北京汽车北汽汽车集团子公司图ppt课件
北汽股份项目整体规划课件
4?统一模型方案设计 先确定分析流程,设计指标维度矩阵,按公共维将所有星型结构联系起来,成一张大表;
5 ?统一指标规范设计
确定管理域\业务域,采用从上向下演绎、从下向上归纳方式确定基础指标、组合指 标、分析指标、综合指标方式进行设计；区别不同口径、层次、属性设计；
6 ?统一编码规范设计
考虑企业级统一编码管理，同时兼顾各模块已有编码映射到统一编码上，确定一 个业务对应成员只有唯一编码，且便于分类与管理，易于查询与使用;
描述一个与固定资产相关的基本事实
有绝对值、相对值
固定资产 ID 固定资产类型 用途 增加类型 减少类型 。。。
使用状态 ID 使用中 未使用 不需用
指标 ID 原值 折旧 减值
决策支持系统数据模型建设
大乔木
根据管理分析主题对应的指标维度矩阵，建立一套整合的企业级数据模型，以支持集团决策管理层跨领 域综合运营环境下的数据集成、展示、分析需要；
北汽股份
BI 系统整体规划
ADVANCED ANALYTIC SERVICES 上海亦策软件科技有限公司
大乔木
目录
大乔木
BI 系统架构及整体规划
第一阶段实施明细
第二阶段实施明细
第三阶段实施明细
目录
大乔木
BI 系统架构及整体规划
第一阶段实施明细
第二阶段实施明细
第三阶段实施明细
BI 系统整体目标
?没有建立公司统一的数据仓库，各系统 之间相对独立、缺乏整合，形成信息孤 岛。 ?跨领域数据查询难度大、速度慢 ?数据存在于各业务系统或个人手中，不 能充分共享并加以利用
06. 商机分析
进 销 存 趋 势
状
07. 销售分布
况
北汽集团发展战略分析.pptx
易 业务延伸服务领域的
产 业链
目前国家已出台多项政策来激励高层人才的引入，这些政策为北汽人才激励机 制的建立带来了启示
• 国家相关政策摘选企 • 业试行企业年金
关 股 权于上激北市励有 施 意京公的控股见市司指国实导 关度于的北指京导制市意国见有
财完主励票或务善，方，解上资以股励法授限审状的以式根锁市 产 及 权 机 规 予 制 计况条限为据公质议激制允高性结好件制辅任司量事励为许管股果、性期需和制计的人行内股考具度划激员权控票核备以的制及或战股股度其经略票票健他济明期期全法责确权权、律任、激或 保 效 兼 益障率顾性优出和先资激人、励、兼性企顾相业公结和平合职工利
北汽集团发展战略分析
组： 杨简 陈玉民 曾俊豪 黄韬 田锦润
北汽控股未来是一个什么样的企业和如何
发展在战略主框要架 竞争市场定位
愿景
愿景
发展战略
客户 产品 地域 渠道
运营模 型
内部能 力
研发 采购 生产 营销 服 务
IT 管控 组织 人力资源
发展目 标
财务模型
实施方 案 本项目重点
实施计划
愿景-确定期望值并设定主 要方向
是必要的，也是可行的
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国防电子
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烟草
90%
自动控制
80%
70%
关键的问题是北汽是要成
蒸馏器
最高 60% 50% 40% 30% 20% 10%
股票奖励呈上升趋势 比酬转例中向高股高人越股年越，根层票层员多票限来股据经所经的奖开越票业理占理薪励始高奖绩的以方励薪下案开酬的从始中管根越，理据来
科尔尼-北京汽车工业控股有限责任公司支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图高层汇报精简版幻灯片PPT
北汽战略举措——概要 八大战略举措
1. 深化集团化建设 2. 深化体制改革，建立现代化企业制度 3. 加快自主创新及自主品牌建设 4. 加速人才国家化建设 5. 扩大国内国际合作，加快国际化进程 6. 积极落实融资策略 7. 提升关键企业的盈利能力 8.整合北京汽车资源，延伸产业链
通过八大战略举措的实施来实现2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景
第二阶段 规模
第三阶段 聚焦
第四阶段 联盟
100%
90%
80% 最高
70%
60%
50% 45%
40%
30%
20% 最低
10%
0%
国防电子
烟草
关键的问题是北汽是要成为
蒸馏器
自动控制
行业整合的领导者还是被整 合的目标？
铁路
物流 酿酒商
造船 游戏和玩具
飞机生产 航空殷勤和配件 卡车和拖车生产
鞋类生产 软饮料
北汽集团的战略目标
初步供讨论
# 汽车生产（单位：100，
40
000辆）
35
30
25
20
15
10
中国前五位
5
汽车制造商
0
年生产能力：70万辆
年收入：650亿
全球前十位跨 国汽车制造商
目标：年产 销300万辆
50%国内销售 50%国外销售
从全球汽车产业角 度来看，经过百年 发展以及激烈的竞 争，只有大型跨国 汽车集团才能获得 可持续的生存空间
深化体制改革， 建立现代化 企业制度
2.1 建立多元化、国际 化的股权结构 2.2 建立战略型——运 营型的组织架构 2.3 建立高效的管控决 策机制 2.4 建立“市场化”的管 理团队
北汽福田汽车企业文化.pptx
截止2009年11月3日，新能源技术中心共申报专利34项，其中发明专利22项，实用新型 专利9项，外观专利3项。目前已拥有欧马可电动环卫车、福田欧V混合动力客车、福田欧V氢 燃料电池城市客车、福田欧V天然气（CNG）客车、Midi迷迪纯电动车等绿色产品。
面对日益向前的未来科技，福田汽车不仅生产汽车，更生产绿色，为人类打造更加洁净的优质 生活空间。
全球科技，打造卓越汽车企业
科技是不断为社会创造价值的源泉。福田汽车始终秉承“热情、创新、永不止步”这一企 业理念，以自主研发为核心，搭建了全球联合开发体系，依托分布在欧洲、日本、台湾等 国家和地区的科技研发中心，从发动机、底盘研发，到整车匹配，革新科技并打造出具有 世界级标准的优质汽车产品，不断协助全球用户创造更为卓越的社会价值。
为绿色而生——北京新能源汽车设计制造产业基地
以福田汽车为中心的北京新能源汽车设计制造产业基地已形成新能源客车5000台及高效节 能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工 程基地。
2008年，为响应国家节能减排的号召，福田汽车成立新能源技术中心，研发清洁能源、替 代能源和新能源技术三大绿色能源技术，以驱动汽车新技术和改善能源及环境为目标，将实 现高效率、环保和多元化的动力能源结构。
以驱动科技为使命——福田汽车工程研究院
洞悉驱动世界的科技力量，方能掌控引领汽车产业未来的先机。福田汽车工程研究院 从海外的全球顶级汽车公司引进世界一流的海外专家、海归专家作为学术带头人，汇 集了3000多名海内外科技精英，为福田汽车不断更新科技，时刻保持与世界同步提供 有力的保障。 福田汽车工程研究院以七个中心、七个部所、一个新能源公司为主体，2013年前将形 成模型样车制作、搭载样车、RP样车、CP样车全系列的试制验证能力，商用车的试 制验证能力接近国际先进水平，乘用车的试制验证能力达到国内一流水平。
国内五大汽车集团简介
中国五大汽车集团1，中国一汽汽车集团中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，中国第一汽车集团公司简称国有特大型汽车生产企业，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
世界五百强企业。
中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，央企成员，国有特大型汽车生产企业。
一汽总部位于吉林省长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。
2010年，一汽销售汽车255.8万辆，实现营业收入2927亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2010年，“中国一汽”品牌价值达到653.32亿元。
面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的…自主一汽、实力一汽、和谐一汽‟”的企业愿景和奋斗目标。
一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人·车·社会和谐发展做出新的更大的贡献。
截至2009年10月，中国10‟000‟000辆自主轿车在长春下线，中国成为名副其实的汽车大国。
一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首，2004年企业年销量率先突破100万辆，树起了中国汽车工业发展史上的里程碑。
2007年，一汽实现销售143.6万辆，实现销售收入1885亿元，列世界500强第303位；2008年度全球企业500强排行榜公布，一汽以263.91亿美元的收入排在第303位，比上年上升82位，在上榜的中国公司中排名第15位；2008年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会在北京举行。
资本布局图
控股 ֠ ֠
东 风有 限 商 用车 东风有限 乘用车
乘用车公司的前身是东风 汽车公司与台湾裕隆汽车公司 合资组建的原东风风神汽车有 限公司，拥有花都和襄樊两个 工厂，生产NISSAN蓝鸟、阳光、 天籁系列车型。现乘用车公司 的研发中心位于广东花都。
一汽富 奥 零部 件 一 汽轿车 000800
֠ ֠ ֠ ֠
东 风本田 发 动机
֠
东风电 动车
东风投资
֠ ֠
东风朝 柴
一 汽专用车
֠ ֠ ֠
一汽锡柴
中国 第 一汽 车 集 团公 司
控股 控股
吉林 一汽 三友
֠
上海通用 汽车通过对烟 台车身有限公 司、山东大宇 发动机有限公 司和沈阳金杯 通用汽车公司 的收购，建成 了上海通用东 岳动力总成 （烟台）、上 海通用北盛汽 车（沈阳）生 产基地。
生 产陆 地 巡 洋舰 10 0系 列4 50 0 MT、A T、 47 00 A T三 种 车型。
中国汽车资本布局图
一汽 长 春 轻 型车 一 汽 哈尔 滨 轻 型车
通用汽 车中国 公司占上海 通用东 岳、上海通 用东岳 动力、上海 通用北 盛各25%。 1998年成立，所生 产的发动机、变速箱及 其零部件主要用于广州 本田生产的车型。
֠
上实汽车 发展有限公司 占50%。
֠ ֠ ֠ ֠ ֠
一汽集团 占20%，大众 中国持60%。
东风 本田
上海 汇众
大众 变速箱
德国 科 尔本 施 密特 占50%。车
一汽 凌源
֠
小 糸车灯
控股 ֠ ֠
一汽大柴
一 汽解放
֠ ֠
一汽 山改汽
哈飞汽 车
东安动 力 6001 78
北汽福田培训课件加强合作,资源共享,促进新能源汽车产业化
纯电动续驶里程≥60km
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北汽福田培训课件加强合作,资源共 享,促进新能源汽车产业化
•四、新能源汽车对动力电池的约束
•单体电池性能已可以满足电动汽车技术指标要求。
•但电池模块的性能与寿命仅为单体电池性能与寿命的50%左 右，成组后只能达到单体寿命的30%-40%，实际车辆工况将 会更恶劣。
京、津、鲁等9省市拥有整车和零部件生产基地，在中国台湾省、日本、欧洲等国家和
地区拥有研发机构，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
福田汽车成立12年来，累计产销自主品牌汽车300万辆，连续三年全球商用车
排名第二，连续五年位列中国商用车第一名。其中，福田汽车轻型卡车连续10年市场
第一 。
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• 2009年下半年将有30辆基于该电动 通用化底盘平台的纯电动环卫车在北京 城区示范运行。
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•永磁电机+机械自动变速器的动力驱动系统
•性能指标 •最高车速≥80km/h •0-50km/h加速时间≤25s •最大爬坡度≥20％ •纯北汽电福动田培续训驶课件里加程强合≥作1,5资0源k共m
北汽福田培训课件加强合作,资源共 享,促进新能源汽车产业化
•二、北京新能源汽车产业联盟及基地概况 •国内首家新能源汽车产业联盟
• 2008年12月28日，科技部、北京市政府联合确定以福 田汽车沙河厂区为依托成立了“北京新能源汽车设计制造 产业基地”，并在此基础上发起成立“北京新能源汽车产 业联盟” 。并于2009年3月13日召开了一届一次理事会及 其新闻发布会，选举产生联盟组织机构并通过章程、议事 规则等组织文件，正式启动联盟的组织、业务和运营。
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•构建北京市新能源汽车的完整产业链
北汽集团发展概况
北汽集团发展概况一、企业简介北京汽车集团有限公司（简称北汽集团）原名北京汽车工业控股有限责任公司，2010年9月28日更为现标识名，是北京市国有独资大型企业，根据北京市人民政府授权，对所属全资、控股、参股企业行使国有资产出资人权益，依法进行经营、管理和监督，承担保值增值责任。
北汽集团是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心，拥有整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等企（事）业单位。
整车制造企业包括北京现代汽车有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、北京奔驰汽车有限公司、北京汽车制造厂有限公司、北京汽车新能源汽车有限公司；零部件发展核心企业为北京海纳川汽车部件股份有限公司和北京汽车动力总成公司；服务贸易核心企业为北京鹏龙汽车服务贸易有限公司；还拥有北京汽车研究总院有限公司、北京汽车资产经营管理有限公司、北京汽车投资公司和北京汽车工业高级技工学校。
2008年，与北京兴东方实业有限责任公司兼并重组，现有员工4.8万人。
2009年销售收入1164亿元，居中国企业500强第51位。
二、历史介绍1958年6月20日随着北京第一辆自主研发的“井冈山”轿车开进中南海，受到毛泽东和刘少奇、朱德、邓小平等开国元勋的称赞，拉开了北京生产汽车的序幕。
上世纪60年代以后，BJ212越野车、BJ130轻型卡车红遍全国，填补了中国轻型汽车的空白。
1984年1月15日，中国汽车工业第一家合资企业“北京吉普汽车有限公司”挂牌成立。
1996年8月，由北汽摩公司发起，联合全国100家法人单位成立了北汽福田车辆股份有限公司。
1998年6月2日，北汽福田在上交所正式上市。
2002年4月29日，北京汽车工业控股有限责任公司与韩国现代自动车株式会社在北京签订全面战略合作协议。
10月18日，北京现代汽车有限公司成立揭牌，成为中国加入WTO以后第一家汽车整车合资企业。
12月23日，第一辆北京现代索纳塔轿车下线，创造了“现代速度”。
某汽车集团及各子公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-PPT精选文档
树品牌
上水平
企业内部一系列业务水平的层次是决定企业品牌形象的根本，高层次的业务水 平是树立一流品牌形象的必要条件。在汽车生产领域，高业务水平意味着生产 规模的庞大、产品性能的卓越、管理队伍的强大、营销网络的优化、服务功能 的完善以及技术水平的一流。
建优势
所谓建优势也就是找到北汽在越野车系列的核心竞争力，努力实现北汽成为越 野车行业老大的战略目标。这种核心竞争力应该具有以下五个特点：一是“偷 不去”，即不可模仿性；二是“买不来”，即不可交易性；三是“拆不开”， 即资源的互补性；四是“带不走”，即资源的企业归属性；五是"溜不掉"，即 资源的延续性。
上规模
成本基础
在做好成本核算工作的基础上，树立全员成本 意识，变目前的依靠少数人强制控制成本为全 员自主的控制成本，将成本压力传递到各部门 和各岗位，促进成本的持续降低
财务资源
在建立通过银行进行间接融资的贷款渠道的同 时，不放弃寻找和引进理想的机构投资者的努 力
质量基础
加强质量基础管理，修正和完善北汽的质量体 系和质量标准，确定质量的改进目标，完善质 量控制手段，通过合理的制度设计和严格的执 行监督达到稳定提高产品质量品质的目的
2019/3/16
Байду номын сангаас
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案
目录
一、战略阶段划分与组织发展策略 二、战略规划期的组织结构体系设计方案 三、2019年后的组织建议方案
2019/3/16
保密文件 版权所有
第3 页
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案
根据北汽的战略设想和“2019年产销规模10万辆、销售收入达到 100亿”的短期战略规划，结合北汽的实际情况，我们将北汽的 战略实施过程划分为两个阶段
北汽集团发展战略分析(ppt 33页)
中国市场发展的趋势：在未来行业的整 合中，兼并重组将可能帮助北汽迅速形成 更大的规模
北汽发展的要求：我们需要用有挑战
北汽发展的趋势：在2010年实现180万
性的目标来激励我们的员工
台产销的基础上，北齐的发展速度将进一
步加快，300万台世界下去的一个台阶
北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公 司战略愿景
领先品汽牌车企业的特性份自额有和，多能在个力新品市牌场，获按得行增业长和市场进
行整合
广泛的产品范围，覆盖全球销售
产品
额的95%以上
全球生产网络，本地供应和交互
生产
运输之间的平衡 定义精确的业务流程和支持IT，
实现全球运营和与合作伙伴的信
流程
息交换 “拥有全球经验”的资深团队，
跨国管理人员担任高层
人才
产品网络-或地理为中心的联盟 和合资企业
推动并领导新能源（如混合动力、
合作
燃料电池和替代能源）地发展
伙 技术伴
积极进入海外市场 积极进行自主品牌的开发
对北 汽的全盘启考示虑产品战略，进行产品整合
进军海外时统筹生产网络 建立现代化管理流程，各职能部门须建立
相关管理流程 建立合理的组织架构、人才聘用及激励机
全球在思维和文化方面？
全球在整体规模与其他公司比较
方面
数量上，全球前十位在销售额和
收入方面
性质上，全球前十位在领导能力
和影响力方面
是否有联盟和合资企业？
主导地位的国内公司
——假定2015年全球汽车市场为7000万辆
——中国市场为1900-2000万辆
——由于拥有国家和地方地支持，北汽并购了部
分国内汽车企业