伊利人力资源管理ppt
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depending on the type of
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Entrepreneurial activities differ substantially
depending on the type of
企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量16000人，具体分布如图所示
类别 数量
销售人员 普通员工 专业技术 中层管理 高晨管理
伊利公司 人力资源规划
小组成员：姚中劼、汪天翔、韩滔、曹杰、王大铭、尹 行、罗港蛟
企业概况
01
分析问题
02
预测需求
03
制定方案
04
CONTENTS
目 录
PART
01
企业概况
公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利 集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳 业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提 供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010 年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带 领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元, 净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经 实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款 产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先， 是进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月，内蒙古伊 利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。
企业近五年的发展战略目标
（1） 产品市场份额逐年 提高四个百分点。
（2） 产品品牌建设。 （3） 拓展相关的业务。
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20-29岁 37.5% 6000人
30-39岁 45%
7200人
40-49岁 13.75% 2200人
50及以上 3.75% 600人
企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以 上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。
人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求， 未来五年内企业的人员需求计划如表所示
外部招聘
从上面的比较可以看 出，企业的薪酬水平 是偏高的，因此，企 业的外部招聘还是有 一定的竞争力的。 外 部招聘的渠道：校园 招聘和社会招聘。
企业近五年的人力资源规划
大力引进优秀人才
继续大力引进优 秀人才，大约需 要新增人员近80 人争取实现本科 及以上学历的人
才的比例达到 60%以上
储备人才的培养
确定相关人员， 防止组织变动造
成无人可用
加强员工的培训
使员工能够掌握 专业技术
薪酬福利制度
完善薪酬制度， 保障员工福利
PART
02
分析问题
• 产品市场分额逐年提 高
• 产品品牌建设 • 扩展相关的业务
企业需求
外部因素
• 竞争对手的威胁Βιβλιοθήκη Baidu• 市场风险 • 投资风险
内部因素
• 人才紧缺。在积极培 养人才的同时，伊利 需要大量引进人才。
PART
03
预测需求
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Entrepreneurial activities differ substantially
PART
04
制定方案
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招聘的方式
采取内部招聘和 外部招聘相结合 的方式.
42% 36% 21%
外部招聘 员工推荐
采取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理 人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部 没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘 人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库 （2） 发布职位公告 （3） 内部晋升
人员
人员
人员
3200
9800
1800
1000
200
从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。 随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加， 尤其是中高层管理人员。
人员素质构成和人员年龄结构分布：
高中及以下 48%
大专 26%
本科 15%
硕士及以上 11%
从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大 力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学 历水平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。
Our Office in New Jersey
如何获取人才
1
2
3
4
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企 业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理 人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应 根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
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分析问题
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目 录
PART
01
企业概况
公司简介
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利 集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳 业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提 供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010 年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带 领下，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元, 净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下，伊利已经 实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款 产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先， 是进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月，内蒙古伊 利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。
企业近五年的发展战略目标
（1） 产品市场份额逐年 提高四个百分点。
（2） 产品品牌建设。 （3） 拓展相关的业务。
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企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中高层管理人员都分布在40岁以 上。因此，在公司未来的发展中，应加强对年轻管理人员的培养。
人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求， 未来五年内企业的人员需求计划如表所示
外部招聘
从上面的比较可以看 出，企业的薪酬水平 是偏高的，因此，企 业的外部招聘还是有 一定的竞争力的。 外 部招聘的渠道：校园 招聘和社会招聘。
企业近五年的人力资源规划
大力引进优秀人才
继续大力引进优 秀人才，大约需 要新增人员近80 人争取实现本科 及以上学历的人
才的比例达到 60%以上
储备人才的培养
确定相关人员， 防止组织变动造
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PART
02
分析问题
• 产品市场分额逐年提 高
• 产品品牌建设 • 扩展相关的业务
企业需求
外部因素
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内部因素
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招聘的方式
采取内部招聘和 外部招聘相结合 的方式.
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外部招聘 员工推荐
采取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理 人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部 没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘 人员。 内部招聘的主要方式有以下三种。 （1） 人才储备库 （2） 发布职位公告 （3） 内部晋升
人员
人员
人员
3200
9800
1800
1000
200
从结构上来看，管理人员比例是比较合理的。 随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加， 尤其是中高层管理人员。
人员素质构成和人员年龄结构分布：
高中及以下 48%
大专 26%
本科 15%
硕士及以上 11%
从这个数据来看高学历的人才比例不高，因此企业需要大 力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学 历水平也应得到大力提高以提高企业的整体人员素质。
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如何获取人才
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企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企 业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理 人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应 根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
Cu nam unum liber audiam, sed an graeci prompta invenire, in gubergren percipitur scribentur nam. Sale omnis indoctum has ei, ne sed ludus tamquam urbanitas. Vis id illud iusto, id omnium percipitur duo. Ex habemus imperdiet maiestatis sit, ei utroque laoreet philosophia mea. Est movet omnium principes te, id suas mandamus patrioque est.
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