活动方案之规划评审会工作方案

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评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案引言概述:评审会策划方案是指在组织评审会议时所制定的一套详细计划和方案,旨在确保评审会的顺利进行,并有效地达到评审的目标。

本文将从四个方面详细阐述评审会策划方案的内容。

一、评审会议前准备1.1 确定评审目标:评审会策划方案的第一步是明确评审的目标和范围。

在此阶段,应明确评审的具体目的,例如检查产品的质量、评估项目的发展等。

1.2 确定评审会议的参预人员:根据评审目标,确定参预评审会议的人员和角色。

这些人员包括项目经理、开辟人员、测试人员、质量保证人员等,他们将根据各自的职责参预评审会议。

1.3 确定评审会议的时间和地点:根据参预人员的可用性和评审的紧急程度,确定评审会议的时间和地点。

确保评审会议的时间和地点能够方便参预人员的参预和交流。

二、评审会议流程安排2.1 制定评审议程:评审会策划方案的下一步是制定评审议程。

评审议程应包括评审会议的开始时间、结束时间以及每一个议程环节的时间安排。

议程中还应包括每一个环节的具体内容和参预人员。

2.2 确定评审会议的主持人和记录员:评审会议需要有一个主持人来引导会议的进行,并确保每一个议程环节按时进行。

同时,还需要有一个记录员来记录会议的讨论和决议。

2.3 确定评审会议的讨论和决策方式:根据评审的目标和参预人员的特点,确定评审会议的讨论和决策方式。

可以采用集中讨论、小组讨论或者投票决策等方式,以确保评审会议的有效性和公正性。

三、评审会议的具体内容3.1 产品或者项目的介绍:评审会议的第一部份应对评审的产品或者项目进行详细介绍。

介绍内容应包括产品或者项目的背景、目标、功能和特点等,以便评审人员对产品或者项目有一个全面的了解。

3.2 评审标准的制定:评审会议的第二部份是制定评审标准。

根据评审的目标和要求,制定相应的评审标准,以便评审人员能够根据这些标准进行评审,并给出相应的评审意见和建议。

3.3 评审结果的总结和讨论:评审会议的最后一部份是对评审结果的总结和讨论。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案引言概述:评审会策划方案是为了确保评审会的顺利进行而制定的一系列计划和措施。

通过合理的策划,可以提高评审会的效率和质量,确保评审过程的公正、公平和透明。

本文将从五个方面详细阐述评审会策划方案的内容和要点。

一、评审会前的准备工作1.1 确定评审会的目标和目的:明确评审会的目标,如评估项目的可行性、确定项目的优先级等,以便在策划过程中有针对性地制定计划。

1.2 确定评审会的参预人员:根据评审会的目标和需要,确定评审会的参预人员,包括评审专家、项目负责人等,并确保他们具备相关的专业知识和经验。

1.3 确定评审会的时间和地点:根据参预人员的日程安排和评审会的需要,确定评审会的时间和地点,并提前通知参预人员,确保他们能够按时参加。

二、评审会的议程安排2.1 制定评审会的议程:根据评审会的目标和参预人员的需求,制定评审会的议程,明确每一个议程环节的内容和时间安排,确保评审会的进程有条不紊。

2.2 安排评审会的报告和文档准备:评审会需要相关的报告和文档支持,如项目提案、市场调研报告等,根据议程安排,提前准备并分发给参预人员,以便他们能够提前了解评审的内容。

2.3 确定评审会的主持人和记录员:评审会需要有专门的主持人和记录员,主持人负责引导评审会的进行,记录员负责记录评审会的讨论和决策结果,确保评审会的顺利进行和记录的准确性。

三、评审会的流程和方法3.1 确定评审会的评审标准和指标:评审会需要明确的评审标准和指标,用于评估项目的优劣,根据评审会的目标和项目的特点,确定评审标准和指标,并在评审会前向参预人员进行说明。

3.2 确定评审会的评审方法和流程:根据评审会的目标和参预人员的需求,确定评审会的评审方法和流程,如专家评审、小组讨论等,确保评审会的有效性和高效性。

3.3 确定评审会的评审结果和决策方式:评审会需要有明确的评审结果和决策方式,根据评审会的目标和参预人员的需求,确定评审结果的表达方式和决策的方式,以便评审会的参预人员能够理解和接受。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、方案背景评审会是为了对某项工作、项目或者产品进行评估和决策的会议,其重要性不言而喻。

为了确保评审会的顺利进行,制定一个合理而高效的策划方案至关重要。

本文将针对评审会策划方案进行详细探讨。

二、方案目标评审会策划方案的目标是确保评审会能够高效、准确地评估和决策相关事项。

具体目标包括:1.明确评审会的主题和目的;2.确定评审会的时间、地点、参会人员以及议程安排;3.制定评审标准和流程,确保评审过程客观、公正;4.提供必要的信息和材料给与会人员,在评审会前做好准备;5.对评审会结果进行汇总和总结,形成评审报告。

三、方案内容1.评审会主题和目的评审会的主题和目的是策划方案的核心。

主题需要明确而具体,能够准确反映评审会的内容。

目的需要明确清晰,能够清楚指导与会人员的行动和决策。

2.评审会时间、地点、参会人员和议程安排评审会的时间和地点需要充分考虑与会人员的时间和地理位置,尽可能选择便利的时间和地点。

参会人员需要明确,包括主持人、评委、专家等。

议程安排需要合理分配时间,确保各项议题得到充分讨论。

3.评审标准和流程评审标准是评估和选择的依据,需要明确具体。

评审流程需要详细规划,包括评审前准备、评审过程、评审结果汇总等环节。

流程需要尽可能简洁明了,确保评审会的高效进行。

4.信息准备评审会前需要准备充分的信息和材料,以便与会人员能够充分了解评审对象。

信息和材料需要准确、完整,并提前分发给与会人员,以便其有足够的时间做好准备。

5.评审报告评审会结束后,需要进行评审结果的汇总和总结,形成评审报告。

评审报告需要准确、简明地陈述评审结果,并给出相应的建议和决策。

四、方案实施评审会策划方案的实施需要关注以下几个方面:1.明确责任人,对策划方案的实施进行具体跟进;2.协调各方资源,确保评审会所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障;3.定期沟通,及时了解评审会策划的进展和问题,进行相应的调整和改进;4.对评审会进行监督和评估,总结经验教训,为下次评审会策划提供参考。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍近期,我们公司计划举行一次评审会,以评估当前项目的发展情况,并提出改进意见和建议。

为了确保评审会的顺利进行,我们需要制定一个详细的策划方案,以确保会议的高效性和有效性。

二、评审会目标评审会的主要目标是:1. 评估当前项目的发展情况,包括项目的目标、时间表、预算和资源分配等方面;2. 发现项目中存在的问题和障碍,并提出解决方案;3. 确定项目的下一步行动计划,包括进一步的任务分配和时间安排;4. 提供一个平台,让参预者分享他们的经验、意见和建议,以促进团队合作和沟通。

三、1. 会议时间和地点评审会的时间和地点应提前确定,并通知所有参预者。

确保会议地点设施齐全,包括投影仪、白板、音响设备等。

2. 评审会议程安排制定详细的评审会议程,确保会议的每一个环节都得到充分的讨论和评估。

会议议程可以包括以下内容:- 项目背景介绍和目标回顾- 项目发展情况报告- 问题和障碍讨论- 解决方案提出和讨论- 下一步行动计划确定- 参预者意见和建议分享- 总结和闭幕3. 参预者邀请和确认评审会的参预者应根据其在项目中的角色和职责确定。

确保邀请到关键的项目干系人和专家,以确保评审会的有效性。

在邀请参预者时,提供会议的目标、议程和时间地点,并要求他们确认是否能够参加。

4. 会前准备在评审会之前,确保所有参预者都收到会议的相关材料,包括项目发展报告、问题和障碍清单等。

参预者应被要求提前阅读这些材料,以便在会议上能够做出故意义的贡献。

5. 会议记录和汇报为了确保会议的结果和讨论能够被记录下来并传达给相关人员,需要指定一位会议记录员。

记录员应记录会议的要点、问题和解决方案,并在会议结束后尽快完成会议记要。

记要应发送给所有参预者,并在下一次会议之前得到确认。

6. 会后跟进评审会结束后,项目团队应根据会议结果和讨论制定下一步的行动计划。

确保每一个行动计划都有明确的责任人和截止日期。

定期跟进行动计划的执行情况,并在下一次评审会上进行更新和讨论。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案标题:评审会策划方案引言概述:评审会是一个重要的环节,用于评估和决策项目、计划或者提案的可行性和质量。

一个完善的评审会策划方案对于确保评审会的顺利进行至关重要。

本文将从五个大点出发,详细阐述评审会策划方案的关键要点。

正文内容:1. 评审会前准备1.1 确定评审会的目标和范围:明确评审会的目的和范围,确保评审会的重点和方向明确。

1.2 确定评审会的参预者:确定评审会的参预者,包括评审委员、项目团队成员等,确保评审会的参预者具备相应的专业知识和经验。

1.3 确定评审会的时间和地点:合理安排评审会的时间和地点,确保评审会的顺利进行。

2. 评审会议程安排2.1 制定评审会议程:根据评审会的目标和范围,制定详细的评审会议程,包括每一个议程的时间安排和内容。

2.2 分配议程时间:根据每一个议程的重要性和复杂程度,合理分配议程时间,确保评审会的每一个议程都能得到充分讨论和决策。

2.3 确定评审会的议程主持人:评审会的议程主持人应具备良好的组织和沟通能力,确保评审会的议程顺利进行。

3. 评审会材料准备3.1 采集和整理评审材料:采集和整理与评审会相关的材料,包括项目计划、提案文档、相关数据等,确保评审会的参预者能够充分了解和讨论评审材料。

3.2 提前分发评审材料:提前将评审材料分发给评审会的参预者,确保他们有足够的时间进行材料的阅读和准备。

3.3 确保评审材料的准确性和完整性:对评审材料进行核对和审查,确保评审材料的准确性和完整性,避免因为材料错误或者遗漏导致评审会的不许确和不完整。

4. 评审会的进行4.1 评审会的开场介绍:评审会开始前,由议程主持人进行开场介绍,介绍评审会的目的、议程安排和评审准则等,确保评审会的参预者都有清晰的了解。

4.2 评审会的讨论和决策:根据评审会议程,进行评审材料的讨论和决策,确保评审会的参预者能够充分发表意见和达成共识。

4.3 记录和跟踪评审会的结果:对评审会的讨论和决策结果进行记录和跟踪,确保评审会的结果能够被及时传达和执行。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案标题:评审会策划方案引言概述:评审会是一个重要的决策机构,对于各种项目、计划以及活动的审查和评定起着至关重要的作用。

因此,一个完善的评审会策划方案对于评审会的顺利进行至关重要。

本文将从几个方面探讨评审会策划方案的内容和要点。

一、评审会的目的和意义1.1 确定评审会的主要目的:评审会是为了审查和评定各种项目、计划或活动的合理性和可行性。

1.2 确保评审会的公正性和客观性:评审会需要确保评审过程公正、透明,避免主观偏见和利益冲突。

1.3 保证评审会的效率和效果:评审会需要高效地进行,确保评审结果准确、有说服力。

二、评审会策划方案的制定2.1 确定评审会的时间和地点:评审会策划方案需要明确评审会的时间和地点,确保评审会能够顺利进行。

2.2 确定评审会的主题和议程:评审会策划方案需要确定评审会的主题和议程,确保评审会的内容和目的清晰。

2.3 确定评审会的参与人员和角色:评审会策划方案需要确定评审会的参与人员和各自的角色,确保评审会的参与者明确职责。

三、评审会的准备工作3.1 收集和整理评审材料:评审会策划方案需要提前收集和整理评审所需的材料,确保评审会的顺利进行。

3.2 确保评审会的技术支持和设备准备:评审会策划方案需要确保评审会的技术支持和设备准备充足,确保评审会的顺利进行。

3.3 确保评审会的参与人员准备充分:评审会策划方案需要确保评审会的参与人员准备充分,确保评审会的效果和效率。

四、评审会的进行和流程4.1 开场白和介绍:评审会需要有一个简短的开场白和介绍,让参与人员了解评审会的目的和意义。

4.2 项目、计划或活动的展示和解释:评审会需要对项目、计划或活动进行展示和解释,确保评审会的参与人员理解评审内容。

4.3 提问和讨论:评审会需要给参与人员提供提问和讨论的机会,确保评审会的公正和客观。

五、评审会的总结和结论5.1 总结评审会的过程和结果:评审会策划方案需要总结评审会的过程和结果,确保评审会的效果和效率。

规划评审会方案

规划评审会方案

规划评审会方案背景规划评审会是由相关部门和专家组成的一个评审小组,通过评审各种规划方案的可行性、科学性、适用性等各项指标,确定最佳规划方案并推进实施。

规划评审会对城市、企业、地区等各种规划方案都有很重要的作用。

目的该文档旨在制定规划评审会方案,以便在评审中发挥专家的优势,确保评审的公平、公正、科学。

主要目标如下:1.提高规划方案的可行性2.提高规划方案的科学性3.提高规划方案的适用性流程规划评审会一般分为三个阶段:1.前期准备:由主持人通知相关部门和专家,并组织会议筹备工作。

2.评审环节:专家依据评审标准对规划方案进行评审,并形成评审意见。

3.结果公示:评审结果公示并确定最佳方案。

前期准备前期准备是规划评审会的第一步,包括以下工作:1.制定评审计划:确定评审时间、地点、评审标准等。

2.通知相关部门和专家:通知参与评审的各方。

3.确定主持人:主持人负责评审会的统筹和组织工作。

评审环节评审环节是规划评审会的核心环节,包括以下工作:1.审核规划方案:用评审标准对规划方案进行审核。

2.形成评审意见:评审人员应对规划方案达成一致意见,形成评审意见。

3.撰写评审报告:按照规定格式,撰写评审报告,明确评审结果和意见建议。

结果公示结果公示是规划评审会的最后一步,包括以下工作:1.将评审结果公示:公示评审意见和建议,明确评审结果。

2.确定最佳方案:基于评审结果,确定最佳方案。

3.宣传推广:对至关重要的城市、企业或地区覆盖范围内的人们进行公开宣传,为最佳方案的实施落地打下坚实基础。

评审标准评审标准是规划评审会的核心内容,对规划方案的评价具有决定性意义。

规划评审会需要根据各种规划的特点,选择相应的评审标准,以确保评审的客观性和公正性。

常见的评审标准包括以下:1.可行性:评估规划方案是否有现实可行性,是否符合国家政策法规等。

2.科学性:评估规划方案是否经过科学论证,是否具备科学性,可行性等。

3.适用性:评估预见规划方案是否适用于城市、企业、地区等对应的发展现状。

规划评审会方案

规划评审会方案

标题:规划评审会方案摘要:本文档旨在提供一个规划评审会方案,介绍规划评审会的目的、参与人员、会议流程、评审标准以及最终结果的处理方式。

通过规划评审会,可以提高规划的质量,明确目标,确保项目的顺利进行。

1. 引言规划评审会是一个关键的阶段,用于审查和评估规划的可行性和有效性。

通过规划评审会,可以确保规划项目符合组织的战略目标,满足相关法规和政策,并在资源分配、时间安排和风险管理方面进行合理的平衡。

2. 会议目的规划评审会的目的是确保规划项目的质量和可靠性。

具体目标包括:- 确定规划项目的合理性和可行性;- 确定规划项目的目标和目标;- 确定规划项目的资源需求和时间安排;- 评估规划项目的风险和风险管理策略。

3. 参与人员规划评审会的参与人员包括:- 项目发起人:提出规划项目的发起方;- 项目经理:负责规划项目的实施和管理;- 领导层代表:负责对规划项目进行决策和批准;- 相关部门负责人:提供对规划项目的意见和建议;- 监管机构代表:确保规划项目符合相关法规和政策;- 领域专家:提供对规划项目的专业意见。

4. 会议流程规划评审会的流程如下:- 开会准备:确定会议时间、地点和参与人员,并分发相关规划文件;- 会议开场:主持人介绍会议目的和流程,并进行自我介绍;- 规划项目介绍:项目经理向与会人员介绍规划项目的背景、目标和范围;- 规划项目评审:与会人员对规划项目的可行性、目标和资源需求进行讨论和评估;- 风险评估:与会人员对规划项目的风险进行讨论和评估,并制定相应的风险管理策略;- 议程总结:主持人总结讨论的结果,并提出下一步行动建议;- 会议结束:感谢与会人员的参与,并确定下次会议的时间和地点。

5. 评审标准规划评审会的评审标准主要包括以下几个方面:- 可行性:评估规划项目的可行性,包括技术、经济和社会可行性;- 目标:确定规划项目的目标,确保其与组织的战略目标相一致;- 资源需求:评估规划项目所需的人力、物力和财力资源;- 时间安排:制定规划项目的时间安排和阶段性目标;- 风险管理:评估规划项目的风险,并制定相应的风险管理策略。

规划评审会方案 (2)

规划评审会方案 (2)

规划评审会方案会议目的本次规划评审会旨在就公司未来一年内的规划方案进行评审和讨论,确定公司的优先事项和目标,并制定具体计划和行动方案。

通过本次会议的讨论和决策,为公司的长期发展和未来的成功打下基础。

会议时间本次规划评审会定于2022年1月5日上午9点至中午12点,在公司会议室召开。

会议议程1. 主题发言公司总经理将发表主题演讲,介绍公司现状和未来规划的重要性。

他将向与会者展示公司的长期发展计划,并向大家阐述在未来一年内实现这些计划的具体步骤。

2. 规划评审本次规划评审会将根据公司的具体情况和主题演讲中提出的问题,对规划方案进行评审。

与会者将就以下问题进行讨论:•公司的使命和愿景是否清晰明确?•公司面临哪些挑战和机遇?如何应对?•公司的优势和劣势是什么?如何利用优势、改进劣势?•公司应该如何配置资源来实现规划目标?•公司未来一年内的具体计划和行动方案是什么?•公司如何监测和评估规划的执行情况?3. 讨论和决策与会者将对规划方案中提出的各项问题进行讨论,并根据规划评审的结果作出决策。

所有决策都将在会后通过邮件确认,并列入会议纪要。

4. 实施计划本会议将为公司提供规划的具体计划和行动方案,这些计划和方案将在会后实施。

公司将根据实施计划的进展情况不断监测和评估执行效果,并及时对计划进行调整和改进。

会议准备1. 提前准备所有与会者将提前准备会议所需的资料和材料,并在会议前阅读和研究有关的文件和数据资料。

2. 会务安排公司将提供现代化的会议设施,包括会议室、音响设备、幻灯片投影及坐标轮等。

所有与会者将在会议前接收有关安排和指示,以确保会务顺利。

3. 会后纪要制作公司将制作会议纪要,并在会后将会议纪要通过邮件发给所有与会者,以确保最终纪要的准确性和完整性。

会议要求为了确保本次规划评审会的顺利进行,公司对与会者提出以下要求:1.所有与会者必须准时参加会议,如有不可避免的特殊情况,应提前向会务人员说明。

2.所有与会者应认真研究相关资料和问题,并在会议前做好充分准备。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案标题:评审会策划方案引言概述:评审会是一个重要的决策环节,对于项目的发展和成果具有关键性影响。

因此,策划一场高效、有序的评审会显得尤为重要。

本文将从准备工作、会议流程、评审标准、结果公布和总结反馈等五个方面详细介绍评审会的策划方案。

一、准备工作1.1 制定评审会议计划:明确会议目的、议程安排、参会人员等重要信息。

1.2 确定评审标准:根据项目特点和要求,制定相应的评审标准和评分细则。

1.3 确定评审人员:选择具有相关专业知识和经验的评审人员,确保评审的客观性和公正性。

二、会议流程2.1 开场介绍:主持人简要介绍评审会议的目的、议程安排和评审标准。

2.2 项目展示:项目负责人进行项目介绍和展示,重点突出项目的创新性和实用性。

2.3 评审讨论:评审人员就项目的优缺点展开讨论,提出建设性意见和改进建议。

三、评审标准3.1 创新性:项目是否具有独特的创新点和技术亮点。

3.2 可行性:项目是否具有可行性和市场潜力,是否符合实际需求。

3.3 成果展示:项目成果的展示方式是否清晰、直观,能否有效传达项目的核心内容。

四、结果公布4.1 公布评审结果:主持人公布评审结果,对获奖项目进行表彰和奖励。

4.2 反馈意见:评审人员对所有项目进行反馈意见,指出优点和不足之处。

4.3 鼓励交流:鼓励参会人员就评审结果和反馈意见进行交流和讨论,促进项目的改进和提升。

五、总结反馈5.1 会后总结:主持人对评审会进行总结,总结会议的亮点和不足之处。

5.2 汇总反馈:汇总评审人员和参会人员的反馈意见,为下次评审会提供参考。

5.3 改进措施:根据评审会的经验教训,制定改进措施和提升方案,不断优化评审会的质量和效果。

结语:通过本文的详细介绍,相信大家对于评审会的策划方案有了更深入的了解。

在策划评审会时,务必做好充分的准备工作,确保评审会的顺利进行和有效实施。

希望本文对大家有所帮助,祝愿评审会圆满成功!。

活动策划评审会方案

活动策划评审会方案

活动策划评审会方案一、项目背景与目标随着时代的发展和人们生活水平的提高,越来越多的人们开始重视休闲娱乐活动。

为满足市民的多元化需求,我们公司决定举办一次大型活动策划评审会,邀请行业内的专业人士共同参与,共同探讨和评审各类活动策划方案。

通过评审会,我们希望能够挖掘出优秀的活动策划方案,为广大市民提供更加丰富多样的活动选择,推动活动策划行业的发展。

二、会议时间与地点时间:2022年6月10日地点:某五星级酒店大会议室三、会议流程安排1. 会议开场2. 活动策划专家发言3. 活动策划方案评审4. 最佳方案评选与颁奖5. 会议总结与闭幕四、会议内容安排1. 会议开场主持人致辞,介绍会议背景与目标。

欢迎与会人员、嘉宾和媒体代表,并简要介绍他们的身份与背景。

2. 活动策划专家发言邀请行业内有一定影响力和经验丰富的活动策划专家发言,分享他们的经验和观点,对当前的活动策划趋势和市场需求进行分析和展望。

3. 活动策划方案评审邀请专门组织的活动策划评审团队对各个参选方案进行评审。

评审标准可以包括:创意性、可行性、市场前景、投入产出比等方面,评审团队将根据这些标准对每个方案进行综合评分。

4. 最佳方案评选与颁奖根据评审团队的评分和意见,选出最佳方案,并对方案负责人进行颁奖。

同时,为其他优秀的方案颁发荣誉证书,表彰他们的贡献。

5. 会议总结与闭幕由主持人进行会议总结,回顾本次评审会的成果和收获,并对未来的活动策划发展进行展望。

感谢各位嘉宾和与会人员的支持与参与,并宣布本次评审会正式闭幕。

五、会议准备工作1. 确定会议时间和地点,并与相应的场地提供商签订合同。

2. 联系并邀请活动策划专家,确定发言内容和时间。

3. 组建活动策划评审团队,确定评审标准并提供评分表。

4. 准备会议所需的音视频设备、翻译设备、会议资料等。

5. 做好媒体宣传工作,吸引更多的活动策划从业人员参与评审会。

6. 准备会议的餐饮服务,确保与会人员的用餐需求。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍近期,我公司计划举办一场评审会,旨在对即将上线的新产品进行全面评审,以确保产品质量和用户体验的最大化。

为此,我们需要制定一份详细的评审会策划方案,以确保评审会的顺利进行。

二、评审会目标1. 确保新产品的技术、功能和设计满足用户需求和公司标准;2. 评估新产品的市场竞争力和商业潜力;3. 确定新产品的改进方向和优化策略;4. 为新产品的上线做好准备工作。

三、评审会策划方案1. 评审会时间和地点评审会将于2022年X月X日在公司会议室举行,会议时间为上午9点至下午5点。

2. 评审会议程安排(1)开场致辞:由公司高层领导发表开场致辞,介绍评审会的重要性和目标。

(2)产品介绍:产品团队详细介绍新产品的技术特点、功能模块、设计理念等。

(3)产品演示:演示团队对新产品进行实际操作演示,展示其各项功能和使用流程。

(4)专家评审:邀请行业内相关领域的专家进行评审,对新产品的技术、功能、设计等方面进行评价和建议。

(5)用户反馈:邀请一些目标用户参预评审会,听取他们对新产品的使用体验和意见。

(6)讨论和总结:与专家和用户共同讨论新产品的优点、不足之处以及改进方向,并总结出下一步的工作计划。

3. 评审会参预人员(1)公司高层领导:发表开场致辞,提出对新产品的期望和要求。

(2)产品团队:介绍新产品的技术、功能和设计,并回答专家和用户的问题。

(3)行业专家:对新产品进行评审,提出专业意见和建议。

(4)目标用户:参预评审会,并提供对新产品的使用体验和意见。

4. 评审会评估指标(1)技术指标:包括产品的稳定性、兼容性、安全性等。

(2)功能指标:包括产品的核心功能是否满足用户需求、是否易于操作等。

(3)设计指标:包括产品的界面设计、交互设计是否符适合户习惯和美感等。

(4)市场竞争力:评估产品与竞争对手相比的优势和劣势。

(5)商业潜力:评估产品在市场上的销售潜力和商业前景。

5. 评审会结果和改进方向根据评审会的讨论和评估结果,确定新产品的改进方向和优化策略,包括技术改进、功能增强、设计优化等。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍评审会是指为了对某项工作、项目或者计划进行评估和决策而召开的会议。

评审会的顺利进行需要有一个完善的策划方案,以确保会议的高效性和准确性。

本文将就评审会策划方案进行详细的介绍。

二、评审会策划方案的目的评审会策划方案的目的在于为评审会提供一个明确的指导,确保会议的目标能够顺利达成。

通过制定策划方案,可以明确会议的议程、时间安排、参会人员、评审标准等重要内容,从而提高会议的效率和质量。

三、评审会策划方案的内容1. 会议目标:明确评审会的目标和期望结果。

例如,评审会的目标是对某个项目的可行性进行评估,并最终决定是否批准该项目的实施。

2. 会议议程:制定详细的会议议程,包括每一个议程环节的时间安排、讨论内容和参预人员。

例如,评审会议程包括项目介绍、项目分析、评审意见采集、决策等环节。

3. 参会人员:确定评审会的参会人员,包括主持人、评审专家、项目负责人、相关部门代表等。

参会人员的选择应根据其在相关领域的专业知识和经验。

4. 评审标准:明确评审会的评审标准和指标,以便评审人员能够按照统一的标准进行评估和决策。

评审标准可以包括技术可行性、经济可行性、市场前景等方面。

5. 会议资料准备:确保评审会所需的相关资料准备完备,包括项目报告、市场调研报告、财务报表等。

评审会策划方案应明确资料的要求和准备时间。

6. 会议场地和设备:选择合适的会议场地,并确保会议所需的设备齐全,如投影仪、音响设备、会议桌椅等。

7. 会前准备工作:评审会策划方案应包括会前准备工作,如会议通知的发送、会议材料的分发、参会人员的确认等。

8. 会议安排:评审会策划方案还应包括会议的具体安排,如签到时间、茶歇安排、午餐安排等。

9. 会后工作:评审会策划方案应明确会后的工作安排,如会议记要的编写、决策结果的通知、项目实施的跟踪等。

四、评审会策划方案的实施步骤1. 确定评审会的目标和期望结果。

2. 制定会议议程,明确每一个议程环节的时间安排和内容。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍评审会是为了对项目或者计划进行审查和评估,以确保其符合相关要求和标准,提供决策依据的重要环节。

为了保证评审会的顺利进行,制定一个详细的策划方案是必要的。

二、评审会策划目标1.明确评审会的目标和任务,确保评审会的目的明确。

2.制定评审会的议程,确保会议的时间安排合理。

3.确定评审会的参预人员,确保会议的参预者合适。

4.确定评审会的评审标准和流程,确保评审过程公正、客观。

5.制定评审会的沟通和反馈机制,确保信息的传递和沟通畅通。

三、评审会策划方案1.评审会目标和任务评审会的目标是对项目或者计划进行全面评估和审查,以确定其可行性和符合性。

评审会的任务包括:- 审查项目或者计划的背景和目标- 评估项目或者计划的可行性和可行性研究报告- 分析项目或者计划的风险和影响- 提出改进意见和建议2.评审会议程评审会议程应根据评审会的目标和任务制定,包括以下内容:- 会议开场白和介绍评审会的目标和任务- 项目或者计划的背景介绍和目标阐述- 可行性研究报告的详细讲解和评估- 风险和影响的分析和评估- 参预者的提问和讨论- 评审结论和建议的总结3.评审会参预人员评审会的参预人员应包括以下角色:- 评审委员会成员:负责对项目或者计划进行评审和决策- 项目或者计划负责人:提供项目或者计划的相关信息和解答评审委员会的问题- 相关专家和顾问:提供专业知识和建议- 观察员:对评审会进行监督和记录4.评审会评审标准和流程评审会的评审标准和流程应根据项目或者计划的特点和要求制定,包括以下内容:- 可行性研究报告的评价标准:包括市场分析、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面的评估- 风险和影响的评价标准:包括风险评估、社会影响、环境影响等方面的评估- 评审流程:包括评审会议程、评审材料的准备和分发、评审意见的采集和整理等流程5.评审会沟通和反馈机制评审会的沟通和反馈机制应确保信息的传递和沟通畅通,包括以下内容:- 评审会前的准备工作:准备评审材料、通知参预人员等- 评审会期间的沟通:提供充分的机会供参预者提问和讨论- 评审会后的反馈:及时向参预者提供评审结果和建议四、总结评审会策划方案是确保评审会顺利进行的重要工作。

活动方案之规划评审会工作方案

活动方案之规划评审会工作方案

规划评审会工作方案【篇一:规划评审会】水城县野钟特色经果产业示范园区规划评审会为确保水城县野钟特色经果产业示范园区规划设计科学合理、具有可操作性,6月27日,县委副书记吴君隆同志召集规划编制单位、县直有关部门、园区涉及的乡镇负责人召开规划评审会。

会上,县委副书记吴君隆同志首先强调了规划评审会的意义,要求各单位要高度重视园区规划评审工作。

接下来,按会议议程,规划编制单位围绕园区规划目标、思路、园区自然资源优势、投资和效益分析等方面进行了汇报。

各单位根据各自的业务对园区规划存在的问题提出了修改意见和建议。

最后,县委副书记吴君隆同志作总结要求。

一方面,要求各单位积极配合规划方进一步完善规划,确保规划通过即将进行的省市评审;另一方面,要求规划方结合园区基本情况进一步明确规划思路和主导产业,进一步深度分析园区现状和布局,结合园区旅游资源和旅游规划,突出园区特色。

【篇二:新项目规划设计方案评审关注要点详解】新项目规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段?商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。

2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容?商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。

二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。

商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。

2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。

其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。

在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍近期,公司计划举行一场评审会,以评估和审查公司的业务、项目或决策方案。

为了确保评审会的顺利进行,我们需要制定一份详细的策划方案,以确保评审会的目标得以实现。

二、评审会目标评审会的目标是评估和审查公司的业务、项目或决策方案,以确保其符合公司的战略目标和利益。

具体目标包括:1. 评估业务、项目或决策方案的可行性和可持续性。

2. 发现潜在的风险和问题,并提供解决方案。

3. 提供专业意见和建议,以帮助公司做出决策。

三、评审会策划方案1. 确定评审会时间和地点根据公司的日程安排和评审会的重要性,确定评审会的时间和地点。

确保评审会时间与参与者的可用性相匹配,并选择一个适合的会议场所。

2. 确定评审会参与者确定评审会的参与者,包括内部员工、外部专家和顾问。

确保参与者具有相关的专业知识和经验,能够提供有价值的意见和建议。

3. 制定评审会议程根据评审会的目标和参与者的需求,制定详细的评审会议程。

确保议程包括评审项目的详细介绍、问题讨论、意见交流和决策过程。

4. 准备评审材料根据评审项目的特点和目标,准备评审材料,包括项目报告、数据分析、市场调研结果等。

确保评审材料充分、准确地反映了评审项目的情况,并提供参与者参考和讨论。

5. 确定评审方法和标准根据评审项目的性质和目标,确定评审方法和标准。

评审方法可以包括文件评审、现场考察、访谈等。

评审标准可以包括项目可行性、风险评估、效益分析等。

6. 组织评审会前的准备工作确保评审会前的准备工作得以顺利进行,包括会议室预订、评审材料的分发、参与者的邀请确认等。

同时,确保评审会的相关信息得以及时传达给参与者。

7. 进行评审会按照评审会议程进行评审会。

确保会议的秩序和纪律,充分发挥参与者的专业知识和经验,促进意见交流和讨论。

记录评审会的讨论和决策结果。

8. 撰写评审会报告根据评审会的讨论和决策结果,撰写评审会报告。

报告应包括评审项目的背景、目标、讨论和决策结果,以及建议和行动计划。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍近期,我们公司计划举办一场评审会,旨在对公司的业务发展进行全面评估和规划。

为了确保评审会的顺利进行,我们需要制定一份详细的策划方案,以确保会议的高效性和有效性。

本文将详细介绍评审会策划方案的各个方面。

二、目标和目的1. 目标:通过评审会,全面了解公司的业务状况和发展趋势,为未来的规划提供依据。

2. 目的:评估公司的业务战略、市场竞争力和内部运营状况,提出改进意见和建议,为公司的长远发展制定合理的规划。

三、评审会的内容和流程1. 内容:a. 公司业务战略评估:对公司当前的业务战略进行评估和分析,包括市场定位、目标客户群体和竞争对手分析等。

b. 市场竞争力评估:对公司在市场上的竞争力进行评估,包括产品特点、价格策略、销售渠道等方面的分析。

c. 内部运营状况评估:对公司内部的运营状况进行评估,包括组织架构、人力资源管理、财务状况等方面的分析。

d. 改进意见和建议:根据评估结果,提出改进意见和建议,为公司的长远发展提供指导。

2. 流程:a. 筹备阶段:确定评审会的时间、地点和参会人员,并制定详细的议程安排。

b. 会前准备:准备评审会所需的材料和数据,包括公司的业务报告、财务报表、市场调研数据等。

c. 会议进行:按照议程安排,逐项进行评审内容的讨论和分析,记录会议讨论的要点和结论。

d. 会后总结:整理会议记录,形成评审报告,提出改进意见和建议,并制定下一步的工作计划。

四、评审会的参会人员和职责1. 参会人员:a. 高层管理人员:负责公司的战略规划和决策,对评审会的结果负有最终决策权。

b. 部门负责人:负责本部门的业务运营和管理,参预评审会的讨论和分析。

c. 专业顾问:根据需要邀请行业专家或者咨询公司的顾问参预评审会,提供专业意见和建议。

2. 职责:a. 高层管理人员:主持评审会,对评审会的结果进行决策,并确定下一步的工作计划。

b. 部门负责人:提供本部门的业务报告和数据,参预评审会的讨论和分析,提出改进意见和建议。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案一、背景介绍评审会是组织方对某一项目或者计划进行全面评估和决策的重要环节。

一个完善的评审会策划方案能够确保评审会的顺利进行,提高评审会的效率和质量。

本文旨在制定一份详细的评审会策划方案,以确保评审会的成功举办。

二、评审会目标1. 确定项目的可行性和可行性研究的结果。

2. 评估项目的风险和潜在问题。

3. 评估项目的财务可行性和预算。

4. 确定项目的关键成功因素和关键绩效指标。

5. 提供决策支持,确保项目的顺利推进。

三、评审会策划流程1. 确定评审会的目标和议程。

2. 确定评审会的时间、地点和参预人员。

3. 分配评审会的角色和责任。

4. 准备评审会的材料和文档。

5. 进行评审会的前期准备工作。

6. 开展评审会的正式会议。

7. 汇总评审会的结果和决策。

8. 编写评审会的会议记要和报告。

四、评审会策划具体内容1. 目标和议程确定评审会的具体目标和议程,明确评审会的重点和关注点。

将目标和议程以清晰简洁的方式写入会议通知和邀请函中,确保预会人员了解评审会的目的和内容。

2. 时间、地点和参预人员确定评审会的时间、地点和参预人员,确保评审会的顺利进行。

在选择时间和地点时,考虑预会人员的日程安排和交通便利性。

邀请相关的专家和利益相关者参预评审会,确保评审会的多元化和专业性。

3. 角色和责任分配评审会的角色和责任,确保评审会的各项工作有条不紊地进行。

明确主持人、记录员、时间管理人员等角色的职责和权责,确保评审会的秩序和效率。

4. 材料和文档准备评审会所需的材料和文档,包括项目介绍、可行性研究报告、风险评估报告、财务预算等。

确保这些材料和文档的准确性和完整性,以提供给预会人员参考和讨论。

5. 前期准备工作在评审会前,组织方应进行充分的前期准备工作。

这包括会场布置、设备检查、签到登记、茶歇安排等。

确保评审会的环境舒适、设备齐全,并提供良好的服务。

6. 正式会议在评审会的正式会议中,按照议程进行讨论和决策。

规划评审会 建议方案

规划评审会 建议方案

规划评审会建议方案1. 会议背景规划评审会是为了监督并审查公司的各种规划方案,以确保其符合公司的长期发展战略并实现其目标。

本次会议讨论的是公司新的规划方案,目的是提出建议和改进方案,以使公司能更好地适应市场变化,并在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

2. 会议议程本次会议分为三个部分:规划方案的提议、讨论和建议和评估和决策。

2.1 规划方案的提议在本次会议上,公司的管理层提出了一份新的规划方案,其中包括了公司的目标、战略、市场定位、资源配置以及组织管理等方面。

详细内容将在讨论环节中进行。

2.2 讨论和建议在讨论中,每个与会者都有机会提出自己的看法和建议,并进行充分的讨论。

此外,还需要对公司的参数进行评估和调整,以确保公司的目标和战略不会受到影响。

在讨论和建议过程中,各位与会者要关注公司在市场和业务方面的发展需求,将更多的关注点放在产品开发、技术研发和销售渠道的优化等方面,以提出更具体、更切实可行的建议。

2.3 评估和决策在讨论和建议结束后,我们需要对方案进行评估和决策。

在评估过程中,我们将使用一些评估指标来测量方案的成功程度,并对方案是否合理进行判断。

最终,需要由公司的管理层做出最后的决策。

3. 建议和改进方案为了让公司能够顺利实施这份规划方案,我们提出以下建议:3.1 加强市场信息收集和分析公司需要加强市场信息收集和分析,包括市场规模、市场需求、竞争对手等方面,以更好地把握市场动态。

3.2 加快技术研发步伐公司需要加快技术研发步伐,尤其在云计算、等领域,以帮助公司在市场中获得竞争优势。

3.3 注重人力资源管理公司需要注重人力资源管理,包括招聘、培训、激励等方面,提高员工的工作积极性和工作效率,为公司的发展提供保障。

4. 结论本次规划评审会意义深远。

在整个过程中,我们充分交流了意见,分享了经验,提出了宝贵的建议,对公司和业务的发展起到了积极的推动作用。

我们预计这份规划方案将在公司的信息技术、产品开发、营销和人力资源管理等方面得到更好的实施,在公司未来的发展路线上发挥着重要的作用。

评审会策划方案

评审会策划方案

评审会策划方案标题:评审会策划方案引言概述:评审会是对特定项目或者计划进行评估和审查的重要环节,评审会策划方案的制定对于评审会的顺利进行至关重要。

本文将从多个方面探讨评审会策划方案的重要性以及具体的策划内容。

一、确定评审会的目的和范围1.1明确评审会的目的:评审会的目的通常是对特定项目或者计划进行评估和审查,确定其可行性和实施方案。

1.2界定评审会的范围:评审会的范围包括评审的内容、时间、地点、参预人员等方面的具体规定。

1.3制定评审会的主题和议程:评审会的主题应明确,议程要合理安排,确保评审会的顺利进行。

二、确定评审会的参预人员和角色2.1确定评审会的主持人和评审专家:主持人负责会议的组织和主持,评审专家负责对项目或者计划进行评估和审查。

2.2确定评审会的观察员和记录员:观察员负责记录评审会的过程和结果,记录员负责整理和归档评审会的文件和资料。

2.3确定评审会的参预人员的职责和权限:各参预人员应明确自己的职责和权限,确保评审会的公正和有效进行。

三、制定评审会的评审标准和方法3.1确定评审项目的评审标准:评审标准应具体明确,符合评审项目的实际情况,便于评审专家进行评估和审查。

3.2确定评审项目的评审方法:评审方法包括文档审查、现场检查、访谈调查等,应根据评审项目的特点选择合适的方法。

3.3确定评审项目的评审流程:评审流程应清晰明了,确保评审会的每一个环节都能顺利进行,达到评审的预期效果。

四、制定评审会的结果和建议4.1整理评审会的评审结果:评审会的评审结果应清晰准确,包括评审项目的优点和不足,为项目的改进提供参考。

4.2提出评审会的建议和改进建议:评审会应提出具体的建议和改进建议,匡助项目或者计划实现更好的发展和进步。

4.3编制评审会的评审报告:评审会的评审报告应详实完整,包括评审会的过程、结果和建议等内容,为后续工作提供参考依据。

五、完善评审会的跟踪和总结5.1跟踪评审会的建议和改进建议的实施情况:评审会的建议和改进建议应及时跟踪和反馈,确保项目或者计划的改进措施得以有效实施。

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规划评审会工作方案【篇一:规划评审会】水城县野钟特色经果产业示范园区规划评审会为确保水城县野钟特色经果产业示范园区规划设计科学合理、具有可操作性,6月27日,县委副书记吴君隆同志召集规划编制单位、县直有关部门、园区涉及的乡镇负责人召开规划评审会。

会上,县委副书记吴君隆同志首先强调了规划评审会的意义,要求各单位要高度重视园区规划评审工作。

接下来,按会议议程,规划编制单位围绕园区规划目标、思路、园区自然资源优势、投资和效益分析等方面进行了汇报。

各单位根据各自的业务对园区规划存在的问题提出了修改意见和建议。

最后,县委副书记吴君隆同志作总结要求。

一方面,要求各单位积极配合规划方进一步完善规划,确保规划通过即将进行的省市评审;另一方面,要求规划方结合园区基本情况进一步明确规划思路和主导产业,进一步深度分析园区现状和布局,结合园区旅游资源和旅游规划,突出园区特色。

【篇二:新项目规划设计方案评审关注要点详解】新项目规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段?商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。

2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容?商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。

二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。

商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。

2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。

其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。

在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。

本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。

3.评审关注的事项(业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝)【关注点1】业态定位根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。

【关注点2】步行街布局1) 步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。

为确保步行街商铺整体连贯性,步行街各层与主力店的开口数量应适当,并且通过在适当位置开口使步行街没有明显的“冷段”和“死角”;2) 步行街的总长度通常以280~350米为宜;一般在步行街的转折处、入口处设置两个中庭并且要分主次,主中庭面积约500~700平米(开洞面积),次中庭面积约300~400平方米(开洞面积);两个中庭的间距以80~100米为宜。

【关注点3】交通组织1) 城市广场商业综合体一般设置大型城市广场(3000~10000平米左右)。

大型城市广场应结合城市主要交通道路设置,其他广场结合步行街入口设置;2) 竖向布置在整个广场的竖向布置上,整个广场的各出入口的数量合理,位置与客流动线相匹配。

从商业角度看各出入口应与市政过街人行横道、人行天桥、地下通道、地下交通出入口等有机结合,尽可能利用公共交通设施拉动客流的作用以及可能存在的地面坡度进行“多首层”设计;3) 道路交通重点关注广场内外交通动线与城市周边大交通的关系和交通组织。

地下停车场(不含酒店)至少应有两处双向出入口并且分别设在不同的道路上,出入口位置应最大限度地降低对地面步行路线和客流出入口的影响,同时还要保证项目周边车辆到达和离开的车流动线便捷顺畅,正常情况下不致形成交通拥堵;同时应对整个广场的独立对外通道和内部垂直交通(扶梯、货梯、观光梯等)设计统筹考虑,提出设计思路。

【关注点4】停车位根据当地法规的规定,结合城市私家车辆的保有量、当地居民购物出行习惯等因素,合理规划机动车和非机动车的停车位数量,除了按照规定满足商务和住宅(如有)的需要外,供商业部分使用的停车位数量通常应保证吞吐能力达到1000辆/小时以上。

【关注点5】停靠站和公交车站为方便顾客下车,还应在主要的广场出入口区域增设港湾式车辆停靠站,长度不少于20米,宽度为双车道,可满足出租车临时停靠,停靠站的数量根据实际情况确定。

根据公共客运交通现状应在广场周边适当位置规划公共客运交通车站。

【关注点6】管理用房根据目前城市综合体的产品特点及物业管理模式,管理用房包括大商业管理用房和销售型物业(包括大商业中的塔楼)的管理用房,还有食堂等辅助用房。

大商业用房面积应达到1000平方米;食堂面积600-1000平方米;销售型物业(含大商业塔楼)的面积不得低于当地物业管理法规规定的管理用房面积(通常为3‰-5‰);管用房位置应设置在地上区域。

大商业部分和销售物业部分位置应各自独立,避免后期出现住宅物管用房产权纠纷问题。

【关注点7】消防疏散通道在消防规范允许的情况尽量减少消防疏散通道数量,并且尽量减少占用步行街的商铺位置。

【关注点8】变形缝结合城市综合体建筑形态特点,变形缝应沿着各主力店区域的边界设置,尽量做到不穿过主力店和少穿过步行街,以减小因变形缝开裂漏水造成损失的机率。

三、建筑方案设计评审1.此阶段商管公司任务及准备工作内容1) 任务规划院将建筑方案(初稿)反馈给各参与部门进行评审,商管公司则着重进行招商分析及物业管理方面的研究分析,提出方案评审意见。

规划院通过组织一次或多次评审会签会汇总各部门的评审意见并结合各方意见组织修改调整建筑方案,最终完成建筑方案设计。

由于建筑方案通常经过多次评审和调整,在多次评审调整过程中方案设计也在不断深化,因而这一段过程有时也被视为方案深化设计阶段。

为方便起见,我们仍作为一个阶段对参与设计的工作内容进行阐述。

2) 准备工作地方商管公司和集团商管公司拓展部、招商部、物管部、工程部等部门根据各自的业务领域对方案进行全面解读,并组织开展相关市调工作。

主要包括:当地商业建筑的功能设施情况、当地物业管理水平及各类商户对物业管理的需求情况、当地商家对商铺规模体量的要求、当地货物运输车辆的类型、垃圾处理和清运方式、居民停车习惯和缴费方式、居民对休闲设施的需求、当地广告经营市场接受的广告位的规格尺度和安装做法。

2.评审关注商管公司在此阶段应对整个广场总平面以及步行街相关各区域的位置和平面设计的确认,包括:主入口、与主力店开口、客梯、货梯、观光梯、扶梯、中厅、客服中心(广播、led、有线电视控制)、挑空区域、卫生间、与地下室的沟通;步行街商铺的布置、开门、开间、进深;地下室停车场的区域功能划分和出入口、设备房、垃圾房、卫生间、仓库、员工食堂等布置要【篇三:万科_集团规划设计评审会管理办法】1.8 附件1.8.1 《项目初步设计文本》1.8.2 《施工图设计指导书》,参照《a集团项目设计指印》完成。

1.8.3 《施工图设计进度表》 1.8.4 《施工图设计深度要求》1.8.5 《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》 1.8.6 《乙方向甲方交付的设计文件明细》集团规划设计评审会管理办法第一条为规范集团各地产公司项目设计的操作,加强对《a集团规划设计管理流程与成果标准》(以下简称《流程和标准》)中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控,以达到确保质量、进度目的,特编制此办法。

第二条集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开,由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作;第三条评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据,如有变更,项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请,会前至少3日提交评审文件汇编。

第四条评审文件汇编应包括以下内容:1) 《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成;2) 项目设计工作控制性计划3) 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 4) 集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 5) 概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1; 6) 概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2. 7) 《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3. 8) 规划方案设计招标书 9) 规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1 10) 规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5 11) 规划方案分析表详附件一第五条集团规划设计部对评审文件进行审核,发现不符要求的,可以要求评审会延期。

第六条会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

第七条评审会投票人员组成:集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家(届时由集团规划设计部确定)。

第八条评审会议程:1) 整体时间安排视项目复杂程度而定,委托项目以不超过6个小时为宜,投标项目以不超过9个小时为宜; 2) 评审会具体安排:a) 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行讲解,重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论,和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;(此时投标单位应不在会场)b) 项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;c) 投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场),如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;d) 评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;e) 评审团就所选的优选方案发表意见,集中讨论,由会议组织者形成评审结论,时间以不超过60分钟为宜。

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