研发经理绩效考核表
所有研发经理绩效考核表
所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。
3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。
月度绩效考核表研发部
及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评 数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及 不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工 自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目 不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的 不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方 案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈 综合部 综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责 个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标
研发经理绩效考核表
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
(完整版)研发经理绩效考核表
(完整版)研发经理绩效考核表1. 背景介绍研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。
为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 目标设定任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。
以下是我们建议的目标设定和考核指标：2.1 项目管理能力评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。
- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。
- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。
- 合理分配资源，确保团队高效运作。
2.2 团队管理能力评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。
- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。
- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。
- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。
2.3 技术能力与创新评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。
- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。
- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。
- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。
2.4 绩效和业绩评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。
- 达成个人和团队的绩效目标。
- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。
- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。
3. 评估方法为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：3.1 自评研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。
3.2 上级评估研发经理的上级应在规定的时间内对其进行评估，并填写上级评估分数。
3.3 同事评估团队成员和同事应对研发经理的工作进行评估，并填写同事评估分数。
3.4 客户评估公司的客户或项目相关方可对研发经理的工作进行评估，并填写客户评估分数。
4. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，制定相应的奖惩措施，包括奖励和激励措施以及改进和培训措施。
技术工艺部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
研发部绩效考核表
评语 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期： 日期： 日期：
Hale Waihona Puke 非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自 6 己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 4-5 团队协作 解和宽容别人，能够换位思考 5% 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容 2-3 性不够，别人不太愿意与其合作 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求 0-1 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过 总分 以上各项相加 120
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经 12 常分析，认真总结，积极改进 责任心 主动性 10% 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较 9-11 个人得失 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有 6-8 时推诿责任、计较个人得失 很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将 0-5 问题指向他人，并计较个人得失 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 5% 能遵守公司规章制度，但需要有人监督 偶尔迟到，但是上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 6 4-5 2-3 0-1
研发部绩效考核表
被考核人： 考核项目 评分标准
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按时完成任务
考核月份： 配分 评分
工作任务
在监督下能完成任务 在指导下，偶尔也不能完成任务 出色、准确，无任何差错，输出文档齐全且及时 完成任务质量尚好，但是还可以再加强，输出文档齐全但滞后
研发部经理绩效考核表全文剖析
分类
考核项目
考核规则
完成情况
权重
考评分
研发管理
新项目新产品立项制度
在规定时间内完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分
10
项目申报
1、对市县的各个项目关于技术部分材料的申报
2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等
3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分
10
质量问题分析解决
2、未在规定时限内到达或解决的，扣1分/超一小时；对于恶意不作为的，扣10分
5
人才管理
团队建设及人员管理
1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分
2、1、一个月内培训360人次，每人次培训0.5小时，一个月内理论合格率为85%
3、培训次数及理论考试不达合格率则分数扣光
5
其他
临时事务
公司领导临时交办的各项任务（加分项）
10
项目配合
对销售公司关于技术方面的问题的解决
1、销售公司投诉为0，有投诉进行调查
2、每次扣1分；
3、没有投诉奖励5分
10
研发新产品
1、年研发新产品6项，并目标分解
2、分解后阶段性进行，完不成进度分数扣光
3、每完成1项奖励5分
15
现场技术问题解决时效
1、在规定时限到达指导目的地或解决完毕，不得有恶意不作为
5
合计
对上述考核内容确认签字――考核人：
被考核人：
100
研发部门经理考核表
1、对生产中心发生的质量问题尽心分析解决
2、3日内制定PDCA循环
3、超过1天扣5分，超过2天扣10分
15பைடு நூலகம்
项目验收
1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师 考核
类别
项目工
资考核 考核周期：2 0 1 4 年 月
日至 月 被考核岗位:
被考核人签字确认。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
研发人员绩效考核表
25%
3 项目计划完成率 项目计划完成率达到100%
20%
4 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数减少 次 15%
5 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优
良
1
专业技能
岗位专业技能
50%
2 人际交往能力
关系建立
研发人员绩效考核表O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
职务：
考核日期：
权重 优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5
判断和解决问题 能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
6
应变能力和影响 力
影响能力
2%
说服力
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
研发人员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
研发部KPI绩效考核
新产品技术的稳定 5% 性 问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性 主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核 得分 备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、 研发部 KPI 量表
指标类别 财务类
内部运营
客户类 学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来 考核 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投 诉则视为延误 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及 质量退货率来衡量 安排工作是否按期按要求完成 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上
原计划花费时间
考核得分 指标 加权 得分 得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量
根据研发部经理绩效考核指标量表
根据研发部经理绩效考核指标量表
本文档旨在提供研发部经理绩效考核指标量表。
该量表涵盖了多个方面，以确保研发部经理的绩效能够全面评估。
以下是考核指标的详细说明：
1. 项目管理能力
- 能否按时完成项目并达到预期目标
- 能否合理分配资源以优化项目进展
- 能否有效沟通并协调各方利益相关者
2. 团队管理能力
- 能否建立与维护高效团队合作的文化
- 能否激励团队成员发挥最佳水平并提供支持
- 能否解决团队内部冲突并促进协作
3. 创新思维能力
- 能否提供创新的解决方案以推动研发部门发展
- 能否鼓励团队成员提出新的想法和建议
- 能否应对不确定性并采取适当的风险管理措施
4. 绩效达成能力
- 能否实现和超越既定目标并提高整体绩效
- 能否进行有效的绩效评估并制定改进计划
- 能否建立绩效驱动的文化以激励团队成员
考核指标的评价将通过定期的绩效评估和反馈来进行。
研发部经理应根据这些指标来规划和提升自己的绩效。
希望这份量表能为研发部门经理的绩效考核提供有价值的依据。
研发人员绩效考核表 模板
评分
1
分配任务执行情况、完成结果
10
9.1
2
对科研项目的贡献情况
10
9.2
3
工作责任心与积极性
10
9.2
4
专业技术能力及其发挥程序
10
9.2
5
创新能力、个人潜能
10
9.3
6
沟通能力、团队配合与协调能力
10
9.3
7
深入钻研，及时发现问题、解决问题能力
10
9.5
8
虚心刻苦，努力提升自身能力
10
9.3
9
取得专利或发表论文情况
10
9.0
10
有效控制成本，使开发新产品在市场上具有更高的性价比
10
9.2
合 计
10与其他相关说明：
部门各單位之間工作協調协助，合理分配资源，按时完成项目的开展及验收工作。
评分：92.3审核： 批准：
日期：日期：日期：
研发人员绩效考核表
姓名：职务：部门：考核期：
本表适用于研发中心各研发项目的研发人员的个人绩效评价。
请对表中所列评价因素做出客观评判，同时在相应的栏内填写分数对应的档次。
总分为100分，共分为十项，A档（91－100分）；B档（81－90）；C档（61－80分）；D档（60分以下）。
序号
评 价 内 容
(完整word版)研发经理绩效考核表格
(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。
为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。
绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。
2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。
3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。
4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。
5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。
绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。
同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。
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研发经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出
新成果、新工艺顺利推出，产生效
果20分
无推出 0分
研发成果转化效果20%
科研成果成功应用，收益率增加
10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报
有新技术申报得10分
无申报 0分
市场调研报告10%
每月25号前按要求提交市场调研
报告，采信率达到90%以上
完成目标值 10分
按时提交，采信率在80%以上 5分
延时提交或不予采信得0分
研发成本控制10%
研发成本控制在预算以内，并节约
10%
完成目标值 10分
控制在预算内，但无节约 5分
超预算 0分
研发流程体系的建
立与完善
20% 建立研发管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分
态度
指标15% 主动性20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行
动
4级：行动，但例外情况下征求意
见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
被考核人签字：考核人签字：。