JZ-SPI-E-REQM-T01(需求跟踪矩阵)
药品管理系统需求分析
药品管理系统需求分析目录一、内容概括 (2)二、系统概述 (3)三、需求分析 (4)3.1 功能性需求分析 (5)3.2 非功能性需求分析 (7)3.2.1 性能需求 (8)3.2.2 安全性需求 (9)3.2.3 可用性需求 (11)3.2.4 兼容性需求 (12)四、系统功能模块设计 (13)4.1 药品信息管理模块 (15)4.2 药品采购管理模块 (16)4.3 药品销售管理模块 (18)4.4 库存管理模块 (19)4.5 报表统计与分析模块 (20)4.6 系统设置模块 (22)五、系统用户角色分析 (22)5.1 管理员角色需求分析 (24)5.2 医生角色需求分析 (26)5.3 药师角色需求分析 (27)5.4 其他用户角色需求分析 (29)六、系统操作流程分析 (30)6.1 药品采购流程分析 (32)6.2 药品销售流程分析 (33)6.3 药品入库流程分析 (35)一、内容概括功能需求分析：详细描述药品管理系统的各项功能需求，包括用户管理、药品信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理等模块的功能需求。
性能需求分析：对药品管理系统的性能指标进行分析，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等方面的需求。
安全性需求分析：阐述药品管理系统的安全要求，包括数据安全、系统安全、访问控制等方面的需求。
界面设计需求：描述药品管理系统的用户界面设计要求，包括布局、颜色、字体等方面的需求。
数据库设计需求：对药品管理系统的数据库设计进行需求分析，包括表结构、字段类型、索引等方面的需求。
开发环境和工具需求：列出药品管理系统的开发环境和所需使用的工具，如编程语言、开发框架、数据库管理系统等。
项目管理和进度计划：对药品管理系统项目的管理和进度计划进行描述，包括项目组织结构、开发周期、阶段性目标等内容。
质量保证和测试要求：阐述药品管理系统的质量保证措施和测试要求，包括代码审查、单元测试、系统集成测试、用户验收测试等方面的需求。
需求跟踪矩阵模板
需求跟踪矩阵模板需求跟踪矩阵是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助团队跟踪需求的变化，确保项目按时按质完成。
本文将为大家介绍一种常用的需求跟踪矩阵模板，希望对大家的项目管理工作有所帮助。
首先，需求跟踪矩阵模板通常包括以下几个部分，需求ID、需求描述、优先级、状态、验收标准、实现情况等。
在使用模板时，我们可以根据项目的实际情况进行适当的调整和扩展，以满足项目管理的需求。
其次，需求ID是每个需求在跟踪矩阵中的唯一标识，它可以帮助我们快速定位和识别每个需求。
需求描述则是对需求的具体描述，包括功能、性能、界面、数据等方面的要求，需要清晰明了，以便团队成员理解和实现。
优先级是指需求的重要程度和紧急程度，通常分为高、中、低三个级别。
在项目实施过程中，我们需要根据实际情况对需求进行优先级排序，以保证关键需求能够得到及时满足。
状态则是指需求的当前状态，包括未开始、进行中、已完成等，通过状态我们可以清晰地了解每个需求的实现情况。
验收标准是对需求完成后的验收标准和标准，它可以帮助我们评估需求是否得到满足。
实现情况则是记录需求的实现情况，包括实现进度、实现质量等，通过实现情况我们可以清晰地了解每个需求的实现情况。
在使用需求跟踪矩阵模板时，我们需要及时更新和维护需求信息，确保跟踪矩阵的准确性和完整性。
同时，我们还需要定期对跟踪矩阵进行分析和总结，及时发现和解决项目管理中的问题，以保证项目的顺利实施。
总之，需求跟踪矩阵模板是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助团队跟踪需求的变化，确保项目按时按质完成。
希望大家在项目管理中能够充分利用需求跟踪矩阵模板，提高项目管理的效率和质量。
【PMP考试通】需求文件和需求跟踪矩阵
【PMP考试通】需求文件和需求跟踪矩阵收集需求过程是PMBOK中相对比较重要的一个过程，该过程的ITTO（“输入、工具、输出”的英文单词缩写）都非常重要，所以这是在授课时着重去讲的过程。
今天我们主要来讨论一下该过程的输出—需求文件和需求跟踪矩阵。
经常会有学员会有疑问，不太理解需求文件和需求跟踪矩阵的区别，我们先来看一下PMBOK对于这两项文件的描述：需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。
一开始,可能只有高层级的需求,然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。
只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的,且主要干系人愿意认可的需求,才能作为基准。
需求文件的格式多种多样,既可以是一份按干系人和优先级分类列出全部需求的简单文件,也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。
需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。
最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
我们把以上内容简化一下：需求文件，可以理解为是对已经收集到的各种需求的记录文件，为了使需求文件看起来更加正式正轨，我们可以对已经记录的需求进行分类，例如业务需求、干系人需求、解决方案需求、项目需求等；而需求跟踪矩阵，就是将与需求关联的一系列属性通过表格的形式记录，这样根据需求的编号可以向前或向后追踪，向前可以追踪到原始需求，向后可以追踪到可交付成果等，目的是为了保证成果是符合干系人需求并且满足商业利益和价值。
所以我们总结一下，需求文件的关键词在于“记录”，需求跟踪矩阵的关键词在于“追踪”。
那么如果在项目中出现了需求的“增删改”，那么我们就可能要进行需求文件的更新，而需求跟踪矩阵就能够告诉我们更改的需求对项目的目的目标是否有影响。
活动方案之监狱信息化建设方案
监狱信息化建设方案【篇一：监狱信息化建设及实施方案】某监狱信息化建设工程技术方案[来源] [发表时间] 2010-3-9 13:43:00随着国家相关主管机构对监狱信息化建设重视程度的不断提高，监狱系统陆续在政策、财政上取得了不同程度的倾斜，这为监狱系统信息化建设的开展提供了必要的保障，也极大地吸引了业界的关注，使得各省市监狱系统的信息化建设在内容和质量方面都将进行很大的提升。
本次方案设计根据项目的相关文件及项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并总结曾经从事过的多个项目所积累的经验，以某监狱为例，对安防系统设计提供参考方案。
系统总体设计思路及原则在本项目中，系统总体设计考虑到充分和有效地进行系统集成，实现各子系统的管理和信息最大程度的共享，便于今后系统的扩充及增容等，预留未来的功能拓展接口。
在安全防范系统中所选用的各个功能子系统设备都具有开放的通讯接口，可以通过rs232、数据库或tcp/ip方式api协议接口与各个分控系统进行集成。
每个子系统以各自的主控系统为中心，独立工作，同时通过集成与其它子系统有机地协同工作、联动防范，构成一个完整的防区安全技术防范体系。
在品牌选型方面，由于安全防范系统具有功能的特殊性、联动的复杂性、集成的层次性等特点，因此必须考虑各子系统之间的开放性，采用主流的、统一的品牌产品，实现安全防范系统以及更高层次的系统的深度集成功能。
总体设计原则可概括为：信息化建设工程一期由监狱管理局单位提出，工程项目包括视频监控系统、光纤网络系统、报警联动视频系统、监狱对讲系统、应急指挥中心系统、旧线改造系统。
本文以视频监控系统、控制系统、报警联动视频系统为讲解重点，光纤网络系统、应急指挥中心系统和旧线改造系统稍作说明。
视频监控系统视频监控系统主要对室内监区、放风区、室外监区、主要出入口、办公大楼、炊场、接见楼、习艺楼等区域进行监控，要求做到全方位、实时监控，实现视频监控系统对整个监狱区域的全覆盖。
需求追踪矩阵的作用
需求追踪矩阵的作用
需求追踪矩阵是一种项目管理工具，用于追踪需求的状态，确保需求被满足并与项目的进展一致。
它可以记录项目的各个阶段所需的功能和特性，以及相应的测试结果和问题。
需求追踪矩阵的作用是：
1. 确保项目满足用户需求：需求追踪矩阵可以帮助团队确保项目满足用户需求，避免在开发过程中出现偏差或遗漏。
2. 提高团队协作效率：通过需求追踪矩阵，团队可以共同了解需求的状态和进展，协作更加高效。
3. 帮助管理和监控进度：需求追踪矩阵使项目经理可以快速了解项目的进展，及时发现问题并采取应对措施，确保项目按时完成。
4. 快速识别变更和更新需求：需求追踪矩阵使团队可以快速识别需求变更和更新，并及时进行调整和修正。
5. 提高项目质量：需求追踪矩阵可确保项目的每个需求都得到满足并完善，从而提高项目的质量。
最优跟踪控制概念
最优跟踪控制概念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：最优跟踪控制（Optimal Tracking Control）是自动控制领域中的一个重要概念，旨在设计控制系统使其能够通过自动调节来跟踪某个期望轨迹或信号，以实现系统的最佳性能。
在实际应用中，最优跟踪控制被广泛应用于各种领域，如航空航天、机器人技术、汽车控制等。
本文将探讨最优跟踪控制的基本概念、方法以及在实际应用中的重要性。
最优跟踪控制的基本概念是通过控制系统来实现对系统的期望轨迹或信号的跟踪。
在实际应用中，系统通常会受到各种干扰和噪声的影响，因此设计一个稳健的控制策略成为至关重要的任务。
最优跟踪控制方法通过最小化系统性能指标（如误差或能量）来实现系统的最佳控制性能，从而使系统能够快速、准确地跟踪期望轨迹或信号。
在最优跟踪控制方法中，一种常用的方法是使用最优控制理论。
最优控制理论是一种数学优化方法，通过对系统动力学方程进行最优控制设计，以最小化系统性能指标。
在最优跟踪控制中，通常会使用线性二次型最优控制（LQ控制）或线性二次型高斯最优控制（LQG控制）等方法来实现系统的最佳控制性能。
最优跟踪控制方法还可以结合模型预测控制（MPC）等方法来优化控制策略。
模型预测控制是一种基于模型的控制方法，通过对系统的模型进行预测来优化控制策略。
在最优跟踪控制中，可以使用模型预测控制来实现对系统的期望轨迹或信号的跟踪，从而提高系统的性能和稳定性。
在实际应用中，最优跟踪控制在各种领域都发挥着重要作用。
在航空航天领域，最优跟踪控制被广泛应用于飞行器的自动驾驶系统，以实现飞行器的姿态控制和航线跟踪。
在机器人技术领域，最优跟踪控制被用于设计机器人的运动控制系统，以实现机器人在复杂环境中的准确和稳定的运动。
在汽车控制领域，最优跟踪控制被用于设计车辆的自动驾驶系统，以实现车辆的路径规划和跟踪。
最优跟踪控制是自动控制领域中的一个重要概念，通过最优化控制策略来实现系统的最佳性能。
需求跟踪矩阵的内容
需求跟踪矩阵的内容1. 介绍需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是一个用于追踪软件项目需求的工具。
它能够帮助团队有效地管理和掌控需求变更，确保项目在开发过程中的各个阶段能够满足用户的需求。
该矩阵记录了项目的需求以及与之相关的信息，如需求的来源、状态、优先级等，从而为开发团队提供了一个清晰的需求全貌。
2. 需求跟踪矩阵的结构需求跟踪矩阵通常由表格组成，其中包含了多个字段用于描述需求的各个方面。
常见的字段包括需求编号、需求描述、需求来源、需求状态、所属模块、开发优先级、验收标准等。
这些字段能够帮助团队跟踪和管理需求的生命周期，并确保参与项目的各方都对需求有一个共同的理解。
2.1 需求编号需求编号是每个需求的唯一标识符，用于在矩阵中区分不同的需求。
编号可以采用自定义的规则，比如简单的序号、项目缩写+序号等。
2.2 需求描述需求描述是对需求的详细说明，包括需求的背景、目标、功能要求等信息。
一个清晰、准确的需求描述能够帮助开发团队准确理解用户的期望。
2.3 需求来源需求来源是指提出该需求的人或团队。
需求可以来自于不同的渠道，比如用户反馈、市场调研、相关部门等。
记录需求来源能够帮助团队了解需求的背景和动机。
2.4 需求状态需求状态标识了需求所处的状态，比如已提出、待评审、开发中、已完成等。
需求状态的变更能够帮助团队了解需求的进展情况，并及时处理需求相关的事务。
2.5 所属模块所属模块指明了需求所属的功能模块或系统模块。
将需求按模块分类能够帮助团队更好地组织和安排开发工作，并便于后续的维护和升级。
2.6 开发优先级开发优先级用于确定需求的重要性和紧急程度。
通过给需求设置优先级，团队可以合理安排开发资源，确保高优先级需求得到及时处理。
2.7 验收标准验收标准是对需求实现的一组判断规则。
它描述了需求完成后应满足的条件和表现，便于项目验收和用户验收的进行。
3. 如何使用需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵在项目的不同阶段都扮演着重要的角色。
网上花店管理系统数据库设计报告
网上花店管理系统数据库设计报告数据库技术与应用课程设计报告网上花店管理系统学院: 专业名称: 班级: 设计题目: 学生姓名: 时间: 分数:河南大学数据库课程设计目录第1章引言 ..................................................................... .. (1)1.1课程设计目的 ..................................................................... (1)1.2项目背景 ..................................................................... ........................................................ 1 第2章网上花店项目需求分析 ..................................................................... (2)2.1 需求分析概述 ..................................................................... (2)2.1.1 开发背景 ..................................................................... (2)2.1.2 角色职责描述 ..................................................................... . (2)2.2 产品的功能需求 ..................................................................... .. (3)2.2.1 功能性需求分析 ..................................................................... (3)2.2.2 功能结构图 ..................................................................... .. (4)2.3 数据字典 ..................................................................... ..................................................... 5 第3章概念设计 ..................................................................... (7)3.1实体之间的联系 ..................................................................... .. (7)3.2 E-R图 ..................................................................... (7)3.2.1 局部E-R图 ..................................................................... (7)3.2.2 系统全局E-R图 ..................................................................... ............................... 9 第4章逻辑结构设计 ..................................................................... .. (10)4.1 关系模型的设计依据 ..................................................................... (10)4.2 实体间联系转化的关系模式 ..................................................................... (10)4.3 关系模型的优化 ..................................................................... ....................................... 12 第5章物理结构设计 ..................................................................... .. (13)5.1 创建数据库及数据表 ..................................................................... (13)5.2 数据库初始化代码 ..................................................................... .. (16)第2页河南大学数据库课程设计第1章引言1.1课程设计目的随着人们生活水平的提高，社会的和谐发展，人们的文化水平不断提高，网上购物正在逐渐的取代了传统的购物模式。
3华为IPD流程指南第3.0版
华为IPD流程指南第3.0版___________________________________________________前言华为已经开始了业务变革的旅程。
华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。
华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。
千里之行，始于足下。
已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。
并非所有的旅程都是一帆风顺的,并非所有的旅程都是毫无险阻、无所畏惧的，并非所有的旅程都是毫不犹豫、一直前进的。
不过，只要走了,所有的旅行都能使人们更好地加深认识，增长经验并取得更大的成就。
现在我们已经走到了IPD之旅的IPD流程3.0版。
我们已经取得了不小的成绩，但是仍有更多的事情要我们来完成。
我们已经转变了许多，但是有更多的地方需要改变。
我们已经学了不少，但是学无止境。
在IPD之旅的前进道路上，我们必须时刻注意前方的道路，知道为了使我们的旅行成功,需要做哪些工作.要想使IPD之旅获得成功，我们要继续力排众议,消除大家对IPD的疑惑。
我们要各尽其力,平和地说服我们身边对IPD有疑惑的人，改变他们的看法，并将这些案例与其他人共享,给他们加油鼓劲。
下面提供了一些指导，可以使你在充满险阻的变革旅程中保持坚定的信念，重点关注相应的领域，保持成功的势头:疑虑：IPD 不够灵活。
事实:IPD非常灵活.IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。
事实上,IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。
IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。
针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。
不过,对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。
疑虑：走IPD流程用的时间太长了。
事实：IPD会将产品上市时间提前。
不过，要实现IPD本身的这些好处需要华为停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中,不要依然留恋过去。
需求追踪矩阵
关于需求跟踪矩阵的6个问题1 需求跟踪矩阵（RTM）有什么作用？（1）在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具，如果不借助RTM，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。
（2）RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。
2 需求跟踪矩阵分为哪几类？（1）纵向跟踪矩阵，包括如下的3种：需求之间的派生关系，客户需求到产品需求实现与验证关系：需求到设计，需求到测试用例等需求的责任分配关系；需求由谁来实现（2）横向跟踪矩阵：需求之间的接口关系3 在实践中，如何把握该建立哪些RTM？（1）在SEI的调查中达成的基本共识是：纵向跟踪是必须的，如果没有，则REQM SP1.4无法通过。
横向跟踪如果不作，则是大部分实施。
（2）对于纵向跟踪矩阵：必需的：客户需求与产品需求的跟踪⌝产品需求与测试用例的跟踪⌝100%的接口需求需要建立客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵⌝⌝全局性需求要建立跟踪矩阵,包括：客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵核心需求要建立跟踪矩阵⌝并非必需的：⌝性能需求可以不建立跟踪矩阵不影响系统架构的功能需求⌝4 需求跟踪矩阵由谁来建立？有多个角色参与建立RTM。
需求开发人员负责客户需求到产品需求的RTM建立，测试用例的编写人员负责需求到测试用例的RTM建立，设计人员负责需求到设计的RTM的建立等等。
PP QA负责检查是否建立了RTM，是否所有的需求都被覆盖了。
5 RTM是否纳入基线管理？RTM要纳入基线管理。
纳入基线后，每次变更都要申请，RTM的变更一般是和其他配置项的变更一起申请，很少单独申请变更RTM，除非RTM有错误。
6 如何简化RTM的工作？由于在RTM中，需求可能有很多项，设计、测试用例、代码等都有多项，所以建立和维护RT M的工作量还是比较大、比较烦琐。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵1. 简介需求跟踪矩阵是一种用于追踪软件开发项目中的需求和实现之间的关系的工具。
通过创建一个需求跟踪矩阵，开发团队可以清楚地了解每个需求是否已经得到满足，并且可以在项目的不同阶段进行跟踪和评估。
本文将介绍需求跟踪矩阵的定义、作用以及如何使用Markdown文本格式输出。
2. 定义需求跟踪矩阵是一个表格，其中列表示项目的需求，行表示项目的实现。
通过填充矩阵中对应的单元格，可以追踪每个需求的实现状态。
需求跟踪矩阵通常包括以下列：•需求ID：对需求进行唯一标识的编号。
•需求描述：对需求进行详细描述，包括其背景、目的和功能要求等。
•需求状态：表示需求的实现状态，如“已实现”、“未实现”、“正在实现”等。
•需求优先级：表示需求的优先级，如“高”、“中”、“低”等。
•实现说明：对需求的实现进行详细说明，包括具体的实现方式、开发进度等。
3. 作用需求跟踪矩阵可以帮助开发团队在整个项目开发周期中跟踪和评估每个需求的实现情况。
它具有以下主要作用：•需求管理：通过列出和描述每个需求，需求跟踪矩阵帮助团队清晰地了解项目的需求，并确保所有需求都得到满足。
•进度追踪：通过填充矩阵中的需求状态和实现说明，团队可以追踪每个需求的实现进度，并及时发现和解决可能存在的问题。
•问题发现：通过对比需求跟踪矩阵中实现状态与实际开发情况，可以及时发现需求是否被遗漏或实现是否存在问题，并及时进行调整和改进。
•优先级管理：通过列出需求的优先级，可以帮助团队合理安排项目开发的顺序，并确保重要的需求得到优先满足。
4. 如何使用Markdown文本格式输出使用Markdown文本格式可以简洁清晰地输出需求跟踪矩阵。
以下是一个示例：需求ID 需求描述需求状态需求优先级实现说明RQ01用户登录已实现高使用用户名和密码进行身份验证，并显示用户个人信息。
RQ02用户注册正在实现中用户通过填写注册表单进行账号注册，并发送验证邮件。
RQ03数据导出未实现低提供导出数据为CSV格式的功能。
需求跟踪矩阵
知识创造未来
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵是一种项目管理中常用的工具，用于跟踪需求与项目的关联关系。
它有助于确保项目中的所有需求得到满足，并提供了一种追踪需求变更和确认的方法。
需求跟踪矩阵通常由一个二维表格组成，其中列代表项目中的需求，行代表项目中的各个阶段或工作包。
每个单元格中的标记表示该需求在对应阶段或工作包中的状态。
以下是一个示例需求跟踪矩阵：
阶段/工作包 | 需求1 | 需求2 | 需求3
项目规划| √ | |
需求分析| | √ | √
系统设计| √ | √ |
编码| | √ |
测试| √ | | √
验收| √ | √ |
在这个例子中，我们可以看到每个需求在项目的每个阶段或工作包中的状态。
例如，需求1在项目规划、系统设计、测试和验收阶段都得到了满足，而需求2只在需求分析、系统设计和编码阶段得到了满足。
需求跟踪矩阵可以帮助项目团队了解需求的状态，及时发现并解决与需求相关的问题，并确保项目按照预期进行。
1。
CMMI中英文术语对照表
CMMI中英文术语对照表1标准名词术语1 AT Assessment Team 评审小组2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员3 BA Baseline Assessment 基线评审4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价6 CBA-IPI CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）7 CC Configuration Controller 配置管理员8 CF Common Feature 公共特性9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家10 CI Configuration Item 配置项11 CM Configuration Management 配置管理12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定16 DBD Database Design 数据库设计17 DD Detailed Design 详细设计18 DP Data Provider 数据提供者19 DR Derived Requirement 派生需求20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组21 FP Function Point 功能点22 FPA Function Point Analysis 功能点分析23 FR Functional Requirement 功能性需求24 GA Gap Analysis 差距分析25 ID Interface Design 接口设计26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点用户组织27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理28 IR Interface Requirement 接口需求29 KPA Key Process Area 关键过程域30 KR Key Requirements 关键需求31 LA Lead Assessor 主任评审员32 MA Measurement and Analysis 测量与分析33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员35 ML matreraty library 度量数据库36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求37 OC Operational Concept 操作概念38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能43 OSSP Organization’s Set of Standard Process 组织标准过程集合44 OT Organizational Training 组织级培训45 PA Process Areas 过程域46 PAT Process Action Team 过程行动小组47 PB Process Assets Library 过程财富库48 PD Preliminary Design 概要设计49 PDSP Project Defined Standard Processes 项目定义标准过程50 PI Produce Integration 产品集成51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控53 PP Project Planning 项目策划54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证57 QA Quality Assurance 质量保证58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理60 RD Requirements Development 需求开发61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理62 RSKM Risk Management 风险管理63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理65 SC Steering Committee 指导委员会66 SCAMPI Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理69 SDP Software Development Plan 软件开发计划70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进73 SPP Software Project Planning 软件项目策划74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控75 SR System Requirements 系统需求76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理78 SSR Software System Requirement 软件系统需求79 TS Technical Solution 技术解决方案80 UC Use Case 用例81 UID User Interface Design 用户界面设计82 V AL Validation 确认83 VER Verification 验证84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构85 WP Work Products 工作产品86 Pre-assessment 预评审87 Baseline 基线88 Quality Attribute 质量属性89 Scenario 场景2以字母检索单词Aability to perform执行的能力: （参见公共特性/common feature）acceptance criteria接受标准：为让用户、客户或其他授权组织接受，一个系统或组件所必须满足的条件。
【解决】投标项目总体架构及技术解决方案
【关键字】解决投标项目总体架构及技术解决方案篇一：项目投标书-技术方案诚挚感谢本文件是XX软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着XX公司众多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。
是大家的敬业、执着让管理信息化规划工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。
在沟通和交流过程当中，XX软件团队充分感受到了XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了XXXX中高层管理人员居安思危，尝试变革的信心和意志。
同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法，并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们踏实的工作作风、务实的敬业态度感染了我们。
我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，XX软件与XXXX必定会有一个良好的合作未来！本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出，一并感谢。
再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！版本控制更新记录审核记录发布记录方案注释术语定义? XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX”；? XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”；? XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”；? XX国际软件集团在报告中简称“XX集团”，XX集团是香港上市集团公司，股票代码HK268；? XX软件（中国）有限公司在本文件中简称“XX软件”，XX软件是XX集团专注ERP业务的子公司；? XX软件(中国)有限公司XX分公司在本文件中简称“XXXX分公司”，XXXX分公司是XX软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构；? XX软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代；? XXK/3 ERP系统在本文件中简称“XXK/3系统”或“XXK/3”。
系统分析师笔记与知识点汇总
1计算机组成1.1计算机组成与分类1.1.1计算机的组成6部件：控制器，是分析和执行指令的部件运算器，用于逻辑运算也叫算术逻辑单元ALU内存储器,用于存储运算中间结果外存储器输入输出设备（控制器与运算器在一起叫做中央处理器CPU）1.1.2计算机的分类Flynn分类法1.单指令流单数据流（SISD）2.单指令流多数据流（SIMD）3.多指令流单数据流（MISD）4.多指令流多数据流（MIMD），SMP对称处理与MPP海量并行处理结构均属于MIMD 其他分类方法：冯氏分类法，Handler分类法，Kuck分类法1.2多级存储器体系存储器种类：顺序存取，按顺序进行存取操作，磁带存储器直接存取，根据唯一地址标识直接找到存储块进行操作，磁盘存储器随机存取，通过地址随机存取，主存储器（内存）采用该方式相联存取，通过内容随机存取，Cache缓存采用该方式1.2.1主存储器（内存）1.RAM随机存取存储器，可写可读断电不保存数据，RAM又分为DRAM(动态RAM，随时间推移而消失)和SRAM（静态RAM，断电前一直保存），容量小价格高2.ROM只读存储器，一般用于BIOS的存储3.PROM可编程ROM，只能写入一次4.EPROM可擦除的PROM，需要紫外线照射15-20分钟可擦除5.E2PROM电科擦除EPROM6.闪速存储区，闪存如U盘7.CAM相联存储器，基于内存进行访问，如cache1.2.2辅助存储器（外存磁盘如硬盘）1.磁带存储器软盘2.磁盘存储器就是分区的圆柱体同心圆，每个面上有磁道与扇区，有多个盘面组成的柱性磁盘组磁盘总容量=盘面数*每面磁道数*每道扇区数*每个扇区字节数磁盘的数据传输速率=磁道上字节数/每转1圈时间3.RAID存储，磁盘冗余阵列，分为8个级别分别为:RAID0,无冗余无校验RAID1，磁盘镜像阵列RAID2，采用纠错海明码的磁盘阵列RAID（3.4），采用独立校验盘，进行奇偶校验码的磁盘阵列RAID5，分布式奇偶校验码的磁盘阵列RAID6，独立数据硬盘，与双独立分布式校验方案RAID7，高异步I/O，高速传输阵列RAID10，综合多个RAID等级组成，目前该等级被广泛使用4.光盘存储器，CD.CD-ROM制度压缩盘,DVD数字视频光盘等1.2.3Cache缓存1.Cache原理CPU需要的数据先从缓存中找，如果有则直接调用（访问命中），如果没找到再到内存中读取，读取完再送回CPU与Cache中系统平均周期=缓存周期*缓存命中率+内存周期*（1-缓存命中率）//由于缓存中未命中的概率就是在内存中取值的概率多少位就是2的几次幂，例如32位系统可以支持2的32次幂长度的数据也就是4G内存，64位操作系统可支持更高内存1Byte=8bits1汉子=2B（字节）=16b1024B=1KB1024KB=1MB1024MB=1GB1024GB=1TB1024TB=1PB2.映射机制存储容量与存储地址的关系：容量的大小转换为2的n次幂，则地址就用n位表示如128*4096B=2的19次幂，就是需要19位的内存地址直接映射：Cache将主存中的信息地址映射到Cache中，主存与Cache分成容量相同的块，然后将一个主存的块映射到Cache的特定位置上（特定位置是指，将主存地址拆分后四位为Cache块内地址，中间10位是Cache块号）全相联映射：主存的页对应Cache的页，淘汰可替换组相联映射：块大小相同，组数相同3.淘汰算法先进先出FIFL最近最少使用淘汰法LRU4.写操作写直达，写入Cache时同时写入内存写回，写入Cache时先不写入内存，等在缓存中失效时再写入内存标记法，标记在Cache中修改的信息，读取的时候通过标识位判断1.3输入输出接口1.3.1输入输出方式1.程序控制方式，通过指令控制I/O，但是程序需要时刻查询I/O设备的状态，是否完成2.程序中断方式，CPU不必去监控I/O设备完成情况，I/O设备完成数据传输后发出中断信号通知CPU，CPU在去处理3.DMA工作方式，DMAC(DMA控制器)，CPU与DMAC共享总线，DMA时CPU暂时放弃系统总线控制交给DMAC控制4.通道方式，采用通道程序5.输入输出处理机，专用处理机，用于大型高效计算机1.3.2总线和接口总线的定义：是一组进行互连和传输信息（指令、数据、地址）的信号线，是计算机内部各个部件链接的桥梁1.总线分类按位置分：CPU内部的总线叫内部总线，CPU与内存的总线叫外部总线按总线功能分：地址总线（传地址）、数据总线（传数据）、控制总线（传控制信号）按总线在系统中的位置分：机内总线（IDE链接硬盘的、SCSI小型计算机系统接口）、机外总线（USB可用于链接外部设备）按用途分：局部总线、系统总线、通信总线2.总线的标准:IEEE3.接口分类：串行接口（一次传1位信息）、并行接口（一次传送多位信息）4.常见接口：ESDI（加强型小型设备接口）IDE（磁盘接口）SCSI（大容量存储设备、光驱接口）PCMCIA（笔记本内存卡接口）IEEE-1394(数码相机、摄像机接口标准)USB串行总线式接口，USB1.0速度12Mbps,USB2.0速度480Mbps,USB3.0速度4.8Gbps1.4各种体系结构1.复杂指令系统计算机（CISC）：指令多、各个指令使用频率悬殊、长度不固定2.精简指令系统计算机（RISC）:指令少、寻址方式少、长度固定，采用Cache方案提高指令获取速度1.4.2流水线技术1.参数计算：1个任务分成n个子任务，每个子任务需要时间t，则完成这个任务需要nt时间，k个任务顺序执行需要knt时间k个任务使用流水线则需要:nt+（k-1)t=(n+k-1)t如果分解的子任务用时不同则t取用时最长的子任务时间:(t1+t2+tn)+(k-1)tmax用时=完成一个任务的时间+剩余任务数（k-1）*最长子任务时间吞吐率：单位时间内完成的任务数（秒s）1s=10的9次幂ns加速比：不适用流水线用时/流水线用时2.影响流水线运行的因素转移指令，流水线无法重叠执行破坏流水线机理共享资源访问冲突，子任务间存在资源冲突，会破坏流水线响应中断，执行一半中断3.非线性流水线并行流水线：公式与流水线一样就是任务数/并行流水线的数量，因为同时执行因此相当于执行如：3条并行流水线同时执行，假设每条流水线任务数相同，则只用执行1/3的任务的时间1.4.3并行处理1.超级标量处理机2.超级流水线处理机3.超长指令字处理机4.向量处理机5.多处理机系统6.大规模并行处理机，MPP7.对称多处理机，SMP1.4.4互联网络2.操作系统2.1操作系统的类型与结构2.1.1操作系统类型1.批处理2.分时3.实时4.网络5.分布式操作系统基本功能：处理机管理/进程管理存储管理设备管理文件管理作业管理2.1.2操作系统结构1.无序结构，模块化，模块间通过接口调用2.层次结构，分多层，层次见单向依赖3.面向对象，基于面向对象思想4.对称多处理，多处理机共享内存5.微内核，微内核就是抽象层，将操作系统的功能抽象出来基础功能，一般用于嵌入式操作系统cpu-寄存器-一级缓存-二级缓存/三级缓存-内存-二级存储（外存，外部存储如硬盘）2.2处理器管理2.2.1进程状态进程是动态概念，程序是静态概念，进程是程序的动态运行，需要各种资源如CPU,内存等进程由程序、数据、进程控制块（PCB）组成1.三态模型运行，得到资源并进行计算就绪，得到资源，等待执行等待，等待资源或人工干预2.五态模型静止就绪，就绪队列中已有就绪任务，多余的就绪任务短期不能调用，放到二级存储中静止阻塞，阻塞队列中已有阻塞任务，多余的短期不能调用，放到二级存储中活跃就绪，内存中没有活跃就绪状态的任务时，到静止就绪中获取活跃阻塞，内存中没有活跃阻塞状态的任务时，到静止阻塞中获取运行，得到时间片，满足资源要求，在CPU中处理状态切换的目的是协调系统资源，由于系统资源有限因此需要通过优先级或条件进行协调资源，使系统正常运行挂起状态的进程一般被转换到二级存储中（外存），减少内存损耗静止阻塞-活跃阻塞：系统腾出资源空间并且优先级高的先被激活挂起的进程不参与调度必须被激活后才能调入内存中等待执行挂起的进程只能由操作系统或父进程激活2.2.2信号量与PV操作P(S) S-1 S<0 挂起V(S) S+1 S<=0 触发P(S)操作1.互斥S=1 PV成对出现2.同步S=0 PV多个进程中分别出现3.生产消费空闲区的空闲数量S1=N已填充空闲区数量S2=0互斥S3=1图2-3存货的要先判断仓库中有没有空位如果仓库有空位就执行P(S1)空位减少一个如果没有空位则S1<0存货的挂起等待存完货后要通知取货的库中已经有一个货物了提货的要先判断仓库里有没有货如果没有货则挂起等待如果有货则先P(S2)将货物提取一个货物提取后执行V(S1)通知存货的已经有一个空位图2-4不能同时放也不能同时读取因此要用互斥2.2.3死锁问题1.死锁发生的必要条件互斥条件保持与等待条件不可抢占条件循环等待条件2.银行家算法表2-2申请的总资源不能多于系统资源数可分期请求资源，请求总数不超过最大需求量可推迟分配等待资源申请后的剩余资源能不满足其他进程的总申请资源的需求，如果可以满足还要测试能满足完成条件的进程完成后释放的资源是否可以满足其他进程全部需求3.解决死锁的策略死锁预防：破坏死锁发生条件，如一次性申请全部资源死锁避免：采用银行家算法死锁检测：检测是否发生死锁，发生则使用死锁接触策略处理死锁解除：剥夺发生死锁的进程，强制回收2.2.4管程与线程管程就是将临界资源的调用封装起来，需要调用临界资源的进程需要进入管程操作，而管程一次只能进入一个进程进行操作达到进程互斥的目的线程：进程申请的资源可以被线程共享使用一个进程创建时默认创建一个线程也叫主线程，一个进程可以创建多个线程实现多项任务并行执行，多个线程共享进程资源。
需求跟踪矩阵的内容
需求跟踪矩阵的内容需求跟踪矩阵是一种工具，可以帮助项目团队跟踪需求并确定需求已得到满足。
该矩阵列出场景、需求以及它们与设计、测试和实施的联系。
在建立需求跟踪矩阵时，需要按照以下步骤进行操作：1. 确定主题和目的首先需要确定需求跟踪矩阵的主题和目的。
主题是关于项目中需求的所有实体，目的是跟踪需求并获得满足。
主题和目的的确定有助于为你的矩阵提供一个明确的框架。
2. 列出场景和需求在需求跟踪矩阵中，需要列出场景和需求。
场景描述了在特定环境下的一系列步骤和条件，例如使用某个系统的特定流程。
需求是相关方对某一场景或系统的要求，可以是功能、性能、界面等等。
3. 确定跟踪标准在开发需求跟踪矩阵时，需要确定跟踪标准。
这些标准通常是设计、测试和实施流程。
例如，可以将产品需求与功能性测试中的测试用例相关联。
4. 创建矩阵接下来是创建矩阵。
最简单的矩阵只是一张表格，其中列出场景和需求，并为每个需求创建一个跟踪标准。
更复杂的矩阵可能包括多个列，包括优先级、状态和责任人等等。
5. 评估跟踪质量完成矩阵后，需要对其进行评估，以确保跟踪质量。
这可以通过检查每个需求的跟踪标准是否得到满足来实现。
如果跟踪标准被实现，则需求已得到满足。
需求跟踪矩阵具有以下三个主要优点：1. 明确需求需求跟踪矩阵列出了项目涉及的场景和所有要求，这有助于确保所有相关方完全了解项目的期望结果。
2. 提高团队协作将需求跟踪矩阵共享给项目团队可以帮助提高整个团队的协作，因为团队能够看到每个人正在工作的事情，并了解他们的工作如何与团队的目标和优先事项相关。
3. 跟踪进度通过对需求跟踪矩阵进行跟踪和更新，可以指定每个需求的状态和责任人。
这有助于项目经理了解项目的进度、任何延迟，并可以采取必要的行动来解决任何问题。
综上所述，需求跟踪矩阵是一个有用的工具，可以帮助团队更好地跟踪需求并确保需求能够被满足。
使用这个工具可以提高团队协作、明确需求，并跟踪项目进度。
PMP项目文件
Contents1、活动属性： (2)2、活动清单： (2)3、假设日志： (2)4、估算依据： (2)5、变更日志： (2)6、成本估算： (3)7、成本预算: (3)8、持续时间估算： (3)9、问题日志： (3)10、经验教训登记册: (4)11、里程碑清单： (4)12、实物资源分配单： (4)13、项目日历： (4)14、项目沟通记录： (4)15、项目进度计划： (4)16、项目进度网络图： (5)17、项目范围书 (5)18、项目团队派工单 (6)19、质量控制测量结果 (6)20、质量测量指标 (6)21、质量报告 (6)22、需求文件 (7)23、需求跟踪矩阵 (7)24、资源分解结构 (7)25、资源日历 (7)26、资源需求 (7)27、风险登记册 (7)28、风险报告 (8)29、进度数据 (8)30、进度预测 (9)31、相关方登记册 (9)32、团队章程 (9)33、测试与评估文件 (9)1、活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见 6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。
活动属性还可用于编制进度计划。
根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。
2、活动清单：活动清单包含项目所需的进度活动。
对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
3、假设日志：通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。
基于Excel和VBA编程的需求跟踪矩阵工具开发
基于Excel和VBA编程的需求跟踪矩阵工具开发葛茂林;罗薇【摘要】From the requirement management process, it was developed a tool of requirement traceability matrix based on Excel and VBA. The function of requirements allocation, partition, mergence and coverage were implemented in the Excel. The window interface was easy to use, the tool was highly portable. The informatization of requirement management could improve the efficiency of daily work.%从需求管理流程出发,针对需求跟踪矩阵开发了一套基于Excel和VBA编程的辅助工具,在Excel表格中实现了需求分类、拆分、合并、覆盖的功能,窗口界面操作方便,工具可移植性高.需求管理工作的信息化提升了日常工作的效率.【期刊名称】《铁路计算机应用》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】3页(P37-39)【关键词】Excel;VBA编程;需求管理;辅助工具【作者】葛茂林;罗薇【作者单位】卡斯柯信号有限公司城轨系统部,上海 200071;卡斯柯信号有限公司城轨系统部,上海 200071【正文语种】中文【中图分类】U231.7;TP39需求管理作为项目生命周期的一个重要环节，管理和控制需求的变更，负责从需求到最终产品的跟踪。
主要以需求跟踪矩阵的形式来实现。
跟踪矩阵将业务目标、需求内容、设计和开发融合到一起，可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系[1]。
以笔者从事的轨道交通信号行业为例，每个项目的需求按照功能点分解为近千条，每条需求都需要技术文档跟踪，保证实现业主的所有技术要求。