企业集团内部审计的现状及对策研究
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。
由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。
针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。
国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。
审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。
2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。
审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。
4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。
审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。
国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。
三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。
国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。
3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 国有企业集团内部审计的重要性国有企业集团内部审计能够帮助企业及时发现和纠正经营管理中存在的问题和不足，确保企业运作活动的合法合规性。
通过审计工作，可以深入了解企业的经营状况、财务状况和风险状况，有针对性地提出改进建议，为企业持续健康发展提供重要参考。
国有企业集团内部审计有助于提高企业管理的效率和效益。
审计可以帮助企业更好地优化资源配置，提升生产经营效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
审计还可以帮助企业发现并防范各种风险，保护国有资产安全。
国有企业集团内部审计对于保障企业经营的合规性和有效性，提升企业管理水平和绩效，实现企业可持续发展具有重要意义。
只有加强内部审计工作，不断完善和提升审计水平，才能更好地实现国有企业集团的可持续发展和长远目标。
2. 正文2.1 国有企业集团内部审计存在的问题国有企业集团作为国家经济的支柱力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。
在实际工作中，国有企业集团内部审计存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：审计范围不清晰。
有些国有企业集团的内部审计仅仅停留在财务方面，忽视了对风险管理、合规性、信息系统等方面的审计，导致审计结果的局限性和不全面性。
审计程序不规范。
一些国有企业集团在进行内部审计时，审计程序不够规范，缺乏系统性和持续性，审计人员在执行审计任务时缺乏明确的方向和指引，容易出现漏洞和疏漏。
审计人员素质参差不齐。
由于国有企业集团的内部审计工作对审计人员的专业素养和能力要求较高，但一些企业可能存在审计人员专业能力不足、经验不足等问题，影响了审计工作的质量和效果。
审计结果处理不当。
一些国有企业集团在获取审计结果后，处理不及时、不明确责任归属、缺乏有效的改进措施等问题，导致审计结果的实际作用和效果受到影响。
国有企业集团内部审计存在着范围不清晰、程序不规范、审计人员素质参差不齐、审计结果处理不当等问题，需要通过一系列的对策来加以解决和改进。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
浅谈国有企业内部审计的现状及建议
浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家所有制的重要代表，其在国家经济中扮演着重要的角色。
内部审计作为国有企业内部控制的重要组成部分，对于监督和管理企业运营、保障企业利益具有重要作用。
国有企业内部审计存在诸多问题，不少国有企业内部审计工作存在不合理、低效、缺乏独立性等问题，如何改进国有企业内部审计工作，成为当前亟待解决的重要问题。
一、国有企业内部审计的现状1.审计独立性不足许多国有企业内部审计机构并未真正做到独立审计，审计人员往往受到管理层的影响，其审计结果可能受到干扰，难以客观、公正地评价企业内部运营情况。
2.审计方法滞后许多国有企业内部审计工作还停留在以传统的审计方法和手段，未能及时跟上信息技术、数据分析等先进审计手段的应用，导致审计效率低下，审计质量不高。
3.审计目标不明确部分国有企业内部审计工作仍停留在助长形式主义，审计目标不明确，审计工作成果难以真正为企业决策提供有力支撑。
4.缺乏跨部门合作许多国有企业内部审计机构与其他部门的协作不足，导致审计工作的全面性、系统性不足，错过了审计的全面性、系统性，也无法发挥出其对企业运营的真正监督作用。
1.加强审计独立性国有企业内部审计机构应加强独立性建设，强化审计人员的独立性意识，确保审计人员能够客观、公正地履行审计职责。
国有企业内部审计机构要依法独立开展审计工作，不受其他组织和个人的干扰。
2.引入现代审计技术国有企业内部审计需要引入现代审计技术，应用数据分析、信息技术等工具，提高审计效率，提升审计质量。
加强对审计人员的技能培训，提高审计人员的信息化和专业化水平。
3.明确审计目标国有企业内部审计机构应更加明确审计目标，审计工作要贴合企业的战略目标和风险特征，提高审计工作的针对性和实效性。
国有企业内部审计是国有企业内部控制的一个重要环节，对于国有企业的发展和经营管理具有重要意义。
在当今社会变革的大背景下，国有企业内部审计也需要与时俱进，改革创新。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题，企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度，明确审计职责和权限，规范审计程序和流程，确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质，培养具备专业知识和技能的审计人员，提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程，完善内部审计报告制度，加强审计结果的跟踪和监督，促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施，企业可以有效解决内部审计存在的问题，并提升内部审计的质量和效益，为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制，提高经营管理效益，防范和减少经济损失，规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程，旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况，发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端，提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度，加强内部监督和稽核，防止内部腐败和失职现象的发生，保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系，规范经营行为，提升企业形象和信誉，为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性，才能更好地引领企业发展，提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验，无法进行有效的审计工作，导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。
尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。
而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样，二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。
据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
集团内部审计存在的问题及对策分析
集团内部审计存在的问题及对策分析一、集团内部审计存在的问题1. 人员素质不高。
在集团内部审计中，由于审计工作需要专业的财务、经济、法律等方面的知识，但是很多审计人员并没有经过系统的专业培训，或者培训质量较差，导致了审计人员的素质整体偏低，难以胜任复杂的审计工作。
2. 审计流程不规范。
由于集团内部审计工作的复杂性，审计流程一旦出现问题，很容易导致审计工作的混乱和失误。
在审计过程中，有些审计人员可能会出现疏忽大意，导致审计工作的遗漏和错误。
3. 缺乏独立性和客观性。
在集团内部审计中，由于审计人员很可能是企业内部的员工，审计人员对审计对象存在依赖关系，可能出现一定的利益冲突，导致审计结果的客观性和独立性受到影响。
4. 审计技术滞后。
审计技术的不断发展和更新，但是在一些企业，集团内部审计的技术始终没有得到有效的更新和应用，导致审计工作的效率和质量无法得到有效提升。
5. 缺乏系统的风险管理机制。
在集团内部审计中，很多企业缺乏完善的风险管理机制，审计工作往往只是被动地发现问题，而缺乏主动的风险防范和控制措施。
1. 提高审计人员的素质。
针对审计人员素质不高的问题，企业可以加强对审计人员的培训和教育，提高其专业素养和业务水平。
企业还可以引进外部的审计专家和顾问，为内部审计工作提供专业的指导和支持。
2. 规范审计流程。
企业可以建立和完善集团内部审计的制度和流程，明确各个审计环节的职责和权限，防范审计工作的失误和疏漏。
企业还可以采用信息化的手段，提高审计工作的规范化和自动化水平。
3. 强化独立性和客观性。
企业可以建立独立的审计部门，提高审计工作的独立性和客观性。
企业还可以建立有效的激励和约束机制，促使审计人员客观公正地开展审计工作。
4. 更新审计技术。
企业可以加大对审计技术的投入，引进最新的审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
企业还可以开展内部的技术应用培训，提高内部审计人员对审计技术的理解和应用能力。
5. 建立完善的风险管理机制。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究内部审计是组织管理中非常重要的一环，它在公司内部起着执法者的角色, 对公司的财务、运营、合规性等方面进行审计，发现问题并提出解决方案。
内部审计也存在着一些问题，这些问题可能会影响到审计的效果和价值。
有必要对内部审计存在的问题进行研究，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、内部审计存在的问题1.缺乏独立性由于内部审计人员是公司内部人员，存在与被审计对象关系过于密切的情况，可能导致内部审计人员在审计中难以做到完全客观、独立，容易受到被审计对象的影响，从而影响审计结果的客观性。
2.审计人员素质不高一些公司在招聘内部审计人员时，可能并不重视审计人员的专业素质和职业道德，导致内部审计人员的业务能力和审计水平参差不齐，难以胜任复杂的审计工作。
3.审计程序不规范一些公司在开展内部审计时，可能没有建立完善的审计制度与规范程序，导致审计工作的程序化程度不高，容易出现遗漏和混乱的情况，影响审计工作的质量和效率。
4.审计技术不够先进一些公司可能没有配备先进的审计技术和工具，导致内部审计工作仍然停留在传统的手工审计阶段，难以满足复杂审计需求，影响审计工作的效率和效果。
5.审计报告不及时一些公司在完成内部审计后，可能对审计报告的编制和提交不够重视，导致审计报告的及时性不高，影响了审计结果的有效性和实用性。
6.管理层对审计的不配合一些管理层可能对内部审计存在着一定程度的抵触情绪，不够配合审计工作，导致审计人员在进行审计时遇到了种种障碍，影响了审计工作的顺利进行和结果的真实性。
二、对策研究1.加强内部审计独立性公司在招聘内部审计人员时，应该重视审计人员的独立性和客观性，避免与被审计对象关系过于密切。
应建立完善的内部审计监督机制，对内部审计工作进行有效监督和管理。
5.加强审计报告管理公司应该重视审计报告的编制和提交工作，确保审计报告的及时性和有效性，使审计结果得到及时的反馈和落实。
加强对审计报告的跟踪和管理，确保审计结果得到有效整改和落实。
内部审计存在的问题及对策分析
内部审计存在的问题及对策分析一、问题描述内部审计是企业管理中至关重要的环节，它旨在确保组织运作的合规性、有效性和透明度。
然而，内部审计在实施过程中常常面临着一些问题。
本文将从以下几个方面进行讨论。
1.信息获取的不完整或不准确内部审计人员往往依赖于各个部门提供的信息来进行审核和分析，然而，这些信息可能存在不准确、过时或者篡改等情况。
这样会导致内部审计结果受到影响，无法全面客观地评估企业运营状况。
2.缺乏独立性有时候，内部审计人员与被审计对象存在利益关系以及人际关系，导致他们在审计过程中难以保持客观公正的态度。
这种情况下，审计结果可能偏离实际情况，并不能真实反映组织的风险和问题。
3.技术能力不足随着科技进步和数字化转型加快，在线交易、数据分析等新兴技术日益广泛应用于企业经营活动中。
然而，许多内部审计人员的技术水平不能满足这些新要求。
他们可能无法充分利用现有技术工具，无法准确掌握企业风险。
4.审计范围和深度不够内部审计人员往往专注于财务报告等核心领域的审核，而对于其他关键职能、流程和项目的审核程度较低。
这样可能忽略了一些重要问题，影响组织整体运营的有效性和合规性。
二、对策分析针对上述问题，有以下对策可以采取以提升内部审计质量和效果。
1.加强信息管理组织应建立起完善的信息管理系统，并加强数据采集、处理和存储的标准化与统一。
确保所获取的信息可靠准确，并且方便审计人员进行分析和比对，从而提高审计结果的客观性。
2.强化独立性组织需要制定明确的内部审计道德准则，并监督执行情况。
同时应建立独立于被审计对象的内部审计团队，并配备由高级管理人员担任首席审计官，以确保审计过程及结果能够发挥独立性。
3.提升技术能力组织应加强内部审计人员的培训，提高他们的技术水平。
可以通过外部培训、内部知识分享和经验交流等方式来加强技术能力的提升，以适应日新月异的科技发展。
4.扩大审计范围和深度内部审计不仅仅局限于财务报告审核，还应包括风险管理、合规性、信息安全、运营流程等多个方面。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题分析企业内部审计是指企业对内部控制制度、财务报告、风险管理和合规性进行全面审查和评估的过程。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，可以帮助企业管理层全面了解企业经营情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营管理水平和效率。
然而在实际操作中，企业内部审计存在着诸多问题。
1.审计流程不完善很多企业的内部审计流程不够完善，导致审计工作效率低下。
审计流程过于繁琐，审计人员需要耗费大量时间和人力进行审计，审计周期较长，不能及时有效地发现问题。
2.缺乏专业技术人才内部审计需要一支具备广泛知识和丰富实践经验的团队来进行支持，然而很多企业的内部审计团队缺乏专业技术人才，导致审计工作质量不高。
3.风险管理不到位在进行内部审计的时候，很多企业忽视了对风险的评估，导致审计结果不能真实反映企业的风险状况，影响了内部审计的效果和价值。
4.信息系统不健全现代企业管理离不开信息系统的支持，然而很多企业的信息系统并不健全，不能满足内部审计的需要，影响了审计工作的进行和结果的准确性。
5.审计报告缺乏实用性很多企业的内部审计报告编制不够规范，缺乏实用性和指导性，不能为企业的管理层提供实质性的帮助。
二、解决方法分析针对上述问题，企业可以采取以下措施来改善和优化内部审计工作。
1.建立科学合理的审计流程企业应当建立科学合理的审计流程，明确审计的目标、范围、方法和程序，规范审计工作的进行，提高审计的效率和质量。
审计流程不宜过于繁琐，应当充分利用现代信息技术手段，提高审计工作的自动化水平。
2.加强内部审计团队建设企业应当加强对内部审计团队的建设，提高审计人员的专业技术水平和实践能力，确保审计工作的质量和效果。
4.健全信息系统企业应当加强对信息系统的建设和管理，健全信息系统，提高信息系统的安全性和可用性，确保信息系统能够满足内部审计的需要。
企业内部审计存在着一系列问题，需要企业认真对待，并采取有效措施进行改善和优化。
国有企业内部审计的现状和改善措施
国有企业内部审计的现状和改善措施国有企业是指由国家所有或者控股的企业，在中国经济中占据着重要的地位。
作为国家资产的守护者，国有企业内部审计的作用尤为重要。
在现实中，国有企业内部审计存在着一些问题和隐患，需要采取相应的改善措施来完善内部审计制度，保障国有资产的安全和有效管理。
本文将探讨国有企业内部审计的现状和改善措施。
一、国有企业内部审计的现状1. 审计制度不完善国有企业内部审计的制度往往不够完善，审计职能不够独立，难以发挥应有的监督和约束作用。
一些国有企业的审计部门人员配备不足，审计工作面临着人力不足的问题，难以开展全面深入的审计工作。
2. 盲目执行上级要求国有企业内部审计往往受到上级要求的影响，审计工作容易被用来达到某些政治或管理目的。
一些上级部门要求国有企业内部审计放弃独立性，成为其工具，这导致审计失去了独立性和客观性，审计结果不够真实和准确。
3. 审计手段单一国有企业内部审计主要依靠传统的审计手段和方法，缺乏现代科技手段的应用。
缺乏数据分析、数据挖掘和风险管理等方面的技术支持，导致审计效率低下、审计结果不够全面和准确。
4. 监督管理不到位国有企业内部审计往往缺乏有效的监督和管理机制，容易出现审计失职、审计违规等问题。
审计部门的独立性和权威性得不到充分保障，导致审计工作难以得到认真对待，审计结果得不到有效的应用。
以上就是国有企业内部审计的现状，存在着制度不完善、受到上级要求影响、审计手段单一和监督管理不到位等问题。
为了完善国有企业内部审计工作，我们需要采取相应的改善措施。
1. 完善审计制度国有企业应当完善内部审计制度，明确审计部门的职责和权限，保障审计人员的独立性和客观性。
完善并严格执行审计制度，加强对审计工作的指导、监督和检查，确保其独立、客观和公正。
2. 审计人员专业化培训国有企业应加强对审计人员的培训和教育，提高其专业水平和业务素质。
加强内部审计人员队伍建设，引进和培养具有丰富经验和专业知识的审计人员，提升审计团队的整体素质。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家重要的经济支柱，担负着国民经济的重要责任。
由于历史原因以及体制机制问题，国有企业集团在内部审计方面存在诸多问题，直接影响了企业的管理效率和经济效益。
有效解决国有企业集团内部审计存在的问题，具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将对国有企业集团内部审计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1.审计制度不完善国有企业集团内部审计制度不完善是一个突出的问题，审计规章制度缺乏科学性和完整性，审计流程不够规范，审计职责不明确，审计工作人员素质和水平参差不齐。
2.审计监管不到位国有企业集团内部审计监管不到位是另一个重要问题，审计部门的独立性和公正性受到严重威胁，监督职能不够强化，导致审计结果的真实性和客观性难以保障。
3.审计对象不清晰国有企业集团内部审计对象不清晰也是一个普遍存在的问题，审计工作重点不够明确，审计范围不够详实，审计标准不够严谨，导致审计工作的效果不佳。
4.审计信息化水平不高国有企业集团内部审计信息化水平不高是制约审计工作的另一个关键问题，信息系统不够先进、完善，审计数据质量和准确性不够保障，审计信息化技术应用程度不够广泛。
5.审计业绩考核不公平国有企业集团内部审计业绩考核不公平是一个普遍存在的问题，审计工作成果得不到充分的认可和奖励，导致审计工作员工积极性不足和工作效率低下。
1.历史原因在长期的国有企业集团改革中，审计工作一直被忽视，审计制度和流程没有得到有效的修正和完善，导致审计工作存在诸多短板。
2.体制机制问题国有企业集团的体制机制导致审计工作难以得到有效的保障和支持，审计监管和职能不够独立，导致审计工作的客观性和公正性难以保障。
3.人才问题国有企业集团内部审计人才匮乏，审计工作人员素质和水平不高，导致审计工作的效果不佳。
内部审计中存在的问题及对策
内部审计中存在的问题及对策概述：内部审计是企业管理中至关重要的环节之一，它为企业提供独立、客观和全面的评估以确保组织的有效性和合规性。
然而，在实践过程中，内部审计也面临许多挑战和问题。
本文将探讨内部审计中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题一：信息获取不准确在进行内部审计时，信息获取是基础工作。
但由于信息分散、整理不全等原因，常常导致信息获取不准确。
这会影响审计师对企业运营情况的判断，并可能使得问题无法被发现或解决。
对策一：建立健全的信息收集机制企业应建立可靠高效的信息收集机制，包括明确责任人、设定时间表、采用系统化工具等。
此外，还可以利用技术手段如数据分析来辅助信息收集与分析，提高准确性和效率。
二、问题二：人员素质不足内部审计需要具备专业知识和技能，并且需要从容应对复杂的组织结构和商业模式。
然而，目前很多企业缺乏专职内部审计人员，或者内部审计人员的培训与发展体系不完善。
这导致了人员素质不足成为内部审计中的一个普遍问题。
对策二：加强内部审计人才培养企业应制定明确的内部审计人才培养计划，并提供专业培训和学习机会。
同时，建立合理的激励机制，吸引高素质人才进入内部审计领域，并为其提供良好的发展平台。
三、问题三：过度依赖外部咨询公司一些企业存在过度依赖外部咨询公司的情况，这可能导致费用增加、信息泄露风险增大等问题，并且无法真正形成有效的内部控制和持续改进。
对策三：建立独立高效的内部审计团队企业应组建独立高效的内部审计团队，在实施中更加自主独立地完成核心工作。
通过招聘具备相关技能和经验的人员，以及提供适当的资源支持来增强团队能力。
同时，注重知识共享和经验交流，建设紧密协作且相互支持的工作氛围。
四、问题四：目标和绩效评估缺失内部审计的目标和绩效评估是促使其不断改进和提高的关键因素之一。
然而，某些企业在此方面存在欠缺，在设定审计目标时模糊不清，或者没有建立合理的绩效考核机制。
对策四：明确内部审计的目标和指标体系企业应制定明确的内部审计目标，并将其与企业整体战略相衔接。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计是指由企业内部审计部门或专门的审计机构对企业的经营管理、财务状况、内部控制等进行监督和评价的一项重要工作。
它对发现和预防企业风险、提升企业经营效率和管理水平具有重要意义。
企业内部审计在实践中往往存在一些问题，需要通过采取相应的对策来改进。
一、问题：
1.审计流程不规范。
企业内部审计在实施过程中没有明确的程序和规范，缺乏统一的方法和标准，容易导致审计结果的失真性和不准确性。
2.审计人员素质不高。
一些企业在招聘和培养内部审计人员时往往忽视其专业知识和技能的培养，导致审计人员能力不足，无法胜任复杂的审计工作。
3.审计资源不足。
一些企业对内部审计的投入不够，导致审计资源紧缺，无法全面覆盖企业的各个领域和环节。
4.审计独立性不强。
一些企业内部审计部门的独立性不足，往往难以对企业高层的决策和行为进行独立监督和评价。
5.审计报告反馈不及时。
内部审计完成后，报告的反馈往往存在时间滞后，无法及时提供给企业的管理层，影响了问题的解决和整改。
企业内部审计是企业管理的一项重要工作，通过解决存在的问题，采取相应的对策，可以提升企业内部审计的效果和意义，为企业的可持续发展提供有效的保障。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究一、引言内部审计是企业管理中的重要环节，旨在评估和改进企业内部控制和风险管理体系。
然而，在实践中，我们常常会面对一些内部审计存在的问题。
本文将深入分析这些问题，并提出针对性的对策，以期帮助企业克服内部审计困境。
二、问题分析1. 缺乏独立性与客观性由于某种原因，内部审计师缺乏独立思考和客观判断能力，往往难以准确评估企业内部控制的有效性。
例如，一些内部审计师可能受到高层管理人员的影响，避免提及存在的风险或问题，从而导致偏差、失真的审计结果。
解决方案：(a) 提升内部审计师专业素质：通过培训和教育，加强内部审计师独立思考和客观判断能力。
(b) 加强内外沟通：建立有效沟通渠道，确保对高层管理人员施加适度影响，并避免不必要的干预。
2. 知识结构不完善一些内部审计人员可能缺乏足够的专业知识和技能，不能全面评估企业风险和内部控制体系。
他们可能对新出现的风险缺乏敏感性，并不能及时发现、识别并应对相关问题。
解决方案：(a) 加强内部审计师培训：提供持续的培训机会，使审计人员不断更新知识储备，并与时俱进。
(b) 建立专业团队：组建多学科背景的团队，互相补充，共同强化内部审计的专业水平。
3. 风险评估不准确一些企业在进行内部风险评估时往往过于保守或过于乐观。
这导致了审核过程中信息的失真，无法真实反映企业面临的风险和问题。
解决方案：(a) 标准化评估流程：制定明确指南和流程，确保风险评估综合而准确。
(b) 数据支持决策：利用大数据技术来辅助进行风险评估分析，提高数据可信度与结果预测能力。
三、改进对策1. 加强监督管理设立独立的监察机构，监督和评估内部审计的独立性与客观性，确保其在审核过程中不受干扰。
这一机构应有权力调查投诉，并向高层管理人员报告结果。
2. 建立信息共享平台建立内部审计知识库和信息共享平台，包括最新的法律法规、行业准则、风险案例等内容，对内部审计人员进行培训和指导，提高专业素质。
企业内部审计存在问题及对策
企业内部审计存在问题及对策企业内部审计是公司管理中非常重要的一个环节，它通过审查、评估和监督公司的运营、财务和风险管理流程，发现问题并提出改进建议，为公司的长期发展提供支持。
然而，一些企业在进行内部审计过程中存在一些问题，影响了其实效性和有效性。
本文将分析企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 审计目标不明确一些企业在进行内部审计时，没有明确的审计目标和重点，审计人员缺乏明确的工作方向和思路，容易导致审计结果模糊、不具备实际指导价值。
同时，审计工作往往只是单纯的“打卡”式工作，缺乏对内部风险的全面评估。
2. 审计程序不规范企业内部审计程序不规范，审计方法和技术不够先进，审计工作流程不够规范，导致审计结果不准确、不全面。
审计人员可能会漏查一些重要的问题，导致审计结果失真。
3. 审计主体独立性差企业内部审计人员的独立性不够，容易受到公司内部利益集团的影响，审计结论可能被操纵，审计工作的真实性和客观性受到质疑。
4. 审计报告未得到有效利用企业内部审计报告经常只是简单存档，没有得到有效利用。
一些重要的问题未得到及时解决和改进，导致问题反复出现，影响公司的长期稳定发展。
5. 人员素质不高一些企业内部审计人员缺乏专业知识和工作经验，审计水平和能力有待提高。
审计团队缺乏多样化的人才，无法全面审查各项业务和流程，难以发现审计中的问题。
二、对策建议1.明确审计目标和重点企业在进行内部审计时，应该明确审计目标和重点，根据公司的实际情况和风险重点确定审计范围和深度，确保审计工作的有效性和实效性。
2.规范审计程序和方法企业应该建立完善的内部审计流程和方法，采用先进的审计技术和工具，规范审计工作步骤和程序，确保审计结果准确全面，提高审计工作的效率和效果。
3.加强审计主体独立性企业内部审计人员应该提高独立性和客观性，避免受到公司内部利益集团的影响，确保审计工作的真实性和可靠性。
同时，建立独立的审计监督机制，监督审计工作的公正性和透明度。
企业内部审计现状(6篇)
企业内部审计现状（6篇）第一篇：企业内部审计职能拓展思考【摘要】对于现代企业而言，完善公司治理，提升企业经营管理水平和风险防范能力，企业才能实现可持续发展，才能保证资产安全完整，实现企业战略，使企业在目标轨道上运行。
目前企业在内部审计控制中存有认识不足、制度建设不完善、信息共享不及时等问题，本文针对以上问题，在充分认识内部审计职能拓展对于黑龙江垦区企业重要意义的基础上，对企业内部审计控制建设提出发展建议。
【关键词】内部审计职能；拓展内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动，运用内部控制和风险管理的适当性和有效性促进企业完善管理，增加价值和实现目标。
由此可见，内部审计目标与现代企业目标具有一致性，新形势下内部审计在发挥传统职能的同时也被赋予了新的职能。
一、黑龙江垦区内部审计职能拓展的必要性传统的内部审计被认为是对外部审计的补充，主要围绕财务信息、政策法规遵循及财产安全与完整上查错防弊，地位并不高。
随着黑龙江垦区现代企业制度的建立，对内部审计提出了新的要求，最明显的变革是实施公司治理改革，强化风险管理，完善内部控制，这些变化使垦区内部审计传统的评价和监督职能受到挑战，当前内部审计的职能必须与发展相适应才能发挥作用，因而客观情况要求内部审计职能要进行拓展。
2015年11月，中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》，开始全面深化农垦改革。
这次改革，以推进垦区集团化、农场企业化为主线，以创新体制机制、转变农垦管理方式为重点，破除农垦体制不顺、机制不活弊端，增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力。
坚持市场化改革方向，推进政企、社企分开，确立国有农场的市场主体地位，建立现代企业制度，使农垦企业集团和国有农（牧）场真正成为自主经营、自负盈亏的独立法人实体。
坚持体制创新，转变管理方式，建立与垦区集团化、农场企业化相适应的管理体制和经营机制。
农场由政企、政社不分的特殊组织形式成为真正的市场主体，不可避免地要参与市场竞争，按照市场竞争的要求，必须具有与之相适应的企业组织形式和科学的内部管理制度，改变垦区、农场内部管理落后的现状。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团内部审计是指集团内部对各个企业单位及其内部环节的收支、人员、设备等方面的经营管理及经济责任执行情况进行审核，以评估企业的经营风险和效益情况，并提出改进意见和建议，帮助企业做出正确的经营决策。
然而，国有企业集团内部审计也存在一些问题，如审计过程中专业性不足、审计报告不及时、审计结果得不到有效应用等等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策。
首先，加强专业化队伍建设。
专业化水平是内部审计工作的关键，要提高审计人员的专业技能和业务素质，使其能够深入了解行业、业务和企业本身的特点，以便更好地发现经营风险和效益问题。
此外，还要建立内部审计人员培训和晋升机制，不断提升队伍的能力和素质。
其次，完善内部审计制度。
内部审计制度是内部审计工作的基础，应当明确内部审计的目标和依据，规定内部审计的范围和程序，并明确审计报告的时限和内容。
此外，还应加强内部审计信息化建设，提高审计效率和质量。
第三，加强与企业经营管理的联系。
内部审计是企业经营管理的重要组成部分，必须与企业的经营管理密切结合，发掘经营风险和未来发展趋势，提出改进意见和建议，为企业的决策提供支持。
第四，加强内部审计结果的跟踪和应用。
内部审计的目的是为企业提供改进意见和建议，但审计结果往往存在得不到及时、有效应用的问题。
因此，应当建立内部审计结果跟踪机制，将审计结果纳入企业经营管理和评价的体系中，促进审计结果的落实和应用。
综上所述，国有企业集团内部审计存在的问题主要是专业性不足、报告不及时、审计结果得不到有效应用等方面。
针对这些问题，需要加强专业化队伍建设、完善审计制度、加强与企业经营管理的联系，以及加强内部审计结果的跟踪和应用。
只有这样才能更好地发挥内部审计的作用，促进企业的健康发展。
集团企业落实审计整改工作现状及对策探讨
集团企业落实审计整改工作现状及对策探讨随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业规模不断扩大，管理层面对的风险也增加了。
在这样的环境下，审计整改成为了企业经营管理的一项必不可少的工作。
作为企业管理的重要组成部分，审计整改工作的落实情况将直接影响企业的经营状况和发展潜力。
本文将围绕集团企业落实审计整改工作现状及对策进行探讨。
1.审计整改工作的落后现状集团企业在审计整改工作方面存在问题的根本原因在于管理体系不完善，管理层对审计整改工作的认识不够深入，对风险防控意识不强，缺乏系统性和战略性的思考。
集团企业需要加强对审计整改工作的重视，将审计整改工作作为企业经营管理的重要环节来抓。
管理层要提高审计整改工作在企业管理中的地位，相关部门要加强工作协调，推动审计整改工作的落实。
2.加强审计整改方案的执行力在审计整改工作中，集团企业需要着重加强方案的执行力，建立完善的监督机制，落实到每个执行环节，及时发现和解决问题。
同时要强化对执行情况的跟踪和监督，确保整改效果的实现。
3.系统性和战略性地开展审计整改工作集团企业在整改工作中需要突出系统性和战略性，把整改工作纳入到企业的长远规划中，与战略目标相结合。
整改工作要有整体思路，全面考虑企业的各个环节和方面，形成合力，提高整改效果。
4.加强对审计整改工作的管理和监督集团企业应该建立健全的审计整改工作管理和监督体系，明确工作责任，强化工作监督，及时发现问题并加以解决。
只有通过管理和监督，才能保证审计整改工作的有效性和落实程度。
5.提高企业管理的整体水平最终，集团企业需要不断提高企业管理的整体水平，加强企业内部管理制度的建设，强化员工的培训和教育，提高员工的风险防范意识和整改能力，为审计整改工作的落实提供保障。
集团企业的审计整改工作是一个复杂的系统工程，需要管理层和各有关部门的共同努力。
只有加强审计整改工作的重视，加强方案的执行力，系统性和战略性地开展审计整改工作，加强对审计整改工作的管理和监督，提高企业管理的整体水平，才能不断提高审计整改工作的效果和落实程度，从而保障企业的经营稳定和长远发展。
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企业集团内部审计的现状及对策研究企业集团内部审计的现状及对策研究摘要：本文从企业集团对内部审计要求出发，指出内部审计在独立性、范围、人员素质、职能等方面的问题，同时寻求相应的解决办法，希望能够帮助企业集团充分发挥内部审计职能提供一定的帮助。
关键词：企业集团；内部审计；现状；问题；对策中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02一、企业集团内部审计的理论概述（一）相关概念1.企业集团的含义企业集团是企业发展到一定阶段后的高级形态，它指的是众多企业因为资产、资本、技术的联系，围绕在综合地位高且实力雄厚的大型企业周围，构建运营投资机构，对产权、人事、商务等活动进行统筹的多层次经济组织。
2.内部审计的含义为检查企业内部是否存在违背一致的方针及程序、违背规定以及规范、资源的闲置和浪费、忽视甚至无视组织目标等一系列现象所展开的内部业务和控制的客观分析和评价：3.企业集团内部审计的含义企业集团之所以实施内部审计，主要目的是对其自身进行更好的控制。
此项工作可以对内部控制的成果、集团中所有企业的业绩进行科学的分析和评价，而且还能够对集团内部的这些企业的财务数据信息进行审核，为集团目标的实现提供服务和保障。
（二）企业集团内部审计的职能1.监督职能根据企业集团的定义可知，它是一系列企业的集合，这些企业之间是通过委托代理关系聚合在一起的。
就算是母公司和子公司也不例外。
由于集团中这种关系十分复杂，且层次难以理顺，缠绕在一起，因此很有可能法产生舞弊现象，而如果集团能够将内部审计的监督职能落实到位的话，这种现象就能够有效避免。
2.控制职能企业集团之所以能够形成，归功于其内部的连接作用。
对于连接而成的集团企业，能否实现协调、有效的运行，关键在于是否能够制定并实施全面、科学的内部控制制度。
内部控制包括五个要素，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息传递以及监控。
监控是从两个方面展开的，管理部门是监控的主体之一，另一个是内部审计部门。
相比之下，后者的意义对于集团而言更为重要。
之所以这样说，原因在于后者的监督在效率和质量方面更胜一筹，而且能够快速反馈给上级部门，这对于内部控制的完善是非常重要的。
3.服务职能内部审计的服务职能是贯穿在整个企业活动中的，它能够为企业管理者的决策提供客观的事实依据，促进决策正确性的提高，这正是内部审计服务作用的具体体现。
因此，企业应当重视对内部审计人员的知识即其他方面的能力素质的培养，这将有利于提高企业内部审计工作的质量。
（三）企业集团内部审计的特殊性普通企业的内部审计，是在企业内部所展开的为管理人员提供服务的检查、监督和评价活动，具有服务的内向性、工作的相对独立性、审查范围的广泛性、审计程序的相对简化性、审计实施的及时性等特点。
但集团和普通的企业相比，有太多的不同之处，比如资产资本更为雄厚、生产经营规模范围更大、组织架构更为复杂、面对的风险更大、经营方式更加丰富等，这些独特的特征使得集团内部审计有着以下方面的特殊性：1.审计目标具有战略性从我国国情来看，大多数企业集团存在着比较复杂的产权关系。
规模巨大，层次繁多，业务经营多元化等特点突出。
这就意味着内部审计不单单只是为集团和其所包括的企业提供服务，而且要为集团战略目标的实现提供助力。
集团的内部审计，不能将查错防弊当做唯一的重点工作，它必须根据集团的现状，总结并揭示出集团内部隐藏的经营和财务方面的隐患，给集团管理者的决策提供客观事实依据，促进决策正确性的提高，为集团管控和战略实现提供更有力的保障。
2.审计职能具有综合性随着企业现代化水平的提高以及公司结构逐渐走向科学和成熟，内部审计也表现出了更为显著的重要性。
通常情况下，企业集团的发展方向并不是唯一和单一的，经营业务覆盖范围非常广。
所以，集团的内审部门早已突破了财务部门的限制，成为一个具有综合属性的管理部门，并且必须承担集团内部所有经营活动风险审计的职能。
二、企业集团内部审计现状及存在的突出问题内部审计工作，历经多年的发展已受集团企业的高度关注，并已形成一定的工作基础。
但是在实际审计工作中，仍然存在以下问题点：（一）独立性不足保持持续独立性，是集团企业开展内审工作的基础条件。
但是在实际内部审计工作中，存在着以下多方面的独立性不足问题：1.机构不独立从组织架构层次上来看，国内集团的内部审计机构的直属上级是董事会。
但在实际操作过程中，很多经理人员以及经营、财务部门都会对审计机构造成约束，还有些集团直接将审计工作交由财务部门经理全权负责。
从这些现象可以看出，内部审计监督制度无法落实的问题就出现在这一根源上：岗位责任界限模糊、隶属关系名不符实。
2.经费不独立由于企业集团内部审计工作部门不独立，所以其工作人员的薪酬福利以及开展内部审计工作所产生的经费均纳入了管理部门财务核算的范围内，这样实际上就会对企业集团内部审计人员的职业发展需求产生了一定的制约影响，致使内部审计人员难以独立地开展内审监督工作。
（二）管理权责不明确明确的内部审计管理权责，是确保企业集团内审工作顺利开展的基础。
目前，企业集团在内审管理权责方面存在以下几方面的不明确问题：1.管理人员同时兼顾公司管理及企业内审结构监管部分企业集团采用总经理领导的管理模式，而内部审计人员直接隶属于总经理，内部审计部门与其他职能部门属于平级关系，以至于集团企业高层管理人员监管范围过大，身兼数职。
2.内部审计人员结构不合理，人员素质有待提高就目前的现状来看，很多集团在成立内部审计机构时直接从财务部门中抽取一定的人手，这些人虽然在财务专业方面的知识和能力毋庸置疑，但在管理知识方面往往是比较缺乏的，这就会造成内部审计工作得不到高质的人力资源作为保障。
同时，内部审计人员的知识构成不合理，其中绝大多数并非审计专业出身，知识深度不足，缺乏系统化的审计专业知识技能的学习，又缺乏相应的在岗培训，人员素质有待提高。
（三）内部审计体系不合理制定并实施科学、全面的内部审计体系，能够有效地促进企业内部审计工作绩效的提升，规避企业运营风险。
但目前企业集团内部审计工作中存在以下多方面的体系问题：1.缺乏可操作性的规范文件内部审计人员在履行内审工作流程及汇报内审问题时，必须依据现有的法律法规、条文等一系列的审计原则，但是由于中国企业集团内部审计工作起步较晚，尚未形成统一的标准与规范，以至于内审工作缺乏规范性，诸多审计问题产生。
2.负责人配置有待完善在国内，内部审计工作往往源于企业行政指令，再加上企业内部多数管理人员对内审工作不理解，甚至产生抵触心理，以至于内部审计工作难以融入到企业的经营活动中，也造成多数内部审计负责人无法明确自身的管理职责。
（四）内部审计方法不得当1.内部审计的方法和程序缺乏科学性如今，国内大多数的集团所实施的内部审计方法不会结合企业内外部实际情况的变化而变化，依旧将查错防弊当成内部审计工作的重点之所在，而审计的目的也只为发现是否存在违法规定和法律、导致企业经济效益审计未能实现事前拟定的目标等情况。
2.局限于传统的查帐方法受到审计能力的约束，审计方法过于单一化，没有构建将管理和技术评价融合而在一起的方法体系，只会使用以往的查账方法，并且还以手工查账的方式为主，随意抽样，样本的代表性缺乏科学依据。
并且在审计程序这一点上，很多审计人员为了图方便，擅自对复杂的审计程序进行简化，导致审计结论出现偏差。
三、完善和发展我国集团型企业内部审计主要对策（一）让内部审计真正独立起来1.设置审计委员会对于企业而言，内部审计的主要作用是通过监控完善自我。
内部审计是企业管理机制中不可或缺的构成。
因此想要发挥内部审计的积极作用，首先要成立审计委员会，并将该委员会的隶属关系定位于企业高层管理者之下，确保审计工作不会受到其他部门和人员的影响，提高审计的独立性。
其次，公司内应设立若干业务审计及内部审计中心，审计的主要对象为公务业务，进一步帮助内部审计摆脱不必要的影响，让内部审计工作能够完全独立地展开，同时也确定了审计工作的重要地位，这对于审计职能的落实来说是非常有利的，能够促进审计结果准确性的大幅提升。
2.加强对内部审计的监督建立并实施针对内部审计的监督机制。
比如，提高内部审计工作透明性和公开性，避免企业出现“偷跑冒漏”的情况。
制定以董事会为执行主体的内部审计制度，由专人进行负责，确保其企业地位和具体职能都是明确且具体的，有利于其工作的展开。
同时在企业内部实施全面的内部审计监督考核制度，将审计和监督的关注点转移到内部规章制度和决策执行进度两个方面上来，尽量避免“事后监督”，转而实施事前、中的监督。
（二）改善企业内部组织结构、明确内部审计责任1.加强企业集团内部审计部门控制力关注并强化企业集团内部审计监管工作，改变企业内部审计观念，推行企业内部审计人员委派制，加强发挥内部审计工作优势，将内部审计资源集中放在企业运营监督及重难点问题解决上，以达到内审资源的最优化。
2.健全和完善内审部门体系首先在企业内部广泛宣传内部审计的重要性，让集团企业成员及所有人员对此项工作的意义有更为全面和准确的认识。
其次要求内部审计部门积极参与内部控制体系的建设，制定并实施约束和发展体系，将内部控制质量监督和评价落实到位，促进内部控制运行有效性的提升。
然后从信息化建设的角度展开和审计和评价，促进企业各个方面信息化水平的提高，为内部控制自动化打下基础。
最后严格执行内部审计有效性评估制度，促进审计质量以及水平的大幅上升。
（三）强化内审团队建设、努力提高内审职员综合素质内部审计工作牵涉到企业集团经营管理中的各个领域，做好内部审计工作必然要求审计人员对公司政策及审计业务技能均保持较高的水平，不断提高自身在知识、技能、经验方面的素质，用于挑战审计过程中碰到的障碍，确保集团内部审计结果和实际情况保持一致。
1.将全局纳入到掌握范围内提高内部审计部门对宏观政策的敏锐性与敏感性，及时掌握上级部门推出的政策、规定、相关指令，并实际应用到内部审计工作中，用先进的理论知识指导实际内审工作。
2.执行能力在实际审计工作中，内部审计人员应该善于结合公司领导下达的工作要求，落实自身的工作内容，有针对性、有目的性的深入开展集团企业内部审计工作，提高审计工作质量。
3.职业道德修养集团企业应该加强内部审计人员的道德培训，确保其在执行审计职能的过程中能够始终坚持以事实为依据进行判断，进一步降低审计人员出现造假的可能。
4.创新能力内部审计人员应该摒弃传统的思想观念、善于学习改革、勇于突破传统发展瓶颈，在实际审计工作中通过改革创建推进审计工作的高效开展。
（四）运用现代审计方法，风险与效率兼顾1.相互结合补充的现代审计方法目前，企业集团构建了围绕风险基础审计方法这一关键中心，综合运用详细和抽样审计的现代审计方法体系。