园林工程成本管理我之见
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
浅谈园林工程项目成本管理
强物料领用管理、 减少浪费。 强化有效的施工管理， 就能有效的节约
支出 ， 降低 成本 ， 从而 创造 出好的 效益 ， 保证工 程质置 。 技 术 措施 控制 工 程成 本 ： 在 施 工 阶段 充分发 挥技 术人 员的 主观 能动性， 对标书中主要技术方案作技术经济论证， 以寻求较为经济可 靠的方案 ， 从而降低工程成本。 加强技术管理， 提高工程质量。 园林 绿化 施 工 质量 好 坏主 要 取决 于 苗木采 购 质量 、 土 方质量 以 及养 护 质
量， 所以在采购苗木时要选用根系发达、 生长茁壮、 无检疫性病虫害， 并符 合设 计要求 的苗木 ； 种 植 时要注 意土 方质量 ； 非 种植 季节 栽植 苗 木要 采 用先 进的 技 术措 施 ， 加 强养 护管 理 ， 确保 苗木成 活率 ， 避免 苗
一
项内容， 在施工过程中往往 由多个施工单位建造， 因此 ， 若在施工组
织、 施 工配 合、 成本 控制 上 出现 问题 ， 就会影 响 施工 进度 ， 拖 延 工期 ， 进而 影 响到 工程 质量 ， 这就 对 于工程 的施 工管 理提 出了更 高要求 。 园 林 工程 是 高综 合 性 、 内容广 泛 的建 设 工程 ， 涉及诸 多方 面 ， 施 工中又 因不 同的工序 需要 将 工作 面不 断转 移 ， 导 致 劳动 资源 也跟 着转 移 ， 这 种 复杂 的施 工环 节需 要有全 盘 的施 工观 念 、 有条不 紊 的施 工过 程、 细 致严密的工程管理手段。 ＝． 什么是园林工程建设项目 园林 工程 建 设项 目是 指从 园林工 程施 工 招标 投标 开 始到 工程 养 护期满为止 ， 通过有效的组织方法和技术措施， 按照设计要求， 根据 合同规定的工期， 全面完成设计内容的整个过程。 在这个过程中项目 的成本管理显得尤为重要， 其贯穿在工程建设 自招投标阶段直到竣 工验收， 是企业全面成本管理的重要环节， 必须在组织和控制措施上 给 予高 度的重 视 ， 以 期达 到提 高企业 经济 效益 的 目的。 三 项 目的成本管理是项目旋工管理的核心 内容 工 程项 目组织 管理 是 根据 企 业 的总体 目 标 和 工 程项 目的具体 要 求， 在 工程项 目实施 过程 中， 对工程项 目 成 本进行有 效的组 织 、 实施 、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活动， 强化经营管理， 完善成本管理 制度， 提高成本核算水平， 降低工程成本， 实现目标利润， 创造良好经 济效 益 。 建筑 施 工企 业 面临 着激 烈的 市场竞 争， 关 键在 于企 业能 否为 社会 提 供 质量高 、 工期 短 、 造 价 低 的产品 。 因而 项 目的成本 管 理 成了 项目施工管理的核心内容。 四， 园林工程项目成本管理
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
浅谈园林工程项目成本管理
浅谈园林工程项目成本管理贺杰浙江同信园林工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，园林企业面临的市场竞争日趋激烈，园林工程的成本控制已成为园林施工企业的重要课题和企业发展的必经之路。
园林企业要在市场竞争中获得生存和发展空间，必须在园林工程项目中推进管理创新，降低项目成本，以达到提高自身核心竞争力的目的。
确保企业经营目标的实现。
【关键词】园林工程项目管理成本管理随着我国经济的发展和城市化建设的不断加快，城市园林工程建设也获得了快速发展，与此同时，园林企业面临的市场竞争也日趋激烈，园林施工企业的成本管理水平不仅对经济效益有着直接的影响，还将影响企业的生存和发展，提高成本管理水平已经成为园林施工企业提高利润的最有效的手段。
笔者根据自身的工作经验，提出了一系列提高园林工程项目成本管理水平的建议，希望对有关企业管理水平的提高提供借鉴。
一、园林工程项目成本管理的意义和作用随着项目管理意识在园林企业中的不断推广和发展，成本管理也成为园林企业关注的一个重要课题。
成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称。
园林项目成本管理是指在保证工程质量、工期进度等合同要求的前提下，对园林项目实施中的各种费用进行计划和控制，以达到预定目标并实现盈利目的。
园林工程项目成本管理的推行可以更充分地对企业全体人员进行动员和组织，在保证工程质量的前提下，对园林项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果。
在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的推行有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，从而在市场竞争中取得成功。
二、园林工程项目成本管理的方法和原则园林工程项目成本管理主要采取目标管理方法，该方法由美国管理大师彼得·德鲁克提出。
目标管理方法是以目标为导向、以人力资源为中心、以项目成果为标准，使组织和个人取得最大成果的现代管理方法，亦称“成果管理法”。
浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例
２ ３ 责任成 本测 算滞后 由于投标 报价仍是依据国家预算 ．
定额 ， 还未能通过成本预 测直 接计算投标价格 ， 因此对完成
市场竞争力和成本控 制力 ， 才能为企业赢得 市场 ， 实现可持
续发展 。 １ 园林施工项 目成本管理的意义和作用 １】 工程成本管理的概念 及组 成 ． 园林施 工项 目成本管理 是在工程 质量 、 工期 等合 同要 求的前提下 ， 对项 目实施过程 中所发生的费 用进行 管理 ， 通过计划 、 组织 、 控制 和协调等
行 镇 ，小 区 属 于 动 迁 房 ，合 同价 位 比较 低 。 绿 化面 积
措施实现预定的成本 目标 ， 并尽可能地降低成本费用的一种
科学 的管理活动。施工成本可按成 本组成分解为直接成本和 间接成本。直接成本主要 由种植土方费 、 工程苗木费 、 种植 人工费、辅助材料费 、 械台班 费及其他直接费组成 ，间接 机
单位价格最高 ，是控 制的重中之重。
表 ｌ 某住 宅小区绿化工程 量及直接成本
３２ 施 工 成 本控 制 的措 施 及 方 法 ．
３２１ 施工准备阶段工程成本 的控制。在施工准备阶段 ， ．． 做
好施工组织设计工作和 目标责任成本分解工作 ， 然后按工序 标准成本制定方法 ，制定好事 中的 目标成本计划 ， 这样 的目
标成本计 划反映了施工企业先进水平 ，用这种标准来控制事 中的 目标成本 ，可降低成 本 、提高效益。 指导施工的主要依 据 ， 目施工中要 充分 发挥技术人员的主 项 观能动性 ， 出最优 的施 工安排 ， 做 合理配置资源 ， 制定节约
和综合利用资源的 目标与措施 ， 确定合理 的施工程序和施工
投标至竣工为 止的全过程 ，是动态的管理活动 。 过程 中实际消耗数 据的收集 ， 对铺 ｉａ花岗岩 、 Ｉ 草坪 、 ｎ３ 铺 ｍｚ
园林绿化工程成本管理的有关思考
掉成 本 管理 的问题 。相关 的项 目负责 人 一般 都 是在 完 成 了整 个 工程 之 后 ， 进 行 成 本 的计 算 ， 这对 于企 业 的经 济 管理 是 一个 巨 大 的损失 和漏 洞 。 所 以说 ， 加 强 园林 成本 管 理是 提 高企 业市 场 竞争 力 ， 提 升 企业 可 持续 发 展 的一 个 有 效地
三、 园林绿 化 工程 的成本 预测 方 法和 根据
本 小 节主 要 阐述 了两点 内容 ， 分别 是 园林 绿 化 工程 的 成本 预 测 根据 和 园 林 绿化 工 程 的成 本 预测 方法 。 首 先 来说 一 下 园 林 绿化 工 程 目标 成 本 预 测 的依 据 。在 进 行投 标 的过 程 中， 首先 会 对 成 本进 行 预测 ， 在 通 过 预测 的前 提 下对 整 个 工 程 的盈 亏和 成 本 情 况进 行 管理 。 如 果有 盈 利 的可 能 ， 成本 也 在合 理 的范 围 之 内 ， 就实 施 投标 的 举措 。如果 是 相 反 的情 况 ， 则 不选 择投 标 。 在 进 行投 标 之 后 ， 要 从 整 体 角度 出发 ， 对 整 个 园林 丁 程 的 成本 做 出一 定 的 预测 ， 保 障其 施 工 项 目成 本 计 划 和工 作 的 实 际不 出现 任 何 的差 距 ， 从 而 保 证 整个 工程 能 够 按照 正 常 的轨迹 进 行 。 园林 绿 化 工程 的 成本 预 测方 法 。在选 择 成本 预 测 方 法 的时候 ， 一 般 采取 两种 预 测方 法 。分 别是 定 性 的预测 理 念和 定 量 的预测 理 念 。第一 个所 提 出来 的定 性 的 预测 理 念 就是 要 根 据 企业 所 掌 握 的 信 息 ，依 据 自身 的经 验 进 行分 析， 从 直 观 的角度 对 施工 的材料 的 消耗 ， 市场 行 情成 本 ， 做 出程 度 上 和性 质 上 的估 计 和判 断 ， 综 合 各个 方 面 的建议 ， 进 行成 本 的预 算工 作 。
市政园林绿化工程施工项目成本管理对策
市政园林绿化工程施工项目成本管理对策摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政园林工程建设越来越多。
对于园林施工企业来说，成本管理是其提升工程经济利益的有效手段。
因此，园林绿化工程建设企业应展开全过程成本管理，以求真正实现对园林绿化工程造价的合理控制，全面提高园林景观工程施工的经济效益。
本文首先分析了施工项目成本管理的重要性及主要特征，其次探讨了园林绿化施工成本控制的不足，最后就园林绿化工程成本控制措施要点进行研究，以供参考。
关键词：园林绿化；工程施工；项目成本引言园林绿化施工项目成本的高低直接关系到整个项目的实施效果与成败，因此加强对园林绿化施工项目的成本管理很重要，应引起重视。
要把控好施工所有环节的成本开支，提升各项资源的利用率，避免出现浪费资源的情况，提升绿化建设的整体水平和质量，以更好地促进园林绿化工程项目的发展。
1施工项目成本管理的重要性及主要特征目前，园林绿化项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍，项目成本管理的重要性也越来越受到人们的重视。
建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现盈利目标。
因此，要加强对公司管理人员的成本管理教育，由各有关方面共同管理和实施建设项目，可以执行各种成本管理任务，充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，能提高施工效率和降低项目成本。
园林绿化工程建设项目成本管理是一个动态的管理过程，随着施工环境的变化，项目成本也会发生变化，因此，有必要加强项目建设的成本管理。
2园林绿化施工成本控制的不足2.1缺少对成本控制的管理机制施工中通常遇到的问题有以下方面：（1）项目经理和管理人员与一线工程师脱节，重要材料价格只掌握在少数管理人员手中。
在具体的施工过程中，管理人员在实施成本控制工作时，往往因管理人手不足、工期紧张，只是单纯地凭借最简单的管理机制来执行，而自身缺少明确且清晰的工作职责与实施流程的划定，以致一线工程师很难参与并发现问题。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林工程施工中成本管理的探讨
近年来， 随着人们物质文化生活水平的不断提升， 人们对于物质及精神 生活 的需求也 日益提 升。 园林工程作为城市精 神文 明建设的主要基础 ， 也是 整个城市现代化建设工作开展的核心理念 ，因此在工作 中需要严格把握建 设质量 ， 紧抓工程施工管理 ， 做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一 项集土建工程、 置石工程 、 给排水工程、 建筑结构工程、 移植工程等 多项子系 统共 同构成 的， 因此就给施工管理带来了很大 的困扰 ， 尤其是对 于施工成本 管理工作 的开展更是存在着众多的影响因素。
１ 、 成本管理分析
成本 管理本身就是一项系统性 、 综合性的工作 ， 它的开展是贯穿于整个 工程项 目实施全过程的。如果在工作 中， 各个阶层 、 各个部门的职能和责任 无法形成 一个综合 的力度， 其 中任何一个环节出现 问题 ， 成本管理工作的开 展都将成为一句空话 。因此， 在实际操作工作中， 成本管理工作的开展应当 坚持阶段性管理和工程项 目竣工核算相结合 ， 建立一个 日统计 、 月统计、 季 统计 、 年结算和 工程竣工结算为一体 的综合性管理策略， 从而满足 目前工程 项 目管理工作的需要 。 ２ 、 成本管理工作开展 的基本原则 在 园林工程项 目中， 影响工程成本管理 因素有很多， 要根据其 中不 同的 工程环节加 以控制和完善 ， 但是在工作中一般主要坚持的原则有 以下环节。 ２ ． １ 、 全面成本管理原则 由于园林工程项 目的开展是 由多个不同的子系统构成的，因此在工作
现代科学信息技术 的高速发展和广泛运用 ，加上建设市场 的不断发展 和完善， 所 以施工现场 的信息 、 资料管理就 愈显重要。以园林工程 中的种植 工程来看 ， 由于其工艺相对单一 ， 这里只强调几点 ： 多方搜集苗木信息 ， 搭建 采购平台。施工过程中， 也包括不施工的时候， 施工单位应多方搜集各类苗 木的信息加 以比较 ， 研究货源地气候、 水文特 点， 搭建优 良的采购平 台， 以方 便在各地 的施工 。 六、 总结
论述园林景观工程的项目成本管理
论述园林景观工程的项目成本管理摘要：成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。
关键词：园林景观工程；项目成本管理引言：随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。
园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。
长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已成为困扰施工企业的显著难题。
一、园林景观施工成本控制的意义在园林景观施工中，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。
居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。
如园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。
在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。
因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力。
二、景观园林工程项目成本管理存在的问题2.1未能处理好施工质量与成本关系质量是施工企业必须要考虑的一个重要指标，不能为了降低成本就忽视施工质量，而保证质量则会引起成本变化，但质量和成本二者不是对立的。
长期以来，我国施工企业没能正确把握到质量和成本的关系，在重视工程质量时未能关心成本，建筑质量得到保证却大大增大了施工成本，造成经济效益低下的局面。
浅析园林工程的成本控制和管理
（） ３ 图纸 内容 不 明确或 有错误 ， 估计 修 改后 工程 量要 增加 的， 其单价 可提 高 ： 工程 内容不 明确 的， 单价可 降低 。 而 其
（） ４ 没有工程 量 只填报 价的项 目， 其单 价可 报高 。 这样， 既不影 响总的投 标
报 价， 又可 多获利 。 （） 于暂定项 目， ５对 其实施 可能性 大的项 目价格可定 高价 ： 计该工程不 一 估
损 失 。
（） ５ 未能 在更完 善 的制定成本 管理 的规章 制度 的基础 上， 范成本管 理操 规
作行 为和 操作 流程 （ 图 １ 。 如 ）
２目前 园棘绿化 施 工项 目成 本管 理存 在的 问题
目前 园林绿化 施工 的成本 管理， 普遍表 现 为成本 管理意 识 比较 薄弱， 成本
定实施 的可 定低 价 。
（） 星用卫 计 日工 。 ６零 一般 可稍 高于 二程单 价表 中工资单 价 。 为零星用 ｒ ： 因 工 不属 于承包 有效 合同总 价 的范 围， 生时实 报实 销， 可多 获利。 发 也
３ 中标 以后， 根据项 目的建设规 模， 建与之相适பைடு நூலகம்应的项 目 理部， ． 要 组 经 同时
表 １ 工程项 目成本 计划 表
雕率项 目 碗茸成本 （ 计划硪率 （ ） 计划成本降低馥 计划礴牵降糕率 元） 元
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根据施 工项 目的造 价 （ 中标价） 对 照企 业预 定的成 本 目标， ， 以分部 分项工
到竣 工全 过程 的 一次 性管 理 决定 了 １程 项 目的成本 。 ： （） 林绿 化施 工项 目的成本 控制是 个动 态管 理过 程， 何一个 园林 工 ２园 任 程项 目， 都有 一定 的建设周期 ， 因此 特别需要 加强项 目成本 的中间控 制， 以保证 项 目成 本 的有 效 控 制和 监 督 。 （） ３ 园林绿 化施工 项 目的对象 是有 生命 的植物 材料 ， 因此必须 了解 、掌握 有关植 物 的生态 习性 、植物 与 土壤 的相 互关 系 以及其他 栽植 成活 的 技术， 才
浅析园林施工企业成本控制与管理
பைடு நூலகம்
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浅析 园林施 工企业 成本控制 与管理
一
设 计 的优 劣 将直 接影 响项 目成 本 的 高低 。 总 而言之 ，施 工方要 对合 同规 定的 每一个 环 节做 到精确 掌握 ，如发 现变 动 ，应 及时
处 置。
３ 构 建成 本控 制信 息 网络 ，实现项 目 成本 管理 的信 息化 项 目成 本 管 理 的 信 息 化 是 指 ，在 项 目成本 控制 和成 本管理 过程 当 中加 强信 息 资源 的开发 和应用 。通 过对项 目 施 工过 程 当 中有 关数 据 的搜 集 、筛选 和分析 ，可 以 使 项 目管理人 员对 项 目 所 在地 的生 产资料 价 格 、人力成 本 、施ｌ Ｔ进 度等 信息 一 目了 然 ，为 项 目负责人 探 讨施 ｒ 方 法 、纠正 和 预 防成木 偏差 ，改 进成本 控制 方法提 供依 据。 ４ 完 善ｌ Ｔ程项 目资金 预算 与管控 对 Ｔ 程 预 算 资 金 的有 效 管 理 和 控 制 尾＿ Ｔ程项 目顺 利完成 的保 障 ，首 先 ，应该 系统 的培 训财 务人员 ，提 高 务 人员 的业 务 素质和 职业 态度 。其次 ，对＿ 丁程资 金实 行 “ 收支 两条线 ” ，使管钱 的 人不用钱 。 用钱 的人 不见钱 。从 收支两 个 口加强 资金 的管理 ，同时做好 资 金的追踪 和 核算 。 ５建立严 密 的成本 控制 程序 项 目经理 部 是成 本 控制 的核 心 组织 ， 施 Ｔ之 前 ，项 目 经 理部应 该以相关 资料为 依 据 ，编制项 目 在 机械 、材料 以及人 ＿ Ｔ劳 务 方面 的成本 预算 ，交 给企业 的财务 部 门 审 核 ，财务部 门根 据实 际情况 对预算 作 出 调 整和矫 正 。同时 在施工 过程 当 中，项 目 经 理部 的各个 成员都 应 当严格按 照调 整矫 正 过的预 算施 工 ，财 务部 也应该 全程 监控 预算 执行 。
对园林工程施工中成本管理论文
对园林工程施工中成本管理的探讨摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
本文主要介绍对园林工程施工中成本管理的有关内容。
关键词：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；中图分类号： tu986文献标识码： a 文章编号：引言我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。
成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。
以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析1．针对园林工程的施工首先从施工资料入手分析。
园林绿化工程施工成本控制之我见
园林绿化工程施工成本控制之我见作者：刘冰来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：本文阐述了园林绿化工程成本控制的重要性，探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。
关键词：园林绿化；工程施工；成本控制中图分类号：S73 文献标识码：A园林绿化工程成本管理要根据园林行业特点，遵循“利润是企业中心、成本是项目中心”的原则，贯穿在整个生产、生活之中。
企业要对工程成本进行跟踪控制。
在园林绿化工程成本跟踪控制过程中，企业要及时发现问题，认真分析原因，采取有力措施，切实做好成本分析和控制工作，以期最终为企业带来良好的经济效益。
1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。
而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。
俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。
一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。
具体表现在以下几个方面：2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。
企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。
目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。
加强园林工程成本管理的几点建议
１加 强 园 林 工 程 成 本 管 理 的 重 要 性 ．
项 目成 本 管理 在 园林 工 程 中 的 重要 性 ． 在 广 大 园林 企 业 广 泛 推 是
工单位只重视工期 、 进度 、 质量和管理 ， 没有综合考虑成本 产生的方方 面面 ， 结果造成成本加大 。 甚至造成项 目亏损 ２３缺乏动态控制的意识 ． 园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行 的 ． 而管理单位 却缺乏动态控制 的意识 ， 一是在 工 、 、 料 机投 入工程使 用之后 ， 有及 没 时收集发生成本 的实际值 ． 与 目标值作对 比． 并 结果 导致实 际值 和 目 标值偏离 ． 也没有 迅速找 出原 因并采取相 应措施 ： 是控制例外 产生 二 的成本缺乏灵活的办法加以处置 ． 结果给后续分部工程或 者分项作业 带来不利的影响 ． 或者一厢情愿地降低成本 ． 造成质量偏低 ． 影响企业 声誉。 ２ ． ４相关管理人员综 合素质低 成本管理需要涉及 到施工 、 技术 、 财务 、 运营等方 面的质量 ， 目 而 前的园林 工程成本管理队伍 综合素质偏低 ．只是消极 的限制 和监督 ． 无 法做 到对施 工的人力 、 物力和财 力进行 控制 ． 事前缺乏监督 和控制 ， 施 工中没有经常检查是 否出现偏差 ． 因此施 工成 本管理方案得 不到优
足、 缺乏 实际依 据、 缺乏动态控制等 问题 ， 这些 问题 牵制着 管理 的科 学合 理进行 。 因此 ， 笔者就成本 管理 中存在 的问题 ， 出相应的 管理措施 ， 提 以 实现 园林 工 程 成 本 的 有 效 管 理 。
【 关键 词】 林 工程； 园 成本管理 ； 费用支 出
３１ 工准备 阶段的成本管理 ．施 园林 工程施 工准备阶段对工程成本进行管理 ． 是在确定成本 管理 进行 工程 可能产生的成本 的预算 和编制 。 广和普及之后 ． 才得 以彰显并 逐步为人们所认识和接受 的。成本管理 负责 人的责任成本基础上 ， 作为 园林工程 管理 的核心管 理方式 ． 不仅体现园林施工管理 的本 质和 工 程成本 的预算措 施如下 ： 掌握可行性 的施工技术 资料 ． ① 认真分析 施工 的程序 、 施工 的组织 、 型的施工设备 、 选 目的 ． 具有 现实的重要意义 ， 而且 主要体现在 ： 园林工程成本 管理在保 和研究施工技术 的形式 、 合 以优化施工 的方案 。 作 证工 程质量 、 工程进度 等合 同约定 要求的前 提下 ． 通过 预算 、 计划 、 组 人力 资源的调配情 况等 ， 理配置生产的要素 ， ②进行施工 劳动力 、 工材 施 织、 控制 、 调和结算 等手段 。 协 对施工过程中所发生 的一切 费用进行管 为可行的责任预算 创造科学合 理的条件 ： 理． 以减少不必要 的费用 支出 ． 现预定 的成本 目标 ： 实 成本管 理通 过制 料 和施工设备 的全 面调查 ， 经过 反复 比较 ． 制定施工材料 和施工设备 详细确定施工 劳动力 、 施工设 备以及 施工材料 的供应 ． 定和必选旆工方案 、 制定相关规 章制度 、 核算 、 组织管理施工 等手 段达 的单 价控 制表 ， 到盈利 的目的。 再根据施 工实际情况计 算不各分部 的责任预算 ： 以部 门、 工 队伍 ③ 施 总之 ． 林工程成 本管理具有 内容广泛 的特点 ． 园 贯穿 于 施 工 管 理 和班 组为单位进行工 程实物量 的分 解 ． 形成各 单位 的责任成 本 ． 作为 活动 的整个 过程 。 譬如参加 投标 、 目的 中标 、 目的签 约、 项 项 施工前 的 施工成本管理 的准备 。 ３２施工 阶段 的成本管理 ． 准备 、 开始施工 、 竣工验收 、 后期养护管理等 ， 环节都在产生 费用 ， 每个 园林工程施工 阶段 的成本管理主要是从材料成本 、人工成本 、 设 都离不开成本管理 的工作 备成本三方 面进行控制 ２园林工程成本 管理存在 的问题 ． ３２１ ．．材料成本管理 ２１ ．对成本管理 的认识不足 材料成本管理分为材料价格管理 和材料用量管 理两种 ． 管理方法 在 园林工程成本管理 的认识方 面． 很多施工单 位错误地将其认 为 是成 本管理负责人和 财务班子 的主要 任务 ． 而忽略了施 工组织 、 术 分别如下 ： 技 （） １材料价格管理 人员 、 材料管理人员等人工作职责也 与成本管 理息 息相关 的。这种 认 材料价 格管理一是 通过对材料 市场行情 的调 查 ． 货币 三家 ． 在保 识误 区直接 导致 的结果是 ：技术人员支 队施工技 术和工程质量 负责 ； 择优 选择实 惠材 料 ： 二是 为了降低材料 的运输 施工人员只看重项 目的质量和进度 ： 材料管理人员 只对 材料的质量 和 证材料质量 的基 础上 ， 尽量就近采购 ， 在运输方面除 了要选择最经济 的方法 之外 。 还要 数量保证 ． 只负责材料 的采购 、 验收和发放 ． 这种看起来 分工 明确 的管 成本 ， 尽量一次性运输。 理模式 ． 实只是简单 的为了达到预定 的施工标 准和进度 ． 其 往往会 以 合理确定进货的数量 ， （） ２ 材料用量管理 增加施工费用为代价 ． 不仅成本得不到控制 ． 甚至影响项 目的盈利 。 材料用量管 理一是进 行材料领用 限制 ． 在规定 的限额 内． 班组 各 ２２成本管理缺乏实际依据 ＿ 一旦 超额 ， 要及 时查明原 因 ， 采取措施 纠正 ： 二 从 园林工 程的结构 、 规模 和施工 角度出发 ， 其成本管理 与普通工 只能分期 和分批 领用 ， 降低材料耗损 ； 三是加强材料 管理 ． 放 程具有差异性 很多园林施工单位制定的工程成本 目标 过于简单 ， 甚 是采用低能耗的新技术和工艺 ， 搬运 的不合理而损坏 。 至与实际施工脱节 ． 这样一来 。 不仅起不到控制 的作用 ． 而且会导致施 置材料 由于堆放 、
园林造价心得体会总结
园林造价心得体会总结园林造价是指在规划、设计、施工和后期维护等环节中，所需的投资费用。
随着城市化的快速发展，园林建设成为了衡量城市文明程度和居民生活品质的重要指标。
而园林造价的合理控制，不仅能够保证项目的推进和顺利完成，也能够确保投资的合理利用和资源的有效保护。
在我的工作实践中，我积累了一些关于园林造价的心得体会。
首先，合理制定预算是园林造价控制的关键。
在开始一个园林项目之前，必须对相关的费用进行预估和计算。
这需要对项目的规模、设计方案、施工工艺和材料等进行详细的了解和分析。
通过合理制定预算，可以有效地避免在后期施工过程中的费用超支和资金短缺问题。
同时，在预算制定过程中，还需要考虑到项目的可持续性和经济效益，以确保资金的合理利用和项目的长期发展。
其次，严格控制施工成本是园林造价控制的重要环节。
在园林施工过程中，施工成本往往是占据大部分的费用。
因此，要想有效控制园林造价，就需要对施工过程中的成本进行严格管理和控制。
这包括对施工队伍、施工进度、施工材料的选择和采购等进行科学的策划和管理。
同时，合理利用现代技术手段，如施工设备的优化配置和施工过程的自动化控制等，可以提高施工效率和降低施工成本。
此外，合理评估工程变更对园林造价的影响也是重要的。
在园林施工过程中，由于各种原因，如设计方案的变更、施工工艺的调整等，可能会发生工程变更的情况。
这时，项目管理者需要对工程变更的影响进行全面分析和评估，包括对造价、进度和质量等方面的影响进行测算和预估。
只有在全面了解变更对园林造价的影响后，才能科学决策和采取相应的措施，以保证项目的顺利进行和园林造价的合理控制。
最后，团队合作和沟通是园林造价控制的关键要素。
园林工程往往涉及多个专业和领域的知识和技术，需要不同职能部门和专业团队的紧密合作才能完成。
因此，项目管理者需要建立良好的团队协作机制和沟通渠道，促进各个团队之间的信息共享和互动，以充分发挥团队的专业技能和资源优势。
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园林工程成本管理我之见
作者：孟庆英
来源：《城市建设理论研究》2013年第31期
摘要：工程项目管理是一项综合性的管理，但成本管理是项目管理的核心。
随着园林市场竟争更加激烈，低成本竟争，高品质管理，日益成为园林企业生存和发展的基本策略。
因此，加强工程项目成本管理是为企业获得更大财富积累，增强竟争力的必然途径。
本论文就如何加强园林工程成本管理展开了讨论。
关键字：园林工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。
当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。
通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
我国目前的园林工程造价主要包括以下几个方面：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
（1）园林工程造价往往都十分巨额的，因为许多的园林工程，其园林工程总量和园林周期都是很庞大的，造价相对于其他产业来说更是巨大的，它对人们的生活和社会的发展都有重大的影响。
（2）园林工程造价对于具体的园林工程来说的，由于其结构、造型以及内外装饰要求的差别，从而导致园林工程的内容和实物形态都会发生变化，造成同类型的园林工程造价也会千差万别。
（3）工程造价具有动态性。
由于具体到每一项园林工程都会有一个相对较长的建设期间，在计划的建设期间内工程造价会被的很多的不确定因素影响，比如原材料、设备价格会随着市场波动等。
一、工程成本控制是项目管理的要求
所谓的工程项目的成本控制与管理，指的是在施工过程中，有效利用成本控制的相关观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的范围之内。
工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目，具体包括：工程投标、施工准备以及竣工验收等几个方面。
由此，有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。
这
个过程中要有效结合相应的技术、经济与管理手段，实现人员，材料，施工方法与施工技术的有效互动，调动全员进行参与。
为了能够对工程项目成本进行科学合理的控制，企业应有效完善和加强相关的成本核算制度，充分加强项目管理部门的有关职能。
二、园林景观工程施工阶段的造价控制
在园林景观工程的各个阶段中，施工阶段是实现使用价值的过程，使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是资金大量投入的过程。
只有有效地控制施工阶段的工程造价，降低施工陈本，才可以提高企业经济效益，保证在企业生存发展、所以在施工阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的未来发展。
对施工阶段实行统筹管理
由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。
2.1分清职责方位
工程施工阶段，影响质量的因素很多，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，造价控制管理将成为一句空话，因此，必须建立健全有效的质量监督工作体系，从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际且标的一致性，来确保项目质量达到预定的标准和等级要求。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果，为有效降低工程造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量，抓好事前、事中和事后的质量控制。
2.2施工技术控制
施工技术以提高经济效益，简化工序为原则。
在工程施工阶段，施工技术是最基本的问题，包括技术人员、施工材料、施工设备等，技术人员是指直接参与工程的施工者，为了确保工程质量和进度，需在进度计划安排上的均衡原则，优选进场施工人员；没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础对材料，加强材料的质量控制，有些企业抱有抱有贵而优的想法，单纯盲目的选择贵的材料，这不仅对造价控制有影响甚至的危害到施工质量，所以加强材料的质量是提高工程质量的重要保障；从保证项目施工质量角度出发，应注重机械设备的选型，保证项目施工质量。
三、竣工验收阶段的成本控制在竣工验收阶段同样应该加强相应的成本控制工作。
在这个阶段的成本控制内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。
做好相应的工程结算以及合同价款的追加工作，在工程项目完成之后，还应该及时进行总结和分
析，进而对相关的目标计划以及成本进行有效对比，找出相应的差异，同时对相关原因进行分析。
在进行项目总结评价过程中，施工企业应结合相应的成本控制实际情况，对相关的成本节约经验进行总结，吸取相关的教训，进而有效提高相关的经济效益。
四、项目成本分析
工程项目成本分析，包括对施工成本偏差的数量，来源和原因进行的分析，以及对施工成本变化的分析。
成本分析的目的在于揭示影响成本升降的因素，使项目管理者寻求进一步降低成本的途径、手段和措施。
4.1成本偏差数量分析
工程成本偏差分析，就是通过各分部分项已完施工的实际成本与其相应的施工预算成本、责任目标成本和合同造价中相应成本部分的相互对比，从中了解实际成本与不同控制基准之间的偏差，分析偏差产生的原因、变化趋势与后果，以及后续施工需要采取的控制措施。
4．2成本偏差来源分析
只有搞清项目成本偏差的来源，才能进一步分析偏差产生的原因，偏差的来源是指偏差事实的客观外在表现，原因则是造成偏差事实内在的因素。
分部分项工程成本偏差主要来源于生产要素的消耗量差和价差。
因此需要对各类生产要素的消耗偏差进行分析，找出内在原因，就可以有针对性的制定纠偏措施。
4．3成本偏差原因分析
施工成本偏差原因分析，就是在对偏差来源分析的基础上把成本偏差按成本性质划分的成本构成内容，人工、材料、机械、管理费作为主要对象，组织项目部管理人员和业务主管从量、价、耗、效方面，采用因果分析图法，具体分析成本偏差产生的内在原因。
4．4纠正成本偏差的对策措施
工程成本的偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。
只有在每月现场施工成本跟踪核算过程中，搞清当月在施或完成的分部分项工程成本偏差来自那类成本要素，并把引起偏差的直接原因分析透彻，才能制定有针对性和可操作性的对策措施并落实到实处。
由于在当月成本核算和分析过程，成本偏差已经发生，纠偏的重点是放在后续的施工过程。
五、结束语工程项目成本控制工作是一项较为复杂的系统性工作，施工企业应从投标阶段、施工准备阶段以及工程施工、工程竣工验收等几个方面入手，有效强化相应的成本核算控制制度，有效调动全员的积极性，这样才能真正降低企业的成本，有效提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
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[2]史彦;有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析[J];价值工程;2010年04期
[3]武巧民;浅谈园林工程施工成本控制方法与措施[J];中国高新技术企业;2008年08期
[4]谭粜新;园林绿化工程管理与投资成本控制[J];湖南农机;2010年09期。