西门子
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西门子的历程
SIEMENS 马浚峰 董 飞 张孟皎 陈玉锋 王伟民
Beginnings and early development (1847 - 1865)
这一时期是西门子初创期. 创始人维尔纳·冯·西门子小时后家里并不宽裕,无法上大学, 在1835 1835年加入普鲁士军队，在柏林炮兵工程学校接受了专门 1835 培训系统地在受训之后，维尔纳·冯·西门子被提长为中 尉，并埋头于科研工作和技术发明。掌了数学、物理、化学 和弹道学等方面的确良知识。这奠定了他深厚的技术背景. 1842年,因为开发出一种电镀金银的方法为他在普鲁士赢得 1842 了第一项专利。他的弟弟威尔海姆，一个精明的商人和极富 Werner von Siemens 才华的谈判家，成功地将这一具有潜在商业价值的发明推向 了英国市场。 1846年,来自于雪茄盒的灵感,他用锡板、铁片和绝缘的铜线 1846 改进了惠斯登电报机,设计了一个指针式电报机,并委托机械 师约翰·乔治·哈尔斯克来制造这一装置. . 之后,在1847 1847年10月,他们创建了公司:西门子-哈尔斯克电报 1847 pointer telegraph 机制造公司.
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Company policy and international projects (1865 - 1890)
1866年,西门子发现了发电机工作原理。他很快意识到该发现对于经 1866 济的重要性.随后强电工程以惊人速度发展. 之后,公司的电报业务进入新的发展阶段.公司建设了一条从伦敦到加 尔各答的全长11000公里的印欧电报连线,并于1870年4月12日完成. 随着时代的发展,奥地利逐渐成为重要的商业地区,它连接者俄罗斯和 英国. 1879 1879年，西门子-哈尔斯克在维也纳创建了一个分支机构,并于 1883年开始从事自己的生产,主要开展对欧洲东南部国家的生意. 1883 但是，维尔纳·冯·西门子征服美国市场的努力并未获得成功。1892 1892 年，他在芝加哥成立了西门子-哈尔斯克美国电力公司，但仅几年 后，这家公司就关闭了。 值得一提的是,在这一时期,公司形成很多先进的管理理念和制度,比 如1872年建立的养老基金和1873年引入9小时工作制,这在当时是绝无 仅有的.
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Postwar reconstruction and emergence as a global player (1945 - 1966)
逐渐,公司在德国国内的业务开始逐步好转，但直到1946/47财政年度 ,公司在国外的销售额还几乎为零。因为西门子在国外的公司都已被 没收，所以出口业务的开展困难重重。西门子在国外的业务直至五十 年代初经济和政治条件都有所改善后才开始重新发展。 到1955 ,情况开始好转.公司成功的再收购了在国外被没收的子公司 1955年, 1955 并重新获得了其专利和商标的所有权,这样公司才能建立新的销售和 营销系统并组建新的公司. 公司开始逐渐重新占领1945年后失的国际市场，海外销售额持续增长。 出口对于西门子来说具有重要意义，1956年在阿根廷建造了300-MW的 圣尼古拉斯电站，在沙特阿拉伯安装了国际长途电信网；公司还恢复 了与日本Fuji Denki Seizo有限公司和美国西屋公司的合作关系。在 1950/1951财政年度，西门子出口值达到2,900万德国马克. 到了1959,1960年，出口总值上升为9.2亿德国马克。 1966年发生了大萧条，结束了经济恢复时期，但那时西门子已成功地 重新赢得了它在全球市场中的地位。
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The second generation (1890 - 1918)
1890年,西门子退休,由其儿子威廉和阿诺德接管领导权. 从公司成立直至19世纪80年代的四十年间，西门子-哈尔斯克始终在 德国电气市场上占据着支配地位，从未遇到任何挑战。此后，其它公 司才开始出现并得到迅猛发展。德国爱迪生应用电气股份公司，即后 来的AEG，是由埃米尔·拉特瑙于1883年创建的。成为西门子-哈尔斯 克遇到的第一个主要竞争对手。 公司逐渐认识到光靠家族资金势力,无法与象AEG这样的股份制公司竞 争,于是1897年,公司改组为股份制公司. 1903年通过收购冯·舒克特电力股份公司，并将其与公司原有的电力 工程部门合并成西门-舒克特有限公司，而使公司的整体结构又增添 了一根主要的支柱.此次收购的目的是横向的整合,使的公司业务包括 了当时电气工程的所有领域. 同年西门子还与AEG共同建立了无线电信系统公司（习惯上称为“德 律风根"），从事新建立的无线电领域的开发与生产。
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Period of transition (1918 - 1933)
在过渡期,西门子也进行了一系列的多样化发展: 1921年，由西门子-哈尔斯克股份公司的电力机四部分出而建立的西 门子建筑联盟公司，仅在很短的时间内就发展成为一家重要的建筑装 备企业，能够承包世界各地的各种高标准、大规模的装备工程项目。 1928年，西门子兄弟公悟民吕特格尔斯造股份公司合并成立了西门 子-普拉尼亚股份公司，这是欧洲最大的一家生产碳电极和其它非晶 碳的工厂。 1928年，西门子-哈尔斯克与AEG创建了有声电影有限公司，把它们在 有声电影技术方面的专业技术力量集中在一起。 在医疗工程方面，1932年发展成立西门-赖尼格股份公司。这是一家 专门为国内外市场生产各种诊断、治疗设备，尤其是X光设备的医疗 工程企业。 1933年组建成西门子仪器机械有限公司。 另外,在20年代,西门子开始涉及家电行业,并引入流水线生产吸尘器, 电烙铁,点吹风,点炉,烤箱等.
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The National Socialist war economy (1933 - 1945)
1933年，国家社会党采取的经济政策有两个基本目的：一是通过提供 1933 贷款来刺激经济，创造工作机会来减少失业；二是大力发展德国经济 ，积极备战。希特勒宣布了一个四年计划，准备在几年之内为战争做 好经济和军事准备，在那些有重要战略意义的地区实行经济的自给自 足。 在二战期间,所有德国电力公司处于满负荷状态,此时的西门子已成为 德国最先进的电力企业.在此期间,西门子雇员总数有所增加. 二战末期,盟军炸毁了许多工厂,西门子也不例外,损失惨重. 由于德国在政治、军事和经济方面的崩溃，1945年4月20日，西门子 1945年 20日 1945 柏林工厂关闭。当时战争已经结束，西门子的大部分建筑和厂房都成 了一片废墟。二战中公司的所有损失高达25.8亿德国马克，占西门子 总资产的五分之四。
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Period of transition (1918 - 1933)
一战后,公司损失了大部分的海外财产，几乎所有在国外的专利权和 公司一半资金。卡尔·弗利德里希·冯·西门子接任公司监理会主席. 公司在此过渡时期的主要任务就是稳定公司地位,振兴海外业务. 20世纪20年代，公司处于稳定时期期，其主要政策就是要舍弃些业务 域而将精力完全集中于电气工程的核心领域。 其明确的指导原则：要将业务限制在电气工程领域，但与此同时也要 深入到电气工程的每一个侧面。在执行这项政策时，公司舍充了某些 领域的业务，成立了一些子公司，购买了其它企业的一些股份。从法 律解度上讲，它们是独立的，但是它们却与母公司在经济、技术和机 构上有着密不可分的联系。 这强调了公司的国际战略. 这强调了公司的国际战略.
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Beginnings and early development (1847 - 1865)
维尔纳的一个富裕的表兄、法律顾问题约翰·乔治·西门 子，提供了6842塔勒的启动资金。维尔纳·冯·西门子和约 翰·乔治·哈外交活动斯克在舍内贝尔格大街19号一幢旧建 筑中建立了一个小作坊，一周后他们获得了指针式电报机设 计的普鲁士专利。新式电报机的生产逐步扩大，年底时公司 已经拥有了十名员工。此时，公司也开始把它的注意力投向 了其它产品的开发。例如，用于电缆的由古干塔胶制成的无 缝绝缘材料、铁路报警电铃以及水表等。 Werner von Siemens 之后的一年,公司收到了政府定单,在1848 1848年夏，政府与成立 1848 不久的西门子-哈外交活动斯克电报局机制造公司签订了一项 协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。
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Beginnings and early development (1847 - 1865)
19世纪50年代，由于与普鲁士电报部门意见不符，公司所有 的订单都被取消，使公司陷入了一场严重的危机之中. 因此,不得不走向海外寻求发展. 1853年，西门子-哈尔斯克开始在俄国建造电报网络，并于 1853 两年后结束了工程。圣·彼得堡大街的照明工程和沙皇冬宫 的照明系统都由公司在俄国的子公司承包. 1858年，威尔海姆创建了一个子公司，并从1865年开始以 1858 西门子兄弟公司的名义运营。其业务主要集中在制造并铺设 Werner von Siemens 海底电缆. 由于由于威尔海姆在工程界和政府部门人际关系颇佳，业务 1863年决定开办自己的电缆厂. 开展得非常顺利，公司于1863 1863
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The second generation (1890 - 1918)
公司于1897年购买施普雷河下游的一块绿地作为其工业园区. 西区电缆厂是在新址上建成的第一座工厂，于1899年8月正式投产。 后续的建筑包括1905年峻工的维尔纳工厂（公司的通讯工程中心）， 1906年建成的确良位于诺嫩丹的重型号机械厂和发电机厂，以及1913 年建成的管理人公大楼。这快地方被称为西门子城,于1914年正式官 方命名. 在这一时期,公司也取得了许多技术成就.1896年,在布达佩斯建成了 第一条地下铁路线;1903年研发出是时速达210公里的高速机车;1909 年第一个城区自动电话交换系统. 到1914年,西门子在世界范围内有员工82000人,其中四分之一在德国 以外地区工作,而西门子也成为电气工程行业重要的成员. 但一战的爆发,使得全球市场萎缩,西门子许多国外子公司被没收, 造成了相当大的损失.
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至一战后一时期战略变化过程
国内市场, 国内市场,主要满足国 内需求, 内需求,如政府定单
国际战略, 国际战略,承接国外项 技术出口, 目,技术出口,来自海 外的定单
一战影响
一战后国际战略回归 及多样化
多国战略 国外子公司自主经 营,如英国子公司等
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Postwar reconstruction and emergence as a global player (1945 - 1966)
西门子在第二次世界大战中，损失了将近25.8亿德国马克。厂房和设 备的破坏及沿收导致了物质材料的损坏和丢失，除此之外，因为各种 技术专利和商标在德国以外不再受到保护，而且技术资料、设计开发 文件均遭破坏，公司在无形资产方更是损失惨重。 1945年2月，公司董事会向设在南德和西德的“集团管理局”授予了 管理权。公司的所有利益都由三个这样的中心管理：在慕尼黑设立 的南部集团管理局管理西门子-哈尔斯克公司；西门子-舒克特的业 务由中央集团管理局处理，它最初设在霍夫，后来迁至爱尔兰根； 西部集团管理局位于米尔海姆/鲁尔区。 战后全面重建开始于1946年.除了清理和重建工作,西门子主要安排员 工临时生产一些日用品,如煤铲、锅盆等. . 1946年公司开始了第一个公共事业领域的生产计划及服务，这项工 作主要包括铁路邮政系统的重建和维护以及电力供应系统的恢复等。
SIEMENS 马浚峰 董 飞 张孟皎 陈玉锋 王伟民
Beginnings and early development (1847 - 1865)
这一时期是西门子初创期. 创始人维尔纳·冯·西门子小时后家里并不宽裕,无法上大学, 在1835 1835年加入普鲁士军队，在柏林炮兵工程学校接受了专门 1835 培训系统地在受训之后，维尔纳·冯·西门子被提长为中 尉，并埋头于科研工作和技术发明。掌了数学、物理、化学 和弹道学等方面的确良知识。这奠定了他深厚的技术背景. 1842年,因为开发出一种电镀金银的方法为他在普鲁士赢得 1842 了第一项专利。他的弟弟威尔海姆，一个精明的商人和极富 Werner von Siemens 才华的谈判家，成功地将这一具有潜在商业价值的发明推向 了英国市场。 1846年,来自于雪茄盒的灵感,他用锡板、铁片和绝缘的铜线 1846 改进了惠斯登电报机,设计了一个指针式电报机,并委托机械 师约翰·乔治·哈尔斯克来制造这一装置. . 之后,在1847 1847年10月,他们创建了公司:西门子-哈尔斯克电报 1847 pointer telegraph 机制造公司.
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1866年,西门子发现了发电机工作原理。他很快意识到该发现对于经 1866 济的重要性.随后强电工程以惊人速度发展. 之后,公司的电报业务进入新的发展阶段.公司建设了一条从伦敦到加 尔各答的全长11000公里的印欧电报连线,并于1870年4月12日完成. 随着时代的发展,奥地利逐渐成为重要的商业地区,它连接者俄罗斯和 英国. 1879 1879年，西门子-哈尔斯克在维也纳创建了一个分支机构,并于 1883年开始从事自己的生产,主要开展对欧洲东南部国家的生意. 1883 但是，维尔纳·冯·西门子征服美国市场的努力并未获得成功。1892 1892 年，他在芝加哥成立了西门子-哈尔斯克美国电力公司，但仅几年 后，这家公司就关闭了。 值得一提的是,在这一时期,公司形成很多先进的管理理念和制度,比 如1872年建立的养老基金和1873年引入9小时工作制,这在当时是绝无 仅有的.
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逐渐,公司在德国国内的业务开始逐步好转，但直到1946/47财政年度 ,公司在国外的销售额还几乎为零。因为西门子在国外的公司都已被 没收，所以出口业务的开展困难重重。西门子在国外的业务直至五十 年代初经济和政治条件都有所改善后才开始重新发展。 到1955 ,情况开始好转.公司成功的再收购了在国外被没收的子公司 1955年, 1955 并重新获得了其专利和商标的所有权,这样公司才能建立新的销售和 营销系统并组建新的公司. 公司开始逐渐重新占领1945年后失的国际市场，海外销售额持续增长。 出口对于西门子来说具有重要意义，1956年在阿根廷建造了300-MW的 圣尼古拉斯电站，在沙特阿拉伯安装了国际长途电信网；公司还恢复 了与日本Fuji Denki Seizo有限公司和美国西屋公司的合作关系。在 1950/1951财政年度，西门子出口值达到2,900万德国马克. 到了1959,1960年，出口总值上升为9.2亿德国马克。 1966年发生了大萧条，结束了经济恢复时期，但那时西门子已成功地 重新赢得了它在全球市场中的地位。
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1890年,西门子退休,由其儿子威廉和阿诺德接管领导权. 从公司成立直至19世纪80年代的四十年间，西门子-哈尔斯克始终在 德国电气市场上占据着支配地位，从未遇到任何挑战。此后，其它公 司才开始出现并得到迅猛发展。德国爱迪生应用电气股份公司，即后 来的AEG，是由埃米尔·拉特瑙于1883年创建的。成为西门子-哈尔斯 克遇到的第一个主要竞争对手。 公司逐渐认识到光靠家族资金势力,无法与象AEG这样的股份制公司竞 争,于是1897年,公司改组为股份制公司. 1903年通过收购冯·舒克特电力股份公司，并将其与公司原有的电力 工程部门合并成西门-舒克特有限公司，而使公司的整体结构又增添 了一根主要的支柱.此次收购的目的是横向的整合,使的公司业务包括 了当时电气工程的所有领域. 同年西门子还与AEG共同建立了无线电信系统公司（习惯上称为“德 律风根"），从事新建立的无线电领域的开发与生产。
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在过渡期,西门子也进行了一系列的多样化发展: 1921年，由西门子-哈尔斯克股份公司的电力机四部分出而建立的西 门子建筑联盟公司，仅在很短的时间内就发展成为一家重要的建筑装 备企业，能够承包世界各地的各种高标准、大规模的装备工程项目。 1928年，西门子兄弟公悟民吕特格尔斯造股份公司合并成立了西门 子-普拉尼亚股份公司，这是欧洲最大的一家生产碳电极和其它非晶 碳的工厂。 1928年，西门子-哈尔斯克与AEG创建了有声电影有限公司，把它们在 有声电影技术方面的专业技术力量集中在一起。 在医疗工程方面，1932年发展成立西门-赖尼格股份公司。这是一家 专门为国内外市场生产各种诊断、治疗设备，尤其是X光设备的医疗 工程企业。 1933年组建成西门子仪器机械有限公司。 另外,在20年代,西门子开始涉及家电行业,并引入流水线生产吸尘器, 电烙铁,点吹风,点炉,烤箱等.
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The National Socialist war economy (1933 - 1945)
1933年，国家社会党采取的经济政策有两个基本目的：一是通过提供 1933 贷款来刺激经济，创造工作机会来减少失业；二是大力发展德国经济 ，积极备战。希特勒宣布了一个四年计划，准备在几年之内为战争做 好经济和军事准备，在那些有重要战略意义的地区实行经济的自给自 足。 在二战期间,所有德国电力公司处于满负荷状态,此时的西门子已成为 德国最先进的电力企业.在此期间,西门子雇员总数有所增加. 二战末期,盟军炸毁了许多工厂,西门子也不例外,损失惨重. 由于德国在政治、军事和经济方面的崩溃，1945年4月20日，西门子 1945年 20日 1945 柏林工厂关闭。当时战争已经结束，西门子的大部分建筑和厂房都成 了一片废墟。二战中公司的所有损失高达25.8亿德国马克，占西门子 总资产的五分之四。
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一战后,公司损失了大部分的海外财产，几乎所有在国外的专利权和 公司一半资金。卡尔·弗利德里希·冯·西门子接任公司监理会主席. 公司在此过渡时期的主要任务就是稳定公司地位,振兴海外业务. 20世纪20年代，公司处于稳定时期期，其主要政策就是要舍弃些业务 域而将精力完全集中于电气工程的核心领域。 其明确的指导原则：要将业务限制在电气工程领域，但与此同时也要 深入到电气工程的每一个侧面。在执行这项政策时，公司舍充了某些 领域的业务，成立了一些子公司，购买了其它企业的一些股份。从法 律解度上讲，它们是独立的，但是它们却与母公司在经济、技术和机 构上有着密不可分的联系。 这强调了公司的国际战略. 这强调了公司的国际战略.
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维尔纳的一个富裕的表兄、法律顾问题约翰·乔治·西门 子，提供了6842塔勒的启动资金。维尔纳·冯·西门子和约 翰·乔治·哈外交活动斯克在舍内贝尔格大街19号一幢旧建 筑中建立了一个小作坊，一周后他们获得了指针式电报机设 计的普鲁士专利。新式电报机的生产逐步扩大，年底时公司 已经拥有了十名员工。此时，公司也开始把它的注意力投向 了其它产品的开发。例如，用于电缆的由古干塔胶制成的无 缝绝缘材料、铁路报警电铃以及水表等。 Werner von Siemens 之后的一年,公司收到了政府定单,在1848 1848年夏，政府与成立 1848 不久的西门子-哈外交活动斯克电报局机制造公司签订了一项 协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。
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19世纪50年代，由于与普鲁士电报部门意见不符，公司所有 的订单都被取消，使公司陷入了一场严重的危机之中. 因此,不得不走向海外寻求发展. 1853年，西门子-哈尔斯克开始在俄国建造电报网络，并于 1853 两年后结束了工程。圣·彼得堡大街的照明工程和沙皇冬宫 的照明系统都由公司在俄国的子公司承包. 1858年，威尔海姆创建了一个子公司，并从1865年开始以 1858 西门子兄弟公司的名义运营。其业务主要集中在制造并铺设 Werner von Siemens 海底电缆. 由于由于威尔海姆在工程界和政府部门人际关系颇佳，业务 1863年决定开办自己的电缆厂. 开展得非常顺利，公司于1863 1863
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公司于1897年购买施普雷河下游的一块绿地作为其工业园区. 西区电缆厂是在新址上建成的第一座工厂，于1899年8月正式投产。 后续的建筑包括1905年峻工的维尔纳工厂（公司的通讯工程中心）， 1906年建成的确良位于诺嫩丹的重型号机械厂和发电机厂，以及1913 年建成的管理人公大楼。这快地方被称为西门子城,于1914年正式官 方命名. 在这一时期,公司也取得了许多技术成就.1896年,在布达佩斯建成了 第一条地下铁路线;1903年研发出是时速达210公里的高速机车;1909 年第一个城区自动电话交换系统. 到1914年,西门子在世界范围内有员工82000人,其中四分之一在德国 以外地区工作,而西门子也成为电气工程行业重要的成员. 但一战的爆发,使得全球市场萎缩,西门子许多国外子公司被没收, 造成了相当大的损失.
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国内市场, 国内市场,主要满足国 内需求, 内需求,如政府定单
国际战略, 国际战略,承接国外项 技术出口, 目,技术出口,来自海 外的定单
一战影响
一战后国际战略回归 及多样化
多国战略 国外子公司自主经 营,如英国子公司等
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西门子在第二次世界大战中，损失了将近25.8亿德国马克。厂房和设 备的破坏及沿收导致了物质材料的损坏和丢失，除此之外，因为各种 技术专利和商标在德国以外不再受到保护，而且技术资料、设计开发 文件均遭破坏，公司在无形资产方更是损失惨重。 1945年2月，公司董事会向设在南德和西德的“集团管理局”授予了 管理权。公司的所有利益都由三个这样的中心管理：在慕尼黑设立 的南部集团管理局管理西门子-哈尔斯克公司；西门子-舒克特的业 务由中央集团管理局处理，它最初设在霍夫，后来迁至爱尔兰根； 西部集团管理局位于米尔海姆/鲁尔区。 战后全面重建开始于1946年.除了清理和重建工作,西门子主要安排员 工临时生产一些日用品,如煤铲、锅盆等. . 1946年公司开始了第一个公共事业领域的生产计划及服务，这项工 作主要包括铁路邮政系统的重建和维护以及电力供应系统的恢复等。