设备管理员工作总结模板ppt
设备管理工作总结汇报ppt
按照计划对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等方面，确保设备正常运行。
故障处理及维修记录分析
故障处理情况
设备出现故障时，及时采取措施进行处理，包括更换零部件、修复损坏部位等，确保设 备尽快恢复正常运行。
维修记录分析
对设备维修记录进行统计和分析，找出设备故障的原因和规律，为制定更合理的维护保 养计划提供依据。
不断优化操作规程
根据设备运行情况、员工反馈等信息，不断优化 操作规程，提高操作效率和安全性。
培训计划实施及效果评估
制定详细的培训计划
01
根据员工实际情况和设备管理需求，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间、方式等。
认真组织培训实施
02
按照培训计划认真组织培训实施工作，确保培训内容和质量达
到预期效果。
社会效益。
03
自动化生产线建设
成功打造了一条自动化生产线，实现了设备自动化、信息化、数字化管
理，提高了生产效率和产品质量稳定性，降低了人工成本。
管理模式创新经验总结
设备全生命周期管理
推行设备全生命周期管理理念，从设备选型、采购、安装 、调试、验收、使用、维护、报废等各个环节进行严格把 控，确保设备安全、稳定、经济运行。
05
CATALOGUE
安全管理及培训工作回顾
安全管理制度建立与执行情况
建立健全安全管理制度
包括设备安全操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度 等，确保各项管理工作有章可循。
严格执行安全管理制度
通过定期检查、专项整治等方式，督促员工严格遵守安全管理制度 ，确保设备安全稳定运行。
加强安全教育培训
设备验收标准
根据设备类型和使用场景，制定了详细的设备验收标准，包括设备外观、性能参数、安全性能等方面的要求。
设备管理员年终总结PPT
，确保记录的准确性和完整性。
设备维修中的不足及改进方案
维修不及时
有些设备在出现故障时没有及时得到维修，导致设备长时间 停机。为了改进，我们需要建立完善的设备维修制度，加强 设备故障的排查和维修，确保设备及时得到维修。
维修技术水平不足
有些设备维修人员的技术水平不足，导致维修效果不理想。 为了改进，我们需要加强设备维修人员的培训和学习，提高 他们的技术水平。
一次大型设备的故障排除
在关键生产线上的一次重要设备故障，通过及时排查和维修， 恢复了生产线正常运行，避免了生产中断。
预防性维护的实践
对某生产线上的设备进行定期检查和维护，确保了设备的稳定运 行，减少了故障率。
紧急维修响应
针对突发性的设备故障，迅速组织技术力量进行抢修，确保了生 产的连续进行。
设备维修中的技术突破及经验分享
设备维护与保养目标 ：预防设备故障，延 长设备使用寿命，提 高设备可靠性。
设备维护与保养计划
定期进行设备润滑、 清洁、检查等日常维 护工作。
制定设备定期保养计 划，包括周、月、季 、年等不同级别的保 养内容。
对高精度设备进行定 期校准，确保设备精 度。
设备维修与更换的计划与目标
设备维修与更换计划
制定设备维修和更换流程，规范 维修和更换操作。
04
工作亮点与案例分享
设备管理中的创新举措及成效
实施预防性维护
通过定期检查和预防性维护，减少了设备故障率，提高 了设备稳定性和可靠性。
引入智能化管理平台
利用物联网技术，实现了设备远程监控和管理，提高了 管理效率。
推广节能环保技术
采用新型节能环保技术，降低了设备能耗和排放，提高 了环境友好性。
设备维护中的成功案例分享
设备管理工作总结汇报ppt
设备管理目标和任务
目标：确保设备安全、稳定、高效运行，满足 生产需求。
01
设备采购与选型：根据生产需求，选择合 适的设备供应商和型号。
03
02
任务
04
设备安装与调试：组织专业人员进行设备 安装、调试和验收。
设备维护与保养：定期检查设备运行状况 ，进行必要的维护和保养。
05
06
设备故障处理：及时处理设备故障，恢复 设备正常运行。
设备管理组织结构和职责
• 组织结构：设立设备管理部，下设设备采购、设备安装、 设备维护、设备故障处理等岗位。
设备管理组织结构和职责
职责
设备管理部：负责制定设备管理策略、监督设备管理制度执行、协调各部门设备管 理工作。
设备采购岗：负责设备市场调查、供应商选择、合同签订等工作。
设备管理组织结构和职责
运行效率评估
分析设备的运行效率，包 括设备产能、良品率等， 评估设备运行效果。
设备维护情况分析
维护计划制定
维护效果评估
根据设备类型和使用情况，制定合理 的维护计划，包括定期检查、保养、 维修等。
对维护后的设备进行效果评估，包括 设备性能、稳定性、使用寿命等方面 的改善情况。
维护记录管理
建立完善的维护记录管理制度，记录 设备的维护时间、内容、人员等信息 ，方便追踪和管理。
提高设备使用效率
通过优化设备配置、合理安排生产计划、减少设备闲置时间等措施， 提高设备使用效率，降低运营成本。
强化设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期检查、维修、更换易损件，延长设备使 用寿命，确保设备安全稳定运行。
推进设备更新改造
根据设行效率和安全性。
背景
随着公司业务规模的不断扩大， 设备数量和管理复杂度增加，对 设备管理工作提出了更高的要求 。
设备管理员工作总结ppt
设备管理员工作总结ppt
设备管理员工作总结。
作为设备管理员，我在过去的一年中积极参与了公司设备管理工作，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将总结我在这一年中的工作内容和所取得的成绩，同时也会分享一些工作中的心得体会。
首先，作为设备管理员，我负责公司设备的采购、维护和更新工作。
在过去的一年中，我积极与供应商合作，为公司选购了一批高性能的设备，并且在维护和更新方面也取得了一些进展。
通过及时的维护和更新，我们的设备性能得到了提升，员工的工作效率也得到了提高。
其次，我也参与了公司设备管理系统的优化工作。
通过对系统的分析和改进，我们成功地提升了设备管理的效率和准确性。
这不仅节省了公司的成本，也提高了员工的工作效率。
在工作中，我也发现了一些问题和挑战。
比如，设备维护和更新工作需要花费大量的时间和精力，而且设备管理系统的优化也需要不断地改进和完善。
因此，我会继续努力学习和提升自己的专业技能，以更好地应对工作中的挑战。
总的来说，作为设备管理员，我在过去的一年中取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和挑战。
我会继续努力学习和提升自己的专业技能，以更好地为公司的设备管理工作做出贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
设备管理员工作总结述职报告PPT
04
01 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
03 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
年度工作概述
输入标题
输入名称
70% 30%
添加标题
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添加标题
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添加标题
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明年工作计划
输入标题
添加标题
在此录入上述 图表的综合描 述说明
添加标题
工作不足之处
PART 4
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
工作不足之处
输入标题
数据对比图
WOMAN
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
MAN
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设备主管年终总结ppt课件
40%
关键词
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关键词
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80% 15% 60% 70%
85%
30%
关键词
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04 明年工作计划
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谢谢欣赏
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Europe (2017)
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86 64
49
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50% 75% 30% 98%
标题文本预设
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关键词
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设备主管年终总结PPT
安全管理
严格执行安全操作规程，加强设备安全防护 措施，全年无安全事故发生。
设备故障处理及预防措施
01
02
03
故障处理
针对设备出现的各类故障 ，及时响应、迅速排查并 修复，有效降低了故障对 生产的影响。
预防措施
分析设备故障原因，制定 针对性预防措施，如加强 设备巡检、提前更换易损 件等，降低故障发生率。
建立员工培训机制
针对员工技能需求和职业发展 规划，建立员工培训机制，提 高员工技能水平和综合素质。
04
搭建员工沟通平台
建立员工沟通平台，鼓励员工 提出改进意见和建议，共同推 动企业发展。
感谢您的观看
THANKS
制定具体实施方案和时间节点
制定年度维护计划
结合设备状况和生产需求，制定年度维护计 划，明确维护项目和时间节点。
调研自动化设备和技术
调查能耗高的设备和环节，制定节能降耗项 目实施方案，明确实施时间和预期效果。
开展节能降耗项目
关注自动化设备和技术发展趋势，调研适合 企业需求的自动化设备和技术，制定引入计
活动成果展示
通过竞赛和团队建设活动，员工技能水平得到提升，团队 协作能力增强。
员工满意度调查结果分析
01
调查问卷设计
针对员工对培训、工作环境、薪资福利等方面的满意度进行调查。
02
调查结果统计
对调查问卷进行统计和分析，了解员工在各方面的满意度情况。
03
问题反馈与改进
根据调查结果，针对员工反映的问题进行反馈和改进，提高员工满意度
划。
完善安全管理制度
梳理现有安全管理制度，查漏补缺，制定完 善的安全管理制度和实施细则。
设备管理部年终总结报告 PPT
从以上图表分析：2019年从5月中旬起到11月间都是耗电量大的月份。为什么每月耗电量这么大？
1）新增设备多，如烘烤线，制氮机、空压机、平磨机等； 2）耗电大其中一个重要原因是：各生产单位节电意识不高，象平磨、精雕机、烘烤线、空压机等这类设备经常空载也将消耗很大电能。 3）生产计划不合理，这当中PMC、生产部门、或业务需求都多少存在安排不合理的情况。几个人上班也必须开启多台空压机才能满足正常要求这样必
Page 5
3
2019年一厂电力变压器用电负荷趋势
1月 2月
诚信 1195809 496119
3月
1470290
4月
5月
理念： 1527837 1430838
6月
1740656
7月
1671817
8月
1711808
9月
1720193
10月
1682725
11月
1633738
12月
1490225
合计
17772019
Page 12
6 年度本部门质量目标的达成状况分析
平磨机
丝印机
精雕机 清洗机
烘烤线
钢化炉
等离子/覆
外围设备
膜机/镀膜机
诚信3月份每周 4月份每周
5.00
2.30
2.00
1.67
1.33
0.33 丢失数据
理念： 8.00
2.25
3.00
4.00
2.00
1.25 丢失数据
1.00 1.75
5月份每周
精雕机 118.00
外围设备 63.00
等离子/覆 膜机/镀膜机
40.00
丝印机 60.00
公司设备管理科的工作总结PPT
组织专业团队进行技术方案设计，邀请专 家进行方案评审，确保方案可行性。
项目实施与监控
项目验收与成果评估
按照项目计划，组织团队进行项目实施， 定期对项目进度、质量进行监控。
完成项目验收工作，收集项目数据，对改 造升级成果进行评估。
新技术应用推广成果展示
01
新技术应用推广
关注行业发展趋势，及时引进新 技术、新设备，提高设备运行效
协调相关部门，完成设备安装、调试工作， 确保设备正常运行。
设备采购与验收
按照计划采购新设备，组织专业团队进行设 备验收，确保设备质量。
更新实施效果评估
收集设备运行数据，对更新后的设备性能、 效率进行评估。
改造升级项目立项及执行情况
改造升级项目立项
技术方案设计与评审
针对现有设备存在的问题，提出改造升级 项目，明确项目目标、预算和实施计划。
经验教训分享，持续改进思路提
• 加强与其他部门的沟通协作，共同推动设备管理 工作的发展。
经验教训分享，持续改进思路提
持续改进思路
推广设备使用培训，提 高员工设备操作技能和 维护意识。
01
02
03
04
建立定期的设备评估机 制，对设备性能、使用 状况等进行全面评估。
优化设备维护保养计划 ，降低设备故障率，延 长设备使用寿命。
整改措施落实
针对环保检查中发现的问题，制定整改措施并督促落实，确保问题得 到彻底解决。
应急预案制定和演练活动组织
制定应急预案
针对设备可能出现的突 发事件，制定完善的应 急预案，明确应急处理 流程。
组织演练活动
定期组织应急演练活动 ，提高员工应急处理能 力，确保在突发事件发 生时能够迅速响应并妥 善处理。
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt
标题：设备管理工作总结
第一部分：引言
- 介绍设备管理工作的重要性
- 强调设备管理对企业运营的影响
第二部分：设备管理工作内容概述
- 概述设备管理工作的主要内容，包括设备采购、设备配备、设备维护等方面
第三部分：设备管理工作的重要性
- 分析设备管理工作对于提高生产效率、降低成本的重要性- 强调设备管理工作对于保证产品质量和安全性的重要性
第四部分：设备管理工作的挑战
- 分析设备管理工作中面临的挑战，如设备老化、设备故障等问题
- 探讨解决这些挑战的方法和策略
第五部分：设备管理工作的改进
- 提出设备管理工作的改进措施，如建立设备维护计划、制定设备更新计划等
- 强调持续改进和创新的重要性
第六部分：设备管理工作总结
- 总结设备管理工作的主要内容和重要性
- 强调设备管理工作的持续性和重要性
第七部分：结语
- 总结全文内容
- 强调设备管理工作对于企业成功的重要性
备注：以上仅为一个设备管理工作总结ppt的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt设备管理工作总结PPT。
一、工作概述。
设备管理工作是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到生产效率、设备安全以及企业利益。
在过去的一段时间里，我们团队在设备管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
因此，本次总结将对我们团队在设备管理工作中所取得的成绩和存在的问题进行梳理和分析，以期能够更好地指导未来的工作。
二、成绩总结。
1.设备台账完善，我们团队在过去一年中，对企业设备进行了全面的台账登记和管理，确保了设备信息的准确性和完整性。
2.设备维护及时，针对设备的日常维护保养工作，我们建立了完善的维护计划和制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.设备故障处理及时，对于设备故障，我们及时响应并制定了有效的处理方案，最大限度地减少了故障对生产的影响。
4.设备管理意识提升，通过员工培训和内部管理制度的完善，我们成功提升了员工对设备管理的重视程度，增强了设备管理的整体效果。
三、存在问题。
1.设备维护保养不到位，部分设备的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短和故障率增加。
2.设备管理信息化水平有待提升，目前的设备管理信息化水平相对滞后，需要进一步完善设备管理系统和信息化手段。
3.设备管理人员技能不足，部分设备管理人员在技术和管理方面存在一定的短板，需要加强培训和技能提升。
四、改进措施。
1.加强设备维护保养工作，建立定期检查和维护制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2.提升设备管理信息化水平，加大对设备管理信息化系统的投入，推动设备管理工作向信息化、智能化方向发展。
3.加强人员培训和技能提升，针对设备管理人员的技能短板，加强培训和技能提升，提高整体管理水平。
五、工作展望。
通过对过去工作的总结和问题的分析，我们团队将进一步完善设备管理工作，加强设备维护保养，提升设备管理信息化水平，加强人员培训和技能提升，努力提高设备管理工作的整体水平和效果，为企业的可持续发展贡献力量。
设备管理总结PPT课件
550
500
450
400
11 月
12 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 635 502
设备故障台时率
200
150
100
50
0
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 126 180
第5页/共24页
Page6
改善前
改善后
第13页/共24页
Page14
3）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，机加车间设备都有了翻天覆地的变化，此 图片是机加车间东属第二台普车进行周保养以后的改善情况。
改善前
改善后
第14页/共24页
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4）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，铸造车间设备也有了很大的改观，此图片 是铸造车间砂处理生产线设备保养以后的改善情况。
故障台时率 故障台次率
分钟/台 次/台
∑故障时间 ÷ ∑设备台数 ∑故障次数÷∑设备台数
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障时间水平
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障次数水平
第2页/共24页
Page3
2）设备KPI现状统计
项目 月份
2016
年11 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
第11页/共24页
Page12
2）西门子840D数控系统数字键组及控制键组修复（技改）
设备员工作总结PPT
03
设备员工作成果
设备管理效率提升
01 02
设备台账管理
设备员对公司的设备进行了全面的登记和整理，建立了详细的设备台账 ，包括设备的名称、型号、规格、生产厂家、使用部门等信息，方便了 设备的查询和维护。
设备使用和维护培训
设备员组织了多次设备使用和维护培训，提高了设备操作人员的技能水 平，减少了设备的误操作和损坏。
应急预案制定
设备员制定了设备的应急预案，明确了设备安全事故的应对措施和处 理流程，提高了设备安全事故的应对能力和处理效率。
04
工作中遇到的问题及解决 方案
设备故障率高的问题及解决方案
设备故障率高
原因分析：设备老化、维护不当、操 作人员技能不高等。
设备在运行过程中经常出现停机、损 坏等问题，严重影响生产效率和产品 质量。
解决方案：加强设备维护和保养，定 期进行设备检查和维修，提高操作人 员的技能和意识，引入先进的设备管 理技术和方法。
设备维护成本高的问题及解决方案
设备维护成本较高，给企业带来较大的经济压 力。
解决方案：制定合理的维护计划，加强备件管理，降 低维护成本，提高维护人员的技能和意识，引入专业
的维护管理软件。
故障排查与维修
当设备出现故障时，及时 排查原因，进行维修或更 换部件，恢复设备正常运 转。
预防性维护
通过预防性维护，降低设 备故障率，延长设备使用 寿命。
02
设备运行与维护
Байду номын сангаас
设备运行情况
设备运行稳定
设备员对设备进行了精细的调试 和维护，使得设备运行稳定，生
产效率高。
故障率低
通过有效的维护和保养，设备故障 率低，生产过程中设备问题对生产 效率的影响较小。
设备管理员年终个人工作总结PPT
行。
A
B
C
D
维修记录与档案管理
建立设备维修档案，记录设备的维修历史 、故障原因和处理方法等，为设备的后续 维护提供参考。
故障诊断与排除
对设备运行过程中出现的故障进行诊断和 排除，确保设备能够及时恢复正常运行。
沟通能力
我积极与团队成员和其他部门沟通，协调资源，确保设备管理工 作的顺利进行。
团队协作评估
团队合作
我积极参与团队讨论和协作，与团队成员共同解 决设备管理中的问题和挑战。
领导能力
在团队中，我能够发挥领导作用，带领团队完成 设备管理的各项任务。
同事关系
我与同事保持良好的关系，相互支持，共同推动 设备管理工作的开展。
设备安装与调试中的困难
技术难题
在安装与调试过程中，遇到了一些技术难题，如设备接口不匹配、 软件兼容性问题等，需要花费大量时间和精力去解决。
人力不足
在某些大型设备的安装与调试过程中，由于人力不足，导致工作进 度缓慢，甚至出现了延误的情况。
安全问题
在安装与调试过程中，需要严格遵守安全操作规程，防止发生安全事 故。
坏部件，缩短维修时间。
与其他部门的沟通与协作问题
1 2 3
信息沟通不畅
与其他部门在信息沟通上存在一定障碍，有时无 法及时了解对方的需求和意见，导致工作出现偏 差。
工作界面划分不清
在涉及多个部门协作的项目中，有时会出现工作 界面划分不清的情况，导致工作效率低下和资源 浪费。
协作配合不够默契
与其他部门在协作配合上不够默契，有时会出现 相互推诿、扯皮等现象，影响了整体工作氛围和 效率。
设备管理的工作总结PPT
设备管理工作的创新与优化方向
01
管理理念的转变
未来的设备管理工作将更加注重“以人为本”的管理理念。通过加强
人员培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护技能水平，增强员
工的责任感和归属感。
02
管理流程的优化
未来的设备管理工作将更加注重流程的优化和创新。通过引入先进的
管理方法和理念，优化设备管理流程，提高设备的管理效率和可靠性
04
设备管理的经验与教训
成功案例分享
案例一
设备A的优化改造
案例二
设备B的预防性维护体系建立
案例三
设备C的信息化管理平台搭建
失败案例分析
案例一
设备D的故障应对不足
案例二
设备E的维护计划延误
案例三
设备F的备件采购问题
管理经验总结
经验一
加强设备使用培训，提高 操作人员技能水平
经验二
建立完善的预防性维护体 系，及时发现并处理潜在 问题
明确采购需求
对所需设备进行充分的市场调研， 明确设备的性能、规格、数量等具 体采购要求。
询价与比价
向多个供应商询价，进行价格对比 ，以确保采购的设备具有性价比。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明 确双方的权利和义务。
设备验收
在设备到达后，组织专业人员进行 验收，确保设备符合采购要求和相 关标准。
。
03
信息化程度的提高
未来的设备管理工作将更加注重信息化程度的提高。通过引入先进的
信息化技术和管理手段，实现设备的信息化管理和维护，提高设备的
管理效率和可靠性。
企业设备管理体系的完善与发展趋势
管理体系的完善
未来的企业设备管理体系将更加完善和健全。通过引入先进的管理方法和理念，建立完善的设备管理制度和流 程，提高设备的运行效率和管理水平。
项目部设备管理人员个人工作总结PPT
项目部门之间、设备管理人员与其他部门 人员之间缺乏有效的沟通与协作机制，导 致信息传递不畅、问题得不到及时解决。
改进措施与建议
建立完善的设备管理制度
制定详细的设备操作规程、保养规范 、维修流程等，确保设备管理人员能 够规范地进行设备管理。
加强设备日常保养与维修
定期对设备进行检查、保养和维修， 及时发现并处理设备故障，降低设备 故障率。
设备管理工作总结
设备采购与验收
设备采购
参与设备采购计划制定， 负责设备市场调查、供应 商筛选和合同签订等工作 。
设备验收
严格按照设备采购合同和 技术协议进行设备验收， 确保设备质量符合规定标 准。
文档管理
负责设备采购与验收相关 文档的整理、归档和保管 工作。
设备使用与维护保养
设备使用培训
设备档案管理
通过参与项目，积累设备 管理经验，提升个人综合 能力。
团队协作
与团队成员共同协作，完 成项目设备管理工作，提 高团队协作能力。
工作时间与地点
工作时间
XXXX年XX月至XXXX年XX月
工作地点
XX公司项目部及施工现场
岗位职责与任务
设备采购与验收
设备档案管理
根据项目需求，负责设备采购计划的制定 、供应商选择、合同签订及设备验收等工 作。
团队协作能力提升
在项目执行过程中，与团队成员紧密合作，共同解决问题，提高了团 队协作能力。
对未来工作的展望和计划
深入学习新技术
计划在未来工作中深入学习新技术，提高自身竞争力。
提升项目管理能力
计划通过参加培训和实践，提升项目管理能力，更好地服 务于项目。
推动设备管理创新
计划在未来的工作中，积极探索设备管理的新方法、新技 术，推动设备管理创新。
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( 工作总结 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
设备管理员工作总结模板ppt Ppt: summary template of equipment manager's work
设备管理员工作总结模板ppt
在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：
1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对**车间设备巡回检查，加强对**车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重
点对**车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计***车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计***车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉故障停机次数。
7、参与污水处理设备的技改工作，，冷却水带污泥的问题有一定好转。
8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念，并得到车间的支持。
为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。
9、加强了设备的日常检查，及时发现设备运行的故障隐患，通知车间及时处理。
使得设备故障没有进一步发展，提高了设备运转率。
10、积极参加车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技改和检修工作如期完成。
11、努力响应公司的号召，积极参加培训工作，把自己的知识技术无保留地传给职工。
开展设备培训班1次。
12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心态。
正确引导职工与公司保持一致，保持生产的稳定和正常发展。
XXX创意设计
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