第八章 采购价格管理
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、制度背景和目的1.1背景随着市场竞争的加剧和供应链的不断延伸，采购成本占企业总成本的比重越来越大。
因此，企业需要建立一套科学合理的采购价格管理制度，对采购成本进行有效控制，给企业带来更高的竞争优势。
1.2目的建立统一的采购价格管理制度，旨在规范采购价格行为，确保采购价格合理、公平、透明，并通过管理和控制采购价格，降低采购成本，提高企业的市场竞争力。
二、制度内容和要求2.1采购价格确定原则（1）市场价格原则：采购价格应参考市场价格，充分调研市场行情，确保采购价格的合理性。
（2）公平竞争原则：采购过程中要保证供应商的公平竞争，不得向供应商泄露其他竞争者的报价信息。
（3）合理利润原则：供应商的经营活动需要有合理的利润，采购价格应保证供应商的利润空间。
2.2采购价格评估（1）采用多种渠道收集供应市场价格信息，进行市场调研和价格对比。
（2）建立供应商数据库，记录供应商的报价，以便进行价格评估和对比。
（3）制定采购价格评估方法和标准，对不同物品进行分类评估，确保采购价格的准确性和合理性。
2.3采购价格谈判（1）建立供应商谈判制度，明确谈判方式、内容和程序。
（2）提前准备相关信息，包括市场价格、竞争对手的报价等，与供应商进行合理的谈判。
（3）确保谈判结果的公正、透明和合理，避免出现任何利益输送和腐败行为。
2.4价格监控和调整（1）进行采购价格监控，及时发现价格波动情况，采取相应调整措施。
（2）建立价格调整机制，根据市场价格的变化和供应商的报价情况，调整采购价格。
（3）对价格调整进行记录和备案，以便后期跟踪分析和评估。
2.5违规处理（1）制定违规处理措施，对违反规定的采购价格行为进行处理，包括警告、处罚、终止合作等。
（2）建立举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报，确保采购价格管理制度的执行和监督。
三、制度执行和监督3.1执行（1）明确采购价格管理职责，建立责任制和考核制度。
（2）加强对采购价格管理制度的培训和宣传，确保所有员工了解并遵守相关规定。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、编写规章制度的目的本《采购价格管理制度》的制定，旨在规范企业内部采购价格管理行为，提高企业采购效率，降低采购成本，确保采购质量，促进企业的可持续发展。
二、范围和制度制定程序1. 范围适用于企业内部所有采购人员及相关部门。
2. 制度制定程序本制度的制定、修改和废止，由企业总经理办公会议议定。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《采购法》2. 《合同法》3. 《消费者权益保护法》4. 《中华人民共和国劳动法》5. 《企业内部采购管理规定》四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：采购价格管理制度2. 范围：企业内部所有采购人员及相关部门。
3. 目的：规范企业内部采购价格管理行为，提高企业采购效率，降低采购成本，确保采购质量，促进企业的可持续发展。
4. 内容：（1）采购成本确定：采购人员应根据实际情况，合理确定采购成本，遵守市场规则，不得参与价格垄断、价格欺诈等违法行为。
（2）资金管理：采购人员应严格进行资金管理，遵守企业的财务管理规定，确保采购资金的安全。
（3）供应商管理：采购人员应严格管理供应商，确保采购质量，避免采购货物存在质量问题或偷工减料现象。
（4）价格谈判：采购人员应在合同签订前进行价格谈判，确保采购价格合理合法，不得擅自与供应商达成价格垄断协议。
5. 责任主体：（1）采购人员：负责遵守本制度相关规定。
（2）采购部门主管：负责对采购价格管理进行监督和管理。
6. 执行程序：（1）采购人员应在采购前熟悉本制度相关内容。
（2）采购部门主管应对采购人员进行培训和教育。
（3）采购价格管理按照本制度规定执行。
7. 追究责任：（1）采购人员违反本制度规定的，应承担相应的法律责任和行政责任。
（2）采购部门主管未能对采购人员的违规行为进行管理的，应承担相应的行政责任。
采购价格管理规定百度文库
采购价格管理规定1. 引言采购价格管理是指在采购过程中，对于商品或服务的价格进行管理和控制。
通过采购价格管理，企业可以提高效益，降低采购成本，并确保采购的商品或服务具有价格公平、合理的特点。
本文档旨在制定采购价格管理规定，以规范企业的采购活动。
2. 价格核算2.1 价格来源在采购过程中，价格的来源可以分为内部和外部两种。
内部价格指的是企业自身对于商品或服务的价格要求，外部价格指的是市场上对于同类商品或服务的价格水平。
在确定采购价格时，需要参考内部价格和外部价格，并综合考虑其他因素，如质量、供货能力等。
2.2 价格核算方法在确定采购价格时，可以采用以下核算方法： - 成本加成法：在商品或服务的成本基础上，加上一定的利润来确定最终的采购价格。
- 市场价格法：参考市场上同类商品或服务的价格水平，来确定最终的采购价格。
- 竞争性议价法：通过与供应商进行竞争性议价，来确定最终的采购价格。
3. 价格核准3.1 价格核准流程在确定最终的采购价格后，需要进行价格核准。
价格核准是指将确定的采购价格提交给相关部门进行审批和核准的过程。
价格核准流程可以按照以下步骤进行：1. 采购部门填写价格核准申请表，包括商品或服务的基本信息、价格核准的理由等。
2. 价格核准申请表经过采购部门负责人审批后，提交给财务部门进行审批。
3. 财务部门对价格核准申请表进行评审，并进行相应的调整和修改。
4. 审批通过后，价格核准申请表返回给采购部门。
3.2 核准权限在价格核准过程中，涉及到不同的部门和岗位。
为了确保价格的合理性和公平性，需要明确各个部门和岗位的核准权限。
核准权限可以分为以下几个层级： - 一级核准：由采购部门负责人进行核准。
- 二级核准：由财务部门负责人进行核准。
- 三级核准：由高级管理人员进行核准。
4. 价格变动管理4.1 价格变动的途径商品和服务的价格是不断变动的，为了及时应对价格变动，需要建立价格变动管理机制。
价格变动的途径可以分为以下几种： - 供应商提价：供应商自行提高价格。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
在现代商业社会中，采购价格管理制度及流程对企业的经营管理起着至关重要的作用。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从采购价格管理的概念、重要性、制度建立和流程优化等方面进行探讨。
二、采购价格管理的概念和重要性。
采购价格管理是指企业为了获取物资、设备、服务等所需资源而进行的价格谈判、成本控制、供应商评估等一系列管理活动。
采购价格管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制，采购价格是企业成本的重要组成部分，通过有效的价格管理可以降低采购成本，提高利润空间。
2. 供应商管理，通过价格管理可以对供应商进行评估和选择，建立长期稳定的合作关系，保障物资质量和供货稳定。
3. 市场竞争力，合理的采购价格可以使企业在市场上拥有更大的竞争优势，提高产品和服务的市场占有率。
三、采购价格管理制度的建立。
1. 制度建立的目的，明确采购价格管理的责任主体、管理流程、决策程序等，为采购价格管理提供规范和依据。
2. 制度内容，包括价格谈判的程序、价格评估的标准、价格监控的机制等，确保采购价格的合理性和透明性。
3. 制度执行，制度的建立不仅仅是文件的规定，更重要的是执行的落实，需要相关部门和人员的配合和执行。
四、采购价格管理流程的优化。
1. 信息收集，通过市场调研、供应商询价等方式，收集各种与采购价格相关的信息，为后续的价格谈判和决策提供依据。
2. 价格谈判，在收集到足够的信息后，进行价格谈判，根据市场行情、供应商实力等因素进行合理的价格讨价还价。
3. 价格评估，对谈判后的价格进行评估，考虑到物资质量、供货周期、售后服务等因素，综合评估价格的合理性。
4. 价格监控，建立价格监控的机制，定期对市场价格进行监测和比较，及时调整采购价格，保持竞争力。
五、结语。
采购价格管理制度及流程对于企业的经营管理至关重要，只有建立科学合理的制度和优化流程，才能够有效降低采购成本，提高市场竞争力。
采购价格管理制度
采购价格管理制度
第一条凡属产品用主要原材料及外购件明细表，技术部门必须同时提供给审计部和物资计划处部。
第二条审计部人员应在微机上公布至少三家的合格供方价格，提出建议选购的厂商。
物资计划部如果找出质优价廉的其它厂商也可以在申报时提出，经审计部审核同意后方可购买。
第三条采购物资申报单填写的供应商应该是三个单位（独家经营的除外），凡是申报单只写一个单位的，审计部不应审批。
第四条申报金额在一万元以下的，经价格管理员审核后，由审计部部长签字后返回物资计划部即可实施采购，金额在一万元以上的应由总经理签字后生效。
第五条各分厂用的辅助材料，每旬提一次需求计划，除特殊情况外，没有需求计划的采购人员一律不许采购。
需求计划应经总经理签字后方可购买。
价格《需求计划》应报价格管理员审价，审计部审核，总经理签字批准后方可购买。
第六条所有物品采购必须填写申报单后方可采购，否则都视为违反物资控制管理制度，一切后果经办人自己承担。
第七条严禁先采购或先赊帐后申报现象，一经发现应严肃处理当事人。
第八条本制度由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
采购价格管理制度及流程是企业采购管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购成本和利润。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将从采购价格管理制度的建立、执行流程和监督管理等方面进行详细介绍。
二、采购价格管理制度的建立。
1. 制度的必要性。
采购价格管理制度的建立是为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理性和透明度，防止出现违规操作和腐败现象。
同时，建立采购价格管理制度还可以提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。
2. 制度的内容。
采购价格管理制度应包括以下内容，采购价格的确定原则、采购价格的核算方法、采购价格的审批权限、采购价格的调整程序、采购价格的监督管理等。
其中，采购价格的确定原则是制度的核心，它应当遵循公平、公正、公开的原则，确保采购价格的合理性和合法性。
3. 制度的建立步骤。
制定采购价格管理制度的步骤包括，明确制度的目标和意义、调研分析采购价格管理的现状、制定制度的具体内容和程序、组织内部讨论和修改、领导审批、全员培训和执行。
三、执行流程。
1. 采购需求确认。
采购价格管理流程的第一步是采购需求的确认，包括确定采购物品的种类、数量、质量要求等。
这一步需要与相关部门和人员进行充分沟通，确保采购需求的明确和准确。
2. 供应商选择。
在确认采购需求之后，企业需要选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定合作的供应商。
在这一过程中，需要根据采购价格管理制度的规定，严格执行审批程序，确保供应商的选择公正透明。
3. 价格谈判与确定。
与供应商的价格谈判是采购价格管理流程中的关键环节。
企业需要根据市场行情和供应商的报价进行谈判，最终确定合理的采购价格。
在价格确定过程中，需要遵循采购价格管理制度的规定，确保价格的合理性和合法性。
4. 合同签订。
价格确定之后，企业与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购价格的执行和监督。
采购价格报价管理制度
采购价格报价管理制度1. 引言采购价格报价管理制度是指为了规范采购过程中的价格报价工作，并提高采购效率与准确性，制定的一套管理规定和程序。
2. 目的制定采购价格报价管理制度的目的是： - 确保采购过程中的价格报价工作符合公司的采购政策和法律法规要求； - 保证采购过程中的价格报价工作的准确性和可靠性； - 提高采购过程中的效率和效益。
3. 适用范围该管理制度适用于所有涉及采购过程中的价格报价工作的员工和供应商。
4. 主要内容4.1 价格报价准备4.1.1 信息获取•采购人员应当及时获取所需的采购物品的相关市场信息和价格信息，包括同类产品的市场价格、供应商的报价等；•采购人员通过多个渠道收集信息，包括市场调研、供应商询价、采购信息平台等。
4.1.2 价格报价记录•价格报价记录应当包括采购物品的名称、规格、数量、价格等信息；•价格报价记录的格式应当统一规范。
4.2 价格报价流程4.2.1 采购需求确认•采购人员应当与需求部门充分沟通，确认采购需求的具体要求，包括采购物品的种类、数量、质量要求等。
4.2.2 供应商询价•采购人员应当根据采购需求，选择适当的供应商进行询价；•采购人员应当及时向供应商提供准确的采购需求信息，并要求供应商提供详细的价格报价。
4.2.3 价格比较和分析•采购人员应当对收到的供应商报价进行比较和分析，包括价格的高低、供应商的信誉度、交付周期等方面；•采购人员应当根据比较和分析结果，制定最终的采购价格报价方案。
4.3 价格报价审核4.3.1 内部审核•采购员应当将采购价格报价方案提交给采购经理进行内部审核；•内部审核应当主要关注采购价格的合理性和可行性。
4.3.2 领导审批•采购经理在完成内部审核后，应当将采购价格报价方案提交给上级领导进行审批；•领导审批主要关注采购价格的合理性和是否符合公司的采购政策。
4.4 价格报价执行4.4.1 供应商选择•经过审核和审批后，采购人员应当根据价格报价方案选择合适的供应商；•选择供应商时应当综合考虑价格、质量、信誉度等因素。
采购价格管理制度
采购价格管理制度采购价格管理制度是企业内部管理的重要一环，对于企业的成本控制、合理利润的获取以及供应链的稳定运作具有重要意义。
本文将围绕采购价格管理制度展开讨论，重点介绍其背景、目的、内容以及实施方法等方面，希望能够帮助读者深入了解这一重要管理制度。
一、背景随着市场竞争的加剧，企业降低成本、提高效率的要求越来越迫切。
在供应链管理中，采购环节通常占据着成本的重要组成部分。
而采购价格的管理，直接关系到采购成本的控制和供应商的选择。
因此，建立一套科学有效的采购价格管理制度对于企业的发展具有重要意义。
二、目的采购价格管理制度的目的在于规范企业内部的采购行为，实现合理采购价格的设定，确保企业在获取所需物料和服务的同时，最大限度地降低采购成本，保障供应链的稳定运作。
三、内容1. 采购价格的制定原则：明确采购价格的设定原则，包括市场竞争原则、成本加成原则、价值分析原则等，确保采购价格的合理性和公平性。
2. 采购价格的监控措施：建立价格监控制度，对采购价格进行实时监测和控制，确保采购价格的稳定性和合理性。
3. 供应商评估机制：建立供应商评估制度，对供应商的报价和实际交易价格进行评估，合理选择合作伙伴，保证采购价格的合理性。
4. 合同管理：完善采购合同管理制度，规范采购合同的签订和履行，明确采购价格、交付时间和合同条款等关键信息，防范价格风险。
5. 价格调整机制：建立价格调整机制，应对市场价格波动和成本变化，确保采购价格的灵活性和及时性。
四、实施方法1. 建立相关部门和岗位：划定采购价格管理的责任和权限，设立采购价格管理部门，并指派专职负责人，确保采购价格管理制度的有效实施。
2. 培训与沟通：通过内部培训和沟通会议，向员工传达采购价格管理制度的重要性和相关要求，提升员工的意识和理解。
3. 建立信息系统支持：建立与采购价格管理相关的信息系统，实现采购数据的实时收集、处理和分析，为决策提供依据。
4. 监控与改进：建立评估机制，定期对采购价格管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行改进和优化。
采购价格管理办法规定
采购价格管理办法规定1. 引言随着市场的不断发展，采购价格管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
合理的采购价格管理办法能够帮助企业降低采购成本，并提高采购效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文档旨在规定采购价格管理的具体办法，以便企业能够更好地进行采购价格管理。
2. 价格采集与分析2.1 采集价格信息企业在进行采购价格管理时，需要通过采集价格信息来了解市场价格的变动情况。
采集价格信息的方法包括但不限于以下几种：•市场调研：通过与供应商、竞争对手的交流和调研，了解市场行情和价格趋势。
•询价比较：向多家供应商询价，比较各家报价，选取最合理的价格。
•数据分析：通过分析历史采购数据和市场数据，了解价格的波动情况和趋势。
2.2 价格分析与评估在采购价格管理中，企业需要对采集到的价格信息进行分析和评估，以确定合理的采购价格。
价格分析与评估的方法包括但不限于以下几种：•比较法：将供应商的报价与市场平均价格进行比较，确定价格的合理性。
•成本法：通过分析供应商的成本结构，确定供应商的合理成本和利润，以确定采购价格。
•市场法：根据市场的供需情况和竞争状况，确定合理的采购价格。
3. 价格谈判与合同管理3.1 价格谈判价格谈判是企业与供应商之间确定最终采购价格的过程。
在价格谈判时，企业需要注意以下几点：•预设底价：企业需要在谈判前确定底价，以确保不会超出企业可接受的范围。
•合理讨价还价：企业可以根据市场行情和供应商的情况，灵活地进行讨价还价，以达到双方都能接受的价格。
3.2 合同管理价格谈判确定最终采购价格后，企业需要与供应商签订采购合同并进行合同管理。
在合同管理过程中，企业需要注意以下几点：•合同条款明确：采购合同中应包含明确的采购价格、交货日期、质量标准等内容，以避免后续纠纷。
•合同履行监督：企业需要对供应商的合同履行情况进行监督和评估，确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 价格风险管理市场价格的波动和变动可能会给企业带来一定的风险。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言采购价格是企业在采购过程中所需支付给供应商的金钱。
合理的采购价格管理制度及流程对企业的财务状况、竞争力和经营效益具有重要的意义。
本文将结合实际情况，探讨采购价格管理制度的建立、实施及优化流程。
二、采购价格管理制度1. 确立价格管理责任人在企业内部，应当明确价格管理的责任人，一般情况下由采购部门负责。
责任人应当具有一定的价格谈判技巧、市场分析能力和供应商管理经验，能够有效地控制采购成本。
2. 制定价格管理政策企业应当制定价格管理政策，包括定价原则、价格浮动的调整机制、价格谈判的策略等。
根据企业的经营特点和市场情况，灵活地设置不同的政策，以适应多变的市场环境。
3. 建立价格管理档案企业应当建立价格管理档案，详细记录每一笔采购的价格信息，包括供应商信息、价格核算、协议条款等。
通过建立档案，可以进行价格比对，发现价格异常，进一步优化采购成本。
4. 设计价格管理流程价格管理流程是指在采购过程中，对价格进行合理控制和管理的一系列流程。
一般包括需求确认、询价比价、价格审批、合同签订等环节，每个环节都要有明确的操作规范和责任人。
5. 定期价格评估为了确保采购价格水平合理，企业应当定期对各项采购价格进行评估，包括成本的核算、价格的比较和市场价格的调研。
通过价格评估，可以及时调整价格政策，保持竞争力。
6. 加强合同管理在与供应商签订合同时，应当明确价格条款、价格调整机制、违约责任等内容。
合同是采购价格管理的重要依据，必须严格执行，确保价格稳定和供应质量。
7. 不断完善价格管理制度价格管理制度是一个不断完善和提高的过程，企业应当根据实际情况和市场需求，不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，确保采购价格的合理性和稳定性。
三、采购价格管理流程1. 需求确认采购价格管理流程的第一步是需求确认，包括明确采购物品的种类、数量、质量要求和交付时间等。
只有明确了需求，才能有针对性地选择供应商和谈判价格。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，降低采购成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的价格管理，包括原材料、设备、服务等方面的价格确定和谈判。
第三条采购价格管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动的合法性、合理性和经济性。
第四条采购部门是采购价格管理的主体，负责制定采购价格策略，组织实施采购价格谈判，监控采购价格执行情况。
第二章采购价格制定第五条采购价格的制定应依据市场行情、供应商竞争状况、产品质量和交货期限等因素进行综合考虑。
第六条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的价格、质量、交货、服务等方面进行综合评价，以确保采购价格的合理性。
第七条采购部门应定期收集和分析市场价格信息，制定采购价格基准，并根据市场变化适时调整。
第八条采购价格的制定应充分考虑采购数量和供应商的优惠政策，采取批量采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。
第三章采购价格谈判第九条采购部门应根据采购价格策略，与供应商进行价格谈判，争取最优的采购价格和支付条件。
第十条采购部门在进行价格谈判时，应充分了解供应商的成本结构和盈利水平，以便在谈判中掌握主动权。
第十一条采购部门应与供应商建立良好的沟通机制，及时解决价格谈判中的问题和争议。
第四章采购价格执行与监控第十二条采购部门应按照采购合同的约定，执行采购价格，确保采购活动的合规性。
第十三条采购部门应建立采购价格监控机制，对采购价格的执行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十四条采购部门应定期对采购价格进行评估和分析，提出改进措施，提高采购价格管理水平。
第五章价格违法行为的处理第十五条采购部门及采购人员违反本制度，造成公司经济损失的，应承担相应的经济责任和法律责任。
第十六条采购部门及采购人员涉嫌犯罪的，应依法移交司法机关处理。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
采购价格管理制度
采购价格管理制度
采购价格管理制度是为了确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理的一种制度。
其主要目的在于规范采购过程中的价格审核、确认等环节，以维护公司利益和保障生产经营活动的正常进行。
以下是采购价格管理制度的主要内容和要点：
1. 适用范围：各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
2. 权责单位：采购部门负责执行采购价格管理工作，其他相关部门予以配合。
3. 采购价格控制：采购价格不得高于市场价的百分之多少（具体比例根据公司实际情况制定），尽量减少采购外采货品，让供货商送货，店内结账。
4. 质量保障：所购买的货品必须保证质量，索取发票及相关资质证明。
5. 价格波动管理：针对市场价格波动，采购部门应及
时关注并调整采购策略，以降低采购成本。
6. 价格谈判与合同签订：采购部门在签订合同时，应充分谈判，确保采购价格合理且具有竞争力。
7. 价格审核流程：采购部门在执行采购任务时，应按照规定的价格审核流程进行，确保价格合法合规。
8. 价格信息反馈：采购部门应及时将采购价格信息反馈给公司内部相关部门，以便公司做出相应的决策。
9. 监督与检查：公司应定期对采购价格管理制度执行情况进行监督与检查，确保制度得到有效落实。
通过以上采购价格管理制度的制定与执行，有助于规范公司采购行为，降低采购成本，提高采购业务质量和经济效益。
采购价格管理
采购价格管理采购价格管理是一个关键的供应链管理功能，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本、提高利润，并与供应商建立稳定和长期的合作关系。
以下是一些关键的采购价格管理实践：1. 供应商评估与选择：在采购过程中，企业应该进行供应商的评估和选择，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
评估供应商的关键指标包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、交货能力等。
通过评估供应商，企业可以选择到最为适合自己需求的供应商，并与其建立良好的合作关系。
2. 价格谈判与协议：在与供应商进行价格谈判时，企业应该根据市场情况和商品的实际价值来确定合理的价格。
同时，企业还可以通过采取多种谈判策略来争取更为有利的价格。
在价格谈判的过程中，企业应该保持合理的谈判策略，遵守市场规则，以确保双方的利益最大化。
一旦达成价格协议，企业与供应商之间应该签订正式的合同或协议，以确保价格的稳定性。
3. 动态价格管理：企业应该密切关注市场价格的变化，并及时调整采购价格。
通过动态的价格管理，企业可以根据市场的变化来灵活调整采购价格，以确保企业的利润最大化。
在进行动态价格管理时，企业还应该考虑其他因素，如供应商的生产成本、库存情况等，以制定合理的价格调整策略。
4. 供应链合作：在采购价格管理过程中，企业应该与供应链各环节的合作伙伴密切合作。
与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以使企业在采购过程中获得更多的价值。
企业与供应链合作伙伴之间的信息共享和沟通可以帮助企业更好地了解市场价格的变化，并及时采取措施来调整采购价格。
在采购价格管理过程中，企业需要综合考虑市场情况、供应商实力、成本控制等因素，制定合理的采购价格策略。
同时，企业还应该与供应链合作伙伴密切合作，共同努力实现供应链效率和利润最大化。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低采购成本、提高竞争力，并获得持续的盈利能力。
采购价格管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
采购报价管理制度
采购报价管理制度一、总则为规范采购报价管理工作，提高采购报价的准确性和透明度，维护公司和供应商的合法权益，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，公司制定本制度。
二、适用范围公司内所有采购部门和人员均适用本制度。
三、采购报价流程1. 提出需求：采购部门根据实际需求提出采购计划，并准确填写采购需求单。
2. 制定询价方案：根据需求单，采购部对采购需求进行细化和明确，制定询价方案。
3. 发布询价公告：采购部门在公司内部或公开的采购平台上发布询价公告，明确采购物品的种类、数量、质量要求、交货方式、结算方式等。
4. 接受报价：供应商接到询价公告后，按要求提交采购报价文件。
5. 报价评审：采购部门按照询价方案对供应商的报价文件进行评审，确定中标供应商。
6. 编制采购合同：确定中标供应商后，采购部门依据评审结果和采购需求签署采购合同。
7. 履约管理：采购部门对采购合同进行履约跟踪和管理，确保供应商履行合同义务。
四、报价文件的要求1. 报价文件的内容：供应商应当按照询价公告要求，提交完整、规范的报价文件，包括公司资质证明、产品质量证明、报价单等。
2. 报价的真实性：供应商提交的报价文件必须真实有效，不得伪造、篡改或夸大。
3. 信息保密：采购部门对供应商提交的报价文件保密，不得泄露给非相关人员。
五、报价评审标准1. 价格因素：价格应当合理，与市场行情相符，且不得低于成本价。
2. 质量因素：供应商的产品质量应当符合采购需求的要求。
3. 信誉因素：供应商的经营信誉、售后服务等方面也应当作为评审依据之一。
六、采购报价的管理1. 采购报价记录：采购部门对每次采购报价活动进行记录，包括询价公告、报价文件、评审结果等。
2. 采购报价档案：公司应当建立完整的采购报价档案，包括询价记录、报价文件、评审结果、合同文件等。
3. 采购报价的审批程序：采购报价活动需按公司采购管理制度的规定，经过相关主管领导的审批。
4. 采购报价的公示：公司可以选择将采购报价结果进行公示，提高采购活动的透明度和公正性。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
采购价格管理是企业管理中的重要环节，对于企业的成本控制和利润增长起着至关重要的作用。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营发展具有重要意义。
二、采购价格管理制度。
1. 价格管理目标。
采购价格管理的首要目标是实现成本控制，提高企业利润。
同时，也要保证采购品质和供应商的合理利润，建立长期稳定的合作关系。
2. 价格管理责任。
在企业中，应设立专门的采购价格管理部门或由采购部门负责价格管理工作。
明确价格管理的责任人，建立责任追究机制。
3. 价格管理流程。
（1）市场调研，定期对市场价格进行调研，了解原材料、零部件等采购品的市场行情，为制定合理的价格标准提供依据。
（2）供应商谈判，与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件，并签订合同。
（3）价格审批，对于高额采购或重要采购品，应进行价格审批，确保价格的合理性。
（4）价格监控，建立价格监控机制，对采购品的价格进行跟踪监测，及时发现异常情况并采取应对措施。
三、采购价格管理流程。
1. 采购需求确认。
采购价格管理流程的第一步是确认采购需求，明确采购品种、数量、质量标准等信息。
2. 价格询价。
根据采购需求，向多家供应商进行价格询价，获取市场行情，为后续谈判做准备。
3. 供应商谈判。
根据询价结果，选择合适的供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件。
4. 价格审批。
对于价格较高或重要采购品，应进行价格审批，确保价格的合理性。
5. 合同签订。
谈判达成一致后，与供应商签订正式采购合同，明确价格、交货期、质量标准等内容。
6. 价格监控。
建立价格监控机制，对采购品的价格进行跟踪监测，及时发现异常情况并采取应对措施。
四、结语。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对企业的经营发展至关重要。
只有不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，才能更好地控制成本，提高企业利润，实现可持续发展。
希望企业能够重视采购价格管理工作，不断完善制度和流程，为企业的发展注入新的活力。
采购价格管理实施细则
采购价格管理实施细则一、引言采购价格管理是企业内部对采购成本进行有效控制和管理的一项重要工作。
通过制定采购价格管理实施细则，可以规范采购过程中的价格操作，提高采购决策的准确性和效率，降低企业的采购成本，达到良好的经济效益。
本文将详细介绍采购价格管理的实施细则。
二、一般原则1.采购价格管理应遵循公平、公正、公开和合理的原则，确保供应商之间的公平竞争。
2.采购价格管理应建立健全的价格审批机制，确保采购价格的合理性和准确性。
3.采购价格管理应加强与供应商的沟通和合作，寻求双赢的合作机会。
三、采购价格管理流程1.价格预估：–在进行采购计划编制时，应对采购物品的价格进行预估。
可结合市场调研和历史数据进行分析，制定合理的价格预估方法。
–价格预估应考虑到相关因素的影响，如货币汇率、原材料价格、市场竞争等。
2.价格比较：–在选择供应商时，应进行价格比较。
可以使用价格比较矩阵或其他工具，综合考虑价格、质量、服务等因素，选取最适合的供应商。
–价格比较时，应注意避免不合理的价格差异，确保选择的供应商价格合理。
3.价格审批：–在确定采购物品和供应商后，应进行价格审批。
审批程序应明确，审批人员应具备相关的权责和职责。
–价格审批应考虑到采购物品的需求量、使用周期等因素，确保采购价格符合实际需求。
4.价格执行：–价格执行是指按照审批通过的价格与供应商签订采购合同，并进行后续的价格支付和结算。
–价格执行时，应确保合同履行的及时性和准确性，尽量避免价格的变动和调整。
四、价格管理的注意事项1.定期监测市场价格的变动情况，及时更新价格预估和采购计划，确保价格管理的准确性和时效性。
2.建立稳定的供应商关系，通过与供应商的合作共赢，获得更优惠的采购价格。
3.遵守相关法律法规和企业内部制度，确保采购价格的合法合规。
4.建立价格管理的绩效评估机制，对采购价格管理的实施效果进行定期评估和反馈，不断改进管理措施。
五、总结采购价格管理是企业采购管理中至关重要的一环，通过制定实施细则和流程，可以规范采购价格操作，提高采购的成本控制和效率。
采购定价管理制度
采购定价管理制度一、前言采购是企业经营过程中不可或缺的一环，采购定价管理作为采购的重要一环，直接关系到企业采购成本和盈利能力。
良好的采购定价管理制度能够保障企业在采购过程中获取合理的采购价格，降低采购成本，提高企业的竞争力。
因此，建立完善的采购定价管理制度对企业的发展至关重要。
二、采购定价管理的概念和意义1. 采购定价管理概念采购定价管理是指企业为实现采购活动的目标，通过对采购产品和服务的市场价格进行全面分析、评估，综合考虑企业成本、市场需求等因素，确定合理的采购价格，并建立相应的管理流程和制度，以确保企业在采购过程中获得合理的价格。
2. 采购定价管理的意义（1）保障企业采购成本合理与控制通过采购定价管理，企业可以对采购品的价格进行全面评估和控制，确保购买的产品和服务的价格是合理的，从而降低企业的采购成本。
（2）提高采购效率和质量合理的采购定价能够提高企业在采购过程中的效率和质量，能够降低企业的采购现金流压力，增加企业现金流和盈利。
（3）提高企业竞争力通过采购定价管理，能够提高企业的竞争力，降低企业在市场上的风险，提高企业的盈利能力。
三、采购定价管理的主要内容1. 采购定价策略（1）价格确定原则确定企业采购价格的原则，应充分考虑市场拍卖的价格，企业成本，市场需求等因素，做到合理公正，保持价格合理稳定。
（2）价格策略根据产品、供应商、市场情况等因素确定采购价格策略，采取合适的价格调整措施。
2. 采购定价过程（1）信息收集及时收集和分析相关市场信息、产品价格、成本等数据，为制定采购价格提供参考和支持。
（2）价格评议建立采购价格评议委员会，对重大采购项目的价格作出审定，确保价格决策合理。
3. 采购定价审批建立严格的采购定价审批制度，确保采购价格的合理性和公正性，防止价格波动及过高成本采购。
4. 采购定价监管建立健全的采购定价监管制度，对采购价格的执行情况进行监督和检查，及时发现并纠正价格差错和涨价行为。
采购价格管理体系
采购价格管理体系采购价格管理1.总则1.1.制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1.2.适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.价格审核规定2.1.报价依据1)开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。
2)非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。
2.2.价格审核1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。
4)采购部主管审核，认为需再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
5)采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。
6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
7)《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。
2.3.价格调整1)已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
2)本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。
3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
4)单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
5)在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
6)为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。
7)采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
3.采购成本分析3.1.成本分析工程成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。
一般包括以下工程：1)直接及间接材料成本。
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7、目标定价
• 根据企业确定的最终产品的价格倒推出应采 购物品的价格； • 目标定价可以在公司范围内使成本降低：
– 产品设计成本 – 制造成本 – 采购成本。
• 目标定价最好应用于下列情况：
– 采供双方有合作或联盟关系； – 供应商也能够在成本降低中获益。
8、价格变化条款
• 价格下跌的保障：说明当市场上价格下跌时的降 价条款； • 价格保护条款：在签定长期合同时，就采购者保 留选择价格更低的其他供应商的权利进行说明； • 伸缩条款：就成本变化时的价格升降进行说明； • 最惠客户条款：要求供应商在合同期间不能供给 其他采购者更低的价格，或在提供给其他采购者 更低的价格时，先前签定的合同价格要随之降低 到这个更低价格水平。
6、采购议价
• 议价是价格确定过程中最复杂也是成本最高 的一种方法； • 不适宜采用公开招标方式的大宗采购项目上， 通常采用议价方式确定价格； • 当采供双方就价格、规格、质量、运费、交 货期等方面有分歧时，也需要采用议价方式 确定价格； • 采供双方的合作态度是议价成功的基础。
• 议价可能涉及下列主题：
• 实施VA/VE：
– VA：Value Analysis – VE：Value Engineering
4、学习曲线
• 含义：生产数量与单位产品所需的劳动时间 之间的指数关系。即每当生产数量加倍时， 平均单位产品的劳动需求（物料、时间、损 耗）降低的百分比。 • 例如：生产飞机的制造商发现生产每架飞机 所需的直接劳动时间随着累积数量的增加有 规律地减少。不论生产第一架飞机的所用时 间是多少，第8架飞机所需的时间是第4架的 80%，第12架是第六架的80%，等等。也就 是说，当产量加倍时，所需的生产时间就减 少20%。
• 明确询价项目的报价基础要求：包括币值和 贸易条件（工厂交货、FOB--Free on Board--船上交货、CIF—Cost Insurance Freight－到岸价格等）； • 明确买方的付款条件：
– – – – – – Cash on Delivery,C.O.D Shipping Date Invoice Date On Board Date Arrival Date Rec制采购成本？ • 怎样应用学习曲线？
• 运用学习曲线，可以帮助企业估计对生产能 力的需求，制定产品成本的降低计划，分析 未来成本目标等； • 有助于谈判。
例： • 一个求职者正在测试自己能否胜任一条装配 线上的工作。管理部门认为，在操作1000次 后就大体上达到了稳定状态。预计普通装配 工人在4分钟内完成该任务。
– 1）如果求职者第1次操作的时间为10分钟，第2 次操作的时间为9分钟，是否该雇佣此求职者？ – 2）该求职者第10次操作的时间估计为多少？
• 价值分析要思考的基本问题：
– – – – – – – – – 采购物品的目的是什么？ 采购此项物品预期能获得什么收益？ 需要的数量？（太多或不足都不好） 所需要的品质？ （太好或太差都不好） 需要的时机？（太早或太迟都不好） 有没有替代的方案？ 有没有另一个供应源？ 包装方式、运输方式是否恰当？ ……
• 在购买特定数量物品时所获得的折扣； • 折扣与所购买的数量大致成比例关系； • 提供数量折扣的合理性在于采购的数量导致 了供应商成本的节约，包括：
– 市场营销或分销费用的节约； – 生产费用的节约。
• 是否取得数量折扣要考虑库存成本。
4、累积数量折扣
• 根据某一时期的总的采购数量来确定的折扣； • 其目的通常是刺激客户的长期惠顾。
– 质量：规格条款、检验标准、拒收程序、责任、 可靠性、设计变更等； – 支持：技术帮助、产品研发、保修、备件、培 训、工具、资料共享等； – 供应：提前期、发货计划、存货等； – 运输：离岸价与到岸价条款、运输工具、商品 分类、运费补贴等； – 价格：采购订单上的价格、折扣、进口关税、 伸缩条款、税收的支付等。
如：
• 美国1890年制定《谢尔曼反托拉斯法》 （Sherman Anti trust Act）规定：供应商们 联合起来制定价格或者确定他们的销售时期 和条件的做法是非法的。同时，采购企业也 不能联合起来指定他们所支付的价格。 • 美国1936年制定的《鲁宾逊-帕特曼法案》 （Robinson-Patman Act）规定：供应商的同 一种产品必须以同样的质量、同样的价格销 售给所有的顾客。
（假定：对于90%的学习曲线，第10次时对应 的系数为0.7047，第1000次时对应的系数为 0.3499）
• 解： ⑴学习率=9分钟/10分钟=90% 从上表中查知，第1000次操作要求的时间为0.3499× 10 分阶段钟=3.449分钟。因此，该聘用此人。 ⑵从上表中查知，学习率在90%时，第10次操作的提 高系数为0.7047，因此第10次操作时间为 0.7047× 10=7.047分钟。
三、折扣
1、现金折扣
• 采购方因较快付款而享受到的折扣； • 供应商提供现金折扣，目的是鼓励采购者尽 快地支付货款； • 现金折扣的取得依赖于采购方的财务政策； • 必须在合约上明确与现金折扣相关的期限。
2、商业折扣
• 制造商提供给那些作为特殊分销商或者用户 的采购者的折扣。171
3、数量折扣
• • • • • •
明确询价项目的交期要求； 明确询价项目的包装要求； 明确运送地点和交货方式； 明确询价项目的售后服务和保证期限要求； 明确报价到期日； 明确保密要求等。
5、正确处理报价
• 报价的种类：
– 确定报价：在一定期限内的有效报价； – 不确定报价：附有条件的报价，包括不受约束 的报价（Offer without Engagement）、供应商 确认后的有效报价(Offer Subject to Seller’s Confirmation)、有权先售的报价（Offer Subject to Prior Sale）、采购方看货后定的报 价（Offer Subject to Buyer’s Inspection ）
• 例如：90%的学习曲线
生产数量（件） 100
单位产品劳动时间（小时） 1000
200
400
900
810
800
729
• 典型的学习曲线：
制造类型
钢板冷冲 机加工 一般组装
百分比
92% 88% 83%
电线焊接
电子线路板组装 大型飞机组装
90%
85% 80%
• 一般来说：
– 对简单任务，倾向于采用接近95%的学习曲线； – 中等复杂的任务常采用80%-90%的学习曲线； – 对复杂任务使用70%-80%的学习曲线。
第八章 采购价格管理
一、影响定价决策的因素 二、确定价格的方法 三、折扣 四、成本分析与成本控制
影响定价决策的因素
• • • • 市场因素 消费者认同的价值 生产成本 战略因素
政府
• 政府影响诸如供电、供水等公共服务的价格； • 政府影响一些专卖产品的定价； • 政府影响定价，以避免强大的一方对较弱的 一方强加苛刻的条件，或者出现串通行为， 从而保证竞争的公平。
2、如何降低成本
• 集中采购； • 规格标准化； • 在R&D阶段进行财务分析及管理：R&D阶段 决定了产品成本的大约70%； • 跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、 销售、服务、行政、财务等部门紧密合作 ； • 与供应商合作； • 与客户沟通、了解需求并及时反馈给内部和 供应商。
• • • • • • • • •
2、规格与质量
• 规格越特殊、越复杂，定价就越高； • 质量越好，定价越高。
3、产品生命周期
• 在产品生命周期早期，产量有限，定价一般 会比较高； • 在饱和期、衰退期，一般会采用较低的渗透 定价来增加市场份额。
4、交货条件
• 交货条件包括运输方式、交货期的缓急等； • 由采购方承担运费，定价会较低； • 交货期急，定价会较高。
四、成本分析与成本控制
1、对供应商的成本进行分析
• 对供应商的成本进行分析可以：
– 为判断供应商的定价是否合理提供依据； – 为下一步谈判做准备，使自己处于有利地位。
• 要考虑的因素：
– – – – – – 原材料成本； 零部件成本； 直接人工成本； 间接费用：设备折旧+管理费用； 生产批量； 学习曲线。
部门的早期沟通和供应商的积极参与； 通过控制供应过程降低成本； 减少供应周期； 降低运输、关税、保险等成本 ； 降低行政管理费用； 目标成本； ABC分析； 价值分析； 采购预算。
3、价值分析
• 评估所采购物品的“价值”，即它能为企业 带来的收益； • 采购行为的思考应当是“先价值、后成本”， 即先考虑交易能为企业带来什么收益或价值， 然后再考虑付出多少成本才算合理； • 价值分析的思想就是怎样以相对较低的成本 获得较高的价值。
• 还价：采供双方就价格、交易条件进一步洽 谈。
• 对报价单进行审查：
– – – – – – – – – 是否为确定报价； 质量是否恰当； 数量是否恰当； 交货期是否及时； 价格是否恰当； 包装条款是否符合要求； 交货责任条款是否合理； 付款条款是否合理； 投保条件是否符合采购方要求等。
• 对报价单进行分析。
5、付款条件
• 提前支付，采购方能获得折扣。
二、确定价格的方法
1、确定采购价格调查的范围
• • • • ABC法确定的A类物品； 大量采购的常用材料、器材； 波动性物资、器材； 性能比较特殊的材料、器材。
2、价格信息的来源
• • • • • • 报刊、杂志等媒体； 产业调查服务机构； 供应商、顾客或同行企业； 展览会、研讨会； 行业协会； 互联网等。
一、影响定价决策的因素
• • • • • • • • 市场供求关系； 供应商的生产成本； 采购物品的规格与品质； 生产季节与采购时机； 产品生命周期； 采购数量； 交货条件； 付款条件；