关于企业精细化管理的论文
精细化工论文六篇
精细化工论文六篇精细化工论文范文1就目前而言，办公室接待工作中主要存在三个问题，即办公室接待人员的办公效率比较低和管理制度不够完善，工作流程不精细以及办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低，下面就这三个问题进行阐述。
1、办公室接待人员的办公效率比较低对于办公室接待工作，常常会消失突发性的、紧急性的大事，对于他们的工作时间也没有确定性，这样以来，就会造成办公室接待人员的心情比较的烦躁，这样以来，就会使他们在进行接待工作的时候，处于一种忙乱和无序的状态，从而导致他们进行接待工作的时候，服务态度不好，协作的不够协调。
就目前而言，很多的企业的接待工作是由工作人员之间相互的协调和每个人各管一部分，把这些相互串联起来以及在工作中只有少部分的制度管理而进行的。
所以，办公室接待工作的工作人员必需要具备很好地专业素养以及丰富的阅历和高度的责任感，他们在接待的过程中，不能够马虎大意以及懒散，假如他们不具备这样的工作态度的话，那么办公室接待工作的效率就会大大的降低。
2、管理制度不够完善，工作流程不精细对于这一问题，主要是办公室里岗位职责不够明确，有的岗位工作内容比较繁多，有的岗位却没有工作内容，这样以来就简单造成工作不明确，工作效率也就比较低。
假如工作分工明确，这样不但能够避开有的接待工作不会消失重复与空白，做好相应的工作，还能在繁忙的时候，保证工作的效率和质量。
在接待的过程中，假如工作责任不能够落实，不精细或者是粗制滥造，那么就会增加办公室接待工作的难度。
3、办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低这种状况主要是表现在企业的工作人员在进行接待工作的时候，主动性和制造性比较的低，接待工作做的马虎大意，尤其是在接待工作繁忙的时候，他们只是应付了事，乐观性也不高。
不管是哪个行业，他们的服务态度的优劣，打算着工作效率的凹凸，也是接待工作的关键。
在聘请接待工作人员的时候，要考察应聘者的服务意识的强弱，但是，就目前而言，很多的工作人员对于接待工作的热忱比较的低，服务意识也比较的差，他们只是处理工作中的突发大事。
浅谈企业精细化管理（五篇）
浅谈企业精细化管理（五篇）第一篇：浅谈企业精细化管理浅谈企业精细化管理论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。
这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。
他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。
尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。
一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。
使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。
因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大．学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇)
论企业管理之推进精细化管理(精选多篇) 第一篇：论企业管理之推进精细化管理论企业管理之推进精细化管理一、岗位价值精细化管理总体思路黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操作环节和重要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。
具体路径通过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键因素优化组合，既规范了管理，提高了效率，又创造了岗位价值。
岗位价值精细化管理可以概括为“一个机制、二个体系、五项管理、一个平台”。
其中“一个机制”是指内部市场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益。
“二个体系”是岗位价值核算体系和绩效考评体系。
“五项管理”是全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。
“一个平台”是岗位精细化管理信息系统。
二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益为目的的一种新的管理方法。
明确“内部主体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化管理工作的前提和基础。
1、确定内部市场主体。
在内部核算方式上实行四级市场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。
2、明确内部市场要素。
建立突出以“材料供应、设备租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目的内部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市场化要素内容及范围。
企业精细化管理论文
企业精细化管理论文论文（一）关于企业精细化管理的思考摘要：企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。
先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。
论文（二）企业精细化管理的发展方向摘要：从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。
论文（三）企业精细化管理的方式摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。
论文（四）企业精细化管理应如何有效推进摘要：观念决定行动，思路决定出路。
有什么样的想法，才会有什么样的行动。
推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。
精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。
论文（五）建设企业精细化管理的体系摘要：在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。
关于企业精细化管理的思考一、引子财务报销时，财务人员指出票据黏贴不符合财务的管理规定，要重新贴。
需要花几十分钟来重新粘贴这些单据，这不是浪费人力物力资源是什么？然而当财务人员打开资料柜，露出里面一排排装订整齐的单据时，我很惊讶，会计说这些单据做成这种规范大小，易于查找，装订，近20年的票据都能找的到。
水泥企业精细化管理论文
水泥企业精细化管理论文近年来，随着市场竞争的日益加剧，水泥企业为了提高效率、减少成本、优化资源配置，精细化管理成为了越来越重要的课题。
本文将针对水泥企业精细化管理展开讨论，从概念、原因、现状、应对等方面进行分析。
一、概念精细化管理，是指企业通过整合各方面资源，通过制度化、标准化、自动化等手段，实现生产过程的最大程度控制和监管，从而达到保证生产效率和质量的一种管理方式。
二、原因为什么水泥企业需要进行精细化管理呢？原因如下：1.市场需求市场竞争加剧，消费者对产品质量和价格的要求越来越高。
精细化管理可以帮助水泥企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本，从而提高市场竞争力。
2.资源限制资源的限制影响着水泥企业的生产效率，而精细化管理可以通过优化资源配置，提高资源利用率，从而减少资源浪费，提高生产效率。
3.环保压力环保压力也是水泥企业进行精细化管理的原因之一。
通过减少能耗、降低排放等手段，企业可以更好地满足国家环保政策的要求。
三、现状目前，我国水泥企业精细化管理方面存在以下问题：1.缺乏标准机制水泥生产工艺比较复杂，缺乏统一的标准机制会导致生产过程难以管控。
2.生产过程难以管控水泥生产涉及多个环节，若不合理配置人力、物力、财力等资源，就会导致生产过程难以管控。
3.信息化建设不足水泥企业精细化管理需要伴随信息化建设的不断完善。
然而，目前水泥企业的信息化建设还相对薄弱。
四、应对水泥企业要实现精细化管理，需要从以下几个方面入手：1.加强标准化建设建立完善的标准体系，可以对生产过程各个环节进行规范化管理，帮助企业强化内部管理，提高生产效率。
2.优化资源配置通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，可以使生产过程更加顺畅，避免生产过程的无序性，降低工人的劳动强度。
3.强化信息化建设信息化建设是实现企业精细化管理的关键。
企业可以通过建立数据中心、物联网、云平台等手段，实现智能化、自动化管理，提高生产效率，降低成本。
总之，水泥企业精细化管理是一个不断完善的过程，只有通过标准化建设、优化资源配置、信息化建设等手段，才能实现管理的精细化，提高企业的市场竞争力，促进水泥产业的可持续发展。
企业的精细化管理论文
企业的精细化管理论文经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了精细化管理的要求。
精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大成就、持续成长的必由之路。
下面是店铺为大家整理的企业的精细化管理论文，供大家参考。
企业的精细化管理论文范文一：浅论电力营销精细化管理论文关键词：精细化; 管理; 电力营销论文摘要：本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。
精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
一、精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。
精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
二、供电企业推行精细化营销管理的重要意义作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。
“精”是精确，是高水平的工作标准要求;“细”是细节，是管理的过程和措施。
其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
(一)推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展。
从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足;安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。
而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。
客观上就要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
精细化管理理念下企业文化论文
精细化管理理念下企业⽂化论⽂精细化管理理念下企业⽂化论⽂ ⼀、进⾏精细化管理对企业的重要性 （⼀）通过精细化的管理可以帮助建⽴企业制度⽂化 制定⼀套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证，这是因为精细化的管理制度体系能够帮助⼀家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。
通常情况下，实现精细化管理需要从具体的岗位职责进⾏细化和量化，这是因为岗位是每⼀家企业的重要基础，同时也是保证企业⽣产安全的重要保障，如果没有管理⾮常严格、精细的岗位，那么就没有作风严谨的企业。
所以说，企业要想建⽴并完善其岗位的标准，除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外，还需要保证具体的⼯作和岗位都能够按照⼀定的具体程序来进⾏岗位责任、义务以及权⼒的规定，在保证企业内部所有⼈都有事可⼲的基础上对管理的制度以及岗位的职责进⾏详细的梳理，确保各项⼯作以及每个岗位都能够有章可循，同时形成精细化的、全⽅位的管理考核体系。
与此同时，在进⾏各种制度的实际贯彻、落实过程中，同样需要坚持精细化原则，按照企业制订好的规章制度来管理⼈和事。
由于精细化的管理不能够离开管理制度体系，所以管理制度的建设同样也是⼀家企业进⾏⽂化建设的关键内容。
（⼆）进⾏精细化的`管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合 企业的理念是⼀家企业⽂化中的核⼼内容，起着引领企业员⼯进⾏⼯作和规范⾏为的重要作⽤。
⼀名员⼯的⾏为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。
通过精细化的管理，能够帮助企业将⼯作流程和管理制度进⾏有效结合，不管是什么⼯种和什么职位，都可以通过⼯种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。
在这种调解过程中，进⾏精细化的管理⼀⽅⾯能够将企业的⾏为和理念进⾏有效的联结，同时，另⼀⽅⾯还能够保证企业员⼯的具体⼯作⾏为和企业的⽂化理念相⼀致。
由此看来，通过精细化管理的有效落实，不仅能够保证企业基本管理⽔平的进⼀步提升，还能够帮助企业实现管理流程进⼀步的优化，使企业管理变得更加标准化和规范化。
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）
企业精细化管理论文（优秀范文5篇）第一篇：企业精细化管理论文一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1]，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
精细化管理论文
精细化管理论文精细化管理论文篇1随着电力企业的进一步进展，企业内部营销系统面临着改革。
要想实现企业的持续进展，就要对营销部门开展精细化管理，促使电力企业能够真正实现效益最大化的目标。
1营销精细化管理的内涵现代化的营销已经由传统的出售向更高级的售卖与服务相结合的模式转变。
对于电力企业而言，这就意味着要对营销的渠道进行多元化整合，转变以往单一的销售目标，通过综合运用网络、媒体等多重手段，以达到对分销渠道实施精细化管理的目的。
精细化管理对电力企业推行的管理标准提出了更高的要求，同时对企业实施管理的详细方案设定了更多的指标，使电力企业的运营方案更加具体、运营目标更加明确。
1.1促进企业稳步进展目前，电力企业的销售是在以往的基础上增加了更多的销售渠道，为客户供应更加全面的服务。
在整个体系内部，精细化的革新不仅仅能够促进部门之间的统一操作，也能够弥补员工需求与实际人力资本之间不平衡的缺陷。
通过对员工开展培训与考评，提升企业员工的整体素养，进而推动企业稳步进展。
1.2推动集约化管理精细化的管理手段能够规范电力企业的运营方式。
在企业的实际运营过程中，集约化管理对降低运营成本具有实际效用。
一方面，集约化管理能够推动电力企业提升整体的运营效率，进而增加企业的竞争力；另一方面，集约化管理还能够顺应当前市场的改革局势，对传统营销中存在的一些管理缺陷进行肯定程度的弥补，从集约化角度合理调配企业内部的多种人才资源，实现综合性改良，最终提升电力企业的生产效益。
2加强精细化管理的`实施措施对于电力企业而言，实现精细化管理就是要在核对各项销售指标的基础上，对企业量化测算，进而对相关的销售渠道实行统一管理。
针对营销渠道中的各个环节，电力企业要通过组织化的改善方案进行有方案的操作，借助严格的监管与适当的掌握完善每个营销环节。
2.1构建精细化的营销体系电力企业要想真正从根本上优化营销渠道，就要构建精细化的营销体系。
在充分考量各类资源的基础上，电力企业要在信息技术的协作下，科学地设计与构建企业的营销体系。
浅析我国企业精细化管理
浅析我国企业精细化管理摘要：本文主要探讨了我国企业在精细化管理方面的现状和存在的问题，并提出了相关对策。
首先，分析了企业精细化管理的意义和必要性，其次，阐述了我国企业精细化管理的现状和存在的问题，其中涵盖了从企业内部管理到供应链管理的方方面面。
最后，提出了构建精细化管理体系、加强人员培训、拓展营销渠道等对策，以促进我国企业精细化管理的发展。
关键词：企业精细化管理；问题；对策；体系；人员培训；营销渠道正文：一、企业精细化管理的意义和必要性随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，因此，如何提高企业的管理水平成为企业预先规划发展战略的一部分。
精细化管理作为一种管理模式在企业发展中起到了至关重要的作用，它可以帮助企业实现生产流程规范化和信息化，提高生产效率和质量，增强企业的市场竞争力。
二、我国企业精细化管理的现状和存在问题目前，我国企业在精细化管理方面存在多种问题。
首先，企业内部管理不严格，很多企业存在生产工序简陋、管理混乱等问题；其次，供应链管理薄弱，供应商选择机制不规范，采购流程不清晰、不透明等问题；再次，营销渠道不畅，对于新品的市场推广不够精准和有效，导致很多优质产品无法得到更好的销售。
三、我国企业精细化管理的对策措施为了解决我国企业精细化管理方面的问题，本文提出了以下对策措施：1、构建精细化管理体系：建立一套完整的管理体系，涉及到企业内外部各环节，从市场调查到产品生产、销售，再到售后服务等方方面面，使企业的生产管理更趋精细化。
2、加强人员培训：企业需要加强全员培训，提高员工的专业技能和团队协作能力，这样既可以提高员工的素质，也可以提高企业的综合管理水平。
3、拓展营销渠道：对于新产品，企业需要开发多种营销渠道，如社交网络、电商平台、微信公众号等，以提高产品的知名度和销量。
结论：通过实施精细化管理的对策措施，有助于提高我国企业的管理水平和运作效率，增强企业的市场竞争力。
同时，也要不断创新和完善，才能适应不断发展的市场环境，实现企业可持续发展。
精细化管理（共五则范文）
精细化管理（共五则范文）第一篇：精细化管理工作岗位具体化和可操作形式，“定岗、定责、定标准、定密级、定规范”，经常会出现工作交叉的“三角地带”，致使工作推诿扯皮，得不到真正的落实。
针对每个岗位的规定职能和附加职能，岗位的工作量、技术难度、工作范围，忙闲周期职责内容几乎涵盖了工作的方方面面，但也只是大体划定了主要工作职责范围。
这些工作谁去做、何时完成、质量标准是什么、谁负责检查考核等均不明确。
实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变，从岗位管理制度上变粗放式为精细化。
根据工作职能和流程，明确界定岗位职责，形成具体的岗位工作规范，并在全局范围内印发携带方便、内容详细的“岗位责任手册”，使每位工作人员都能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，同时在工作中也便于对照执行，确保优质高效地完成本职工作。
对各岗位人员提出的只是一般笼统性要求，只作泛泛的强调，安排和管理缺乏科学性。
经常出现有能力、能干好工作的同志日夜加班，能力差、什么工作都干不好的同志靠上网、聊天打发时间的现象。
责任因素、知识技能因素、努力因素、工作环境因素资源利用设备：“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案。
一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快，又不给草吃的理念现象。
选型、维护、耗材、使用、发挥作用等方面没有细化标准外包渠道：厂家名录，主营业务，生产能力，价格成本，保密要求，流程控制完成任务的过程中，没有进度节点，做的哪里算哪里，没有闭环。
企业精细化管理论文15篇
企业精细化管理论文企业精细化管理论文15篇在学习、工作生活中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的企业精细化管理论文，欢迎大家分享。
企业精细化管理论文1目前，随着我国稳健型货币政策的不断深入执行，各行业之间的无需竞争的加剧，产能过剩现象的严峻，市场需求的逐渐放缓加快了现代企业的产品流转速度、资金回流速度。
微利时代的到来、企业竞争的加剧使得生产型企业的利润不断下降，处于发展的低谷中。
很多生产型企业都希望通过提升自身的管理能力来努力挖掘潜藏于企业内部的经济效益。
成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。
生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。
这就要求生产企业必须根据精细化生产管理的特点，从全价值链的角度着手，从供应链开始，直到产品的售后服务成本，以此来谋取产品价值链成本的最小化，从而实现降低成本、提高效率的目的。
一、生产企业精细化成本管理中存在的问题分析（一）设计标准化程度还有待提升产品的设计成本问题一直以来就是价值链成本管理中的薄弱环节，也是价值链成本管理的源头。
设计成本在企业的整体成本中的比重较小，但是设计方案的好坏将直接对产品的生产、营销、生产成本、售后服务等有着重要的影响。
可见，企业要想降低成本，一定要从产品的设计成本开始抓，提升产品设计人员降低成本的意识、积极性，但是，很多企业并未意识到这一点，忽视了对企业设计成本的管理。
在这方面，日本的丰田公司在精细化产品开发体系中的成本在很大程度上受益于标准化设计。
例如：丰田公司对具体部件的开发计划、制图、详细的生产流程等都有着标准化的程序，这为今后设计的实施奠定了基础。
浅谈现代企业的精细化成本管理
浅谈现代企业的精细化成本管理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
以下是小编为大家整理浅谈现代企业的精细化成本管理（通用12篇）的相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！浅谈现代企业的精细化成本管理篇1【摘要】成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施低成本战略，打造核心竞争力提供了有力保障。
笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，以精细化成本管理提升企业核心竞争力，实现向成本管理要效益。
【关键词】企业;精细化;成本管理随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业由高利润率时代正在向微利时代过渡，而微利时代的企业领先策略就是赢在成本，可见加强成本精细化管理势在必行。
成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业内部经营管理的需要。
因此，企业在成本管理过程中应当尽量使成本信息精细到每一个管理环节来支持企业，以精细化预算定标准，精细化核算做基础，精细化分析挖潜力，精细化考核抓落实，实现企业由粗放型管理向精细化管理转变，由传统经验管理向科学化管理转变，以及财务成本管理在理念上的重大转变。
本文结合中国航油华北公司(以下简称公司)长期以来在成本管理方面的经验和做法，浅议企业精细化成本管理。
一、精细化成本预算，实现成本标准定额精细化成本预算是成本控制的基础，编制方法的合理性和数据的准确性将直接影响日后成本管控和绩效考核工作。
用零基预算取代增量、减量预算编制模式，是精细化成本预算编制的一条重要途径。
(一)建立固定费用开支数据库固定费用主要指受国家、行业政策长期影响，不受业务量影响的固定成本，主要包括国家征收的与业务量无关的税费、相对稳定的职工薪酬、固定设施设备的维保、折旧费用等。
企业精细化管理论文
企业精细化管理论文《企业人员精细化管理》前言随着越来越激烈的市场竞争，精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收，纳入企业文化，成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式，成为决定企业未来竞争成败的关键因素。
1、对企业人员进行精细化管理的重要意义现代企业的管理也不外乎“人”“财”“物”的管理三个方面。
其第一位是“人”，所以，企业的精细化管理，首要的一环是员工的精细管理，是精细化管理中的有效实施之一。
企业的80%的日常管理活动是借助于部门一般管理人员的参与而完成的，其中工作的80%的成效来自于那些实施了精细化管理的环节和活动。
因此，企业一般管理人员理解掌握精细化管理的理念、方法和技巧，对于企业管理发展提升有着举足轻重的作用。
精细化管理是一门容易掌握但难以持续实施的活动，对于人员的自我管控能力和自我创新能力要求较高。
2、管理人员有效精细化管理的必备素质精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代企业管理的要求。
这要求管理人员必须具备有效精细化管理的素质：2.1精细化工作方式的建立与持续实施和改进;2.2精细化工作理念的建立与不断的提升和影响;2.3明确核心环节精细化的把握与实施;2.4个人精细化管理环节的培养与把握。
3、企业有效实施精细化管理的因素3.1企业要有精细化管理的意识，尤其是要从最高领导做起任何大事都是由小事组成，企业中每个环节、每个细节都是工作中的一个有机组成部分，都很重要。
实施精细化管理强调领导作用并不是要求领导一定要事必躬亲，而是要有明察秋毫，对一些重要的细节比他人观察得更周密、更细致，做到能够细致入微，并能在某些细节的操作上做出榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。
企业精细化管理论文（精选20篇）
企业精细化管理论文（精选20篇）企业精细化管理论文（精选20篇）在学习和工作中，大家总少不了接触论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编为大家收集的企业精细化管理论文，欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理论文篇11存在问题（1）缺乏定位科学、运转高效的科技创新体系框架。
（2）科技项目管理涉及的各类文档规范化、标准化程度不高。
科技项目立项、实施、验收、报奖等各阶段涉及大量相关文档，但没有规范的编制说明与典型范例。
（3）科技项目管理各阶段上报材料文档命名不规范。
科技项目全过程涉及大量的电子文档报送，缺乏统一的文档命名规范，增加了各级科技管理人员的审核工作量。
（4）缺乏系统性的科技项目管理培训教材。
由于针对电力专项的科技项目管理缺乏专项的学习和培训，科技管理人员在进行日常项目管理时缺乏系统性和完整性。
特别是在目前科技管理人员变动频繁的情况下，管理人员对科技创新项目操作的程序和各项要求掌握不够，对规定、流程理解不深，业务能力亟待提高。
（5）知识产权保护意识薄弱。
以国网湖州供电公司为例，2000年以前年专利申请量只有2～3项，并且专利申请质量不高，发明专利授权几近空白。
2精细化管理措施2.1构建覆盖各层级的科技创新网络通过构建覆盖各层级的科技创新网络，形成层次清晰、定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系框架。
体系组织架构以地县供电企业两级科技创新领导小组（科技创新工作办公室）为管理主体，以涵盖全部职能部门和直属单位的市县两级科技创新工作网络、科技攻关小组和劳模创新工作室（课题组）为实施主体，以包括高等院校、科研单位和产业单位的科技创新战略合作伙伴为外部支撑。
在科技创新网络的构架下，国网湖州供电公司有效地开展了科技论文写作、知识产权保护和科技项目规范化管理培训等工作。
同时还开展学术交流活动和科技创新调研，加强项目过程管控和科技成果培育。
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关于企业精细化管理的论文
一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。
管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。
而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄!一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌!
在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。
风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。
因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部!
其实，一种精雕细啄的管理方式精益管理是在中国企业界已经在尝试。
《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1] ，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
在汪中求看来，精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业(也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外)，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。
汪中求在其《高度决定视野视野开阔心
胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。
我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。
我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。
我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌! 同时请记住，精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。
精益管理公司与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越!
精益管理与精益生产一脉相承，精髓都是“精益”。
不仅如此，精益管理比精益生产的范围更广更复杂!因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中!精益管理是一种理念，更是一种文化!
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的生产线上。
丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑!刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。
可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
如今，丰田汽车竟成了世界汽
车王国美国市场的霸主。
在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。
管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了因为没有一个员工想让问题出在自己的面前。
精益管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用精益管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：不仅要生产过程需要追求精益，还要与企业生存、发展的环境的适宜性需要追求精益，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要追求精益!
精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。
精益思想逐渐渗透到社会的各个层面，受到人们的普遍关注。
精益管理思想的关键出发点是价值。
产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。
如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义;有了企业，
管理思想开始了不断革新，管理成了一门奥妙的艺术。
问渠何得清如许，谓有活水源头来!精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生的救生圈!。