小公司薪酬制度-简单明了-一般公司都适用.
中小企业薪酬制度模版
中小企业薪酬制度模版一、引言薪酬制度是企业管理中一个重要的环节，也是激励员工积极性和提高工作效益的关键因素之一。
中小企业在制定薪酬制度时，要结合企业自身的情况，并且灵活可操作。
本文将提供一个中小企业薪酬制度的模板，供企业参考。
二、岗位薪酬制度1. 岗位描述与岗位等级中小企业应根据岗位的职责、要求和工作内容对每个岗位进行描述，并确定相应的岗位等级。
岗位等级可以根据工作难易程度、工作范围、工作风险等因素确定。
2. 岗位薪酬范围中小企业可以根据岗位等级划定薪酬范围，包括最低薪酬、最高薪酬和平均薪酬。
薪酬范围的确定应考虑到市场行情、企业财力状况和员工的价值贡献。
3. 薪酬调整机制中小企业应制定薪酬调整机制，包括薪资年度调整、绩效薪酬调整和福利待遇调整等方面。
薪酬调整应公平、合理，并与员工的个人能力和贡献相匹配。
三、绩效考核与奖励制度1. 绩效考核指标中小企业应根据业务目标和岗位要求，制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标可以分为个人绩效指标和团队绩效指标，同时可以考虑到员工的职业发展和成长潜力。
2. 绩效评估周期中小企业可以根据业务特点和组织架构确定绩效评估周期，例如年度绩效评估、半年度绩效评估或季度绩效评估。
绩效评估周期的确定应与薪酬调整机制相衔接。
3. 奖励制度中小企业可以制定相应的奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金、季度奖金等等。
奖励制度可以根据绩效评估结果和贡献程度确定，奖励金额应公平、透明。
四、福利待遇1. 基本福利待遇中小企业可以提供基本福利待遇，例如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
基本福利待遇是员工的基本权益，应符合国家相关法律法规的规定。
2. 附加福利待遇中小企业可以根据实际情况提供附加福利待遇，例如员工培训、节日福利、员工活动等。
附加福利待遇可以增加员工的归属感和忠诚度。
五、其他考虑因素1. 工作环境与条件中小企业应提供良好的工作环境和条件，例如安全、卫生、办公设施等。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
小工厂薪资管理制度
小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作，促进员工积极性和团队协作，特制定本薪资管理制度。
二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工，包括全职、临时、合同制等各类员工。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额，以月为单位支付。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定，以月为单位支付。
3. 奖金及福利：员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。
4. 加班及绩效奖金：根据公司工作需要，如有加班情况，则支付加班费；绩效优秀者可享受绩效奖金。
5. 补贴及福利：根据公司政策，给予员工各种补贴和福利。
6. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
四、薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素，确保公平和公正。
2. 薪资调整方式：公司将定期对员工进行薪资调整，可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。
3. 薪资调整程序：公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整，确保薪资调整政策的透明和公平。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：公司将于每月固定日期向员工支付工资。
2. 薪资支付形式：工资发放采用银行转账或现金支付的方式。
3. 薪资计算：公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。
4. 薪资清单：公司将向员工提供详细的工资清单，包括各项工资构成及税费等明细。
六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息，对薪资情况进行保密，不得随意泄露给他人。
七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 对于公司违反薪资管理制度的行为，员工有权向公司提出申诉，公司将积极解决。
八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制，不断优化薪资管理工作。
2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度，确保薪资管理工作的科学性和合理性。
小企业薪酬管理制度[3]
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小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为，激励员工积极工作，提高工作效率，确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工，包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构：依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级，订立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策：订立薪酬政策，明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等，确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和比较，确保企业薪酬水平与同行业企业相符合，以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定：依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件，核定员工基本薪酬，同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整：依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出：依照公司规定的薪酬发放周期，采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出，确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放：依据公司规定，按时发放各类福利待遇，如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标：设定科学、合理的绩效考核指标，依据不同岗位性质和工作职责，订立相应考核方案。
2.考核周期：设定明确的考核周期，例如年度、季度、月度等，并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标：考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面，依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期：公司统一设定考核周期，例如年度考核、季度考核等，确保考核结果适时反馈。
工资管理制度小公司工资制度
工资管理制度小公司工资制度工资是企业与员工之间最直接的利益交换形式，是维系企业稳定运营的重要因素。
因此，建立健全的工资管理制度对于一个小公司来说至关重要。
下面将从工资核算、工资发放、工资福利等方面进行详细介绍。
一、工资核算工资核算是指根据员工的工作内容和工作时间等因素，计算出员工应得的工资。
在小公司的工资管理制度中，应明确员工薪资结构以及相关的计算公式。
首先，应明确各个岗位的工资水平，考虑员工的工作岗位、职位等级、工作经验等因素，制定相应的薪资标准。
其次，应根据员工的实际工作时间计算出应得的基本工资，包括基础薪资和绩效奖金等。
最后，需要对员工的加班工资、福利补贴等进行核算，确保员工的收入合理、公平。
二、工资发放工资发放是将计算好的工资及时准确地发放给员工。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资发放时间和方式。
首先，应确定工资的发放周期，常见的有按月发放和按周发放两种方式。
其次，工资的发放方式可以选择现金发放、银行转账或者支付宝等电子支付方式，确保员工方便快捷地收到工资。
最后，应规定好工资发放的时间，一般为每月的固定日期或者每周的固定日期，以保证员工按时收到工资。
三、工资福利工资福利是指除了基本工资之外，公司为员工提供的各种福利待遇。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的福利政策和福利项目。
首先，可以提供一些基本的福利待遇，如五险一金缴纳、年度体检等。
其次，可以根据公司的实际情况，适当增加一些额外的福利，如午餐补贴、交通补贴等。
最后，还可以设立一些奖励制度，对于表现优秀的员工给予额外奖金或者奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的工资进行适当的调整。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资调整机制和程序。
首先，应明确工资调整的频率，通常为一年一次或者每半年一次。
其次，工资调整应基于客观的指标和标准，如员工的工作表现、市场薪资水平、公司的经营状况等。
中小企业薪酬制度
中小企业薪酬制度
中小企业的薪酬制度通常按照以下几个方面来设计和执行：
1. 岗位薪酬：根据岗位的职责、要求和市场价值确定薪资水平。
可以根据不同的岗位设置不同的薪资档次，根据员工的工作表现和发展情况进行晋升或调整。
2. 绩效薪酬：设立绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的奖励或提升。
绩效薪酬可以包括年终奖金、绩效工资、提成等形式。
3. 福利待遇：提供一定的福利待遇，如医疗保险、养老金、带薪假期、员工培训等。
福利待遇的具体内容可以根据企业的财务状况和员工需求进行调整。
4. 员工激励：通过设立奖励制度、股权激励或员工持股计划等形式来激励员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬公平性：确保薪酬体系的公平性，遵循公平原则，根据员工的贡献、能力和工作成果进行合理分配。
6. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场上类似岗位的薪资水平，以保持企业的竞争力和吸引力。
总的来说，中小企业的薪酬制度应该根据企业的实际情况和发展阶段进行设计，合理激励员工的工作积极性和创造力，保持薪酬的公平性和竞争力。
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小公司的薪酬制度
为了公司与员工的公平，需要加强对员工的薪酬管理，制定并实施相应的管理制度。
以下是为你整理的小公司的薪酬制度，希望能帮到你。
小公司的薪酬制度第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度
是指小企业为了合理、公正、有效地管理员工薪酬而制定的相关规定和制度。
1. 薪酬制度设计：小企业应根据业务特点和规模制定相应的薪酬制度，包括工资基准、薪资等级和职位等级等。
要考虑员工的工作内容、岗位要求和绩效评定等因素。
2. 薪酬透明度：制定薪酬管理制度时，应尽量保持透明度，明确各种薪酬项目的计算方法和发放规则，让员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发放方式。
3. 绩效考核体系：小企业可以制定绩效考核体系，考核员工的表现和贡献，并将其与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬调整机制：小企业应确定薪酬调整的时间和方式，根据公司经营状况和员工绩效评估结果进行适当调整。
5. 公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正原则，取消任人唯亲的现象，以确保薪酬分配的公平性。
6. 合法合规：小企业在制定薪酬管理制度时，需遵守相关法律法规，并确保合规性，避免出现违法违规行为。
7. 激励措施：小企业可以采取一些激励措施，如提供奖金、福利和发放工资预支等，以激励员工积极主动地参与工作。
8. 持续改进：小企业薪酬管理制度需要进行持续改进和优化，根据企业发展和员工需求进行调整，以更好地满足企业和员工的利益。
小公司薪酬制度范本简短
小公司薪酬制度范本第一章总则第一条制定目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬原则第三条公平原则相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争原则使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
第五条激励原则制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济原则合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第七条合法原则方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三章薪酬结构第八条薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴组成。
第九条基本工资基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第十条绩效奖金绩效奖金根据员工的工作绩效、业务成果等因素进行评估，按照公司制定的绩效考核制度执行。
第十一条福利补贴员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经营状况、员工绩效表现、市场薪酬水平等因素。
第五章特殊情况处理第十三条特殊情况处理对于公司内部调岗、升职、降职等情况，薪酬按照新岗位的标准执行。
第十四条员工离职员工离职时，按照公司规定的程序办理，离职当月工资根据实际出勤天数计算。
第十五条试用期新员工入职后，享有试用期，试用期工资为基本工资的80%，试用期最长不超过三个月。
第六章附则第十六条制度的解释权本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将根据国家法律法规和公司规章制度进行处理。
第十七条制度的修订本制度如有变更，公司将及时修订并通知全体员工。
第十八条制度的实施本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
小公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式编制员工，包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第二条目的制定本制度旨在建立公正、合理、透明的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进公司持续发展。
第三条原则1. 公平公正原则：薪酬制度应确保内部公平，对外具有竞争力。
2. 激励与约束并重原则：薪酬制度应既能激励员工积极工作，又能约束员工行为。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、少劳少得的原则。
4. 可持续发展原则：薪酬制度应与公司发展相适应，逐步完善。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成本公司员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工龄确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责和工作强度确定。
3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖、加班费等。
5. 津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬确定与调整第五条薪酬确定1. 基本工资、岗位工资和津贴按照公司薪酬体系标准执行。
2. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金根据公司年度经营业绩和员工个人贡献确定。
第六条薪酬调整1. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
2. 定期调整根据公司年度经营状况和员工工作表现进行。
3. 特殊调整根据员工晋升、降职、岗位变动等情况进行。
第四章薪酬管理与监督第七条薪酬管理1. 薪酬管理由人力资源部门负责。
2. 人力资源部门应定期对薪酬制度进行评估和调整，确保其科学合理。
3. 人力资源部门应建立健全薪酬档案，确保薪酬信息的准确性和保密性。
第八条薪酬监督1. 公司设立薪酬管理委员会，负责对薪酬制度进行监督。
2. 薪酬管理委员会定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保其公平公正。
3. 员工有权对薪酬制度提出意见和建议，公司应及时予以答复。
第五章附则第九条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
小公司的薪酬制度_小公司管理制度
小公司的薪酬制度_小公司管理制度在小公司中，薪酬制度的建立和管理是至关重要的，因为它直接影响到员工的工作动力和公司的运营效率。
一个合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀的员工，激发他们的工作激情，提高工作效率。
下面将从薪酬的基本原则、薪酬构成和薪酬管理等方面探讨小公司的薪酬制度。
薪酬的基本原则小公司的薪酬制度应该遵循公平、合理、可行和可执行的原则。
首先，薪酬应该公平，即同等工作应该得到同等的报酬。
不同岗位之间的工作难度、工作量和责任应该得到合理的权衡和反映。
其次，薪酬应该合理，既要能够吸引高素质的人才，又要符合公司的财务承受能力。
再次，薪酬应该可行和可执行，即被员工能够接受和理解，并且能够得到有效执行。
最后，薪酬制度应该与公司的发展目标和战略相匹配，能够激励员工为公司的长远发展贡献力量。
薪酬构成小公司的薪酬构成可以分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
基本工资是员工的固定报酬，应该根据不同岗位的工作内容、工作难度和工作要求确定。
绩效奖金是对员工工作表现的奖励，可以根据个人和团队的绩效指标进行分配。
福利待遇是公司提供给员工的其他非货币形式的福利，比如住房补贴、餐饮补助、员工关怀等。
薪酬构成的合理性和灵活性能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬管理小公司的薪酬管理应该包括薪酬策略的制定、薪酬政策的执行和薪酬调整等方面。
首先，公司要根据自身的发展目标和战略，制定与之相适应的薪酬策略，明确薪酬的总体框架和目标。
其次，公司要制定具体的薪酬政策，包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬分配和薪酬调整等方面的规定。
薪酬政策的执行需要遵循公平、透明和可持续的原则，通过公开、公正和公正的方式进行薪酬分配。
最后，公司要根据员工的工作表现和市场薪酬的变动，及时调整薪酬水平，以保持竞争力和激励效果。
除了以上的薪酬制度方面，小公司还应该注重其他方面的管理制度。
比如，招聘和选拔制度，明确岗位职责和要求，通过面试和考核来选拔合适的人才。
小公司薪酬制度
小公司薪酬制度
小公司的薪酬制度通常相对简单，以下是一种常见的小公司薪酬制度：
1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和技能水平确定基本工资，基本工资通常每月固定发放。
2. 绩效奖金：小公司可以根据员工的绩效状况发放绩效奖金，绩效可以根据员工的工作目标、工作结果、工作态度和专业能力等方面进行评估。
3. 加班工资：如果员工需要加班工作，小公司可以根据劳动法规定或者内部规定发放相应的加班工资。
4. 年终奖金：小公司可以按照一定比例或者固定金额发放年终奖金，作为对员工全年工作的回报。
5. 福利待遇：小公司可以提供一些福利待遇，例如员工医疗保险、职工公积金、带薪年假、节假日福利等。
6. 提成制度：对于一些销售岗位的员工，小公司可以制定提成制度，根据销售业绩发放相应比例的提成。
需要注意的是，以上仅为一种常见的小公司薪酬制度，具体的薪酬制度还应根据公司的规模、行业特点、财务状况和员工需求等因素进行调整和制定。
小企业工资薪金制度范本
小企业工资薪金制度范本一、目的与范围1. 目的：本工资薪金制度的目的是为了规范小企业员工的薪酬管理，确保员工的工资薪金合理、公平、合法，激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 范围：本制度适用于小企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、基本工资1. 基本工资是员工工资的核心部分，根据员工的岗位和工作职责确定。
2. 基本工资按月计发，根据本单位规定的工资支付日支付给员工。
三、绩效工资1. 绩效工资是根据员工工作表现和工作绩效发放的奖励，以激励员工积极工作、提高工作绩效。
2. 绩效工资根据员工的工作表现、完成的工作量、质量和成果等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
四、奖金制度1. 奖金是根据员工的工作表现和贡献发放的额外奖励。
2. 奖金根据员工的工作表现、完成的任务和企业的经济状况等因素确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
五、加班补贴1. 加班补贴是根据员工加班工作时间和工作量发放的补助。
2. 加班补贴的发放标准由企业根据实际情况制定，一般按小时计算，并在工资支付时一并发放给员工。
六、岗位津贴1. 岗位津贴是根据员工所属岗位的特殊性和工作条件发放的额外补贴。
2. 岗位津贴根据岗位的特殊性和工作条件确定，具体标准由企业根据实际情况制定并告知员工。
七、福利待遇1. 福利待遇包括但不限于员工医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险和福利金。
2. 具体的福利待遇由企业根据国家法律法规和企业实际情况制定，确保员工的合法权益。
八、调薪制度1. 调薪是根据员工的工作表现、工作经验和市场薪资水平等因素调整员工的薪资待遇。
2. 调薪标准由企业根据实际情况制定，一般在年度绩效评估或者员工工作年限达到一定条件时进行调整。
九、薪资支付方式和周期1. 薪资支付方式包括现金支付和银行转账支付，由员工自行选择。
2. 薪资支付周期为月度，具体支付日根据企业规定执行。
十、违纪扣款制度1. 对于违反公司规章制度、违纪违法行为的员工，可以依法扣除相应薪酬。
薪酬管理制度 简单版
薪酬管理制度简单版
(範例：保險公司)
一、總則
為了讓公司營運更加順暢且有效率，並激勵員工積極投入工作，本薪酬管理制度依據相關法規及公司營運需求而訂定，俾利公司長遠發展及員工福祉。
二、薪酬結構
1. 本公司薪酬結構包括基本薪資、績效獎金、福利及津貼等項目。
2. 薪酬水準將依公司營運績效、員工工作表現、市場薪資趨勢及公司財務狀況等因素予以評估及調整。
三、基本薪資
1. 員工的基本薪資將按照其職務性質、工作能力及資歷等因素而定。
2. 基本薪資將於每月固定支付，並足夠支持員工的基本生活需求。
四、績效獎金
1. 績效獎金將依據員工在其工作中所做出的貢獻及成績而定。
2. 績效獎金將根據公司績效評估制度進行評估並支付，以激勵及肯定優秀員工的表現。
五、福利及津貼
1. 公司將提供完善的福利制度，包括但不限於勞保、健保、退休金、員工旅遊及團保等福利項目。
2. 公司將視營運狀況，提供員工相應的津貼，以鼓勵員工積極參與工作。
六、薪酬調整
1. 公司將視營運狀況及市場薪資趨勢進行薪酬調整。
2. 薪酬調整將透明公平進行，並面向全體員工平等對待。
七、其他規定
1. 員工在公司內享有薪酬的隱私權，其他員工不得隨意知悉其薪酬情況。
2. 員工如對薪酬規劃有疑問或建議時，可進行提議及溝通，公司將予以充分重視。
八、違紀處罰
員工如有觸犯薪酬管理制度的情況，將會面臨相應的處罰，包括但不限於警告、罰款、停
止獎金、減薪及解雇等處罰。
以上為本公司薪酬管理制度的基本內容，公司將根據實際營運情況進行相應的調整及完善，以確保員工的工作熱情及公司的長遠發展。
简单的薪酬管理制度
简单的薪酬管理制度一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的固定工资，通常按月支付。
基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，公司有权根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的，通常以目标完成情况、工作效率等为评估标准。
员工在完成工作目标、提高工作效率的过程中可以获得绩效奖金，激励员工的积极性。
3.奖励与惩罚公司可以根据员工的贡献和表现给予奖励，例如优秀员工奖、年终奖等。
同时，对于表现不佳的员工，公司也有权采取相应的惩罚措施，例如扣减绩效工资、降职等。
4.福利待遇公司还可以给员工提供一些福利待遇，如餐补、交通补助、年假等，增强员工对公司的归属感和满意度。
二、薪酬管理流程1.确定薪酬政策公司应该先确定薪酬政策，明确工资结构和工资调整方式，以及奖励与惩罚机制，为薪酬管理奠定基础。
2.设立薪酬管理团队公司应该设立专门的薪酬管理团队，负责制定薪酬政策、评估绩效、调整工资等工作，保证薪酬管理的公平和透明。
3.评估员工表现公司应该定期评估员工的工作表现，根据评估结果来确定员工的绩效工资和奖励，激励员工的工作热情。
4.定期调整薪酬公司应该定期对员工的薪酬进行调整，根据市场行情和员工的工作表现来决定薪酬调整幅度，确保员工的薪酬合理和满意。
5.加强员工沟通公司应该加强和员工的沟通，向员工介绍薪酬政策和调整情况，解答员工的疑问，增强员工对公司的信任和归属感。
通过上述薪酬管理制度，公司可以更好地激励员工，提高员工的工作热情和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！。
小公司薪酬管理制度范本（通用5篇）
小公司薪酬管理制度小公司薪酬管理制度范本（通用5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的小公司薪酬管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小公司薪酬管理制度1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
小企业工资薪金制度
小企业工资薪金制度
是指小型企业的员工薪酬管理制度和政策。
小企业工资薪金制度可能因企业规模、行业特点、地区差异等因素而有所不同，但一般包括以下方面：
1.基本工资：是员工在工作岗位上的基本报酬，通常由企业根据员工的工作岗位、工作内容、岗位级别等因素来确定和调整。
2.绩效工资：是根据员工工作贡献和绩效表现所计算的工资，旨在激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资的计算方式可以根据企业的实际情况和绩效评估机制来确定。
3.奖金和福利：小企业一般会设立一些奖金和福利制度，以鼓励员工的积极性和提供一些额外福利。
奖金可以是年终绩效奖金、节日奖金、项目奖金等，福利可以是员工的食宿、交通、医疗、旅游等方面的补贴或福利。
4.加班工资：在需要加班时，小企业应该制定加班工资制度，确保员工在超时工作情况下获得合理的补偿。
5.离职与退休福利：小企业在员工离职或退休的时候，应该按照相关规定给予相应的福利和补偿，包括终止劳动合同的经济补偿和退休金。
对于小企业来说，工资薪金制度的制定应该兼顾企业的经济实力和员工的需求，公平公正地对待员工，并符合法律法规的要
求。
此外，随着企业的发展壮大，还可以逐步完善和调整工资薪金制度，以适应企业的发展需求。
小公司薪酬制度,简单明了,一般公司都适用.
保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度（草案）二0一一年三月目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章业务绩效奖 (6)第四章考核制度 (6)第五章其他奖励 (9)第六章其他 (10)第七章附则 (11)附件1：业务绩效考核表 (12)第一章总则第一条适用范围凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第八条思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
小公司薪酬管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与个人贡献、公司效益相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家法定最低工资标准、地区工资水平及公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小、所需技能和经验等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、团队合作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人贡献确定。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年进行一次，根据公司效益、行业薪酬水平、物价上涨等因素调整。
第十二条临时调整：根据员工个人表现、公司经营状况等因素进行调整。
第四章薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放采取银行转账或现金支付方式。
第十五条员工离职时，应按照规定结算剩余工资。
第五章奖惩与激励第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体包括：（一）物质奖励：奖金、晋升、调岗等。
（二）精神奖励：表彰、荣誉称号等。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体根据违规程度和性质确定。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
注：本细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
小企业薪酬制度(范本)
ABC 公司薪酬制度1.目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；2.适用范围适用于本公司所有员工3.内容3。
1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低)员工的薪级。
3。
2 根据公司政策，工资每年12月份调整一次。
3。
3 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时,公司可对工资做临时调整。
3.4 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、年奖、加班费、其它收入等.月奖金:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式。
年奖：年奖是对员工年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资X工作时间比例X工作表现比例工作时间比例:以12个月为标准，至奖金发放日满12个月工作时间比例为1。
加班费计算公式：工作日:加班至20：00以后,50元补助；休息日：加班工资=（基本工资+补贴）/22＊200%*加班时间（天）；节假日：加班工资=（基本工资+补贴）/22*300％*加班时间(天)；3。
5 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》，《员工考勤规定》.3。
6 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.7 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人。
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。
工资正常支付日为次月3日、10日。
3.8 中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
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保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度（草案）二0一一年三月目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章业务绩效奖 (6)第四章考核制度 (6)第五章其他奖励 (9)第六章其他 (10)第七章附则 (11)附件1：业务绩效考核表 (12)第一章总则第一条适用范围凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第八条思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
薪金计算方式：月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=（基本工资+岗位绩效）/26+奖金。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。
包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。
（二）岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。
（四）附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
第九条基本工资基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资 + 福利性补贴（一）基准工资：参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工资为：人民币500元。
（二）资历根据员工入职时的学历、工作经验综合评定。
根据不同学历和工作经验的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和工作经验员工的具体工资额可通过《附表一》查出。
资历工资应届1-2年2-5年5年以上工作经验学历博士及以上250400500700硕士200300450600本科150200350 500专科100150250400中专及以下50100200300附表一：学历职称工资标准（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。
工龄工资金额 = 工作年龄×津贴标准（详见《附表二》）,最高以500元为限。
附表二：《工龄工资津贴一览表》工作年龄1年津贴标准100元（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下（《附表三》）。
附表三：《福利性补贴一览表》福利性补贴项交通补贴通讯费异地补贴生日补贴补贴金额（元/月）505050（每工作日）50-100 （生日当月）注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
第一十条确定岗位绩效的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第一十一条岗位的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。
员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
（1）管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；（2）业务岗：上述职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
第一十二条员工初始岗位绩效等级的确定（一）岗位分档分级。
按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，（详见《附表四》）。
职等一二三四五职级行政职务职员部门副理部门经理总助副总经理岗位工资等级1 700 1100 2000 2600 32002 900 1300 2300 2800 36003 1100 1500 2500 3000 4000附表四：《岗位等级一览表》（二）各岗位岗位绩效初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位绩效相同。
（三）岗位绩效的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位绩效的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
第一十三条奖金包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。
（一）全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人。
适用对象为公司所有人员。
（二）业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章。
（三）年终奖金与思达普年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第一十四条奖金发放的原则（一）奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人根据员工个人的具体表现经考核后进行发放。
第一十五条附加福利附加福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是8%和2%。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是1.5%和0.5%（四）养老保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是20%和8%（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
第三章业务绩效奖第一十六条业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。
对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。
业务绩效奖 = 实现毛利润×相应提成比例（详见：附表五：《业绩提成比例表》）附表五：《业绩提成比例表》实现毛利润0~5万（含）5~20万（含）20万以上提成比例20% 25% 30%注：详见《思达普公司业绩提成激励模型》。
第一十七条思达普员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放。
是对个人完成业绩的奖励，公司根据个人为公司创造的价值和付出的努力在月底与工资一起发放。
第4章考核制度为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系，基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度。
本考核制度的适用范围为思达普所有员工。
第一十八条员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下：(一工作能力：员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。
每个因素的内容及评分标准如下：1、工作质量：是指所承担的工作、服务的完成过程情况。
评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。
2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。
评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。
3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。
评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。
4、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。
评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分。
5、执行力：是指服从能力和落实能力。
评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。
(二团队意识：对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。
每个因素的内容和评分标准如下：1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。
评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。
2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。
评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
3、工作责任感：是指对完成目标的责任程度。
评定标准：若很强：5分；强：4分；尚可：3分；欠佳：2分；太差：1分。
4、服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。
评定标准：若很强，1分；强，2分；尚可，3分；欠佳，4分；太差，5分。
5、协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。
评定标准：若很强，5分；强，4分；尚可，3分；欠佳，2分；太差，1分。
6、集体荣誉感评定标准：相当具备，5分；具备，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
(四职业能力：对员工学识的考核包括专业知识和学识应用本职工作程度共2评价因素。
每个因素的内容和评分标准如下：1、专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，等。
评定标准：若很丰富，5分；丰富，4分；普遍，3分；不足，2分；太差，1分。
2、学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。
评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不好，1分综合评分结果表现为个人系数，（详见《附表六》）。
附表六：评分结果65≥X＞5252≥X＞3939≥X＞2626≥X＞1313≥X≥0第一十九条新入职人员试用当月即参加考核。