成本策划范本

编号：

工程

项目成本策划书

版本号：第一版

编制人：

审核人：

批准人：

日期：年月日项目成本策划书会签表

项目成本策划书审批表

目录

一、项目综述

1、工程概况

2、项目责任目标概况

二、项目成本管理机构及职责

1、项目成本管理机构

2、项目成本小组职责

三、影响项目成本因素、防措施、责任人

1、成本策划的容、措施、责任人

2、合同风险、防措施、责任人

3、材料价格风险、防措施、责任人

4、发包人直接发包工程的风险、防措施、责任人

四、项目责任成本指标

五、施工过程中成本控制措施

1、项目部管理岗位责任成本合同

2、月度成本分析

3、节点考核

六、工程成本总结

1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析

2、运行过程中的经验与教训

3、改进措施

附件一：项目部管理人员岗位责任书

1、项目副经理成本管理岗位责任书

2、项目总工成本管理岗位责任书

3、项目合约经理成本管理岗位责任书

4、项目安全总监成本管理岗位责任书

5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书

6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）

7、索赔机会（附件三）

××工程成本策划书一、项目综述

（一）工程概况

二、项目成本管理组织架构 1、项目成本管理小组

为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下：

组 长： 副组长：

组 员： 组 员：

2、项目成本小组职责

①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防措施；

②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制

A 、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；

B 、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；

C 、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；

D 、

节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三

种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防、改进措施。

③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。

三、影响项目成本因素、防措施、责任人

上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险

2、合同风险、防措施、责任人

注：上表中责任人是该项实施的主要负责人，仍需各部门协调、配合。

上表中红色为重

大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险

3、材料价格风险、防措施、责任人

4、发包人直接发包工程的风险、防措施、责任人

四、项目责任成本指标

项目成本降低总计划表

五、施工过程成本控制

1、项目部成本管理岗位责任书

注：本节只提供项目成本小组成员成本管理岗位责任书示参考文本（见附件）。

2、月度成本分析

月度成本分析会必须与每月28日晚上召开，主持人为项目经理，参加人员为责任工程师以上所有人员。月成本分析会的资料（包括会

议签到表）于每月30日报公司预结算部，作为项目考核的依据。月度成本分析会的时段为上月25日至本月25日，具体容如下：召开项目成本分析会，分析会主要容：工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付；成本策划容应当月落实的是否落实；当月主要材料的节超情况，材料价格有无低于市场价；周转料具的投入分析，周转料具的合理使用，现场有无积压，有无应拆未拆，应退库未退库；塔吊、电梯适时按拆；专项施工方案审批情况，是否优化，有无更优的方法，方案中要求现场确认的容是否确认；施工中发生的变更签证情况，是否得到业主的确认；应该转嫁的是否全部转嫁；通过上述的分析，分析各因素对成本的影响，根据分析，找出原因，制定改进措施，落实到人。分析以下容：

（1）材料节超、价格盈亏分析

（2）成本策划容落实情况

（3）周转料具投入情况

（4）专项方案审批情况

（5）费用转嫁情况

（6）变更签证情况

（7）工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付

3、节点考核：为避免过去工程从开工到竣工不算账，不控制，只有完工后才知道工程的盈亏情况发生。因此对项目的阶段成本情况进行考核，考核项目是否完成公司责任成本指标及项目的计划成本指标。节点分为地下室、地上砼主体结构。于各节点完成后15天编制

完并报成本部。

（1）责任成本、计划成本、实际成本对比

（2）节点已完工程量及付款情况

（3）要分析以下容，分析其它因素对成本的影响，根据分析，找出原因，制定改进措施，落实到人。

1）材料节超、价格盈亏分析

2）成本策划容落实情况

3）周转料具投入情况

4）专项方案审批情况

5）费用转嫁情况

6）变更签证情况

7）工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付

六、工程成本总结

1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析；

2、运行过程中的经验与教训；

3、改进措施

七、成本策划附件

1、附件一《项目成本管理岗位责任书》

2、附件二（履约时限、时效及履约责任表）

3、附件三（索赔机会）

附件二

履约时限、时效及履约责任表