中小企业财务管理实施方案
中小企业的财务管理方法
中小企业的财务管理方法一、财务管理的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要角色。
有效的财务管理对于中小企业的发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现可持续发展，提高资金使用效率，降低财务风险，促进企业的成长和壮大。
二、制定明确的财务目标中小企业在财务管理过程中首先需要制定明确的财务目标。
财务目标应当具体、可量化，并与企业的整体战略目标相一致。
例如，财务目标可以包括盈利能力的提高、流动资金管理的优化、成本控制的聚焦等。
通过明确财务目标，企业可以有针对性地开展财务管理活动，不断迭代提升财务绩效。
三、健全财务管控体系建立健全的财务管控体系是中小企业财务管理的基础。
企业应当建立完善的会计核算制度和财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。
同时，建立有效的内部控制体系，明确各个环节的职责和权限，防范财务风险，杜绝财务失误和舞弊行为的发生。
四、合理利用资金中小企业的资金管理至关重要。
企业应当合理安排资金的使用，确保资金的充分利用和最大程度地降低财务成本。
首先，企业可以通过精细的资金预算和现金流管理，合理支配资金的流入流出，降低资金周转周期，优化企业的资金结构和运营效率。
其次，企业可以通过积极开展财务创新，寻找更多的资金来源和利用方式，如融资、投资、合作等，以提高企业的资金实力和竞争力。
五、注重成本控制成本控制是中小企业财务管理的重要环节。
企业应当严格控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产经营成本。
通过精细化的成本核算和分析，企业可以识别出成本高、效益低的环节，及时采取措施进行优化或调整。
同时，企业还可以通过建立供应链管理体系，优化采购渠道和供应商关系，降低采购成本、物流成本等间接成本。
六、风险管理与防范财务管理中必须重视风险管理与防范。
中小企业面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业应当制定完善的风险管理策略，采用多元化的风险防范工具，如保险、风险对冲等。
此外，企业还应建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审计，防止财务风险的发生并及时应对。
中小企业财务管理制度(精选3篇)
中小企业财务管理制度（精选3篇）中小企业财务管理制度1一、库存现金管理1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3．不准用“白条”入账。
4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6．现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7．现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8．现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9．出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
中小企业财务管理制度范文（二篇）
中小企业财务管理制度范文一、概述中小企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一部分，它涵盖了财务规划、财务决策、财务监控、财务报告等方面。
为了规范中小企业的财务管理行为，提高财务管理水平，制定一套科学、合理的财务管理制度是非常必要的。
二、财务管理组织结构1. 财务管理部门中小企业应设立专门的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
财务管理部门直接向企业高层管理者负责，协助高层管理者制定财务目标和财务策略，负责财务规划、决策、执行和监控等工作。
2. 财务管理人员财务管理部门应配备一支专业、高效的财务管理团队。
财务管理人员应具备良好的财务知识和实践经验，能够熟练掌握财务管理工具和技术，具有责任心和敬业精神。
三、财务规划1. 财务目标中小企业的财务目标应明确、具体、可衡量。
财务目标应与企业的经营目标相衔接，包括盈利目标、成本控制目标、资本结构目标等。
2. 财务预算财务预算是中小企业财务规划的重要工具，应根据企业的经营情况和市场环境编制。
财务预算应包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
3. 资金筹措规划中小企业应根据财务规划确定资金筹措目标，制定资金筹措计划。
资金筹措计划应包括内部融资、外部融资等方式。
四、财务决策1. 投资决策投资决策是中小企业财务决策的重要环节。
中小企业在做出投资决策时，应综合考虑投资项目的可行性、风险和收益，并使用适当的投资评价方法进行分析。
2. 融资决策融资决策是中小企业财务决策的关键环节。
中小企业应根据自身的资金需求和条件，选择合适的融资方式，并评估融资的风险和成本。
3. 分红决策中小企业应根据经营状况和财务情况，制定合理的分红政策。
分红政策应考虑企业的资金需求、投资机会和股东利益等因素。
五、财务监控1. 财务指标监控中小企业应制定适用的财务指标体系，并建立财务指标监控制度。
财务指标监控应包括财务报表的分析和比较，及时发现和解决财务问题。
2. 预算执行监控中小企业应通过预算执行监控，掌握企业的财务执行情况。
中小企业的财务管理方法
中小企业的财务管理方法引言中小企业（SMEs）在国民经济中扮演着重要角色，它们在增加就业、促进创新和推动经济增长方面具有不可替代的作用。
然而，中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战，如资金短缺、财务管理不规范等。
本文档旨在为中小企业提供一套专业、详细的财务管理方法，以帮助它们更好地应对财务管理方面的难题。
一、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业运营资金的安全与稳定。
2. 提高企业经济效益，促进企业发展。
3. 优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。
4. 满足企业各类利益相关者的需求，提高企业声誉。
二、中小企业财务管理的主要内容中小企业财务管理主要包括以下几个方面：1. 财务规划：明确企业长期发展目标，制定相应的财务战略和规划。
2. 资本预算：对企业投资项目进行评估和决策，确保投资效益最大化。
3. 营运资本管理：合理安排企业流动资金，确保企业日常运营的需要。
4. 财务报表分析：通过对财务报表的分析，评估企业经营状况和财务状况。
5. 财务风险管理：识别和评估企业面临的财务风险，制定相应的风险应对措施。
6. 融资管理：制定合理的融资策略，为企业提供稳定的资金来源。
7. 股利政策：制定合理的股利政策，回报投资者并保持企业良好的信誉。
三、中小企业财务管理方法1. 建立健全财务管理体系中小企业应建立健全财务管理体系，包括财务组织结构、财务管理制度和内部控制制度等。
此外，企业还应加强财务人员的培训和素质提升，确保财务管理的专业性和规范性。
2. 加强财务预算与控制中小企业应加强财务预算与控制，通过设定预算目标和指标，对企业经营活动进行监控和调整。
同时，企业还应建立财务分析机制，定期对财务状况进行分析，为决策提供依据。
3. 优化融资渠道和方式中小企业应积极拓展融资渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等。
同时，企业还应根据自身实际情况，选择合适的融资方式和期限，降低融资成本。
中小企业财务管理制度
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度(通用7篇)在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
中小企业财务管理制度1财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
一、票据1、票据的种类：（1）外部取得的原始发票；（2）公司自制的差旅费报销单；（3）公司自制的支出证明单。
2、票据的报销要求：（1）外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、服务项目、金额（大小写应一致）、收款单位盖章、日期。
（2）公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。
票面不允许有任何涂改。
（3）公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。
此票面不允许有任何涂改。
二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。
凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。
5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。
三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
中小企业公司财务制度（精选3篇）
中小企业公司财务制度（精选3篇）中小企业公司财务制度篇1第一章出纳管理制度一、库存现金管理1 出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》;2 超过库存限额的现金(20xx元)应及时存入银行;3 携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车; 3 出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账;不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金;二、支票管理1 须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认;2 支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认;3 出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单;三、日记账管理1 出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账(手工账或电子账);2 根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记;3 记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等;经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度;4 应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记;5 每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数;第二章费用报销流程一、取得发票要求1 收取的各类非定额发票，必须字迹清楚，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证;2 收取的各类发票应加盖发票专用章，且发票专用章应清晰可见，同时印章的公司名称及税号须与发票抬头处写有开票公司信息的公司名称及税号一致;3 收取的各类发票，应根据发票上的批注进行网上或其它方式的验真;4 取得各类非定额发票时，发票抬头的公司名称必须完整且与所在公司保持一致，所取得发票种类及开具内容必须与业务内容保持一致;二、费用报销单的填列1 报销的项目类型需与后附发票保持一致;2 报销人、领款人、复核人、领导确认等需签字齐全方可报销;3 发票项目为一批的需附发票清单;4 当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象(12月21后发生业务不在此范围内);三、费用的分类1 管理费用：包括不限于管理人员工资、办公费、车辆费用、电话网络通讯费、差旅费、业务招待费、交通费等;2 销售费用：包括不限于销售(前勤)人员工资、与销售相关的其他费用。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业成功发展的重要保障之一。
有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源、提高资金利用效率、降低经营风险，进而实现持续盈利和可持续发展。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理，以提供实用的建议和指导。
1. 建立健全的财务体系中小企业应首先建立一个健全的财务管理体系，包括明确的财务目标和规划、财务决策流程、财务管理制度等。
同时，要建立起完整的财务数据记录和分析体系，确保准确、全面地获得企业的财务信息。
2. 精确的财务预算与控制中小企业应制定详细的财务预算，包括收入、支出、成本等各项指标，并根据实际情况进行不断调整和控制。
通过与实际发生的财务数据进行对比，及时发现问题和异常情况，采取相应的调整措施，确保企业财务目标的实现。
3. 高效的资金管理中小企业需要精细化管理资金流动，优化资金结构，合理规划资金使用。
例如，积极开展应收账款管理，加强与客户的合作，加快回款速度；并且要建立起有效的库存管理制度，避免库存积压和资金占用。
此外，中小企业可以借助金融工具，如短期贷款、保理等，提高资金的周转效率。
4. 合规的财务报告与信息披露中小企业应依法编制财务报告，确保财务数据真实、准确、可靠。
同时，企业还应主动披露相关财务信息，提高透明度，增强合作伙伴和投资者的信心。
合规的财务报告与信息披露不仅有利于企业改善融资环境，还有助于提升企业形象和信誉度。
5. 安全的风险管理中小企业要注重风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和化解措施。
例如，企业可以购买保险来转移某些风险，加强内部控制，规范财务操作流程，防范财务风险的发生。
此外，中小企业还可以加强与专业机构的合作，获得更多的专业化服务和支持。
6. 科学的经营决策中小企业的财务管理应该与企业的经营决策相结合，制定科学的资金使用计划，优化资源配置，提高效益。
企业要根据财务分析结果，评估项目的投资回报率、风险收益特征，从而做出明智的经营决策。
中小企业财务管理制度5篇
中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家分享。
中小企业财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。
第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；4、参与工程项目招标、预（决）算；5、了解掌握有关政策、税收；6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；7、完成公司交给的其他财务工作。
第二章：会计人员的设置及职责：公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。
其岗位职责如下：（一）、财务经理：1、决定部门内的人员配置。
2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。
3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
5、督促、指导本部门人员工作。
6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。
8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。
9、负责财务档案的管理工作。
10、完成总经理交付的其他工作。
（二）、主管会计：1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
中小企业财务制度的项目管理与实施
中小企业财务制度的项目管理与实施一、引言中小企业的财务制度对于企业的经营和管理至关重要。
良好的财务制度能够提供准确、可靠的财务信息，为企业决策提供支持。
本文将探讨中小企业财务制度项目的管理与实施，以帮助企业建立高效、系统的财务制度。
二、项目前期准备在项目正式启动之前，中小企业应该进行充分的前期准备工作。
首先，企业需要明确项目的目标和范围，确定需要建立或改进的财务制度。
其次，企业应该明确项目的时间计划和资源需求，确保有足够的时间和资源来完成项目。
最后，企业需要组建一个专门的项目团队，由具有财务背景的人员组成，以确保项目的顺利进行。
三、项目计划编制项目计划的编制是项目管理的核心环节。
在编制项目计划时，企业应该明确项目的里程碑和关键路径，合理安排各项任务的时间节点。
同时，企业应该合理分配项目资源，确保项目按时完成。
在编制项目计划时，企业还应考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
四、项目执行与监控项目的执行与监控是确保项目顺利进行和达到目标的关键环节。
在项目执行过程中，企业需要严格按照项目计划进行，确保各项任务按时完成。
同时，企业需要进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
企业还应与项目团队保持良好的沟通和协作，确保项目团队的工作有效进行。
五、项目验收与总结项目完成后，企业需要进行项目的验收与总结。
在项目验收阶段，企业应根据项目计划和目标，对项目的成果进行评估，确保项目达到预期的效果。
在项目总结阶段，企业需要对项目的整体执行情况进行总结和分析，找出问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
此外，企业还应进行项目经验的总结，为未来的项目管理提供参考。
六、结论中小企业财务制度的项目管理与实施对于企业的发展具有重要意义。
通过科学、合理的项目管理，企业可以建立高效、系统的财务制度，提高财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。
因此，中小企业应注重财务制度项目的管理与实施，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
中小企业的财务管理
中小企业的财务管理一、引言财务管理对于中小企业的发展至关重要。
中小企业在日常运营过程中需要有效管理资金、规划预算、评估风险和财务决策等。
本文将探讨中小企业财务管理的重要性以及如何实施有效的财务管理策略。
二、中小企业财务管理的重要性中小企业财务管理是保障企业经营发展的基石。
以下将从几个方面论述其重要性。
1. 稳定资金流中小企业面临日常经营资金难题，稳定有序的资金流对企业的生存和发展至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业合理安排资金，减少现金流压力，确保资金的持续和稳定流动。
2. 规划预算中小企业需要制定预算来规划和控制公司的财务活动。
合理的预算制定可以帮助企业在不同阶段做出明智决策，优化资源配置，降低成本，提高效益。
3. 风险评估财务管理需要识别和评估风险，避免财务风险对企业造成的不良影响。
通过对潜在风险的分析和评估，企业可以及时采取相应措施，降低损失，保护企业利益。
4. 提供决策支持财务管理提供数据和信息，帮助企业管理层做出决策。
准确、可靠的财务报告和分析使企业能够全面了解企业的财务状况，为战略决策提供依据，推动企业持续发展。
三、中小企业财务管理的策略1. 精细化记账中小企业应建立健全的财务制度，严格执行记账程序。
每笔收支都要详细记录，确保账目清晰、准确。
通过精细化记账，企业可以实时掌握财务状况，提高决策的准确性和及时性。
2. 资金管理中小企业应制定资金管理策略，包括制定合理的收支计划和预测、建立健全的资金监控机制等。
积极寻找多元化的资金来源，优化资金使用效率，最大程度地满足企业日常经营的资金需求。
3. 预算控制中小企业需要制定详细的预算计划，包括销售、成本、费用等方面的预算。
同时，应进行预算执行与实际情况比较分析，及时发现偏差，并采取相应措施调整预算，防止预算超支或低效使用。
4. 风险管理中小企业需加强风险意识，制定具体的风险管理策略。
通过建立风险识别、评估和控制机制，确保企业能够及时发现和应对风险，降低业务风险对企业的影响。
适用于中小企业的财务管理制度
中小企业的财务管理制度第一章总则第一条管理制度的目的为确保企业财务管理的规范运行，提高财务管理效率，维护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国企业财务会计报告条例》、《企业财务通则》及有关法律法规，制定本制度。
第二条管理制度的适用范围本制度适用于企业的财务管理活动，包括但不限于资金管理、预算管理、财务报告、内部控制等方面。
第二章财务管理组织结构第三条财务管理组织结构企业应设立财务部门，负责日常财务管理工作。
财务部门应由财务经理、财务会计、出纳等岗位组成，各岗位应具备相应的任职资格。
第四条财务经理的职责财务经理负责企业财务战略的制定与实施、财务报告的编制、内部控制的建立与维护等工作。
第五条财务会计的职责财务会计负责日常会计处理、预算执行、成本控制、财务分析等工作。
第六条出纳的职责出纳负责现金管理、银行结算、发票管理等工作，确保资金的安全与合规。
第三章资金管理第七条资金筹集企业应通过合法渠道筹集资金，确保资金的合法性。
第八条资金使用企业应严格按照预算规定使用资金，确保资金使用的效率和安全性。
第九条资金审批所有资金支出必须经过财务经理审批，大额支出还需报请总经理批准。
第四章预算管理第十条预算编制财务部门应根据企业发展战略，编制年度预算，提交总经理审批。
第十一条预算执行各部门应严格按照预算执行，定期向财务部门报告预算执行情况。
第五章财务报告第十二条财务报告编制财务部门应按照规定的格式和时间要求编制财务报告，真实反映企业财务状况。
第十三条财务报告审批财务报告应经过财务经理、总经理审核批准，对外公布。
第六章内部控制第十四条内部控制建立企业应建立内部控制体系，防范财务风险。
第十五条内部控制维护企业应定期检查内部控制体系的有效性，对发现的问题及时整改。
第七章违约责任第十六条违约责任违反本制度的，应承担相应的法律责任。
第八章争议解决第十七条争议解决对于本制度执行中的争议，应首先通过协商解决，协商不成的，可依法解决。
适用于中小企业的财务管理制度
适用于中小企业的财务管理制度适用于中小企业的财务管理制度一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业为经济社会的稳定与发展发挥着举足轻重的作用。
在中小企业的经营管理中，健全的财务管理制度是至关重要的，它可以帮助企业合理规划资金运作、提高财务决策效率、降低财务风险等。
因此，建立适用于中小企业的财务管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度概述中小企业的财务管理制度主要包括会计制度、财务报告制度、内部控制制度等方面。
其中，会计制度是财务管理制度的核心，财务报告制度是财务信息披露的重要方式，内部控制制度则是确保企业财务管理活动合规、高效进行的重要保障。
三、会计制度1. 会计政策及制度确立与企业规模、行业特点相适应的会计政策和制度。
2. 会计核算规范企业的会计核算流程，确保资产负债计算准确无误。
3. 会计凭证完善会计凭证管理制度，规范会计凭证的填制、审核和存档流程。
四、财务报告制度1. 财务报表编制根据企业实际情况编制月度、季度和年度财务报表。
2. 信息披露确保财务报表的及时、准确披露。
3. 报表分析定期对财务报表进行分析，为管理决策提供参考依据。
五、内部控制制度1. 风险评估对企业各项运营风险进行评估，及时发现和防范潜在风险。
2. 控制措施建立起完善的内部控制措施，加强对企业财务活动的监督和管理。
3. 内部审计定期对内部控制系统进行审计，及时发现问题并改进。
六、建立财务管理团队中小企业应建立专业的财务管理团队，包括财务总监、会计主管和审计师等，确保财务管理制度的有效实施和执行。
同时，定期对团队进行培训，提升其专业技能和管理水平。
七、结语适用于中小企业的财务管理制度对企业的发展至关重要。
中小企业应根据自身实际情况，建立符合企业规模和经营特点的财务管理制度，不断完善和提升，促进企业健康稳定发展。
中小企业_财务管理制度
中小企业_财务管理制度中小企业是国民经济中不可或缺的一部分，对于中小企业而言，财务管理是至关重要的。
建立完善的财务管理制度，有助于中小企业健康、稳定地发展。
下面将从财务管理目标、财务管理流程以及财务管理制度的重要性三个方面进行论述。
首先，中小企业的财务管理目标是确保企业的健康长久发展。
具体来说，中小企业应当通过财务管理来实现以下几个目标：1.资金运营：确保企业资金的周转畅通，使企业能够按时、准确地履行各项经济义务。
2.盈利能力：通过财务管理，提高企业的盈利能力，实现利润最大化。
3.成本控制：通过合理的成本控制，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
其次，中小企业的财务管理流程主要包括以下几个环节：1.计划阶段：制定财务目标和计划，包括预算、资金计划、投资计划等。
2.执行阶段：分配和使用资金，实施财务决策，如资金调度、投资决策、资金募集等。
3.控制阶段：通过财务报告和分析，对企业的经营状况进行监控和评价，及时采取必要的调整和措施。
最后，中小企业的财务管理制度对于企业发展至关重要。
1.规范经营行为：财务管理制度明确了企业的财务管理程序和责任分工，规范了企业的经营行为，提高了企业的管理效率和效果。
2.提高透明度：财务管理制度确保了企业财务信息的真实、准确和完整，提高了企业的透明度，增加了投资者和合作伙伴的信任度。
3.风险控制：财务管理制度设立风险控制机制，通过风险分析和预警，加强了对风险的识别和控制，降低了企业经营风险。
4.提升竞争力：财务管理制度帮助企业降低成本、提高效益，提升了企业的竞争力，为企业的持续发展提供了有力的支持。
综上所述，中小企业的财务管理制度对企业的健康长久发展至关重要。
中小企业应当建立完善的财务管理制度，制定明确的财务管理目标和计划，落实财务管理流程，提高企业的管理水平和经营效益。
同时，政府应当加强对中小企业的财务管理培训和指导，为中小企业提供更好的政策支持和服务。
只有在完善的财务管理制度下，中小企业才能更好地适应市场变化，实现稳定、可持续的发展。
中小企业财务管理制度范文(4篇)
中小企业财务管理制度范文1. 财务组织架构1.1 设立财务部门，负责全面管理和监督企业财务活动。
1.2 财务部门应由财务主管或财务经理领导，下设会计、出纳等职位。
2. 财务流程2.1 业务活动的会计处理2.1.1 销售收入的确认和核算2.1.2 采购成本的确认和核算2.1.3 库存的管理和跟踪2.2 财务报表编制2.2.1 每月编制合并利润表和资产负债表2.2.2 每季度编制现金流量表2.2.3 年度编制年度财务报告和审计2.3 税务管理2.3.1 缴纳税金和报税2.3.2 编制并提交财务报表给税务机关2.4 资金流动管理2.4.1 日常现金管理2.4.2 发放和审核付款2.4.3 提交资金预算和监督3. 财务管理制度3.1 预算管理制度3.1.1 年度财务预算编制3.1.2 年度预算执行、监控和分析3.2 现金管理制度3.2.1 现金收支的登记和核对3.2.2 现金资金的安全管理3.3 成本管理制度3.3.1 成本核算和成本控制3.3.2 类别和部门成本分析3.4 资产管理制度3.4.1 固定资产的购置和处置3.4.2 固定资产折旧和计提3.5 财务风险管理制度3.5.1 财务风险评估和防范3.5.2 金融工具和衍生品的管理和监控4. 内部控制4.1 审计制度4.1.1 内部审计的组织和实施4.1.2 外部审计的组织和实施4.2 会计核算制度4.2.1 会计准则和核算政策的制定和执行4.2.2 财务报表编制的规范和程序4.3 财务管理制度4.3.1 预算管理和资金使用的规范和监督4.3.2 财务信息披露的规定和要求以上只是一个简单的中小企业财务管理制度范本，您可以根据实际情况进行更改和调整。
在制定财务管理制度时，建议结合企业的实际情况、行业特点和法律法规要求，确保制度的合理性和有效性。
中小企业财务管理制度范文（2）目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。
本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理财务管理是中小企业发展过程中至关重要的一环。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业更好地掌握财务状况、规划发展战略、合理分配资源、降低成本并提高经营效益。
本文将介绍中小企业如何进行财务管理以确保企业的可持续发展。
一、建立健全的财务制度中小企业在进行财务管理时首先需要建立一套健全的财务制度。
这一制度包括财务报表的编制、财务记录的规范、财务流程的管理等方面。
财务制度的建立可以帮助企业更好地掌握财务信息，加强对企业内部财务活动的管控，并提供准确可靠的财务数据作为决策依据。
二、合理规划和使用资金中小企业在财务管理中需要合理规划和使用资金。
首先，企业应制定财务预算，包括资金的收入和支出情况。
预算制定需要充分考虑企业的经营状况、市场环境以及行业特点，并制定相应的控制措施。
其次，企业要合理管理应收款项，及时催收欠款，确保资金流动性。
此外，对于企业闲置资金，可以通过投资理财等方式增加收益。
三、建立风险管理体系在财务管理中，中小企业需要建立一套完善的风险管理体系。
这包括对外部风险和内部风险的识别和评估。
对于外部风险，企业可以通过合理的策略规避或降低风险。
对于内部风险，企业需要建立内部控制制度，确保财务活动的合规性和真实性。
同时，企业还可以考虑购买相应的保险来转移一部分风险。
四、利用财务指标进行分析和评估财务指标是中小企业进行财务管理的重要工具。
企业可以通过对财务指标的分析和评估，了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等方面的情况，并及时采取相应的措施以优化企业的财务状况。
常用的财务指标包括净资产收益率、流动比率、速动比率等。
五、建立成本控制系统成本控制是中小企业进行财务管理的重要环节。
企业需要建立成本核算体系，准确计算和了解产品或服务的成本，并根据成本情况制定相应的定价策略。
同时，企业还需要进行成本优化，寻找降低成本的途径，提高企业的竞争力。
六、加强财务信息的透明度和沟通中小企业在进行财务管理时需要加强财务信息的透明度和沟通。
中小企业财务管理制度(5篇)
中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
以下是小编整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考！中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
中小企业财务管理制度范文(3篇)
中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了提高财务管理水平，规范财务管理行为，制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。
下面是一个中小企业财务管理制度的范本，供参考。
一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系，明确财务管理的基本原则，规范财务管理的程序和要求，提高中小企业财务管理水平，确保财务活动的合法性、准确性和真实性。
本制度适用于本企业所有财务活动。
二、财务管理的基本原则1. 依法合规：遵守各项税法、财务法规和相关政策，进行财务管理活动。
2. 适度规范：根据企业自身实际情况，制定合理的财务管理规定，避免过度规范化。
3. 真实准确：做到信息的真实准确，不得提供虚假财务报告和财务数据。
4. 管理规范：建立健全的财务管理制度和内部控制制度，规范各项财务管理流程。
5. 风险控制：合理评估和控制财务风险，确保企业财务安全。
6. 效率优先：通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低企业运营成本。
三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。
财务部门要根据企业经营情况，制定相应的财务目标，并进行财务分析和预测，及时调整经营策略，实现财务目标。
2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险，应制定年度财务预算，并根据实际情况及时进行调整。
财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容，并进行适时的动态跟踪和控制。
3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求，编制财务报告。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。
财务报告应真实准确，反映企业财务状况和经营业绩，同时要进行内外部披露。
4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。
财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况，保证企业资金的安全和有效利用。
5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本核算和成本分析等。
某某小型企业财务管理方案 (简单版)
某某小型企业财务管理方案 (简单版)背景某某小型企业是一家新兴的公司，致力于提供高质量的产品和服务。
然而，财务管理方面的困难给该企业带来了一些挑战。
为了解决这些问题，制定了以下简单版的财务管理方案。
目标该财务管理方案的目标是帮助某某小型企业实现以下目标：1. 有效管理现金流，确保资金的充足和合理使用。
2. 建立健全的会计体系，确保准确记录和报告财务信息。
3. 控制成本，提高盈利能力。
4. 提升经营效率，优化资源利用。
管理措施为了实现上述目标，以下是一些简单而有效的财务管理措施：1. 现金流管理：- 根据业务需求，制定详细的现金流预算，并定期进行跟踪和分析。
- 确保及时收取客户款项，加强应收账款的管理。
- 控制和优化存货，避免过高的存货陈列。
2. 会计体系建立：- 雇佣合格的会计人员，负责财务记录和报告的准确性。
- 确保及时录入各项财务交易，准确编制财务报表。
- 定期进行财务审计，发现问题并及时解决。
3. 成本控制：- 分析和评估各项成本，找出节约成本的机会。
- 与供应商谈判，争取更有利的采购合同和价格。
- 优化生产流程，降低生产成本。
4. 经营效率提升：- 建立有效的内部控制措施，确保资源的合理利用。
- 培训员工，提高工作效率和质量。
- 使用合适的软件和技术工具，简化和自动化财务管理流程。
结论通过实施以上的财务管理措施，某某小型企业将能够更好地管理财务，实现财务稳定和持续发展。
然而，需要注意的是，该方案仅为简单版，具体实施应根据企业实际情况进行适当的调整和改进。
中小企业成本控制中的财务管理策略
中小企业成本控制中的财务管理策略在现代市场经济环境中，中小企业面临着日益激烈的竞争和成本压力。
为了保证企业的生存和发展，财务管理策略成为中小企业成本控制的重要手段。
本文将探讨中小企业成本控制中的财务管理策略。
一、财务规划策略中小企业在成本控制中需要制定合理的财务规划策略。
首先，企业需要制定明确的财务目标，并根据目标制定详细的财务计划。
其次，企业需要进行预算管理，合理安排资金，避免浪费和盲目支出。
此外，企业还可以通过财务技术手段，如财务软件等，来提高财务管理效率。
二、成本核算策略中小企业在成本控制中需要采取合理的成本核算策略。
首先，企业需要对成本进行分类和归集，将不同类型的成本清晰明确地列出来。
然后，企业可以采取各种成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，来计算和控制成本。
通过成本核算，企业可以了解不同环节的成本情况，并采取相应措施降低成本。
三、资金管理策略中小企业在成本控制中需要实施有效的资金管理策略。
首先，企业需要合理运用资金，避免过度融资和滞留资金等问题。
其次，企业可以进行资金流动分析，了解资金的流入流出情况，并根据情况进行调整和优化。
此外，企业还可以通过投融资、贷款等方式获得资金支持，降低融资成本。
四、成本控制策略中小企业在成本控制中需要制定切实可行的成本控制策略。
首先，企业可以通过产品结构调整来降低成本，如减少不必要的环节和材料使用。
其次，企业可以与供应商进行合作，争取更好的供应价格和质量，降低采购成本。
此外，企业还可以进行生产流程优化，提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
五、风险管理策略中小企业在成本控制中需要采取有效的风险管理策略。
首先，企业需要识别和评估各种风险，如市场风险、信用风险等，并采取相应的对策。
其次，企业可以通过保险或其他方式转移一部分风险，降低财务损失。
此外，企业还可以建立内部控制体系，规范业务流程，防范潜在风险的发生。
综上所述，中小企业在成本控制中的财务管理策略至关重要。
中小企业的财务管理策略
中小企业的财务管理策略一、引言财务管理在中小企业中起着至关重要的作用。
合理的财务管理策略能够帮助中小企业提高盈利能力、降低风险并促进业务增长。
本文将探讨中小企业的财务管理策略，旨在为企业提供一些建议与指导。
二、建立明确的预算和财务规划首先，中小企业应该建立明确的预算和财务规划。
预算是企业在一定时间范围内的财务计划，它有助于企业合理分配资源、控制成本和监控业务运营情况。
预算应该覆盖企业的所有费用和收入，并设置合理的目标和指标，以便于评估企业经营绩效。
三、优化现金流管理现金流是中小企业生存和发展的关键。
企业可以通过优化现金流管理来应对经营中的各种挑战。
首先，企业应该尽可能延迟付款，同时尽早收取应收款项，这有助于缓解资金压力。
其次，企业可以通过优化存货管理、有效控制成本和减少资产损耗等方式来提高现金流。
此外，合理利用贷款和财务工具，如短期投资和保证金，也能有效地促进现金流的管理。
四、降低财务风险在财务管理过程中，中小企业需要重视降低财务风险的措施。
首先，企业应建立完善的内部控制机制，包括制定合理的审计制度、风险评估和内部审核机制，以确保企业财务操作的合规性和安全性。
此外，企业应保持适度的债务水平，避免过度借贷，以减少利息支出和经营风险。
另外，企业还可以购买适当的商业保险，以降低财产损失和法律风险对企业的影响。
五、合理利用财务数据分析财务数据分析是中小企业财务管理的重要工具。
通过对财务数据的分析，企业可以评估业务绩效并做出相应的决策。
企业可以利用财务报表和财务指标来分析收入、利润、成本和流动性等关键指标，以发现问题和机会，并及时调整企业的经营策略。
此外，企业还可以利用财务数据分析来进行预测和预测，为未来的发展做出合理的规划和决策。
六、建立良好的财务合规和沟通机制最后，中小企业在财务管理中应建立良好的财务合规和沟通机制。
企业应遵守相关法律法规和会计准则，及时向税务和工商部门报告财务情况，避免出现违规行为。
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综合分析中小企业成本控制问题改革开放以来，以中小型企业为代表的民营经济逐渐显现出强劲的活力，在市场经济中发挥着越来越重要的作用，带动了就业，增加了人民收入。
另一面，我们还应注意到中小企业同国有企业等大型企业相比，竞争力比较弱，显得优势不足。
依旧有很多中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
企业要想具备较强的市场竞争力，就必须解决成本控制问题。
企业如果无法对生产成本等要素进行有效控制，必然无法长期生存。
通过有效控制成本，企业可以更新管理制度，完善发展观念，普及员工节约意识，减少不必要开支，开辟一种值得其他公司效仿的经营模式，合理规划企业未来发展，规避风险。
要解决成本控制问题，就必须理解成本的定义及其对企业效益的影响。
关键词：成本中小企业成本成本控制SummarySmall and medium-sized enterprise is in the important position in national economy, and gradually become the main force of the development of social productive forces. But due to the small and medium-sized enterprise production on a smaller scale, capital strength is weak. The internal control strength is insufficient. The production efficiency is low, in a market economy in a weak competitive position, particularly in a tough economic situation, most small and medium-sized enterprises is faced with crisis of survival. So for more difficulties of small and medium-sized enterprises, the control of the costing is the enterprise profit and the key to survival. Small and medium-sized enterprises want to stand invincible position, must implement the cost management activities, abandon the traditional concept of cost control, improve the modern cost control concept, learning to master new cost management theory, and draw lessons from the successful experience of other countries and other enterprises. the development of the enterprise itself to seek a new idea of cost control, improve their market competition ability. This paper expounds the costing and the small and medium-sized enterprise economic benefit and the interests of the relationship, and the problems existing in the small and medium-sized enterprise costing control improvement scheme is put forward.目录●摘要 (3)●目录 (5)●引言 (6)●1成本控制涵与法概述 (7)⏹ 1.1成本控制的涵义 (7)⏹ 1.2成本控制的一般法 (7)⏹ 1.3中小企业成本控制的重要性 (8)● 2 中小企业成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.1案例公司基本情况介绍 (8)⏹ 2.2案例公司成本控制存在问题分析 (9)⏹ 2.3成本控制过程单一、执行不力、法旧、技术落后 (9)⏹ 2.4 应收账款转缓慢，造成资金回收困难 (11)⏹ 2.5缺乏政策的扶持，考核激励机制不够完善 (11)● 3 中小企业成本控制的措施 (12)⏹ 3.1实行创新成本控制 (12)⏹ 3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术 (12)⏹ 3.3关注市场需求和政策的变化 (13)⏹ 3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力 (13)⏹ 3.5 加强奖惩，建立格的考核评价准则 (13)⏹ 3.6 政府加大政策支持 (13)●结束语 (14)●参考文献 (15)引言自1978年中央实行改革开放以来，大批中小企业如雨后春笋般出现，不同地域的企业呈现出不同的发展特点。
以中小型企业为代表的民营经济是非公有制经济中的重要组成部分。
在国民生产总值中占有重要比重。
商品价值的体现建立在成本的基础上，忽视成本,考虑价值显得毫无意义。
要想评判企业经济效益必须同时结合成本来考虑。
企业要想获得长远发展，保持旺盛活力，就应该时刻关注成本。
中小企业由于生产结构单一，技术相对落后，管理式不够先进，对成本问题重视程度不够，极易面临发展危机。
中小企业只有深刻理解成本控制在企业管理中的重要意义，才能实现长远发展。
一、成本控制涵与法概述1.1成本控制的涵义成本控制意味着将成本摆在控制的核心面，包括生产期望值、可比产品成本降低率以及成本中心等面，成本控制在生产经营过程中发挥着重要的作用。
企业在生产经营过程前会事先制定一个成本控制标准,列举相关控制对象,全面考虑各种干扰成本的面，制定一些缩减成本的案,规企业管理者和员工的行为准则。
表面上，成本控制意味在生产过程中进行控制，实际上，成本控制还意味着准备工作和与预案制定，在产品控制过程中要对生产成本及时核算，可以使用先进技术达到控制目的，综合运用计算机系统、自动控制原理等先进的科学技术实现成本缩减；另外还应加强企业领导层的管理水平，提高工作效率，规定相关节约案，从生产生活中的小事做起，带动全体员工养成节约的好习惯，实施奖惩制度加以引导，规员工行为。
江河不择溪流，无以成江海。
同理，压缩生产成本也需要综合考虑商品生产和企业经营过程中的所有支出费用，细节的地也不容忽视。
如果考虑的环节不全面，不具有代表性，就会影响控制案的制定。
学会充分挖掘多种途径压缩成本。
转变企业发展模式，促进企业的全面协调和可持续发展，增强企业活力和创造力。
1.2成本控制的一般法企业在生产过程中会运用多种成本控制法，我们要结合企业自身发展特点，考虑围外部环境，因地制宜，制定适合自身情况的解决案，不能盲目的求缩减，促生产，这样常常会适得其反。
同时，控制法并不是一成不变的，在企业经营过程中，可以适时地的进行调整。
在生产工作进行前，提前做好预案，进行详细审核运算，原材料的选择要考虑多面因素。
选择原材料作为产品的组成结构时应全面分析，选择有利于实现产品后续改善，性能能够综合提升的案。
从中我们可以得出结论，企业要具备创新思维和意识，依据科学的法，和人性化的制度，同时制定合理有效的控制案。
1.3中小企业成本控制的重要性如今我国经济实力逐渐增强, 在中国特色社会主义市场经济中，中小企业扮演着一个不可或缺的角色，中小企业在国民经济中的所占比例逐年增加，以国有企业为代表的公有制经济仍然占主要成分，中小企业受自身生产规模、资金投入等因素限制，在国有企业和大型控股企业面前很难展现强大的市场竞争力，中小企业的融资能力也较差，在长足发展战略上存在短板。
由于缺乏先进的生产技术和管理经验，中小企业的商品生产成本和大型企业相比存在一定程度上的差距，企业要想长期生存发展，就要想设法压低生产成本，控制资金投入，通过诸多控制措施，生产出有市场竞争力的高质量产品，保持在大型企业面前的独特优势，当今世界，市场竞争主要表现在企业之间核心创造力的竞争，企业的第一要义是发展，要想发展就离不开创新，生产、管理、销售等多个环节都需要发挥创新的作用，通过与众不同的式，摒弃旧的式和观念，积极解放生产力，带动公司员工的生产积极性。
在产品研发过程当中，要全面细致的考虑影响产品质量和制造过程的诸多影响因素，提高生产效率，节约生产资源，避免不必要的浪费，不能仅仅局限于一种式压缩生产成本，努力寻求多种式共同作用，共同影响。
一面，企业为了尽一切可能的压缩成本，而忽视了产品质量，尽管这样能够获得短期收益，但是会对企业的长期发展带来影响，使企业丧失信誉，在市场上失去立足之地，产生适得其反的效果；另一面，企业在追求产品高质量水平的同时，不注重生产成本的控制，这样一来，产品价格高，无法受到广大消费者的欢迎，商品价格带来的高生产成本不应由消费者来承担，商品的推广必须牢牢遵循“物美价廉”的原则。
因此，商品成本的控制要和商品属性与特点及生产管理牢牢结合起来，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
2中小企业成本控制存在问题分析2.1 中小企业成本部控制制度不完善（1）商品原材料采购部门办事效率低、意识差。
商品原材料的好坏和采购人员的责任意识息息相关，有些采购人员受利益驱使，和原材料供应商串联、勾结在一起，接受相关供应商的贿赂，为公司引进不合格的原材料，给公司生产过程带来很大的影响，产品质量重不达标，有些产品质量勉强可以，但在在激烈的商品市场竞争中毫无优势。
有一点不容忽视，原材料的价格也会随着市场行情变动，这就需要采购人员及时制定科学合理的采购案，将市场波动给商品生产带来的影响降到最低。
（2）采购流程不健全。
企业有关部门对采购环节没有引起足够的重视，在采购负责人的选择上，缺乏考虑，选拔的责任人不具备先进的采购知识和经验。
不能制定合理的采购流程，规采购行为，制定合理的采购制度，没有将采购成本降到最低，没有发挥采购流程在供应链中的决定性作用，企业管理层应监督采购部门认真履行职责。
（3）采购经验不足。
有时采购部门的工作任务量大，负责多种原材料的选择，加上人员短缺，往往会给企业生产环节制造障碍，进而影响商品质量，无法达到预期的成本控制目标。
相关采购人员应加强相关的知识培训，定期分析原材料的市场行情及价格变动情况，制定合理、高效、全面的采购案，还可以采取公开采购竞标的式，促进企业生产成本的控制。