、次主力店定义之惑提起主力店,关于主力店这个概念,大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义,大家一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用,使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

所以主力店一般对大家来讲比较清晰。

但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料,发现次主力店国际上没有这个说法。

这个词就是我们中国的发明,而且是我们大陆的独特发明。

我后来想明白了,这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡,于是诞生了这个次主力店。

今天我们通过下面三方面的研究,跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分,我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别,或者在购物中心里租户都有哪些角色。

接下来,我们知道购物中心里肯定有租户和核心租户,我们看一下核心租户的定义是什么。

搞清楚核心租户的概念,我们再把主力店和次主力店加以区分。

下面,我们跟大家探讨第一部分,就是租户在购物中心的角色。

可能这个话题业内一些人士没有专门的说法。

但在实际过程中有一个惯例,我们分为六类。

第一类是人流贡献型的购物中心。

这类业态主要以吸引客户为主,比如一些电玩、冰场、影院等等。

但是这一类租户一般都有一个特点,就是租金承受能力比较低。

第二类,我们叫品牌引领型租户。

举个简单的例子,很多品牌,业内人士在招商过程中会发现,如果另外一个品牌进来我就进去。

他所说的另外一个品牌,我们就指这种引领型租户。

不管是翠微商场化妆品的改善,包括新中关,也都是这样,因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。

比如像大家耳熟能详的zara,比如像快餐里的必胜客,他们的承租能力,有的比较高,有的比较低。

相对来讲不太一样,主要是看购物中心的客流、交通、地段等情况来判定。

第三类,就是租金贡献型租户,有的业内人士也叫“寄生型租户”。

深圳万象城项目介绍及各楼层建筑平面图(40页)

深圳万象城项目介绍及各楼层建筑平面图(40页)

使用面积 123 123 50 172
1,254 538 139 132 83 113 106 30 56 112 82 252 60 660
1,934 265 38 299 678
项目业态规划——品牌、租户明细
30Байду номын сангаас
铺位编号 270 272 275 277 278 281 283 285 288 290 292 293 295 296 298 299
2F品牌表 点击查看EXCEL品牌表
区域
楼层 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F 2F
推荐租户 Queen xixi kathy&bertie Millles CHARLES JOURDAN MORESCHI TOMMY HILFIGER LEO UFFIZI REEL Moiselle peninyblack MINIMUM Biba Ashworth MANGO 香舍法国餐厅
Golay
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业态 服务 服务 零售 零售 零售 餐饮 服务 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 服务 零售 餐饮 零售 零售 零售
类型 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 主力店 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售 一般零售
开业时间 2004年12月
位置
深圳罗湖区宝安南路1881号
建筑面积 总建筑面积550,000平方米
投资
40亿港币

购物中心组成要素

购物中心组成要素

购物中心组成要素
购物中心是一种大型的商业综合体,通常由以下几个组成要素构成:
1. 主力店:购物中心的主力店通常是一些大型的零售商,如百货公司、超市、家居用品店等。

这些店铺通常占据购物中心的核心位置,是吸引消费者的主要场所。

2. 专卖店:购物中心还会吸引各种品牌的专卖店入驻,这些店铺通常销售特定品牌的商品,如服装、鞋子、化妆品等。

专卖店的存在可以提高购物中心的品牌价值和吸引力。

3. 餐饮店:购物中心通常会有各种餐饮店,如快餐店、餐厅、咖啡厅等。

这些餐饮店可以为消费者提供休息和用餐的场所,同时也可以增加购物中心的吸引力。

4. 娱乐设施:为了吸引更多的消费者,购物中心通常会设置各种娱乐设施,如电影院、游戏厅、儿童游乐场等。

这些娱乐设施可以为消费者提供更多的娱乐选择,增加他们在购物中心的停留时间。

5. 停车场:购物中心通常会提供充足的停车场,方便消费者停车。

停车场的设计和管理也非常重要,需要保证消费者的安全和方便。

6. 公共区域:购物中心还会设置各种公共区域,如休息区、洗手间、电梯等。

这些公共区域的设计和管理也需要考虑到消费者的需求和舒适性。

购物中心的组成要素需要相互协调和配合,以提高购物中心的吸引力和竞争力。

同时,购物中心的运营和管理也需要注重细节和服务,以提高消费者的满意度和忠诚度。

华润商业产品系列介绍

华润商业产品系列介绍
无锡太湖商业中心
常州运河商业中心
2010年及以后陆续在二三线城市储备“住宅+商业中心”用地,大力发展区域商业地产
区域商业中心项目 及发展规划
华润置地
品质给城市更多改变
北京橡树湾Living Mall
区域性商业中心
位于北京市海淀区上地清河板块,living mall占地4.6万平米,总建筑面积约18万平米,其中商业建筑面积约12万平米,打造Living Mall for more living的全新消费理念 ,是区域内最完善、最大的多主题家庭娱乐生活城; 集时尚购物、生活配套、餐饮、娱乐、文化、运动为一体的多功能、多主题,引领区域崭新生活方式的大规模、综合性、现代化、高品质的城市地标性商业旗舰。
中艺是以经营中国工艺品为主的知名品牌店,主营中国工艺精品、珠宝首饰和中高档华服 。
华润自有超市及相关零售品牌
“LEONARDO DI GASUN”品牌于1902年在意大利创建,主要产品包括皮鞋、服装、皮具等系列。在二十世纪八十年代由华润引进中国市场。
华润堂是专门为顾客提供健康产品和健康服务的零售连锁专门店,以中华的调理滋补理论为宗,结合现代营养标准,为顾客提供燕窝、虫草等参茸补品,健康食品,维他命和矿物质等补充剂,还提供部分中西成药和个人护理品。
华润置地
辐射人口
6
城市选择
1
区位选择
2
建筑规模
3
地块形状
5
区域中小型商业体选址条件(欢乐颂系列)
具体位置及交通
4
发展空间
7
产品系列之三—区域中小型商业体
二三线城市为主,少量一线、四线城市
二三线城市次商圈、一线城市大型社区型商业、商业配套薄弱的人口密集区、未来重点发展区域

深圳百货行业分析报告

深圳百货行业分析报告

深圳百货行业分析报告目录一、公司概况 (4)1、发展历程 (4)2、主营业务 (5)3、股权结构 (5)二、公司核心竞争力分析 (7)1、区域市场品牌影响力 (8)2、轻资产低成本扩张为主 (8)3、因地制宜调整业态发展 (9)三、立足深圳,扩张全国 (10)1、深圳地区:占据社区百货龙头地位 (11)2、除深圳外广东地区:网点布局有限 (15)3、江西地区:跨区域扩张首站 (15)4、福建地区:深圳外第二大利润来源 (16)5、湖南、江苏地区:有望走出培育期,但短期盈利贡献很少 (17)6、浙江、北京地区:走出培育期尚待时日 (18)四、公司百货业务分析 (20)五、公司财务分析 (24)六、盈利预测及投资建议 (26)1、收入预测 (26)2、毛利率预测 (26)3、期间费用预测 (27)七、风险提示 (28)一、公司概况1、发展历程公司前身是1984 年由中航技深圳工贸中心和华侨商品供应公司共同设立的全民性质的深圳市天虹商场,同年引入外资合营,2007 年变更为外商投资股份公司。

公司立足深圳发展,2002 年开始连锁化发展,分别于2002 年和2003 年进入江西南昌和福建厦门, 在深圳加密布点的同时进行区域外扩张。

截止2012 年底,共拥有55 家百货店,布局在1 个直辖市和7 个省,共19 个城市。

2、主营业务公司以连锁零售业务为核心,以电子商务和品牌代理为两翼,并提出“百货+超市+X”的模式,即引入电器、家居、银行、餐饮等业态增添购物体验。

2012 年,公司销售规模为143.77 亿元,其中百货业务占比65%、超市业务占比31%、X 占比3.76%。

公司定位“双品牌”发展,其中天虹商场定位流行时尚,君尚定位中高档百货;业态模式分为社区购物中心、城市中心店和大型购物中心。

截止2012 年底,55 家门店中天虹商场53 家,其中社区购物中心39 家,城市中心店14 家;君尚2 家。

另外,公司深耕深圳市场,并在江西、福建取得较好的成绩,而在北京、湖南、江苏、浙江和四川地区的门店处培育阶段。

华润-万象城

华润-万象城
深圳市仲华伟业房地产顾问有限公司
主力店
Olé超市 RÉEL时尚生活百货 橙天嘉禾影城 冰纷万象滑冰场 顺电
H&M MUJI无印良品 留园饭店 江南厨子 生活本色 优衣库 美乐汇美食广场 新罗宝 蓉悦
华润|万象城 B1楼层业态分布
肯德基 OLE超市 REEL百货 TSL谢瑞麟 周大福 周生生 CITY CHAIN 面点王 万宁 江南味道 必胜客 星巴克 味千拉面
深圳市仲华伟业房地产顾问有限公司
万象城二期
万象城一期
万象城一期
鸟瞰图
项目外观及外部展示面
深圳市仲华伟业房地产顾问有限公司 万象广场 万象城二期
万象城整体布局
国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑,商场、酒店、写字楼规划为一体。
华润中心万象城,这个项目完全 华润中心万象城, 抛弃了传统的规划模式, 抛弃了传统的规划模式,将万象 城购物中心作为一个独立的建筑 主体进行设计, 主体进行设计,购物中心上方无 住宅塔楼或写字楼,最大限度的 住宅塔楼或写字楼, 保证购物空间的灵活性和舒适性, 保证购物空间的灵活性和舒适性, 同时缩短商业的开发周期, 同时缩短商业的开发周期,利于 招商。 招商。 万象城一期和5A甲级写字楼是两个相互独立的主体建筑,两幢建筑之间通过空中走廊连接。这种 设计方式可以最大限度的给予“万象城”更为独立和自由的规划,完全站在购物的角度进行规划和设 计。 万象城二期和一期同样通过空中走廊连接,继承一期的设计理念,将万象城购物中心作为独立的 建筑主体。
华润|万象城 L2楼层业态分布
H&M 华润银行 君悦酒店 圣翡丽君悦会 中艺
亨吉利世界名表 中心 NOVO HSBC汇丰银行 SALON ESPRIT
DIESEL GUCCI REEL百货 PRADA LOTTUSSE

茂业百货华强北店简介

茂业百货华强北店简介

商品结构分析
茂业百货主要以服饰,珠宝首饰,运动用品, 茂业百货主要以服饰,珠宝首饰,运动用品,护肤与 化妆品等商品为主。 化妆品等商品为主。 其中服饰以中,高档为主。包括童装,休闲装, 其中服饰以中,高档为主。包括童装,休闲装,淑 女装,职业装, 女装,职业装,等。 珠宝首饰主要以国内外知名品牌为主,有玉石, 珠宝首饰主要以国内外知名品牌为主,有玉石,水 玛瑙,铂金, 银等。 晶,玛瑙,铂金,金,银等。 运动用品主要以国内外品牌为主,有耐克,阿迪, 运动用品主要以国内外品牌为主,有耐克,阿迪, 安踏,英宝,李宁,彪马等为主。 安踏,英宝,李宁,彪马等为主。 护肤与化妆品主要以资生堂, - 护肤与化妆品主要以资生堂,SK-II ,DHC等多个 等多个 知名品牌。 知名品牌。
企业简介
茂业百货华强北店位于华强北商圈核心地段,共开放 个 茂业百货华强北店位于华强北商圈核心地段,共开放10个 经营楼层,总营业面积8万平方米 万平方米, 经营楼层,总营业面积 万平方米,经营规模冠盖整个华强北 商圈。 商圈。 在经营项目、品牌结构方面,华强北店引进了许多国际、 在经营项目、品牌结构方面,华强北店引进了许多国际、 国内一线品牌。 国内一线品牌。华强北店是茂业百货耗资数十亿倾情打造的深 圳商业旗舰, 圳商业旗舰,在深圳最繁华的钻石地段按照百货公司经营需求 建设而成。 建设而成。 茂业百货要把华强北店做成全国最好的百货公司, 茂业百货要把华强北店做成全国最好的百货公司,营造 时尚先锋” 温馨生活”有机完美结合的至尊购物空间, “时尚先锋”和“温馨生活”有机完美结合的至尊购物空间, 为深港两地的消费者提供最。
华强北店) 茂业百货(华强北店)
目录
一、企业简介 企业简介 二、图标分析 图标分析 三、企业规模 企业规模 四、选址分析 选址分析 五、五一促销活动方案与分析 五一促销活动方案与分析 六、目标顾客与分析 目标顾客与分析 七、商品结构分析 商品结构分析 八、人力资源分析 人力资源分析 九、企业战略分析 企业战略分析

深圳市主力店商业管理有限公司介绍企业发展分析报告

深圳市主力店商业管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市主力店商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:深圳市主力店商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市主力店商业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是:为餐饮企业提供管理服务,企业管理咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

主力店(超市篇)

主力店(超市篇)

主力店培训(超市篇)1培训目的⏹拓展部:通过专业的培训知识在跟客户沟通时,体现公司的专业形象。

⏹策划部:合理布局,即通过对超市分类、架构、利润来源、销售策略、工程条件等了解可以更合理的布局我司策划项目。

⏹招商部:言之有物,即通过对超市基本架构、利润点和租金水平的深度了解,更加专业的跟客户进行沟通、合作。

2商户类型⏹动态型商户—零售商铺⏹非基础型商户—次主力店⏹基础型商户—主力店3超市定义及分类⏹超市定义:超市,super market,以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场,是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。

⏹发展历程世界第一家超市——1917年美国中国第一家超市——1978年目前最大的超市——沃尔玛,1962年成立4超市分类⏹按企业性质可分为:外资超市和内资超市(内资的股东是持有身份证的中国居民,外资的投资者有部分或全部是外籍人员或港澳台人员投资的)美国的沃尔玛、法国的家乐福、欧尚、德国的麦德龙、韩国新世界集团的易买得万客隆是由荷兰SHV投资公司和中粮油、中土以及中纺于1997年成立的合资公司,现其49%股份被韩国乐天收购并获得经营权更名为乐天玛特乐购是由台湾顶新集团在中国大陆创办的但被英国第一大、世界第六大的零售商TESCO集团收购其50%的股权泰国正大集团的易初莲花(现更名为卜蜂莲花)日本伊腾洋华堂的华堂好又多原为台湾的连锁企业,现被沃尔玛收购香港华润集团的华润台湾大润发集团的大润发(在不同的地区有不同的名字,如南京的金润发、扬州的广润发,苏州的百润发)中国的物美、华联、联华超市、苏果、农工商、京客隆、天客隆、美廉美、永辉⏹按销售形势可分为:零售超市和团购超市(零售超市靠消费者个体购物为主要盈利渠道、团购超市以大批量供给大型公司、大型活动为主盈利渠道)零售:沃尔玛、家乐福、欧尚、易买得、卜蜂莲花、TESCO、华堂、万客隆、好又多、华润、大润发、物美、华联、联华超市、苏果、农工商、京客隆、天客隆、美廉美、永辉团购:麦德龙⏹按物业形态可分为:自建超市和租赁超市(大多数超市是以租赁地块运营为主,也有少部分超市自建地进行运营)自建地运营:麦德龙、欧尚、卜蜂莲花、TESCO、易买得租赁运营:家乐福、沃尔玛、好又多、大润发、华堂、北京华联、永辉、易买得、TESCO⏹按面积大小可分为:大型超市、中型超市和小型超市(大型超市面积:8000—12000㎡,中型超市面积:4000—5000㎡,小型超市:几百平米的或便利店)常见超市LOGO5流通术语:大仓:超市的存货地点配送:供应商将货物运到大仓,再有大仓发货到各门店直送:供应商直接发货门店专柜:根据卖场整体的陈列商品的各种柜台的总称代销:厂商在超市租柜台,安排促销员销售,超市从中提成经销:厂商将商品卖给超市,超市负责销售端架(TG):指货架的两端,是卖场内最显眼的部位。

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深圳超市百货类主力店概述深圳超市百货主力店介绍在购物中心开发中,主力店是整个项目的核心内容,而超市、百货作为购物中心的核心主力店之一,其巨大的市场感召力可以吸引大量客流、营造人气,使得半主力店、专卖店、专业店、餐饮和娱乐机构打消对市场的担忧和顾虑,带动起整个购物中心的顺利招商,强大的人流对于后续经营也起着关键作用。

(做个链接)目前在全国零售业中,能形成规模向异地拓展的城市主要是上海、北京、深圳。

上海拓展的主力是超市、便利店,是典型的政府主导型;北京是电器、百货;深圳是大型综合超市、百货店、餐饮、药店等,是典型市场主导型,在与狼共舞中偷艺成长的深圳零售企业,逐步摸索出具有中国特色的,适应中国市场的商业模式,尤其在连锁超市、百货已开始大规模向全国输出。

一、深圳主要连锁超市企业情况1、华润万家有限公司(综合超市)华润万佳是一家全国范围发展的大型零售连锁企业,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团----华润集团有限公司旗下一级利润中心。

近20年的发展历程,使华润万佳发展成为中国零售业的知名企业,连续三年蝉联广东省连锁商业第一名。

华润万佳是由华润超市和万佳百货强强联合组成的。

深圳华润创立于1991年10月,是国内第一家中外合资连锁超级市场公司,1992年1月10日的一间分店开张。

公司引进香港华润超市先进的管理经验,结合深圳本地的实际,形成了一套比较完善的以电脑化管理为核心的现代化超级市场管理模式。

1991年12月20日,万佳百货前身深圳万佳连锁商业有限公司成立,系万科企业股份有限公司下属之全资企业。

1994年1月17日,万佳百货经股份制改造成立深圳市万佳百货股份有限公司,由万科企业股份有限公司控股经营。

2001年9月28日,万科企业股份有限公司所持有的万佳72%的股权一次性转让给中国华润总公司。

2001年10月29日,经国家工商行政管理局核准,公司正式更名为”万佳百货股份有限公司。

2002年3月28日,华润集团对万佳百货股份有限公司实现全资控股。

在华润万佳未来的战略部署中,业态转型将作为重点。

在未来的五年,华润万佳将全力打造四种业态:一是万佳模式店,5年后达到75家。

从今年起,万佳模式将加大餐饮、娱乐、医疗等设施,转型成为优化邻里的(社区)购物中心。

二是综合超市,::预计发展至200家,目前已有近10家在江苏、北京、天津等地试点。

三是折扣店,4年后将发展至200家。

折扣店是华润万佳准备在今年下半年上马的新业态。

这种店的特征是大量采用自有品牌,减少供应链环节。

四是标准型超市,目前已有400多家,是华润万佳目前店铺最多的业态。

未来5年,万佳模式店和综合超市将是华润万佳营业额和利润的主要来源,折扣店则是5年后盈利的主要来源。

2002年销售额859108万元,同比去年增长37%,2002年店铺数为397家,同比去年增长21%。

2、深圳沃尔玛珠江百有限公司(综合超市)沃尔玛百货有限公司是世界第一大零售连锁集团。

其创办人山姆.沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州本顿维尔镇开设了第一家沃尔玛折扣商店。

经过几十年的不断发展和扩大,沃尔玛现拥有4,500多家商店,分布在全世界10个国家,聘用员工总数近140万。

2001年全年销售额增至2198亿美元,实现增长13.7%,名列《财富》杂志全球500强企业首位。

1996年,沃尔玛在中国各级政府及领导的大力支持下,经国务院批准,在深圳成功地开设了其在亚洲的第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛将其先进的电脑管理技术、营业设备和全新的零售经营理念引入当地,积极改善人们的消费质素和生活水准,刺激消费需求,促进和推动着当地经济的发展。

其”天天平价”、”一站式购物”等理念和仓储式会员制的营运方式得到了中国政府的充分肯定和大力支持,以及广大消费者的青睐和厚爱。

沃尔玛在中国相继开设了26家分店,分布在深圳、东莞、汕头、福州、厦门、昆明、大连、沈阳和哈尔滨等9个城市。

沃尔玛目前在中国的总营业面积超过31.3万平方米,聘用员工达12,000多名。

3、深圳市新一佳超市商场股份有限公司(综合超市)新一佳是大型综合连锁超市集团,自1995年创办首家宝安分店以来,已先后在全国各地开设了超大面积的大型买场四十五家,足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、吉林、黑龙江、四川、浙江、江苏、山东等省市地区。

2002年新一佳销售额达38亿元,位居广东省零售业第二名,在全国连锁商业居第19位,是华南连锁企业中增长最快(同比增长101%)、国内最具成长力的着名的连锁企业集团之一。

在今年上半年前30名连锁企业中,新一佳排名第20位。

进入2003年,代表开店”深圳速度”的新一佳再度引起业界关注。

新一佳反粤商先行立足广东然后图谋全国的发展秩序,逆行而行将扩展的重点放在了省外,其全国部点的策略以最快的速度打开了异地市场。

2002年销售额380172万元,同比去年增长101%,2002年店铺数为36家,同比去年增长112%。

4、深圳市人人乐连锁商业有限公司(综合超市)1996年7月,人人乐首家面积为2000平方米的小超市在深圳市南山区南油文化广场开业。

六年后的今天,人人乐公司成长为深圳市特大型连锁商业企业, 人人乐吸收世界先进经营方式,与我国传统的经营方式有机会结合,由此实现经营体制和经营方式的全面创新。

拥有自己的大规模的水果基地和水产养殖基地,形成了自身独特的信息、采购、物流陪送以及低成本运营等核心技术,极具市场竞争力和品牌效应。

2003上半年全国连锁企业30强中名列第23位。

2002年销售额263140万元,同比去年增长22%,2002年店铺数为9家,同比去年增长50%。

5、深圳民润农产品配送连锁商业有限公司(超市)深圳民润农产品配送连锁商业有限公司是农产品公司为完善特区农产品市场体系而组建的二级企业,它以布吉、福田两大农产品批发市场及大型农副产品生产基地为依托,主要从事农产品直销,配送和连锁零售经营等业务。

其中直销配送中心通过规范化的操作,为公司下属的连锁肉菜超市及各大型企事业单位、机关团体、超市等提配送服务。

精英连锁肉菜超市是公司便民、利民、为民的重要举措,公司以”天天新鲜,天天平价”为原则,在深圳及周边地区各大住宅区开办肉菜连锁超市并改建旧的肉菜市场,目前已在深圳开办分店58家肉菜超市,并以每年10家左右的速度发展,实行统一管理、统一配送、统一定价、统一核算和统一服务标识的连锁经营管理模式。

2002年销售额221790万元,同比去年增长34%,2002年店铺数为138家,同比去年增长84%。

6、百佳超市百佳作为香港李嘉诚先生和记黄埔集团旗下的超级市场业务,早在1984年就在深圳蛇口开设了第一家百佳分店,成为中国第一家中外合资零售企业。

九十年代,百佳在广州、深圳、珠海及珠江三角洲迅速发展,最高峰时,店铺多达50多间,对国内零售市场的发展起到了促进作用。

随着国内经济的发展,市场的成长,以售卖杂货为主的小店铺已不能满足飞速变化的消费要求,百佳在99年到2000年初,果断关闭了所有效益不理想的店铺,对新店进行重新定位,其新鲜市场规模定位在6000平方米,经营品种2万个,包括活鱼、鲜肉、熟食、新鲜蔬果,即时制作的面包糕点、中西美食及百货日用品。

2002年销售额182540万元,同比去年增长9%,2002年店铺数为19家,同比去年增长0%。

7、深圳家乐福有限公司(超市)家乐福深圳南头分店是法国家乐福集团在深圳开设的第一家超市,三年后在福田区梅林一村开设面积达21000平方米的大超市。

经营种类包括日用百货,五金家电服装鞋帽,文体用品,生熟肉类,瓜果蔬菜,粮油杂货,饮料烟酒等各类商品2万多种,同时还附设茶叶照像冲洗,眼镜配制,化妆品,礼品,餐厅等特色店作业补充。

商场购物环境宽敞舒适,价格低廉,服务周到,并且提供大宗商品免费送货服务。

在国内外各大超市中,家乐福的盈利能力受到业内瞩目。

8、好又多量贩好又多超市是一家大型的流通业量贩型台资企业,自1997年8月成立至今,队伍不断发展和壮大。

旗下经营店数(含加盟)达70多家,总营业面积四十多万平方米,员工总数30000余人,经营品项近2万种。

公司销售网络遍布全国各大城市,随着开店数的迅速增加,在营运、系统等方面都在不断精益求精、整合及规范。

工程招投标,做到公平、公正、公开;新店设计、规划实行标准化;管理干部实行本土化战略;育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。

公司开通了总经理投诉专线,内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面,全面接受厂商、顾客的建议和监督,以求做到良性互动。

”服务永远第一,顾客永远第一,保证满意”,公司始终以顾客为中心,会员制度正在进一步推动中。

二、深圳主要百货店企业情况1、深圳茂业商厦有限公司(百货商店)茂业百货隶属于深圳茂业(集团)有限公司,是香港太和集团公司控股子公司。

公司成立于1996年,注册资本1200万美元,公司现拥有百货东门店、::和平店、青春店、珠海店、崇德电器五家分店,员工6000余人,总营业面积逾10万平方米,年销售收入十亿多元。

在全国百货零售企业百强综合排名中列第36位,继崇德电器深南店隆重开业,在业内掀起一股”崇德”旋风之后,公司又在深圳黄金地段自购置地为都市白领打造超级购物中心--茂业华强北店。

2002年销售额118772万元,同比去年增长13%,2002年店铺数为4家,同比去年增长0%。

2、深圳天虹商场有限公司(百货商店)深圳天虹商场有限公司是一家中外合资经营的大型综合性商业企业,由中国航空技术进出口公司深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营,是深圳中航企业集团的主要成员之一。

公司成立于1984年,现注册资本8,000万元,公司目前下设深南天虹商场、东门天虹商场、福民天虹商场、宝安天虹商场等多家分店,并成立MIS和POS系统,实行连锁经营,统一采购渠道,统一服务规范了国内首家实现在线支付的网上购物商城。

公司拥有管理先进的电脑,统一营销策划,统一质量、价格管理,于1999年1月获得ISO9002质量认证体系认证书。

2002年销售额123135万元,同比去年增长22%,2002年店铺数为7家,同比去年增长133%。

3、深圳国际商场深圳市国际企业股份有限公司(深国商)从1983年创建深圳市国际商场起,已经历了二十个年头。

1993年改组为股份有限公司,先后发行了B股和A股,成为零售商业类上市公司中惟一一家同时发行了A、B股的公司。

目前公司总资产近16亿元,职工一千余人,主要经营零售商业、房地产开发、物业管理等。

公司的零售商业以深圳市国际商场为龙头,坚持走中高档名牌精品路线,以”商品一流、管理一流、服务一流、装修一流”为经营特色,素有”深圳橱窗”之美誉。

旗下的嘉宾路国际商场、上步国际商场、龙岗国际商场等三间连锁商场,总经营面积3万余平方米,每年引进珠宝、黄金、化妆品、服装、鞋、箱包等七大类国内外知名品牌逾百个。

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