企业法律风险及合同管理培训教材
企业合同常识和法律风险防范培训(
1.企业合同法律风险的成因
2.企业合同法律风险防范的可行性
三、一般合同的订立与生效
1.合同的订立
■要约
■Байду номын сангаас诺
■特殊的合同订立方式
■采购合同通常采取的订立方式及特点
2.合同的主要条款
■合同的八大主要条款
■合同条款的规则
■合同条款的解释
3.合同的效力
■合同的成立与生效
■无效的合同，效力待定的合同可撤销合同
如在京的企业、公司有意向，请联络我们！
联系人：徐主管 188-0106-6762
法顾热线：010-5749-2129
北京聚众成鼎法律咨询有限公司
法律顾问服务专业提供者---众鼎！！
【课程特点】本培训课程侧重合同法的实际应用和操作，根据接受培训企业的具体业务特点，对企业的合同法律风险进行针对性防范，结合适合企业业务特点的合同模版，辅以真实案例讲授签订、履行合同的技巧、方法和具体法律风险的防范措施，让企业通过本课程的讲解，达到既能掌握合同法的原则、精髓，又能具备预防、处理具体合同纠纷的实务操作能力，切实起到预防、降低企业法律风险的作用。
1.数量及质量条款
2.价款条款
3.履行期限和方式
4.担保及违约责任条款
5.风险转移条款
6.所有权保留条款
7.不可抗力条款
合同管理与法律风险防控讲义ppt课件
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合同的订立
什么是格式条款？有哪些特别规定？
定 义：格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合 同时未与对方协商的条款。
注意事项： （1）制作人义务：提示、说明。 （2）未尽到提示和说明义务，对方有权申请撤销该格式条款。（3）
格式条款无效的情形： ①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益 ②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
说明义务：有些当事人采用让相对人抄写重要条款的办法。该办法过 于繁琐，可改用对重要条款的签字认可办法。例如：在重要条款下 加签字确认项：上述条款内容已阅读并充分理解（签字）：
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合同的订立
签字和盖章并存的必要性
（1）签订合同不仅要早签章处加盖公章或合同章，授权代表或法定 代表人也要签字。
适用条件 （1）须有债务人的恶意行为，例如放弃债权、无偿或以明显不合理
的低价转让财产。 （2）债务人的行为危害债权。 （3）已明显不合理的低价转让财产，需债务人和受让人主观上都存
在恶意。
注意事项:行使撤销权有除斥期间 （1）一年:自知道或者应当知道时起一年。 （2）五年:债权人不知道撤销事由时，适用五年的除斥期间。
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合同的效力
合同无效、被撤销的法律效力及法律责任
合同无效或被撤销后，其自始没有法律约束力。 （1）返还财产； （2）折价补偿，不能返还或者没必要返还的折价补偿。 （3）赔偿损失。赔偿损失以过错为条件，双方都有过错的， 各自承担相应的责任。
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合同的履行
合同约定不明时如何履行
第四大功能模块：干不成怎么办？
合同管理与企业法律风险防范PPT课件
第三，严禁以虚假邀请招标的方式 来排挤其他竞争对手或者规避招标 程序。如果向不具备承担项目能力 的法人发出投标邀请，或者在招标 邀请函中有虚假或者故意遗漏某些 内容，从而达到内定中标人的目的 。
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招投标中的几个误区
招标种类由招标人进行选择； 项目未审批就进行招标； 先形成事实合同再招标； 中标以后确定预中标人，合同谈判
（二）行为能力：具有合同内容要 求的经营范围；பைடு நூலகம்及专营、特许经 营范围的，还必须具备相应的许可 证书、等级证书或资质证书；
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（三）身份证明：应有真实有效的法定 代表人身份证明；由代理人代签合同的， 应当具备授权委托书、代理人身份证明 等；
（四）履约能力：如生产能力、运输能 力、供货能力、付款能力等。必要时可 要求其出具资产负债表、资信证明、注 册会计师签署的验资报告等相关文件；
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招标的种类
公开招标也叫无限竞争性招标。它 是指招标人以招标公告的方式邀请 不特定的法人、或者其他经济组织 进行投标，并从中确定中标人的招 标方式。
公开招标的好处是能够在较大范围 内选择中标人，从而体现优胜劣汰、 择优录用的招标本质，但公开招标 需要的费用大、时间长。
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公开招标的程序：
我国中央国企都在研究风险管理。
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企业法律风险的主要环节
2006年国资委《中央企业全面风险管理指 引》将企业的法律风险归结为：
(一)国内外与本企业相关的政治、法律环 境；
(二)影响企业的新法律法规和政策； (三)员工道德操守的遵从性； (四)本企业签订的重大协议和有关贸易合
同； (五)本企业发生重大法律纠纷案件的情况； (六)企业和竞争对手的知识产权情况。
法律风险防控与合规管理培训ppt
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
Contents
• 法律风险防控概述 • 合规管理的基本概念 • 法律风险的识别与评估 • 法律风险的防控措施 • 合规管理体系的建立与实施 • 法律风险防控与合规管理的实践应
用
01 法律风险防控概述
定义与特点
定义
法律风险防控是指通过一系列措 施和手段，预防、控制和解决与 法律相关的风险，以保障企业或 组织的合法权益和利益。
未来，随着法律法规的不断完善和 国际化程度的提高，法律风险防控 将更加重要和复杂，需要不断更新 和完善相关体系和措施。
02 合规管理的基本概念
合规的定义与意义
合规
是指企业或组织的经营活动符合法律法规、监管要求、行业准则和企业章程、规 章制度以及国际条约、规则等要求的行为。合规的意义在于保障企业或组织的正 常运营，防范法律风险，提升企业形象，以及增强企业的核心竞争力。
修复性防控措施
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及时整改
一旦发现公司存在不合规 行为或面临法律风险，立 即进行整改，采取有效措 施消除风险源。
损害控制
对于已经造成的法律后果 或损失，采取有效措施进 行控制和减轻，防止损失 扩大。
追究责任
对于违反合规政策的行为 ，依法追究相关责任人的 责任，起到警示和威慑作 用。
05 合规管理体系的建立与实施
合规管理体系的规划与设计
确定合规管理目标
根据企业战略和业务需求，明确合规 管理要达到的目标和效果。
制定合规管理政策
制定符合法律法规、行业标准和内部 规定的合规管理政策，明确合规要求 和违规后果。
设立合规管理机构
设立专门的合规管理机构或合规专员 ，负责监督和执行合规政策。
法律风险防控与合规管理培训ppt
提升企业竞争力
合规经营有助于提高企业的信誉度和 市场竞争力，从而获得更多的商业机 会。
法律风险防控的策略与措施
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建立健全法律风 险防控体系
完善合同管理制 度
加强知识产权保 护
规范劳动用工管 理
关注反垄断法合 规
企业应建立专门的法律事 务机构或配备专业的法律 顾问，负责制定和执行法 律风险防控策略。
强化合规风险评估与监控
建立合规风险评估体系，定期对合规风险进行评估和监控，及时发 现和解决潜在风险。
完善合规风险应对机制
制定针对不同风险的应对措施，包括预防、纠正和补救等措施，确 保风险得到及时有效控制。
合规管理培训与意识提升
开展合规培训
定期组织合规培训，提高 员工对合规管理的认识和 理解，增强员工的合规意 识。
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企业法律风险管理
企业法律风险的识别与评估
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法律风险识别
通过收集企业内外部信息 ，识别出可能引发法律纠 纷、处罚或损失的各种风 险因素。
法律风险评估
对识别出的风险因素进行 量化和定性评估，确定风 险等级和影响程度。
风险地图绘制
将识别和评估结果以可视 化方式展示，为决策者提 供直观的风险分布情况。
制定合规管理政策
明确合规管理的目标、原则、范 围和责任，为合规管理提供指导
和依据。
设立合规管理机构
设立专门的合规管理机构或合规岗 位，负责监督和执行合规管理制度 。
制定合规管理流程
明确合规管理流程，包括合规风险 的识别、评估、监控和应对等环节 。
合规管理流程优化
优化合规风险识别机制
通过定期风险评估、内部审计和外部监管等多种方式，全面识别 企业面临的合规风险。
2024年法律事务与合规管理培训资料
法律风险管理的基本流程
风险识别
确定潜在的法律 风险因素
风险应对
制定应对策略和 措施
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风险评估
评估风险的概率 和影响程度
法律风险管理工具与技术
常用工具
合同管理系统 风险评估软件 法律咨询服务
选择方法
考虑企业规模和行业特点 评估工具的适用性和成本 效益 培训员工使用工具的技能
新兴技术
人工智能法律风险预警 区块链合规监管 数据分析法律合规趋势
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合规培训的重要性
01 意义
降低违规风险，维护企业声誉
02 设计计划
根据企业特点和法规要求
03 评估机制
检查培训效果和改进措施
合规培训的核心内容
合规培训的核心内容包括公司文化与价值观培训、 行为准则教育、法律法规培训、诚信合规培训等。 员工需要了解企业的合规要求和标准，以确保日 常工作符合法律规定，维护公司的合法地位。
● 05
第5章 法律事务与合规管理 人才培养
人才培养的重要 性
在法律事务与合规管 理领域，人才培养至 关重要。企业需要应 对不断变化的法规和 市场环境，提高内部 合规水平和风险防范 能力。建立健全的人 才培养体系，培养具 备专业知识和实践能 力的人才，是企业持 续发展的关键。
人才培养机制与路径规划
挑战和机遇
应对法律变革和 机遇
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法律事务管 理的作用
保障企业合法运 营
合规管理的概念和原则
定义
确定合规标准 执行合规措施
核心原则
诚信经营 法规遵从
发展趋势
数字化合规 智能合规技术
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法律事务与合规管理培训的意 义
01 培训益处
提升员工法律意识
企业法律风险防范培训讲座(完整)
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
01 PART 2 03 04 05
企业合同管理篇
（三）合同履行
• 在合同履行过程中，如有确切证据证明对方经营状况 严重恶化、转移财产或者抽逃资金以逃避债务、丧失 商业信誉、有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他 情形的，可以及时通知对方中止履行依照合同约定应 当先履行的义务，等待对方提供适当担保。中止履行 后，对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适 当担保的，可解除合同。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
02
PART
企业合同管理偏
01 PART 2 03 04 05
（一）合同内容
• 在与签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为的，或 者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解， 或者认为合同权利义务安排显失公平的，在自知 道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销 权。
•完善有关公章保管、使用的制度，杜绝盗盖偷盖等可能严重危 及企业利益的行为。在签署多页合同时加盖骑缝章并紧邻合同 书最末一行文字签字盖章，防止少数缺乏商业道德的客户采取 换页、添加等方法改变合同内容侵害公司权益。
•企业业务人员对外签约时需要授权，应在有关介绍信、授权委 托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免 不必要的争议。业务完成后收回尚未使用的介绍信、授权委托 书、合同等文件，同时可通过前述文件，明确合同相对方签署 主体的资质。
本幻灯片仅作为一般性介绍和建议，不得作为正式法律意见。
PART 1 02清算
• 企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。务必注意按期履 行投资者的清算义务，怠于履行清算义务导致公司财产贬值、流失、毁损或者 公司帐册、重要文件等灭失的，股东将面临直接承担公司全部债务的风险。
合同法与企业法律风险解读培训.pptx
3、企业终止的程序
（1）清算 普通清算、特别清算、破产清算、强制清
算 （2）注销登记
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.720.8.7Friday, August 07, 2020
三、企业法律形态的构成要素
（一）企业成员 1、企业成员与雇员 2、企业成员的单一与多数 3、企业成员的性质
（二）企业成员的财产责任
1、企业的设立条件的宽严受到企业成员财 产责任的影响
2、企业成员的权利义务的配置与企业成员 的财产责任有密切联系
3、企业成员的财产责任影响政府对于企业 的监管程度
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:33:2819:33:2819:338/7/2020 7:33:28 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.719:33:2819:33Aug-207-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:33:2819:33:2819:33Friday, August 07, 2020
（三）企业的终止
1、企业终止的概念：企业终止，又称企业 的消灭，是指企业法律人格的绝对消灭。
2、企业终止的原因： （1）依法被吊销营业执照、责令关闭或者
被撤销；
（2）企业章程或者协议规定的营业期限届 满或者其他解散事由出现；
（3）投资人决定或者合伙人、股东决议解 散
（4）国家出资机构决定解散 （5）因合并、分立而解散 （6）司法强制解散 （7）企业破产 （8）其他原因
合同法与企业法律风险解读培训
合同法与企业法律风险解读培训讲师：谭小琥
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合同签订前的风险防范
2、调查合作方的商业信誉和履约能力。 尽可能对合作方进行实地考察，或者委托专 业调查机构对其资信情况进行调查。
合同签订前的风险防范
3、审查合作方有无签约资格。
如果我方与没有资格的主体签订此类合同将 给我方带来经济损失。（无效合同的处理方法： 合同法第五十八条，合同无效，因该合同取得的 财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返 还的应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方 因此所受的损失，双方都有过错的，应当各自承 担相应的责任）。
企业合同风险防范培训教材(PPT50页)
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合同条款
b、定金不得超过主合同标的额的百分之二十
《担保法》第九十一条规定，定金不得超过主合同 标的额的百分之二十；第八十九条规定，给付定 金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定 金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当 双倍返还定金。对于超过百分之二十的部分，可 以作为预付款，可以要求返还。但不具备定金的 性质。
以下付款时间的表述就有不足之处：
1、甲方收到货物后付款；应更正为“甲方收到 货物后10日内付款。”
2：检验合格后付款；应更正为“检验合格后 ____日内付款”。
企业合同风险防范培训教材(PPT50页)
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合同条款
（6）履行期限、地点、方式。
履行的期限应明确、具体，不能用“尽可能”、 “争取”、“左右”,最先进的、最新的等文字来 进行表述。交付方式在合同中应列明收货方的经 办人的姓名。这样做的目的是防止经办人离开后， 对方不承认收货的事实，给诉讼中的举证带来困 难。当对方更换新的经办人时，应当要求对方提 供授权委托书及身份证明。
企业合同管理与风险法律培训
• 一、尽量使用公司出具的合同，以便在合同谈判中取得先机，法律顾问 已提供过范本合同的，应优先使用示范文本。
• 注意：合同承办人根据实际签约情况，可结合对方特别要求对范本合同作适 当调整，并就修改部分作出标注，经审批后方可确定。
• 二、合同内容约定应明确具体。 • 要求：对合同标的的描述尽量详尽。例如：规格、重量、包装、计价单位
合同争议的解决方式
• 争议的解决方式：协商、仲裁、诉讼。
• 通过仲裁方式或诉讼方式解决争议，只能明确选定其一。 • 如果选择仲裁，则仲裁委员会应尽量约定为本地的仲裁委员会； • 如选择诉讼，则在不违反法律规定的前提下，尽量约定为公司所在地法
院管辖。在地方保护主义和部门保护主义那么严重的今天，案子的管辖 权尤其重要我们一般会选择自己一方所在地法院来管辖案件纠纷，为什 么？我们一直都在提倡司法公正，但是还有很长的路要走，为什么文强 案并没有在重庆法院来审理，人性的复杂是难以避免的。
第十六页，共35页。
★陷阱四，缺乏包装条款包装费由谁负担？
• 2008年6月，甲乙双方签订了买卖合同，约定乙向甲购买加工成品建筑材料波 纹管，共计发生货款45万元，但未约定包装标准和费用等问题。7月甲自行 以木箱包装了货物并按约交付给乙，要求乙支付货款45万和包装费3万。 乙收到货物后支付了货款45万元，但不肯支付包装费。2009年1月甲向法 院提出诉讼，向乙索要货物包装费3万余元以及利息。法院认为在双方 未约定包装标准和费用的情况下，按合同法第150条的规定，甲应采取通
第二十四页，共35页。
合同档案管理风险防范要点
1、建立完善的合同档案管理制度，分类保存。 2、根据合同的种类、重要性等给予不同的保存期限。 3、整理合同档案，形成便于各个部门查阅和寻找的电子信息系
企业合同管理和风险防范培训课程
企业合同管理和风险防范培训课程课程概述：企业合同管理是一项至关重要的业务活动，对于企业的成功运营和风险防范至关重要。
本课程旨在通过深入了解合同管理和风险防范的重要性，以及掌握有效的合同管理和风险防范策略，提升学员在这一领域的专业能力和工作效率。
课程目标：1. 深入了解合同管理的基本原理和法律框架，包括合同的要素、合同类型、合同的生效和解除等。
2. 掌握合同管理的关键技能，包括合同起草、审查与修改、执行监督和纠纷解决等。
3. 了解合同管理中的常见问题和风险，如不明确的条款、违约风险和合同纠纷等，并学会如何预防和应对这些风险。
4. 学习合同管理工具和系统的使用，提高合同管理的效率和质量。
5. 培养学员对合同管理和风险防范的重视和责任感，推动企业合同管理工作的规范化和科学化。
课程内容：1. 合同管理基础- 合同的定义和要素- 合同的类型和特点- 合同的生效和解除2. 合同管理技术- 合同起草和审查- 合同修改和续签- 合同履行监督和控制- 合同纠纷解决和仲裁3. 合同管理中的风险防范- 合同中的常见问题和争议点- 合同条款的风险评估和预防- 合同风险的应对策略和措施- 违约风险和风险管理4. 合同管理工具和系统- 合同管理软件和数据库- 合同管理流程和规范- 合同执行和监测控制5. 合同管理的案例分析和实践演练- 合同管理的实际案例分析- 合同管理的模拟演练和角色扮演课程设计：本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学员更好地理解和运用所学知识。
另外，还将结合实际情况进行实践演练，提供真实的合同管理场景和问题，以培养学员的应变能力和解决问题的能力。
评估方式：课程将通过课堂参与度、小组讨论和实践演练等方式进行评估，以评估学员对课程内容的理解和应用能力。
此外，还将设置合同管理的案例分析和最终考试，以全面评估学员的专业能力和水平。
结语：通过本课程的学习，学员将具备较高的合同管理和风险防范能力，能够有效地管理企业的合同活动，并预防和应对合同管理中的风险。
企业法律风险防范培训之合同管理制度
合同纠纷的应对策略与预防措施
应对策略一
及时采取措施防止损失扩大。当一方发现另一方 有违约行为时，应当及时通知对方纠正，并要求 对方承担违约责任。
预防措施一
完善合同管理制度。企业应当建立完善的合同管 理制度，规范合同签订、履行等环节，预防合同 纠纷的发生。
应对策略二
积极收集证据，为自身争取权益。在发生合同纠 纷时，当事人应当积极收集相关证据，如合同、 发票、收据等，为自身争取合法权益。
合同变更与解除的风险及处理方法
合同变更与解除的概 念
合同变更是指对已经签订的合同内容 进行调整或修改，而合同解除则是指 提前终止合同的效力。
风险
合同变更与解除可能会对企业的正常 运营产生影响，造成一定的经济损失 和法律风险。
处理方法
在变更合同时，应认真审查变更条款 的内容和法律后果，确保变更后的合 同依然符合企业的利益和法律规定； 在解除合同时，应积极与对方协商解 决，尽可能减少对企业的不利影响。 同时，在变更和解除合同过程中，应 做好相关证据的保存和保全工作，以 防止日后出现纠纷。
THANK YOU.
预防措施二
加强法律风险防范意识。企业管理人员和业务人 员应当加强法律风险防范意识，了解常见的合同 纠纷及其应对方法，避免因合同问题给企业带来 不必要的损失。
05
合同管理制度的建立与完善
合同管理制度的概念与内容
合同管理制度是企业为了实现经营目标，根据法律法规和市 场经济规律，制定并实施的关于合同订立、履行、变更、终 止及其管理的一系列企业管理制度。
2023
企业法律风险防范培训之 合同管理制度
目 录
• 合同管理的基础理论 • 合同签订的流程与风险防范 • 合同履行过程中的风险防范 • 合同纠纷的解决与应对 • 合同管理制度的建立与完善
企业合同法律风险防控与争议应对培训课件
合同的主体
合同的形式与内容
合同的订立程序
合同的成立
缔约过失责任
二、合 同 的 订 立
合同的主体资格
自然人的权利能力和行为能力
委托代理人订立合同
法人的权利能力和行为能力
合同的形式
合同形式
书面形式
口头形式
其他形式 （默示形式）
合同书 信件 数据电文
电报 电传 传真 电子数据交换 电子邮件
沉默 推定
合同 1 2 3 4 5
无效合同
无效合同的一般范围
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（参59条） 以合法形式掩盖非法目的； 损害社会公共利益； 违反法律、行政法规的强制性规定。 与《民法通则》58条的矛盾之处 民法的“新法改废旧法”的适用原则（合同法解释（1））
六、合同的权利义务终止
合同终止的事由
债务已经按照约定履行 合同解除 债务相互抵销 债务人依法将标的物提存 债权人免除债务 债权债务同归于一人（混同） 法律规定或者当事人约定终止的其他情形 不能履行 债权人或债务人破产或死亡
合同的解除
从合同的“法锁”中解脱出来
合同解除的特点
合同解除适用于有效成立的合同 合同解除应具备一定的条件 〖1〗法定解除（权）条件，见94条 〖2〗约定解除（单方解除权或双方解除合意）条件，见93条 合同的解除是自始消灭或向将来消灭合同关系（91条-2S-P） 合同的解除必须有解除行为（96条-1P）（我国为非当然解除主义）
社会事务的复杂性
企业合同法律风险的成因
三、企业合同法律风险成因及对策
三、企业合同法律风险成因及对策
2、企业合同法律风险防范的可行性 （1）强化企业领导人和员工的法律风险意识。 （2）建立和完善企业规章制度。 （3）保证企业法律事务工作人员履行相应的工作职责。 （4）加强企业内部监督与考核。 （5）重视和加强企业间交流与合作。
2024版企业法律风险防范培训课件完整版
企业法律风险防范培训课件完整版xx年xx月xx日目录•企业法律风险概述•合同管理法律风险及防范•知识产权法律风险及防范•劳动用工法律风险及防范•企业经营过程中其他常见法律风险及防范•企业法律风险防范体系建设与完善01企业法律风险概述定义与分类定义企业法律风险是指企业在经营过程中，由于违反法律法规、合同约定或者因法律环境变化等原因，可能导致企业承担不利法律后果的风险。
分类根据风险来源和性质，企业法律风险可分为合规风险、合同风险、知识产权风险、劳动用工风险等。
重要性及影响重要性企业法律风险是企业经营过程中不可忽视的风险之一，它关系到企业的生存和发展，影响企业的声誉、财务状况和市场竞争力。
影响企业法律风险可能导致企业面临罚款、赔偿、刑事责任等法律后果，损害企业的经济利益和社会形象，甚至可能导致企业破产倒闭。
识别与评估方法识别方法通过对企业经营活动的全面梳理，发现可能存在的法律风险点，包括合同审查、法律尽职调查、合规检查等方式。
评估方法采用定性和定量评估相结合的方法，对识别出的法律风险进行评估。
定性评估主要依据法律法规、政策文件、案例等进行分析判断；定量评估则通过数据统计、模型分析等手段对风险进行量化评价。
同时，结合企业实际情况，综合考虑风险发生的概率、影响程度等因素，对风险进行等级划分。
02合同管理法律风险及防范合同主体不适格合同当事人不具备签订和履行合同的资格或能力，可能导致合同无效或无法履行。
合同条款不明确合同条款模糊不清、约定不明，容易引发争议和纠纷。
恶意磋商与欺诈行为一方利用优势地位或欺诈手段，使对方在违背真实意愿的情况下签订合同。
03证据保全与诉讼时效在合同履行过程中，未及时采取证据保全措施或超过诉讼时效，可能导致维权困难。
01履行不能或履行不当因不可抗力、意外事件或一方违约等原因，导致合同无法履行或履行不符合约定。
02抗辩权与抵销权的行使一方在合同履行过程中，可能利用抗辩权或抵销权来对抗对方的请求，影响合同的正常履行。
企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(综合提升版) (2)
企业合同管理与合同法律风险防控操作实务（综合提升版）课程大纲一、课程简介经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作、生活关系最为密切，它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。
企业只有树立全员、全面法律风险防控意识，提高合同管理水平，加强法律风险防控，才能为企业的正常经营保驾护航。
通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。
二、培训对象企业事业单位各级领导、管理人员、法务人员，业务人员等三、培训时间2-3天四、课程内容前言：课程导入一、中国发展新常态——“依法治国”与“依法治企”二、新常态背景下的企业法律风险防控迫在眉睫！三、经济合同法律风险是企业经营风险中的第一道红色警戒线第一章经济合同法律基础一、经济合同的定义、特征及其种类二、签订经济合同应遵守的基本原则三、经济合同的形式与内容1、经济合同的形式2、经济合同的内容3、格式合同的运用与效力四、合同订立的程序与风险防控1、要约2、承诺3、合同订立过程中风险防控应对技巧案例分析1：没有签字盖章的合同是否有效？五、合同的法律效力及类型1、合同效力的四种类型2、有效合同必备的四个要件3、无效合同的法定构成要件4、可撤消、可变更合同及其法律救济5、合同诈骗的法律特征及其风险防控案例分析2：六、合同的履行与法律风险防控1、合同履行的原则2、合同履行中抗辩权的行使3、如何行使同时履行抗辩权4、如何行使后履行抗辩权5、如何行使不安抗辩权案例分析3: 不安抗辩权行使纠纷案七、合同的变更与解除1、合同变更的条件与要求2、合同解除的种类3、合同解除的法定情形八、合同的违约与补救1、合同违约的界定与行为表现2、合同违约的责任承担方式3、合同违约的补救措施九、合同纠纷管理与如何破解合同纠纷1、合同纠纷的特点及其破解方案2、如何进行民事诉讼3、如何进行经济合同仲裁案例分析4：本案的合同是否具有法律效力，应如何处理?第二章合同管理实务一、企业合同管理概述1、如何制订企业合同管理控制程序2、如何有效运行企业合同管理控制程序二、企业合同管理流程1、企业合同管理基本流程图2、如何正确设计企业合同管理流程三、各职能部门在合同管理中的职责四、合同的日常管理与风险防控1、如何对合同主体资格进行审核2、如何签订合同中的知识产权保护条款案例分析5：这家公司的合同管理流程设计合理吗 ?第三章合同担保中的法律风险防控一、合同担保的种类与特征二、保证担保的风险防控三、抵押担保的有效行使与风险防控四、质押担保的有效行使与风险防范五、定金条款的运用与风险防控案例分析6：他不慎为一家企业提供担保,导致自己倾家荡产案第四章货物买卖合同管理与风险防控一、企业物资采购与产品销售合同管理概述1、企业物资采购合同及其管理程序2、企业产品销售合同及其管理程序二、货物买卖合同的主要条款与合同签订1、货物买卖合同的主要条款2、货物买卖合同的签订要求3、货物买卖合同履行中的特别规定案例分析7:如何承担产品质量瑕疵担保义务三、货物买卖合同的主要风险点分布与风险应对1、选择供应商的主要风险与风险防控2、合同签订环节的主要风险与风险防控3、合同履行过程的主要风险与风险防控4、货物验收环节的主要风险与风险防控四、物资采购合同与产品销售合同的风险防控重点对比分析案例分析8：如何合法计算与承担违约赔偿金？第五章政府采购与招标投标法律风险防控一、政府采购与招标投标法律概述1、政府采购法的适用范围2、政府采购法的基本原则3、政府采购方式4、招标投标法的基本原则5、招标投标的基本内容6、政府采购法与招标投标法的相互关系二、政府采购管理流程及其主要法律风险防控1、政府采购管理流程2、应当采用公开招标方式的采购行为的风险防控3、避免恶意串通行为的法律风险防控4、违反政府采购程序的其他行为的法律风险防控三、招标投标管理流程及其主要法律风险防控1、招标投标管理流程2、禁止串通行为3、招标投标过程中的主要法律风险分布4、招标投标过程中的主要法律风险防控措施案例分析9:某公司违反招标投法律程序案第六章建设工程合同管理与风险防控（另外有独立的课纲）一、建设工程合同概述1、建设工程合同的定义与种类2、建设工程合同的主要条款3、建设工程合同的签订程序案例分析10：某综合楼基础工程施工合同纠纷案二、建设工程施工合同签订中的法律风险防控1、建设工程施工合同无效的法定情形2、工程招标投标及其法律风险防控三、建设施工合同的总包与分包1、总包与分包的一般性规定2、发包人与总包人的权利与义务3、发包人不得肢解总工程发包的情形4、哪些情况下可以分包工程5、禁止分包的强制性规定四、非法转包、挂靠和违法分包1、非法转包、挂靠和违法分包的界定2、转包、挂靠和违法分包法律风险防控案例分析11：违法分包人谋取不当利益合同纠纷案五、建设工程合同的履行与法律风险防控1、垫资及其法律风险防控2、工程款项的支付与延迟支付对策3、建设工程质量问题及其违约责任概述4、承包人工程质量违约责任5、发包人承担工程质量责任的一般情形6、发包人擅自使用工程的法律责任7、建设工程合同纠纷处理法律风险防控案例分析12：未经竣工验收使用工程合同纠纷案第七章其他合同管理与风险防控(本章内容,可根据客户要求,选择重点章节进行详细讲授)一、运输合同管理与风险防控案例分析13：运输货物毁损赔偿案二、保管合同与仓储合同管理与风险防控案例分析14：某物业管理公司丢失摩托车纠纷案三、技术咨询与服务合同管理与风险防控案例分析15：某企业咨询服务合同纠纷案四、租赁合同管理与风险防控案例分析16: 租赁物维修费用纠纷案五、加工承揽合同管理与风险防控案例分析17：加工承揽方如何正确行使留置权六、其他合同管理与风险防控案例分析18：委托代理合同无效案说明：1、本课纲为《企业合同管理与法律风险防控操作实务》的综合与提升类课纲，不同性质的企业（如生产制造业、建筑业、服务业）的法律风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。
合同风险管理与法规解读培训课程
合同风险管理与法规解读培训课程一、课程简介本合同风险管理与法规解读培训课程旨在帮助企业与个人提升合同风险意识，掌握合同法律法规，并学习如何合理管理合同风险。
通过本课程的学习，参训人员将对合同风险的识别、预防和应对具备更为全面的理解，提高与合作伙伴进行合同谈判和签订合同的能力。
二、课程内容1. 合同风险概述合同风险的定义和分类合同风险管理的重要性和价值2. 合同风险识别与评估合同相关法律法规解读合同风险识别的方法和技巧合同风险评估的工具和指标3. 合同风险预防和控制合同风险预防策略合同条款的重要性和应注意事项合同审查与修改的要点4. 合同风险应对和解决合同纠纷解决方式与程序合同风险的事后处理和风险防范经验合同执行过程中的合规要求与注意事项三、课程特色知识结合实践：课程内容由行业专家经验丰富、对合同风险管理和法规解读有深刻理解的讲师团队搭建，将理论知识与实际案例相结合，使学员能够更好地应用所学知识解决实际问题。
交互式学习：课堂教学形式多样，包括案例讨论、小组讨论、角色扮演等互动环节，激发学员的学习兴趣和思考能力。
个性化辅导：根据学员的背景和需求，提供个性化的辅导和实践指导，帮助学员在课程学习后能够针对自身的实际情况进行合同风险管理和法规解读。
实用工具和模板：提供合同风险管理和法规解读的实用工具和模板，帮助学员准确、高效地应用所学知识。
四、课程对象企业法务、合规部门的工作人员具有合同管理职责的员工企业管理层和决策者希望了解合同风险管理和法规解读的个人和职业人士五、课程效果评估课程前调研：了解参训人员对课程的期望和需求上课情况评估：考核学员在课堂上的参与度和学习情况课后作业评估：评估学员对课程内容的理解和应用能力培训后反馈：了解学员对课程的满意度和实施情况，以及课后应用的效果六、报名方式请联系我们的培训部门，提供您的联系方式和参训人数，我们将为您安排合适的培训计划和时间。
七、总结通过本合同风险管理与法规解读培训课程的学习，参训人员将全面了解合同风险管理的重要性和方法，掌握合同法律法规的解读和应用技巧。
企业法律风险培训课件(律师企业培训版)
经理层薪酬
薪酬由谁决定 COO人选 薪酬与何指标挂钩 薪酬构成
薪酬水平
薪酬披露
二、企业主要的法律风险及其识别
• 1.2、资本制度
• （1）三种公司资本制度
• 法定资本制度
• 授权资本制度
• 折衷资本制度
二、企业主要的法律风险及其识别
• （2）两虚一抽
• （虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资）的法律责任
二、企业主要的法律风险及其识别
• 3.1、与普通劳动者的劳资关系法律风险管理
（1）合同的种类 （2）考核是你权衡其进退的唯一标准
二、企业主要的法律风险及其识别
• 3.1、与普通劳动者的劳资关系法律风险管理
• （3）非法解除的法律风险
过失员工 ①不符合录用条件 ②严重违反用人单位的规章制度 ③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重 大损害的 ④兼职 ⑤合同无效 ⑥刑事责任 无过失员工 ①不能胜任工作 ②医疗期 ③客观情况发生重大变化
一、企业法律风险概述
• 1.1、法律风险的概念
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、 法律风险。 摘自<中央企业全面风险管理指引> 国资发改革[2006]108号
一、企业法律风险概述
• 1.1、法律风险的概念
• 企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合 同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及 其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生 的影响。
二、企业主要的法律风险及其识别
► ► ► ► ►
（4）合同内容字字珠玑 注意法律概念不同 注意多义字的使用 注意标点符号的使用 注意词语的顺序
二、企业主要的法律风险及其识别
• 2.2、动态的合同
签字盖章的那一刻，你的合同义务已经在战略和战术层面全部走完。
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战略风险
公司治理
研发 投资 供应 生产 销售 售后服务
人力资源 资金 资产 信息
研发风险 投资风险 供应风险 生产风险 销售风险 售后风险
人力风险 资金风险 资产风险 信息风险
企业风险管理 内部控制
法律风险
一、法律事务风险管理
前法通律用电事气务CE风O险Ja管ck理Welch（杰克.韦尔奇）说：其
三、企业风险管理的基本内容 1、风险识别 2. 风险评估 3. 风险应对
四、风险识别 1. 战略风险 2. 经营风险
--业务管理风险（研发、投资、供应、生产、销售及售后服务风险） --资源管理风险（人力资源、财务、资产及信息风险） --法律事务风险
战略管理 业Leabharlann 管理经营管理 资源管理 法务管理
五、企业风险管理结构
们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。 一般人以为他只能治轻微的小病，
所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病 于病情严重之时。一般人看见的都是
我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们 以为我的医术最高明，因此名气响遍
全国。”
文王连连点头称道：“你说得好极了。”
实并不是GE的业务使 我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而
给公司的声誉带来污 点和损害，并使公司毁于一旦。
企业的高级管理人员职业经理人应像重视商业风险一 样重视企业的法律风
险，每一个管理人员职业经理人都有责任与义务去防范 法律风险。
二、企业法律风险含义 企业法律风险，指企业因不懂法、不守法、不用法而 可能遭受的一种
绝 了对方的赔偿要求，选择对簿公堂。这种赢了官司，输了市场的事例对企业发展到底有 多大意义呢？明智的做法是：在通过法律程序解决危机事件的同时，尽可能采取多种手 段及时化解矛盾。即便一时半会解决不了，也应在“边谈边打”的过程中寻求解决危机
2、事中控制是关键
1996年6月3日，湖南常德汉寿县的退休老船工陈伯顺在三 株“有病治病，无病保健”的广告承 诺打
动下，花428元买回了10瓶三株口服液。据陈家人介绍，患老年 性尿频症的陈老汉服用了两瓶口服液
后夜尿减少，饭量增多，但一停用又旧病复发，当服用到3～4 瓶时，老汉出现遍体红肿、全身搔痒
企业法律风险及合同管理
培训目录
一、说在前面--企业风险管理 1、企业风险的含义 2、何为企业风险管理 3、企业风险管理的基本内容 4、风险识别 5、企业风险管理结构
二、法律事务风险管理 1、法律事务风险管理的重要性 2、企业法律风险含义 3、法律风险管理及防范三部曲
培训目录
三、合同管理及风险防范 1、 一般合同 2、采购合同 3、销售合同
问题:你认为这个故事给你的寓意？
启示:在公司风险管理中，事后不久不如事中控制，事中控制不如事先 防范，若事先防范工作做不好，等到法律风险转化为法律障碍、法律 危机之时，必定会对公司造成重大损失。
感悟：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数 的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损 失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于 事无补。
四、风险管理及应对策略 1、应对策略 2、风险提示
说在前面的话——企业风险
一、企业风险 汇丰集团主席庞.约翰认为：过去摧毁一座金融帝国可能需要一个很漫长
的过程，但是现在，即使是经营了上百年的金融帝国也可以在一夜之间倾塌。 企业风险是企业的预期目标与实际结果的差异。 风险识别：战略风险；经营风险（业务管理风险、资源管理风险及法律
的症状，第八瓶服完，陈老汉全身溃烂，流脓流水。6月23日， 老汉被送到县医院求诊，医院诊断为
“三株药物高蛋白过敏症”。其后，陈老汉病情不断反复，于9 月3日死亡。陈老汉死后，其妻子、儿女
一纸诉状把三株告到了常德中级人民法院。
第二年，其子陈然之状告三株药业，要求其赔偿经济损失 和精神损失共300万元。1998年3月 31
家 ，口服液的库存积压达2400万瓶，相当市场价值7亿元。一审判决后，三株正式员工从15 万 人减为2万人，直接损失四十多亿元。
尽管三株提出上诉，最终还是由湖南省高级人民法院作出了终审判决。1999年3月25日， 持续了一年的官司以三株胜诉告终。但是，法律上的胜诉，却不能挽回三株帝国倾覆的命运
问：
启示：三株曾经有足够的时间和机会避免这个悲剧的发生。事情开始的时候，原告曾直 接找到三株公司，要求其赔偿20万元，本来是可以“大事化小”的事件，可三株公司拒
炸性 新闻被二十多家媒体报道。经销商与消费者纷纷退货索赔，三株口服液及其系列产品的销售 陷入瘫痪状态，这对于三株公司无异是毁灭性一击。
从1998年4月下旬开始，三株的全国销售急剧下滑，月销售额从数亿元一下子跌到不足1 000万元，从4月到7月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，6000名员工放假回
日，湖南常德中级人民法院一审判决，责成三株药业集团向死 者家属赔偿29.8万元，并没收三株非法
收入1000万元。到此时，由于各种原因，常德一案已引起了国 内媒体的普遍关注。
一审过后，许多新闻媒介进行了广泛报道，并更进一步对三株和管理机制进行了深入剖 析与探讨，一时间沸沸扬扬，谣言四起。在这一年中，“三株口服液喝死一条老汉”这条爆
法律否定性评价和法律责任，或者是商业利益的减损。
三、企业法律风险管理及防范三步曲
1、事前预防—基础
魏文王曾问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到 底哪一位医术最好呢？扁鹊回答说：
“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那为什么你 最出名？扁鹊答说：“我大哥治病，
是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去，只有我
事务风险）
企业风险管理已成 为当今企业管理的 一项最重要的工作！
二、企业风险管理 定义：由企业董事会、管理层和其他人员实施 ，运用于战略制定，并贯 穿整个企业的一个过程。这个过程的设计是为了及时识别可能影响企业的 潜在事件，将风险控制在风险偏好范围内，为实现企业目标提供合理的保 证。
通过统一分析公司内外的风险，制定系统的 管理策略来处理这些风险，从而提高公司的 赢利能力和实现企业目标。