总经理年度目标任务

（2017年）

一、技术目标

1、技术改造：完成装片、表面处理、连冲模、钎焊炉的技术改造。

2、技术团队：组建由二至三人组成的新产品、新工艺、新技术研发团队。

3、专利申请：完成两项实用新型专利证书的申请。

二、销售目标

1、产品销售：基本目标18500万元，争取目标19500万元，挑战目标21000万元。

2、销售回款：不低于2017年全年产品销售额的99%，以2017年2月1日到2018年1月31日为核算周期。

3、应收账款：以2017年2月1日到2018年1月31日为核算周期，账面全部应收账款不超过今年全年产品销售收入的1%。

三、生产目标

1、生产任务：基本目标80万台，争取目标90万台，挑战目标100万台。

2、生产质量：严把材料入库关，认定为质量问题的退货件数与全年销售量的比率≤1‰。

3、客户满意：发生客户质量纠纷不超过1起。

四、安全目标

1、安全事故：重特大事故为零，一般事故不超过1起，轻微伤≤3人次。

2、工伤费用：全年工伤医疗费用≤60000元。

五、环境目标

1、环保技改：废水、废油、废气、粉尘处理等环保设施技术改造通过验收。

2、环境保护：符合国家和地方环境保护相关要求。

六、库存目标（每季度至少抽查一次）

1、产品库存：随查非通用产品库存量不超过10000台，通用产品由销售部根据市场需求下达计划，淡季不超过150000台。

2、材料库存：上期库存+本期购进-本期销售-合理料损=现库存，吻合率≥%。

七、财务目标

1、净利润额：全年净利润额不低于产品销售收入的10%。

2、债务偿还：全年偿还债务达到300万元（上期债务总额-当期债务总额≥300万元）。

3、资金周转：全年资金周转次数大于3次。

4、管理职责：理清财务人员职责架构，明确财务人员管理责任。

5、财务控制：建立财务对应收款、库管及发货的控制力度。

6、财务管理：加强发票、税收、库存、采购、成本、应收、应付等财务合规性建设。

八、行政目标

1、会议制度：固化公司周生产例会、周后勤管理会、月度管理人员对话会、员工季度思想教育大会、公司半年或全年工作总结会、股东会等会议制度。

2、人员培训：制定培训计划，加大新进人员入厂教育培训、全体员工岗位技能培训、安全教育培训、管理人员业务和管理能力培训的力度。

3、档案管理：建立完善的员工个人信息、奖惩、职务晋升等档案，公司大事记档案。

4、制度建设：收集整理公司各项管理制度，形成公司制度汇编。

5、奖励考核：细化年终奖金分配单元，建立年度目标考核机制，奖金分配与年度目标考核挂钩。