某公司工资分配方案
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。
本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。
一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，具体计算方法如下：1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。
3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。
计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。
4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。
二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。
累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。
个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。
三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。
其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等，年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励，带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度，人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
公司工资组成结构方案
公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。
基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。
2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。
3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。
4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。
加班费的标准根据国家劳动法规定执行。
5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。
福利待遇的标准按照国家相关政策执行。
2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。
・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。
2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。
・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。
2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。
・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。
2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。
・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。
.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。
・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。
3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。
•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。
2023年单位预发工资分配方案
2023年单位预发工资分配方案尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司的忠诚和辛勤付出。
在新的一年即将来临之际，公司决定制定2023年的单位预发工资分配方案，以确保公司的可持续发展和员工的合理收入。
根据公司目前的经济状况和未来发展计划，我们将采取以下措施来分配预发工资：1. 增加基本工资：根据各个部门的工作情况和市场行情，适当提高员工的基本工资水平。
我们会根据员工的工作表现、岗位需求和行业平均水平等因素进行综合评估，并据此确定基本工资的调整幅度。
2. 实行绩效奖金制度：为了激励员工的积极性和促进工作效率的提升，公司将实行绩效奖金制度。
根据员工的工作表现和绩效评估结果，将发放相应的绩效奖金。
我们将设定明确的评估标准，确保公平公正，并公开透明地进行评估过程和结果的沟通。
3. 引入福利待遇：公司将进一步优化员工福利待遇，包括但不限于：提供丰富多样的假期福利、提供医疗保险和意外保险、提供员工培训和职业发展机会等。
我们将根据员工的需求和市场行情，不断完善福利待遇体系，提高员工的幸福感和工作满意度。
4. 增加项目奖励：对于在项目开发中表现优秀的员工，公司将给予额外的项目奖励。
这既是对员工工作成果的肯定，也是鼓励员工在工作中积极创新和努力追求卓越的激励机制。
5. 提供个人发展机会：公司将继续积极培养员工的个人能力和专业技能，为员工提供良好的发展平台和机会。
我们将加大对员工职业发展的关注，提供各种培训计划、岗位晋升和跨部门交流等机会，为员工的个人发展创造条件。
以上是公司2023年单位预发工资分配方案的主要内容。
我们将根据公司的经济状况和实际情况定期评估和调整预发工资分配方案，以确保员工的合理收入和公司的可持续发展。
最后，希望大家能够珍惜手中的工作和机会，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
也希望大家能够在新的一年里不断进取，实现个人的职业目标和梦想。
谢谢大家！公司管理层敬上。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
工资总额分配方案
工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案说明为了更好地组织和管理公司内部的人力资源，我们制定了一套详细的工资分配方案。
在这个方案中，我们将对工资的组成、计算、调整和支付等方面进行详细的说明，以便员工能够清楚地了解自己的工资状况和薪酬待遇。
一、工资组成公司的工资主要由以下几个部分组成：1.基本工资：基本工资是员工在公司中的最基本的薪资，是根据员工所担任的职位和工作职责设置的。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现进行奖惩，达到一定的绩效标准后加入到基本工资中。
3.年终奖：除了基本工资和绩效工资之外，公司还会根据员工的工作成绩和年终利润情况，发放相应的年终奖金。
4.福利待遇：公司还为员工提供各种福利待遇，例如五险一金、公司年度旅游等待遇，这些福利待遇是公司对员工努力工作的肯定和感谢。
二、工资计算方式公司的工资计算方式主要有以下几个因素：1.基本工资：根据员工的职位和工作职责确定，根据公司制定的薪资标准计算出具体的薪资数额。
2.绩效工资：根据员工的工作表现进行奖惩，公司会根据员工的绩效考核评定结果，来确定绩效工资的数额。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年终利润情况，按照公司年度工资分配计划，来确定年终奖金的数额。
4.福利待遇：福利待遇是根据公司的制度，按照公司的规定计算得出的。
三、工资调整为了保持员工的薪资水平，公司每年会对员工的工资进行适当的调整。
具体调整方式如下：1.基本工资：基本工资的调整是根据公司的年度考核和市场薪资调查来进行的。
公司会根据员工的工作表现、岗位职责变化和市场薪资水平等因素，来对基本工资进行调整。
2.绩效工资：绩效工资的调整是根据员工的工作表现来进行的。
公司会根据员工的考核评定结果，来对绩效工资进行调整。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年度利润情况，来确定年终奖金的数额。
四、工资支付公司的工资支付方式主要有以下几种：1.现金支付：公司将员工的工资以现金形式支付给员工。
工资分配制度范文
工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况，制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。
以下是一个工资分配制度的范文：
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额，用于员工的基本工资支付。
2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额，根据员工的工作绩效情况进行分配。
3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额，用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。
二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。
2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高，提供一定的晋升空间和激励机制。
三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效工资的分配。
2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化，确保公平、公正。
四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。
2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励，激励员工的积极性和创造力。
五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如节假日福利、年终奖金等，提升员工的福利待遇和满意度。
2.员工还可以享受一些其他的福利，如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等，提供全面的保障和福利。
以上是一个工资分配制度的范文，具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。
制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力，又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。
公司企业绩效工资分配方案(3篇)
公司企业绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《___省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及___月___日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为___名，在岗正式职工___名。
其中:专业技术人员___名，管理人员___名，工勤技能人员___名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:___年___月___日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市___局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市___局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下:1、德(___分)学习贯彻党和国家的（范本）方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
公司薪酬分配方案
公司薪酬分配方案公司薪酬分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司薪酬分配方案1第一章总则第一条目的为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任；工作的复杂性；劳动强度；工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的'不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
定岗定职工资分配方案(二篇)
定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工____生产的积极性，结合其它矿山____生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。
对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。
采场设____工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。
二、部分岗位核定人员。
破碎岗____人，选厂每班____人，其中操作工每班____人，机修工每班____人，化验室____人，水泵房____人，尾矿库____人。
三、工资方案。
已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。
未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。
选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量____吨，每生产一吨按____元计提工资，超产按每吨____元计提。
修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。
化验室实行定额工资，人均____元，水泵房定额工资，人均元。
四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均____元(每月____天)计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。
2、基本产量按照塔磨机____前和____后来确定。
____前的产量定额是每班每天____吨，按每月____天的开工率计算，月均产量是____吨，核定基本工资是每月____元，每超一吨，每班可提取超产工资____元，每少生产一吨，每吨扣减____元。
塔磨机____后的产量及超产工资标准仍行核定。
行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
企业工资绩效分配方案
企业工资绩效分配方案企业工资绩效分配方案为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者帮大家整理的企业工资绩效分配方案，欢迎阅读与收藏。
企业工资绩效分配方案1一、总则目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司工资调整方案(3篇)
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
某大型国有企业工资分配方案
-- 某大型国有企业工资分配方案工资分配方案（5.17）一、总则第一条：为加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效和员工素质的提高，特制定本制度。
第二条：本公司的各类从业人员，除人力资源部另行制定工资分配方式外均依本制度实施。
第三条：遵循以下分配原则：1、同工同绩同酬，引入市场机制；2、尊重知识与技能；3、多劳多得，强化绩效考核；4、合乎法令。
二、工资的结构第四条：采用工资的类型：1、基本工资2、岗位工资3、技能工资4、绩效工资5、计件工资6、浮动工资7、相关津贴第五条：关于基本工资：以原基础工资为标准，核定时间为2002年12月份，今后不再有变更。
第六条：关于岗位工资：在岗位评价的基础上建立，同岗同酬、易岗易薪，根据岗位责任、繁简轻重、工作条件等因素确定，分为36个等级，工资额在40-2000元之间不等，详见附表1《岗位工资等级标准》。
第七条：关于技能工资：以员工个人具备知识及能力为评价依据，考虑目前测评水平及时间所限，暂只能以可测评的知识技能为评价标准，技能工资自10分起定级，定级起点标准为10元，之后每增2分提升一级。
每级标准为10元，无高限。
详见附表2、3《技能工资评分标准》、《技能工资等级标准》。
具体实施规定：1、上岗人员必须符合岗位任职资格条件，符合者加10分；未达要求的必须在二年内达标，二年后仍未达标的调整岗位。
取得其它与本公司工作有关的特殊技能资格证书者，经本公司实践验证确有有力者，可加1-3分。
2、根据公司培训规划，在岗人员每年度每人不得少于15-30课时的专业技能和继续教育培训。
人力资源部根据培训结果确定员工年度培训得分，具体要求见《培训管理办法》。
3、对公司生产经营产生较大影响，并取得直接经济效益的技术进步及表现突出、成绩卓著的特殊贡献者，每年由部门申报，公司技能评定委员会审定，报总经理批准后晋级1-3个等级。
公司工资股权分配方案模板
公司工资股权分配方案模板公司工资股权分配方案模板第一章总则第一条目的和依据：本方案旨在规范公司工资股权分配，合理激励员工，提高公司的竞争力和稳定性。
依据公司章程、相关法规和政策制定本方案。
第二章工资分配第二条薪资结构：公司制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等。
每年根据公司经营状况和员工表现进行适当调整。
第三条基本工资：员工的基本工资根据其岗位等级和工作经验确定，具体标准由人力资源部门制定并报经公司领导层审批后实施。
第四条绩效奖金：公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现与其个人贡献、工作目标等因素相结合，以确定绩效奖金的数额和比例。
绩效奖金可由年度绩效考核结果决定，员工绩效考核结果将定期进行公示。
第五条岗位津贴：公司根据员工所属的岗位性质、需求和特殊要求等因素，给予相应的岗位津贴。
岗位津贴由人力资源部门和岗位主管共同确定，报经公司领导层审批后实施。
第六条福利待遇：公司提供一系列福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪休假、员工团购等。
具体福利待遇由公司与员工签订劳动合同时协商确定。
第七条工资支付：公司按照规定的工资结构和时间，通过银行转账、现金或其他支付方式向员工支付工资。
公司需妥善保存员工的工资支付记录并及时调整。
第三章股权分配第八条股权激励目标：公司鼓励员工积极参与公司的整体经营管理，提供股权激励计划。
股权激励旨在激励员工对公司的长期发展和增长做出更大贡献，增强员工的参与感和归属感。
第九条股权分配方式：公司可以通过以下方式进行股权分配：（一）股票期权：根据员工的层级、工作表现和绩效贡献等因素，给予员工一定比例的股票期权。
股票期权的行权价格、期限等交易条件由公司管理层和董事会决定。
（二）股份补偿：公司可以将一部分未上市公司股份分配给员工，员工持有股份的比例视其职务、绩效贡献等因素决定。
股份补偿的具体比例和分配方式根据公司的发展需求和董事会的决策确定。
2024年绩效工资分配方案
2024年绩效工资分配方案尊敬的员工们：2024年对于我们来说，是一个充满挑战和希望的一年。
在过去的一年里，大家付出了辛勤努力，在各自的岗位上做出了出色的表现。
我代表公司向大家致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
为了激励员工继续努力工作，我特地制定了2024年的绩效工资分配方案。
希望它能够激励大家取得更好的个人成绩，并推动公司整体的发展。
以下是具体的分配方案：1. 绩效工资总额：根据公司的财务状况和目标，2024年绩效工资总额为公司全年利润的10%。
2. 绩效评估：绩效评估将根据每位员工在以下方面的表现进行评定：工作成果、工作质量、工作能力、工作态度以及与团队的合作等。
3. 绩效评级：根据绩效评估结果，将员工划分为五个等级，分别为S、A、B、C和D等级。
4. 绩效工资比例：- S等级：最高比例为基本工资的120%。
- A等级：比例为基本工资的100%。
- B等级：比例为基本工资的80%。
- C等级：比例为基本工资的60%。
- D等级：比例为基本工资的40%。
5. 分配原则：- 绩效工资与个人绩效成绩正相关，即绩效成绩越好，绩效工资比例越高。
- 绩效工资不得超过员工基本工资的最高限制，以保证工资分配的公平性。
- 以上方案仅为基础方案，具体的绩效工资分配将根据员工在具体岗位上的职责和业绩进行调整。
尽管绩效工资是对大家努力工作的回报，但它只是激励的一种形式。
我们希望每位员工能够在工作中充分发挥自己的才能和能力，不断提升自己的专业水平和综合素质。
只有通过自身努力，才能真正实现个人的价值和职业发展。
最后，再次感谢大家在过去的一年中所做出的努力和付出。
相信在2024年的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
祝愿大家在新的一年里，心想事成，工作顺利！谢谢！。
公司工资分配方案
某公司工资分配方案编制：审核：批准：某年某公司工资分配方案根据《某公司工资管理办法》总的分配原则，为促进公司年度经营目标实现和体现多劳多得、奖罚并举的工资分配原则，激励全公司员工的工作积极性，明确管理上的责、权、利，做到奖罚分明、分配合理，特制定某公司某年工资分配方案。
1.工资模式根据不同职能类别人员采取不同的工资分配方式，分为以下几类：1.1执行某某薪酬制度的人员经营层、经理层、计划财务部和企管部的专员、技术准备部IT信息专员、物控与安全主管、委外专员、采购专员、各部门职员（仓管员、文员）执行某某薪酬制度；研发人员执行研发类薪酬制度。
1.2执行工种工资制度的人员生产主管、跟模人员、工艺人员等生产技术人员、CNC编程人员、质量检验人员、维修人员、其他生产辅助人员、班组长、技术工人。
1.3执行业务提成工资制度的人员，市场部除司机以外的人员。
2.工资总额2.1公司全年的工资总额及计提系数某公司某年的工资总额按全年某业务销售收入16915.29万元、利润2175.55万元预算,全年计划人力成本总额3655.39万元，计提系数占某销售收入21.61%。
人力成本包含工资成本和福利费两部分，其中福利费包括住房公积金、社会保险费、伙食补贴和节日慰问费等合计400万元；工资成本包括基本工资、加班工资、计件工资、季年度奖金及各类补贴、专项奖励基金等3255.39万元，占某销售收入的19.25％。
工资成本中的补贴主要有全勤奖励、岗位补贴、倒班补贴、年资津贴、宿舍管理及师傅带徒等其他津补贴；专项奖励基金主要包含降成本奖励基金、提效奖励基金和精细化奖励基金，其中降成本奖励基金来源于节能降耗项目产生的效益工资。
2.2公司月度、季度工资公司月度工资总额按月度某销售收入1409.6万元（不含税）预算，月度工资总额预算约为271.28万元(公司的月度工资总额＝当月某销售收入值×19.25％，包含季度、年度奖金)。
因公司业务承接量的不均衡，使公司月度某的实际销售值大于或小于1409.6万元，直接导致月度实际工资大于或小于271.28万元，为保证员工工资水平相对稳定，公司对上述情况做如下处理：当公司月度某销售收入低于1409.6万元，并且其月度工资差额较大时：各部门以系数计提的工资总额80%作为保底工资计发（业务部和跟模组除外），各部门必须严格控制人工成本费用率，不允许超支；如果超额计发，必须打报告申请预支，公司总经理批准后方可计发。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
工资分配方案范文（通用6篇）
工资分配方案范文（通用6篇）工资分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工资分配方案篇1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配xx。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
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XX公司XXX年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。
（6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。
（7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写《机关员工岗位工资备案表》（附表1）作为造册依据。
二、考核兑现工资公司总部效益工资考核办法另定。
三、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。
工龄工资标准确定为：1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。
2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一年，工龄工资增加20元。
2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。
3、调入员工：调入前属本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业工作满三年后，原工龄予以承认；调入前不属于本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。
4、因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。
四、各种津贴各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。
执业津贴按晋建六人发（2010）86号文件执行（在集团及各成员企业注册的），根据集团审核后明细，由用人单位随工资造表发放（公司总部、分公司）。
五、各项补贴1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。
取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月，正高级职称补助350元/月（机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的）。
2、通讯费补贴：公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑，标准另定。
3、午餐费补助标准为：公司机关管理人员4.5元/人.天（出勤满22天按100元/月执行）。
4、其他：女工卫生费、冬季取暖补助费和夏季福利费等按集团或公司有关规定执行。
六、公司总部加班1、加班报批：各部门员工加班必须提前征得部门负责人、分管领导同意。
本周加班后下周伊始到企管部口头备案，企管部负责核实。
由员工自己如实填报《机关员工当月加班审批表》（附表2），详细写明加班时间及事由、地点，经加班部门主管领导、本部门负责人及主管领导签字后，随考勤报至企管部。
提前未在企管部备案或经查与实际有出入时，企管部有权进行调整，经总经理审批后作为造册依据。
2、计取加班原则：（1）星期日加班，6小时以内按0.5个加班计算；满6小时以上按1个加班计算（半天加班，只计0.5个）；（2）下午班后2—4小时计0.5个，满4小时以上计1个；（3）国家法定节假日（不含春节），机关人员加班或值班人员值班可报（经核实未到岗的不计）；（4）各部门每月加班累计不得超过4个/人（当月加班不得移至下月考虑）。
3、总部副总及以上人员不计加班。
其余员工不论职务高低一律按50元/个计算；见习员工加班后可由部门适时安排轮休，不计取加班费。
4、下列情况不得计取加班：（1）午间加班一律不计，下午班后加班2小时内不计；（2）核算部、市场部加班另行考虑；（3）考勤及主岗工资在分公司的机关员工，一律不计算加班。
5、分公司全员加班在效益工资中综合考虑，不再计入。
第三章分公司工资构成一、工资总额：由岗位工资、工地补助、产值效益工资、职称（执业）津贴、女工卫生津贴等相关补贴构成。
1、岗位工资：按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
（1）土建专业分公司岗序岗位工资档位标准：定其岗位标准。
（4）岗位工资确定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配置、员工业务、技能水平、工作年限等综合考虑，填写《项目人员岗位工资备案表》（附表3）报企业管理部，经主管领导、总经理审批备案后执行，并作为工资审核依据。
（5）岗位工资调整：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动，分公司应在当月工资表审批前予以重新调整核定备案，否则不作调整。
（6）岗位工资降级：如发生重大安全及质量事故，除按相关规定进行经济处罚外，所有项目人员岗位工资自发生当月起全部降低一档，执行1年。
2、补助（以出勤为准）：（1）分公司机关：每人每天补助5元。
（2）项目补助：综合考虑各项目部施工环境因素，根据距太原的远近而设定。
1）100公里以内：每人每天补助10元；2）100公里—500公里：每人每天补助20元；3）500公里以外：每人每天补助30元。
3、其它补贴：凡机关工资中补贴条款后标注有“分公司”的子项，均可执行。
4、产值效益工资（安装）：根据分公司各项目的产值完成情况按季、按项目预提，经生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。
（1）提取依据：当年经营产值累计值（N）及相应提取系数按以下标准对应执行：（2）效益工资预提：1)每月累计产值包括项目当月财务列收产值额及相对应的甲供材料（甲供设备除外），分公司有权依据项目成本情况适当下调提取系数。
季末由分公司填报《产值效益工资计提审批表》（附表4），并附相应预算等附件，经核算部主管领导审核确认。
2)经生产部主管领导依据考核办法签字确认核减金额（考核办法由生产副总组织制定），并附相关考核依据或说明。
3)确保项目计提效益工资后，项目季度末全年累计成本不亏，经财务部长签字确认允许分配总额（递企管部1份）。
（3）发放规定：季末，分公司根据最终确认的允许分配总额及公司的考核结果，并结合分公司内部考核办法，进行分公司内部员工效益工资的合理分配。
《分公司员工效益工资分配明细表》（附表5）经分公司经理签字后，报企管部主管领导审核、总经理审批（企管部、财审部、分公司各1份）。
（4）分配参考：分公司根据员工学历、职称、岗位、能力、业绩、出勤、工作量、工程特点、工龄等综合因素，同岗实行差额分配，避免平均主义，体现多劳多得原则。
项目无产值或停工，并且无预留时，即无产值效益工资。
（5）其他规定：分公司经理分配的产值效益工资按月或逐季累计，财务挂账，年终与经营责任指标完成情况挂钩发放（办法另定）。
（6）余额处理：分公司年内已计提，且满足分配、发放后的发放余额，分公司年末充回项目成本。
5、产值效益工资（土建）：根据分公司各项目的产值完成情况按月、按项目预提，经核算部核定、生产管理部考核，并经财务把关确保预提后当季项目成本不亏损。
（1）提取依据：当年经营产值累计值（N）及相应提取系数按以下标准对应执行：（3）分配参考、其他规定、余额处理同本办法安装分公司产值效益工资内约定。
第五章请假请假须提供书面假条作为考勤附件。
请假 3天以内须经用人部门主管领导或分公司经理审批；请假4-7天的，经用人单位主管领导审批后，报公司人事主管领导审批；请假超过7天的，经用人单位负责人审批后，报经公司总经理审批。
企管部负责抽查考勤（部门每周至少1次，分公司及项目每月至少1次），无假条的或未按规定履行审批程序的，一律按缺勤处理。
请假前必须做好沟通及工作交接，并保持电话畅通。
造成工作延误或造成负面影响的，将追究相关人员责任，并与考核效益工资挂钩。
一、病假、事假、带薪休假（一）病假：七日内应出具用人单位负责人审批的书面假条。
须出具县级以上医疗机构诊断书。
病假医疗期内，能够用日常加班或带薪休假天数补齐病假缺勤天数的，不扣发工资。
不能补齐病假缺勤天数的，病假一个月以内的，病假期间发给岗位工资的70%，扣发相应天数的效益工资；病假一个月以上三个月以内的，病假期间发给岗位工资的60%，扣发相应天数的效益工资；病假三个月以上的，病假期间发给岗位工资的50%，扣发相应天数的效益工资；医疗期满按国家相关规定执行。
若支付的岗位工资低于当年太原市最低工资标准的，按当年太原市最低工资标准的80%支付。
（二）事假：职工事假一天以上须书面申请，经用人单位负责人审批同意。
事假期间，能够用日常加班或带薪休假天数补齐事假缺勤天数的，不扣发工资；不能补齐缺勤天数的，扣发相应的岗位工资和效益工资。
事假原则上不超过十五天，事假十五天及以上者，须报公司企管部及集团公司人资中心备案，否则按旷工论处。