企业集团管理运行体系

机械设备故障率= (检修中心及点检)
Ｅ1 Ａ
×1ຫໍສະໝຸດ Baidu0%
（公司级）
设备作业率 =F/(A-C) ×100%
（生产厂）
仪电设备故障率= (检修中心及点检)
E2 Ａ
生产延误率= (生产厂)
G1 Ａ
×100% ×100%
设备月历可用率
=(A-C-E)/A ×100%
（设备处）
生产辅助延误率=
G2 Ａ
(生产厂)
咨询服务
指为子公司提供内部管理、技术等方面的咨询及服务；总部发布咨询服务项目清 单,子公司围绕清单根据自身实际情况提出服务需求，总部应子公司需求提供帮 助；咨询服务项目由子公司主导、总部配合，责任在子公司。
报表、备案
指除审批项目外集团总部需了解的子公司工作项目，子公司要按要求上报相关信 息，报表、备案是除会议沟通以外保障集团总部信息对称的重要手段。
生产总 延误 时数(F) 总时
数(G)
计划内检修时数 计划外检修时数
机械设备故障时数E1 电器仪表故障时数E2 生产延误损失时数G1 生产辅助延误损失时数
G2
设备月历定修延误率= (检修中心)
C Ａ
×100%
设备月历使用率 =F/A × 100%
定(检修修外中设心备及可点用检率)=A－ＡＣ－－ＣＥ×100%
战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。战略规划明确了企业发展 方向和阶段性目标，引导资源的分配和调整，可以有效降低企业内外部的沟通成 本，并有助于排除阻碍企业发展的各种诱惑和干扰。 战略管理要做到四个清晰：（用三张A4纸说明）
1、中期目标清晰 2、差异化优势清晰 3、产品定位清晰 4、战略保障的关键点清晰
能源绩效：需要全流程系统梳理各工序能源利用点、能源回收点、回收能源再利 用点。
能源利用：降低消耗 能源回收：充分回收 回收能源再利用：高质高效再利用
课程目录
第一章 建龙管理运行体系框架 第二章 战略管理：建立竞争优势 第三章 运营管理：推动绩效持续进步 第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步 第五章 高效执行体系
建龙文化
总部定位
一是推动集团和各子公司建立企业文化-战略规划-全面预算（降本增效、精品投资、品种开发）方针管理、专案改善、自主管理等管理活动一条工作主线 二是推进集中采购、对外投融资集中、工程集中三项集中业务 三是夯实财务、人事、信息化三项基础工作 四是做好管理活动、管理工具和基础管理方法的导入和推广
生产作业绩效是通过加强生产计划管理，保证 各工序计划的准确性，实现各工序产能平衡、能源 平衡及生产条件的平衡，最终实现企业整体效益最 大化。
基础体系 优化体系
提高生产作业绩效 提高设备绩效 提高原料绩效 提高能源绩效 提高经营绩效 提高人均劳效
产量目标靠设备绩效管理支撑
效益：不需大额投资，立竿见 影，马上有效益
×100%
基础体系
提高生产作业绩效
优化体系
提高设备绩效
提高原料绩效
提高能源绩效
提高经营绩效
原料绩效提高，人是均劳每效个企业在一定时期内原料的投入产出情况，是工厂为降低生产成本
而展现在不同工序上的有效输出，需要全流程系统地梳理出各工序原料绩效损失点，通
过技术和管理手段减少各道工序的原料损失，使原料有价值的产出最大化。
思考题
你觉得本公司战略管理哪些没有做到位？
课程目录
第一章 建龙管理运行体系框架 第二章 战略管理：建立竞争优势 第三章 运营管理：推动绩效持续进步 第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步 第五章 高效执行体系
运营管理：推动绩效持续进步
主要特征：以效益为中心、以全面预算为手段、以业务为 主线、以专业为支撑
总部的工作目的
落实总部定位的“四种形式”
决策审批
如投融资决策、内部管理决策等，通过审批的形式实现。通过制订权责划分表明 确上下的责任分工，另外强化了总经理办公会的作用，借助工作界面梳理的机会 把会议管理理顺。
增值业务
即通过集中业务处理为子公司增创更大价值的业务，如集中采购，增值业务由总 部主导、子公司配合，责任在总部。在增值业务方面，一定要建立制度和流程， 要规范化、透明化
举例：轧钢工序原料绩效损失分解示意图：
基础体系 优化体系
提高生产作业绩效 提高设备绩效 提高原料绩效 提高能源绩效 提高经营绩效 提高人均劳效
能源分类： 一次能源主要包括：焦炭、烟煤、无烟煤、动力、煤、电、新水、汽油、柴油 二次能源: 公司使用的二次能源种类有：鼓风、压风、蒸汽、环水、再利用水、 软水、焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气、余热蒸汽、自发电、氧气、氮气、氩气。
专
建龙管理运行体系图
企业文化
系 战略规划
战略管理
运营管理
体
基础体系： • 生产作业绩效、原料绩效 • 设备绩效、能源绩效 • 经营绩效、人均劳效
全面预算
效益
优化体系： 降本增效 产品开发 精品投资
方针管理 （其他管理活动）
撑
业 支
战略管理、运营 管理、专业支撑 三者关系：
战略管理： 建立竞争优势
运营管理： 以战略为指导， 以全面预算为手 段， 以业务为主线， 推动绩效持续进 步
专业支撑： 跟进业务需要， 做好服务支撑
思考题
建龙战略管理、运营管理、专业支撑体系三者的关系？
课程目录
第一章 建龙管理运行体系框架 第二章 战略管理：建立竞争优势 第三章 运营管理：推动绩效持续进步 第四章 专业支撑：支撑战略落地和绩效进步 第五章 高效执行体系
战略管理：建立竞争优势
战略是关于企业发展的使命、愿景、发展定位和目标以及实现发展目标的策略等 做出的具有全局性、根本性和长远的总体规划。
优化体系是企业从平 凡走向卓越的前提。
基础体系： •生产作业绩效 •原料绩效 •设备绩效 •能源绩效 •经营绩效 •人均劳效
优化体系： 降本增效 产品开发 精品投资
运营管理
基础体系是企业实现 平稳、有序运营的基 础。
基础体系 优化体系
提高生产作业绩效 提高设备绩效 提高原料绩效 提高能源绩效 提高经营绩效 提高人均劳效
年产量= 台时产量*生产总时数
设备运行时间分析
六大设备作业时间损失
台时产量 XX吨/时
生产工艺水平
生产总时数 XX年/时
提高设备绩效 减少六大设备作业时间损失
设备综合效率计算公式
月历总时数 (A)
设备月历 生产总时数
(B)
操作总时数 (D)
机电 仪故 障总 时数
(E)
设备月 历定修 总时数
(C)
操作