内衣跟单流程
服装业务跟单流程
服装业务跟单流程服装业务跟单流程是指在服装生产过程中，负责协调和管理生产跟进的工作流程。
跟单人员是承接客户订单并全程跟踪生产的人员，他们需要与设计师、采购、商品开发、生产管理等多个部门紧密配合，确保订单按时交货并满足客户的需求。
下面将详细介绍服装业务跟单流程。
首先，跟单人员接收到客户的订单资料后，需要与设计师一起进行订单评审。
订单评审是为了确定生产能力和交期，检查设计是否符合工艺要求，并针对款式的特点、面料需求、工艺细节等进行综合分析和商讨。
评审结果会影响到后续的采购和生产计划，所以必须做到认真、细致。
接下来，跟单人员根据订单确认的要求进行采购计划。
采购计划分为面料及辅料采购，以及生产设备、包装材料等的采购。
跟单人员需要联系供应商，了解价格、质量、交期等信息，并进行比较评估，最终确定供应商，并与供应商签订合同。
同时，跟单人员还要对采购进度进行跟踪，并及时向上级汇报。
面料及辅料进厂检验是为了确保原材料的质量。
跟单人员会根据订单的面料要求，对面料及辅料进行外观、手感、色牢度、拉伸强度等多项指标的检测，并与供应商进行交涉和整改，确保原材料符合质量标准，并及时安排入库。
在生产前，跟单人员会组织生产前会议。
生产前会议是为了确保生产的进行顺利和监督品质控制。
会议上，跟单人员会向生产部门传达订单要求、质量标准以及交期等重要信息，以确保生产的顺利开展。
而后，跟单人员会对生产进行跟踪和监控。
他们会按照生产计划，控制生产进度，随时了解生产过程中是否存在问题，如生产进度延误、生产设备故障、操作流程不规范等，并及时协调解决。
同时，跟单人员还需与生产部门保持良好的沟通，及时了解生产情况，确保按时交货。
在生产过程中，跟单人员还需要进行中期检查。
中期检查是为了确保产品的质量和工艺。
跟单人员会抽样检查生产过程中的关键节点，包括裁床、车间、印花、绣花、熨烫等环节，检查产品的工艺流程是否正常、员工操作流程是否规范，并及时做出整改，以确保产品质量。
美体内衣销售流程
压力压缩细胞变小,而美体内衣就是运用 了合理的压力压缩细胞,您穿上立即见效. 因为人体的细胞定形需要三---六个月的 时间,所以美体内衣百分百有效,您必须坚 持用正确的方法穿着3----6个月!(尺寸与 体重)
塑形是基础,健康是提升
举例
二.真的能丰胸吗?
1.能 2.必须要有资源 3.原理(挡脂带,挡脂片,活磁,香薰能量) 4.必须用正确的方法坚持穿3---6个月 5.举例
②二选一成交法
姐，您现在还有什么需要我帮您解决的问题， 如果都没有的情况下，看您今天是刷卡还是交 现金，如顾客说考虑考虑，那姐你能否告诉我 您还有哪方面的疑虑吗？如果担心效果那我们 可以跟您签约服务，如果考虑价位我告诉您一 次投资3-5年受益，不但可以留住青春、留住美 丽的身材，还能穿出最健康的身体，而且价位 也是最合理的。（比普通的文胸还便宜）
2、针对于30-40岁的女性，强调如何延缓衰老 3、针对50岁的女性，强调健康对我们来说最
重要
三、成交的话术
①假设成交
姐，这内衣定完后，先教您穿着的方法及保养 的方法。注意一天穿够8-10小时，把胸部调整 到最标准的位置，如果您腿部有多余脂肪的话， 把腿部脂肪调拨到臀部。一周洗涤一次，洗涤 时用中性洗液先浸泡10-15分钟，然后再用毛巾 把水按干，放在阴凉处晒干即可。
（2）那你都怎么保养呢？
C、（1）当然呀，以前比现在更好。
（2）我长期都很注意饮食，而且也经常运动。A、（1）有没
有想象几年后会变成什么样？
（2）你有这种保养意识真不错，有没有想象国几年后会变成什么 样？
C、没有想过 A、想不想你的体型永远这么好？
二、根据顾客年龄分析
1、针对于20-30岁的女性，形象走在能力的前 面
服装公司跟单流程与内容-文档
服装公司跟单流程与内容-文档服装公司跟单流程与内容一、跟单员应该具备的基本条件1.要了解服装公司的生产工艺和生产流程，服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化，一般服装生产流程可分为4个阶段。
（1）生产准备：包括面料、辅料的采购，用料计算，对面料进行物理、化学检验与测试，对面料预缩和整理以及样板试制等，为服装生产作好充分准备。
（2）裁剪工序：包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。
（3）缝制工序：包括部件的制作，半成品检验，部件组装工序、成品检验等，该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件，选择最佳的加工方法，以便提高生产质量。
（4）后整理工序：包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。
2.要掌握服装检验的内容和方法。
（1）生产通知单的质量控制生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件，须进行下列内容的控制：a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理，有无疑误。
b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全，品号、规格、用量是否正确。
c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式，各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。
（2）缝制标准的检验缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件，必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。
a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。
b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。
c、特殊的缝制要求。
（3）标准样板的检验标准样板是用于裁制衣片的正式样板，必须在投产前与生产通知单的规格进行对照，确认按设计图设计的标准样板有无错误。
a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。
b、各相关部位是否相吻合，即数量是否相配，角度组合后曲线是否光滑。
c、各部位的对刀眼是否正确及齐全，布纹方向是否标明。
3.要掌握一门外语在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等，一定要掌握服装专业外语，因为有许多服装工艺制单是用英文填写的，如果无需翻译，直接读懂它们，会大大提高服装公司生产的效率，当然，一丝不苟的工作态度也是必须的，疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失，甚至会引起法律纠纷。
内衣售货服务流程
内衣售货服务流程
对客服务七大流程：
迎客：前台迎客时应端庄大方，热情有礼，笑容亲切，与客主动打招呼，“欢迎光临**内衣店时态度亲切，语音高低合适甜美，用接待亲人的心情去感染顾客。
货品介绍：指引顾客到顾客所需货品位置，与顾客眼神水平接触，语气柔和，呼吸平缓，保持笑容且与顾客保持距离。
当顾客不愿透露购买信息时应找潜在话题，找出顾客购买动机，适时给顾客介绍合适的产品，聆听顾客话语，发掘顾客的需求，再介绍顾客喜欢产品的优点与特性，让顾客了解产品给她带来的好处。
邀请顾客试穿：按照要求，引领顾客到试衣间，试衣前请确认好顾客所要求的码数与颜色。
试衣中途不要丢顾客一个人在试衣间，出入试衣间应敲门或问话，试穿时应让顾客面对镜子，让顾客从货品上身外表及穿着舒适感来认同客户。
附加推销：在试衣间的过程中，应合理安排时间，并在恰当时机与顾客交谈，向顾客推销其他产品或相关系列产品。
做到整个试衣过程轻松、愉快。
安排付款及完成销售程序。
收银服务：应礼貌问候顾客，并清晰的向顾客说到“您此次消费金额**，收您**，验收好钞票，若要找顾客钱，请双手递给顾客。
此操作过程应动作快速，快捷的结束。
交收服务：帮顾客清点好货品数量，包装好，面带微笑，双手递交顾客。
送客道别：邀请下次光临，”欢迎下次光临’..。
内衣导购工作流程及注意事项
内衣导购工作流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装跟单流程
服装跟单流程服装跟单是指服装生产过程中的一种重要环节，它涉及到订单的确认、生产的跟踪、质量的控制等多个方面。
一个完善的服装跟单流程可以有效地提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。
下面将详细介绍服装跟单的流程及相关注意事项。
首先，服装跟单的第一步是订单确认。
在接到客户的订单后，需要仔细核对订单内容，包括款式、颜色、尺码、数量、交货日期等信息，确保没有遗漏和错误。
同时，还需要与客户进行确认，避免出现沟通不畅导致的误解。
只有在订单确认无误后，才能进入下一步的流程。
接下来是材料采购和样衣制作。
根据订单需求，跟单人员需要及时采购所需的面料、辅料等材料，并委托工厂制作样衣。
样衣的制作质量直接关系到后续生产的效果，因此需要严格把控，确保样衣符合客户要求。
然后是生产过程的跟踪。
一旦样衣通过客户确认，就需要安排生产计划，跟踪生产进度。
跟单人员需要及时了解生产进度，协调解决生产中的问题，确保订单按时完成。
同时，还需要定期向客户反馈生产进度，保持沟通畅通。
在生产过程中，质量控制至关重要。
跟单人员需要对生产过程进行全程监控，确保每一个环节都符合质量标准。
一旦发现质量问题，需要及时与生产部门沟通，找出原因并采取有效措施加以解决，以免影响整个订单的质量。
最后是产品验货和包装。
在订单生产完成后，需要对产品进行全面的验货，确保没有任何质量问题。
同时，还需要根据客户要求进行包装，做好防潮、防损等工作，保证产品完好无损地送达客户手中。
综上所述，服装跟单流程是一个复杂而又重要的环节，需要跟单人员具备丰富的经验和细致的工作态度。
只有严格按照流程操作，才能保证订单的顺利完成，同时也能提升企业形象，赢得客户的信任和支持。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
面料跟单与服装跟单流程
面料跟单与服装跟单流程面料跟单与服装跟单流程：一、首先跟单进入工作前需准备以下资料：1.颜色原样。
2.原手感样。
3.客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。
4.原品质样。
5.合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。
6.以及相关资料。
二、工厂颜色小样：，跟单需做以下事情：1.按客供样（原色样）的颜色，要求3.根A、B、C、D货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要留样可查。
四、生产大货过程中：1.明确要求：明确订单合同的各项要求，特别是内外质量的标准要求和交期。
2.制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。
同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。
然后不定时间的向主管部门领导汇报。
以传真、邮件形式发给主管。
3.每道质量进行跟踪，主要注意：①是否在规定灯源下对色。
②小样、确认样或头缸样是否正确一致。
③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。
④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。
五、大货检验：1.检验标准和方式：按美国AATCC国标标准，十分制与四分制。
2.在4-5尾）。
序的管理人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见......最后：跟单员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更注重的是代表企业形象。
一、日常工作安排：1.全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。
2.务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）3.事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
最完整的服装外贸跟单流程
完整的外贸跟单流程一、日常工作安排：1、全面了解并准备订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
2、工作前需准备以下资料：颜色原样；原手感样；客人确认的小样（工厂第一次打的色样）；原品质样；合同复印件（工厂的质量要求、标准、交期，数量等相关资料）。
二、工厂打颜色小样：跟单需做以下事情：1、按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有《打色通知书》，内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。
2、打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3、根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
4、根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
5、时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
6、文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
7、色样卡管理：妥善保管，防止褪色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
三、中样或大货头缸样（生产大货前的第一次生产试样）：中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要留样可查。
四、生产大货过程中：1、明确要求：明确订单合同的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。
最完整的服装外贸跟单流程教学文稿
最完整的服装外贸跟单流程教学文稿服装外贸跟单流程是指在服装外贸业务中，如何从下订单开始到收到货物完成整个流程的具体操作步骤。
下面是一个最完整的服装外贸跟单流程教学文稿，包括了订单处理、产品生产、质量控制、装箱以及货物运输等环节。
一、订单处理阶段1.接收订单：接收客户的订单，并核对订单内容、数量、价格和交货日期等信息。
2.确定供应商：根据订单需求，选择合适的供应商进行生产，包括样品确认、价格谈判、供应商评估等过程。
3.签订合同：与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保订单的安全和顺利进行。
4.提交生产进度表：将订单信息和交货日期等重要信息录入生产进度表，并与供应商进行沟通和确认。
二、产品生产阶段1.生产准备：提供供应商所需的相关文件和样品，如设计稿、规格书、面料/配件/辅料等，并与供应商确认生产细节。
2.生产策划：与供应商商量并制定详细的生产计划，确定生产所需时间和数量，确保按时完成生产。
3.生产监控：持续跟进生产进度，及时获取生产进展情况，以确保生产质量和交货日期。
三、质量控制阶段1.样品确认：在生产前，要进行样品确认，确保产品符合要求。
如有需要，可以通过寄样或拍照等方式向客户获得确认。
2.生产过程质量控制：对生产过程进行监督和控制，确保产品的质量标准和规格要求。
3.成品质检：对生产完成的产品进行抽样检验，包括质量、颜色、尺寸等，确保产品符合质量要求。
四、装箱阶段1.货物验收：对成品进行最终的检验和验收，确保产品数量、质量和规格与订单要求一致。
2.包装准备：根据订单要求和产品特性选择适当的包装方式，确保货物在运输过程中不受损坏。
五、货物运输阶段1.选择运输方式：根据订单要求和市场要求选择合适的运输方式，如海运、空运、陆运等。
4.解决运输问题：如有在运输过程中遇到问题，及时与货代或运输公司进行沟通并解决。
以上就是一个最完整的服装外贸跟单流程教学文稿。
通过遵循该流程，能够帮助外贸专业人士更好地进行跟单工作，确保订单的顺利进行和客户满意度的提高。
服装跟单员工作流程
服装跟单员工作流程服装跟单员的工作流程从跟板单-出样-报价-接大货单-订购面辅料-跟进生产-与客联系安排出货方式和船期-出装箱单-报商检出口-追收货款)一、首先是从板单跟起1接到HK客人板单先对进行文字处理，翻译成中文。
2进行逐项检查板单，看清楚客人要求：A.首先是主料，如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色，弄清楚是否有特别要求，比如磨毛、丝光，防静电、防皱等处理;然后注明要求下单给布厂订板布(或者提供面料小样给布厂分析组织成分要对方报价提供板布) B.看需要何种辅料，包括底面缝纫线、拉链(是否特指，如YKK)、纽扣、鸡眼、人字带、花边、丈巾、罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
整理清楚查寻本厂是否有仓存物料可用，如没有速下单订购。
3. 根据客户板单要求，研究是否有不合理的地方，着重看一下有无特殊要求，如有指示不明的地方要及时和客户沟通，如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求，制定自己的工艺单4.工艺单要注明面辅料要求，洗水方式，用线要求，缝制要求，印、绣花及其它处理，交板日期等，(如果客户板单中对印、绣花方面没有详细的资料和明确指示，仅仅是要求有绣花或印花，但效果要好，那么跟单员就要揣测客户的心态，自己主动去创新设计一些东西，联系印花和绣花厂尽快出样供客户选择批核)。
5.完整的样板工艺生产通知单+齐全的面辅料交给样板房起头板6.板房做好样衣后交给跟单员安排洗水，跟单员查看样衣符合各项要求后交给联系好的洗水厂并交代清楚洗水要求。
如果有特别要求的要事先车好裤筒确认洗水OK后才可以洗样衣。
洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整，(如不合要求需要再返洗或重新做板)。
7. 板房整理好样衣检查辅料齐全，尺寸无误后交给跟单员。
跟单员要自己在检查核对(并做好度尺记录)无误寄给客人。
二、送样跟进核价1.跟单员寄出样板同时要安排进行核价，并填写核价单，在填写核价单时一定要认真，清晰、力求准确(核价单资料后附)包括面料、纱支、克重、幅宽，用量，单价，印、绣花价格和各种物料价格和用量;加工费，洗水费，出货运输文件费，以及利润等一览表。
内衣门店工作流程及表格工具
标准销售流程及话术
序 流程 号 话术内容及标准 注意事项
话术：王姐，我们现在有促销活动，第三件立减20现金，您看您是带这三件还是这几件？ 异议处理： 针对颜色：王姐，您是觉得颜色深吗？恩，这款内衣的颜色确实有一点点偏深，刚才有两位顾客买这个 成交 文胸的时候也说了一下，不过深一点的颜色有些神秘和性感，主要是这个文胸穿起来特别舒服，还能促 5 /VIP 进血液循环，这点很重要，您说是不是？ 登记 针对价格：王姐，这款无痕文胸确实比其它文胸价格要高一点，不过这款文胸确实比其它文胸的功能要 好，尤其是经期穿着，促进血液循环，缓解胸部胀痛的情况。特殊时期的胸部健康还是非常重要的，您 说是不是？（引导顾客走向收银台）。 已购买的顾客：王姐，下次您到店面直接找橘子就可以啦。希望您穿了我们的内衣，越来越漂亮/祝您天 天好心情。 未购买的顾客： 6 送宾 1.认同：王姐，现在牌子也多，买东西的时候确实要比较比较，我买东西也是这样。 2.处理问题：不过这几套内衣真的很适合您，要不这样，您先到外面看看，我把这几套内衣给您留起 来，没有合适的您再回来，我等着您，您看这样好不好？
￭重复活动内容，创新活动话术，让路人听得清 ￭加强迎宾与送宾，营造店内繁忙氛围 1 喊麦 ￭语调：积极向上 ￭语速：快慢适中 销售人员： 您好欢迎光临，美女里面请！（沉默5-10秒钟）美女以前穿过我们品牌的内衣吗 （问题替换话术：姐是我们家的老会员吧？看您好面熟） 2 迎宾 销售人员： ￭顾客购买过商品：真的很感谢您对我们的支持 ￭顾客没有购买过：没关系，美女，这次刚好可以感受一下我们的内衣，我们公司已经经营十几年了，专 业设计生产内衣。姐/美女，您是想选文胸还是家居服呢(引导顾客走向内衣/家居服) ①介绍产品：这2款是非常受欢迎的的无痕内衣，减少胸部压力，改善乳房胀痛；这2款是今年最新款的 内衣，聚拢效果非常好，您感受一下这几款文胸，面料也非常舒服。(沉默，让顾客感受产品，同时观察 顾客对产品的态度) ②判断胸型：您平时是穿70/B的尺码吗？这几款就是B罩杯的，您看这几款您感觉怎么样？ ③处理异议：（客户可能提出来的异议：颜色/薄厚/款式/面料） 产品 3 处理方法：锁定性问题挖掘需求：除了……，ABC您喜欢吗？ 介绍 例：除了颜色，这件文胸的款式、材质您还喜欢吗？ 内衣话术：既然觉得这几款内衣还不错，您就穿上试试，买不买没关系，感受一下，文胸既要美观也要 保证胸部健康，穿着得舒服，您说是不是？来我们到这边（手势引导到试衣间） 睡衣话术：这几款是丝绸质地的，穿起来很女人，这几款是棉料的，显得年轻有活力，您感受一下，面 料都非常舒服。 试穿话术：正好我也帮助您好好试穿一下，穿内衣时一定得把背部及胃部的脂肪往胸部引导，才能避免 副乳和背部脂肪堆积的情况出现。对了美女/姐，我叫橘子，怎么称呼您呀/您贵姓？ 顾客：我姓王。 销售人员：王姐，我们到这边试衣间试穿一下内衣。 试穿：将整套内衣裤都挂在试衣间，帮助顾客试穿，边试穿，边为顾客讲解穿着内衣的注意事项。试穿 连带 之后要将配套内裤给顾客搭配一下，看看效果。 4 试穿 赞美：王姐，您性格真好，对人也温柔亲和，要是每天的顾客都像您这样我们就太幸福了。 连带话术：王姐，我想到两件睡衣，特别适合您，我那给您，您试试，等我一下哈。（防止顾客走光） 话术：（拿了睡衣进入试衣间前一定要告知）王姐，我是橘子，我进来了。王姐，您试一下这几件睡 衣，看看漂不漂亮？ 无法进入试衣间的解决办法：如果遇到顾客强烈抵触，不允许进入试衣间： 门外指导正确的穿着方法，并且告诉顾客：王姐，我在门外等着您，有什么需要您就喊我，我叫橘子
服装生产跟单基本流程
服装生产跟单基本流程本课程主要包括：服装订单跟单、服装工艺跟单、样板跟单、面辅料跟单、洗水跟单、客户跟单、生产跟单、质量（QC）跟单、付运与结算跟单等知识点，以实例介绍与企业及客户之间的沟通技巧。
服装生产跟单基本流程、服装生产跟单、服装跟单-郑州东方服装学院！一、服装生产日常工作安排：⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致。
⒊ 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。
⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
6. 订单跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。
二、服装生产过程中的验货工作程序：⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。
⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。
内衣生产流程
内衣生产流程1第一步产品开发1.1纸样开发1.1.1根据客人提供的资料（文本资料、款式效果图或参考样板）开发制作、转化出结构图做成样板。
1.2工艺制作1.2.1IE制作工艺书、产品规格，同时也研究人、机、料，比如产品用料计算、标准动作标准工时工价制定、流水的编排等，其主要目的是效益最大化。
1.3物料核对1.3.1业务跟单根据客人需要的款式开发物料或由客人提供制作样板单，发到物料员手中。
1.4样板制作1.4.1设计板1.4.2标准板1.4.3修改板1.4.4影像板1.4.5套码板1.4.6推广板1.4.7产前板，没问题就可以大货生产1.5样板检验1.6样板试身1.7调整改善2第二步裁床2.1松布2.2审唛架2.2.1根据纸样板和缝制要求，输出唛架纸到裁床，目的是节约用料。
唛架员审核唛架纸和纸样是否一致。
2.3拉布2.4电剪裁剪2.4.1将唛架纸裁成小片，确保裁片够位，确保刀床裁剪不受影响。
2.5刀床裁剪2.5.1更精细裁剪2.6手工切割2.6.1针对花边，注意裁切数量、质量和安全2.7裁床QC检验2.8分色2.9分箱2.9.1将裁片按样板、制作单装箱发到生产组3第三步模压3.1贴合3.1.1将主料和辅料和海绵垫粘贴在一起，以便定形3.2定型3.3模压QC检验3.4修边3.5包装3.5.1将模杯用黑袋装箱4第四步缝制5第五步包装5.1订吊牌、花仔6第六步入库下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。
今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
内衣跟单文员工作内容
内衣跟单文员工作内容
跟单文员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
下面为大家介绍内衣跟单文员工作内容，欢迎阅览!
1、工作职责：负责下单、交货安排、售后服务等;
2、协助业务员处理日常邮件;
3、协助业务员跟进报价、送样、接单、下单、验货、出货等全部流程;
4、协助业务员对于各类数据报表的制作;
5、协助业务员整理订单，合同的执行并归档管理;
6、协助业务员处理其他日常业务方面的工作。
1.客人订单系统录入。
数据统计。
2.制作订单确认表，生成工厂订单。
3.其他相关文件和资料的提供。
4.配合跟单部门的其他工作。
1、辅助销售人员工作;
2、跟踪订单，联系客户;
3、收集和分析市场数据，并定期反馈较新信息。
内衣跟单流程
内衣跟单流程第一篇：内衣跟单流程内衣跟单流程1、查阅订单资料内衣接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单，查办，寄办。
跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认内衣的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品内衣的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。
香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。
跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。
制衣跟单流程及跟单工作摘要
制衣跟单流程及跟单工作摘要1．从客户手中拿到第一手资料，其内容有效果图，面辅料要要求，基本尺寸制作工艺方法等，收到后要对其每一项进行核对。
2．准备好办面料/辅料给办房，面料要试好缩水率，因时间不够时可用代用办布，做好头办纸样，裁办，做办。
检验合格后交给客人批复。
3．A．客人批复后，根据客人对头办的批办评语，做生产批办，做批办有些时候要做几次才能批下来，特别是外销单。
B．其中外销单需做办特别多，如影相办，展厅办，测试办，等等。
4．注意大货生产批办要用正确物料做，不可代用。
5．确定大货生产批办后，根据前面工作记录，客户对本单货的要求，做好大货生产制单，订购面料/辅料，精确计算好用量。
6．做好齐色车花，印花办。
正确大货面，辅料卡，齐色洗水办，物料回去厂后同时要安排做船头办等。
7．根据货期安排，及时跟进面/辅料回厂时间。
8．面料回厂后，利用国际淮要对其进行验布，对各辅料，唛头，拉链织带等进行检查，核对是否付合要求，并对未回厂的物料及时跟进。
9．布料合格后，方可下到裁床，要对其试好缩水率10．根据大货布的实际缩水率和实际布封宽度，修改好跳码纸样，排好唛架，并同时计算好面料是否够用。
11，所有的针织布料，有弹性的梳织布料，要提前12时至24小时松布，好让它回缩。
才不影响大货尺寸。
12裁床要特别注意色差问题，要分缸裁，分批分号，裁片要标注编号等措施。
13．根据款式的不同，裁片要拿去车花，绣花，印花，穿珠片等，而有些成品做的，要及时跟进其生产进度及工艺质量是否达到客户要求。
14．大货到车间后，要特别注意生产进度，工艺做法质量要求等要及时跟进，要对生产线上的产品进行现场检查，发现问题及时修正，特别注意制作工艺方法，工人技术基础，车台货架是否干净等问题。
15．要及时跟进洗水方法是否正确，洗水后的颜色变化效果及手感是否达到要求，洗水后的尺寸变化，如要成衣洗水，染色的大货，要特别注意所有的钮扣，铁钉等到要洗水后方可打上。
服装跟单的经验及流程。
跟单的流程跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键。
跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。
还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排岀货方式和船期，付款等。
当然对于面料（服装）的质量也相当重要。
跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。
面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在岀现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免岀现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。
跟单流程一、首先跟单进入工作前需准备以下资料： 1 •颜色原样。
2•原手感样。
3•客人确认的小样（也就是工厂第一次打的色样）。
4•原品质样。
5•合同复印件（上面有对工厂的质量要求、标准、交期，数量等，跟单可参考）。
6•以及相关资料。
二、工厂打颜色小样：，跟单需做以下事情：1•按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间）等。
2.打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样, 应考虑小样坯针对大货生产特点,布是否进行砂洗或相关处理。
3•根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
4•根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
最完整的服装外贸跟单流程
完整的外贸跟单流程一、日常工作安排：1、全面了解并准备订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。
2、工作前需准备以下资料：颜色原样；原手感样；客人确认的小样（工厂第一次打的色样）；原品质样；合同复印件（工厂的质量要求、标准、交期，数量等相关资料）。
二、工厂打颜色小样：跟单需做以下事情：1、按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有《打色通知书》，内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。
2、打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
3、根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。
4、根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。
5、时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。
6、文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。
7、色样卡管理：妥善保管，防止褪色，编号放好，做到用的时候随时能找到。
三、中样或大货头缸样（生产大货前的第一次生产试样）：中样或大货头缸样（如品质样、手感样、样衣面料等）应同大货一致，在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水，对所提供的中样或头缸一定要留样可查。
四、生产大货过程中：1、明确要求：明确订单合同的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。
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内衣跟单流程
1、查阅订单资料
内衣接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容：
a)资料是否完整
b)文字描述是否与款式图一致
c)确认面、辅料
d)查看绣印花等其他设计要素
e)了解客户特殊要求
2、制作办单，查办，寄办。
跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查OK后寄给客户批核。
同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给香港跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办：目的是让客户确认内衣的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品内衣的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验
跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。
香港供料时，跟单向香港方面索取价格，输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]
除香港供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。
跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。
大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。
跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。
要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。
回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。
物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。
每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。
节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发
放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。
审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣/印花样办，核对正确后，才可外发.
二、中期跟单
客户批办OK后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。
召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。
核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：
面、辅料的材质、颜色是否正确；
款式是否正确
注意事项：
生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。
客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。
资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。