第二章供应链战略规划

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供应链战略与规划 ppt课件

决定提供哪些后续服务
决定以上各项由企业自身完成还是外包出去
7-11的战略
市场营销战略
便利：交通要道多种产品多样服务
产品开发战略
推新：新款三明治信用卡还款
市场营销战略
响应：布局广泛快速响应信息平台
战略匹配
–战略匹配：竞争战略与供应链战略具有共同的目标 –三个基本步骤： –Step1.理解顾客和供应链的不确定性 –Step2.理解供应链能力 –Step3.实现战略匹配
竞争战略与供应链战略
–竞争战略：相对于竞争对手而言，企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。 –沃尔玛：价格低廉、质量可靠 –McMaster-Carr：便利性、产品多样性和快速反应
竞争战略与供应链战略
–竞争战略：相对于竞争对手而言，企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。
–蓝色尼罗河：产品种类繁多、价格低、利润率低，等待时间长，且无法亲见实物
Step1.理解顾客和供应链不确定性
隐含需求不确定性与其他特征的相关性
项目
低隐含不确定性高隐含不确定性
产品边际收益
低
高
平均预测误差
10%
40%~100%
平均缺货率
1%~2%
10%~40%
平均季末被迫降价率 0%
10%~25%
资料来源：Adapted from “What Is the Right Supply Chain for Your Product?” Marshall L. Fisher, Harvard Business Review (March-April 1997), 83-93.
第2节物流战略
2.1 物流战略管理目标和内容 2.2 企业物流战略类型动态的供应链 – 2、平衡的供应链和失衡的供应链 – 3、效率型供应链与响应型供应链 – 4、敏捷供应链

第二章供应链战略及其匹配(正式)41页PPT

依照产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可分为上游环节和下游环节两大类。
上游环节：原材料供应、产品开发、生产运行可被称为；（中心是产品生产，与产品的技术特性密切相关）
下游环节：成品储运、市场营销和售后服务。（下游环节的中心是满足顾客）。
任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部的优势。为达到“双赢”乃至“多赢”的协同效应，企业之间彼此在各自的关键成功因素——价值链的优势环节上展开合作，可以求得整体收益的最大化，这就是企业建立战略联盟的原动力，而循着价值链上溯、以原材料及产品供应和业务外包为特征的企业间的纵向联盟即可称为“供应链”或 “供应链网络”。供应链是价值链的体现，不限于企业内部的作业链，亦包括外部与供货商及顾客之价值链。
有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
2.3供应链战略的内容
1、目标
根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等
2、决策领域
采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策
2.4供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
定义企业的目的是一个相互作用的过程，企业的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转的基本问题，并改变企业的运作策略，以迎接突然出现的挑战。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新市场？

供应链战略规划

供应链战略规划随着全球化的发展，供应链越来越复杂，多样性和风险因素也随之增加。

因此，制定一个完整的供应链战略规划变得至关重要。

一个优秀的供应链战略规划可以使企业在全球市场中更加有效地竞争。

一、战略规划背景企业的战略规划需要考虑各种因素。

企业必须考虑市场趋势，行业标准和法规，技术创新，企业文化和团队建设等方面的问题。

供应链战略规划也不例外。

我们需要考虑协同管理，物流，质量，成本和风险等多个方面。

对于那些希望在全球市场中获得成功的企业来说，制定适合自己的供应链战略规划是非常重要的。

二、供应链战略规划的基本框架1. 目标设定首先，企业需要设定自己的整体目标。

这个目标应该是可达成的，并且要与企业的长期发展战略相一致。

接下来，企业需要将这个整体目标分解为具体的供应链目标，并明确供应链的服务对象是谁。

2. 分析现状企业需要对其现有供应链体系进行分析，了解现有供应链体系的强项、弱项以及改善方向。

分析现状的目的是确保供应链规划的可落地性。

3. 制定策略根据分析现状的结果，企业需要制定相应的供应链策略，包括供应链结构、物流网络、供应链协同管理、风险管理和质量管理等方面。

4. 实施在制定了供应链战略规划之后，企业需要考虑如何落实计划。

实施供应链规划需要一个良好的管理团队、合适的工具和IT系统等。

5. 监督、评估和改进企业需要对其供应链规划进行监督、评估和改进。

监督和评估可以帮助企业了解供应链中的问题，并做出相应的改进。

改进的目的是提高供应链的效率、降低成本、提高质量、增强供应链的弹性，提高整体竞争力。

三、注意事项制定一个成功的供应链战略规划需要考虑到以下几个方面：1. 将供应链战略规划和企业的战略规划相一致。

2. 需要考虑到全球市场和国际标准等因素。

3. 需要考虑到供应链中各个环节之间的协同，避免信息孤岛。

4. 需要保证供应链中风险的最小化。

5. 需要不断监督、评估和改进供应链规划。

四、结论总体来说，一个成功的供应链战略规划可以确保企业的竞争力，降低成本，提高效率和质量，吸引更多的客户并在全球市场上获得更大的发展机遇。

供应链管理流程手册

供应链管理流程手册第一章：供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理定义 (3)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 供应链管理发展趋势 (4)第二章：供应链战略规划 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场现状分析 (4)2.1.2 消费者需求分析 (4)2.1.3 行业发展趋势分析 (5)2.1.4 竞争对手分析 (5)2.2 供应链目标设定 (5)2.3 供应链策略制定 (5)2.4 供应链网络设计 (6)第三章：供应商管理 (6)3.1 供应商选择与评估 (6)3.1.1 明确供应商选择标准 (6)3.1.2 搜集供应商信息 (6)3.1.3 评估供应商能力 (6)3.1.4 供应商筛选与确定 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (7)3.2.2 诚信合作 (7)3.2.3 定期进行供应商满意度调查 (7)3.2.4 建立供应商激励机制 (7)3.3 供应商绩效评价 (7)3.3.1 质量绩效 (7)3.3.2 交货绩效 (7)3.3.3 成本绩效 (7)3.3.4 服务绩效 (7)3.4 供应商风险管理 (7)3.4.1 识别供应商风险 (7)3.4.2 评估供应商风险 (8)3.4.3 制定风险应对策略 (8)3.4.4 监控供应商风险 (8)第四章：采购管理 (8)4.1 采购需求分析 (8)4.2 采购策略制定 (8)4.3 采购合同管理 (8)4.4 采购成本控制 (9)第五章：库存管理 (9)5.1 库存策略制定 (9)5.3 库存优化 (10)5.4 库存风险防范 (10)第六章：生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 生产目标的确定 (11)6.1.2 生产任务的分解 (11)6.1.3 生产计划的编制 (11)6.2 生产过程控制 (11)6.2.1 生产进度控制 (11)6.2.2 物料控制 (11)6.2.3 质量控制 (11)6.3 生产效率提升 (11)6.3.1 优化生产流程 (12)6.3.2 设备管理 (12)6.3.3 人员培训 (12)6.4 质量管理 (12)6.4.1 制定质量标准 (12)6.4.2 质量策划 (12)6.4.3 质量改进 (12)6.4.4 质量监督 (12)第七章：物流管理 (12)7.1 物流网络设计 (12)7.2 运输管理 (13)7.3 仓储管理 (13)7.4 物流成本控制 (13)第八章：订单管理 (14)8.1 订单接收与处理 (14)8.1.1 订单接收 (14)8.1.2 订单处理 (14)8.2 订单履行与跟踪 (14)8.2.1 订单履行 (14)8.2.2 订单跟踪 (15)8.3 订单变更与取消 (15)8.3.1 订单变更 (15)8.3.2 订单取消 (15)8.4 订单满意度评价 (15)第九章：客户关系管理 (16)9.1 客户需求分析 (16)9.2 客户满意度提升 (16)9.3 客户服务策略 (16)9.4 客户关系维护 (17)第十章：供应链风险管理 (17)10.1 风险识别与评估 (17)10.3 风险应对措施 (18)10.4 风险监控与预警 (18)第十一章：供应链信息技术 (18)11.1 供应链信息系统 (18)11.2 供应链数据管理 (19)11.3 供应链决策支持 (19)11.4 供应链信息技术发展趋势 (19)第十二章：供应链管理绩效评价 (20)12.1 供应链绩效评价指标 (20)12.2 绩效评价方法 (20)12.3 绩效改进策略 (21)12.4 持续优化与改进 (21)第一章：供应链管理概述1.1 供应链管理定义供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种跨企业、跨功能的管理策略，旨在通过高效地整合供应链各个环节的资源、信息和流程，实现从原材料采购到产品生产、分销，直至最终产品交付给消费者的整个过程。

供应链管理战略规划与运营

供应链的决策阶段
• 根据作出决策的频率和一个决策所起作用的持续时间，可以把这些决策分为三类或三个阶段：
– 供应链战略或设计 – 供应链规划 – 供应链运营
供应链的决策阶段
• 供应链战略或设计
– 在这个阶段，公司要决定如何构建供应链，即确定供应链的结构和每个环节必须的流程。
– 公司作出的战略性决策包括：生产地点、生产能力、仓储设施、在不同地点生产或储存的产品、沿不同线路的运输方式、使用信息系统的类型等决策。
补充库存环节
• 补充库存环节发生在零售商和分销商之间的界面上，包括补充零售商品库存清单所涉及的所有过程：
– 零售订货发起 – 零售订单递交 – 零售订单完成 – 零售订货接收
补充库存环节
• 零售订货发起：当零售商满足顾客需求时，他们清空库存并补充新的货品以满足未来需求。此时，零售商需要设计一项补充或征订货物的策略。零售订货发起过程的结果是补充库存订单产生。
生产环节
• 典型的生产环节发生在分销商（或零售商）与制造商之间的界面上，并包括与更新分销商（或零售商）库存有关的所有过程。
• 生产环节由顾客订单、补充库存订单或者顾客需求预测与厂家成品库存数量之间的差额启动。
• 生产环节包括以下过程：
– 分销商、零售商或顾客订单到达； – 生产安排； – 生产和运输； – 货物送达分销商、零售商或顾客。
什么是供应链
注意2：
• 供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。
– 沃尔玛向顾客提供信息，同时标出商品价格与使用信息，顾客向沃尔玛支付货款。
– 沃尔玛将售场信息及补充订单传给分销中心，分销中心将补充订单随送货车返还给沃尔玛店，然后沃尔玛店将货款转给分销商，分销商又向沃尔玛提供价格信息和送货日程。

供应链战略规划制定长期发展目标与规划方案

供应链战略规划制定长期发展目标与规划方案随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不再局限于单一产品或服务的竞争，而是转变为供应链之间的竞争。

供应链管理已经成为企业长期发展的关键因素之一。

在这样的背景下，制定供应链战略规划，明确长期发展目标与规划方案，对企业实现可持续发展至关重要。

一、明确长期发展目标1. 提升供应链整体效率通过优化供应链各个环节的协同配合，提高生产效率，降低成本，缩短交付周期，提升客户满意度，实现供应链整体效率的提升。

2. 建立稳定可靠的供应链体系建立稳定可靠的供应商体系，确保原材料的稳定供应；建立高效的物流体系，保障产品的及时交付；建立完善的信息系统，提升供应链的可视化管理能力。

3. 实现供应链的可持续发展通过绿色供应链管理，减少资源浪费，降低环境污染，推动企业向可持续发展的目标迈进；通过社会责任供应链管理，关注员工福祉，履行企业社会责任，树立企业良好形象。

二、制定规划方案1. 优化供应链结构对供应链各个环节进行全面评估，识别瓶颈和问题点，优化供应链结构，建立高效的供应链网络。

可以考虑引入新的供应商，优化物流配送方案，提升供应链的灵活性和响应速度。

2. 强化供应链协同管理建立跨部门、跨企业的供应链协同管理机制，加强信息共享和沟通，实现供应链各环节的协同配合。

可以借助信息技术手段，建立供应链管理平台，实现供应链的实时监控和调度。

3. 提升供应链风险管理能力针对供应链中存在的各种风险，如自然灾害、政策变化、市场波动等，制定相应的风险管理策略，建立风险评估和预警机制，提升供应链的抗风险能力。

4. 推动供应链数字化转型加大对信息技术的投入，推动供应链的数字化转型。

可以建立供应链大数据平台，实现对供应链数据的深度分析，为决策提供科学依据；可以引入人工智能、物联网等新技术，提升供应链管理的智能化水平。

5. 建立绩效考核体系建立科学合理的供应链绩效考核体系，明确各个环节的绩效指标和考核标准，激励供应链各方共同努力，实现供应链整体绩效的持续提升。

供应链战略规划

供应链战略规划随着全球市场的扩大和竞争的加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素。

为了应对市场的挑战并保持竞争优势，企业需要制定一个有效的供应链战略规划。

本文将阐述供应链战略规划的重要性以及如何制定一个成功的供应链战略规划。

1. 供应链战略规划的重要性供应链战略规划对企业而言至关重要。

首先，它有助于降低成本并提高效率。

通过合理规划供应链流程，企业可以优化资源的利用，减少生产周期和库存成本，并实现更高效的生产和交付。

其次，供应链战略规划有助于提高企业的服务质量。

通过建立合理的供应链网络，企业可以更好地满足客户需求，提供准时交付和高质量的产品和服务。

最后，供应链战略规划可以增强企业的竞争力。

通过与供应商和合作伙伴建立战略合作关系，企业可以获得更好的资源配置和市场机会，进而实现更高的市场份额和利润。

2. 制定供应链战略规划的步骤制定供应链战略规划需要以下几个步骤：2.1 分析现状：首先，企业需要对当前的供应链状况进行全面的分析。

这包括供应商的选择、运输方式、库存管理等各个方面。

通过对现状的分析，企业可以确定现有供应链存在的问题和不足之处。

2.2 制定目标：基于对现状的分析，企业需要确定供应链战略规划的目标。

这些目标可以包括提高供应链效率、降低成本、改进客户满意度等。

目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略一致。

2.3 制定策略：一旦目标确定，企业需要制定相应的供应链策略。

这包括供应商选择、物流管理、库存控制等。

策略应该考虑到市场需求和竞争环境，并与目标一致。

2.4 实施和控制：制定策略后，企业需要将其付诸实施，并建立有效的控制机制。

这包括制定绩效指标、建立监控体系，并做出必要的调整和改进。

3. 成功制定供应链战略规划的关键因素制定一个成功的供应链战略规划涉及到许多关键因素。

以下是其中几个重要的因素：3.1 领导支持：要成功实施供应链战略规划，企业需要高层领导的积极支持。

领导层应该将供应链管理作为战略重点，并提供资源和支持。

供应链战略规划

供应链战略规划概述供应链战略规划是为了优化企业的供应链管理，以提高效率和降低成本。

供应链战略规划需要综合考虑企业的目标、资源和市场需求，以制定可行的策略和计划。

目标供应链战略规划的目标包括：1. 提高供应链的灵活性和响应能力，以适应市场变化和客户需求。

2. 降低供应链成本，提高效率和生产力。

3. 最小化库存和交付周期，以确保及时供货。

4. 提高供应链的可持续性，包括环境和社会责任。

关键要素供应链战略规划涉及以下关键要素：1. 供应链网络设计：确定供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系和合作方式，以构建高效的供应链网络。

2. 供应链协同：促进供应链各环节之间的协同合作和信息共享，提高工作效率和减少错误。

3. 供应链技术应用：利用信息技术和物流技术来提升供应链的可见性和管理效能。

4. 供应链风险管理：针对供应链中的潜在风险，制定相应的计划和应对策略，以降低风险对供应链的影响。

5. 供应链绩效评估：建立供应链绩效指标，及时评估供应链的表现，并进行持续改进。

实施步骤供应链战略规划的实施步骤包括：1. 分析当前供应链情况：评估现有供应链的强项和弱项，了解问题和改进的潜在机会。

2. 设定战略目标：根据企业目标和市场需求，确定供应链战略的目标和关键绩效指标。

3. 制定战略计划：制定具体的行动计划，包括供应链网络设计、供应链协同机制等。

4. 实施和监控：按照战略计划进行实施，并进行监控和评估。

5. 持续改进：不断分析和调整供应链战略，以适应市场变化和改进供应链绩效。

结论供应链战略规划是优化企业供应链管理的重要工具。

通过合理的供应链战略规划，企业可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，增强竞争力。

在实施供应链战略规划过程中，需要综合考虑企业的目标和资源，采用适当的工具和策略，以实现持续的改进和优化。

供应链管理行业精益供应链方案

供应链管理行业精益供应链方案第一章精益供应链概述 (3)1.1 精益供应链的定义 (3)1.2 精益供应链的核心原则 (3)1.3 精益供应链与传统供应链的区别 (4)第二章精益供应链战略规划 (4)2.1 精益供应链战略制定 (4)2.1.1 确定战略目标 (4)2.1.2 分析内外部环境 (4)2.1.3 制定战略方案 (4)2.2 精益供应链战略实施 (5)2.2.1 组织结构调整 (5)2.2.2 人才培养与引进 (5)2.2.3 技术支持与信息化建设 (5)2.2.4 激励机制与绩效评估 (5)2.3 精益供应链战略评估与调整 (5)2.3.1 评估指标体系 (5)2.3.2 评估方法与流程 (5)2.3.3 调整策略与措施 (5)第三章供应链流程优化 (6)3.1 供应链流程识别与分析 (6)3.1.1 流程识别 (6)3.1.2 流程分析 (6)3.2 供应链流程改进方法 (6)3.2.1 流程重构 (6)3.2.2 流程优化 (6)3.3 供应链流程优化实施与监控 (7)3.3.1 实施步骤 (7)3.3.2 监控机制 (7)第四章供应链合作伙伴管理 (7)4.1 合作伙伴选择与评估 (7)4.1.1 合作伙伴选择的背景与意义 (7)4.1.2 合作伙伴选择的原则 (7)4.2 合作伙伴关系建立与维护 (8)4.2.1 合作伙伴关系建立的步骤 (8)4.2.2 合作伙伴关系维护的策略 (8)4.3 合作伙伴协同作战 (8)4.3.1 合作伙伴协同作战的内涵 (8)4.3.2 合作伙伴协同作战的措施 (8)第五章供应链库存管理 (9)5.1 库存管理策略与方法 (9)5.2 库存优化与控制 (9)5.3 库存管理信息系统 (10)第六章供应链物流与运输管理 (10)6.1 物流与运输模式选择 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 物流与运输模式分类 (10)6.1.3 物流与运输模式选择原则 (11)6.2 物流与运输成本控制 (11)6.2.1 成本构成 (11)6.2.2 成本控制措施 (11)6.3 物流与运输风险管理 (11)6.3.1 风险类型 (11)6.3.2 风险防范措施 (12)第七章供应链质量管理 (12)7.1 质量管理原则与方法 (12)7.1.1 质量管理原则 (12)7.1.2 质量管理方法 (12)7.2 质量改进与控制 (13)7.2.1 质量改进 (13)7.2.2 质量控制 (13)7.3 质量管理信息系统 (13)7.3.1 系统架构 (13)7.3.2 功能模块 (13)第八章供应链风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对策略 (14)8.2.1 风险规避 (14)8.2.2 风险分担 (14)8.2.3 风险转移 (14)8.2.4 风险承受 (15)8.3 风险监控与预警 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险预警 (15)第九章供应链人力资源管理 (15)9.1 供应链人才培养与选拔 (15)9.1.1 人才培养策略 (15)9.1.2 人才选拔机制 (16)9.2 供应链团队建设 (16)9.2.1 团队文化建设 (16)9.2.2 团队协作能力提升 (16)9.3 供应链员工激励与考核 (17)9.3.1 激励机制设计 (17)9.3.2 考核体系构建 (17)第十章精益供应链实施与评价 (17)10.1 精益供应链实施步骤 (17)10.1.1 确定精益供应链战略目标 (17)10.1.2 分析现状，识别改进点 (17)10.1.3 制定精益供应链实施方案 (18)10.1.4 培训与赋能 (18)10.1.5 试点与推广 (18)10.1.6 持续改进 (18)10.2 精益供应链实施难点与解决方案 (18)10.2.1 难点 (18)10.2.2 解决方案 (18)10.3 精益供应链评价体系与评估方法 (18)10.3.1 评价体系 (18)10.3.2 评估方法 (19)第一章精益供应链概述1.1 精益供应链的定义精益供应链是指在供应链管理中，通过消除浪费、提高效率、优化资源配置，实现供应链整体运作的高效性和灵活性的供应链模式。

供应链战略规划

供应链战略规划作为一个组织或公司，供应链战略规划是一项重要的管理活动，旨在优化供应链的运作和管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将探讨供应链战略规划的重要性、目标、相关策略和实施步骤。

一、供应链战略规划的重要性供应链战略规划对于企业的发展至关重要。

首先，它能够帮助企业实现成本降低和效率提高。

通过优化供应链的各个环节，企业能够减少不必要的浪费和成本，提高生产效率和运作效率。

其次，供应链战略规划能够提升企业的竞争力。

一个高效、灵活和可持续的供应链能够帮助企业更好地满足市场需求，及时响应市场变化，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

最后，供应链战略规划可以改善企业与供应商和客户之间的关系。

通过协同合作、信息共享和风险分担，企业能够建立更加紧密和稳固的供应链伙伴关系，提高整个供应链的弹性和适应能力。

二、供应链战略规划的目标供应链战略规划的目标是根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链的总体方向和发展目标。

以下是供应链战略规划的几个重要目标：1. 降低成本：通过消除浪费和提高供应链的效率，实现成本的最小化。

2. 提高服务水平：确保产品按时交付，提供高质量的售前和售后服务，以满足客户的需求。

3. 提高供应链的可靠性和灵活性：通过建立弹性的供应链网络，能够应对市场变化、自然灾害或供应紧张等风险因素。

4. 优化库存管理：确保正确的库存水平，既能够满足订单需求，又能够避免库存积压。

5. 促进供应链的技术创新和数字化转型：利用物联网、大数据分析等技术手段，提高供应链的可见性和协同能力。

三、供应链战略规划的策略在制定供应链战略规划时，企业可以考虑以下几个关键策略：1. 策略合作伙伴选择：选择合适的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的关系，共同推动供应链的发展。

2. 供应链网络优化：通过重新设计和优化供应链网络，寻找更短的交货周期、更低的运输成本和更好的客户覆盖。

3. 风险管理：建立风险管理机制，制定应急预案，确保供应链的稳定性和连续性。

供应链战略规划

供应链战略规划随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理日益成为企业竞争的核心要素。

其中，供应链战略规划是企业实现高效供应链管理的重要环节。

本文将从供应链战略规划的定义、重要性、步骤以及实施建议等方面进行探讨。

供应链战略规划是指企业根据自身业务特点、市场环境等因素，制定符合企业实际发展的供应链管理策略，明确供应链管理的目标、原则、重点和措施。

通过合理的供应链战略规划，企业可以优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力。

提高企业运营效率：合理的供应链战略规划有助于企业减少物流成本，提高库存周转率，优化生产计划，从而提升运营效率。

增强企业市场竞争力：有效的供应链战略规划能帮助企业快速响应市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。

实现企业可持续发展：合理的供应链战略规划有助于企业降低环境影响，提高社会责任，实现可持续发展。

分析市场环境：了解行业发展趋势、竞争对手情况以及客户需求等信息，为企业制定供应链战略提供依据。

评估自身现状：对企业现有供应链进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，明确改进方向。

制定战略目标：结合市场环境和自身现状，制定符合企业实际发展的供应链战略目标。

设计实施方案：根据战略目标，制定具体的实施方案，包括优化物流管理、改进生产计划、提升产品质量等措施。

监控与评估：在实施过程中，定期对供应链战略进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保战略的有效实施。

加强人才培养：通过培训、招聘等方式，培养一批具备供应链管理知识和实践经验的人才，为供应链战略规划的实施提供人才保障。

建立合作伙伴关系：与供应商、物流商等建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享、资源互通，提高供应链整体效能。

借助信息技术：运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现供应链的智能化、精细化管控，提高运营效率和市场响应速度。

持续改进：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善供应链战略规划，实现持续改进和提升。

注重风险管理：在实施供应链战略规划过程中，要充分考虑各种潜在风险，制定相应的防范措施，确保供应链战略规划的顺利实施。

供应链管理战略规划与运作第三版课程设计

供应链管理战略规划与运作第三版课程设计课程目标本课程旨在帮助学员掌握供应链管理的基本理论和实践技术，理解供应链在企业运作中的重要作用，具备制定和实施供应链战略规划的能力。

学习本课程后，学员将能够: - 掌握供应链基本概念、原理和模型 - 理解供应链规划的步骤和方法 - 熟悉供应链运作的流程和环节 - 学会运用信息技术支持供应链管理 - 能够制定并实施供应链战略规划课程大纲第一章供应链管理概述• 1.1 供应链管理的基本概念• 1.2 供应链管理的演变和发展• 1.3 供应链管理的价值和作用第二章供应链规划• 2.1 供应链规划的目标和意义• 2.2 供应链规划的步骤和方法• 2.3 供应链规划的绩效评价第三章供应链流程和环节• 3.1 采购管理• 3.2 生产管理• 3.3 库存管理• 3.4 配送和运输管理• 3.5 服务和售后管理第四章信息技术在供应链管理中的应用• 4.1 供应链信息化的概念和目标• 4.2 基于信息技术的供应链建模和优化• 4.3 供应链信息系统的设计和实施第五章供应链战略规划• 5.1 供应链战略规划的背景和意义• 5.2 供应链战略规划的框架和方法• 5.3 供应链战略规划的实施和评估课程教学方法本课程采用课堂授课、案例分析、讨论研究、实践操作等多种教学方法相结合，着重培养学生的实际操作技能和团队协作能力。

课程评估方式•往期项目课程成绩占总评成绩的50%•课堂小组讨论和报告成绩占总评成绩的25%•课程设计项目成绩占总评成绩的25%参考教材•《供应链管理战略与实践》•《全球供应链管理》•《现代供应链管理》•《供应链管理案例精选》课程设计项目项目背景某公司欲对其供应链进行优化和改进，需要制定和实施一套供应链战略规划。

项目目标•了解公司现有供应链的状况和问题•设计供应链战略规划方案•实施供应链战略规划并监督实施效果项目步骤1.团队组建和任务分配2.现状分析和问题诊断3.目标制定和规划设计4.实施方案制定和实施监督5.实施效果评估和调整项目成果•供应链现状分析报告•供应链战略规划方案•实施方案和监督报告•供应链战略规划实施效果评估报告。

供应链管理流程优化手册

供应链管理流程优化手册第一章：供应链管理概述 (2)1.1 供应链管理基本概念 (2)1.2 供应链管理的重要性 (2)1.3 供应链管理的发展趋势 (3)第二章：供应链战略规划 (3)2.1 供应链战略目标制定 (3)2.2 供应链网络设计 (4)2.3 供应链合作伙伴选择 (4)第三章：采购管理 (4)3.1 供应商选择与评估 (4)3.2 采购合同管理 (5)3.3 采购成本控制 (6)第四章：库存管理 (6)4.1 库存控制策略 (6)4.2 库存优化方法 (6)4.3 库存管理信息系统 (7)第五章：生产管理 (7)5.1 生产计划制定 (7)5.2 生产进度控制 (8)5.3 生产成本管理 (8)第六章：物流管理 (9)6.1 物流运输管理 (9)6.2 物流仓储管理 (9)6.3 物流配送管理 (9)第七章：供应链风险管理 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.2 风险防范与应对 (10)7.3 风险监控与处理 (11)第八章：供应链协同管理 (11)8.1 协同管理理念 (11)8.2 协同管理策略 (12)8.3 协同管理信息系统 (12)第九章：供应链绩效评估 (13)9.1 供应链绩效评价指标体系 (13)9.2 供应链绩效评估方法 (13)9.3 供应链绩效改进策略 (14)第十章：供应链信息化建设 (14)10.1 供应链信息化需求分析 (14)10.2 供应链信息系统设计 (15)10.3 供应链信息系统实施与维护 (15)第十一章：供应链管理培训与人才培养 (16)11.1 供应链管理培训体系建设 (16)11.2 供应链管理人才培养策略 (16)11.3 供应链管理团队建设 (17)第十二章：供应链管理创新与实践 (17)12.1 供应链管理创新理念 (17)12.2 供应链管理实践案例 (18)12.3 供应链管理发展趋势与展望 (18)第一章：供应链管理概述1.1 供应链管理基本概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指企业在产品从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送，到最终产品交付给消费者的全过程中，对供应链各环节进行整合、协调与优化的管理活动。

供应链战略与规划 PPT

Step1.理解顾客和供应链不确定性
隐含的（需求和供应）不确定性范围
可预测的供求
供应和需求至少有一个难以预测
高度不可预测的供求
超市出售的食盐现有型号的汽车
新款手机
Step2.理解供应链能力
供应链响应能力
供应链效率
Step2.理解供应链能力
供应链响应能力，是指完成以下任务的能力：
➢对大幅变动的需求量的响应 ➢满足较短的交货时间的要求 ➢经营种类繁多的产品 ➢生产具有高度创新性的产品 ➢达到较高的服务水平 ➢应对供应不确定性
Step1.理解顾客和供应链不确定性
7-11
Sam’s Club
便捷，方便非低价产品
价格低廉，优质顾客愿意花费时间
Step1.理解顾客和供应链不确定性
不同顾客群的需求表现出不同的特性：
➢每次购买所需产品数量
隐
➢所需产品的种类
含
➢顾客所能忍受的响应时间
需求
➢所需的服务水平
不确
➢产品的价格
第2节物流战略
2.1 物流战略管理目标和内容 2.2 企业物流战略类型 2.3 物流战略规划流程
供应链的类型
– 1、稳定的供应链和动态的供应链 – 2、平衡的供应链和失衡的供应链 – 3、效率型供应链与响应型供应链 – 4、敏捷供应链
产品的类型
根据产品在市场上的表现特点，我们可以将产品分为功能性产品和创新性产品。
Step1.理解顾客和供应链不确定性
供应能力对供应不确定性的影响
资料来源：Adapted from “Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties,” Hau L. Lee, California Management Review (Spring 2002), 105-119.

制造业供应链管理方案

制造业供应链管理方案第一章绪论 (3)1.1 制造业供应链概述 (3)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 方案目标与实施策略 (3)第二章供应链战略规划 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.2 供应链网络优化 (5)2.3 供应链合作伙伴选择 (5)第三章供应链信息管理 (6)3.1 信息管理系统构建 (6)3.2 数据分析与决策支持 (6)3.3 信息共享与协同作业 (6)第四章采购管理 (7)4.1 采购策略制定 (7)4.2 供应商关系管理 (7)4.3 采购成本控制 (8)第五章生产管理 (8)5.1 生产计划与调度 (8)5.2 生产过程控制 (9)5.3 生产成本管理 (9)第六章库存管理 (10)6.1 库存控制策略 (10)6.1.1 ABC分析法 (10)6.1.2 经济订货量（EOQ）模型 (10)6.1.3 安全库存 (10)6.2 库存优化与调度 (10)6.2.1 库存优化 (10)6.2.2 库存调度 (10)6.3 库存成本分析 (11)6.3.1 库存成本构成 (11)6.3.2 库存周转率 (11)6.3.3 库存占用资金 (11)6.3.4 库存损耗率 (11)第七章销售与分销管理 (11)7.1 销售策略制定 (11)7.2 分销渠道管理 (12)7.3 客户关系管理 (12)第八章供应链风险管理 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.2 风险防范与应对 (13)8.3 风险监控与预警 (13)第九章供应链协同管理 (14)9.1 协同作业模式构建 (14)9.1.1 引言 (14)9.1.2 协同作业模式的关键要素 (14)9.1.3 协同作业模式的构建策略 (14)9.2 协同决策与执行 (14)9.2.1 引言 (14)9.2.2 协同决策的关键要素 (15)9.2.3 协同决策与执行的优化策略 (15)9.3 协同效益评估 (15)9.3.1 引言 (15)9.3.2 协同效益评估的关键指标 (15)9.3.3 协同效益评估的方法与步骤 (15)第十章供应链绩效评价 (15)10.1 绩效评价指标体系 (15)10.2 绩效评价方法与工具 (16)10.3 绩效改进策略 (17)第十一章供应链信息化建设 (17)11.1 信息化战略规划 (17)11.1.1 信息化战略目标 (17)11.1.2 信息化战略内容 (18)11.2 供应链信息系统实施 (18)11.2.1 系统需求分析 (18)11.2.2 系统设计 (18)11.2.3 系统开发与实施 (18)11.3 信息化效益分析 (18)11.3.1 提高供应链管理效率 (19)11.3.2 降低运营成本 (19)11.3.3 增强企业核心竞争力 (19)11.3.4 提高企业抗风险能力 (19)第十二章供应链管理与可持续发展 (19)12.1 供应链绿色管理 (19)12.1.1 绿色采购 (19)12.1.2 绿色生产 (20)12.1.3 绿色物流 (20)12.2 企业社会责任 (20)12.2.1 劳动保障 (20)12.2.2 质量安全 (20)12.2.3 环保责任 (20)12.3 供应链可持续发展策略 (20)12.3.1 建立绿色供应链标准 (20)12.3.2 加强供应链协同 (20)12.3.3 创新供应链金融 (20)12.3.4 培养绿色供应链人才 (21)第一章绪论1.1 制造业供应链概述在当今全球经济一体化的背景下，制造业作为国家经济的重要支柱，其供应链的效率和效能直接影响着企业的竞争力。

供应链战略规划的步骤与方法

供应链战略规划的步骤与方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业发展中不可或缺的重要环节。

而供应链战略规划作为供应链管理的核心内容之一，对于企业的长远发展至关重要。

本文将介绍供应链战略规划的步骤与方法，帮助企业更好地制定和实施供应链战略，提升竞争力。

一、明确供应链战略规划的意义供应链战略规划是指企业为实现长期竞争优势而制定的供应链发展方向和目标，是整个供应链管理体系的指导性文件。

通过供应链战略规划，企业可以更好地把握市场需求，优化资源配置，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。

二、供应链战略规划的步骤1. 确定战略目标：首先，企业需要明确供应链战略规划的总体目标，包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交付周期等方面。

这些目标应与企业的整体战略和发展规划相一致。

2. 分析现状：企业需要对当前供应链的各个环节进行全面的分析，包括供应商、生产、物流、销售等方面。

通过对现状的分析，找出存在的问题和瓶颈，为制定战略规划提供依据。

3. 制定战略方向：在明确目标和分析现状的基础上，企业需要确定供应链战略的发展方向，包括供应链网络优化、信息系统建设、合作伙伴选择等方面。

战略方向应与企业的核心竞争力和市场定位相匹配。

4. 制定具体策略：根据战略方向，企业需要制定具体的策略和措施，包括供应商管理策略、库存管理策略、物流配送策略等。

这些策略应具体、可操作，能够有效支撑供应链的运作。

5. 实施与监控：制定好供应链战略规划后，企业需要将其落实到实际操作中，并建立监控机制，及时跟踪和评估供应链的运作情况。

在实施过程中，还需要根据实际情况进行调整和优化。

三、供应链战略规划的方法1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，找出企业在供应链管理方面的优势和不足，为制定战略规划提供依据。

2. 价值链分析：通过对企业价值链的分析，找出各个环节的附加值和成本，确定优化空间，为提高供应链效率和降低成本提供参考。

第二章供应链战略及其匹配(正式)

其供应链结构为：核心企业是伊利公司：供应商主要有：内蒙古呼和浩特市及附近地区的奶农——供应鲜牛奶，其他原辅材料及包装物供应商—— 从市场上选择，生产设备供应商—— 从国外选择。分销商主要有：直销商—— 内蒙古自治区内，经销商和代销商一一内蒙古自治区以外。1997年2月伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。 1997年8月，伊利天然乳品公司投产，开始生产液态奶。1999伊利集团生产的冷冻食品系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列产品以及速冻食品系列、奶食品系列等500多个品种，行销全国各地。随着伊利产品的畅销，上市初期形成的以伊利集团为核心的农业产业化经营供应链不适应发展的需要，暴露出诸多问题。
一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡(对应于不同的市场定位)
供应链的响应能力
对大幅度变动的需求量的反应满足较短供货期的要求提供多种产品生产具有高度创新性的产品满足特别高的服务水平的要求
成本-反应能力盈利水平边界曲线
反应能力高
低高成本低
供应链反应能力图谱
活动
职能
价值链：
美国哈佛商学院的迈克尔·波特Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动一系列互不相同但又相互关联的增值活动，一系列互不相同但又相互关联的增值活动其总和即构成企业的“价值系统”。其中的每一项经营管理活动就是这一“价值系统”中的 “价值链”。
从企业本身战略分析
企业管理战略
供应链战略
供应链战略

供应链中的供应链战略规划和执行

供应链中的供应链战略规划和执行供应链战略规划和执行在现代商业环境中变得越来越重要。

随着全球市场的扩大和竞争的加剧，企业需要制定一系列的战略规划和执行方案，以确保其在供应链中的竞争优势。

本文将探讨供应链中的供应链战略规划和执行的重要性，以及一些实施这些计划的关键要素。

一、供应链战略规划供应链战略规划是指为了实现供应链目标和愿景，制定一系列长期的战略计划和目标。

在制定供应链战略规划时，企业需要考虑一系列的因素，如市场需求、供应链环境、竞争优势等。

在规划过程中，企业应该对供应链的各个组成部分进行评估，并确定改进和创新的机会。

1.1 供应链目标在制定供应链战略规划的过程中，企业需要明确其供应链的目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，企业可能希望降低成本、提高交付速度或者改善产品质量等。

通过设定明确的目标，企业能够指导和评估其供应链战略的实施。

1.2 竞争优势制定供应链战略规划时，企业需要考虑其竞争优势。

竞争优势是企业在供应链中获得成功的重要因素之一。

企业可通过降低成本、提高产品质量、缩短交付时间等措施来增强其竞争优势。

同时，企业还应考虑供应链合作伙伴的选择和管理，以确保能够获得最大的效益。

二、供应链战略执行供应链战略执行是指将供应链战略规划转化为实际行动的过程。

在这个阶段，企业需要将战略目标转化为具体的操作计划，并在整个供应链中实施和监控这些计划。

2.1 操作计划在供应链战略执行过程中，企业需要将战略目标转化为具体的操作计划。

这些计划应包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流协调等方面。

通过明确的操作计划，企业能够引导和支持供应链中各个环节的协作和优化。

2.2 绩效评估为了确保供应链战略的执行效果，企业需要建立绩效评估体系。

这个体系可以通过设定指标和目标来评估供应链中各个环节的表现。

同时，企业还应该建立正式的反馈机制，及时了解并纠正供应链中的问题，以提高战略执行的效果。

三、关键要素为了实施有效的供应链战略规划和执行，下面是一些关键要素需要考虑。