X县人民医院综合目标管理考核表)

某医院院级领导综合绩效标管理考核表

被考核人及得分
备注医院质量轮值主席
10 误，给医院造成重大损失，扣5～10分；
2.分管部门在上级检查中被扣罚的，酌情扣1～5分。
10 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。
财务科医务科财务科质控办
院办(党政联席) 质控办
10 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。
质控办
减分低于80分，否决20分减分低于75分，否决20分，低于85分，否决10分。减分低于75分，否决20分，低于85分，否决10分。
某医院院级领导(院长)综合目标管理考核评分表
考核项目
考核内容
分值
考核细则
评分部门
门诊诊次(全院)
出院病人数(全院)
业务规模与质量
百元医疗收入卫生材料占比控制(全院)
平均住院日控制(全院)
职工收入(全院)
Байду номын сангаас
医院全面质量管理综合评分
分管工作职务分工范围内的工作目标
职工(代表)满意度服务满意率
患者(代表)满意度
质控办质控办质控办
减分每发生一次，否决10分。
保卫科
减分每发生一次，否决10分。
药械科\检验科
减分每发生一次否决10分。减分每发生一次，否决10分。减分低于80%，否决20分；低于90%，否决10分。
合计
医务科感染与公卫科感染与公卫科
注：1、发生严重质量安全问题：分管领导按照各自分工双倍否决。 2、临床序列院级领导享受自己操作的四项工作量及单项奖励（诊次、会诊、手术、质量跟踪） 3、201*年工作量增幅10% 4、质量安全单独考核，计入否决项。
医院质量管理考核

绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！

绩效考核丨目标管理—某医院临床主任月工作计划及目标考核表！目标管理是指根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，组织中的上、下级共同协商，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。

目标管理法是以目标管理为导向的绩效管理方法，是一种将绩效管理与目标管理融为一体的绩效管理方式。

（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）在目标管理的计划、执行、检查和反馈中，通过对现实单位目标的关键性指标的选择，进行绩效管理的计划、指导、考评和激励，将考核过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动职工的积极性和创造力，激发组织的活力，提升组织绩效，从而促进组织生产经营目标的实现。

目标管理法考核模式的五个阶段（一）绩效计划阶段1、制定单位总目标一般在上一年末，单位召开发展战略规划会议，制定出单位年度发展规划，确定单位下一年度的目标和计划体系，制定单位的总目标。

2、制定部门目标单位总目标确定之后，各部门根据总目标制定本部门的工作目标，同时由单位组织召开专门会议或者采取其他方式，经过上下级的协商、沟通、将目标体系分解到部门，制定部门目标。

3、制定职工目标部门目标确定后，由部门主管根据部门内部的岗位职责以及内部分工情况，将部门目标分解到相关岗位职工，制定职工的目标体系。

这样建立起来的目标体系，就是绩效考核体系的基础。

这个阶段，也是目标管理导向的绩效管理体系的绩效计划阶段。

（二）绩效实施阶段在这个阶段，需要采用监督、协调、指导、激励的方式。

不仅需要单位专门机构或人员经常到各个部门询问了解目标进展的情况，还需要各部门主管经常过问职工工作目标进展的情况；不仅需要平时的非正式的沟通、激励、指导等方式，也需要会议制度，奖惩制度等正式的沟通、激励、指导等方式，以确保目标的实现。

如果发现目标完成不力或有偏离情况，要加以研究、督促、加快进度，或采取纠偏措施。

（三）绩效评估阶段目标成果的评估，一定要有相应的评估标准，以及相关的完备的程序、方法，根据目标完成的情况，对照评估的标准，通过相应的评估程序、方法，来评估目标的最终成果，使目标的评估建立在可靠、可信的基础上。

医院综合目标管理考核细则(试行)

关于下发《医院综合目标管理责任制
考核细则》（试行）的通知
各科室：
为进一步规范科室考核工作，广泛调动全院干部职工的积极性，结合医院现况，充分吸收临床科室和职能科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《医院综合目标管理考核细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。

在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。

二○○七年二月十日
xxx人民医院科室综合目标管理考核细则一、医德医风管理科室：科主任：
二、医疗质量科室：科主任：
三、护理质量科室：科主任：
四、科研教育科室：科主任：
五、制度落实科室：科主任：
六、安全工作科室：科主任：
七、设备物资管理科室：科主任：
八、经济管理科室：科主任：
其他考核项目
门诊各医技科室科室：科主任：
附件一各科室感染率分解指标
附件二临床科室合理用药考评标准。

X县人民医院综合目标管理考核表)

关于下发《X县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据X医通（200X）XX号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《XX省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

附：《X县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

X县人民医院
200X年XX月X日
X县人民医院综合目标管理考核表(一)总分10 0分
表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、
X县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供
X县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分。

盘县人民医院综合目标管理考核表

盘县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据盘医通（2005）22号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《贵州省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

附：《盘县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

盘县人民医院
2009年12月2日
盘县人民医院综合目标管理考核表(一)总分100分
表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、妇产科、门诊部（含中医科、皮肤科）、五官科、
盘县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供应室。

盘县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分表(三)针对以下科室：药剂科、财会、后勤。

县级医院医疗质量管理考核表(修改)

1. 制定查房制度、疑难病例讨论制度、手术审批制度、查对制度、医嘱管理制度、 1. 查阅各种制度；抽查 10 份出院病 1.缺1项扣1分，1项未落实扣1分病历书写基本规范与管理制度、交接班制历，了解核心制度落实情况；度等核心制度； 2.无记录扣1分，无整改扣1分
3.现场考核2个科室负责人和2名医生 3.1人掌握不全扣1分对核心制度的认知度。
统计当年引进本科及以上学历名单、未开展不得分，每降低10%扣1分参加真规培名单。
1. 病历及处方书写符合《病历书写基本规 1.抽查10份出院（或门诊）病历和10 1. 处方书写潦草、医师签名无法范》、《处方管理办法》，各类申请单项（四）病历和处份处方；辨认，每1份扣1分；方等医疗文书书 20 目齐全，描述清楚写与管理规范。 2.现场检查病案管理部门的人员配置 2.建立健全病案管理制度并有落实措施。 2.病案管理制度未落实扣1分。与服务设施。 1.严格按适应证规范使用抗生素；（五）合理使用抗生素，毒、精 10 2. 按国家有关规定对特殊管理药品进行管、麻等特殊药品理、贮存与使用，有严格的使用规范与程管理规范。序，有安全保证措施。 1.抽查10份出院（或门诊）病历了解 1.1 处抗生素使用不合理扣 0.5 抗生素使用情况；分； 2.现场查看；抽查10份麻醉药品、精神药品处方；查阅特殊药品管理制度，查看药剂科，麻醉科毒麻药的贮存、发放、登记情况。 2.1 处不符合规定扣 1 分；特殊药品的管理未实行“五专”扣1 分；每发现一种特殊药品与帐、物不符扣1分。
县级医院医疗质量管理目标考核表单位：项目 (一)依法执业分值 5 评审内容检查方法时间：评分标准医疗机构执业许可证未效验扣1 分，到期未换证扣1分，超范围执业扣1分，聘用非卫技人员扣1分。 1.质量管理组织不全扣1 分，制度不完善扣1分；年月得分日扣分原因

目标管理考核表(模版)

管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（附复印件）
目标1
□达成
□未达成
完成情况：
目标2
□达成
□未达成
完成情况：
目标3
□达成
□未达成
完成情况：
Ⅱ．员工评估
1、主要工作成效——职位说明书中各项职责达成的程度
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
2、管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
3、沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优
□杰出
□平均
评语：
□可接受
□差
管理层目标管理考核表
部门: 职位: 姓名:
4、人际关系——上司、部属的成效
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
5、自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优
□杰出
□平均
□可接受
□差
评语：
6、适应性——配合改变的能力
□极优
□杰出
□平均
摘述与上一次考试（日期
年月
日）相较，综合成绩与效率的水平：
□改进
□相同
□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员工在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标细节：

卫生工作目标管理考评内容一览表

2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值行政管理25分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值人事管理20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值财务管理30分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值安全生产30分综合治理20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值党建工作20分招商引资30分计划生育20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值纪检监察纠风40分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值卫生法监20分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：卫生法监（卫生监督所）100分注：100分折算为20分。

2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医政管理 70分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值医改项目 50分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（县医院、中医院）90分指标评判：每个考核指标达到考核要求即得分，未达到即全扣该指标分值。

2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（乡镇卫生院防保所）90分2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（妇保院）90分指标评判：每个考核指标达到考核要求即得分，未达到即全扣该指标分值2013年卫生工作目标管理考评内容一览表考评项目及分值：疾控应急（疾控中心）90分查基本信息系统专人备案情况和信息系统更新情况；有专人负责0.5分按要求完成更新1.5分2、实验室能力建设实验室装备达标，检验检测能力达市局要求；参加上级能力验证考核达标；实验室检验项目开展率大于85%；检验设备达标率＞90%，有使用登记记录；④疾病监测或疫情送样符合要求；⑤用于疫情处理的疾病诊断、检测试剂储备充足。

XXXX医院职能科室目标责任综合考评任务分解表

加强领导班子建设和党的基层组织建设。
1.检查贯彻局党委关于加强领导班子建设和党的基层组织建设有关文件的实施情况。
2.查单位重大决策党委（总支、支部）会议记录。
3.检查党建基础工作、党员“长期受教育、永葆先进性”长效机制建设和“三会一课”制度的落实情况（抽查一个党支部）。
4.检查领导班子民主生活会、党员组织生活会和党支部活动情况。查会议记录和相关资料。
科室医师证明。
3.是否聘用非卫生技术人员独立从事医疗、医技、护理活动。
4.科室医师配备应满足临床工作需求，病区床位数与护士人数之比≥1:0.4。
5
没有及时宣传解释国家人事管理政策或未按政策办事，引起职工反映或上访的，扣5分。
责任科室：医务科
指标内容
考评办法
分值
评分标准
《综合医院中医临床科室基本标准》、《医院中药房基本标准》
8.科作为医院的一级临床科室。设立中医病床，床位数不低于医院标准床位数的5%。中医科按专业分科或设中医专病门诊。（10分）
9.提供中药服务，中药品种、数量与医院规模和业务需求相适应。（10分）
60
1.超诊疗科目一项扣5分。
2.发现不规范一项扣5分。
3.未按规定时限上报或漏报、瞒报，发现一例扣5分。
4.无制度或不符合规定扣10分；有制度不落实扣5分。
3.目标任务未完成扣1-3分。
加强制度化建设，管理工作科学、规范。
建立健全各项工作制度，能够根据工作要求及时修订和补充完善制度。
4
制度不健全扣0.5-1，未及时修订和完善扣0.5-1分，制度未落实扣1-2分。
认真落实会议议事制度，重大问题集体决策，会议决定事项认真贯彻落实
查看院长办公会、行政查房记录，并抽查2-4项问题落实情况

盘县人民医院综合目标管理考核表

《兴城市公费医院关于发放综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根椐医改发展要求，为了更好的实施绩效管理特制定综合目标管理考核表，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀
二、85—89分为良好，
三、75—84分为合格
四、60—74分为不合格
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若一年内整改仍不能达标的（75分以上），该人员一年内不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

17
附：《兴城市公费医院医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

兴城市公费医院
17
医院综合目标管理考核表(一)总分100分
17
17
17
17
17
盘县东李
17
综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：、影像科、医技科、检验科、
17
17
17
17
17
17
综合目标管理考核表(三)总分88分表(三)针对以下科室：药剂科、财会、后勤、办公室。

17
17
17
17
17
17。

（目标管理）医院综合目标管理责任制考核方案

依据市医学信息中心医疗服务价格管理系统统计：医院未经审
10 批设置 VIP 病房、VIP 诊疗区的，扣 3 分；医院 VIP 病床超过医院
总床位数的 10％，每多出 1％扣 1 分，扣完 3 分为止。
10
根据各处室反馈的情况进行评分；医院不按照规定参加公益活动的，1 次扣 2 分，扣完为止。
10
不按照规定派遣人员、提供物资设备的，或延迟任务完成时间的，每次扣 5 分，扣完为止。
人事处人事处
支持中医药事业发展。
中医处
分数
考核方法和考核指标
1．未经卫生行政部门审批，于病床使用率低于 90%的情况下，
医院实际开放床位数每超过核定编制床位数 10%，扣 1 分；
5
2．未按规定获得大型医用设备配置许可证，配置甲、乙类大型医用设备的，扣 5 分。
本项能够累计扣分。
开业未满 1 年的医院，此项不作为考核指标。
个百分点扣 0.5 分，扣完 8 分为止；
（2）平均住院日超过规定的 10％的，每超 1 个百分点扣 0.5 分，
扣完 2 分为止。
2．医生严重超负荷工作：医生日均担负诊疗人次、医生日均担
负住院床日、医院病床使用率超过规定目标的 10％的，从 110％起
算，每超过 1％，扣 0.5 分，扣完 10 分止。
6．落实应加入医疗急救网络，提供院前
急管理责医疗急救工作，救护车出车平均
任
反应时间≤1 分钟。保障急诊急
考核处室
医政处医管处
分数
考核方法和考核指标
卫生应急队伍的关联管理工作，3 分。未按要求做好的每项扣 1 分，
扣完为止。
3．按照《xx 卫生应急基地管理办法》抓好本单位应急基地建设

医院综合目标管理考核表

盘县人民医院综合目标管理考核表》的通知
各科室：
根据盘医通（2005）22号文件通知精神，每年年底均根据综合目标管理要求，对各科进行考核，以利于下一年度的工作，但原考核表已不适应现行目标管理的考核要求，故在结合目前医院发展实际以及上级各部门的要求和《贵州省二级综合医院等级评审标准》的情况下，对综合目标管理考核表进行一些修改，具体规定如下：
一、考核为90及90分以上的为优秀集体，给予奖励及通报表扬；
二、85—89分为先进集体，给予奖励；
三、75—84分为合格集体，不奖也不罚；
四、60—74分为不合格集体，给予经济处罚；
五、59分以下，除经济处罚外，勒令科室进行整改，若半年内整改仍不能达标的（75分以上）撤销科室负责人行政职务，该科室人员一年内不能晋升，不能评优；
六、综合目标考核表分为表(一)、表(二)、表(三)，表(一)针对的是临床类科室，满分100分；表(二)针对的是辅助科室，满分94分；表(三)针对的是服务科室，满分为88分。

本通知已经院办公会讨论通过，现发给各科，请遵照执行。

附：《盘县人民医院综合目标管理考核表》(一)、(二)、 (三)。

盘县人民医院
2009年12月2日
盘县人民医院综合目标管理考核表(一)总分100分
表(一)针对以下科室：外一科、骨脑外科、内一科、内二科、妇产科、门诊部（含中医科、皮肤科）、五官科、
盘县人民医院综合目标管理考核表(二)总分94分表(二)针对以下科室：手术室、影像科、医技科、检验科、供应室。

盘县人民医院综合目标管理考核表(三)总分88分表(三)针对以下科室：药剂科、财会、后勤。

2012年度县级医疗机构年度综合目标考核表

2012年度县级医疗机构年度综合目标考核表
单位负责人签字
考核人考核日期
一、基本情况
2011年门诊人次，每门诊人次费用元，同比增（减） %；医技检查人次，同比增（减） %；出院人次，同比增（减） %；人均费用元，同比增（减） %；手术人次同比增(减) %。

业务总收入万元，同比增（减） %其中门诊收入万元，占 %，住院收入万元，占 %；医疗收入万元，占 %，药品收入万元，占 %。

药品使用量排名前十位的依次是：
1 使用金额万元
2 使用金额万元
3 使用金额万元
4 使用金额万元
5 使用金额万元
6 使用金额万元
7 使用金额万元
8 使用金额万元
9 使用金额万元
10 使用金额万元
二、国家基本药物制度调查：
医院目前使用的西成药品种总数：种
其中国家基本药物有：种；陕西省增补基本药物种
2011年西成药总使用量万元（保留两位小数）
其中基本药物使用金额万元（保留两位小数），占 %
三、重点医政工作之一：三好一满意
四、重点医政工作之二：优质护理示范工程
五、重点医政工作之三：临床路径管理
六、重点医政工作之四：抗菌药物专项整治
七、重点医政工作之五：两部《通告》落实情况。

XXXX医院职能科室目标责任综合考评任务分解表

2.扣2分，完成不好扣1分。
加强领导班子建设和党的基层组织建设。
1.检查贯彻局党委关于加强领导班子建设和党的基层组织建设有关文件的实施情况。2.查单位重大决策党委（总支、支部）会议记录。检查党建基础工作、3.党员“长期受教育、长效机永葆先进性”制度的落制建设和“三会一课”。实情况（抽查一个党支部）检查领导班子民主生活会、4.党员组织生活会和党支部活动情况。查会议记录和相关资料。5.对领导班子和领导干部作风、工作作风进行民主测评。“好班子”建设创建方案，计6.
加强制度化建设，管理工作科学、规范。
建立健全各项工作制度，能够根据工作要求及时修订和补充完善制度。
4
制度不健全扣0.5-1，未及时修订和完善扣0.5-1分，制度未落实扣1-2分。
，落认真实会议议事制度重大问题集体落认决策决，会议定事项真贯彻实
并抽查查看院长办公会、行政查房记录，项问题落实情况2-4
5
35
扣1分，无党委（总支、支部）会议研究党风廉政建设、纠风工作记录扣2分，无纠风工作情况记录本扣3分，无廉政建设和纠风工作总结扣4分。无反腐倡廉、警示教育的扣2分。2.无医德医风工作记录扣3分。无职业道德教育记录扣2分。无医德医风档案扣2分。没有开展医务人员医德考评的扣10分。3.未执行局党委工作意见扣2分。4.无投诉登记纪录本扣2分。5.发生严重违反职业道德规范，发生商业贿赂行为，影响面广，社会舆论反映强烈的事件，没有认真查处的扣30分。6.不参加药品、耗材集中招标采购的扣5分7.未开展院务公开工作的扣8分。
查各项工作计划、阶段安排、1.工作落实、检查评比情况。查中心组学习记录、院（站、2.所、校、中心）领导干部参加学习培训及撰写读书笔记和理论调研文章情况。的工况。作情组建3.查创学习型织4.查创先争优活动开展情况。查学习实践活动整改落实方5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ案完成情况。

XX县人民医院目标管理考评细则

8、建立健全医疗质量、药事、感染控制输血管理及工作制度，明确职能履行职责。（3分）
9、承担突发性公共卫生事件和灾害事件的紧急医疗救援任务。（4分）
群众
性文
化生
活
（6分）
1、积极参加“世纪红歌，感恩中国”激情广场文化活动。（4分）
2、积极参加上级部门组织的各种文娱活动。（4分）
3、积极组织参与捐助、帮扶、慰问等活动。（3分）
6、术前、术后诊断符合率，要求大于90%。（2分）
7、病历质量：要求病历甲级率大于50%，无丙级病历。（2分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
8、仪表端正、穿戴整齐、热情接待、礼貌待人、说话和气。（2分）
9、病房床单清洁、整齐符合要求。（2分）
10、治疗室、柜分区明确，物品放置有序，洗脸间、厕所等清洁整洁。（2分）
3、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的医疗服务。（5分）
4、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章，诊疗护卫理规范和日常。（5分）
5、医院建立院科两级管理组织职责工作制度明确、落实奖惩制度。（6分）
6、加强重点专科的学科进设和人才培养，人才结构合理。（5分）
7、医技人员的学历和专业知识结构合同。（3分）
二、一般目标（28分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
1、能够及时妥善处理医院内部突发事件。（2分）
2、病床使用率：各科按其本科的床位张数，要求床位使用率80%以上。（2分）
3、三日内确认率要求大于85%。（2分）
4、危重病人抢救成功率，要求达80%以上。（2分）
5、治愈的好转率，要求达90%以上。（2分）

医院行政管理考核表

（科室行政管理与医德医风）
病区：
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于麻醉科、急诊科、ICU、门诊部、外科门诊等5个部门。

考核部门：办公室、政工科
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于中医科、病理科、功能科、检验科、放射科、药剂科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、高压氧中心、输液室、供应室等12个科室。

考核部门：办公室、政工科
时间：年月日
科室：
注：此考核评分表适用于财务科、后勤保障科下属各部门。

（职能科室）科室：政工科
各科室行政管理与医德医风考核月报表考核月份：
考核部门：办公室、政工科。

医院目标考核量化表临床类

理（30 物资有专人管理，有账册，做到账实相符。科分）室应该注重勤俭节约，杜绝浪费，合理使用物
资。
科室应做好应急物资检查工作，确保应急物资均在有效期内。
4
考核项目
考核内容科室人员应协同清洁员做好科室卫生管理工作及控烟工作。科室人员应倡导节能降耗，杜绝“长流水、长明灯”现象发生。严禁利用计算机及信息系统从事危害国家安全、泄露国家秘密等犯罪活动。严禁制作、下载、复制、查阅、传播含有法律法规禁止的、有碍社会治安和医院稳定的信息。严禁泄露或非法获取隐私信息挪作他用。
人事管理（30 劳动纪律：要求不迟到、不早退、不脱岗。分）
10
5 10 10 10 5 15 5 5 3 3
假期：要求严格执行假期管理制度，各种假期审批手续齐全。科主任必须抓好科室安全教育。
安全管加强消防、治安管理。理（30 加强科室毒麻药品的管理。分）
加强科室安全生产的管理。科室应及时填写物资申领月计划表并交至物资后勤管仓库。
10
未组织学习教育不得分；学习教育后无记录扣5分。查记录，未组织谈心活动不得分；谈心后无记录扣2.5分；记录中未体现被谈话人谈心记录者扣1 分。未组织开展科内民主生活会不得分；无记录扣2.5 分。不认真落实科务公开，对科室的重要决定和决策职工不知晓不得分。查记录，未召开座谈会不得分；召开后无记录扣 2.5分；（询问科室职工及病人）对存在问题无整改措施扣1分；整改不到位一项扣1分；无效果评价扣1分。发现违反发放相关规定不得分。综合满意度须≥ 85%，每下降1%，扣0.5分；各科室问卷调查表回收率须≥70%,每下降1%，扣0.5分；如出现问卷调查回收率＞100%以上，不得分。科室职工被病人及家属投诉服务态度问题经查证属实扣2分；对病人合理意见整改不到位1项扣2分。违反并被查实视情节扣分，被医院及上级部门提出批评扣2-3分，新闻单位曝光属实扣3—5分。发现违纪违规事件并查实扣3—5分；对通报的问题无批评教育扣3分，整改不到位1项扣1分。发现仪表不整扣0.5分；不戴胸牌扣0.5分；党员不佩戴党徽扣0.5分。团结协作差，职工间闹不团结、拨弄是非、吵架斗殴发生一次扣2分；推诿病人扯皮查实一次扣5 分。对部门下发整改书而未及时整改的扣2.5分。科主任未认真履行职责扣2分，发生一起违法执业事件，该项不得分。查学习记录登记本和随机对职工进行提问，学习记录少一次扣 1 分，随机提问回答不全一次扣 1 分。科室有重大问题提交讨论，查会议记录和对相关人员进行询问，未认真或按时召开一次扣1分。未完成医院下达的工作任务扣2分；不按要求参加院级会议或不传达院级会议精神扣 1 分 / 次，查记录。检查年度应急工作手册记录或工作完成情况，未按要求完成一次扣1.5分。经查实不按时上报考勤扣3分，考勤漏报扣2分。经查实，迟到10分钟以上影响岗位工作者扣2 分。早退10分钟以上影响工作扣2分。脱岗30 分钟以上影响工作的扣全分。经查实，不按假期管理制度休假扣2 分，无审批手续扣全分。未履行科室第一责任人职责的扣5分。每发生科室火灾一次扣5分，盗窃事件扣1分。发生一次毒麻药品被盗扣5分。科室安全生管理不到位、执行不力扣5分。有需求不按流程申报计划扣2分。无专人管理扣3分，账物不相符1项扣2分，发现浪费物资一次扣2分。发现一项不符合扣1分。 1

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