项目管理精品项目进度计划与控制

任务
子任 务
6级
工作包
7级
工作单元
图 8级WBS图 19
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
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（2）WBS的分解步骤
1）确定项目主要组成部分，通常是项目可交 付成果和项目管理活动； 2）确定在每个细化了的组成部分的层次上能 否进行费用和持续时间的恰当估算； 3）确定可交付成果的组成部分，这些部分应 是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量；
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第2节 项目计划的编制过程
2.2 项目计划编制是应注意的问题 1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划 地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
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第3节 项目计划的工具和方法
便赋予项目以不同的优先级； （5）满足严格的完工时间约束。
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▪ （4）项目进度计划的时间参数 ▪ 周期（持续时间） ▪ 最早和最迟时间 ▪ 总时差、自由时差
6
▪ （5）项目工作的持续时间估算 ▪ 损失时间 ▪ 兼职工作 ▪ 冲突 ▪ 交流 ▪ （6）项目进度计划的安排
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第2节 项目计划的编制过程
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
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2、项目分解项结目构分解思结路构的形成思路
1.确定项目目标
2.设定详尽程序
3.过程结构概括
4.组织结构研究
5.产品结构分析
（项目周期的各阶段） （投入/职权/责任） (产出/最终项/子系统/组成单元)
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
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0级
大项目
1级
项目
2级
活动
3级
任务
4级
工作包
5 级 工作单元
图 6级WBS图
0级
大项目
1级
项目
2级 3级 4级
阶段 过程 活动
卢向南书： p50多一 个子任务
5级
项目计划与控制 Project Planning & Controlling
2.项目进度计划与控制
1
第2章：项目计划与控制概述
要点： 2.1 项目进度计划概述 2.2 项目进度计划编制过程 2.3 项目进度计划的工具 2.4 CPM法 2.5 PERT法 2.6 网络计划的优化 2.7 进度控制
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3.1 项目计划编制的主要工具方法
（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表
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第3节 项目计划的工具和方法
3.2 工作分解结构
1、工作分解结构（ WBS）
（Work Breakdown Structure） ▪ 项目管理不可缺少的工具和技术； ▪ 先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分
6.公司财务
图表分析
8.准备控制性总体计划
（或者网络计划）
11.编制详细的网络
计划和资源使用计划
14.活动
—项 —责任 —持续时间 —资源 —成本 —开始＋结束
7.综合成项目分解结构（WBS）
（子项目和分解单元直至工作包）
9.准备职能矩阵
（职能网络）
12.建立工作顺序系统
工作顺序 成本账目
10. 建 立 项 目
财务图表
13. 建 立 报 告
和控制系统 5 15
3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
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▪ 按项目活动分解——活动导向型：
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
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4、WBS的层次和分解步骤
项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节的把握程度； 有无相应的技术力量与设备。
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第1节 项目计划概述
1.1 项目进度计划概述
（3）项目进度计划的目的：
➢ 5大目的：
（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； （2）协调资源； （3）使资源在需要时可以利用； （4）预测在不同的时间上所需要的资金和资源的级别，以
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4）核实分解的正确性，即最底层的组成部 分对项目分解是否必需、充分，每个组成 部分的定义是否清晰、完整，是否都能确 定它们的进度和预算。
下图是一饭店客房装修项目的工作分解结 构树状框图。
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客房装修工作分解结构框图
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（3）WBS的编码
为了简化ຫໍສະໝຸດ BaiduBS的信息交流过程，常利用编码技术 对WBS进行信息转换。
解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作 包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
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WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方法。 从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。如 下图所示。
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
图 WBS分解图
阅读：Kerzner对WBS的理解，P452
2.1项目计划编制的程序——共八步
（1）定义产品 （2）确定任务 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
卢向南书的8步骤
（1）项目描述 （2）项目分解 （3）工作描述 （4）工作责任分配表制定 （5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计 （7）绘制网络图 （8）进度安排
第1节 项目计划概述
2.1 项目进度计划概述
（1）项目进度计划的方法：
➢ 甘特（Gantt）图： ➢ 里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表） ➢ 网络（Network）计划：关键线路法、计划评审技术
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第1节 项目计划概述
1.1 项目进度计划概述
（2）项目进度计划的方法选择：
➢ 考虑因素：
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▪ 工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
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▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。