合格分供方管理办法
合格供方管理制度
合格供方管理制度
是指在供应链管理中，对供应商进行合格性评估和管理的制度。
该制度的目的是确保供应商能够满足公司产品和服务的质量、交付时间、价格和服务等方面的要求，从而保证供应链的稳定和可靠性。
合格供方管理制度一般包括以下内容：
1. 供应商评估：设立供应商评估和审核的流程，对供应商进行综合评估，包括对其质量管理体系、生产能力、技术实力、财务状况等方面进行审查。
2. 供应商分类管理：根据供应商的评估结果，将供应商进行分类管理，确定不同类别的供应商采取不同的管理措施。
例如，对于关键供应商，可以建立长期合作的伙伴关系，开展供应商共同发展的合作项目。
3. 供应商审核：定期对供应商进行审核，检查其质量管理体系的运行情况，以确保其能够持续符合公司的要求。
4. 供应商绩效评估：对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括交货准时率、产品质量、服务满意度等。
5. 不良供应商处理：对于不符合公司要求的供应商，根据相应的制度进行处理，可以暂停合作、解除合作关系或采取其他措施。
合格供方管理制度的实施可以帮助企业确保供应链的稳定性和可靠性，提高产品质量，降低供应风险，并加强与供应商的合作和沟通，共同实现共赢的目标。
分供方的评价与管理制度
分供方的评价与管理制度在企业的供应链管理中，分供方的评价和管理制度是至关重要的一环。
分供方所提供的产品或服务直接影响到企业自身产品质量、生产效率和客户满意度，因此建立科学合理的分供方评价和管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
一、分供方评价的重要性1.1 提高产品质量分供方的产品质量直接影响到企业最终产品的质量，通过对分供方进行评价，可以筛选出质量稳定、符合标准的供应商，确保企业生产出的产品具有良好的质量，提高客户满意度。
1.2 降低生产成本与高质量的分供方合作可以减少生产中的次品率和返工率，降低生产成本。
通过评价发现问题供应商，及时调整合作关系，避免因为供应商问题而导致的生产延误和额外成本。
二、分供方评价的内容2.1 产品质量评价分供方的产品质量需要考察其产品的合格率、质量标准符合度等指标，通过对产品质量的评价可以了解分供方的生产水平和管理能力。
2.2 交货准时率及时的交货是生产计划的重要保障，评价分供方的交货准时率可以帮助企业了解分供方的供货能力和交货信誉。
三、分供方管理制度3.1 制定明确的合作标准企业应与分供方共同制定明确的合作标准，包括产品质量要求、交货时间要求、合作方式等方面的内容，明确双方责任，提高合作的透明度和稳定性。
3.2 建立长效监控机制建立长效监控机制对分供方进行持续的评价和跟踪，发现问题及时解决，确保供应商的稳定合作。
四、结语建立科学的分供方评价和管理制度是企业供应链管理中的重要环节。
通过对分供方的评价，企业可以选择合适的供应商，确保产品质量和交货准时率，降低生产成本，提高企业竞争力和客户满意度。
分供方管理制度的建立有助于建立稳定、可持续的供应链体系，推动企业健康发展。
合格供应商管理制度DOC
合格供应商管理制度DOC一、背景与目的为管理和保证企业的供应商质量，规范供应商的选择、评估和持续改进，确保供应链的稳定性和产品的质量，特制定本合格供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与企业有供应合作关系的供应商。
三、管理要求1.供应商选择（1）企业在选择供应商时应参考供应商的信誉、经验、技术能力、生产能力等因素进行评估。
（2）优先选择具备国家质量认证等必要认证的供应商。
（3）通过合同明确供应商的责任和义务，并约定双方的合作方式。
（4）供应商应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保产品的合法合规。
2.供应商评估（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估。
（2）评估指标包括但不限于供货及时性、产品质量、售后服务、价格合理性等。
（3）评估结果将作为供应商绩效考核的重要依据，不合格供应商将被纳入不良供应商管理。
3.供应商质量管理（1）供应商应按照企业制定的质量标准进行生产和交付，确保产品的质量符合要求。
（2）供应商应建立自己的质量管理体系，并保证产品质量的稳定和持续改进。
（3）供应商应配合企业的质量管理活动，提供相关数据和文件，包括但不限于生产过程文件、检测报告等。
4.供应商持续改进（1）企业与供应商应建立良好的沟通渠道，及时反馈供应商的问题和需求。
（2）供应商应积极响应企业的改进要求，不断改进产品质量和服务水平。
（3）供应商应及时处理因质量问题造成的客诉和退货，并采取措施防止类似问题的再次发生。
5.供应商退出机制（1）如果供应商的质量问题频发或严重影响企业的生产和产品质量，企业有权终止与该供应商的合作。
（2）供应商也可以主动申请退出合作，应提前书面通知企业，并协商处理尚未交付的订单和货物。
四、责任及依据1.企业质量部门负责全面执行本制度，对供应商进行管理和监督。
2.本制度须与国家相关法律法规和行业标准保持一致。
3.供应商合作合同、有关质量标准和管理制度等文件作为执行本制度的依据。
五、引用文件1.供应商合作合同2.企业质量标准和管理制度六、附则本制度的解释权归企业质量部门所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
分供方管理
怎样进行分供方管理？
• 供应商必须满足以下方法的要求：
1、仅允许已认可的且有质量能力的分供方供货 2、确保了采购件质量符合要求 3、须对供货质量业绩进行评价，出现与要求有偏差时须
采取措施。
4、须对分供方进行定期的评审。 5、已供货的批量产品须得到所要求的认可，并落实所要
这一任务对于模块供货是非常重要的，供应商对其分供 方的持续改进负有全部的责任。
10.1专题工作小组（内部有组织的工作组） 10.2确定质量、成本优化和服务的定量目标： • 在提高过程可靠性的同时降低检验成本（降错） • 减少废品（内部/外部/FTT） • 减少周转量（DTD） • 精益生产（OEE） • 提高顾客满意度（响应/服务）
传递特性的管理目的
• 正确的装配确保对首件按照要求正确装 配，例如用正确的基准对准定位孔，定 位点等；
• 功能性确保部件在整个工作范围内100% 满足要求，例如需要外购装配的传感器， 温度调节装置，泵等。
Q1FMEAS/控制计划对传递特性的要求
• 在开发PFMEA/控制计划时，福特制造工程师、产品 工程师、STA与供应商共同评估传递特性。（目的是 识别那些对顾客满意度与售后保修有重要影响，但可 能没有被定义为SC，CC的特性）
注：“传递特性”是一个在分供方制造成型后不再被随 后的工序用到或检测到的特性。
传递特性的定义
• 在顾客图纸或工程规范中有要求的产品 特性
• 一旦产生，没有在后续操作中得到进一 步的控制或功能测试
• 有缺陷的传递特性（PTC）有可能“传 递”到福特接上工厂或最终用户。
传递特性基本规则
• 传递特性不是一种特殊特性类别，例如 CC、SC或HIC。而是一类产品特性，例 如孔径、材料规范等。
分供方管理办法
分供方选择管理办法1目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。
2定义2.1分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。
2.2合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。
2.3项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。
3范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。
4权责4.1合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。
4.2具体分工分供方的资格初审、分级、登录 --------------------- 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核 ----------------------------------项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理 ------- 项目管理部经理合格分供方分级核准 ------------------------------------------- 总经理5合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/资格，以及相应的生产/经营许可证书或产品代理证书。
5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。
5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。
5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。
5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。
分供方评价制度
分供方评价制度是指在供应链管理中对供应商进行评价和考核的制度。
通过对供应商的绩效进行评价，可以帮助企业选择优质的供应商，提高供应链的效率和质量。
本文将从评价内容、评价指标、评价方法、评价周期等方面进行详细介绍和分析，并提出一些建议和措施，以便企业能够制定出更科学、更合理和更有效的分供方评价制度。
一、评价内容分供方评价的内容主要包括供应商的质量、交货准时性、价格、服务、稳定性和创新能力等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行评价：1.质量：评估供应商的产品质量，包括产品的合格率、可靠性、耐用性等指标。
2.交货准时性：评估供应商是否能够按时交货，包括交货的准时率、交货速度等指标。
3.价格：评估供应商的价格水平是否合理，包括与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等指标。
4.服务：评估供应商的售前、售中和售后服务是否到位，包括响应速度、解决问题的能力等指标。
5.稳定性：评估供应商的经营状况和稳定性，包括供应商的资质、信用状况、经营规模等指标。
6.创新能力：评估供应商的研发和创新能力，包括产品的创新性、技术先进性等指标。
二、评价指标在制定分供方评价制度时，需要明确评价的具体指标，并为各个指标设定相应的权重，以便能够更准确地评估供应商的表现。
以下是一些常见的评价指标：1.质量：合格率、次品率、退货率、重复故障率等。
2.交货准时性：准时率、交货延迟次数、延迟时间等。
3.价格：与市场价格的对比、与其他供应商的价格比较等。
4.服务：售前咨询速度、售后服务响应速度、解决问题的能力等。
5.稳定性：供应商的资质、信用状况、经营规模等。
6.创新能力：产品的创新性、技术先进性等。
根据具体行业和企业的需求，还可以根据实际情况增加或调整评价指标。
三、评价方法评价方法是评价制度的核心，决定了评价的准确性和可靠性。
以下是一些常见的评价方法：1.定量评价：通过具体数据进行评价，例如计算供应商的合格率、准时率、价格水平等，然后根据数据进行评级。
分供方评定管理办法模版
分供方评定管理办法模版一、概述1.1 目的本评定管理办法的目的是为了规范分供方评定工作，确保分供方的质量和能力符合公司的要求，从而提高供应链的效率和稳定性。
1.2 适用范围本评定管理办法适用于所有与公司建立供应关系的分供方。
1.3 定义（1）分供方：指为公司提供产品或服务的供应商。
（2）评定：指对分供方进行综合评估和考核。
（3）质量：指分供方的产品或服务符合公司的质量要求。
（4）能力：指分供方具备满足公司需求的资源和能力。
二、评定流程2.1 评定准备（1）确定评定目标：根据公司的需求和策略，确定评定的目标，包括质量、交付能力、价格等方面的要求。
（2）收集评定信息：收集分供方的基本信息、质量管理体系、生产能力、经验教训、客户反馈等相关信息。
（3）制定评定指标：根据评定目标，制定相应的评定指标和评分标准。
2.2 评定实施（1）评定调查：对分供方进行实地调查，了解其公司规模、生产设施、管理体系、人员素质等情况。
（2）评定记录：将评定调查的结果记录在评定表中，包括得分、评价意见等内容。
（3）评定评审：由评定人员组成评审小组，审查评定记录，对分供方进行综合评估和评定。
2.3 评定结果（1）评定等级：根据评定得分和评分标准，将分供方划分为不同的等级，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商等。
（2）评定报告：将评定结果编制成评定报告，包括评定等级、评估指标结果、存在的问题等内容。
（3）评定反馈：对分供方进行反馈，包括评定结果、存在问题和改进要求等。
三、评定指标3.1 质量指标（1）产品质量：包括产品的检验合格率、不合格品率、售后服务等方面的指标。
（2）质量管理体系：包括是否建立了质量管理体系、是否取得相关认证等情况。
（3）质量改进：包括分供方对产品质量持续改进的措施和成效。
3.2 供货能力指标（1）交货准时率：指供应商按照合同的交货日期完成供货的比例。
（2）库存管理：包括供应商的库存管理水平，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
分供方评定管理办法模版（三篇）
分供方评定管理办法模版第一章总则第一条为了规范分供方评定工作，确保采购活动的有效进行，提高供应链管理水平，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有需要进行分供方评定的采购活动。
第三条分供方评定是指在采购活动中对供方进行综合评价，以确定其是否满足采购需求的能力和条件。
第四条分供方评定的目标是确保供方的质量、价格、交货能力、售后服务等方面符合采购方的要求，为采购方提供优质的产品和服务。
第五条分供方评定应在公平、公正、公开的原则下进行，并遵守法律法规和行业规范。
第六条分供方评定的内容包括供方的财务状况、生产能力、质量管理体系、技术实力、售后服务等方面。
第七条分供方评定的指标应明确、合理、可操作，评定依据应具有可靠性和可量化性。
第八条分供方评定工作应由专门的人员负责，并应建立相应的评定管理制度。
第二章评定流程第九条分供方评定的流程包括评标文件准备、评标委员会组建、评标评审、评标结果公示和评标结果确认等环节。
第十条评标文件准备应明确评标的目标、指标、方法和要求，并保存相关证明文件。
第十一条评标委员会应由采购方组建，并严格遵守评标纪律和保密规定。
第十二条评标评审应按照事先确定的评标指标进行，评标委员会应对供方的材料进行综合评价和打分。
第十三条评标结果公示应在评标结束后及时进行，公示内容包括供方评分排名和是否入围等信息。
第十四条评标结果确认应由采购方组织，并及时告知供方，如果供方有异议，应及时提出并说明理由。
第三章评定依据第十五条评定依据包括供方的资质证书、经营许可证、财务报表、生产设备、质量管理体系认证、技术人员资质等。
第十六条供方的资质证书应符合相关法律法规的要求，并在有效期内。
第十七条供方的经营许可证应具备合法经营的资质，且在有效期内。
第十八条供方的财务报表应真实可信，并符合国家财务会计制度的规定。
第十九条供方的生产设备应符合相关的技术要求，能够满足采购需求。
第二十条供方的质量管理体系认证应符合质量管理体系认证的相关标准，并在有效期内。
物业管理公司质量体系文件：分供方管理程序
物业管理公司质量体系文件：分供方管理程序1.0目的确保物业公司选择的分供方能提供满足合同要求的物资和服务。
2.0适用范围适用于相关部门采购物资时，对物资供应商(即分供方)和物业管理服务项目分承包方的选择。
3.0职责3.1行政部组织对分供方和物业管理服务项目分承包方进行资格审查、质量审查和档案的建立及管理。
3.2物业管理公司经理负责批准确定合格分供方与分承包方名单，并由经理或其指定人员签署采购或分包合同。
4.0工作程序4.1物资供应商的选择和评审4.1.1供应商的资格要求：a)必须有合格的营业执照，b)供应商提供商品的价格，c)供应的物资必须能保证符合所需物资的型号、规格、质量要求等。
4.1.2各部门(管理处)应拟出符合上述要求的若干家供应商，对其评审等从以下几方面进行：a)供应商的资质，信誉情况，b)供应商的品牌，c)产品样品的评审，d)对比类似产品使用的历史情况，e)对比类似产品的试验结果，f)供应商售后服务状况等。
4.1.1行政部对评审结果进行记录，并将两个以上入选的供应商评审记录报物业管理公司经理确认批准，形成《分供方评审表》。
4.1物业管理服务项目(包括外协加工及制作)分承包方的选择和评审4.2.1分承包方的资格要求a)有合格的营业执照，b)提供的服务能满足本公司管理和质量要求，c)在达到质量要求的前提下，价格适宜。
4.2.2行政部拟定出符合上述要求的若干家分承包方，会同相关部门或人员对其进行初审，内容包括：a)分承包方的资质，信誉情况，b)分承包方的质量保证体系资料(如有)，c)分承包方的技术力量、人员素质。
d)价格，e)有无服务方面的承诺等。
4.2.3行政部对评审结果进行记录，入选的分承包方评审记录由管理者代表确认以后，报物业管理公司经理批准。
4.2.4所有经评估合格的供应方都应列入《合格分供方一览表》中，该名单由物业管理公司经理批准。
4.2.5工程发包由物业管理公司经理负责,应注意：a)工程发包应严格按照投标或定向议标程序和相关规定进行，b)对方提供的业绩及荣誉资料必须进行验证考查作出评审，c)建安工程合同除应有明确的工程范围、工期、质量标准、竣工时间外，还必须明确取费等级、材料设备供应责任、工程造价核定及拨款结算的规定等。
分供方评定管理办法范本
分供方评定管理办法范本一、总述本办法旨在规范对分供方进行评定管理的相关制度和程序，确保分供方的合规性和稳定性，保障供应链的顺畅运行。
为此，制定以下评定管理办法。
二、评定标准1. 分供方的资质：分供方应具备相应的注册、许可证件，并具备独立法人资格。
2. 分供方的信誉度：分供方应具备良好的信誉度，未发生重大违约行为。
3. 分供方的经济实力：分供方应具备良好的财务状况和偿债能力。
4. 分供方的生产能力：分供方应能够按时按质地完成供货任务。
5. 分供方的产品质量：分供方提供的产品应符合国家、行业和公司的相关标准要求。
6. 分供方的技术能力：分供方应拥有先进的技术和工艺，具备持续创新的能力。
7. 分供方的环境保护能力：分供方应遵守环境保护法律法规，具备环境保护的能力。
三、评定程序1. 提交申请：分供方应向公司提交申请，同时提供相关资料和证明文件。
2. 资格初审：公司将对分供方提供的资料进行初步审核，核实其是否符合评定标准。
3. 现场考察：公司将安排专业人员对分供方进行实地考察，了解其经营状况、产品生产能力等情况。
4. 技术评估：公司将组织技术人员对分供方的技术能力和产品质量进行评估。
5. 财务评估：公司将委托专业机构对分供方的财务状况和经济实力进行评估。
6. 信誉度评定：公司将调查分供方的信誉度和商业信用记录。
7. 综合评定：公司将根据资格初审、现场考察、技术评估、财务评估和信誉度评定的结果，进行综合评定。
8. 审批决策：公司依据综合评定结果，决定是否给予分供方评定合格的认定。
9. 评定结果通知：公司将以书面形式向分供方通知评定结果，并告知相应的补充和改进要求。
10. 动态管理：公司将定期对已评定的分供方进行动态管理，确保其继续符合评定标准。
四、评定结果1. 合格评定：符合评定标准的分供方将被评定为合格供应商，并予以相应的支持和优先合作机会。
2. 预警评定：分供方在某些方面未达到评定标准但具备潜力时，可能被评定为预警供应商，并需要制定相应的改进计划。
分供方管理
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传递特性（PCT）的管理
PCT的管理
• PCT的定义 • 识别方法 • 控制要求
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什么是传递特性
• 传递特性指的是那些内部和外部供应商的潜在影响装 配和功能的特性，这些特性没有在生产装配和测试区 域得到100%的探测（本质上在工厂的任何地方得到验 证），因此质量缺陷有传递到我们的顾客处的风险。
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传递特性的管理目的
• 正确的装配确保对首件按照要求正确装 配，例如用正确的基准对准定位孔，定 位点等；
• 功能性确保部件在整个工作范围内100% 满足要求，例如需要外购装配的传感器， 温度调节装置，泵等。
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Q1FMEAS/控制计划对传递特性的要求
• 在开发PFMEA/控制计划时，福特制造工程师、产品 工程师、STA与供应商共同评估传递特性。（目的是 识别那些对顾客满意度与售后保修有重要影响，但可 能没有被定义为SC，CC的特性）
• 供应商对所有传递特性的防错方法进行审查，需要时， 制定行动计划以实施防错方法
• 一旦传递特性被确定，供应商必须对传递特性进行验 证并确保在主机厂和最终用户处的缺陷为零。
• 供应商针对预防和减少不合格品，有特定稳健的控制 措施在运作中
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Q1：分供方的质量管理对传递特性的要求
• 供应商要求分供方采取特殊行动，确保所有的传递特 性满足顾客规范
注：“传递特性”是一个在分供方制造成型后不再被随 后的工序用到或检测到的特性。
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传递特性的定义
• 在顾客图纸或工程规范中有要求的产品 特性
• 一旦产生，没有在后续操作中得到进一 步的控制或功能测试
• 有缺陷的传递特性（PTC）有可能“传 递”到福特接上工厂或最终用户。
分供方评定管理办法
——方案计划参考范本——分供方评定管理办法______年______月______日____________________部门1目的对分供方进行分级评定和选择，确保分供方能长期、稳定供应品质优良、价格合理的原辅材料、外购件、外协件等。
2适用范围本办法适用于对原辅材料、外购外协件的分供方的评审。
3引用文件《质量手册》4.1总经理负责批准合格分供方。
4.2总经办负责对分供方的评定、监控、记录。
4.3营销部负责对外购原材料、外购件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制。
4.4生技部负责外协件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制。
4.5品管部负责合格分供方提供产品的质量检验、不合格信息的反馈及分供方业绩登记表。
4.6相关部门配合对分供方的评定工作。
5要素控制5.1分供方进行分级分类管理。
按它所提供的产品进行分类，提供原材料的为Ⅰ类分供方，提供外购件的为Ⅱ类分供方，提供外协件的为Ⅲ类分供方。
按分供方的能力和业绩进行分级，分为A、B、C、D 四个等级。
确定分供方评定等级的依据见下面表一。
5.2营销部、生技部根据各自的采购范围向分供方发出分供方现状调查表进行必要的调查，并填写分供方评审的申请表，向总经办提出对分供方评定的申请，并提供分供方有关资料，必要时应提供样品。
资料内容主要包括：分供方现状调查表、业务往来登记（以往业绩）、产品质量证明以及本厂品管部出具的实物检验报告。
5.3总经办根据营销部、生技部提供的分供方资料，进行初评，并根据产品对最终产品的影响程度确定评定组人员及评定方式。
5.3.1评定人员总经办根据初评意见，组织生技部、品管部及相关部门有内审员资格的人组成评定小组，评定小组必须由两人以上人员组成。
5.3.2评定方式分业绩评定方式和现场评定方式。
5.3.2.1业绩评定方式业绩评定方式依据已证实的分供方的业绩、分供方现状调查资料和实物质量进行评定。
适用于Ⅰ、Ⅱ类分供方，以及通过ISO9000标准认证的Ⅲ类分供方。
合格供方管理办法
合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。
第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。
第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。
第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。
第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。
第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。
第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。
综合办负责过程监督。
第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。
考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法(试行)
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。
1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。
合格供货方管理制度
合格供货方管理制度第一章总则第一条为加强公司对供货方的管理，提高供货物流效率，保障采购质量，规范采购流程，特制定本管理制度。
第二条供货方管理制度适用于公司所有采购行为及与供货方之间的合作关系，具有法律约束力。
第三条公司采购部门负责供货方的管理工作，制定并实施相关制度，并对供货方进行评估、监督和管理。
第四条供货方须严格按照公司制定的管理规定和要求履行合同义务，保证供货品质符合公司标准。
第五条公司对供货方的管理原则：公平、公正、透明、合作，加强双方的沟通和信任，建立长期合作的伙伴关系。
第六条供货方管理制度的内容包括：供货方选择、合同签订、供货过程监督、质量管理、价格管理、信用评价、服务评估等方面。
第二章供货方选择第七条公司根据采购的具体需要，结合供货方的实际情况，采用招标、询价、协商等方式选择供货方。
第八条供货方的选择应当符合以下条件：具备合法经营资格，有稳定的供货能力和供货渠道，产品质量符合公司要求，价格具有竞争力。
第九条公司与供货方签订合同前，应进行供货方的资质审查和信用评估，并签订《供货方管理协议书》。
第十条公司可以根据实际情况变更或终止与供货方的合作关系，但应提前通知供货方，并按照协议中的约定进行处理。
第三章合同签订第十一条公司与供货方签订合同应明确合同双方的权利义务、供货品质量、数量、价格、交付时间、结算方式等内容。
第十二条合同签订后，供货方应按照合同约定履行义务，保证供货品质量符合公司标准。
第十三条公司应加强对合同的执行监督，定期检查供货方的履约情况，及时提出建议和改进建议。
第四章供货过程监督第十四条公司应加强对供货过程的监督，确保供货方按时交货、保质保量。
第十五条供货过程中如有异常情况发生，供货方应及时通知公司，双方共同协商解决方案。
第十六条公司可根据实际情况要求供货方提供供货过程的有关记录和证明文件。
第五章质量管理第十七条供货方应保证供货品质符合公司的要求，不得采用伪劣产品或者不合格产品进行供货。
分供方管理-01
8.18
分供方是否能满足吉利的产能
8.19
分供方检具计划是否能满足吉利PPAP要求
10
样件生产计划
11
设计冻结计划
13
设计批准计划
责任人
供方采购 供方SQE 供方SQE 分供方/供方/吉利SQE
评审人
供方采购 供方SQE 供方R&D 供方SQE 供方SQE 供方SQE 供方SQE 供方R&D/供方SQE 供方R&D 供方R&D
6.3.6 Sub-suppliers have a documented problem solving methodology and using qualified people for investigating root causes related to customer concerns. 分供方有文档化的问题解决方法，并使用符合 要求的人员分析客户 投诉的根本原因。
RFQ
CPA
供应商评审及分级办法
供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
4 职责采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理负责合格供应商的审批。
5 程序5.1 采购物资的分类5.1.1根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为：一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。
如：（视各公司情况而定）单笔采购金额在5000（含）元人民币以上的为A类物资；单笔采购金额在1000（含）～4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在999元人民币以下的为C类物资。
5.1.3 原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。
以下如遇物资类别，一、二、三类均对应包含A、B、C类。
5.2 供应商评审流程5.2.1 采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
5.2.2采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购室。
5.2.3 一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。
5.2.4 一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。
分供方管理办法
分供方选择管理办法1 目的选择合格的分供方，以符合本公司设备采购及工程分包的需求，确保设备交货、工程施工和设计服务的质量、工期及售后服务满足工程要求。
2 定义2.1 分供方：指提供设备和施工服务的具有独立法人资格的厂商，是设备（材料）供应商和施工、设计服务承包商的总称。
2.2 合格分供方：指经过公司的考查和审核批准后，具备为公司提供设备、材料、施工、设计服务资格的分供方，合格分供方将被录入《合格分供方名册》，并采取分级、动态管理。
2.3 项目部门：指负责公司工程项目具体实施的部门，主要指项目管理部、设计研究院、项目经理部。
3 范围本办法适用公司合格分供方的选择、评价、实地评核及完工考核、分级等环节的控制。
4 权责4.1 合格分供方的选择及管理的主要职责由项目管理部负责，其他项目部门协助。
4.2 具体分工分供方的资格初审、分级、登录------------------ 项目管理部主办人员分供方的实地评核及完工考核-------------------------- 项目部门合格分供方资格核准、分级复核、履约不良厂商处理---------- 项目管理部经理合格分供方分级核准-------------------------------- 总经理5 合格分供方的基本条件5.1 一般分供方成为公司合格分供方，必须具备以下条件：5.1.1 具有独立法人资格5.1.2 具有国家有关部门、行业、集团公司要求必须取得的质量、安全资质/ 资格，以及相应的生产/ 经营许可证书或产品代理证书。
5.1.3 具有胜任的项目管理（销售）人员和一定数量的技术支持、售后服务、执证上岗人员。
5.1.4 具有良好的商业信誉，在近3 年的经营中无违法记录和重大法律纠纷。
5.1.5 具有独立履行合同的经济能力、良好的经营业绩和售后服务能力。
5.2 物资供应商应以生产制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可优选适量代理商或贸易商。
6 作业内容6.1 合格分供方选择与管理作业流程详见《合格分供方选择管理流程图》（附件1）6.2 分供方登录申请由项目管理部收集有能力承揽本公司设备、材料供货及工程施工与设计服务的分供方、或分供方自行申请，经项目管理部初步查询认可后，由分供方如实填写《分供方登记表》（附表1），并提供相应资格/ 资质、证明文件（年检、有效）。
分供方安全管理制度
一、总则第一条为加强分供方安全管理，保障施工现场安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有分供方（以下简称“分供方”），包括但不限于施工、监理、设计、材料供应商等。
第三条分供方安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保分供方在施工过程中遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
二、分供方资质审查第四条企业的安全管理机构负责分供方资质审查工作，审查内容包括：1. 分供方的企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法有效证件；2. 分供方的安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程等；3. 分供方的安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗情况；4. 分供方的安全生产事故处理记录、安全生产责任追究情况；5. 分供方的设备、设施、材料等符合国家安全生产标准的情况。
第五条对审查不合格的分供方，企业有权拒绝与其合作。
三、分供方安全生产责任第六条分供方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并严格执行。
第七条分供方应按照国家安全生产法律法规和本企业要求，制定安全生产规章制度、操作规程，并严格执行。
第八条分供方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第九条分供方应加强对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗。
第十条分供方应加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好，消防安全通道畅通。
四、分供方安全生产教育培训第十一条分供方应定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十二条分供方应组织新员工进行岗前安全生产教育培训，确保新员工熟悉岗位安全生产操作规程。
第十三条分供方应组织特种作业人员进行专业培训，提高特种作业人员的安全操作技能。
五、分供方安全生产检查与考核第十四条企业安全管理机构应定期对分供方安全生产进行检查，检查内容包括：1. 分供方安全生产责任制落实情况；2. 分供方安全生产规章制度、操作规程执行情况；3. 分供方安全生产教育培训情况；4. 分供方安全生产隐患排查治理情况；5. 分供方安全生产事故处理情况。
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合格分供方管理办法
一、总则
1.1 目的
为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。
1.3供方控制
各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
二、职责
2.1 各职能部门参与供方评价的职责（项目部、工程管理部、供应部、合约部）：
2.1.1本程序由合约部负责编制、修改、监督、检查
2.1.2集团所属开发部、分公司、及项目部负责提出相关使用计划，负责对相关方进行预审、调查、初始化评价，负责对相关方进行环保、职业健康安全的宣传教育和培训，签订有关协议，以及日常的管理工作。
2.1.3 合约部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。
三、供方考察、评价和选择
3.1 考察分为书面调查和现场考察
书面调查主要了解供方的基本情况，包括：
3.1.1企业简历、营业执照、资质证书、自有资金证明及驻京办事处地址、规模等；
3.1.2职工人数、管理人员比例、劳务工人来源、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段等；
3.1.3生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性业绩；
3.1.4质量管理体系或产品是否通过认证。
3.1.5承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，加以了解：
a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；
b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。
3.2 评价方法
根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：
3.2.1. 基本情况评价
根据书面调查情况对供方施工能力、供货能力、业绩、信誉等作出评价。
3.2.2. 成果或样品评价
根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。
3.2.3. 现场评价
由合约部组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。
3.2.
4. 以往业绩评价
对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供施工、物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。
3.3 各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，一般每类服务或物资不得少于3家。
3.4 合约部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》。
3.5 经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。
四、合格供方的控制
4.1 各专业、劳务合格供方由相关职能部门进行动态管理，一般每年年底前进
行一次考核，考核内容为：质量 40分；价格 30分；交付期限 20分；服务支持 10分。
总分高于或等于70分者为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供方，予以淘汰，考核成绩归入供方档案。
4.2 同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者，即可淘汰。
4.3 需淘汰的合格供方，由各职能部门填写“合格供方资格取消申请表”，交合约部审核、原批准领导批准后，从《合格供方名录》中予以剔除。
4.4 合约部将批准剔除的合格供方名单及时通知相关部门。