关于开展“企业文化落地”主题实践活动的通

关于开展“企业文化落地”主题实践活动的通

知

政工〔2011〕16号

公司各直管单位、直属单位、直管县供电（电力）公司、二级供电局、控股县(市)供电公司、代管县电力公司、武夷山电力培训中心、福州电厂离退休所、亿力集团党委（总支、支部）：

为深入贯彻国家电网公司和省公司职代会暨2011 年工作会议精神，贯彻落实国家电网公司“十二五”企业文化建设规划，推进企业文化精品工程、落地工程、评价工程，加快统一的优秀企业文化建设，国家电网公司统一部署从2011 年3月份开始到年底，在全公司开展“企业文化落地”主题实践活动。为了切实抓好活动组织推进，现将有关事项通知如下。

一、开展“企业文化落地”主题实践活动的重要意义

国家电网公司“十二五”企业文化建设规划，既是国家电网公司“十二五”发展规划的重要组成部分，又是实施公司“十二五”发展规划的重要保证。建设以“四统一”为基础的优秀企业文

化，是国家电网公司“十二五”企业文化建设的重点任务和战略目标。开展“企业文化落地”

主题实践活动，是贯彻落实国家电网公司党组战略部署的重要举措；是落实国家电网公司“十二五”企业文化建设规划的具体行动；是加快培育“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，进一步增强优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力，促进公司科学发展总战略贯彻落实的重要保证；是深化“两个转变”，建设坚强智能电网，构建“三集五大”体系，加快“一强三优”现代公司建设的内在要求；是进一步加强员工队伍建设，全面提高企业素质，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司的社会影响力、企业软实力和核心竞争力的必然要求。

公司各单位、各部门要从公司发展改革全局出发，深刻认识开展“企业文化落地”主题实践活动的重大意

义和现实紧迫性，切实加强组织领导，落实工作举措，推进公司统一的优秀企业文化全面融入公司管理、制度和行为的各个层面，为实现公司“十二五”良好开局，推动公司科学发展作出积极贡献。

二、总体思路和目标要求

按照国家电网公司“十二五”企业文化建设规

划部署，以推行统一的基本价值理念体系为核心，以推进企业文化管理的制度化、标准化、规范化为重点，大力推进企业文化精品工程、落地工程、评价工程重点项目实施，加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，为促进公司科学发展提供强大的精神动力。

通过主题实践活动，强化公司员工对基本价值理念体系的认知认同，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础；强化各级管理人员推进企业文化建设，实施企业文化管理的积极性和自觉性，积极开展企业文化管理实践，深入推动企业文化建设与公司各项工作有机融合；强化企业文化建设的管理检查考核，推进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司持续健康发展。

三、开展“企业文化落地”主题实践活动的方法步骤

坚持科学发展、重在建设、统筹协调，以精品化思路开展企业文化整合传播，把服务公司发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，围绕精品工程、落地工程、评价工程年度重点工作，明确措施、进行公示，督查指导、整体推进，评价考核、总结提升，推进国家电网公司统一的优秀企业文化全面落地。

（一）明确措施，进行公示（3 月至4 月底）。制定贯彻落实国家电网公司“十二五”企业文化建设规划

实施意见和年度工作计划，确定企业文化落地重点项目，明确工作措施，确保企业文化建设实现良好开局。

一是抓好学习宣传。充分利用各种载体，采取培训、座谈、撰写署名文章等多种形式，组织学习宣传贯彻落实国家电网公司“十二五”企业文化建设规划的重要内容

和重大意义；利用“国家电网精神家园”等阵地，组织员工学习宣传国家电网公司基本价值理念，传播国家电网公司核心价值观，推动公司员工共有精神家园建设；学习宣传国家电网公司企业文化建设管理标准和管理办法，建立和完善企业文化建设管理制度、工作机制，保证各项工作落实。

二是分解重点任务。落实规划实施意见和年度企业文化建设工作要点，进一步细化量化工作任务，结合实际确定企业文化年度落地重点项目、责任单位和部门、主要工作措施、完成时间等，做到有计划、有目标、有措施、有考核，实行项目管理，落实人员责任，确保年度工作任务务期必成。

三是公示措施内容。充分利用文件、会议、媒体等适当方式，公开企业文化落地重点项目具体措施。各单位在5月4日前上报重点落地项目，公司企业文化建设领导小组办公室通过政工信息网企业文化专栏公示各单位上报的重点落地项目

措施落实情况。各单位也要建立和充分利用好企业文化专栏，对所属单位重点落地项目具体措施进行公示。

（二）督查指导，整体推进（5 月初至10 月末）。全面落实规划实施意见和年度企业文化落地工作任务，积极组织参与公司组织的企业文化精品工程、落地工程重点项目建设。加强工作落实的督查指导，促进各单位提高企业文化建设整体水平。

一是落实重点工作任务。抓好国家电网公司“十二五”企业文化建设规划的学习、宣传和培训工作。认真组织开展“我身边的共产党员”征文演讲比赛活动。做好企业文化优秀案例征集评选和上报工作。积极承担公司重点建设项目任务，抓好任务的组织实施。

二是开展重点项目调研。重点围绕推进执行力建设、和谐企业建设、激励体系建设、制度建设和利益相关方管理等落地内容，组织开展企业文化调查研究，探索把基本价值理念全面融入公司各项工作的方式方法、有效载体和实现形式。三是统筹兼顾整体推进。采取培训会、现场会、交流会等形式，宣传和推广企业文化典型案例，推进企业文化落地实践活动，对重点项目实施全过程跟踪管理。各电业局要加大县公司企业文化“四统一”落实情况检查指导力度，及时发现问题，限时整改落实，提升县公司企业文化建设水平。

（三）评价考核，总结提升（11 月初至12 月末）。建立完善企业文化动态评价体系，组织开展企业文化动态评价，推