主管必须符合讲义客观【领导艺术】
企业管理中的领导艺术
企业管理中的领导艺术在如今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
管理者作为团队的领导者，需要具备丰富的领导艺术，才能够带领团队取得优异的业绩。
领导艺术作为一门综合性的学科，包括了多方面的知识和技巧，下面将从几个方面探讨企业管理中的领导艺术。
首先，一位优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是一种信息交流和共享的过程，它既涉及到文字的表达，也包含着非语言的信息传递。
优秀的领导者能够准确地传达自己的意思，并倾听员工的声音。
在企业管理中，沟通的重要性无法忽视，只有通过良好的沟通，领导者才能够更好地指导团队，激发员工的潜力。
同时，优秀的领导者还需要关注员工的个人需求和情感状态，及时提供帮助和支持，让员工感受到企业的关心和温暖。
这种有效的沟通能力是领导者在企业管理中必不可少的关键技巧。
其次，领导者要具备良好的人际交往能力。
人际交往是企业管理中的一项重要任务，通过与各部门领导和员工建立良好的人际关系，领导者能够更好地调动团队的积极性和创造力。
在人际交往中，领导者需要保持真诚、友善的态度，并与员工保持适当的距离，不过度干涉员工的生活。
此外，领导者还需要具备谈判和解决冲突的能力，当团队出现矛盾和分歧时，领导者需要及时采取适当的措施，化解矛盾，维护团队的稳定与和谐。
第三，领导者要善于激励和引导员工。
激励是企业管理中的一项重要任务，优秀的领导者懂得激发员工的工作热情和团队精神。
领导者可以通过制定有挑战性的目标、提供奖励和培训的机会、赞扬和肯定员工的努力等方式来激励团队。
此外，领导者还需要善于发现员工的优点和潜力，合理分配工作任务，并给予他们适当的支持和指导，帮助他们提升自己的能力和素质。
通过激励和引导，领导者能够更好地激发员工的工作动力，提高整个团队的绩效。
最后，领导者要具备良好的决策能力。
在企业管理过程中，领导者需要面对各种问题和挑战，及时做出明智的决策是成功的关键。
优秀的领导者能够善于分析问题、收集信息，制定有效的解决方案，并能够承担决策带来的风险和责任。
重要的领导艺术
重要的领导艺术
领导艺术是指领导者在领导活动中运用的各种策略、方法和技巧，以实现组织目标和提高组织效率。
以下是一些重要的领导艺术：
1. 愿景引领：一个优秀的领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过描绘一个共同的愿景，领导者能够激发团队成员的热情和动力，使他们朝着同一个方向努力。
2. 有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和反馈。
他们应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和想法，并及时给予反馈和指导。
3. 激励与鼓舞：领导者要能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
这可以通过认可他们的工作、提供适当的奖励和激励措施，以及创造一个积极的工作环境来实现。
4. 决策能力：领导者需要在面临各种复杂情况时做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、权衡利弊和承担风险的能力，同时也能够在必要时果断地做出决策。
5. 团队建设：领导者要善于培养和发展团队成员的能力，建立一个高效的团队。
这包括选拔合适的人才、提供培训和发展机会，以及促进团队成员之间的合作和协作。
6. 变革管理：在不断变化的环境中，领导者需要具备推动组织变革的能力。
他们应该能够识别变革的需求，制定相应的计划，并有效地实施变革，以确保组织的持续发展。
7. 个人影响力：领导者的个人品质和行为对团队和组织具有重要的影响力。
他们应该具备高度的诚信、责任心和道德标准，以树立良好的榜样。
总之，领导艺术是一门复杂而多面的学问，需要领导者不断学习和实践。
通过运用这些领导艺术，领导者可以更好地激发团队的潜力，实现组织的目标，并在不断变化的环境中取得成功。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。
下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。
统筹艺术的要点：(一)通晓全局。
1、认识全局的相对性。
2、把握全局的有机联系。
3、认识全局的权威性。
(二)抓住中心。
抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。
(三)统筹兼顾。
1、统一旋律，步调一致。
2、有主有次，主次配合。
总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。
从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。
即业务规范化和党建工作规范化。
二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。
2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。
3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。
(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。
除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。
凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。
2、做好授权的准备。
一是要确定接受授权的最佳人选。
二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。
3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。
一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。
4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。
三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。
出色主管的必备要素
出色主管的必备要素一篇出色主管的必备要素在任何组织或企业中，一个出色的主管是成功的关键。
作为团队的领导者，主管需要具备一系列的技能和品质，以有效地管理团队，并带领他们实现共同的目标。
本文将探讨一位出色主管的必备要素。
第一，出色的沟通能力。
主管需要能够清晰、准确地传达信息，并倾听团队成员的需求和想法。
沟通是有效管理的基石，它可以帮助主管建立良好的关系，增强团队合作，解决问题和解决冲突。
第二，领导力和激励能力。
主管应该能够激励和激励团队成员，以达到更高的绩效和成果。
一个出色的主管应该能够为团队设定明确的目标，并给予适当的激励措施，以激发团队成员的潜能。
第三，有效的决策能力。
主管应该能够做出明智和准确的决策，以解决问题和推动团队的发展。
他们需要能够权衡利弊、分析细节，并考虑各种因素和影响。
第四，良好的问题解决能力。
主管应该能够迅速识别和解决问题，以确保团队的顺利运作。
他们需要能够分析问题的根本原因，并制定解决方案来解决问题。
第五，良好的人际关系技巧。
主管需要能够建立良好的人际关系，与团队成员和其他利益相关者建立良好的合作关系。
他们应该能够处理不同的个人和人际冲突，并处理各种挑战和困难。
第六，灵活性和适应能力。
主管应该能够适应不断变化的环境和需求，并能够灵活地调整计划和策略。
他们需要具备适应不同情况和变化的能力，以确保团队的成功。
第七，团队建设和发展能力。
主管应该能够发展和建立一个强大的团队，通过培养成员的技能和能力来提高团队的绩效和成果。
他们应该能够识别团队成员的优势和改进机会，并提供适当的培训和发展计划。
第八，倡导协作和合作。
主管应该能够促进团队之间的合作和协作，以增强整个团队的能力和效能。
他们应该能够鼓励个人为整个团队的利益而努力，而不仅仅是个人的利益。
第九，良好的时间管理和组织能力。
主管需要能够有效地管理时间，并合理地分配任务和资源。
他们应该能够制定长期和短期计划，并能够在限定的时间内完成任务。
现代管理修炼—领导艺术讲义
现代管理修炼—领导艺术讲义现代管理修炼—领导艺术讲义一、引言作为现代社会的管理者和领导者，我们面临着许多复杂的挑战和变革。
如何有效地管理和领导团队，是我们面临的最大任务。
在这个变革的时代，管理者需要具备一定的领导艺术，才能够应对各种复杂的情况和挑战。
本讲义就是为了帮助现代管理者掌握领导艺术而编写的。
二、智慧领导1. 了解员工：作为领导者，我们需要了解每个员工的优势和弱点，掌握他们的技能和经验，以便更好地发挥他们的潜力。
2. 激励员工：智慧领导者需要激励员工充分发挥自己的创造力和潜力，通过设定明确的目标，激发员工的自信心和动力，并及时给予认可和奖励。
3. 培养团队精神：智慧领导者需要培养团队合作精神，使每个员工都积极投身于团队的工作，促进合作和协作，实现团队的共同目标。
4. 授权和委托：智慧领导者需要懂得授权和委托，将工作分配给合适的人，并给予他们足够的自由和信任，以便发挥他们的创造力和才华。
三、感性领导1. 情感沟通：作为领导者，我们需要善于倾听和理解员工的情感和需求，尊重他们的感受，并积极地给予关怀和支持。
2. 激励情感：作为领导者，我们需要激励员工的情感，激发他们对工作的热情和投入，并通过鼓励和表彰来增强他们的工作满意度和幸福感。
3. 建立信任：感性领导者需要建立员工与领导之间的信任，通过坦诚和透明的沟通，建立良好的工作关系，增强员工对领导的信任和尊重。
4. 积极反馈：感性领导者需要给予积极的反馈和表扬，使员工感到被重视和肯定，增强他们的自尊心和自信心，进而提高工作表现。
四、灵活领导1. 适应变革：灵活领导者需要能够适应不断变化的工作环境和市场需求，及时调整和改变策略和方法，以便应对各种挑战和机遇。
2. 创新思维：灵活领导者需要鼓励员工提出新观点和创新方案，鼓励不断尝试和学习，推动组织的创新和发展。
3. 多元管理：灵活领导者需要善于多元管理，善于处理和协调不同部门和群体之间的关系，以实现组织的整体目标。
领导艺术的基本方法
领导艺术的基本方法作为一名领导者，掌握领导艺术的基本方法对于有效地管理团队和推动组织发展至关重要。
下面将介绍一些实用的领导艺术基本方法。
有效的沟通是领导艺术的核心。
作为领导者，你需要建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和问题，并及时提供反馈和指导。
通过明确和清晰的沟通，可以确保团队对目标的理解一致，并激发他们的工作动力。
设定明确的目标和指导方针是领导艺术的重要组成部分。
领导者应该能够与团队成员共同制定明确的目标，并提供清晰的指导方针，使团队可以明确工作重点和方向。
明确的目标和指导方针有助于增加团队成员的归属感，并激发他们的创造性和努力。
激发团队成员的潜力和发展是有效领导艺术的重要方法。
作为领导者，你应该了解每个团队成员的长处和潜力，并提供机会和培训来促进他们的个人成长。
通过激发团队成员的潜力和发展，你可以建立一个有能力、充满活力的团队，并提高整个组织的绩效。
良好的决策能力是领导艺术的关键要素之一。
领导者需要能够在困难和复杂的情况下做出明智的决策，并为团队提供正确的指导。
为了提高自己的决策能力，你可以通过知识的学习和经验的积累来提升自己的决策水平。
积极的激励和赞赏也是领导艺术的基本方法之一。
作为领导者，你需要能够激励团队成员充分发挥他们的潜力，并表达对他们工作的赞赏和认可。
通过激励和赞赏，你可以建立一个积极的工作氛围，提高团队的士气和凝聚力。
领导艺术是一个复杂且多维的概念，需要不断学习和实践。
通过有效的沟通、明确的目标和指导方针、激发团队成员的潜力和发展、良好的决策能力以及积极的激励和赞赏，你可以成为一名优秀的领导者，带领团队取得成功。
精品商务资料之(最新)基层主管领导力艺术讲义课件
×
紧急
×
3、你刚收到一封税务局来信。信的内容是，税务局至今未收到你的 个人报税单，将开始计算滞纳金。
重要
√
紧急
√
4、你的另一半希望你能抽出时间，陪她（他）去一个你们最喜欢的 地方。
重要
√
紧急
×
25
偏重各类事务的结果
重要程度
有远见 平衡 纪律 自制 少有危机
M2
M1
压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局
M1
业务压力 影响工作的病患 快到期的项目 危机事件
老板来电、通知
M4
某些电话/邮件 浪费时间之事 过度的应酬 不良嗜好
M3
不速之客 某些突发事件 某些会议/电话/邮件 同事的某些要求
紧急程度
24
重要还是紧急？
1、你觉得名片样式太老土了，想重新设计新的名片。
重要
√
紧急
×
2、你刚接到一份会议邀请函。看过议程后，你发现对它没兴趣，而且主 题跟工作也不相关。
基层主管的职权来自上司的任命；基层主管是 上司的代表，基层主管的言行是一种职务行为； 基层主管要坚决服从并严格执行上级决定；基 层主管必须在其职权范围内行事。职权是来自 上司的任命，在工作上要始终严于律己，宽以 待人，应当时时刻刻为员工带好头，树好样， 这样才会赢得员工信任。
作为基层主管，如何在定位的基础上理解我的领导力艺术？
形象
教练员 合作者 执行者
要 求
善于引导、不断学习 团队意识、双赢意识 理解能力、执行能力
6
主管角色转换意识
做事者变成 整合者
个人
人际
救火者变成 防火者
领导
控制者变成领导 者
领导艺术讲义
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领导术讲义
远景(Vision) 与目标
远景
现状
现 状
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目标
目标
目标
领导艺术讲义
时间管理
l 请例出你昨天一天工作的全部内容及时间分配。
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领导艺术讲义
时间管理事务分类表:
紧急
I
重 •危机
要
•紧迫的问题 •有最后期限的计划
III
不
•不速之客的打扰 •某些电话
领导艺术讲义
建立他人自尊 ABC
A 认同他人的好点子 B 树立一个正面的榜样 C 真诚关心
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领导艺术讲义
团队
定义: 一群人走到一起,为一个共同的目标而奋斗.
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领导艺术讲义
有效团队具备的特征
l 队员一起合作 l 有统一的目标 l 取长补短,集思广义
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领导艺术讲义
不要把工作拿回来,除非非常有必
要
跟进
你何时跟进?
你如何跟进? 你寻求什么结果?
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领导艺术讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/5
领导艺术讲义
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领导艺术讲义
观念的转变
需要勇气 需要耐心 跳出框框 不断学习 聆听意见
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领导艺术讲义
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态度
卡耐基学院研究结果： 成功 15% 取决于专业技能 85% 取决于人的态度
领导艺术讲义
诚实和正直
诚实 + 正直 = 信任 = 良好的合作与沟通
企业主管的领导理念与艺术
企业主管的领导理念与艺术企业主管的领导理念与艺术作为企业主管，如何有效地领导和管理团队，是一个道道不尽、深入人心的问题。
在经济全球化和知识经济时代，企业的竞争优势越来越依赖于人才和创新能力。
而良好的领导艺术则是企业主管成功的关键要素之一。
本文将就企业主管的领导理念与艺术进行探讨，旨在为企业主管提供一些思路和启示。
首先，企业主管的领导理念应该立足于引领企业走向成功。
这包括三个方面的内容：明确的目标、正确的方向和适应时代的变革。
明确的目标是指企业主管要有明确的企业愿景和目标，并且能够通过对员工的有效沟通和激励，将这些目标传达给团队成员。
正确的方向是指企业主管要根据市场环境和竞争对手的变化，及时调整企业的发展策略和战略布局。
适应时代的变革则是指企业主管要能够看到时代潮流和趋势，及时调整企业的经营模式和商业模式，以适应市场的需求。
其次，企业主管的领导艺术应该体现在激发团队成员的积极性和才华。
一个好的企业主管应该是一个激励者和培养者。
他应该能够发现员工的潜力和才华，并通过正确的激励措施和培训机制来培养和发展他们。
激励措施包括物质激励和精神激励。
物质激励是指通过给予员工一定的经济和物质回报，来激励他们更加努力地工作。
精神激励是指通过给予员工一种认同感和成就感，来激励他们充分发挥自己的才华和能力。
再次，企业主管的领导艺术应该体现在建立良好的工作氛围和团队文化。
一个良好的工作氛围可以增加团队成员的工作满意度和团队凝聚力，同时也能够促进团队成员之间的合作和交流。
而团队文化则是企业主管树立的一个行为规范和价值观念体系。
他应该能够以身作则，引导团队成员遵守这个规范和体系，并且能够通过对团队文化的宣传和培训，让团队成员真正理解和认同这个团队文化。
最后，企业主管的领导理念与艺术还应该体现在协调内外关系和处理复杂问题的能力上。
企业主管所面临的问题和挑战往往是多元的，需要他具备很强的协调能力和处理问题的能力。
协调内外关系是指企业主管要能够处理好与员工、合作伙伴和上级的关系，以及与外部利益相关者的关系。
优秀主管的必备要素
优秀主管的必备要素优秀的主管需要具备一系列的要素，这些要素包括领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
下面将详细介绍这些必备要素。
首先，优秀的主管需要具备优秀的领导能力。
领导能力是指能够激励和激励员工向共同目标努力的能力。
优秀的主管应具备正确的价值观，能够树立榜样并以身作则，能够为员工树立明确的目标，并提供必要的支持和资源。
他们应该能够鼓励员工发挥其最大潜力，并处理团队中的冲突和问题。
其次，优秀的主管需要具备良好的沟通能力。
沟通是管理的核心能力之一，优秀的主管应该能够清晰地传达信息，并倾听员工的意见和建议。
他们应该能够与员工建立良好的关系，并能够有效地解决沟通障碍。
此外，优秀的主管还应该能够适应不同的沟通方式，以满足不同员工的需求。
决策能力是优秀主管的另一个重要要素。
在管理工作中，主管需要经常做出决策，包括人力资源的分配、项目计划、预算制定等。
优秀的主管应该能够分析和评估不同的选择，并做出明智而合理的决策。
他们应该能够权衡各种因素，并在压力下保持冷静和理智。
与此同时，优秀的主管还需要具备优秀的团队合作能力。
与他人合作是主管工作的一部分，无论是与上级、同事还是下属合作，主管都需要能够有效地与他们合作。
他们应该能够建立信任和尊重，并能够与不同背景和个性的人合作。
此外，他们还应该能够激励团队成员，并能够有效地分配任务和资源。
除了以上要素，优秀的主管还需要具备持续学习的能力。
管理工作中的环境和挑战不断变化，优秀的主管应该能够不断学习和成长，以适应新的情况和要求。
他们应该积极寻求反馈，并能够反思和改进自己的工作方式。
最后，优秀的主管需要具备坚持和毅力。
管理工作中常常会面临困难和挫折，优秀的主管应该能够坚持并克服困难。
他们应该能够跨越障碍，并在面对挑战时保持积极的态度。
综上所述，优秀的主管需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力以及持续学习的能力。
此外，他们还需要具备坚持和毅力，以应对工作中的困难和挑战。
管理者的领导艺术与方法
•
二、领导者影响力的建立
职权
• 地位权力：伴随着工 作岗位而拥有的正常 权力；
• 是由组织正式授予管 理者的权力，与特定 的个人没有必然联系 ；
• 职权是管理者实施领 导行为的基本条件。
威信
• 威信：伴随着领导者 个人的素质而形成的 影响力；
• 它是建立在他人认同 的基础之上的，与其 在组织中的必然联系 。
• 威信可使他人自觉地 服从指挥。
•
1、职权的合理使用
构成 性质 作用 作用基础 适用范围 支配权 命令 必须服从 工作需要 工作职责范围内 强制权 惩罚 迫使 下属惧怕 要下属履行职责 奖赏权 奖励 诱使 交换原则 额外工作
•
2、威信的树立
• 优良的品格：品格 是一个人的本质表 现。好的品格会成 为他人学习榜样而 使其模仿；
4）提高自己的表达能力——讲好话
逻辑思维能力 文学修养 看人说话的能力
•
⒌） 注重双向沟通——注意沟通效果
注重反馈，提倡双向沟通 善于体察别人，鼓励他人不清 楚就问 注意倾听反馈意见
⒍）积极地进行劝说——达到沟通目的
晓之以理 动之以情 站在对方的角度考虑问题 诱之以利
•
作为信息接受者，则要注意仔细地聆听
。
•
三、沟通的方法
• 沟通是指信息从发送者到接受者的传 递过程。
• 沟通在管理的各个方面得到了广泛的 运用。
• 领导者要履行好其指导、协调激励的 职责，就必须掌握良好的沟通技巧。
•
思考题：沟通的目的是什么？ 信息接受者愿意按照信息发送者 的意图采取相应的行动。
管理者的领导艺术与方 法
2024年2月1日星期四
如何做好一名部门主管很好先运用了四点(ppt)
SMART原则
S：(Specific)
清晰、明确的
M：(Measurable) 可衡量的,有考评标准
A：(Attainable)
可实现的
R：(Relevant)
与工作相关的
T：(Time bound) 有时间限定的
4.2、工作氛围建设
1、建立、保 持良好的内部 关系
、A
反馈意见
自我测评
序号
工作标准
1
部门主管不只是发号施令者，而是一个多角色者
查对结果
2
不要事必躬亲，而是履行规划、组织、指挥、用
人及控制功能
3
借助5C（沟通—协调—忍让—共识—合作）建立
共识
4
要通过理念的灌输、会议、目标以及各种制度设
计，使大家相互配合，同心协力
5
培养下属，使下属能够“接棒”
主动
愿意努力
不要轻易打断
尊重和理解
倾听是一门学问
眼神交流
眼睛是心灵的窗口
整合信息
整理思路，清晰目的
4、给予有效反馈
针对特定的行为
直率的负面反馈 确保理解
六要点
误
区
不愿意放手得心应手的工作
找不到合适的下属授权
5、授权技巧
有类似经验的人 电话、邮件 需要的时候
授权 给谁
如何 交代
检查 进度
新人 面对面交谈
每天
驿站传书：想好如何领导团队与授权！
•规则：1、与团队共同制定规则，利用规则合理授权与表达；
2、及时发现并解决问题； 3、能提前想到问题并避免问题的发生吗？
• 激励、影响你的下属。
1、以目标为依据，确保员工增值，技术资源积累； 2、控制成本预算； 3、及时调配现有资源，保证工作正常进行； 4、制定、监督、执行不同保密级别的管理制度
领导方法与领导艺术
领导方法与领导艺术领导方法是指用于指导和管理团队的技巧和策略，而领导艺术则强调领导者在整个领导过程中的情感智慧和个人魅力。
领导方法包括但不限于以下几点：1.建立愿景和目标：领导者应该能够明确并与团队分享一个激励人心的愿景和目标，以激发团队成员的积极性和参与度。
2.制定战略和计划：领导者需要具备制定战略和计划的能力，以确保团队能够在实现愿景和目标的过程中保持方向性和稳定性。
3.沟通和协调：领导者应该善于沟通和协调，能够促进团队内外的良好沟通，统筹协调各方利益，解决问题和冲突。
4.激励和激发创造力：领导者需要具备激励和激发团队成员创造力和潜能的能力，以达到更好的绩效和创新。
5.管理和控制：领导者需要具备管理和控制团队的能力，包括资源管理、项目管理、风险管理等，确保团队按时、高质量地完成任务。
领导艺术则强调领导者的情感智慧和个人魅力，包括但不限于以下几点：1.人际关系管理：领导者应该具备良好的人际关系管理能力，包括倾听、理解他人、尊重差异、建立信任等，以建立良好的合作关系和团队凝聚力。
2.情绪管理：领导者应该具备良好的情绪管理能力，能够处理好团队成员的情绪，保持积极的态度和情绪，以影响和激励团队。
3.形象塑造：领导者应该注重自身形象的塑造，包括外在形象和行为举止，以树立权威和榜样形象。
4.鼓励和赞赏：领导者应该善于鼓励和赞赏团队成员的成就和贡献，以提高团队成员的自信心和工作动力。
5.倡导价值观和道德规范：领导者应该具备良好的道德品质和价值观，能够倡导并践行团队的价值观和道德规范，以塑造正面的团队文化。
总之，领导方法和领导艺术是领导者在领导过程中需要具备的两方面技能和素养，二者相辅相成，共同构建出高效、和谐和有影响力的领导风格。
领导者应掌握的八大领导艺术
领导者应掌握的八大领导艺术能当上一个领导者不容易，想当好一个领导者就更不容易，它要求领导者掌握好以下一些领导艺术。
用人的艺术如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：1、善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
用人所长，首先要注意“适位”。
实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要“适时”。
“用人用在精壮时”。
对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。
领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时刻、紧要时刻。
2、善于用人所爱。
爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。
正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。
领导者在用人的过程中，就要知人爱人、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。
鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。
很多名人名家的成功人生告诉我们：人的特长是可以转移的，能产生特长转移的，大都是一些创新思维与能力较强的人。
对这种人才，领导者应倍加珍惜，让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
决策的艺术决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。
这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1、决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2、决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优先决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，也不能错失决策良机。
3、决策后狠抓落实。
决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。
一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
管理者具备的的领导方法和领导艺术
领导方法和领导艺术党的十六届四中全会对党的执政能力建设的主要任务有五个方面的规定：一是提高驾驭社会主义市场经济的能力；二是发展社会主义民主政治的能力；三是发展社会主义先进文化的能力；四是构建社会主义和谐社会的能力；五是应对国际局势和处理国际事务的能力。
在具体的领导工作和实践之中，既要立党为公，执政为民，又要不断提高领导水平和执政能力，既要具备一整套民主科学的领导体制和管理机制，又要体现领导方法和领导艺术。
新时代的领导者应具备“以人为本”、“人性化”、人情味的领导素质和管理心态，把下属当作真正的人来看待，在此基础上演绎自己的管理艺术和管理风格。
什么是领导方法？领导方法就是领导者在具体工作中处理解决思想、说话、行动等问题的途径、门路、程序等。
什么是领导艺术呢？领导艺术就是领导者在实际工作中处理事务、问题时所表现出来的创造性的方式、方法，或者说是领导者的经验、技能、技巧。
一、发挥群体功能的方法和艺术当领导必须有管理，懂管理。
领导搞管理，搞管理的不一定是领导。
19世纪的40年代，美国某地的火车出大事故，迫使人们总结、思考管理，于是出现了职业经理管理，到后来的管理专家、职业管理集团、软专家、再到现代的管理专家集团。
有人说现在是管理的世纪，还有人说3分生产7分管理。
可见，领导和管理的重要性。
一个好的领导班子，要做到“集体领导，民主集中，个人酝酿，会议决定，”团结一致，充分发挥班子成员的作用是既简单又复杂，既容易又有难度的。
现代化建设中的领导和传统的小生产领导的重大区别，就是面对复杂多变的外部环境，单凭个人的智能，已经很难胜任，因为组成领导班子的每个个体，都是具有不同性格，不同知识结构和不同能力的活生生的人。
例如，有的具有创造性，敢干冒风险却疏于细密安排；有的工作兢兢业业，埋头苦干，但视野不宽缺乏创造性；有的激进一些；在的沉稳有余；有的善于务虚；有的善于务实……。
就是人们常说的领导集团中要有政治家、管理专家、组织家、宣传家、理论家、实干家等。
主管必须符合客观【领导艺术】24页PPT
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
主管的领导艺术与管理技巧
3.订立完成期限，然后严加考核 4.学会当机立断，迅速做决策 5.能处理的就尽快处理 6.利用原来的备忘录回复，既省时又省力 7.对公司或相关的领域保持密切的注意 九.团队合作的障碍 1.英雄主义作崇 2.只信任自己人 3.目光如豆，只求眼前利害 4.分而治之的封建观念
5.不善于主动沟通。
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9.调试有方
2.组织：团队合作 ，建立共识
3.用人：知人善任 ，适才适所
4.指挥：建立共识 ，培养使命感
5.控制：追踪考核 ，确保成果
四.主管如何治力 1.观念力 ＜1＞.主管是人才而非人手 ＜2＞.主管不是主官，既管又理的人 ＜3＞主管是负责单位绩效成败的人 ＜4＞主管是综合各方面关系的人 2.知识力 3.培训力 4.技朮力 ＜1＞创造力－提出正确的问题 ＜2＞远视力－开创未来
＜3＞应变力－预料变化 ＜4＞沟通力－良好的人际关系 ＜5＞信赖力 五.主管如何治气 1.内气 2.外气 六.主管如何治心 1.对人－与员工同在 主管是带兵的官，部门
出事，身在何处。虚心学习。重视能力，而 非学历
2.对事 凡事全力以赴 使命感自我期许 七.主管如何治变 1.树立榜样－以身作则，用字词，方法和行动 2.封套式管理－开放信赖，授权和工作责任 3.利用旗帜－使用别人看得见的信号 4.四处走访－人，事，物 5.接触所有终端主管－沟通 ，激励 八.主管如何做好时间管理 1.花点时间做规划 2.建立优先级
主管的领导艺术与管理技巧
一.何谓领导 何谓主管
二.领导者的特质－黄石公素书引姜太公
三略－上略
能清能静 能平能整 能受谏. 能听讼 能纳言
能采言 能知国俗 能图宽宏大量
4.判断力强
5.具有丰富的常识和知识