第9章物流配送中心设施规划【精选】

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第9章物流配送中心设施规划【精选】

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2．物流通路策略分析
明确配送中心的经营定位和客户群后，需要对配送中心的物流通路进行分析，明确配送中心在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下几个方面的分析：
①客户对象是属于企业体系内的单位还是其他企业；
②客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售业；
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
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1．流程分析
(1)一般作业流程
在一般生产工厂形态的布置规划过程中，基本上必须先进行制造程序的规划，从而决定生产设备的型号与数量，而后着手厂房布置规划的程序。
国家或公共承运人建的物流中心专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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三、物流配送中心的布局形式
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四、物流配送中心的基本功能定位
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五、物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业系统规划
物流信息系统规划
物流营运系统规划
设设作施备业布选流置择程
功系网能统络设分设计析计
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目前流通行业通路整合的方向
制造商批发商
制造商物流中心
制造商批发商
产业水平整合
零零零零零零零售售售售售售售商商商商商商商
产业垂直整合
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二．物流配送中心规划目标
常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息

物流配送中心规划

物流配送中心规划一、引言物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。

它承担着集散、仓储、分拣、配送等重要功能，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

本文将围绕物流配送中心规划展开讨论，探索如何科学规划物流配送中心，以满足日益增长的物流需求。

二、物流配送中心的重要性物流配送中心是物流供应链的关键环节，它的规划合理与否直接关系到整个物流系统的运作效率。

通过物流配送中心，货物可以集中存放、分拣、配送，从而实现物流流程的优化。

同时，物流配送中心还可以提供临时仓储、加工、包装等增值服务，满足客户个性化需求。

因此，科学规划物流配送中心对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。

三、物流配送中心规划的原则1. 合理布局：物流配送中心的规划应根据地理位置、交通条件、市场需求等因素进行合理布局，以便实现最短的运输路径和最低的运输成本。

2. 多功能性：物流配送中心应考虑多功能性的设计，既要满足货物存储、分拣、配送等基本功能，又要提供增值服务，如临时仓储、加工、包装等，以满足不同客户的需求。

3. 灵活性：物流配送中心的规划应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。

例如，可以设计可拆卸的货架，便于根据需求进行调整和扩展。

4. 环保节能：物流配送中心的规划应注重环保节能，采用可再生能源、节能设备等，减少对环境的影响。

四、物流配送中心规划的步骤1. 调研分析：在规划物流配送中心之前，需要进行充分的调研分析，了解市场需求、竞争对手、交通条件等因素，为规划提供依据。

2. 建立规划目标：根据调研分析的结果，制定明确的规划目标，包括物流配送中心的功能定位、服务范围、规模等。

3. 地址选择：根据规划目标，选择合适的地理位置，考虑交通便利性、土地成本、市场接近度等因素。

4. 布局设计：根据规划目标和选定的地理位置，进行布局设计，包括仓库区、分拣区、配送区、增值服务区等，确保各功能区域之间的协调与高效。

5. 设备配置：根据规划目标和布局设计，确定所需的设备配置，如货架、堆高机、分拣机等，以提高物流效率。

物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。

物流配送中心设施规划

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(2)总体规划阶段在配送中心的总体规划阶段，需要对配送中心的基础资料进行详细的分析，确定配送中心的见划条件，在此基础上进行基本功能和流程的规划、区域布置规划和信息系统的规划，根据规划方案制定项目进度计划、投资预算和经济效益分析等。配送中心总体规划阶段的主要任务包括： 1) 配送中心规划的基础资料分析配送中心规划的基础资料分析包括订单变动趋势分析、eiq分析、物品特性与储运单位分析等。通过分析，可以确定配送中心的规划条件，为配送中心的规划提供设计依据。
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5)信息系统规划包括配送中心信息系统的能、流程和网络结构。6)运营设计包括作业程序与标准；管理方法和各项规章制度；对各种票据处理及各种作业指示图；设备的维修制度与系统异常事故的对策设计，以及其他有关配送中心的业务规划与设计等。 7)制订进度计划对项目的基本设计、详细设计、土建、机器的订货与安装、系统试运转、人员培训等都要制订初步的进度计划。 8)建设成本的概算以基本设计为基础，对于设计研制费、建设费、试运转费、正式运转后所需作业人员的劳务费等作出费用概算。

配送中心兴起的背景配送中心的功能物流配送中心设施规划
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1、大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求 2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
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配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括 3 个方面：确定建设配送中心的定位及目标；配送中心的选址；明确配送中心的背景条件。筹划小组应根据企业经营决策的基本方针，进一步确认配送中心建设的必要性，确定配送中心的定位。例如，配送中心在物流网络中是采取集中型配送中心还是分散型配送中心，和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准(如接受顾客订货后供货时间的最低期限，能满足多少顾客需要，储存商品量有多少等)。

物流配送中心区域规划设计方案

物流配送中心区域规划设计方案规划背景。

目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。

同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。

例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。

而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。

只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。

作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。

要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。

相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。

三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。

四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。

有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。

物流配送中心的设施设备规划

挑战：市场竞争激烈、客户需求多样化、物流成本上升等
机遇：技术创新、政策支持、行业整合等
应对策略与发展建议
应对策略：加强物流配送中心的技术创新和智能化升级，提高物流配送效率和服务质量
发展建议：加强政策支持和资金投入，推动物流配送中心与电商、制造业等产业的深度融合，促进物流行业的可持续发展
境的影响
设备规划的流程
确定设备种类和数量
制定设备采购计划
评估现有设备状况设备安装调试与验收
设备规划的考虑因素
设备数量：根据物流配送中心的规模和业务需求确定设备数量
设备类型：根据物流配送中心的需求选择合适的设备类型
设备布局：合理规划设备的位置和布局，提高物流效率
设备维护：制定设备维护计划，确保设备的正常运行和
案例三：某快递中转场 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量 - 设备配置：传送带、扫描设备、安检机等 - 规划目标：提高货物中转效率、减少人工操作失误、提升物流服务质量
案例四：某国际物流中心 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力 - 设备配置：海关查验设备、集装箱装卸设备、跨境物流信息系统等 - 规划目标：提高通关效率、降低物流成本、增强国际竞争力
设施设备的绿色化与环保化
推广使用环保型设施设备优化设施设备的能源消耗提高设施设备的运行效率促进设施设备的循环利用
物流配送中心的设施设备管理
章节副标题
设施设备管理制度的建立
设备分类与标识管理
设备档案与台账管理
设备维护与保养制度

物流工程课件-第九章辅助设施设计与设计规范

站台还有一个重要参数就是站台设置数量。站台货位数量与停靠车辆的数量，车辆停靠时间成正比，为了计算站台数量，首先应确定掌握有关进出货的历史资料，高峰时段的车数和每车装卸货物所需要的时间。

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4．站台附属设施设备

收发站台设施及设备主要是指用于货运车站、仓库、物流中心及港口码头各种箱包类货物装卸、转运、分拣等设施设备。这类设施设备包括库房、库门、牵引车、箱包转运车、站台登车桥、地面登车桥、叉车、液压升降台等。这里还要补充一些与建筑物密切相关的设施。这些辅助设备如图8-4所示。
空间分配最重要的因素是通道的设置及宽度大小，因此，良好通道的设计要点包括： 1) 流量经济：让所有厂房通道的人、物移动皆形成路径。 2) 空间经济：通道通常需占据不少厂房空间，因此需谨慎地设计以发挥空间运用的效益。 3) 设计的顺序：应先以主要通道配合出入厂门的位置进行设计，其次为出入部门及作业区间的通道设计，而后才是服务设施、参观走道等通道的设计。 4）大规模厂房的空间经济。 5) 危险条件：必须要求通道足够空旷，以适应危险时尽快逃生的目的。 6) 楼层间的交通：电梯是通道的特例，其目的在于将主要通道的物品运至其他楼层，但又要避免阻碍到主要通道的交通。
第9章辅助设施设计与设计规范
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8.1 生产系统和服务系统的辅助设施
生产系统和服务系统的后方是一些辅助部门。辅助部门：公用的、附属的及有关的作业单位或职能部门，主要包括：维护、机修、工具室、急救站、还常包括办公室、通道与道路、收发站台、收发货区和码头等。辅助部门给生产或服务系统以支持辅助部门的总面积常常比生产部门本身所占的面积还要大。根据每个具体企业生产需要设置辅助设施。

物流中心的设施规划与设计

物流中心的设施规划与设计物流是商业活动的重要组成部分，是指在商业交易中负责商品货运、仓储和配送的过程和活动。

因此，物流中心的设施规划与设计对于商业运作的成功至关重要。

本文将介绍物流中心的设施规划和设计的一些基本原则和步骤。

一、规划原则物流中心的成功离不开科学的规划。

物流中心规划的基本原则包括：1.位置优势原则。

物流中心应该位于货源地、客户地和交通便捷的交通枢纽地带，方便货物的进出和交通运输。

2.流程优化原则。

物流中心应该按照货物的流向和操作流程进行区域划分和设备布局规划，实现顺畅的物流流程。

3.服务质量原则。

物流中心要根据客户需求制定服务标准，满足客户的需求和要求，提高客户满意度。

4.成本控制原则。

物流中心要充分考虑物流成本和效益，控制物流成本，提高效益。

二、功能划分物流中心的功能划分通常包括物流仓储、配送和运输。

其中，物流仓储是物流中心最重要的功能之一，可以分为暂存仓库、分拣中心和配送中心。

物流仓储的规划和设计应该根据不同的商品特性和业务流程进行设计，保证货品质量和运输安全。

三、设施设计物流中心的设施设计涉及到建筑设计、设备布局、物流系统集成、安全和环保等多个方面。

在设施设计的过程中，需要考虑以下几个方面：1.建筑设计。

物流中心的建筑设计应该充分考虑货物运输和仓储的需要，包括货物装卸区、货运通道、库区和办公区等。

2.设备布局。

物流中心的设备布局涉及到各种设备的选型和放置，包括仓储设备、物流输送设备、货运工具和信息系统等。

3.物流系统集成。

物流中心的物流系统集成涉及到各个环节的信息共享和协调，包括进货、仓储、管理和配送等。

4.安全和环保。

物流中心的安全和环保涉及到运输安全、消防安全、废物处理和能源利用等多个方面，需要充分考虑防火防盗、环保节能等问题。

四、总结物流中心的设施规划与设计是商业活动的重要组成部分，需要根据业务流程和货物特性进行科学的规划和设计。

从位置优势、流程优化、服务质量和成本控制等多个方面进行考虑，同时需要对物流中心的功能划分和设施设计进行详细论述，确保物流中心能够提高效益、降低成本、提高产品品质和保障货运安全。

物流中心配送规划方案

全校通物流配送中心规划方案一、库区的情况概述：（1）货架存储区：流利式货架、播种货柜、阁楼货架、搁板货架、立体库货架。

（2）输送分拣：动力辊筒式、全自动分拣、c型提升机、无动力式辊筒式（3）物料搬运设备：1）内燃叉车（部分物料搬运作业）技术参数需求提升高度：> 3000mm承载能力：> 3000kg/6000kg2）牵引车（部分物料搬运）牵引能力不小于6吨，考虑到室外露天作业，动力能源为内燃式，共2台3）地牛：10台作业内容所占比例设备利用率72.5%叉车配置数量 1处理托盘数量600二、配送中心定位及功能：1、根据配送中心历史数据分析，配送中心的出货量<5000箱；各学院每月需求量有限且大多采用定期订货的策略。

介于以上此种情况只需要人机配合即可。

这样既避免了财力上的浪费，同时也是机器能够有效发挥预期的效果，提高作业效率。

我们选择的配送中心定位是专业型配送中心。

备注：存储物品：办公用品（笔记本、笔、复印纸、胶水、胶带）2、作业功能主要有：（1）仓储保管功能（2）分拣配送功能（3）信息提供功能三、库区规划（1）堆码存放区（2）室内库区：库区名称库区存放货物立体库货架AS/RS暂时不使用鉴于成本和物件本身周转量的考虑;横梁式货架则主要存储以整箱整包计的货物，例如：复印纸、笔记本等阁楼式货架主要用到搁板式货架，存放的货物主要是胶水等流利式货架流利货架主要用于分拣播种货架用来放置各学院要求配送的订单四、配送中心物料PCB分析入库单元存储单元出货单元拣货单元类别小包装盒/包小包装盒存储于周转箱散件/盒/包件/包/箱笔记本、笔、胶带中包装箱存储于托盘件/箱件/箱复印纸、胶水五、基本存储单元规划：托盘规格选择托盘规格：1200mm*1000mm选择此类托盘的原因：（1）托盘存储能力指数推盘规格平均堆码能力容积比存储能力结论1200mm*80024case/pal 1 1 1200*1000mmmm 单位存储能力更强32case/pal 1.25 1.331200mm*1000m（2）规划基本系数：单个托盘平均码垛数量：32（理想值）箱/托盘单个托盘货物最大重量：120kg (含托盘重量)五、存储设备规划：1、托盘货架：用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高5层（含地面层），第五层为预留层，先期不采购横梁。

物流配送中心规划及设计

一、配送中心概述（一）配送中心概念物流配送中心是现代物流网络的中的物流节点。

这一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的职能，是整个物流网络的灵魂所在。

物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流设施等。

狭义的物流配送中心概念即流通商品集散中心与生产企业拥有的物流设施等。

（二）配送中心分类配送中心作为执行实物配送主要职能的流通型结点，可以按承担职能、区域围、部特性、中心归属等不同标准进行分类，如图13-1所示。

图13-1 配送中心的分类（三）配送中心的功能和作用（14-17页）1、物流中心的功能基础功能集货发货功能存储功能装卸搬运功能包装功能流通加工功能配送功能物流信息处理功能增值服务功能2、物流中心的作用使供货适应市场需求变化，提高物流调节水平整合资源，实现物流资源的优化配置促进社会专业化分工，提高企业经济效益提高物流集约化程度、创造规模效益提高流通组织化程度和现代化水平有利于城市的可持续发展促进地区经济的快速增长，完善城市功能布局实现有效衔接，扩展联合运输有利于物流信息的收集、处理、反馈（四）配送中心的作业流程与结构物流中心基本作业流程（26-28页）物流中心作业区域划分管理区进发货区理货区加工区存储区分拣区退货处理区设备存放区（五）配送中心规划设计的目标和原则1、配送中心规划设计的目标提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转改善劳动条件，减轻工人的劳动强度对物流系统中的物品进行实时跟踪对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。

总之，物流中心的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。

配送中心规划设计方案设计方案

配送中心规划设计方案1. 引言配送中心是现代物流业中不可或缺的一环，它们为商家和消费者之间的产品流通提供了关键的支持。

在这篇文档中，我们将探讨一个配送中心的规划设计方案，旨在提高配送速度、降低成本，同时为未来的扩展留下空间。

2. 场地选择配送中心的位置是非常重要的。

与其他物流中心相比，它需要更好的地理位置，以便更快地将产品送到目的地。

以下是规划设计方案所需的场地选择要点：2.1 交通便利优先选择地处交通干线附近，以便产品能够更快速地到达配送中心和目的地。

另外，交通便利的位置也会降低运输成本，减少配送时间和人力成本。

2.2 地理位置选择场地需要考虑配送的覆盖范围，应该选择市中心或附近地区。

这样可以使产品到达更多的消费者，更好地服务于消费者。

2.3 土地成本在场地选择过程中，需要考虑土地成本。

选址应该尽可能降低成本，以便节省部分投资，增加企业盈利。

3. 建筑设计配送中心的建筑设计应该考虑以下因素：3.1 行车流线行车流线是产品从仓库出发到目的地的路径。

应该在场地内规划清晰的行车路线，包括物流道路、货物搬运路线、停车位置等，以减少交通瓶颈，提高行车效率。

3.2 建筑布局建筑布局应该考虑内部仓库和行车路线之间的关系。

仓库设在中央，将行车路线延伸相对于仓库，以实现快速的物品装载和运输。

3.3 设施设备配送中心设施需要最新的技术设备支持，以实现包括扫码、条形码识别、计量、自动化搬运装置等高效的物流运作。

同时，设施设备也需要考虑未来的扩展计划。

3.4 安全措施需要考虑货物的安全和防火措施，配备防火设备和监控系统以提高安全性，减少潜在损失。

4. 物流配送系统物流配送系统用于管理和协调内部物流流程，提高生产效率以及降低物流成本。

配送中心物流系统需要考虑以下要素：4.1 中心控制系统中心控制系统将配送中心的所有设备和设施连接起来，并且具有高效协调和管理的能力。

中心控制系统应该能够监控货物的进出库和流向，以及设施设备的运转状态。

物流配送中心规划

物流配送中心规划物流配送中心的规划是指对于物流运输系统中的配送环节进行科学、合理、高效的布局和设计，以达到优化配送流程、提高物流效率和降低物流成本的目的。

下面是一个物流配送中心规划的简要介绍，具体内容可以根据实际情况进行扩展和深入分析。

首先，物流配送中心的规划需要考虑到配送范围和规模。

根据预期的配送业务量和地理位置，确定中心的覆盖范围，并确定所需的仓库和配送设施面积。

根据配送需求的特点，选择合适的物流配送模式，如集中配送模式、夜间配送模式等。

其次，物流配送中心的规划需要考虑物流设施的布局和设计。

对于仓库区域，可以采用货架存储、货位预留和货物管理系统，以提高仓库利用率和货物周转率。

对于配送区域，可以设计货车和快递车辆的停靠和装卸区域，以提高货物的装卸效率和运输效率。

另外，还可以设置货物分拣和打包区域，以保证货物的准确和及时配送。

再次，物流配送中心的规划需要考虑交通和环境因素。

选择适宜的地理位置，使配送中心便于与供应商和客户之间进行交通联络，并能够快速地接收和派送货物。

同时，需要考虑交通拥堵、道路状况和交通工具的选择，以保证货物能够安全、快速地到达目的地。

此外，还需要考虑中心周边的环境影响和对环境的保护，采取合适的环境保护措施，如噪音、废气和废水的处理等。

最后，物流配送中心的规划需要考虑信息化的支持。

通过使用物流管理系统和物流信息平台，对配送过程进行监控和管理，实现货物的追踪和查询，并提供及时的物流信息服务。

同时，还可以与供应商和客户的信息系统进行对接，实现信息共享和协同操作，提高配送效率和服务质量。

总之，物流配送中心的规划是一个复杂而又关键的过程，需要综合考虑多个因素，以满足客户需求，并提高配送效率和降低物流成本。

通过科学、合理和高效的规划，可以使物流配送中心发挥最大的作用，并为企业创造更大的价值。

精选物流配送中心的设施设备规划课件

5.2.2 储存设备 • 按结构特点，储存设备分类如下。 1.托盘货架
以托盘为存储单元的货架，又称为工业货架。托盘货架大多为装配式结构，具有刚性好，自重轻，层高可调节，运输安装便利，存取方便等优点，是目前各类货架的主流，如图5-10所示。
图5 - 10 托盘货架
2.轻型货架轻型货架的结构与托盘货架相似，只是构件承载轻量化而已。该货
又适合短距离的人工移动，如图5－8所示。物流台车适用于企业工序间的物流搬运和物流配送中心的短距离零星搬运，也大量用于超市商场，作为顾客挑选商品时暂存搬运工具。
图5 - 8 物流台车
6.集装箱集装箱，在我国香港称之为“货箱”，在我国台湾称之为“货柜”，
是指具有一定强度、刚度和规格，专供周转使用的大型装货容器。国际标准化组织根据集装箱在装卸、堆放和运输过程中的安全需要，规定了作为一种运输储存容器的货物集装箱的条件：即能够长期反复使用，可以快速装卸和搬运，具有足够的强度，便于货物装满或卸空。使用集装箱转运货物，可直接在发货人的仓库装货，运到收货人的仓库卸货，中途更换车、船时，无图5-9所示。
3）采用计算机进行仓库管理，可以方便地做到“先进先出”，并可防止货物自然老化、变质、生锈，也能避免货物的丢失。
4）储位集中，便于控制与管理，特别是使用电子计算机，不但能够实现作业的自动控制，而且能够进行信息处理。
5）能更好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的要求。例如，胶片厂把胶片卷轴存放在自动化立体仓库里，在完全黑暗的条件下，
图5 - 17 移动式货架
9.智能循环货柜
由威仁（西安）仓储设备有限公司开发的全自动数控智能立体循环货柜（图5-18），全自动数控智能联体立体循环货柜（图 5-19），是替代传统仓储货架的一种现代机械存储设备，货柜以料斗为存储单元、认址单元和运动单元，采用 PLC 智能控制存取，选择最佳路径，做到无人力搬运。

快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划

快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划在快速发展的电商时代，快递业务的需求日益增长。

为了提高快递效率，减少物流成本，快递公司需要合理规划其货物配送中心的物流设施。

本文将从仓库布局、设备选型和信息技术三个方面，探讨快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划。

一、仓库布局快递公司的物流设施规划应从仓库布局着手。

首先，根据快递公司的业务规模和配送范围，确定货物配送中心的总面积。

接下来，基于快递业务的特点，采取智能化的仓储设备，如自动化货架和分拣系统，提高仓储效率。

此外，考虑到货物配送的快速性和便捷性，应设立专门的货物分拣区、打包区和装载区，缩短货物的转运时间。

二、设备选型快递公司的货物配送中心物流设施规划还需要注意设备选型。

首先，根据仓库布局和业务需求，选择合适的货物搬运设备，如叉车、输送带等，提高货物的搬运效率。

同时，根据快递公司的业务模式，选择相应的分拣设备，如自动分拣机器人，实现快速精确的货物分拣。

此外，引入智能化设备，如无人机、机器人等，可以进一步提升快递配送的效率和准确性。

三、信息技术现代物流行业离不开信息技术的支持。

在货物配送中心的物流设施规划中，信息技术的应用尤为重要。

首先，建立统一的信息平台，实现快递业务全程的跟踪和监控，提高运输效率和货物安全性。

其次，利用物联网技术，将仓库设备和货物配送中心的物流系统相连接，实现设备状态的实时监测和故障预警，提高设施的可靠性和稳定性。

另外，通过数据分析和人工智能等技术，结合大数据和用户需求，可以优化配送路线和调度方案，提高快递配送的效率和准确性。

综上所述，快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划应该从仓库布局、设备选型和信息技术等方面出发。

通过合理布局仓库和引入智能化设备，提高货物的存储和搬运效率；利用信息技术，实现快递业务的跟踪和监控，提高配送效率和准确性。

这样的规划将有助于提升快递公司的运营效率，满足快递业务的快速增长需求，为客户提供更优质的物流服务。

第9章 物流配送中心设施规划【精选】