活动方案之规划评审会工作方案

规划评审会工作方案【篇一：规划评审会】水城县野钟特色经果产业示范园区规划评审会为确保水城县野钟特色经果产业示范园区规划设计科学合理、具有可操作性，6月27日，县委副书记吴君隆同志召集规划编制单位、县直有关部门、园区涉及的乡镇负责人召开规划评审会。

会上，县委副书记吴君隆同志首先强调了规划评审会的意义，要求各单位要高度重视园区规划评审工作。

接下来，按会议议程，规划编制单位围绕园区规划目标、思路、园区自然资源优势、投资和效益分析等方面进行了汇报。

各单位根据各自的业务对园区规划存在的问题提出了修改意见和建议。

最后，县委副书记吴君隆同志作总结要求。

一方面，要求各单位积极配合规划方进一步完善规划，确保规划通过即将进行的省市评审；另一方面，要求规划方结合园区基本情况进一步明确规划思路和主导产业，进一步深度分析园区现状和布局，结合园区旅游资源和旅游规划，突出园区特色。

【篇二：新项目规划设计方案评审关注要点详解】新项目规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段？商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。

2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容？商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。

二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。

商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。

2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。

其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。

在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。

本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。

3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。

【关注点2】步行街布局1) 步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽，使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享；目前根据不同的建筑体量，步行街与主力店布局较为理想的方式有：步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。

为确保步行街商铺整体连贯性，步行街各层与主力店的开口数量应适当，并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”；2) 步行街的总长度通常以280～350米为宜；一般在步行街的转折处、入口处设置两个中庭并且要分主次，主中庭面积约500～700平米（开洞面积），次中庭面积约300～400平方米（开洞面积）；两个中庭的间距以80～100米为宜。

【关注点3】交通组织1) 城市广场商业综合体一般设置大型城市广场（3000～10000平米左右）。

大型城市广场应结合城市主要交通道路设置，其他广场结合步行街入口设置；2) 竖向布置在整个广场的竖向布置上，整个广场的各出入口的数量合理，位置与客流动线相匹配。

从商业角度看各出入口应与市政过街人行横道、人行天桥、地下通道、地下交通出入口等有机结合，尽可能利用公共交通设施拉动客流的作用以及可能存在的地面坡度进行“多首层”设计；3) 道路交通重点关注广场内外交通动线与城市周边大交通的关系和交通组织。

地下停车场（不含酒店）至少应有两处双向出入口并且分别设在不同的道路上，出入口位置应最大限度地降低对地面步行路线和客流出入口的影响，同时还要保证项目周边车辆到达和离开的车流动线便捷顺畅，正常情况下不致形成交通拥堵；同时应对整个广场的独立对外通道和内部垂直交通（扶梯、货梯、观光梯等）设计统筹考虑，提出设计思路。

【关注点4】停车位根据当地法规的规定，结合城市私家车辆的保有量、当地居民购物出行习惯等因素，合理规划机动车和非机动车的停车位数量，除了按照规定满足商务和住宅（如有）的需要外，供商业部分使用的停车位数量通常应保证吞吐能力达到1000辆/小时以上。

【关注点5】停靠站和公交车站为方便顾客下车，还应在主要的广场出入口区域增设港湾式车辆停靠站，长度不少于20米，宽度为双车道，可满足出租车临时停靠，停靠站的数量根据实际情况确定。

根据公共客运交通现状应在广场周边适当位置规划公共客运交通车站。

【关注点6】管理用房根据目前城市综合体的产品特点及物业管理模式，管理用房包括大商业管理用房和销售型物业（包括大商业中的塔楼）的管理用房，还有食堂等辅助用房。

大商业用房面积应达到1000平方米；食堂面积600-1000平方米；销售型物业（含大商业塔楼）的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积（通常为3‰-5‰）；管用房位置应设置在地上区域。

大商业部分和销售物业部分位置应各自独立，避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。

【关注点7】消防疏散通道在消防规范允许的情况尽量减少消防疏散通道数量，并且尽量减少占用步行街的商铺位置。

【关注点8】变形缝结合城市综合体建筑形态特点，变形缝应沿着各主力店区域的边界设置，尽量做到不穿过主力店和少穿过步行街，以减小因变形缝开裂漏水造成损失的机率。

三、建筑方案设计评审1．此阶段商管公司任务及准备工作内容1) 任务规划院将建筑方案（初稿）反馈给各参与部门进行评审，商管公司则着重进行招商分析及物业管理方面的研究分析，提出方案评审意见。

规划院通过组织一次或多次评审会签会汇总各部门的评审意见并结合各方意见组织修改调整建筑方案，最终完成建筑方案设计。

由于建筑方案通常经过多次评审和调整，在多次评审调整过程中方案设计也在不断深化，因而这一段过程有时也被视为方案深化设计阶段。

为方便起见，我们仍作为一个阶段对参与设计的工作内容进行阐述。

2) 准备工作地方商管公司和集团商管公司拓展部、招商部、物管部、工程部等部门根据各自的业务领域对方案进行全面解读，并组织开展相关市调工作。

主要包括：当地商业建筑的功能设施情况、当地物业管理水平及各类商户对物业管理的需求情况、当地商家对商铺规模体量的要求、当地货物运输车辆的类型、垃圾处理和清运方式、居民停车习惯和缴费方式、居民对休闲设施的需求、当地广告经营市场接受的广告位的规格尺度和安装做法。

2．评审关注商管公司在此阶段应对整个广场总平面以及步行街相关各区域的位置和平面设计的确认，包括：主入口、与主力店开口、客梯、货梯、观光梯、扶梯、中厅、客服中心（广播、led、有线电视控制）、挑空区域、卫生间、与地下室的沟通；步行街商铺的布置、开门、开间、进深；地下室停车场的区域功能划分和出入口、设备房、垃圾房、卫生间、仓库、员工食堂等布置要【篇三：万科_集团规划设计评审会管理办法】1.8 附件1.8.1 《项目初步设计文本》1.8.2 《施工图设计指导书》，参照《a集团项目设计指印》完成。

1.8.3 《施工图设计进度表》 1.8.4 《施工图设计深度要求》1.8.5 《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》 1.8.6 《乙方向甲方交付的设计文件明细》集团规划设计评审会管理办法第一条为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《a集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

第二条集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；第三条评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

第四条评审文件汇编应包括以下内容：1) 《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；2) 项目设计工作控制性计划3) 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 4) 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 5) 概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1； 6) 概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2. 7) 《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3. 8) 规划方案设计招标书 9) 规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1 10) 规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5 11) 规划方案分析表详附件一第五条集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

第六条会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

第七条评审会投票人员组成：集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。

第八条评审会议程：1) 整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜； 2) 评审会具体安排：a) 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）b) 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;c) 投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;d) 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;e) 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。