正文：企业存货管理存在的问题及对策分析
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
存货管理制度存在的问题及解决方案
存货管理制度存在的问题及解决方案在企业的运营管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
有效的存货管理不仅能够保证企业生产经营活动的顺利进行，还能提高资金的使用效率，降低成本，增强企业的竞争力。
然而，在实际的存货管理过程中，许多企业往往存在着一系列的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会给企业带来诸多不利影响。
一、存货管理制度存在的问题（一）存货采购计划不合理部分企业在制定存货采购计划时，缺乏科学的预测和分析，往往仅凭经验或者主观判断来决定采购数量和时间。
这就容易导致采购过多，造成存货积压，占用大量资金；或者采购过少，影响生产和销售的正常进行，错失市场机会。
（二）存货验收环节不严格在存货验收环节，一些企业没有建立完善的验收制度和流程，验收人员责任心不强，对存货的数量、质量、规格等方面的检查不够仔细。
这就可能导致收到的存货存在数量短缺、质量不合格、规格不符等问题，给企业带来经济损失。
（三）存货存储管理不善存货的存储需要合适的环境和条件，但有些企业在存货存储方面存在诸多问题。
比如，仓库布局不合理，存储空间利用率低；存货分类混乱，查找和盘点困难；缺乏有效的防潮、防火、防盗等措施，导致存货受损或丢失。
（四）存货核算不准确存货核算的准确性对于企业的财务状况和经营决策具有重要意义。
然而，一些企业在存货核算方面存在漏洞，如计价方法不科学、成本核算不准确、账实不符等，这会影响企业财务报表的真实性和可靠性，也不利于企业进行成本控制和利润分析。
（五）存货内部控制薄弱企业存货管理的内部控制制度不完善，容易出现漏洞。
例如，采购、验收、存储、领用等环节的职责划分不清晰，导致权力过于集中或者出现推诿扯皮的现象；缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正存货管理中的违规行为。
二、存货管理制度问题的解决方案（一）优化存货采购计划企业应建立科学的存货采购预测模型，综合考虑市场需求、生产计划、库存水平等因素，运用数据分析和统计方法，准确预测存货的需求量。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策问题背景企业存货管理是指通过优化供应链、准确的库存控制和有效的采购管理，实现最低存货成本和最高资金周转率的目标。
然而，在企业存货管理中常常会遇到一些问题，影响着企业的运营效率和利润率。
本文将探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是企业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存会造成资金占用过多，增加企业的存货成本。
此外，库存过高还容易导致过期、损坏和陈旧等问题，影响到产品的质量和销售。
对策：1.采用精确的需求预测：通过市场调研和销售数据统计，准确预测产品的需求情况，避免过高的库存。
2.建立合理的采购计划：根据需求预测和供应商的能力，制定合理的采购计划，避免过多的库存积压。
3.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理，提高生产和供应的效率，减少库存。
问题二：库存损耗库存损耗是指由于仓库管理不当、物料变质等原因导致的库存损失。
库存损耗的存在会增加企业的存货成本并减少利润。
对策：1.加强仓库管理：确保仓库环境干燥、通风良好，合理划分存放区域，进行定期清理和检查，避免因为管理不周导致的库存损耗。
2.优化物料管理：建立严格的物料入库和出库管理制度，确保物料的质量和数量准确无误。
3.加强员工培训：提高员工对库存管理的认识和专业技能，加强他们的责任心和管理能力，减少库存损耗的发生。
问题三：缺货及时性缺货及时性是指企业在供应链管理中未能及时提供所需的存货，导致无法满足客户需求的情况。
这会导致订单延迟交付、客户流失等问题。
对策：1.优化供应链协调：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链的协调管理，减少订单延迟和缺货情况的发生。
2.建立库存安全库存：合理计算和设定安全库存水平，确保在突发事件或需求波动时能及时满足客户需求。
3.加强供应链信息共享：通过信息系统和相关工具，实时共享供应链信息，以便准确把握供应链的状况，提前预警并采取行动。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理的重要性不言而喻，存货管理影响着企业资金的流动、利润的增减、客户满意度和企业的形象等方面。
但是，在实际的操作中，存在一些问题，如下：
一、存货超期
企业中大量的存货存在着成本，包括购买成本、存储成本、运输成本等。
如果存货超期，就会增加企业的成本，使得企业的盈利能力降低。
二、存货丢失
企业存货很容易被偷盗、遗失，这不仅给企业造成经济损失，而且会降低企业的信誉度。
三、库存管理不当
库存管理不当会引起浪费、堆积和拖欠等一系列问题。
如果存货未能按时出售或处理，会因降价或过期而无法销售，从而浪费企业的资金和资源。
针对以上问题，企业需要制定以下对策：
一、制定严格的入库管理制度
企业需要建立一个完善的入库管理机制，将所有入库的物品都记录下来，降低存货超期的出现率。
定期检查库存，并处理那些近期即将超期的存货。
二、加强存货安全管理
企业内部加强安全性，安排特定人员前来专门管理存货，安装防盗设备，加强保障设施等，保护好存放在仓库中的存货确保不丢失。
三、加强库存管理
采取科学的财务预测手段对存货进行预估，建立良好的存货计划，及时销售，减少存货的浪费。
此外，使用仓储管控系统，实现即时库存管理和快速出入库记录，以
便更明确了解存货的情况。
综上所述，存货管理对企业发展有着深远的影响，企业需要制定严格的管理制度，加强安全性，实现优化库存管理，降低成本，创造更大的收益。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策企业存货是企业生产经营过程中不可或缺的重要资产，它既是企业生产经营活动投入的重要组成部分，又是企业经营活动中最重要的结果之一。
良好的存货管理对于企业的经营发展具有重要意义，然而在实际运营中，企业存货管理往往存在着一系列问题，这些问题直接影响着企业的经营效益和竞争力。
本文将从企业存货管理存在的问题及对策进行探讨，并提出相应的解决方案。
1. 存货过多导致资金占用过多一些企业存在存货积压的问题，过多的存货导致了企业资金过度占用，影响了企业的资金周转率和资金利用效率。
特别是在存货周转周期过长的行业，存货积压会导致企业遭受很大的经营压力，影响企业的盈利能力。
2. 存货周转速度慢一些企业在存货管理上存在着存货周转速度慢的问题，造成了资金的长期占用，降低了资金的使用效率。
存货周转速度慢也会导致存货陈旧化和损耗增加，进而降低了存货的价值，对企业经营产生不利影响。
3. 存货管理不当导致损耗增加一些企业在存货管理上存在着管理不善的问题，导致了存货损耗的增加，降低了存货的价值。
这一方面是因为企业未能及时发现存货的违规操作行为，另一方面则是因为企业在存货的运输、储存等环节存在了安全隐患。
4. 存货质量不稳定一些企业存在存货质量不稳定的问题，这可能是由于企业在采购、生产过程中未能对原材料进行严格把关或者是因为在存储过程中未能对产品进行妥善保管，导致了存货的质量不稳定，进而降低了存货的使用价值。
5. 存货数据管理不规范一些企业在存货管理数据的采集和存储上存在不规范的问题，可能是因为企业未能建立健全的存货管理系统，也可能是因为企业在存货数据管理流程上存在漏洞。
这些问题导致了企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的经营决策。
1. 建立科学的存货管理制度企业应当根据自身的实际情况，建立科学合理的存货管理制度，规范存货的采购、入库、储存、销售等环节，确保存货管理的规范化和高效化。
2. 加强对存货周转周期的控制企业应当加强对存货周转周期的控制，合理安排供应链，提高存货的周转效率，从而降低资金的占用成本，提高资金的利用效率。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、存货管理存在的问题1. 存货管理流程不够规范在许多企业中，存货管理流程较为混乱，缺乏明确的标准和规范，导致存货管理效率低下，难以对存货进行有效的控制和监督。
例如，可能存在采购部门和销售部门之间的信息传递不畅，供应商的合作方式不规范等问题。
2. 存货信息管理不全面许多企业没有建立完善的存货信息管理系统，难以全面地跟踪和掌握存货的各种信息，例如，存货的数量、种类、品质、生产日期、供应商信息等，这导致了许多存货管理的漏洞和盲区，同时也会减慢企业运作效率。
3. 存货库存管理未得到适当的控制在存货管理过程中，库存数量的合理控制是非常重要的一环。
但是，在现实情况下，很多企业都存在库存管理不到位的问题，可能会出现存货积压、过多的存货堆积等问题，这势必会导致企业的资源浪费，同时也会增加企业的经营成本。
4. 存货管理过程缺乏有效的监督和管理手段缺乏有效的监督和管理手段也是存货管理中的一个重要问题。
企业缺乏对存货的全面监督和管理，往往会导致存货出现质量问题，孩运成本上升等问题，从而影响企业的利润和生存。
二、存货管理的对策1. 建立完善的存货管理流程企业应该建立完善的存货管理流程，制定明确的标准和规范，以确保存货管理的效率和准确性。
建议将采购、库存管理和销售等环节串联起来，并将其纳入企业的管理流程，以便对其进行规范化的控制和管理。
2. 建立存货信息管理系统建立完善的存货信息管理系统，以便对存货的各种信息进行全面的记录和查询。
这是企业实现存货管理全面化、信息化的重要一环。
同时，对于存货的收发情况、质量问题、库存变化等信息的管理也是十分重要的。
3. 加强库存管理和控制库存管理对于企业的运作十分重要。
企业应该严格控制存货的数量，设置合理的最小库存量和最大库存量，并按照情况进行及时的调整。
同时，建议企业做好存货的分类和标识工作，以便对存货更好地进行管理和追溯。
4. 加强对存货的监督和管理建立完善的存货监督和管理体系，对存货进行全面的监督和管理，确保存货质量的稳定和质量的达标。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究一、问题现状企业存货是企业经营活动中的重要组成部分，对于企业的经营和发展具有重要影响。
许多企业在存货管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货过度积压由于企业对市场需求的判断不准确或者生产计划不合理，导致了大量的存货积压在企业的仓库中。
这不仅增加了企业的资金占用量，还容易导致存货过期、降值的情况出现，进而给企业带来损失。
2. 存货周转不畅一些企业存在着存货周转不畅的问题，导致产品长时间滞留在仓库中无法售出。
这不仅增加了企业的资金占用，还影响了企业的现金流，影响了企业的盈利能力。
3. 存货管理成本高由于存货管理不科学，企业需要投入大量的人力物力财力来进行存货的管理，包括仓储、清点、保管、进销存记录等各个环节，给企业增加了不必要的管理成本。
4. 存货品质问题在存货管理过程中，因为一些管理措施不完善，在存储、搬运等环节容易导致存货出现品质问题，这不仅影响了企业的产品质量，还会对企业的声誉和信誉造成损害。
二、对策研究针对以上存在的问题，我们认为可以有以下一些对策来解决：1. 合理规划生产计划企业应该根据市场需求情况合理规划生产计划，避免产生过多的存货积压。
通过市场调研和客户需求预测，合理制定产品生产计划，减少存货积压的现象。
2. 优化供应链管理企业可以通过优化供应链管理，及时了解原材料和半成品的供应情况，合理安排生产进度，减少存货积压和提高存货周转率。
3. 强化库存管理企业应建立科学的库存管理制度，合理安排库存的数量和种类，通过库存周转率、ABC分类管理等方法，降低存货成本，减少存货积压和提高存货周转率。
4. 完善质量控制企业应加强对存货品质的管理，建立完善的质量控制体系，加强对存货的质量监控，确保存货的品质符合要求，提升企业产品的竞争力。
5. 优化仓储管理企业可以通过优化仓储管理，合理规划仓库布局，提高仓储效率，减少存货滞留时间，降低仓储成本，提高企业的物流效率。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一部分，它涉及到企业生产、采购、销售等方方面面，对于企业来说，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前很多企业在存货管理方面存在着一些问题，下面将结合实际情况，针对企业存货管理存在的问题以及相应的对策进行深入探讨。
一、存在的问题1. 存货过剩很多企业在存货管理中存在存货过剩的情况，这种情况一般出现在企业过度采购或者生产超出市场需求的情况下。
存货过剩会导致资金占用过多，增加企业的资金成本；同时还会增加企业的库存成本和管理成本，降低企业的盈利能力。
2. 存货过旧存货过旧主要是指企业存货中有一部分产品积压时间过长，导致产品质量下降、陈旧不新，无法满足市场需求。
这样的存货会给企业带来库存占用费用、资金压力等问题。
3. 存货亏损在一些企业中，由于对存货管理不当，导致存货损失现象比较严重。
这可能是由于存货腐烂、过期、损坏等原因造成的，这对企业的经济效益和发展都会带来一定的冲击。
4. 存货盗窃存货盗窃是企业存货管理中比较常见的问题之一，一些企业由于对存货管理不善，导致存货被盗的情况屡见不鲜。
存货被盗不仅会造成直接的经济损失，还会影响企业的声誉和员工的积极性。
二、对策建议1. 完善存货管理制度企业需要建立健全的存货管理制度，包括存货采购、入库、出库、库存盘点等方面的具体规定，明确责任人，建立相应的监督检查机制，确保存货管理的规范性和合理性。
2. 加强市场调研企业在进行存货管理时，要充分考虑市场需求，不盲目扩大存货规模，避免存货过剩的情况发生。
对市场的需求进行准确的调研，制定合理的存货采购计划和生产计划，根据市场需求灵活调整存货结构。
3. 定期清理存货企业需要定期对存货进行清理，对过旧的存货及时处理，包括折价处理、清仓处理、赠送等方式，以免存货积压过多，影响企业的正常运营。
4. 强化安全管理企业在存货管理中要加强安全管理工作，包括加装监控设备、雇佣保安人员、加强员工培训等，提高存货的安全性和减少盗窃情况的发生。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策随着物流和供应链管理的发展，企业的存货管理变得越来越重要。
存货管理的好坏直接影响着企业的资金周转和经营效益。
然而，存货管理也存在着一些问题，这些问题如果不能得到有效的对策，将会对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将从存货管理存在的问题和对策展开讨论。
一、存货管理存在的问题1. 存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
过多的存货会造成资金占用，增加了企业的经营成本。
同时，过剩的存货也容易导致产品的陈旧和贬值，影响产品的销售和利润。
如果不能及时处理，过剩的存货会对企业造成严重的经济损失。
2. 存货缺货与存货过剩相对应的是存货缺货的问题。
存货缺货会导致订单无法及时交付，影响客户的满意度和信任度。
如果长时间存在存货缺货问题，客户可能会寻找其他供应商，给企业带来严重的市场损失。
3. 存货质量问题存货质量问题是影响产品销售和市场声誉的重要因素。
如果存货质量出现问题，不仅需要成本高昂的召回和返修，还会对企业的品牌形象产生负面影响，影响企业的长期发展。
4. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅会导致信息不准确、操作不规范，影响存货管理的效率和准确性。
不良的存货管理流程可能导致存货丢失、错误出入库等问题，给企业的经营带来诸多困扰。
二、存货管理对策1. 优化库存管理为了解决存货过剩和存货缺货问题，企业可以通过优化库存管理来控制存货水平。
首先，企业应该建立合理的库存警戒线，及时了解库存的动态变化。
其次，设置合理的库存控制指标，根据需求预测和采购存货，避免过多或过少库存的情况发生。
最后，制定科学的库存采购和消耗计划，加强库存管理和监控，确保存货水平处于合理状态。
2. 强化供应链管理为了解决存货质量问题，企业可以通过加强供应链管理来提高存货质量。
建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，确保供应商的产品能够符合企业的要求和标准。
加强对供应链的质量控制，避免次品和不合格产品进入存货系统，保证产品质量达标。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策一、问题分析企业存货管理一直是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和效益。
随着市场竞争的加剧和商业环境的变化，企业存货管理也面临着一系列问题。
存货过多或过少都会对企业造成损失。
过多的存货会导致资金占用增加，存货积压，占用了企业的资金和仓储空间，增加了企业的经营成本，并且存货过量容易形成滞销和积压，降低了企业的资金周转率；而过少的存货则会影响企业的正常生产经营，甚至导致无法满足市场需求，从而损害企业的市场形象和客户信誉。
存货流动速度慢、存货配送不及时也是存货管理问题的表现。
由于企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂。
企业存货可能涉及原材料、半成品、成品、辅助生产物资等，对不同种类的存货进行有效管理也是一大难点。
二、存在问题1. 存货积压严重。
企业存货积压严重导致资金占用增加，存货滞销，增加企业的经营成本，降低企业的资金周转率。
2. 存货流动速度慢。
存货周转速度慢，造成企业现金流不畅，影响企业的资金周转能力。
3. 存货配送不及时。
存货配送不及时导致产品供应不稳定，影响企业对客户的服务质量。
4. 存货种类繁多。
企业存货种类繁多，品类繁杂，存货管理更加复杂，增加了管理成本，降低了管理效率。
三、对策建议1. 建立科学的存货管理制度。
根据企业的实际情况，建立健全的存货管理制度，包括存货的采购、储存、发放、清点、核对等环节，明确责任部门和责任人，确保存货管理的规范和高效。
2. 加强ERP系统的应用。
采用信息化手段，建立完善的ERP系统，实现对存货的实时监控、管理和分析，减少人为因素的干预，提高存货管理的精准度和效率。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的沟通与合作，及时掌握市场信息，合理安排采购计划，优化供应链管理，减少存货积压，提高存货周转速度。
4. 加强存货预警机制。
建立存货预警机制，根据市场需求和供应情况，自动发出存货报警信号，及时调整存货数量，避免存货积压和滞销。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策企业的存货成本管理是一个复杂而又重要的管理领域，它直接影响着企业的盈利能力和资金周转效率。
在实际的经营过程中，很多企业都面临着存货成本管理方面的各种问题，这些问题往往会给企业带来不小的风险和损失。
本文将就企业存货成本管理存在的问题及对策进行分析和探讨，希望能为广大企业提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 存货决策不合理很多企业在存货决策上存在不合理的现象，比如过多地进货、存货周转率低、滞销存货过多等等。
这些不合理的存货决策都会导致企业的存货成本居高不下，直接影响企业的盈利能力。
2. 存货成本计算不准确许多企业在存货成本计算上存在不准确的情况，常见的问题包括计价方法不当、成本核算不完整、计算错误等。
这些问题会导致企业的财务数据不准确，给企业带来不小的经营风险。
3. 存货管理手段落后很多企业在存货管理手段上存在着滞后的现象，比如没有建立科学的库存管理模式、没有引入先进的信息化管理系统等等。
这些问题会使企业的存货管理效率低下，影响企业的生产经营。
4. 存货损耗过大一些企业存在着存货损耗过大的问题，比如原材料损耗、仓储损耗、货物损坏等等。
这些问题都会给企业带来一定的经济损失，降低企业的盈利水平。
二、对策措施1. 合理制定存货策略企业应根据自身的经营特点、市场需求和财务状况，合理制定存货策略，包括采购策略、库存策略、销售策略等。
应该根据需求量和市场行情，适时采购，并且要保持适当的库存水平，尽量避免滞销存货的出现。
2. 完善存货成本核算制度企业应完善存货成本核算制度，明确成本核算的方法和程序，确保存货成本的准确计算。
可以采用先进的成本核算方法，比如活动成本核算法（ABC法），以提高成本核算的准确性和科学性。
4. 加强存货损耗管理企业应采取有效的措施，加强对存货损耗的管理和控制，比如严格按照操作规程操作、加强对存货的保管、定期进行存货盘点等。
通过这些措施能够减少存货损耗，提高存货的利用率。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、引言存货是企业经营活动中重要的资产，直接关系到企业的生产经营和利润水平。
良好的存货管理能够有效地提高企业的资金利用效率，降低存货占用资金成本，保证企业生产经营的稳定性。
企业存货管理也存在着许多问题，例如存货结构不合理、盘存不准确、滞销存货积压等。
本文将从存货管理存在的主要问题出发，对完善对策进行分析和研究，旨在提高企业存货管理水平，降低存货管理成本，增强企业竞争力。
二、存货管理存在的主要问题1. 存货结构不合理存货结构不合理是企业存货管理中的一个常见问题。
一方面，企业在存货采购、生产和销售中，由于信息不对称等原因，导致存货结构失衡，造成某些存货过剩，某些存货短缺。
企业在经营过程中，因为市场需求、生产工艺等因素的影响，存货结构也会发生变化，但是企业往往没有及时调整存货结构，导致存货积压或者滞销。
2. 盘存不准确盘存不准确是企业存货管理中的另一个常见问题。
企业盘存的不准确主要是由于盘点制度不健全、盘存不及时、盘点人员不专业等原因造成的。
盘存不准确会导致企业存货账面与实际存货不符，影响企业的经营决策和资金利用效率。
3. 滞销存货积压滞销存货积压是企业存货管理中的另一大问题。
企业在生产和销售过程中，往往会出现滞销存货积压的情况，这是由于市场需求变化、产品质量不合格等原因所致。
滞销存货积压不仅会占用企业的资金，还会造成企业的资金周转困难，影响企业的经营正常进行。
三、完善存货管理的对策措施1. 合理管理存货结构企业在管理存货结构时，应该根据市场需求和产品特性进行合理的存货结构规划和管理。
一方面，通过加强市场调研和销售预测，做好存货采购和生产计划，避免存货过剩或者短缺的情况发生。
定期对存货结构进行调整和优化，及时处理滞销存货，减少存货积压的情况，确保存货管理的合理性和稳定性。
2. 加强盘存管理企业在盘存管理方面，应该建立健全的盘点制度和流程，确保盘点的准确性和及时性。
一方面，开展财务与实物的对比盘点，确保存货账面与实际存货的一致性。
企业存货管理存在的问题及其解决对策
企业存货管理存在的问题及其解决对策
一、问题
1. 存货分类不明确，难以管理。
有些企业对各种存货没有明确
的分类标准，导致存货之间混淆，难以进行有效的管理。
2. 存货管理不规范化。
企业在存货管理中，缺乏统一、规范化
的管理标准，导致管理混乱。
3. 存货信息不准确。
有些企业仅仅通过人工记录存货进出库情况，没有使用先进的物流管理系统和仓储管理系统，导致存货信息
的准确性大打折扣。
4. 存货资产价值低估。
有些企业未能将存货资产价值及时监控
和确认，导致存货资产价值被低估。
二、解决对策
1. 统一存货分类标准。
制定统一的存货分类标准，对存货进行
分类，避免混淆，方便管理。
2. 规范存货管理流程。
制定规范的存货管理流程和操作规范，
明确存货进出库、盘点等操作流程，确保存货管理的规范化。
3. 使用物流管理系统和仓储管理系统。
使用先进的物流管理系
统和仓储管理系统，提高存货信息的自动化、精准化水平。
4. 定期更新存货资产价值。
定期对存货的资产价值进行确认和
更新，保证存货资产价值的准确性。
5. 提高管理人员素质。
加强对存货管理人员的培训和提高，使
其掌握存货管理的专业技能和管控技巧，确保存货管理水平的提高。
企业存货管理存在的问题及其对策5篇
企业存货管理存在的问题及其对策5篇第一篇：企业存货管理存在的问题及其对策摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。
关键词：存货，存货管理，内部控制Abstract Inventory management is an important part of internal control.Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control andmaintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,internal controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting ofcosts and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control目录前言 (1)一、存货管理的相关理论概述 (2)（一）存货和存货管理的概念 (2)（二）存货管理的重要性 (2)（三）存货管理的方法 (3)二、企业存货管理存在的问题及其原因分析 (4)（一）人员素质不高 (4)（二）企业内部控制薄弱 (4)（三）存货管理方法混乱 (4)（四）存货的核算不够准确 (5)（五）存货管理模式落后 (5)三、存货管理问题的解决措施 (5)（一）提高人员素质 (5)（二）加强企业内部控制 (6)（三）选择适合企业自身发展水平的存货管理方法 (6)（四）加强核算管理 (7)（五）建立适合企业发展的存货管理信息系统..............7 结束语...................................................8 参考文献. (9)致谢 (10)平顶山学院本科毕业论文前言随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理成为现代企业管理的重要组成部分。
企业存货管理存在的问题及优化对策
2 存货管理存在问题的原因分析
2.1 企业内部因素 企业存货核算方面院部分企业在存货核算的会计处理方面存在很
. All 反R腐i倡g廉ht的s重要R性e有s以e下rv几e个d院.
第一袁 加强反腐倡廉建设是发展中国特色社会主义的必然要求遥 中国特色社会主义伟大事业袁是引领我们党尧我们国家尧我们民族发展 进步的伟大事业遥 高举中国特色社会主义伟大旗帜袁坚持中国特色尧社 会主义道路袁坚持中国特色社会主义理论体系袁是我们战胜前进道路 上任何困难和风险尧不断开创事业新局面的根本保证遥 要在新的历史 起点上把中国特色社会主义事业部断推向前进袁必须切实加强反腐倡 廉建设袁坚决遏制和克服各种消极腐败现象遥
第二袁 加强反腐倡廉建设是推进党的建设新伟大工程的必然要 求遥 党的建设是一个有机整体袁思想建设尧组织建设尧作风建设尧制度建 设和反腐建设相互推动尧相互促进遥 加强反腐建设袁有利于党员尧干部 坚定理想信念袁增强党性修养袁更好地促进党的思想建设曰有利于党 员尧干部保持奋发进取的精神和清正廉洁的作风袁保持同人民群众的 血肉联系袁更快地促进党的作风建设曰有利于健全以民主集中制为核 心的党内各项制度袁增强党内制度法规的权威性和时效性袁更好地促 进党的制度建设遥
十八大会议提出院要坚持走中国特色反腐倡廉道路遥 坚持党要管 党尧从严治党袁通过加强党的思想建设尧组织建设尧组织建设尧作风建 设尧反腐倡廉建设尧制度建设袁增强自我净化尧自我完善尧自我革新尧自 我提高能力袁坚信我们执政党有自我净化的能力遥 中国特有的反腐倡 廉道路丰富了中国特色社会主义内涵遥 腐败是阻碍社会发展的毒瘤袁 如何治理腐败是普世难题袁因此反腐倡廉坚持中国特色道路的同时也 强调加强反腐败国际合作遥 报告中提出了宏观的反腐倡廉措施袁既有 制度方面的要求袁也有借鉴国外反腐经验的要求袁特别是要善于吸收 人类文明史上的反腐倡廉有益做法遥
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目录1：题目2：摘要3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性 (2)二、企业存货管理的现状及问题 (3)1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3)2、忽视存货价值形态的管理 (4)3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4)4、存货管理信息化建设缓慢 (4)三、企业存货管理问题的解决对策 (5)1、正确树立存货管理观念 (5)2、结合实际加强存货控制 (5)3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6)4、完善存货内部控制制度 (7)5、加强存货管理信息化建设 (8)6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9)7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9)五、结束语 (10)参考文献 (11)企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。
目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。
由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。
关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策一、加强存货管理的必要性存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用：有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。
只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。
这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。
如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。
因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理。
有利于减少存货资金占用，加速资金周转。
由于存货会占用企业的资金，降低企业资金的使用效率，所以如果企业持有过多的存货，往往会使企业资金周转率和获利能力降低。
而对于一个企业来说，最重要的就是现金流，一旦资金周转不畅就会直接威胁到企业的生存和发展。
因此加强存货管理不仅是企业生产经营顺畅的保证，而且也是影响企业资金周转率和获利能力的重要因素。
总之，存货就像一把双刃剑，公司应加强存货管理来满足生产和销售的需要。
有利于降低成本，提高企业获利能力。
企业在面对激烈的市场竞争时，通常会通过缩减企业经营管理成本的办法来提高经营效益，以获得竞争优势。
其中，加强存货管理便是企业缩减成本，获得竞争优势的途径之一。
这是因为企业在持有存货的过程中是需要付出成本的，在存货管理理论和实践中。
—般将存货相关的成本分为取得成本，储存成本和缺货成本。
企业需要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，才能获得成本优势，在行业中取得领先地位。
二、企业存货管理的现状及问题1、存货资金占用量大、周转速度慢一个企业拥有存货量的多少,反映了资本营运的效率。
一般来讲，企业存货占总资产的20％—30％左右，占流动资产总额的40％一60％，甚至达到60％一80％。
这说明着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
首先大多数企业，尤其是中小企业，为防止存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的考虑，企业的存货储存偏高，不仅增加了存货的储存成本，造成企业资金周转慢，资金出现紧张，而且容易出现产品价格的“被迫”上涨，最终导致商品的积压，使企业陷入经营困境。
其次产品不能满足消费者的需求。
在经济社会快速发展的今天，随着产品生命周期的缩短，产品多元化、个性化需求愈发强烈。
除了一些大型企业集团，许多企业都没有建立一支科研团队，因此它们研发能力薄弱，所生产出来的产品缺乏新颖个性，在同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软。
2、忽视存货价值形态的管理大部分企业对于存货管理，往往只注重了存货实物形态的管理与控制，如对存货的收、发、存的管理和实物保全制度较为健全，但对存货的价值管理重视不够，存货的收入、发出、结存缺乏真实的记录。
例如，购入的材料购货发票未到，但已经领用消耗，期末又没有按规定暂估入库。
造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
仓储部门、生产部门和财务部门的存货信息不一致，主要是因为各职能部门对存货流通监管不严，缺少必要的记录，不能保证实物流转和账务信息同步反映。
对存货的毁损、积压、贬值等，分析不够、处理随意，不及时进行相关的账务处理，致使存货账面价值与实际可收回金额严重不符，不能真实反映企业的资产与利润情况，不便于正确分析企业的经营业绩。
3、存货管理制度残缺，管理不到位目前，很多企业的存货管理制度存在缺陷，要么没有制定存货管理制度，要么虽然制定了制度，但仅仅流于形式，没有给予认真地执行，从而使存货管理漏洞百出。
例如，大部分企业在存货采购、存货入库、出库时没有严格的审批手续。
入库单和出库单填制不规范，存货信息不准确。
这些信息的混乱，会导致会计核算的困难，影响日后的核查。
存货管理不科学，保管环境差，造成存货毁损严重。
虽然每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报。
但仅仅是上报而没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
一些仓管人员由于缺乏责任心，或许人员数量配备不足，因此对存货没有分类储存，而是混淆在一起，导致存货存取混乱，清查难度大大提高。
还有企业没有建立盘点制度进行专门的盘点和阶段性的库存分析，这使库存安全系数低。
这些问题影响着企业资产损益的真实性，使得企业不能准确地对资源配置进行调配，导致企业资金不能正常的运转，进一步引发各种管理问题。
4、存货管理信息化建设缓慢存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用很大。
目前，大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，造成存货核算工作效率低下，不能实时、动态地了解各种存货信息。
与供应商、经销商之间的信息沟通大部分是通过人工传递、单向传递，企业很难及时地全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所产品的销售状况，从而决定采购与生产。
有些企业虽然也建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。
存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。
三、企业存货管理问题的解决对策1、正确树立存货管理观念首先经营层要重视存货管理。
现在很多事都强调“一把手”工程，只有领导先重视了，其他人才会重视。
存货管理也是这样，只有领导先把它当回事并推动下去，存货管理才会有实质性的进展，因此应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理。
其次全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工。
搞好存货管理工作，不单单是搞好库存商品的保管工作，存货管理涉及购、销、调、存等各个环节，任何一个环节出现问题都会影响存货管理，因此应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念。
2、结合实际加强存货控制企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，确定存货最佳持有量，以免大量资金积压在存货上。
存货控制包括数量控制和价格控制两部分，企业存货库存量应该保持在正常的水平上，高于或低于正常水平，都会使企业受到损失。
采购价格的控制不仅可以避免采购人员在采购过程中谋取私利，而且可以从根本上降低采购成本。
因此企业应可以从以下两个方面来加强采购计划。
(1)做好销售预测，确定最佳采购量首先，公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，通过分析市场行情对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测过程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。
同时，企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，针对实际情况，对存货策略作出调整。
其次，建立起企业存货采购部门与生产、销售部门的信息沟通渠道，并保证渠道的顺畅性，使得生产和销售的相关信息能够及时的传递给存货采购部门，存货采购部门要对相关数据进行统计分析，并以此为基础进行存货采购量和采购时间的管理。
(2)控制采购价格，优择化供应商存货采购的价格控制是采购计划中的一个重要内容。
首先必须规范采购行为，增加采购的透明度。
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低质量最优。
企业可以采用招投标折方式进行采购，规范采购行为，降低采购成本，同时，可掌握供应商方面尽可能翔实的资料，为了解供应商的信用提供资料，降低采购风险。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理企业管理者只有对存货信息有充分地了解，才能做出正确的管理决策，而完善的会计核算能为企业存货管理提供充分的信息支持，因此，做好存货管理工作必须加强存货会计核算工作。
首先企业管理层必须高度重视存货会计核算工作，营造良好的存货会计核算环境，分配具有胜任能力和经验的会计人员进行存货会计核算工作，保证会计核算的准确性。
其次会计人员应按照新的《企业会计准则第1号——存货》的规定，根据存货的特点与实际情况来确定存货的价值。
在对存货进行初始计量时，应当将不归属于存货成本的费用直接计入当期损，在确认发出存货成本时，可以选用先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法和个别计价法四种方法之一，前后采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本，确保会计信息的可比性，在未经批准的情况下，不随意更改计价方法。