工作面变化管理制度(正式)
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
变化管理制度
变化管理制度为了加强我队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策、科学有效控制人员、环境、隐患、地质等条件变化情况，实现不同变化条件下的安全生产，特制订本制度。
一、人员变化1、新工人上岗对新上岗职工必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗。
我队要对新上岗职工签订师徒合同，对新工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
每班班前会队长对上岗人员的情绪变化情况进行排查，发现情绪异常，精神状况不好的职工不得让其入井。
所有人员不得带病上岗。
2、转岗人员转岗人员必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗对转岗工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
，二、环境变化由于施工地点发生变化，由队长带头组织班组长、验收员对施工地点环境进行研究分析，对顶板、煤质、煤层分布等进行研究探讨。
班组进入到施工地点前，必须经过规程措施学习，考试合格才能上岗，施工前，由各科室单位检查验收，发现问题及时汇报处理。
三、隐患变化1、建立和健全事故隐患排查台账、每个班的带班长负责记录2、跟班队长对本队事故隐患的排查、治理和报告工作全面负责。
3、事故隐患，系指工作面、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理的缺陷，可能导致人身伤亡或者经济损失的危险、危害性因素。
每天跟班队长对隐患排查台账进行审核，对当班处理不了的问题交接下班处理四、地质变化当我队工作面遇地质构造带、顶板异常等地质条件发生变化时，首先要向矿调度室、生技科汇报，并由生技科制订应对措施，不得盲干、瞎干，自作主张。
以免发生由地质条件变化而造成事故。
变化管理制度。
安全生产条件变化管理制度
安全生产条件变化管理制度为加强井下安全生产条件变化管理，实现动态安全、变化安全和超前安全，保证在条件变化时，从信息反馈、现场调研、制定方案、编制措施、安全施工进行全方位控制，确保变化条件下的安全生产。
根据集团公司2月12日安全例会要求，制定相关管理制度。
一、变化条件的适用范围井下作业地点地质条件、生产系统、生产工艺、作业地点发生变化时执行本管理规定。
具体包括以下内容：1、施工头面遇断层、陷落柱、底板隆起、涌水显著增大、煤层倾角和顶底板岩层厚度突然变化、工作面矿压显现明显等地质条件变化。
2、主提升、辅助运输、主排水、通风系统、监测监控、供电等生产系统调整（或发生三级以上非伤亡事故）以及工作面发生停产事故。
3、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通。
4、掘进工作面因装煤（肝）、运输和辅助运输设备改变等造成的生产工艺变化。
5、施工单位因衔接安排、工作调整、巷道开口造成的作业地点变化。
6、因生产需要开工的单项工程。
二、变化条件下的管理制度建管处实行变化条件日报制、调度会日通报制、现场特别管理和检查制、现场办公和分级跟班制、及时上报制及超前管理等六项变化条件管理制度。
（一）变化条件每日汇报、通报制度1、建管处各业务部门每天对安全生产条件已发生变化的和预测情况，16点以前报公司调度室并提出相应的安全技术措施。
2、建管处工程部门建立变化条件记录台帐，对施工单位上报的条件变化情况进行分析统计，报送主管领导审阅签字，18点以前传集团公司调度室。
3、每天调度会要通报矿井安全生产条件变化情况。
（二）、现场特别管理和检查制度1、条件变化的作业地点，业务部门要每天派人深入现场，了解现场条件变化和施工进度情况，并及时向主管领导汇报。
2、工程科要每天对施工队组班前会的安排和生产组织进行检查,并对条件变化地点进行巡回监督检查，班前会未做专项安排、跟班人员不到现场、未按规程施工以及存在重大安全隐患，立即责令其停产整改。
3、建管处值班人员每天对条件变化地点进行查岗，并重点通报条件变化地点检查情况。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
综采工作面综合管理制度（3篇）
综采工作面综合管理制度第一章总则第一条综采工作面综合管理制度的主要目的是为了规范和管理综采工作面的各项工作，确保生产的安全、高效进行，提高工作效率，降低事故风险。
第二条综采工作面综合管理制度适用于所有从事综采工作面相关的人员，包括采掘工人、管理人员、技术人员等。
第三条综采工作面综合管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：安全管理、设备管理、人员管理、环境管理等。
第四条综采工作面综合管理制度应严格执行，违反制度的行为将受到相应的处分。
第五条综采工作面综合管理制度应根据具体情况进行调整和完善，以适应生产工作的需要。
第二章安全管理第一节安全责任第六条综采工作面的安全责任制度应明确，各级负责人应切实履行安全责任，做到安全第一。
第七条安全生产责任制度应落实到每个具体的综采工作面，每个岗位，每个人员，每个员工都要有安全意识，做到安全生产无小事。
第八条综采工作面应设立安全管理人员，负责各项安全工作的组织和管理。
第二节安全培训和教育第九条综采工作面的所有人员都应接受相应的安全培训和教育，提高安全意识和技能。
第十条安全培训和教育应根据不同岗位和不同工种的需要进行分类和分层次的进行。
第十一条综采工作面的安全培训和教育应定期进行，包括入职培训、定期培训和应急培训等。
第三节安全检查和整改第十二条综采工作面应定期对安全工作进行检查，发现问题即时整改。
第十三条定期安全检查应制定相应的检查内容和检查标准，确保检查的全面和全方位。
第十四条安全检查应由专职人员进行，同时也可以邀请外部专家进行安全检查。
第四节事故和灾害应急管理第十五条综采工作面应制定相应的事故和灾害应急预案，并进行定期演练。
第十六条事故和灾害应急预案应包括事故的报警、救援和处理流程，以及相应的责任人和救援设备等。
第十七条事故和灾害应急预案应在发生事故前进行演练和练习，以提高事故和灾害应急处理的能力。
第三章设备管理第一节设备维护和保养第十八条综采工作面的设备应设立专门的设备管理人员和设备保养计划。
工作面变化管理制度范文
工作面变化管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理工作面变化，确保安全生产和提高工作效率，制定本工作面变化管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有矿山企业的工作面变化管理。
第三条目标：确保工作面变化的安全、有序和高效进行，保证工作人员的生命安全和生产设备的完好。
第四条定义：工作面变化是指矿山企业进行工作面或者采矿区域的变更，包括现有工作面的调整、扩建和新建工作面的开拓。
第二章工作面变化管理的基本原则第五条安全第一原则：在工作面变化过程中，以保障工作人员的生命安全为第一宗旨，采取一切必要措施控制风险。
第六条有序进行原则：工作面变化应按照预定计划进行，严格执行各项程序和技术要求，确保各项工作有序完成。
第七条高效推进原则：为保证工作面变化的有效推进，应采用科学的工作方法和先进的施工技术，提高工作效率。
第八条问题防范原则：在工作面变化过程中，应及时发现和解决各种问题，防止安全事故的发生。
第九条信息共享原则：工作面变化涉及多个部门和人员的配合，应加强信息共享与沟通，确保各方协作配合。
第三章工作面变化管理的责任与义务第十条矿山企业应建立健全工作面变化管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第十一条矿山企业应设立工作面变化管理岗位，负责具体的工作面变化管理工作。
第十二条工作面变化管理人员有权对工作面变化工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第十三条工程师和技术人员应熟悉工作面变化管理制度并严格执行，对工作面变化的技术要求和安全措施负责。
第十四条工作面变化管理人员和工作人员应参加相关的培训和考核，提升工作素质。
第四章工作面变化前期准备第十五条工作面变化前，矿山企业应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：（一）制定工作面变化计划，明确工作目标和工期要求。
（二）进行工作面变化前的场地踏勘，确定变化范围和工作条件。
（三）开展安全风险评估，识别并控制潜在的安全风险。
（四）制定工作面变化的技术措施和安全措施规程。
掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施
掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施掘进工作面是煤矿生产的重要环节，其开拓和管理直接关系到煤炭资源的开采量和安全生产。
然而，在掘进工作面的过程中，顶板的变化是一项容易发生事故的重大隐患。
因此，对掘进工作面顶板变化的管理和安全技术措施的落实，是煤矿安全生产中一项必要的工作。
一、顶板变化管理掘进工作面的顶板往往因为地质条件和掘进方式等原因，出现不同程度的变形和位移，这对工人的生命安全构成了严重的威胁。
因此，针对掘进顶板的变化，进行管理是非常必要的。
在管理过程中，可以采取以下措施：1、顶板移动监控：通过安装顶板监测仪等设备，实时监测顶板的移动情况，及时发现异常变化，避免潜在的安全隐患。
2、制定顶板变化管理方案：对不同地质条件、掘进方式的工作面，制定不同的顶板变化管理方案，将安全措施落实到位。
3、加强顶板支护：合理选择合适的支护方式，对顶板进行有效支撑和加固，避免顶板塌方，确保工作面的安全生产。
4、加强巡视检查：加强对工作面巡视检查，及时发现顶板变形、开裂等异常情况，避免事故的发生。
5、加强培训教育：通过开展培训教育等方式，提高工人对顶板变化的认识和预防意识，使其能够有效应对不同的顶板变化情况。
二、安全技术措施除了加强顶板变化管理外，安全技术措施也是保障工人生命安全的重要手段。
具体措施如下：1、采用合适的顶板支护方式：选择适合当前地质条件和掘进方式的支护方式，如采用钢杆支护、岩峰等，对顶板进行稳固支撑和加固。
2、控制掘进速度：适当减缓掘进速度，避免因过快的推进速度导致顶板垮塌，造成人员伤亡。
3、加强通风系统设施：保证通风系统的正常运转，排出二氧化碳、甲烷等有毒气体，减少安全事故的发生。
4、加强建筑物防护：对于设施或建筑物，增加固定支架或防护栅栏等，确保其在顶板塌方时不受到破坏。
5、加强工人安全意识：加强工人的安全文化建设，加强安全教育和培训，提高工人自我保护意识和技能。
综上所述，掘进工作面顶板变化管理及安全技术措施的实施是煤矿安全生产的核心环节，也是保障工人生命安全的必要手段。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板管理制度第一章总则一、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
第二章、顶板检测分析制度为掌握矿压的基本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。
特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。
第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。
第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。
第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。
第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。
第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。
第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。
第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。
第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。
第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。
第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。
第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。
第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。
第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。
第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。
第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。
第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。
第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度
是指为了确保工作面安全、高效运营而制定的一系列规定和措施。
其目的是确保工作面平稳、有序地变化，避免发生意外事故和生产中断。
工作面变化管理制度包括以下几个方面：
1. 变化计划：制定详细的工作面变化计划，包括变化时间、方式、步骤等，确保所有工作都能按计划进行。
2. 变化审批：任何工作面变化都需要经过相关部门的审批，确保变化符合安全、环保等要求。
3. 通知与沟通：及时通知相关人员和部门，确保所有相关人员了解变化计划和变化过程中的风险。
4. 安全措施：在变化过程中，采取必要的安全措施，如设立临时防护措施、加强监测等，确保工作面变化过程中的安全。
5. 规范操作：制定操作规程和工作指导书，明确工作面变化的操作流程和各岗位责任，确保变化期间的工作有条不紊地进行。
6. 培训与培养：对相关人员进行培训和培养，提高其工作面变化管理的能力和专业水平。
7. 评估与改进：对工作面变化管理制度进行评估和改进，及时发现并解决问题，提高变化管理的效率和安全性。
工作面变化管理制度的实施需要全体员工的积极配合和遵守，只有确保每一个细节都得到落实，才能达到安全和高效的工作面变化管理目标。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
工作面变化管理制度模版（3篇）
工作面变化管理制度模版为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化(一)增加新工人1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于____学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
(二)离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(三)借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化(一)季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。
并严格执行。
(二)重要节假日1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
(三)生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
(一)工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
工作面变化管理制度
工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。
随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。
因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。
本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。
二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。
这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。
三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。
首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。
其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。
最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。
四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。
工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。
2. 制定详细的变化计划。
在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。
3. 分工明确的责任制。
对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
4. 正确有效的资源配置。
工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。
5. 安全有序的进行工作面变化。
在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。
应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。
6. 阶段性的评估和调整。
工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
采煤工作面现场管理制度(3篇)
采煤工作面现场管理制度是为了保证采煤工作面的安全高效进行而制定的管理规范。
以下是一个采煤工作面现场管理制度的示例：1. 岗位责任：- 采煤工作面现场负责人负责对现场工作进行指导、协调和监督，确保工作面的安全和生产效率。
- 操作人员需持有效上岗证，并经过相关培训和考试合格。
2. 安全生产管理：- 严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定并落实安全生产责任制。
- 在工作面设置安全警示牌，明确禁止事项和警示内容，并定期进行检查和维护。
3. 现场管理：- 确保工作面的通风、排水、供电等设施的正常运行和维护。
- 对于工作面出现的问题，及时汇报并采取相应措施，防止事故发生。
4. 操作规程：- 严格执行安全生产操作规程，操作人员必须佩戴个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护面罩等。
- 使用机械设备时，必须经过培训合格，并按照操作规程进行操作，确保设备的安全可靠。
5. 应急预案：- 制定采煤工作面应急预案，明确应急处理措施和责任人，并进行常规演练。
- 对于事故和故障情况，及时报告，并采取控制措施，保障现场人员的安全。
6. 记录与检查：- 建立工作面现场管理记录，包括人员出入记录、设备巡检记录等，以便后期分析和总结。
- 定期进行工作面现场安全检查，对存在的问题进行整改，确保工作面的安全和稳定运行。
以上是一个采煤工作面现场管理制度的示例，具体应该根据实际情况进行制定，并严格执行。
此外，还应定期进行更新和完善，以适应工作面管理的需求变化。
采煤工作面现场管理制度（2）是为了确保煤矿开采过程中的安全生产和高效运行，保护采煤工人的生命安全和身体健康，规范工作面的现场管理而制定的一系列规定和措施。
1. 工作面现场管理制度应包括以下内容：a. 煤矿的采煤工作面应有明确的进入和退出制度，对于没有资质的人员，必须进行身份认证和考核合格方可进入矿井工作面。
b. 工作面要实施道路交通管理制度，明确车辆通行路线和速度限制，并设置相应的交通标志、标线和设施。
工作面变化管理制度模板
工作面变化管理制度模板一、制度背景为了适应现代企业经营的快速进展和市场的不断变化，提高企业员工的工作适应本领和处理变化的本领，特订立本制度，明确管理和考核工作面变化的相关规定，确保员工在工作面变化过程中的顺当过渡和高效运作。
二、管理标准1. 工作面变化通知1.1 部门主管或相关负责人在决议工作面变化之前，应提前向受影响的员工进行书面通知，并在通知中明确变化的原因、实在内容和时间布置。
1.2 通知内容应清楚明确，避开模糊或不实在的表述。
同时，尽量供给变化对员工的影响和相关的支持措施。
1.3 变化通知应在变化发生前合理的时间内供给，以便员工做好准备和适应。
2. 变化管理引导2.1 部门主管或相关负责人应订立相应的变化管理引导方案，包括变化过程中的评估、培训和辅导措施，帮忙员工适应和应对工作面的变化。
2.2 引导方案应实在明确变化的目标和预期效果，同时供给必要的资源和支持，以确保员工在变化过程中的顺当变化。
2.3 部门主管或相关负责人应与员工进行沟通，供给必要的解答和引导，确保员工对变化有充分的了解和认得。
3. 变化过程中的跟进3.1 部门主管或相关负责人应定期与受影响的员工进行交流，了解他们在变化过程中的困难、问题和需求，并适时供给支持和解决方案。
3.2 对于员工在变化过程中显现的工作耽搁或其他影响因素，应订立相应的补救措施，以确保工作进度和质量不受影响。
3.3 监督变化过程的质量，确保变化措施得到充分落实，并评估变化达到的效果，适时进行调整和改进。
三、考核标准1. 变化适应本领1.1 考核员工对工作面变化的适应本领，包括其对变化的理解程度、积极自动性以及变化后工作的表现。
1.2 考核标准可以包括员工参加变化管理方案的积极程度、变化后工作的成果量化指标以及他们对变化过程中显现问题的解决本领。
2. 团队合作本领2.1 考核员工在工作面变化过程中的团队合作本领，包括与其他同事的协作和沟通本领，共同应对变化带来的挑战和问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
工作面变化管理制度(正
式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6856-33 工作面变化管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化
（一）增加新工人
1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员
1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化
（一）季节变化
针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。
并严格执行。
（二）重要节假日
1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化
队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化
生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
（一）施工环境变化
1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角大、顶板来压，根据条件变化要针对性的编
制专项技术措施，确保回采期间的安全生产。
2、根据目前工作面压力显现情况分析，随工作面推进，顶板初次来压，矿技术部门超前预想，超前制定安全技术措施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患消灭在萌芽状态。
工作面倾角大，支柱制定防倒措施。
3、采煤人员进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有矿级管理干部跟班。
（二）地质条件变化
1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对
性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管总要程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。
5、安检科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。
3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不
干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。
6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here。