某公司项目工程部组织章程及管理办法(45页)
项目工程部管理制度及规定
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项目工程部管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作,提高工程项目的质量和效率,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工,包括部门领导、工程师、技术人员等。
第三条项目工程部的工作宗旨是为客户提供优质的工程服务,以最佳的方案和技术解决工程问题。
第四条项目工程部的工作原则是合理规划、稳步推进、确保质量、保障安全。
第五条项目工程部的工作方式是团结协作、开拓创新、务实高效、追求卓越。
第六条项目工程部全体员工必须严格按照本管理制度的规定执行工作,不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第七条项目工程部领导层要以身作则,带头贯彻执行本管理制度,对违反规定的员工依法处理,严禁包庇违规行为。
第八条项目工程部全体员工在执行本管理制度过程中发现的问题和建议,应当及时向领导层反映,共同改进工作。
第九条项目工程部对工程项目的每一次进展情况要及时向客户做出汇报,确保双方沟通顺畅,避免出现沟通障碍。
第十条项目工程部领导层要根据实际情况不断完善本管理制度,以适应工作需求和市场变化。
第二章组织架构第十一条项目工程部设立总工程师一人,负责部门的全面工作,直接向公司领导汇报。
第十二条项目工程部设立工程师若干人,具体人数根据实际情况而定。
第十三条项目工程部设立技术人员数名,具体人数根据实际情况而定。
第十四条项目工程部设立办公室一处,主要负责部门日常办公和文秘工作。
第十五条项目工程部实行分工负责,各岗位明确职责,互相配合,形成良好的工作合力。
第三章工作规范第十六条项目工程部全体员工要严格按照工作流程和标准操作程序来进行工作,确保工程质量。
第十七条项目工程部要建立健全各项管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等。
第十八条项目工程部要重视员工的培训和发展工作,定期组织员工进行技术学习和能力提升。
第十九条项目工程部要注重团队协作和沟通交流,建立和谐融洽的工作氛围。
第二十条项目工程部在工作中要尊重客户的意见和要求,积极配合客户完成工程项目。
项目部工程部管理规章制度
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项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范项目部工程部的管理行为,提高工作效率,保障工程的质量和进度,根据相关法律法规和公司制度,制定本管理规章制度。
第二条适用范围本管理规章制度适用于项目部工程部的所有工作人员,包括项目经理、工程师、技术人员等。
第二章组织机构第三条项目部工程部的职责项目部工程部负责项目的计划、组织、实施和控制,并对工程质量、安全、成本和进度负责。
第四条项目经理1. 项目经理是项目部工程部的负责人,负责项目的全面管理工作。
2. 项目经理应具备相关专业知识和丰富的工作经验,具备良好的组织、协调和决策能力。
3. 项目经理应按照公司的要求,制定详细的项目计划,并确保项目的顺利推进。
第五条工程师1. 工程师是项目部工程部的核心人员,负责工程技术的研究、设计、施工和监督。
2. 工程师应具备相关专业知识和较强的分析和解决问题的能力,确保工程的质量和进度。
第六条技术人员1. 技术人员主要负责协助工程师进行技术研究和实施工作。
2. 技术人员应具备相关专业知识和操作技能,严格按照工程要求进行操作,维护工程安全。
第三章工作流程第七条项目计划1. 项目经理应制定项目计划,包括项目的里程碑、工期、资源需求等,并及时向上级汇报。
2. 工程师和技术人员应根据项目计划,制定详细的工作方案和实施计划,并定期向项目经理汇报工作进展。
第八条工程设计1. 工程师应按照相关标准和规范,进行工程的设计和方案论证,并确保设计方案的合理性和可行性。
2. 工程师应及时与项目经理和技术人员进行沟通,确保设计方案的顺利实施。
第九条工程施工1. 工程师应按照设计方案进行工程施工,并对施工过程进行全面监督和检验,确保施工质量。
2. 技术人员应协助工程师进行工程施工,确保施工过程的安全和顺利进行。
第十条工程验收1. 工程师应组织工程验收,对工程进行全面检查和测试,并书面报告验收结果。
2. 技术人员应参与工程验收,协助工程师进行各项测试和检查工作。
工程部管理制度及规定
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工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理,规范工作流程,提高工作效率,根据公司相关规定,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程部门,工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。
第三条工程部门负责对项目的实施,保障项目的进度和质量,同时对施工人员进行管理。
第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务,为公司的发展做出贡献。
第五条工程部门应遵守国家有关法律法规,严格遵循公司相关规定,维护公司形象。
第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度,明确工作职责和权利,招聘合格的人员进入工程部门。
第七条工程部门要对员工进行培训,提高员工的技能水平和工作能力,做好员工的岗前培训和在职培训。
第八条工程部门应建立完善的考核制度,对员工的工作绩效进行评估,奖惩分明。
第九条工程部门应建立健全的激励机制,激励员工积极工作,提高工作效率。
第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境,保障员工的合法权益,提高员工的工作满意度。
第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度,明确项目的目标和计划,制定详细的工作计划,合理安排资源。
第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量,保证项目的按时按质完成。
第十三条工程部门要加强与客户的沟通,及时了解客户的需求和意见,根据客户的要求调整工作计划。
第十四条工程部门要建立完善的项目档案,记录项目相关信息,为项目今后的管理和维护提供依据。
第十五条工程部门要积极开展技术创新,提高工程技术水平,提升公司的核心竞争力。
第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全,建立健全的安全管理制度,严格执行安全操作规程,减少事故发生。
第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通,加强与相关部门的联系,保证施工进展顺利。
第十八条工程部门要加强材料管理,确保施工材料的质量和数量,合理使用资源,降低施工成本。
第十九条工程部门要加强施工队伍管理,保证施工人员的素质和技能,提高整个施工队伍的执行力。
项目部工程部管理规章制度
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项目部工程部管理规章制度一、总则为了确保项目部工程部的工作能够高效、有序地进行,提高工程质量,保障工程进度,降低工程成本,特制定本管理规章制度。
本制度适用于项目部工程部的所有工作人员以及与工程部工作相关的其他部门和人员。
二、工程部组织机构及职责1、组织机构工程部设经理一名,副经理一名,工程师若干名,技术员若干名,资料员一名。
2、职责工程部经理:全面负责工程部的日常管理工作,制定工程计划,协调各方面资源,保证工程顺利进行。
工程部副经理:协助经理工作,负责工程现场的管理和监督,解决施工中的技术问题。
工程师:负责工程项目的技术指导,编制施工方案,审核施工图纸,解决施工中的技术难题。
技术员:协助工程师工作,负责施工现场的技术交底,质量检查,收集和整理施工资料。
资料员:负责工程部文件资料的收发、归档和保管,编制工程报表。
三、工程进度管理1、制定工程进度计划根据项目合同要求和实际情况,制定详细的工程进度计划,包括各阶段的工作内容、完成时间、责任人等。
2、进度计划的执行按照进度计划,合理安排人力、物力和财力,确保各项工作按时完成。
定期对工程进度进行检查和评估,及时发现和解决影响进度的问题。
3、进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时,应及时分析原因,采取有效的措施进行调整,确保工程进度不受影响。
四、工程质量管理1、质量目标明确工程质量目标,确保工程质量符合国家和行业标准,满足项目合同要求。
2、质量控制建立健全质量控制体系,加强对施工过程的质量控制,包括施工材料的质量检验、施工工艺的监督、工序交接的检查等。
3、质量验收按照相关标准和规范,对工程进行分项、分部和单位工程的质量验收。
对不合格的工程,应责令施工单位限期整改,直至达到合格标准。
五、工程成本管理1、成本预算根据工程设计和施工方案,编制工程成本预算,包括人工、材料、设备、管理费用等。
2、成本控制在工程施工过程中,严格控制成本支出,加强对材料、设备的采购管理,合理安排施工人员,优化施工工艺,降低工程成本。
项目工程部规章制度
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项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理,促进工程项目顺利进行,特制定本规章制度。
第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门,其任务是对项目计划的制定、实施和监督,为项目的顺利进行提供支持和保障。
第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康,建立和完善规章制度,促进部门工作的规范化和专业化。
第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。
第五条部门经理负责部门的整体工作和管理,协调部门内部关系和项目之间的合作。
第六条副经理协助部门经理开展工作,并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。
第七条项目经理是项目的核心管理者,负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。
第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者,负责项目的技术设计、施工监督等工作。
第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标,并监督全体成员执行。
第十条副经理协助部门经理管理部门工作,负责具体的项目执行和协调工作。
第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量,确保项目顺利进行。
第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作,保障项目进度和质量。
第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度,按时上班、下班,不得迟到、早退。
第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度,不得擅自决定项目事务。
第十五条不得私自泄露项目机密信息,不得从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励,对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。
第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等,处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。
第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题,应及时反馈和整改,确保项目进度和质量。
第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施,确保员工的安全。
第二十条对于存在安全隐患的地方,应立即采取措施解决,并及时向主管部门汇报。
项目工程部管理方案规章章程制度
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工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。
遵循原则●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成●实事求是,一切从实际出发●依法按程序办事●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局●兼顾企业、项目和职工个人利益总则●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。
●工程部实行“项目负责制”。
各工程师为所负责项目的第一责任人。
●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。
项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。
●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导为最终批准人。
●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。
●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
考勤和请、销假制度●考勤和请、销假制度由公司统一制定。
●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。
●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。
●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。
财务制度●财务制度由公司统一制定。
●工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。
项目部工程部管理规章制度
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项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程部的管理工作,保障工程施工的顺利进行,提高施工效率和质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部工程部的各项管理工作,具体内容包括工程部的组织架构、人员管理、工作流程、安全生产等方面。
第三条工程部应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度,不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条工程部负责项目部的施工管理工作,保障项目的施工进度和质量。
第五条工程部应当维护工程人员的合法权益,建立和谐的工作环境,提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第六条工程部应当与其他部门密切配合,共同完成项目目标,实现公司的发展目标。
第七条工程部应当建立健全的工作制度,规范各项管理工作,不断提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第八条工程部设部长一人,副部长若干人,主要负责工程部的管理工作。
第九条工程部设办公室、施工组、质量组、安全组和技术组,每个组设组长一人。
第十条工程部设置施工队,每个施工队设队长一人,根据项目的具体情况设定人数和岗位。
第十一条工程部应当定期召开部门会议,研究解决工作中的问题,提出改进建议,及时调整工作计划。
第十二条工程部应当建立健全的奖惩制度,激励工程人员积极工作,惩戒违纪违法行为。
第三章人员管理第十三条工程部应当对工程人员进行有效管理,提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第十四条工程部应当建立健全的招聘制度,严格按照公司规定程序进行招聘,确保招聘的人员素质符合要求。
第十五条工程部应当对工程人员进行系统培训,提高工程人员的技能水平和综合素质。
第十六条工程部应当建立健全的考核制度,对工程人员的工作表现进行定期考核,激励优秀员工,提出改进建议。
第十七条工程部应当建立健全的岗位轮岗制度,合理安排工程人员的工作岗位,提高工作效率。
第十八条工程部应当建立健全的劳动合同管理制度,明确工程人员的权利和义务,保障工程人员的合法权益。
第四章工作流程第十九条工程部应当根据项目要求,制定详细的工作计划和实施方案,明确工作任务和责任分工。
工程部管理规章制度
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工程部管理规章制度第一章总则第一条工程部是公司的重要部门,负责组织和管理项目的工程实施过程。
本规章制度是为了规范工程部的管理行为,保证工程实施的顺利进行而制定的。
第二条工程部应当遵守国家法律法规、公司章程以及其他相关规定,履行职责,完成工程任务。
第二章组织结构第三条工程部设部长一职,由公司领导任命。
部长负责工程部的整体工作,并对部内人员、资源进行统筹管理。
第四条工程部根据实际工程任务的需要,可设立多个项目组,每个项目组由一名项目经理负责,负责具体工程项目的实施。
第五条工程部人员包括技术人员、管理人员和工程实施人员等。
技术人员负责项目的设计和技术指导;管理人员负责组织协调工程实施工作;工程实施人员负责具体工程的安装、调试和维护。
第六条工程部应当定期进行组织架构调整,以适应公司工程项目的需求变化。
第三章人员管理第七条工程部应当根据工程项目的需要,合理配置人员,并根据个人能力和业绩进行岗位分配。
第八条工程部应当组织内部培训和外部培训,提高员工的专业素质和工作能力。
第九条工程部应当建立工作考核制度,对员工的工作表现进行全面评估,优秀员工给予奖励,不良员工进行处罚。
第四章项目管理第十条项目经理应当具备项目管理经验和专业知识,在项目实施过程中,负责项目计划的制定和执行,组织资源的调配,合理安排工作进度。
第十一条项目经理应当与技术人员、管理人员和工程实施人员等密切合作,形成高效的工作团队,确保项目的质量、进度和成本控制。
第十二条工程部应当建立项目管理制度,明确项目工作的分工和职责,确保项目工作的有序进行。
第十三条工程部应当建立项目档案管理制度,对项目的设计、实施和验收等过程进行记录和归档,并确保档案的安全和可查性。
第五章质量管理第十四条工程部应当建立质量管理制度,对工程项目的各个环节进行质量控制和追踪,确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条工程部应当加强对工程实施人员的培训和考核,提高其实施技能和质量意识。
某公司工程部管理制度
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某公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理工作,提高工程部的素质和工作效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程部的管理工作。
第三条公司工程部是公司的重要部门,负责公司的工程项目管理、设计、施工和监理工作。
第四条公司工程部要坚持科学管理、严格执行制度,加强队伍建设,提高工作效率,确保项目的顺利进行。
第二章组织管理第五条公司工程部设部长一人,直接向公司总经理负责。
第六条公司工程部根据项目需要设立工程项目组,由项目经理带领项目组成员共同完成项目任务。
第七条公司工程部根据工作需要设立设计组、施工组和监理组,由组长带领组员共同完成各项工作任务。
第八条公司工程部要加强人员培训和技术交流,提高员工的专业水平和工作能力。
第九条公司工程部要定期召开部门会议,传达公司和部门的工作要求,研究解决工作中遇到的问题。
第十条公司工程部要建立健全考核制度,对员工进行绩效评价,激励员工工作积极性。
第三章工作流程第十一条公司工程部要根据项目需求制定详细的工作计划,明确工作目标和时间节点。
第十二条公司工程部要按照工作计划组织实施项目的设计、施工和监理工作,确保项目的质量和进度。
第十三条公司工程部要加强与其他部门的沟通和协作,共同推动项目的顺利进行。
第十四条公司工程部要建立健全工程资料管理制度,及时整理和归档项目资料,方便后续查阅和利用。
第十五条公司工程部要加强项目安全管理,确保施工现场的安全和环境卫生。
第四章质量管理第十六条公司工程部要建立健全工程质量管理制度,加强对项目质量的监督和检验。
第十七条公司工程部要严格执行工程质量标准,确保项目的质量达到国家规定的标准。
第十八条公司工程部要加强项目的质量控制,及时发现和处理质量问题,防止事故的发生。
第十九条公司工程部要开展质量管理培训,提高员工的质量意识和质量水平。
第二十条公司工程部要定期组织质量检查,发现问题及时整改,并进行总结和反思。
第五章安全管理第二十一条公司工程部要建立健全安全管理制度,加强现场安全管理,确保施工安全。
项目工程部管理制度及办法
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项目工程部管理制度及办法第一章总则第一条为规范项目工程部日常管理行为,提高工程部绩效和管理水平,特制订此管理制度及办法。
第二条项目工程部是公司的核心部门之一,负责项目的谋划、实施和管理工作。
第三条项目工程部须遵守公司的各项规章制度和决策,服从公司领导的统一部署和管理。
第四条项目工程部负责项目的整体规划和组织实施,必须按照公司战略目标和客户需求开展工作。
第五条项目工程部负责项目工程人员的招聘、培训和管理,提升员工的综合素质和执行能力。
第六条项目工程部需保证项目质量、进度和成本的控制,确保项目按时完工,保质保量。
第七条项目工程部需建立健全项目管理制度和流程,规范项目实施过程,提高工程管理效率。
第八条项目工程部应加强项目技术研究和创新,提升项目技术水平和竞争力。
第九条项目工程部应做好与客户的沟通和协调工作,确保项目需要得到满足并得到客户的认可。
第十条项目工程部应通过学习、培训等方式不断提升自身管理水平和服务质量。
第二章组织结构第十一条项目工程部设部长一职,直接向公司总裁汇报。
第十二条项目工程部下设技术部、采购部、施工部等职能部门,具体职责由各部门主管负责。
第十三条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作。
第十四条各部门主管根据部门的工作需要负责部门的管理和监督。
第十五条项目工程部设总工程师一职,负责项目的技术管理和指导工作。
第十六条项目工程部设项目经理一职,负责项目的具体实施和管理工作。
第十七条项目工程部设总监一职,负责整体项目的策划、管理和监督。
第十八条项目工程部设施工程师一职,负责项目的具体施工工作和现场管理。
第十九条项目工程部设采购经理一职,负责项目的材料采购和供应管理。
第二十条项目工程部设技术员、施工人员、会计等职能人员,分工明确,配合协作。
第二十一条项目工程部可根据项目需要设立临时小组,协助完成特定任务。
第二章工作职责第二十二条项目工程部部长负责全面领导、组织和协调工程部的管理工作,制定和实施工程部的管理计划和目标。
工程部管理制度和管理办法
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工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司,并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部,每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计,并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施,包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查,确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作,明确每个项目的目标、任务和进度,并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理,包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理,负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义,并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一,确保工程施工过程中的合格率,要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查,对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训,提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系,根据考核结果制定晋升和激励方案,提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制,定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷,确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规,建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估,并制定相应的安全管理措施,确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估,发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量,各项制度的执行要落实到位,并对制度进行定期的评估和改进。
项目工程部的管理制度
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项目工程部的管理制度第一章绪论第一条为规范项目工程部的管理,提高项目工程部的工作效率和工作质量,特制定本管理制度。
第二章项目工程部的组织架构第二条项目工程部设部长一人,副部长一人,工程师若干名,技术人员若干名,具体人数根据实际情况确定。
第三条部长为项目工程部的领导,负责全面领导和管理项目工程部的工作。
第四条副部长协助部长工作,负责部长交办的事务,并可以代理部长职务。
第五条工程师和技术人员根据分工负责各自的工作,保障项目的顺利进行。
第三章项目工程部的职责和任务第六条项目工程部的主要职责是负责项目的策划、设计、施工、监督和总结。
第七条项目工程部的主要任务包括:制定项目的工作计划和进度计划;组织编制项目的设计方案;负责项目的施工管理和质量检查;监督项目的进度和质量;总结项目的经验教训。
第八条项目工程部要积极协调各个部门和单位的工作,确保项目的顺利进行。
第四章项目工程部的工作制度第九条项目工程部要按照项目的需求组织人员和编制工作计划。
第十条项目工程部要加强内部沟通和协作,确保项目的进度和质量。
第十一条项目工程部要积极开展技术研究和创新,提升项目的技术水平。
第五章项目工程部的绩效考核第十二条对项目工程部的绩效进行考核,考核内容包括项目的进度、质量、成本等指标,并按照考核结果进行奖惩。
第六章项目工程部的安全管理第十三条项目工程部要加强安全意识,做好安全生产工作,确保项目的安全施工。
第七章项目工程部的经费管理第十四条项目工程部要合理利用经费,按照预算开展工作,确保项目的顺利完成。
第八章项目工程部的档案管理第十五条项目工程部要建立健全档案管理制度,妥善保存项目文件和资料。
第九章附则第十六条本管理制度自发布之日起执行,如有需要修改的地方,应得到领导同意后方可调整。
以上管理制度经过全体工程部成员讨论通过,自发布之日起开始执行。
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项目部工程部管理规章制度第一章总则1.1 目的和适用范围本规章制度的目的在于规范项目部工程部的管理行为,确保工作的顺利进行。
适用于项目部工程部全体员工。
1.2 原则1) 公平公正原则:项目部工程部管理应根据员工的能力和贡献进行评价和奖励,不歧视任何员工。
2) 规范有序原则:项目部工程部员工应遵守规章制度,按照工作流程进行操作,确保项目的安全和质量。
3) 高效协作原则:项目部工程部员工应积极配合,互相沟通协作,促进工作的高效完成。
1.3 相关定义1) 项目部:指负责组织、协调和管理项目实施的部门。
2) 工程部:指负责具体的工程设计、施工和监理等工作的部门。
第二章组织与职责2.1 组织架构项目部工程部由部门经理领导,下设若干工程管理小组,每个小组由一名组长带领。
小组成员根据不同项目的需求进行调配,确保工作的顺利推进。
2.2 职责和权限2.2.1 部门经理:1) 负责制定项目部工程部的管理方针、计划和目标。
2) 组织、指导和监督项目部工程部的日常工作。
3) 确保项目部工程部与其他相关部门的协调沟通,并及时汇报工作进展和问题。
4) 负责评价员工的绩效,提供培训和发展机会。
2.2.2 组长:1) 负责领导和管理工程管理小组的工作。
2) 组织和分配工程项目的任务,确保按时完成并保证质量。
3) 协调各小组之间的协作,解决工作中的问题。
4) 提供工作指导和培训,促进小组成员的发展。
第三章工作流程3.1 项目计划项目部工程部需根据项目的实际情况编制详细的项目计划,包括工期安排、资源调配和任务分配等,并及时与相关部门协调,确保项目进度和质量。
3.2 工程设计工程部负责进行工程的设计,包括绘制平面布置图、施工图纸等。
设计过程中,应严格按照相关法律法规和技术标准进行,确保设计的合理性和安全性。
3.3 施工管理1) 工程部根据工程设计进行施工管理,包括组织施工人员、调配施工设备和材料等。
2) 施工过程中需密切关注工程质量和安全,保证施工按照设计要求进行,及时发现并解决问题。
公司工程部的规章制度
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公司工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理工作,保障工程项目的顺利进行,制定本规章制度。
第二条公司工程部是公司的重要部门,负责公司工程项目的规划、设计、实施和管理工作。
第三条工程部的任务是按照公司的发展规划和要求,完成各项工程项目的建设任务,确保工程质量和进度。
第四条工程部的管理原则是科学合理、规范高效、安全稳定、诚信守法。
第二章组织架构第五条公司工程部设有主任、副主任及部门经理等职务,并设有工程设计、工程施工、工程监理等科室。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作,制定工程部的发展规划和年度工作计划。
第七条工程部副主任协助主任开展工作,负责工程部的日常管理和运行。
第八条各科室负责具体工作,按照工程部的任务分工,完成各项工作任务。
第九条工程部设有管理委员会,负责审议和决策工程部的重大事务。
第十条工程部设有员工代表大会,负责监督和评议工程部的工作。
第三章工作制度第十一条工程部的工作时间为每周五个工作日,每天工作时间为八小时,按照国家有关规定执行。
第十二条工程部的员工应按照公司的规定,参加各项培训和考核,提升自身的专业技能。
第十三条工程部的员工应遵守公司的规章制度,维护公司的形象和利益。
第十四条工程部的员工应密切配合,互相配合,积极沟通,共同完成工作任务。
第十五条工程部的员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
第四章安全管理第十六条工程部应建立健全的安全管理制度,加强安全培训,确保工程项目的安全生产。
第十七条工程部应加强现场管理,严格执行安全操作规程,防止事故的发生。
第十八条工程部应建立安全检查制度,及时发现和处理安全隐患,确保安全生产。
第十九条工程部应加强安全意识教育,提高员工的安全保障意识,确保零事故发生。
第五章质量管理第二十条工程部应建立完善的质量管理制度,确保工程项目的质量符合要求。
第二十一条工程部应严格执行施工规范,规范施工作业,保证工程质量。
第二十二条工程部应建立质量检查制度,定期检查和评估工程项目的质量。
项目部工程部管理规章制度
![项目部工程部管理规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/1d789a9f51e2524de518964bcf84b9d528ea2cfa.png)
项目部工程部管理规章制度一、引言本项目部工程部管理规章制度是为了规范项目部内工程部的管理行为,确保工作有序进行,并提高工程质量和工作效率。
本制度适用于所有项目部工程部成员,必须严格遵守。
二、组织结构1. 工程部部门设置项目部工程部设置为一个独立的部门,由部长负责领导,下设若干职能部门和工作小组,包括设计部、施工部、质量部和安全部等。
2. 职责分工(1)工程部部长负责工程部的整体领导和管理工作,制定部门的发展目标和工作计划,并组织实施。
(2)设计部负责项目的设计工作,包括可行性研究、方案设计和施工图纸等的编制。
(3)施工部负责项目的实际施工工作,具体包括人员安排、物资采购、进度管理和现场安全等。
(4)质量部负责项目工程质量的监控和管理,包括质量检查、质量评定和质量改进等。
(5)安全部负责项目的安全管理工作,制定安全规范和操作流程,督促各部门遵守相关法规和标准。
三、工程管理流程1. 项目启动阶段(1)明确项目目标和需求,编制项目计划和预算。
(2)组建工程部团队,确定各部门的职责和人员构成。
(3)开展前期工作,包括项目可行性研究、设计方案论证和招投标等。
2. 设计阶段(1)设计部根据项目需求进行详细设计,包括制定设计方案、绘制施工图纸并完成审核。
(2)设计部与其他部门协调,确保设计方案符合施工要求。
3. 施工阶段(1)施工部组织人员和物资进场,按照设计方案进行施工。
(2)质量部开展质量检查,确保施工质量符合标准和要求。
(3)安全部制定安全操作规程,并进行现场安全巡查和隐患排查。
4. 竣工阶段(1)工程部各部门共同验收工程,确保项目达到设计要求和合同约定。
(2)质量部进行最终质量评定和验收,形成工程质量报告。
(3)工程部总结项目经验,改进工作方法和流程。
四、考核与奖惩1. 考核办法(1)根据各部门的职责和工作计划,进行定期绩效评估。
(2)评估内容包括工作完成情况、质量管理效果、安全记录和项目经济效益等。
公司工程部管理制度
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公司工程部管理制度第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理,提高工程项目的质量和效率,保障公司利益,订立本工程部管理制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工。
第三条公司工程部负责开展工程项目的筹备、组织、实施和管理工作。
第二章组织结构第四条公司工程部设有部长一人,副部长若干人,具体人数依据实际需要确定。
第五条部长负责工程部全面工作的领导和管理,副部长帮助部长完成工作任务。
第六条工程部可以依据工作需求,设立项目组、技术组、质量组、供应链组等工作组,由工程部部长指定组长和组员。
第三章工作职责第七条工程部负责订立和实施公司工程项目的计划、方案和进度掌控。
工程部负责对工程项目进行可行性研究和评估,确保项目实施的经济性和可行性。
第九条工程部负责与相关部门协调沟通,保障工程项目的顺利进行。
第十条工程部负责订立工程项目的投资预算、资源需求和采购计划。
第十一条工程部负责管理工程项目的合同签订、履行和更改。
第十二条工程部负责组织工程项目的实施,监督和管理项目进展,确保工程质量符合标准要求。
第十三条工程部负责项目的验收和交付工作,确保项目定时完成并实现预期要求。
第十四条工程部负责工程项目的备案、归档和知识产权管理。
第四章决策程序第十五条工程部内部决策原则上采取集体讨论、民主表决的方式。
第十六条重点决策事项需要经过部门会议讨论,并形成会议纪要。
第十七条工程部内部对重点决策事项的执行,可以通过内部命令、通知等方式进行。
工程部与其他部门、单位的重点合作事项,需经公司领导班子讨论决议,并报公司总经理批准。
第五章考核评价第十九条工程部依据公司年度目标,订立工作计划和任务,并定时完成。
第二十条工程部负责对工程项目进行风险分析和评估,及时采取措施进行风险应对。
第二十一条工程部负责编制和报送工程项目的进度报告、质量报告和本钱报告。
第二十二条工程部负责组织对工程项目的验收和评估,及时总结经验教训,并提出改进措施。
第二十三条工程部成员依据工作表现和本领发展,进行绩效考核,评比优秀员工并予以嘉奖。
项目部工程部管理制度范本
![项目部工程部管理制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/fe117a00842458fb770bf78a6529647d26283445.png)
项目部工程部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的总体管理要求和项目实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于项目部工程部的管理工作。
第三条工程部是项目部的核心部门,负责项目的施工管理和技术支持工作。
第四条工程部的主要任务是组织和协调项目的施工进度,保证施工质量,确保工程安全,提高工程效率。
第五条工程部的管理原则是科学、严格、规范、透明。
第六条工程部遵守公司的各项制度和规定,维护公司的声誉和利益。
第七条工程部负责制定本部门的具体管理制度,保证项目的顺利进行。
第二章组织结构第八条工程部设部长一人,副部长若干人,总工程师一人,工程监理若干人。
第九条部长负责工程部的全面工作领导,统筹协调各项工作。
第十条副部长协助部长处理具体事务,分管各项工作。
第十一条总工程师负责工程技术支持工作,协助部长处理具体技术问题。
第十二条工程监理负责监督项目的施工进度和质量,确保工程安全。
第三章职责分工第十三条部长负责制定工程部的发展规划和年度计划,领导部门全面工作。
第十四条副部长分管材料采购、设备管理、施工进度等工作。
第十五条总工程师负责项目的技术支持工作,提供专业技术指导。
第十六条工程监理负责监督项目的施工进度和质量,及时报告问题。
第十七条各职能部门负责具体的技术支持和协助工作。
第四章工程基础第十八条项目部工程部的基本任务是负责项目的施工管理和技术支持。
第十九条工程部遵守国家、行业和公司的工程施工标准和规范。
第二十条工程部负责编制项目的施工方案和进度计划。
第二十一条工程部负责项目的施工现场管理和组织协调。
第五章人力资源第二十二条工程部根据项目的需要,适时调整人力资源。
第二十三条工程部负责员工的培训和技术提升。
第二十四条工程部负责员工的考核和奖惩。
第六章绩效管理第二十五条工程部负责项目的绩效管理,确保项目的可持续发展。
第二十六条工程部负责项目的成本控制,确保项目顺利完成。
第二十七条工程部负责项目的质量管理,确保工程质量。
第二十八条工程部负责项目的安全管理,确保工程安全。
某公司工程部管理办法
![某公司工程部管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/cfcc90cad5d8d15abe23482fb4daa58da1111c49.png)
某公司工程部管理办法1. 引言本管理办法旨在规范某公司工程部的管理流程与操作规范,以确保工程部的工作高效、规范和安全。
本办法适用于所有工程部成员,包括部门负责人、工程师和技术人员。
2. 工程部组织架构2.1 部门负责人工程部负责人负责整个工程部的日常管理和决策,包括:•制定和实施工程部的年度目标和计划;•组织和分配工程项目,并确保项目按时、高质量完成;•确保工程人员的培训和发展;•监督和评估工程部成员的工作表现。
2.2 工程师工程师是工程部的核心成员,他们负责具体的工程项目的设计、开发和实施。
他们的职责包括:•完成工程项目的设计和开发工作;•协调与其他部门之间的沟通和合作;•监督和指导技术人员的工作;•提供技术支持和解决方案。
2.3 技术人员技术人员是工程部的辅助力量,他们负责提供实施工程项目所需的技术支持和服务。
他们的职责包括:•协助工程师进行技术开发和实施;•管理和维护工程设备和工具;•支持工程师解决技术问题。
3. 工程项目管理3.1 项目立项在开始一个工程项目之前,必须进行项目立项。
项目立项流程包括:1.提出项目立项申请,包括项目背景、目标、预算和时间表等信息;2.项目负责人进行评估和审批;3.上级主管部门进行最后审批。
3.2 项目计划在项目立项之后,需要制定详细的项目计划,包括:•定义项目的目标和范围;•制定项目的时间表和里程碑;•分配工作和资源。
3.3 项目执行项目执行阶段是根据项目计划进行具体的工程实施,包括:•分配工程师和技术人员;•监督和控制工程进度和质量;•协调工程项目与其他部门的合作。
3.4 项目评估在工程项目完成后,需要进行项目评估,包括:•评估项目是否按时和高质量完成;•收集并分析工程项目的数据和经验教训;•提出改进建议。
4. 安全和质量管理工程部必须确保工程项目的安全和质量,遵循以下管理要求:•遵守相关法律法规和标准;•确保所有工程人员接受必要的培训和安全意识教育;•建立和实施质量管理体系,包括质量控制和质量检验;•定期进行安全检查和质量评估。
某公司项目工程部组织章程及管理办法
![某公司项目工程部组织章程及管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/67f63c78a32d7375a5178023.png)
项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作,参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价;组织投标单位对现场进行踏勘和答疑;参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作,将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商,同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求,根据项目业主的要求,有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理,审核《项目监理规划》《监理实施细则》,根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核,权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题,协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择,参与公司对设计方案的选择工作,组织工程部各专业工程师进行图纸预审,组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作:a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标;b)组织图纸预审及会审,审核施工组织设计及重大施工专项方案;c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作;d)组织各相关责任主体召开施工协调会议,及时协调解决施工过程中出现的各种问题,确保施工计划的正常进行;e)审核承包商进度报表,给出工程进度款支付意见;f)深入施工现场,监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查,严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作;g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级及相关部门的监督检查;h)协调部门内部各专业工程师的各项工作,平衡各岗位工作强度;i)组织项目部内部会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;j)审核项目工程的档案资料,组织竣工验收,及时配合报送质检站验收;k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作;l)认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈;九、材料设备管理工作:a)编制材料设备进场计划b)参加材料设备招标工作c)负责材料设备采购合同执行d)负责采购材料设备进场验收e)负责供应商供货评估f)负责材料设备现场封样仓库的日常管理专业工程师工作职责一、服从项目工程部经理、副经理的各项工作安排;二、做好工程开工前的准备工作,熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;三、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题;四、对监理单位的各项管理资料进行审查,并提出审查意见;对监理的管理工作执行情况进行监督,并及时反馈相关信息到工程部主管经理处;五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查,对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查,提出审查意见。
公司工程部管理制度
![公司工程部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8bb1a072cec789eb172ded630b1c59eef9c79a58.png)
第一章总则第一条为规范公司工程部的管理,提高工程项目的质量和效率,保障公司合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目,包括但不限于新建、改建、扩建、维修、保养等。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规,严格执行公司规章制度,确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条工程部设部长一名,副部长若干名,下设各专业工程师、技术员、施工员等岗位。
第五条工程部职责:1. 负责编制和实施工程项目计划;2. 组织工程设计、施工、监理等工作;3. 负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制;4. 协调各部门之间的工作,确保工程项目的顺利进行;5. 负责工程项目的验收、移交及后期维护;6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章工程项目管理第六条工程项目启动前,工程部应进行项目可行性研究,包括技术、经济、法律等方面的分析。
第七条工程项目设计阶段,工程部应组织设计单位进行方案设计、初步设计和施工图设计,并确保设计质量符合国家规范和公司要求。
第八条工程项目施工阶段,工程部应:1. 严格审查施工单位的资质和施工方案;2. 监督施工单位按照设计图纸和施工规范进行施工;3. 定期进行现场巡查,确保工程质量、安全和进度;4. 处理施工过程中出现的问题,协调各方关系。
第九条工程项目验收阶段,工程部应:1. 组织施工单位进行自检;2. 邀请相关部门进行验收;3. 审核验收报告,确保工程质量符合要求;4. 验收合格后,办理移交手续。
第四章质量管理第十条工程部应建立健全质量管理体系,确保工程质量。
第十一条工程部应制定工程质量标准,对施工单位进行质量培训,提高施工人员的质量意识。
第十二条工程部应定期对工程质量进行检查,发现问题及时整改。
第五章安全管理第十三条工程部应建立健全安全生产责任制,确保施工安全。
第十四条工程部应制定安全操作规程,对施工单位进行安全培训,提高施工人员的安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
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项目工程部组织章程及管理办法第一部分工作职责项目工程部经理工作职责一、服从公司主管工程副总的工作安排,组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。
二、配合公司其它部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作,参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价;组织投标单位对现场进行踏勘和答疑;参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。
四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作,将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商,同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求,根据项目业主的要求,有针对性的对工程实施管理。
六、负责工程监理的管理,审核《项目监理规划》《监理实施细则》,根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核,权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题,协助对监理费用控制与结算。
七、协助并参与公司对设计单位的选择,参与公司对设计方案的选择工作,组织工程部各专业工程师进行图纸预审,组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
八、组织开展整个施工过程中的日常工作:a)制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标;b)组织图纸预审及会审,审核施工组织设计及重大施工专项方案;c)组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作;d)组织各相关责任主体召开施工协调会议,及时协调解决施工过程中出现的各种问题,确保施工计划的正常进行;e)审核承包商进度报表,给出工程进度款支付意见;f)深入施工现场,监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查,严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作;g)依照工作程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级及相关部门的监督检查;h)协调部门内部各专业工程师的各项工作,平衡各岗位工作强度;i)组织项目部内部会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;j)审核项目工程的档案资料,组织竣工验收,及时配合报送质检站验收;k)组织已竣工工程和物业公司的交接工作;l)认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈;九、材料设备管理工作:a)编制材料设备进场计划b)参加材料设备招标工作c)负责材料设备采购合同执行d)负责采购材料设备进场验收e)负责供应商供货评估f)负责材料设备现场封样仓库的日常管理专业工程师工作职责一、服从项目工程部经理、副经理的各项工作安排;二、做好工程开工前的准备工作,熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;三、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题;四、对监理单位的各项管理资料进行审查,并提出审查意见;对监理的管理工作执行情况进行监督,并及时反馈相关信息到工程部主管经理处;五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查,对重大技术措施、经济方案、安全措施、新技术、新材料、新工艺的应用进行重点审查,提出审查意见。
监督施工方案的执行情况,并形成文字记录;六、监控检查现场工程施工质量,特别是隐蔽工程,在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验,并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商;七、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作,发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段,避免造成损失;八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求;九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见;十、组织并参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法;十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作;十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查,对工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见;十三、负责项目标识要求的执行检查及记录,负责土建工程的竣工验收;十四、认真完成主管领导交办的临时工作,并将结果及时反馈;十五、参与工程各阶段验收,并提出意见,组织相关单位对质量缺陷进行修复;土建工程师1、直接上级:项目工程部经理2、工作职责:1)、熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律、法规和政策,熟悉工程建设的规划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、流程、工程验收规范等,自觉遵守公司及工程部的各项管理制度,不违法乱纪,不损害公司利益和信誉。
2)、协助项目工程部经理,配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。
3)、参与开发项目的可行性研究,并对项目方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。
4)、协助项目工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。
5)、参与开发项目的招、投标工作,考察投标单位,进行合同谈判。
6)、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料,设备设施等选择、考察和谈判。
7)、参与起草开发项目的设计委托书。
8)、负责开发项目“三通一平”中的场地平整,道路畅通,现场景观化工作。
9)、参加图纸会审及工程技术例会,参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度计划等。
10)、负责控制土建、装饰工程的进度、质量、安全和文明施工,发现问题及时向经理汇报。
11)、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
12)、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作,参加项目的决算审计。
13)、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。
14)、负责收集、整理开发项目的各种土建、装饰工程资料,并交部门综合业务员归档。
15)、负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。
16)、督促、协助安装工程师的相关工作17)、及时完成公司及部门交办的其它工作。
18)、对监理公司的工作进行监督。
19)、参加现场监理例会。
机电安装工程师1、直接上级:项目工程部经理2、工作职责:1)、负责项目工程部安装工程的各项管理工作,对工程部经理负责。
2)、参与开发项目的可行性研究,并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责,及时提出合理化建议。
3)、负责开发项目“三通一平”中的施工用水,施工用电的申办及组织实施工作。
4)、参加图纸会审及工程技术例会,参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施,技术核定、设计变更及施工进度计划等,并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。
5)、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。
6)、负责控制安装各专业工程的进度、质量、安全和文明施工,发现问题及时向部门经理汇报。
7)、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。
8)、参与调查处理工程质量缺陷事故。
9)、负责安装工程现场签证的审察工作,参与项目的结算审计。
10)、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。
11)、配合各配套工程(供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等)申办工作。
12)、配合收集、整理开发项目的各种安装工程资料,并交部门综合业务员归档。
13)、负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。
14)、督促协助土建工程师的相关工作。
15)、及时完成公司及部门交办的其它工作。
资料员工作职责一、服从项目工程部经理、副经理的各项工作安排;二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作,熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;三、参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工程,作好会议、验收及技术交底的记录,及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体;四、对于工程设计变更或调整的技术档应整理分类归档并及时传达给各专业工程师;使变更能得到有效的执行;五、收集、整理工程技术档案资料,做到准确、实时、齐全、完整。
六、负责收集业主采购(如果有)的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料,并实时做好标识和信息传递工作。
七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
八、工程竣工验收时,协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交,并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。
九、协助完成工程竣工备案及工程综合验收,并收集整理资料。
第二部分工程部管理流程(一)工程部组成构架公司总经理专案工程副总经项目工程部经理工程采购管理部经理装饰工程师 皇冠假日工程 项目部主管华纳酒店工程 项目部主管资料员景观工程师机电工程师 装饰工程师 土建工程师 材料工程师 资料员景观工程师机电工程师 土建工程师采购员设备工程师(二)工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请 方案设计 否建设用地规划许可否拆 迁文物勘查 地质勘查 初步设计建筑工程规划许可证 国有土地使用证 施工图设计设计审查、相关手续办理 招 投 标、 相关 手续报批监理单位确 定 施工单位确 定三通一平 施工许可证 图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理 质量监督竣工验收工程决算综合验收 工程备案交 房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售 工 程 开 工 建 设(三)工作流程土 建 工 程 机 电 工 程 景 观 工 程 装 饰 工 程 各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核 签 订 合 同 公司招标组办理招标 编制工程管理方案,制定材料计划,工期计划,完善深化设计及计划,协调配合计划 向施工单位交底,监理公司交底,审查施工单位的施工组织设计,审查监理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议,协调施工组织工作 解决有关工程问题,落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收,进行样板工程的验收; 进行工程的分项分部验收,进行工程使用材料的验收。
材料采购及施工单位 办理材料的认价手续 年度、月度、工作任务编列任务进行分解办理工程的竣工验收,各种的备案手续,办理工程资料的归档手续。
(四)施工图纸会审收到施工图纸10天内初审记录工程部3天内初审记录汇总工程部10天内会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审记录、落实会审意见施工单位5天内盖章、跟踪施工单位3天内发放至各参加单位施工单位(五)施工组织设计审批±0.000以上 ±0.000以下 20天内编制 15天以内编制不同意重要单位(项) 一般单位(项) 7天 3天不同意同意不同意同意编制施工组织设计施工单位主要内容包括: 1.施工总进度计划 2.主要施工方法 3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划 8.施工平面布置图 9.其它审查施工组织设计 监理单位、项目工程部审 批 项目工程部实施施工单位 提交项目副总项目工程部(六)材料、设备质量控制不合格不合格合格提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证(供应商)填写材料、设备报验表施工单位质量签认项目工程部、工程采购管理部、相关部门材料进入施工现场使用施工单位退场检验施工单位首批材料及设备核验项目工程部、工程采购管理部、相关部(七)工程洽商、变更流程按《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。