风险管理报告1
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的风险管理工作。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和风险，但通过我们团队的努力和合作，我们成功地应对了这些挑战，取得了一定的成绩。
首先，我们对公司内部的风险进行了全面的分析和评估。
我们识别出了一些潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
针对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略，并建立了风险管理体系，确保公司能够及时发现并应对风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析。
我们密切关注市场变化、竞争对手的动态以及政策法规的变化，及时调整公司的经营策略和风险管理措施，以应对外部环境的不确定性和风险。
在风险管理工作中，我们还注重了员工的培训和意识提升。
我们定期组织员工参加风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
最后，我们建立了风险管理的监督和评估机制，定期对公司的
风险管理工作进行评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公
司的风险管理工作能够持续改进和完善。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，比如风险管理工作的信息化程度还不够高、风
险管理的预警机制还不够完善等。
我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保公司的风险管理工作能够跟上时代的
步伐，更好地为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在风险管理方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些显著的进展，我希望通过这次汇报能够分享我们的经验和教训，同时也向大家展示我们未来的发展方向。
首先，我想强调的是风险管理的重要性。
在当前不断变化的市场环境中，风险管理是任何企业都必须面对的挑战。
我们团队深刻认识到风险管理的重要性，因此我们加强了对市场、财务、法律、操作等方面的风险管理工作，确保企业能够在竞争激烈的市场中保持稳健的发展。
其次，我想分享我们团队在风险管理方面的一些成绩。
我们通过建立风险管理框架，明确风险管理的责任和流程，加强了对风险的识别、评估和控制。
我们还加强了对重要风险的监控和报告，确保领导层能够及时了解企业的风险状况，做出正确的决策。
通过这些工作，我们成功地降低了企业面临的各种风险，并提高了企业的抗风险能力。
最后，我想提出我们团队未来的发展方向。
我们将继续加强对风险管理的重视，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效率和水平。
我们还将加强对风险管理人员的培训和引导，提高他们的专业素养和风险意识。
我们相信，在领导的支持和全体员工的共同努力下，我们团队在风险管理方面一定能够取得更好的成绩。
总之，风险管理是企业发展中不可或缺的一环，我们团队将继续加强风险管理工作，确保企业的稳健发展。
谢谢大家！
以上就是我对风险管理总结汇报的内容，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢各位领导和同事们的聆听。
1：全面风险管理报告(模板)-经典原创文档
全面风险管理报告
一、2018年度企业全面风险管理工作回顾
（一）总体情况。
简要介绍公司业务开展情况。
简要介绍公司2018年度全面风险管理工作情况及董事会对此项工作的总体评价情况。
（二）内控评价。
评价公司管理制度、组织架构、流程管控是否能够合理保证公司经营管理合法合规、符合中车集团及中车产投相关制度的要求；是否能够合理保证公司资产安全；是否能够保证公司财务报表及相关信息是否真实完整；是否能够提高经营效率和效果，促进公司经营战略的实现。
（三）风险事件。
参照风险分类框架（参考）（附件2-1），在完成风险清单调查表（附件2）的基础上，填报2018年度内企业发生的重大风险事件（附件4），并说明相应的产生原因、造成影响、控制措施、事件进展等情况。
—1—
二、2019年企业重大风险研判
结合企业实际、行业特点和国内外形势，评估公司2019年面临的重大风险（附件6）。
三、2019年度企业全面风险管理工作安排
四、当前的工作难点、存在问题及意见建议
—2—。
浅谈现代企业战略风险管理1
浅谈现代企业战略风险管理战略可以被看做为一种决策逻辑，进行这种决策本身就意味着风险。
企业战略需要考虑所有对战略制定、实施和控制有着重要影响的要素，而这些要素都具有不确定性的特征，负的不确定性也就是风险。
风险因素对战略决策和战略管理过程有着非常重要的影响。
战略管理不仅是企业目标管理活动，也是一种风险管理活动。
企业所处环境中的风险和不确定性的控制是管理的核心问题，战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好地解决了战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。
一、战略风险的概念战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，罗伯特·西蒙认为，战略风险是指一个未预料的事件或一系列事件，它们会严重削弱管理者实施其原定企业战略的能力。
风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。
这里损失可以理解为经济利益损失，也可理解为非经济利益损失(如竞争优势减弱)。
风险有四个方面的特征：①风险是客观存在的，它是不以人的意志为转移并客观存在的，有的风险是没有办法回避的或者没有办法消除的。
②风险是相对的，是可以变化的。
风险事件本身所处的时间和环境有关，而且它跟风险的主体有关。
也就是说，与从事风险活动的人有关系。
不同的人，由于他自身的条件、能力和所处的环境的不同，对同一个风险事件，可能所持有的态度也不一样。
③风险是可以预测的，是在一个特定的时空条件下的概念。
它是现实环境和变动的不确定性在未来事件当中的一种反映。
通过对现实环境因素的观察，它是初步可以预测的。
④风险是在一定程度上可以控制的，是在特定的条件下，不确定性的一种表现，当条件改变时，引起风险事件的后果，也可能就发生改变。
战略风险除了具有风险的损失性、不确定性、动态性等一般特征外，同时还具有主观特性、可管理性等基本特征。
对战略风险的认识首先要受战略决策人个人因素的影响，包括其阅历、能力结构、风险倾向等。
更重要的是，战略风险同时受企业资源等因素的影响。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的成就。
通过不断的努力和团队合作，我们成功地识别、评估和应对了许多潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估，识别了可能对项目进度和质量造成影响的各种风险因素。
我们采用了多种方法，包括头脑风暴、SWOT分析和专家访谈，以确保我们能够全面地了解项目可能面临的各种风险。
其次，我们对每个风险进行了详细的评估，包括可能性、影响程度和紧急程度等方面的分析。
这使我们能够有针对性地制定应对策略，以最大程度地降低风险对项目的影响。
最后，我们采取了一系列措施来应对已识别的风险，包括制定预案、调整项目计划、加强沟通和协调等。
这些措施的实施有效地减轻了风险带来的负面影响，保证了项目的顺利进行。
在未来，我们将继续加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，提高团队成员的风险意识和风险管理能力。
我们相信，通过我
们的努力，项目的风险将得到有效的控制，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
风险管理是项目管理中至关重要的一环，我们将继续努力，确保项目的成功实施。
感谢团队成员们的辛勤付出和团队合作，让我们共同努力，为项目的成功做出更大的贡献。
信息系统安全风险评估报告（精选5篇）
信息系统安全风险评估报告信息系统安全风险评估报告（精选5篇）在经济发展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的信息系统安全风险评估报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
信息系统安全风险评估报告1医院信息系统的安全性直接关系到医院医疗工作的正常运行，一旦网络瘫痪或数据丢失，将会给医院和病人带来巨大的灾难和难以弥补的损失，因此，医院计算机网络系统的安全工作非常重要。
在医院信息管理系统(HIS)、临床信息系统(CIS)、检验信息管理系统(LIS)、住院医嘱管理系统（CPOE）、体检信息管理系统等投入运行后，几大系统纵横交错，构成了庞大的计算机网络系统。
几乎覆盖全院的每个部门，涵盖病人来院就诊的各个环节，300多台计算机同时运行，支持各方面的管理，成为医院开展医疗服务的业务平台。
根据国家信息安全的有关规定、县医院建设基本功能规范、医院医疗质量管理办法、等级医院评审标准，并结合我院的实际情况制定了信息系统安全管理制度（计算机安全管理规定、网络设备使用及维护管理规定、打印机使用及维护管理规定、信息系统添置和更新制度、软件及信息安全、信息系统操作权限分级管理办法、计算机机房工作制度、计算机机房管理制度）、信息系统应急预案、信息报送审核制度、信息报送问责制度，以确保医院计算机网络系统持久、稳定、高效、安全地运行。
针对信息系统的安全运行采取了措施1、中心机房及网络设备的安全维护1.1环境要求中心机房作为医院信息处理中心，其工作环境要求严格，我们安装有专用空调将温度置于22℃左右，相对湿度置于45%～65%，且机房工作间内无人员流动、无尘、全封闭。
机房安装了可靠的避雷设施、防雷设备；配备了能支持4小时的30KVA的UPS电源；配备了20KVA的稳压器；机房工作间和操作间安装有实时监控的摄像头。
1.2网络设备信息系统中的数据是靠网络来传输的，网络的正常运行是医院信息系统的基本条件，所以网络设备的维护至关重要。
风险评估报告(模板) (1)
XXX风险评估报告单位领导：根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》和我单位《内部控制实施工作方案》有关规定，我们组织开展了对我单位各科室的风险评估活动，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制此次风险评估活动，是在我单位内部控制领导小组的领导下，由XXX科具体组织实施。
为完成工作，经单位领导同意，XXX科从XXX 科、XXX科、XXX科抽调相关工作人员组成风险评估工作小组，专门从事此次风险评估活动。
（二）风险评估内容和范围此次风险评估所涉及的业务范围分为：单位外部风险和单位内部风险。
1.单位外部风险法律政策风险：对法律法规、国家政策理解不够，盲目实施。
经济风险：财力不足，无法满足在建项目、战略发展目标实施的需要。
社会风险：行政处理过程不规范、行政管理责任心不强。
自然灾害、环境状况等自然环境因素以及其他因素产生的风险。
2.单位内部风险3.风险评估涉及的科室范围主责部门：内部控制领导小组。
配合部门：XXX科、XXX科、XXX科、XXX科、XXX科等相关部门。
（三）风险评估管理程序1.风险评估程序风险评估工作小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，设计并下发《风险评估与应对措施表》，要求各科室先行开展自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估工作小组汇报自查情况；再次，风险评估工作小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行快速检查；最后，根据各科室自查情况和填写的《风险评估与应对措施表》工作底稿和收集到的其他资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。
2.风险评估方法本次风险评估活动，采用了风险评估与应对措施清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。
银行风险隐患排查情况报告
银行风险隐患排查情况报告•相关推荐银行风险隐患排查情况报告范文（精选16篇）在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的银行风险隐患排查情况报告范文，希望对大家有所帮助。
银行风险隐患排查情况报告篇1按照《陕县农村信用合作联社案件风险隐患排查活动实施方案》文件精神，为有力推进“合规提升年”活动深入开展，我社积极组织相关人员,进行全方面排查,现将本阶段自查结果汇报如下:一、成立专门领导小组。
为有力推进“合规提升年”活动深入开展，确保这次案件风险隐患排查活动取得实效，促进我社依法合规经营，及时发现和消除风险隐患，杜绝各类案件的发生，特成立案件风险隐患排查活动小组。
组长：成员：二、确定排查范围和重点。
本次案件风险隐患排查活动的排查范围：本次排查活动由社主任负责，具体组织实施，并接受监管部门及上级部门的指导，对我社全体员工进行全面排查，做到不漏一人。
本次案件风险隐患排查活动的排查重点为：一是排查是否存在员工利用农信社操作平台内外勾结盗用或挪用银行客户资金的行为;二是银行账户开立是否严格执行账户管理办法，印押证及对账管理是否规范;三是信贷业务是否严格执行“三个办法一个指引”，是否认真落实贷款“三查”制度，是否有因放松贷款条件引发违法骗贷和违法放贷行为;四是是否有农信社员工利用农信社平台参与社会非法集资活动。
三、排查具体情况(一)往来业务1.在办理往来业务中我们始终坚持“实时清算、随发随收、当日结平、信用社不垫款”的原则;2.设有专门的资金清算岗位，制定了严密的工作流程和风险防范措施，记账、复核、制单、送票、对账、会计主管以及事后监督各岗位人员分别设置，并相互制约;3.对操作员实行定期岗位轮换或强制休假制度，密押员设置的密码进行严格保密并定期更换;4.实行印、押、证三人分管;相关专用凭证按重要空白凭证进行管理和使用;5.定期对应解汇款、汇出汇款、应收应付等过渡性科目进行检查、清理，并掌握真实的交易背景及资金走向。
1风险与风险管理
1-3Байду номын сангаас
风险无处不在
从天而降的凶手（12公斤重的石头） 法院判决 王东升破坏公共安全罪 间接故意 无期徒刑 王东升后悔不已 当时酒喝多了 做事太草率 教训 风险无处不在（陈某） 风险可以避免 （王东升）
1-4
风险概述
定义 风险特点 风险程度 风险因素 风险分类 对待风险的态度 风险成本
1-5
风险概述
1-22
“非典”
“非典”引申的问题 医疗社会保险 社会保险与医疗商业保险 商业保险的关系 社会保险 商业保险 保险界的社会责任 保险公司在特殊时期仍应保持经营理性
1-23
禽流感
日本、韩国等进口国家封关 我国禽肉出口企业遭受重创 鸡肉 鸭肉 连锁反应 企业工人 养鸡、鸭农民
1-24
高房价
2005~2007年房价飚升 大城市 中等城市 小城市 国家出台新政 提高信贷利率 增加首付比例 增加购买第二套房的成本 部分城市房价下降 深圳、广州、上海 北京会不会降？
1-15
可保风险
定义 可保风险的条件 可保风险分类 不可保风险分类 案例
1-16
可保风险
定义 可用保险方式来处理（纯粹风险） 可保风险的条件 经济上的可行性 风险发生的概率很低，但损失程度很大 人的意外伤害、汽车的碰撞、房屋的焚毁 系纯粹风险 *损失的概率分布可以被确定 *有大量的同质的保险标的 *损失的发生具有偶然性 *损失可以确定和计量 *一般不会发生特大灾难事故
1-7
风险概述
逆向选择 风险损失大的人比风险损失少的人，更愿意买保险 道德风险 定义 不诚实、不良企图、欺诈行为 故意促使风险事故发生或扩大已发生的风险事故的损 失 在保险业 投保人利用保险谋取不正当利益 虚报保险财产价值 对没有可保利益的标的进行投保 制造虚假保险赔案
一类医疗器械风险管理报告模板(一)
一类医疗器械风险管理报告模板(一)一、引言1. 报告目的本报告旨在对XX医疗器械（以下简称“产品”）在研发、生产、使用过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，以确保产品质量和患者安全。
2. 报告范围本报告涵盖以下内容：（1）产品概述（2）风险管理计划（3）风险识别（4）风险分析（5）风险评价（6）风险控制措施（7）剩余风险评价（8）风险监测与沟通3. 报告依据本报告依据以下法规和标准：（1）《医疗器械监督管理条例》（2）《医疗器械注册管理办法》（3）《医疗器械生产质量管理规范》（4）ISO 14971:2019《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》二、产品概述1. 产品名称2. 产品结构及组成3. 产品功能及预期用途4. 产品适用人群5. 产品禁忌症及注意事项6. 产品主要性能指标7. 产品研发背景及市场需求三、风险管理计划1. 风险管理团队2. 风险管理流程3. 风险管理工具与方法4. 风险管理文件及记录四、风险识别1. 产品生命周期各阶段风险识别（1）研发阶段（2）生产阶段（3）运输和存储阶段（4）使用阶段（5）维护和修理阶段（6）废弃阶段2. 风险来源（1）设备本身（2）操作者（3）环境因素（4）其他因素五、风险分析1. 风险类型（1）生物学风险（2）化学风险（3）机械风险（4）电气风险（5）软件风险（6）其他风险2. 风险描述及可能后果六、风险评价1. 风险严重程度评价2. 风险发生概率评价七、风险控制措施1. 设计控制措施2. 生产控制措施3. 使用控制措施4. 运输和存储控制措施5. 维护和修理控制措施6. 废弃控制措施八、剩余风险评价1. 剩余风险识别2. 剩余风险评价3. 剩余风险控制措施九、风险监测与沟通1. 风险监测计划2. 风险监测方法4. 风险监测记录十、结论本报告对XX医疗器械进行了全面的风险管理，识别和评估了产品生命周期各阶段的风险，并采取了相应的控制措施。
经过评价，产品在预期使用条件下，剩余风险可接受。
风险报告和管理制度
风险报告和管理制度一、风险报告随着社会的发展，企业所面临的风险与挑战也在不断增加。
因此，建立健全的风险管理制度成为企业发展的必然选择。
风险报告的编制是企业风险管理工作的重要环节，通过对企业内部和外部环境的分析，识别出潜在的风险因素，为企业领导层提供有针对性的决策依据。
1.风险识别企业的风险主要来自市场、经营、财务、人力资源、法律法规等方面。
在风险识别阶段，需对这些方面进行全面的分析，找出影响企业正常经营的可能因素。
例如，市场变化、产业政策调整、竞争加剧、自然灾害等都可能带来潜在的风险。
2.风险评估在识别出潜在风险因素后，需要对其进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
评估风险的关键在于量化和分级，在确定风险事件的可能性和影响程度后，对风险进行分类，确定紧急性和优先级。
3.风险应对针对评估出来的风险，需要采取相应的预防和控制措施。
预防措施主要是针对可能性较大的风险，通过提前预警、加强监测等方式减少风险发生的可能性；控制措施主要是针对可能性较小但影响较大的风险，通过设定应对方案、建立风险管理机制等方式降低风险的影响程度。
4.风险监控在风险应对措施实施后，需要对风险进行监控，随时掌握风险的动态变化。
通过风险监控，可以及时发现并应对风险的变化，确保企业的经营风险在可控范围内。
5.风险溯源对于发生的风险事件，需要进行溯源分析，找出其发生的原因和根源。
通过溯源分析，可以找出不足之处，并对企业的风险管理制度进行进一步完善。
二、风险管理制度1.风险管理组织设立专门的风险管理部门或岗位，专门负责企业的风险管理工作。
建立风险管理委员会，并明确其职责和权责范围，统筹协调企业内部各部门和人员的风险管理工作。
2.风险管理政策根据企业的经营情况和风险特点，建立并不断完善风险管理政策，明确企业的风险管理目标和原则。
制定相关的风险管理标准和流程，明确风险管理的程序和责任。
3.风险管理流程建立健全的风险管理流程，明确风险管理的流程和步骤。
技术文件SR-JS-009A 手动轮椅车风险管理报告 附录1、2、3
手动轮椅车风险管理报告医疗器械有限公司第一章综述1、产品简介1）产品结构组成手动轮椅车主要由车架、靠垫、坐垫、扶手、搁脚板、安全带、制动器、前轮和后轮等部件组成（见产品结构示意图）。
产品结构示意图2）产品原理及适用范围本产品以乘坐者用手直接驱动后轮或陪伴者用手推为动力，通过前轮的导向和前、后轮在地面上的转动带动车体行进，完成向前、向后和转弯等运动过程，达到带动乘坐者行进的目地。
本产品适用于行动困难的残疾人、病人及年老体弱者做代步工具。
本产品不适用于残疾人竞技用车或舞蹈用车。
3）产品分类本产品的医疗器械分类范围为Ⅱ类6856病房护理设备及器具，执行标准为GB/T 13800-2009 手动轮椅车。
产品的主要性能指标：a）车轮着地性：除提升车轮外的所有车轮必须平稳着地b）静态稳定性：纵向前倾≥10°；纵向后倾≥10°；侧倾≥15°c）驻坡性能：≥8°d）滑行偏移量：≤350mme）最小回转半径：≤850mmf）最小换向宽度：≤1500mm2、风险管理计划及实施情况手动轮椅车开发项目于2015年4月开始策划立项，立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，制定了风险管理计划（见附录1），该计划确定了手动轮椅车的风险可接受准则，对产品设计开发阶段（包括试生产阶段）的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法的评审要求进行了安排。
我公司组成了由各职能部门主要人员参加的风险管理小组，公司总经理担任风险管理负责人，以确保该项目的风险管理活动按照风险管理计划有效的执行。
3、此次风险管理评审目的本次风险管理的评审目的是通过对手动轮椅车在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价，确保风险管理计划已经圆满地完成，并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制，以及综合剩余风险的可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
4、风险管理评审小组成员及其职责第二章风险管理评审输入1、风险可接受准则见附录2：风险评价和风险可接受准则2、风险管理文档风险管理计划附录1安全性特征问题清单附录3初始危害分析附录4风险评价、风险控制措施记录表附录53、相关法规国家食品药品监督管理总局令第4号医疗器械注册管理办法国家食品药品监督管理总局令第6号医疗器械说明书和标签管理规定4、相关标准GB/T 13800-2009 手动轮椅车YY/T0316-2008 医疗器械风险管理对医疗器械的应用5、相关文件及记录程序文件：产品设计和开发控制程序、生产和服务提供控制程序，以及风险管理引起的相关记录。
重大风险管控报告(一)
重大风险管控报告(一)重大风险管控报告引言•风险是企业所面临的不确定性，对企业发展具有重要影响。
•重大风险管控报告是一项重要的管理工具，用于预测、分析、评估和应对重大风险。
管控报告的目的•提供对重大风险的全面了解，以便及时采取相应的措施。
•防范重大风险对企业造成的损失和影响。
•保障企业的可持续发展和利益。
管控报告的内容•风险识别与评估：全面梳理企业可能面临的重大风险，对其进行评估和分类。
•风险预警与监控：建立风险预警机制，及时发现和监测重大风险的动态。
•风险应对与处理：制定具体的应对方案，明确责任人和措施，确保风险有效控制。
•风险沟通与信息共享：保持与内外部相关方的沟通与信息共享，形成共识，共同应对风险。
管控报告的重要性•预防事先：通过全面评估风险，及早发现风险隐患并进行防范。
•及时应对：一旦风险发生，能够迅速采取措施，减小损失。
•增信释疑：通过向内外部相关方提供风险报告，增加透明度，获取信任。
•提高管理水平：通过风险管控报告的制定，对企业的管理水平进行提升和完善。
管控报告的编制流程1.风险识别：通过内部和外部渠道，收集和分析企业可能面临的风险因素。
2.风险评估：对收集到的风险因素进行评估，确定其影响程度和可能性。
3.风险分类：将风险因素进行分类，便于后续的风险管理。
4.风险监测：建立预警机制，时刻监测风险的动态变化。
5.风险应对：制定具体的应对措施和预案，明确责任部门和人员。
6.风险沟通：与内外部相关方进行沟通和信息共享，形成共识。
结论重大风险管控报告是企业进行有效风险管理的重要工具和手段。
通过全面识别、评估和应对重大风险，企业能够及早预防和应对风险，保障企业的可持续发展和利益最大化。
同时，建立透明的风险沟通和信息共享机制，增加内外部相关方的信任和认可，提高企业的管理水平和竞争力。
风险管理的挑战•风险变化无常：市场环境、法规政策、技术创新等因素的变化会导致风险的不确定性和多样性。
•信息不对称：获取和整理风险信息的成本较高，且可能存在信息不完整和不准确的情况。
区投控集团公司风险防控合规管理检查报告(一)
区投控集团公司风险防控合规管理检查报告(一)区投控集团公司风险防控合规管理检查报告概述•在当前复杂多变的经济环境下，风险防控和合规管理对于企业的可持续发展至关重要。
•区投控集团公司密切关注风险防范和合规管理，通过定期进行检查和评估，以确保公司运营的稳定和合规性。
检查目的•确保区投控集团公司的风险防范措施得到有效执行。
•确保公司的合规管理工作符合相关法规和政策要求。
检查内容1.风险防范措施检查：–确认公司是否建立有效的风险管理制度。
–检查公司在金融风险、市场风险和经营风险等方面的防范措施。
–评估公司的风险评估和监控机制是否完善。
2.合规管理检查：–检查公司的合规管理制度和流程是否完备。
–确认公司是否建立了法律法规宣传培训制度。
–检查公司在反腐败、反洗钱等方面的合规工作情况。
3.整改和改进建议：–根据检查结果，提出公司需要进行的整改和改进措施。
–明确责任部门和实施时间，确保问题得到及时解决和改进。
检查结果•区投控集团公司的风险防范措施得到了有效执行，保障了公司的稳健运作。
•公司的合规管理工作符合相关法规和政策要求，确保了公司的合法合规经营。
•检查结果表明，公司在风险防控和合规管理方面取得了显著成绩。
下一步计划•继续加强风险防范和合规管理意识，确保公司在面临新的风险挑战时能够做出及时应对。
•定期进行风险防范和合规管理的检查和评估，确保公司的长期稳定发展。
区投控集团公司将持续加强风险防控和合规管理工作，提高企业的风险抵御能力和市场竞争力，为投资者和合作伙伴提供更加可靠的合作环境。
风险防范措施检查结果•公司在风险管理制度方面，建立了相应的制度和流程，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
•在金融风险方面，公司采取了多种措施，如风险分散投资、严格的风险管理流程等，有效降低了金融风险。
•在市场风险方面，公司进行了市场调研和分析，制定了相应的市场风险防范措施，保证了公司在市场竞争中的稳定性。
•在经营风险方面，公司加强了内部控制，规范了财务管理和人员管理流程，有效降低了经营风险。
企业风险管理总结汇报
企业风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业的风险管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对企业内部和外部的各种风险进行了全面的分析和评估。
通过对市场风险、财务风险、经营风险等方面的认真研究，我们建立了一套完善的风险管理体系，确保企业在竞争激烈的市场中能够稳步发展。
其次，我们加强了内部控制和监督机制，确保企业各项业务活动的合规性和规范性。
我们建立了风险预警机制，及时发现和解决潜在风险，从而保障了企业的稳健经营。
另外，我们还加强了员工的风险意识培训，提高了员工对风险管理工作的重视程度。
通过培训和教育，员工们更加清楚地了解了企业面临的各种风险，并积极参与到风险管理工作中来。
最后，我们还与各相关部门建立了良好的沟通机制，加强了信息共享和协作，确保了风险管理工作的顺利开展。
总的来说，我们在风险管理工作上取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到，风险管理工作是一个长期的过程，需要我们不断地改进和完善。
我们将继续努力，不断提高风险管理的水平，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
保险公司风险管理(1)
保险公司风险治理一、对企业风险治理(ERM)概念的理解近年来,很多学者和国际组织都试图对企业全面风险治理作出全面和权威的定义,较具影响力的国际组织先后给出的定义如下：风险治理是以文化、过程和结构为基础而驱动企业朝着有效的治理潜在的机会和同时是有效的治理潜在的不利因素的方向进展。
——(澳大利亚/新西兰)AS/NZS4360,1999风险治理是组织策略治理的核心部分,它是组织以条理化的方式来处理活动中风险的过程,其目的是从每项活动及全部活动的组合中获得持续的利益。
——(英国)AIRMIC/ALARM/IRM,2002企业风险治理是一套由企业董事会与治理层共同设立,与企业战略相结合的治理流程。
它的功能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相关的风险治理到一个企业可接受的水平,从而协助企业达至其目标。
——(美国)COSO-ERM,2004归纳起来,以上定义基本上基于两个角度出发：一是从限制不利和促动有利的角度,以澳大利亚/新西兰AS/NZS4360和英国AIRMIC/ALARM/IRM为代表;二是从战略目标和过程的角度,以美国COSO-ERM为代表。
当前,美国的企业往往将COSO-ERM2004的定义视为ERM的定义,而欧盟的企业在相当水准上将AIRMIC/ALARM/IRM2002视为ERM的定义。
现在,ISO层面的ERM概念正在讨论中,ISO-31000估计将在2009年出台。
届时,业界将会有统一的ERM概念。
中国保监会在2007年下发的《保险公司风险治理指引(试行)》中,对风险实行了明确的定义,即“风险是指对实现保险经营目标可能产生负面影响的不确定性因素。
”保监会在《保险公司风险治理指引(试行)》中给出的风险治理定义为：“风险治理是指保险公司围绕经营目标,对保险经营中的风险实行识别、评估和操纵的基本流程以及相关的组织架构、制度和措施。
”二、保险公司所面临的风险保监会在《保险公司风险治理指引(试行)》中对保险公司经营中面临的风险实行了如下规定：保险公司经营过程中面临的各类主要风险包括：保险风险、市场风险、信用风险和操作风险等,这些风险是保险公司普遍意义上面临的风险。
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1．概述2．风险管理人员及其职责分工3．风险的可接受性准则4．预期用途和与安全性有关的特征的判定5．危害、可预见的事件序列和危害处境6．风险评价、风险控制和风险控制措施验证7．综合剩余风险的可接受性评价8．生产和生产后信息9．风险管理评审结论
1．概述 1.1 目的和适用范围
本文是对XXX 进行风险管理的报告，报告中对XXX 在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危 害以及每一个危害产生的原因进行了判定 , 对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了 估计, 在某一风险水平不可接受时，采取了降低风险的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行 了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
1.2 引用相关标准及产品有关资料
1)YY0316-2008医疗器械一一风险管理对医疗器械的应用 2) 注册产品标准 3) 质量手册 4) 使用说明书
5) xx 使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等 6) 专业文献中的文章和其他信息 1.3. 产品描述 1.3.1. 概况
所属安全类别为XX 类；所属防护类型为XX 型；电源种类为市电网供电，供电电源电压为 XXV ,频率为 50Hz ± 1Hz ;输入功率为xxVA;具有应用部分：XX ;属于XXX 安装设备；具有信号输入部分；运行方式：连 续运行。
1.3.
2. 预期用途
XXX 是对XX 进行XXX 的一种设备。
1.3.3. 预期目的
XX 是XX ，以此达到XX 的目的。
1.3.4. 适用环境
温度： XX 0
C 〜 +XX 0
C ；
XX 由XXX 组成。
1.3.6. 适应症
XXX 1.3.7. 禁忌症 XXX 。
相对湿度： XX% 〜XX%； 大气压力： XXkPa 〜 XXkPa ； 额定电压： 1.3.5. 设备组成
XXV 、频率 50HZ ± 1HZ
14风险管理计划简述
XXX开始策划立项时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划，该风险管
理计划确定了风险管理参加人员及职责的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则等内容。
2.风险管理人员及其职责分工
3.风险的可接受性准则
3.1风险的概率分级
3.2风险的严重度水平
3.3风险评价准则
3.4风险评价准则系数值分析
根据上述风险评价准则所构成的5X 5风险评价矩阵图，确定风险可接受区域。
3.4.1可接受系数Ac
Ac=Pi X Si 3.4.2广泛可接受区
该区域内，风险是可以接受的，并且不需要主动采取风险控制。
3.4.3 ALARP （合理可行）区
4vAc 三12
该区域内，应先考虑接受风险的受益和进一步降低的可行性，然后对风险与受益进行比较，如果受益超过风险，则风险是可接受的；如果受益没有超过风险，则风险是不可接受的。
任何风险都应降到可行的最低水平。
3.4.4不容许区
Ac>12
该区域内，风险如果不能予以降低，贝U判断为是不容许的。
4.预期用途和与安全性有关特征的判定
公司以YY/T 0316-2008附录C为基础对产品预期用途和与安全性有关的特征进行了判定，通过对涉及产品的制造、预
期使用者、预期用途、合理可预见的误用和最终处置等等提出一系列问题的方法，逐步了
解该产品的安全性特征，为进一步的风险分析打下基础。
X X X的安全特征问题清单如下:
者身上获持续时间
取
？
C.2.9
C.2.1
1
C.2.13
C.2.14 C.2.17 医疗器械
是否预期
由用户进
行常规清
毒?
是否进行
测量
医疗器械
是否预期
和其它医
疗器械、
医药或其
它医疗技
术联合使
用
？
是否有不
希望的能
量或物质
输出?
医疗器械
是否有基
本的消耗
对患者接触部位
作必要的常规清
洗、消毒、灭菌
清洁剂类型
消毒剂类型
清洗消毒周期
清洗消毒状况
测量变量
测量结果准确度
测量仪器
与医疗器械联合
使用
对医疗器械产生
影响
对患者的影响
与能量相关因素
易耗件
易耗件使用期限
是（2）否（）
常规清洁剂（2）指定类型清洁剂
常规消毒剂（2）指定类型消毒剂
对患者接触部位在使用一次后应
进行二次以上清洗、消毒、火菌
床垫套清洗、消毒在温度
1340C± 40C的饱和蒸汽中进行
测量窗口显示数据与真实数值一
致（）
配置设备自带（2）外置（）
医用超声诊断仪（2）X射线机
（2）
其它器械（）
对其有干扰（）对其有损坏（）
没影响
（2）
对患者身体有轻微损害（）对患
者身体有严重伤害（）对患者没
噪声（）振动（）热量（）
辐射（）接触温度（）漏电流
（2）电场（）磁场（）
有（2）否（）
按规定期限使用（2）允许超期使
用（）
使用前检
查规范不
适当
不正确的
测量
使用错误
电能（漏
电
流）
1.再次使
用的危害
警告
正常状
故障状
正常状
正常状
正常状
5.危害、可预见的事件序列和危害处境
公司在对危害分析中，已考虑已知或可预见的危害情况，它们包括正常条件下、故障条件下；对危害所涉及的范畴也作充分考虑，它们包括对于患者的危害、对于操作者的危害、对于维修人员的危害、对于附近人员的危害、对于环境的危害。
在参照上述特征的判定的基础上，对XXX作如下的初始危害分析:
6.风险评价、风险控制和风险控制措施验证
公司对已知危害进行风险评价，按照风险可接受准则判断每个危害的风险是否达到可接受水平，对合理可行降低的风险、不经过风险/收益分析既判定为不可接受的风险采取控制措施，并对具体措施进行实施验证，同时重新对采取措施后的风险进行估计，确认其风险水平是否可接受。
XXX
风险评价、风险控制措施记录表见如下表:
用的危害
11
功能 （功能的 严重 非常 广泛可 接受
丧失或变 坏
）
功能 严重 非常 广泛可 （不遵守 接受
规则） 功能 严重 非常 广泛可 （错误的 接受
数据转换） 标记 （不完整 严重 非常 广泛可 接受
的使用说 明书） 操作说明
（医疗器 械所使用
规范不适 当）
严重 非常 广泛可 接受
操作说明
（使用前
检查规范
不适当） 警告
灾难
非常
ALAR P 严格按照
使用说 轻度 性的
可忽
有时
（合理 可行）
广泛可 使用技术 说明书的 规范进行
使用前检
明书已 对剩余 风险公
10 接受
的警告） 警告 严重 非常 广泛可 11
（再次使 接受
广泛可
接受
7.综合剩余风险的可接受性评价
公司在采取降低风险的措施后，操作说明书（使用前检查规范不适当）、服务和维护规范（不适当的服务和维护规范）等危害的风险已降到广泛可接受的程度，采取降低风险的措施后，没有引入新的风险，经评审小组确认：产品综合剩余风险广泛可接受。
具体评价方面:
（1）单个风险的风险控制是否有相互矛盾的要求?
结论：尚未发现现有风险控制有相互矛盾的情况。
（2）警告的评审（包括警告是否过多？）
结论：警告的提示清晰，符合规范。
（3）使用技术说明书的评审（包括是否有矛盾的地方，是否难以遵守）
结论：使用技术说明书符合产品专用安全标准要求，相关产品安全方面的描述清晰易懂，易于使用者阅读。
（4）和同类产品进行比较
结论：通过与市场同类产品进行的临床、性能、功能比较，认为我公司产品与比较产品从性能指标到功能及临床使用上是一致的。
（5）专家结论
结论：风险管理评审小组在分析了以上方面，并临床应用专家进行了充分的沟通后，一致评价，本产
品的综合剩余风险广泛可接受。
8.生产和生产后信息
XXX已正式投入生产并上市，公司已对生产和生产后信息收集和评审，并填写了XXX生产和生产后信息
收集表（如下表），以决定是否需要改进产品（尤其安全性）和服务，该项目风险管理负责人对得到的生
产和生产后信息进行管理，必要时，风险管理小组开展活动实施动态风险管理。
12
9.风险管理评审结论
风险管理评审小组经过对XXX进行评审，认为:
(1)风险管理计划已被适当地实施；
(2)综合剩余风险是广泛可接受的;
(3)已有适当方法获得相关生产和生产后信息，并在适当时启动动态风险管理程序。
XXX全部剩余风险处于风险可接受准则的广泛可接受区范围内，且收益超过风险。
13。