商业策划计划书(doc 29页)
商业计划策划书（5篇）
商业计划策划书商业计划策划书(5篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的商业计划策划书，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我XX—XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市常有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
商业策划方案范文（五篇）
商业策划方案范文网吧品牌建设与市场拓展计划初期阶段：1. 品牌物品统一化：确保所有网吧用品均带有企业标志，以强化品牌形象。
2. 品牌扩张与收入提升：依托网吧经营收入，积极扩大品牌影响力，并构建更大规模的网络服务中心。
3. 市场调研：在各网吧实施问卷调查，深入了解新一代消费者对电脑产品的需求，确保企业能精准把握市场动态，获取第一手信息。
4. 产品研发：基于市场调研结果，整合资源，研发具有市场潜力的新产品，以满足消费者需求。
中期阶段：1. 全面升级：当网吧建设达到一定规模时，进行统一的店面装修，更换品牌电脑及所有相关用品，提升整体形象。
2. 管理体系构建：制定品牌网络服务中心管理体系，确保运营标准化、规范化。
3. 媒体曝光与发布会：通过媒体引导，增加品牌曝光度，并召开新闻发布会，明确品牌本质为新型电脑销售终端与网络服务中心。
同时，就网络服务中心运营向社会声明以下十点原则：禁止未成年人入内网吧内禁烟拒绝不良内容限制与学习工作无关的上网时间实行上网实名制营造良好学习氛围，提供优越环境定期举办知识竞赛，激发青少年学习兴趣提供丰富专业知识与网站资源，便于查阅设立交流平台，促进爱好者互动严格保护知识产权4. 人才汇聚与创意支持：吸引并汇聚行业人才，成立品牌联盟，并设立原创基金，支持优秀创意项目。
后期阶段：1. 销售终端创新：将电脑销售与网吧运营紧密结合，打造新型销售终端实体。
2. 上市规划：若前期工作进展顺利，可考虑将品牌推向资本市场，通过上市融资实现更大规模的发展，旨在颠覆传统电脑销售终端模式，打造真正意义上的超级终端。
形势分析：终端作为商品从生产厂家到消费者手中的关键环节，具有多种类型，包括：1. 赢利型终端：如家电连锁超市、大卖场，竞争激烈，常陷入价格战泥潭。
2. 广告型终端：如品牌专卖店，虽有助于品牌展示，但投资大、宣传效果有限。
3. 促销型终端：各类促销活动虽具影响力，但受限于时间与空间，难以持续。
商业计划策划书（通用8篇）
商业计划策划书商业计划策划书（通用8篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的商业计划策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书篇1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：1、向个人用户提供便捷全面的城市餐饮娱乐查询服务、高覆盖面的餐饮娱乐打折服务、自由的餐饮娱乐信息沟通平台及其他增值服务；2、向企业用户提供拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；3、通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，提供新兴的餐饮推广渠道；4、以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动交流，协助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群提供便捷的生活资讯服务；二、市场分析1、目标市场特征及需求（1）、餐饮服务企业特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交流平台，获得忠诚的客户群体。
（2）、餐饮消费群特征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息获取渠道，餐饮消费较为随机；需求：工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式，经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更方便的餐饮信息获取方式。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的服务商运营情况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：案例１项目名称：吃乐网项目覆盖地区：深圳项目启动时间：20xx年项目性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。
最佳的商业计划书范文(精选9篇)
最佳的商业计划书范文（精选9篇）以下是我精选的9篇最佳商业计划书范文，这些范文都经过精心挑选，具有可行性和创新性，可以为您编写商业计划书提供一定的参考。
1. 标题：创新科技公司商业计划书范文该商业计划书范文针对一家创新科技公司，展示了公司的愿景、产品和服务、市场分析、竞争优势以及财务规划等方面。
这份范文突出了公司的创新性和市场潜力，并详细阐述了如何将创新科技转化为商业成功的计划。
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范文中突出了公司在新兴市场的专业知识和经验，并详细解释了如何通过投资多样化来实现投资回报。
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商业策划书范文（精选24篇）
商业策划书范文（精选24篇）一、什么是策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
二、策划书分类策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
三、商业策划书范文（精选24篇）不经意间，工作已经告一段落，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编整理的商业策划书范文（精选24篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业策划书1第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4—6人。
但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业策划书【15篇】.docx
商业策划书【15篇】【篇一】商业策划书一、蛋桂店概况1 .本店属于餐饮服务业，名称为一下午茶是个人独奏企业。
蛋稳、面包、冰淇淋、面包、冰淇淋和饮料。
2 .本店计划在社区贸易街开业，开业期为中档蛋糕店，未来计划逐步发展成像_、_蛋糕连锁店。
3 .本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置在贸易街，客户相对丰富，但也有很多竞争对手,特别是商店刚刚开业。
如果你想开放市场，你必须努力提高服务质量和产品质便，并进一步扩大业务范围，以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，一年内收回资本。
长期目标是逐步发展成为一家经济实力雄摩、市场份额一定的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中创造世界，成为蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析1.客户来源：本店目标客户有：一般消费者到贸易街购物娱乐，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2 .竞争对手：根据调查结果，国内品牌蛋糕店很多，只有福州连锁蛋糕店有安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琪尔等。
所以竞争很大。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报二摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
3 .开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能'‘明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
4 .据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
5 .蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
6 .可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果。
7 .蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。
商业模式策划计划书(5篇)
商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。
面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。
商业策划书
商业策划书
一、背景。
近年来，随着经济的快速发展和市场的不断扩大，我国商业环
境发生了巨大的变化。
在这样的背景下，我们需要不断创新，提高
竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、目标。
我们的目标是成为行业内的领军企业，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
同时，我们还希望通过不断创新，实现持
续增长和盈利。
三、市场分析。
我们的产品主要面向年轻人和时尚人群，他们对产品的品质和
设计有较高的要求。
目前市场上存在着激烈的竞争，我们需要通过
差异化的产品和服务来脱颖而出。
四、竞争优势。
我们拥有强大的研发团队和生产能力，可以根据客户的需求进行定制化生产。
同时，我们还拥有完善的售后服务体系，可以为客户提供更好的购物体验。
五、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将加大对产品的宣传和推广力度，吸引更多的客户。
六、财务规划。
我们将通过降低成本和提高效益来实现盈利，同时还将加大对研发和营销的投入，以提高竞争力。
七、风险控制。
我们将建立健全的风险控制体系，及时发现和解决问题，确保企业的稳定运行。
八、总结。
通过以上的策划，我们相信可以实现我们的目标，并在市场上取得成功。
我们将不断努力，为客户提供更好的产品和服务，成为行业内的佼佼者。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
商业策划书
商业策划书
一、项目背景。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。
本策划书旨在为企业制定一套可行的商业策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析。
我们将对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，以便更好地了解市场需求和竞争态势。
三、产品定位和市场定位。
在了解目标市场的基础上，我们将制定产品定位和市场定位策略，确保产品能够满足目标市场的需求，并在市场中占据有利的位置。
四、营销策略。
我们将制定全面的营销策略，包括市场推广、渠道建设、品牌推广等，以提高产品的知名度和市场占有率。
五、销售策略。
我们将制定针对不同市场的销售策略，包括定价策略、促销策略、渠道管理等，以提高销售业绩和市场份额。
六、财务规划。
我们将制定详细的财务规划，包括资金需求、投资回报预测、成本控制等，以确保项目的可行性和盈利能力。
七、风险分析。
我们将对项目可能面临的风险进行分析，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
八、执行计划。
我们将制定详细的执行计划，包括项目实施步骤、时间节点、责任人等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
九、总结。
本策划书将为企业提供一套可行的商业策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
我们将全力支持企业的项目实施，确保项目顺利完成并取得成功。
公司商业计划书（通用15篇）
公司商业计划书（通用15篇）公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
与商业有关的策划书(精选3篇)
与商业有关的策划书（精选3篇）1. 商业市场营销策划书：目标：此策划书的目标是制定一个全面的市场营销计划，以推广和销售公司的产品或服务。
重点步骤：1. 目标市场分析：确定目标市场的细分群体，并分析其需求、喜好和购买决策因素。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品、定价、销售渠道和市场份额，并确定竞争优势。
3. 定位和品牌建立：确定公司产品或服务的定位，并开展品牌建设活动，以提高认知度和忠诚度。
4. 市场推广策略：制定广告、促销和公关活动，以提高品牌知名度和销售额。
5. 销售渠道策略：选择适当的销售渠道，例如直销、经销商或在线销售。
6. 客户关系管理：开展客户满意度调查和客户关系管理活动，以提高客户满意度和忠诚度。
7. 市场预算和ROI分析：制定市场营销预算，并定期评估投资回报率。
2. 商业项目策划书：目标：此策划书的目标是为一个商业项目制定一个详细的规划和执行计划。
重点步骤：1. 项目概述：清楚定义项目的目标、范围、时间表和预算。
2. 需求分析：识别项目利益相关者的需求和期望，并确定项目交付的关键要素。
3. 项目规划：制定项目的详细工作计划和资源分配，确定项目的关键里程碑和交付日期。
4. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对策略和计划。
5. 项目执行和监控：执行项目工作，并监控进度、质量和成本，及时进行调整。
6. 项目沟通和沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，并保持利益相关者的沟通和参与。
7. 项目总结和评估：项目结束后，对项目进行总结和评估，并提出改进建议。
3. 商业创业策划书：目标：此策划书的目标是为一个新的商业创业项目制定一个详细的规划和执行计划。
重点步骤：1. 商业概念：明确商业目标、产品或服务的价值主张和目标市场。
2. 市场调研：研究目标市场的需求、竞争环境和市场定位潜力，并分析潜在客户。
3. 商业模式：设计一个可行的商业模式，包括盈利模式、收入来源和成本结构。
4. 资金筹集：确定所需资金，并制定一个资金筹集计划，包括投资者、贷款和其他资金来源。
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
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商业筹划书word一份优秀的创业往往会使创业者到达事半功倍的效果.是创业者方案创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业筹划是,财务,生产,人力资源等职能方案的综合.写好创业筹划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)说明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的方案摘要一般来说,在创业筹划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金,资金总额的分配比例,阶段目标, 财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,详细内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)方案摘要它是浓缩了的创业筹划书的精华.方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断.方案摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;销售方案;生产管理方案;财务方案;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个方案,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的根本特点,竞争状况以及未来的开展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业开展程度如何现在的开展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少开展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济开展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的开展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少(五)产品(效劳)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和本钱分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.排版是让许多人头疼的问题，尤其是论文需要屡次修改时更加令人头疼。
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商业策划计划书(doc 29页)商业策划书T000656李中齐，张晨东，忍飞目录一．概要二．公司概述1．公司名称与结构2．理念与宗旨3. 公司策略4. 公司设施三．管理体系具体的公司的机构图：7主要负责部门介绍：7(1).技术管理：（2）生产管理：（3）质量管理：（4）经营网络建设：（5）企业发展思路：四．产品与服务1．产品概述：2．产品优势3.销售渠道4．经济寿命期5．技术描述6．生产方案7．产品知识产权：8．研究与开发9.将来产品与服务：10．服务产品支持五.市场描述：1．市场描述2．目标消费群3 市场容量4. 市场走势预测六.竞争分析1.竞争描述·竞争品的优势：·竞争品的缺点：2.竞争战略(1)产品（2）包装七．销售战略a)计划：b)战略：策略细分：（1）广告（2）公关八．机遇与风险：1．机遇：(2)外部风险：(3).内部风险(4) 解决方案：九.投资分析：（1）股本结构与规模：（2）投资回收期：十.财务分析：（1）收入预估表：（2）新增固定资产投资预算表（3）新增流动资金估算表（4）产品生产成本估算表（以2000台为例）（5）费用明细表（6）金流和盈亏平衡分析（7）获利能力分析：（8）盈亏分析：十一.附录a)公司背景b)财务附表：一．概要Power Media HUB E104是跟踪世界通信技术发展潮流，遵循国际电信联盟ITU-T H.323 V2标准，开发的一种四埠VOIP（通过IP传输语音）终端代理设备，亦称为“网络电话集线器”。
Power Media HUB支持所有的标准模拟DTMF（双音多频）电话机及相关设备，可同时完成四个独立频道的语音编码，即把四路模拟信号转换成符合ITU-TG.711A,G1711u,G.723.1和G.728标准的语音分组资料，通过IP网络传输到对端后，再把这些语音资料译码并还原成为模拟信号。
一台PowerMedia HUB E104只需要一个IP地址就可以同时为四个具有独立号码的用户在集团内部的局域网以及公用的IP网络上提供高质量的语音通信，也可以通过网关设备为用户接入PSTN，实现电话——电话，电话——计算机，传真机——传真机之间相互通信等业务，成为电子商务的有力工具！二．公司概述“网络通信设备研究&开发有限公司”是一个提议中的公司，公司拥有先进的PowerMedia HUB E104的专利技术，公司主要的销售方向是在电子商务领域，为电子商务的发展服务！1．公司名称与结构公司名称暂时定为“电子商务网络通信设备研究&开发有限公司”。
公司性质是有限公司，初期组织结构采取直线型。
2．理念与宗旨公司宗旨：发展通信事业，加快人类社会信息交流的步伐。
公司理念：Your Convenience，Our Wish3. 公司策略公司把主要目标分为两个阶段完成：短期发展战略和长期发展战略。
第一阶段（1-3年）：主要开发产品为PowerMedia HUB E104,市场策略为在蓬勃发展的电子商务业中占有一定量的市场份额。
第一，二年：产品导入市场，打响产品品牌，树立良好的企业形象；建立完善的销售及客户服务网络；打开并占有一定份额的IPHUB市场；累计产量达到7500台，销售收入约2750万元，利润约480万元；市场占有率约为IPHUB市场的1%—1.5%；第三年：进一步提高产品形象，增加无形资产；增加设备，进一步扩大生产规模；年产量达到7000台以上，销售收入约2500万元，利润约420万元；市场占有率为IPHUB市场的2%—3%第二阶段（3-5年）：以IP—HUB为基础，开发更新一代的产品，实现多元化开发，扩大公司业务，拓展市场空间，扩大市场占有率；主攻方向为电子商务业和通信领域。
适时以主攻行业的技术以及相关优势打入国际市场。
具体如下表：阶段年份项目开发研制期中试期达产经营期2004年上半年2004年下半年2005 2006 2007 2008产量（台）500 2000 5000 7000 8000 8500产值（万元）190 760 1800 2520 2800 2950注：本企业为一般纳税人，上缴的增值税率为17%，销项税与进项税相抵后，经测算上缴增值税相当于销售收入的8。
5%，城建税为增值税的7%，教育附加税为增值税的3%，所得税暂按33%计算。
时期项目2004年1-6月2004年7-12月2005年2006年2007年2008年销售收入（含税）190 760 1800 2520 2800 2975 应交增值税16.15 64.6 153 214.2 238 252.875 城建税及教育附加费16.615 6.46 15.3 21.42 23.8 25.2875销售成本121.2 484.4 1211 1695.4 1937.6 2058.7 产品销售利润51.135 204.54 420.7 588.98 600.6 638.1375 利润总额51.135 204.54 420.7 588.98 600.6 638.1375 所得税16.875 67.428 138.831 194.364 198.198 210.586 净利润34.26 137.042 281.869 394.616 402.409 427.552 公积金 3.426 13.7042 28.1869 39.4616 40.2409 42.7552 公益金 1.7385 6.9544 14.3038 20.0252 20.4211 21.6966 当年未分配利润29.1 116.4 239.4 335.13 341.75 363.1 累计未分配利润29.1 145.5 384.9 720.03 1061.78 1424.884. 公司设施公司拥有生产IPHUB的各项设备，场地拟租用高新开发区1400平方米场地，其中500平方米用于本项目研发，调试。
三．管理体系公司管理体制上采取董事会领导下的总经理负责制，完善法人治理结构和人力资源，财务经营，分配等管理制度。
具体的公司的机构如图：研发董专家总总工市场副人事副工程质量市场人事综合财务中试生产主要负责部门介绍：·董事会：由公司几个大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选。
·专家委员会：由董事会决定人选，组成专家委员会，主要负责对董事会的决议提供专业意见。
·总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和各部门负责人的人选，协调各部门之间的关系。
·市场副总经理：负责公司总体的营销活动，决定公司营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析，广告，公共关系，销售，客户服务等·总工程师：负责公司产品的技术和新产品的研究，包括国内外相关产品的最新动向，下设研发部和中试部。
·人事部经理：负责公司资金的筹集，使用和分配，如财务的计划和分析，投资决策，资本结构的确定，股利分配等等。
负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末，向总经理汇报本年财务情况并规划下一年财务工作。
处理人员调度等问题，确立相应的选材机制，具体负责公司的人员管理。
在分配制度方面采取按劳分配与按资分配相结合的方式；在产品方面，自主开发的基础上广泛合作开展合作的原则研制有自主知识产权的多媒体电子商务通信设备；在市场方面，以先进的技术和优越的性能价格比与用户联接成利益共同体迅速占领市场。
(1).技术管理：本公司在宽带多媒体技术方面有一定优势，为了继续保持技术的领先和延续性，一方面要加强高新技术人才引进，另一方面需要完善自身的组织结构和管理体制，不断创新。
技术管理由3级组成：第一级：由教授高级工程师等专家组成。
职责：负责新产品的可行性分析，总体方案及论证；第二级：由研发布设计人员组成。
职责：在第一级机构的指导下，完成产品的软，硬件设计，及其它技术文件，图纸等资料；第三级：由工程技术人员组成中试组。
职责：负责产品的工艺测试验和检测方法的制定及实施。
各级在产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质量有较好的保证。
（2）生产管理：生产部根据各产品的工艺特点不同，采用不同的生产方法，对各种单板进行精细调试，保证达到技术指针，减少不良产品的数量，保证库存数量最少，不出现成批不良品现象，追求零库存，消除不合格品。
（3）质量管理：本公司拟建立ISO9000国际质量认证体系，依据质量体系设计，开发，生产，安装和用户服务的质量保证标准，结合公司产品特点，针对公司的采购，设计，开发，生产，检验，售后服务过程，组织编写《质量手册》，《程序编码规范》等，颁布《采购控制》，《设计控制》，《过程控制》，《试验,测试,检验控制》，《质量记录控制》，《不合格品控制》等公司内部质量法规。
（4）经营网络建设：公司将在不断巩固和发展原有用户网络的基础上，充分运用在电子商务领域的合作关系，积极寻求国内，国际代理窗。
（5）企业发展思路：主要是自主研发和国外相关行业合作的方式！创新机制：·机制创新：采用聘任制，给予受聘的科技人员一定的科研自主权和奖励机制。
在生产环节的员工中实行全员的质量管理制。
·技术创新：充分利用高校资源，加强与高校技术方面的合作与沟通，以最快的速度将科研成果转化为生产产品。
·观念创新：以技术为核心，团结为本，提倡合作精神，高薪纳贤。
·文化创新：本产品无“三废”情况，倡导无污染生产高科技产品。
并且加强公司内的团队合作精神和创新意识。
四．产品与服务1．产品概述：Power Media HUB E104遵循国际电信联盟ITU-T H.323 V2标准，开发的一种四埠VOIP（通过IP传输语音）终端代理设备。
一台本产品只需要一个IP地址就可以同时为四个具有独立号码的用户在集团内部的局域网以及公用的IP网络上提供高质量的语音通信，也可以通过网关设备为用户接入PSTN。
它支持所有的标准模拟DTMF（双音多频）电话机及相关设备，可同时把四路模拟信号转换成符合各种国际标准的语音分组资料，通过IP网络传输到对端后，再把这些语音资料译码并还原成为模拟信号。
本产品可通过网络为客户提供高质量，多线路的语音服务，在电话服务上特别是长话服务方面可为客户节约大量的金钱。
特别是电子商务是基于网络的，它的大部分的成本是用在了网络通讯上！本产品正好填补了这项空白！2．产品优势与普通电话不同，网络电话在整个通话过程中都开放线路，只在收发，重组资料包的瞬间占用线路，从而节省大量资源与费用。
现行的IP电话网络存在延时，抖动，带宽利用率低，丢包等问题，并且通话费用仍然较高。
而我们的PowerMedia HUB E104是基于统一的IP资料网而设计的，在这些问题上比现行IP电话系统都有较大改进。