伊利人力资源管理ppt
《人力资源管理》PPT课件
目标明确： 以及实现目标的战略
企业文化： 积极持企业目标
价值观： 业绩、质量、对利益相关者负责
行动：
加快事情发生
财务：
健全的基础，成本控制，有
效的管理会计系统
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10
人员管理假设
组织被看作是一具系统，其竞争力的提 高是通过使系统的组成部分人员和职能 与于其它资源
社会关系，非正式组织
监督、团队和工作设计的实质
心理契约：合作式
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4
组织的紧张状态
可通过以下措施得到缓解：
从整体上
衰退，国际竞争，日本
目标：灵活性，授权
多技能，跨界线
注重文化，领导艺术和远景目标
7-S框架，人力资源管理
心理契约：相互性
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5
人力资源
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12
人力资源管理
理想类型：23个不同点
范畴
人事和劳资关系
人力资源管理
信念和观念
1、合同
详细制订书面合同各项条款 力图“超越合同”
2、规章制度
制定明确的规章制度/ 劳资协议的重要性
3、管理行动的指导 程式化
4、行为参照
规范/习惯和惯例
“可以做”的观点 对“规章制度”不耐烦 的观点
“经营需要”
管理
竞争
公司警察：监督 规章制度 员工惩罚
（1910）
科学管理（控制）
培训经理：让他们了解人
（1930）
内部顾问：团队合作
激励：怎样通过设计岗位
新的领导方法
（1950）
战略伙伴：把获得权利的员工 （1978）
与战略联系起来， （1980’s)
使公司取得竞争优势。
人力资源管理第1章(PPT 7页)
二、人力资源管理与传统人事管理的区别
类别 比较要素
人力资源管理
传统的人事管理
侧重点
以人为中心
以事为中心
职能
把人力资源开发放在首位
重使用而轻培育
认识
人力资源部门 的定位
管理方法
视人为资本
生产效益性部门 战略性管理 主动、动态、全过程
视人为成本
非生产效益性部门 事务性管理 被动、静态、孤立
三、人力资源部门的职责
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午6时 54分45秒18:54:4520.11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午6时54分20.11.2118:54November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六6时 54分45秒18:54:4521 November 2020
人口资源：一个国家或地区的人口总体，具体的、 个体的人时其基本形态。
劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在劳 动年龄范围内的人口的总和。侧重于劳动者的数 量。
人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、 研究能力、创造能力和专门技术能力人们的总称。
人力资源管理的概念
人力资源管理：一个组织为了实现组织目标， 提高效率，运用心理学、社会学、管理学和 人类学等相关的科学知识和原理 ，对组织中 的人力资源进行规划、培训、选拔、录用、 考核激励的计划、组织、控制和协调的活动 过程。
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 6时54分45秒20.11.21
谢谢大家！ຫໍສະໝຸດ 谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
蜕变·重生·共赢——伊利的人力资源管理
２ ０ ． ０ ｌＨＲ ＭＡＮＡＧＥＲ ４ ０ ７１ ５
维普资讯
参 杆
“ ’ 人 的人 力资源 管 理 提 出 了新 的挑 战 ， 了配 合 业 务 为 ＨＲ理 念 ：从 劳 资 关 系’ 到 “
力资源管理 ’ ’
的发 展 ， 力资 源 部 的职 能开 始产 生 了大 幅度 的 人 变化 ， 聘 、 训 以及 员工 发展 和 企 业文 化 等相 招 培
利可 以 为 员工建 立 中长期 的激 励 制 度 ， 有 效地 人 才相 关 的 问题 一个 是 呼和 浩特 本 地 人才 的 数 这 激发 了员 工的 创业 激 情 ， 得 公 司开 始进 入 快速 量 有 限； 一个 是 分布 于 全 国各地 的分 公 司和 工 使 另
发展 阶 段 。随 着 企 业 对 人 才 数 量 的 需 求越 来 越 厂所 需 要 的人 才 ， 企业 不 可 能都从 呼和 浩特 派 出
期 增 长 １ ．０ 。 据 “ 界 品 牌 实 验 室 ” 公 布 的 展 中心 的绿 色食 品认 证 。伊 利 雪糕 、冰 淇淋 连续 ４ ％ ７ 世 “ ０ ７年 中 国 ５ ０ 具 价 值 品 牌 ” 数 据 显 示 ，伊 １ 年产 销量 居全 国 第一 ， ２０ ０ 最 ２ 伊利 超 高温灭 菌奶 连续
招聘 ：从就地取材到灵活运用
造 ， 立了 “ 成 内蒙 古伊 利 实业 股 份 有 限公 司 ” 公 校 园招聘走 出去 ， 司 员工 通过 出资认 购 股份 成 为 企 业 的股 东 ， 多 很
一
从 ２０ ０ ５年 开 始 ，随着 分 布于 全 国各 地若 干 投 资 项 目的陆续 上 马 ， 利 对 人才 的 需求 突然 之 伊
线 工 人也 真 正 成 为 了企 业 的 “ 主人 ” 。
《人力资源管理》ppt课件
02
加强劳动法律法规宣传和培训，降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持，预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观， 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中，鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程，确保争议得到公正、及时处理
。
法律风险防范
收集员工绩效数据，包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料，明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈，指出优点和 不足，并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧，如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法，为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标，制定具体 的考核标准，明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况，选择合适的绩效评估方法，如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期，如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01
伊利公司人力资源管理
伊利公司人力资源管理集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）走进伊利—伊利集团人力资源管理策略三、人力资源管理存在的主要问题*（一）人力资源分布不平衡，出现两极分化。
随着我国外向型经济的深入发展，一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。
（二）人力资源管理缺乏有效的激励机制。
用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。
（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。
尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好“以人为本”、“以能为本”与治黄事业发展的关系。
四、强化人力资源管理的措施与对策*随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。
如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务。
所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题：*（一）要树立“以人为本”的管理思想。
*人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展。
在实现科学发展观的进程中，要坚持“以人为本”的原则，坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业和广大职工的共同发展。
（二）合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。
加强人力资源管理队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力资源管理水平。
（三）建立形式多样的激励机制*人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。
要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。
伊利人力资源策略
伊利实业集团股份有限公司
人力资源管理策略
一、建立经营管理者团队，保护员工利益；
二、通过薪酬与考核相联系，建立公平、合理的分配体系；
1、重视员工现实利益；
2、企业与员工共同分享企业发展的利益；
三、明确职责权限，建立各个层面的责任主体（我——我们），提高管理水平；
四、从对业绩的单一考核，转化到控制绩效的形成过程；
五、区分性培训策略：
1、弥补员工职业能力不足，特别是管理岗位；
2、对有发展前途的骨干员工，给予深造的机会，形成有效的激励；
六、选聘策略定位于：
1、员工主体应该是忠于企业并且勤奋的人；
2、内部选聘和晋升为主，外部选聘为辅；
七、薪酬水平的制定原则：
1、对于基本员工队伍，采取区域领先策略；
2、对于高级管理人员，采取行业领先策略。
伊利企业人力资源管理重点之人员培训
伊利企业人力资源管理伊利,我们热爱他,也愿意走进他,了解他。
下面就是我小组对于伊利集团人力资源方面的调查报告。
一. 伊利简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。
伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。
目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
伊利雪糕、冰淇淋、产销量已连续18年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
2012年1-6月，伊利股份实现营业收入211.81亿元，实现净利润7.76亿元。
伊利股份连续单季度营业收入稳定超过百亿元的业绩，也表明中国乳业市场已经逐步进入成熟阶段。
它不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅槃”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
二.伊利人力资源分析人力资源管理理念劳动关系方面（一）从“劳资关系”到“人力资源管理”股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。
随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。
当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。
2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。
2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。
伊利技术和人力资源管理
伊利的技术力量伊利集团通过不断创新，取得了令人瞩目的业绩，先后获得了很多和技术实力相关的荣誉，如国家认定企业技术中心、国家认可实验室、全国专利工作试点企业、内蒙古自治区创新型企业、内蒙古自治区企业重点实验室、农业部农产品加工技术研发体系中的乳品技术研发分中心依托企业、国家创新型企业试点。
通过多年的建设，伊利集团已经建立了三级技术研发体系。
研发技术体系的第一级是产学研合作平台，包括国家乳制品加工技术研发专业分中心、国家乳品检测中心的乳品检测研究室、内蒙古乳业研究院、自治区企业重点实验室、伊利集团博士后科研工作站和伊利集团乳业专利信息平台。
通过集团与科研院所的合作解决行业的共性问题，推动行业和地区乳业的发展。
研发技术体系的第二级是集团技术中心，对未来有前途的产品、技术进行研发，并负责国内外技术资源的利用和整合，保证集团的技术水平为国内领先或世界领先。
研发技术体系的第三级是事业部的技术研发部门，各事业部主要针对不同区域、不同消费群体的特殊消费需求进行产品研发，以满足消费者需要为研发宗旨，不断推出新产品，保证各事业部生产和经营的产品始终具有较强的市场竞争能力。
伊利集团共有5个中试实验室、1个中心检验实验室、6个乳品检测实验室和1个检定校准实验室，拥有一批先进的研发检验仪器。
伊利的产学研平台吸纳了区内外大量乳业研究方面的优秀人才，其中包括教授/研究员14人、副教授/副研究员2人、博士后1人、博士研究生10人、硕士研究生20人，高级技师12人、中级技师5人及其他辅助人员27人；04年-07年培养博士研究生8人、硕士研究生14人。
集团技术中心及事业部技术研发总人数510人，其中：专家和博士5人，高中级技术职称410人。
已经建立了一支知识全面、水平先进的技术研发队伍。
对技术人员，通过各种途径在国内外培训。
为加强研发体系人员的实力，每年派出技术骨干和负责人赴美国、德国、法国、新西兰、日本、韩国等国家参加学术会议、访问著名乳品研究单位、考察学习世界先进的技术和质量管理技术、考察国际市场。
《人力资源管理课件PPT》
人力资源管理的职能
招聘与入职管 理
了解如何有效地招聘 和管理新员工，以确 保他们的顺利融入组 织。
培训与发展
探索如何为员工提供 培训和发展机会，以 提高其技能和绩效水 平。
岗位评估与薪 酬管理
学习如何进行岗位评 估，制定合理的薪酬 策略，以吸引和保留 优秀的人才。
绩效管理
了解如何制定有效的 绩效管理系统，以激 励和评估员工的表现。
人力资源策略与规划
1
人力资源规划的过程
2
了解人力资源规划的关键步骤和方法，
以适应组织的变化和发展。
3
人力资源策略的制定
探索如何制定符合组织目标和需求的人 力资源策略。
人力资源规划的目标
明确人力资源规划的目标，以确保组织 拥有合适的人才储备和配置。
人力资源管理的挑战与应对
组织变革的影响
探索组织变革对人力资源管理的影响，以及如 何应对这些挑战。
多元化和包容性管理
学习如何实施多元化和包容性管理，以提高员 工满意度和组织绩效。
法律法规的遵守
了解人力资源管理中需要遵守的法律法规，以 确保组织合规运营。
技术
探索技术对人力资源管理的影响和应用，以提 高工作效率和员工体验。Biblioteka 《人力资源管理课件 PPT》
欢迎来到这个人力资源管理课件的世界！在这里，您将学习到人力资源管理 的概述以及职能、策略与规划，以及面临的挑战与应对。让我们一起开始这 次知识之旅吧！
人力资源管理的概述
1 人力资源管理的定义
探索人力资源管理的含义，理解其在组织中的作用和意义。
2 人力资源管理的重要性
了解为什么人力资源管理对于组织的成功至关重要。
伊利的人力资源管理蜕变·重生·共赢
伊利的人力资源管理蜕变·重生·共赢伊利集团是中国著名的乳制品生产企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
作为中国乳制品行业的龙头企业，伊利一直致力于生产高品质的乳制品，并把客户需求放在首位，保持产品的长期稳定性，成为了行业内的佼佼者。
人力资源管理是伊利公司长期以来一直关注的重点，公司始终秉持“共赢、互惠、共同成长”的理念，不断改革和创新，不断推动人力资源管理向更加科学、规范、精细化水平发展。
蜕变将2010年作为分水岭，伊利集团正式开始蜕变和转型升级，开展了全面的管理模式变革。
针对过去在人力资源管理方面的问题和困境，伊利集团采取了包括组织架构调整、岗位职责调整以及人事政策调整等措施，逐步让企业在人力资源方面获得了更高的效率和更可持续的发展。
同时，伊利也通过不断探索和创新，将管理模式从传统的人力资源管理转向了以人为本的人力资本管理。
伊利的人力资源管理从单纯的人员管理转向以员工为中心的人力资本管理，从“卖出专业”转变为“买进人才”，从“注重学历”转变为“注重能力”，以及从单纯的员工管理转变为人才储备和综合管理。
通过不断地创新和发展，伊利的人力资本管理已经深入到企业的各个环节中，让员工成为企业最重要的资源。
重生伴随着人力资源管理的不断改革和创新，伊利集团的员工们也逐渐拥有了更多的发展机会和空间，并且公司积极倡导员工自主创新和独立思考，激发员工的潜能和创造力。
伊利的员工培训计划不仅从传统的技能培训转变为全员素质教育，更注重培养员工的创新思维和协作精神。
伊利的人力资源管理还通过引进高层次、高技能人才，积极与高校合作，对关键岗位实行激励和培养计划，提高员工的贡献度和士气，从而实现了企业和员工的共同成长。
伊利不仅提供了具有竞争力的薪酬福利待遇，还为员工提供平等、公正和稳定的晋升机会，并鼓励员工参与企业的战略规划和制定，让员工享受到了事业成功的喜悦并获得了实际的回报。
共赢伊利的人力资本管理模式本质上是一种以人为本、以员工为生产者和价值创造者的企业管理模式。
伊利集团薪酬与绩效管理体系的建立PPT141页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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外部招聘
从上面的比较可以看 出，企业的薪酬水平 是偏高的，因此，企 业的外部招聘还是有 一定的竞争力的。 外 部招聘的渠道：校园 招聘和社会招聘。
人员
人员
人员
Байду номын сангаас
3200
9800
1800
1000
200
从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。 随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加， 尤其是中高层管理人员。
人员素质构成和人员年龄结构分布：
高中及以下 48%
大专 26%
本科 15%
硕士及以上 11%
从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大 力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学 历水平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。
depending on the type of
TITLE HERE
Entrepreneurial activities differ substantially
depending on the type of
企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量16000人，具体分布如图所示
类别 数量
销售人员 普通员工 专业技术 中层管理 高晨管理
Eu quo solet facete dignissim, et has iuvaret ullamcorper intellegebat, ex doming facilis urbanitas est. Quis ridens te pro, quo no appareat mnesarchum. Elitr latine per ne. Id mazim graecis usu
企业近五年的发展战略目标
（1） 产品市场份额逐年 提高四个百分点。
（2） 产品品牌建设。 （3） 拓展相关的业务。
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea. Augue zril sapientem ne mei, ad suas voluptatibus eum. Tempor mediocrem imperdiet no usu tractatos salutatus vel detraxit laboramus.
伊利公司 人力资源规划
小组成员：姚中劼、汪天翔、韩滔、曹杰、王大铭、尹 行、罗港蛟
企业概况
01
分析问题
02
预测需求
03
制定方案
04
CONTENTS
目 录
PART
01
企业概况
公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利 集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳 业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提 供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010 年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带 领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元, 净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经 实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款 产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先， 是进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月，内蒙古伊 利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。
Our Office in New Jersey
如何获取人才
1
2
3
4
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企 业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理 人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应 根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
• 产品市场分额逐年提 高
• 产品品牌建设 • 扩展相关的业务
企业需求
外部因素
• 竞争对手的威胁 • 市场风险 • 投资风险
内部因素
• 人才紧缺。在积极培 养人才的同时，伊利 需要大量引进人才。
PART
03
预测需求
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TITLE HERE
Entrepreneurial activities differ substantially
企业近五年的人力资源规划
大力引进优秀人才
继续大力引进优 秀人才，大约需 要新增人员近80 人争取实现本科 及以上学历的人
才的比例达到 60%以上
储备人才的培养
确定相关人员， 防止组织变动造
成无人可用
加强员工的培训
使员工能够掌握 专业技术
薪酬福利制度
完善薪酬制度， 保障员工福利
PART
02
分析问题
PART
04
制定方案
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招聘的方式
采取内部招聘和 外部招聘相结合 的方式.
42% 36% 21%
外部招聘 员工推荐
采取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理 人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部 没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘 人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库 （2） 发布职位公告 （3） 内部晋升
20-29岁 37.5% 6000人
30-39岁 45%
7200人
40-49岁 13.75% 2200人
50及以上 3.75% 600人
企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以 上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。
人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求， 未来五年内企业的人员需求计划如表所示
Cu nam unum liber audiam, sed an graeci prompta invenire, in gubergren percipitur scribentur nam. Sale omnis indoctum has ei, ne sed ludus tamquam urbanitas. Vis id illud iusto, id omnium percipitur duo. Ex habemus imperdiet maiestatis sit, ei utroque laoreet philosophia mea. Est movet omnium principes te, id suas mandamus patrioque est.