矿山企业6S管理制度
煤矿办公室6S管理手册
煤矿办公室6S管理手册一、制定目的6S管理是在日本企业中广泛使用的5S管理基础上形成的具有中国本土企业特点的管理体系。
制定出行之有效的、符合企业实际情况的办公场所（因我矿部门中有科室叫办公室，机关工作人员工作场所也叫办公室，为了区分这两个办公室，本管理办法中将后者称为“办公场所”，以与前者相区别）6S管理办法，不仅可以调整办公场所工作状况，理顺办公场所工作秩序，提升办公室场所人员工作士气，而且可以提高办公场所人员工作效率，降低办公消耗成本，减少办公浪费，保证办公安全，同时还可以美化办公环境，树立企业美好形象，进而增加企业竞争力。
6S管理是一种增强企业执行力的文化，强调纪律性，要求执行者不怕困难，想到做到，做到做好，6S管理方法的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。
二、适用范围本管理方法实用于全体机关人员。
三、6S管理内容6S管理是指对办公室或生产现场内各生产要素（人、物、环境）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。
包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，其中前五个“S”为日语的罗马拼音的首字母，最后一个“S”为英语单词Safety 的首字母，因此简称6S。
6S内容简介如下表：四、6S管理办法1、管理部门办公室统一管理机关各科室办公场所6S管理的推行工作，每日常规检查人员对各科室6S开展情况进行指导、监督、检查、奖罚等。
2、责任区办公室责任区域划分为个人责任区和公共责任区两部分。
个人责任区物品包括：办公桌、椅、文件架、电脑等。
公共责任区物品包括：窗台、玻璃、窗纱、暖气罩、沙发、茶几、文件柜、花盆、垃圾篓、痰盂等。
个人责任区卫生由物品责任人负责维护，公共责任区卫生由当日值日人员负责维护。
3、6S管理规定办公场所：⑴、每间办公场所必须制定值日安排表，确保公共责任区卫生责任到人。
⑵、每日办公场所卫生由当日值日人员负责维护。
煤矿企业6S管理
煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
企业6S精细化管理规定
企业6S精细化管理规定<精细化管理有关规定>”四卡”与”三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平,激励员工不断学习业务知识,掌握操作技能,规范操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发[ ]3号<孟庄煤矿精细化管理实施意见>要求,在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工”四卡””三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准,以四卡闭环考核、”三工并存”为手段,以”一栏、一板”为载体,达到”四化”要求。
四卡闭环考核:即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存:优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板:即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求:管理责任定量化、管理制度刚性化,工作考核绩效化,人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准,把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡,AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的”三工”。
C卡由科区根据AB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。
D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发现问题随时解决,把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的问题签字认可,员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督,实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
井下6S定置管理1
台城煤矿机运科“6S"定置管理制度为落实集团公司开展“6S定置管理”的相关要求，推动现场质量标准化上水平，促进安全发展，根据公司相关要求，结合台城煤矿现场实际情况，特制定本制度。
一、建立健全组织领导机构成立6S管理推进领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、监督检查、考核评比工作。
“6S”管理小组组长：机电矿长副组长：机运副科长成员：机运科全体员工。
领导小组办公室设在矿会议室，副科长负责日常的具体工作。
二、“6S”管理的范围机运硐室、地面机运场所、机修车间、机运设备库房等场所。
三、“6S”管理制度步骤根据我科室现阶段实际情况分为三个阶段进行，第一阶段从2013年2月份为宣传教育阶段；第二阶段从3月份为试点试行阶段；第三阶段从4月份为推广实施阶段。
1、宣传教育阶段：由副科长或技术员组织职工培训，宣传“6S”管理的主要内容、开展“6S”管理的目的和意义、“6S”管理的方法和手段、“6S”管理的标准、“6S”管理要达到的目标。
通过宣传教育使全体员工统一思想，提高认识，明确责任。
2、试点试行阶段：选出场所做为“6S”管理的试点，在试点过程中对发现的问题进行不断改进，形成相对完善的“6S”管理制度、管理方法和管理标准。
3、推广实施阶段：选出的试点场所取得经验的基础上，在台城煤矿全面的推广实施。
四、“6S”管理的方法和要求“6S”管理是独具特色的企业生产现场管理的有效方法。
“6S”管理指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高员工素养，达到安全生产的目的。
因此，在“6S”管理中必须做到：科室领导重视，职工主动参与。
要把开展“6S”管理与各单位自主管理工作相结合；与精细化工作面管理相结合；与申报免监察工作面相结合；与“PDCA”闭环管理相结合。
只有这样持之以恒，才能取得实效。
1、整理。
对生产现场的各种物品进行彻底的清理，将现场需要的东西与不需要的东西分开，把长期不用和报废的物品全部处理掉。
露天矿6s管理制度
露天矿6s管理制度露天矿是指在地表或地表以下一定深度的开采场地，是一种矿山开采方式。
为了保障露天矿开采的安全与高效，在露天矿的管理中制定了一套完善的管理制度。
本文将介绍一种针对露天矿6s管理的制度。
该制度主要包括工作区域整理、意见表达、清洁、坚持整理组织、安全和遵纪守法等六个方面。
一、工作区域整理1.1工作区域的划分将工作区域划分为不同的功能区域，如爆破区、运输区、机械作业区等，确保各个区域的功能和职责明确，并为不同区域的工作人员提供必要的培训和指导。
1.2工作区域的整理定期对各个功能区域进行整理，包括清理渣土、矿石等堆放物，清除杂物，并对设备和机械进行维护和保养，确保工作区域的整洁和设备的正常运转。
二、意见表达2.1意见的收集与反馈建立意见收集和反馈机制，鼓励员工提出有关生产安全、环境保护和工作流程方面的建议与意见，并对提出的建议和意见进行认真的分析和反馈。
2.2意见的执行与改进将员工提出的建议与意见与管理层进行沟通与协商，确定可行性并加以执行，不断改进工作流程和管理规定，提高生产效率和工作质量。
三、清洁3.1工作场所的清洁定期进行工作场所的清洁，包括清除垃圾、清洁设备和工具，保持工作区域的整洁、通风和安全。
3.2个人卫生的保持员工在工作期间要保持个人卫生，如勤洗手、穿戴防护用品等，确保工作环境的卫生和员工的健康。
四、坚持整理组织4.1工具和设备的整理工具和设备应有固定的存放位置，使用完毕后应立即归位，并保持整洁和完好。
4.2文件和资料的整理文件和资料要按照一定的分类和编号进行整理，并定期进行归档和备份，确保文件和资料的存储和管理的规范性和便捷性。
五、安全5.1安全培训和培训针对露天矿的特点和工作环境，进行安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
5.2安全设备和防护用品的配备根据安全规定和法律法规，为员工配备必要的安全设备和个人防护用品，如安全帽、安全眼镜、防护服等，确保员工的安全。
煤矿6s管理制度范文
煤矿6s管理制度范文煤矿6S管理制度范文第一章绪论第一节总述为了规范煤矿生产过程中的安全管理，提高生产效率和工作环境，建立一个良好的企业文化，提供员工的工作安全和福利，特制定本制度。
第二节目的本制度的目的是建立和改善煤矿的现场管理流程，使生产过程整齐化、整洁化、标准化，提高工作效率，确保员工的安全与健康。
第三节适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括领导、管理人员以及生产作业人员。
第二章排查第一节安全隐患排查为了提高员工的安全意识，保障矿井的安全生产，每天对工作场所进行巡检，充分了解工作环境的安全问题，针对隐患进行排查。
第二节设备检查对煤矿设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免设备故障给员工的生产带来隐患。
第三节文明施工管理为了维护良好的工作环境，规范施工行为，建立文明施工管理制度，要求所有施工人员遵守相关规定，保证安全和生产的顺利进行。
第四节安全意识教育开展安全意识教育活动，培养员工的安全意识和文明施工意识，提高员工的安全素质。
第三章清洁第一节现场整理每天对煤矿现场进行清理，确保作业环境的整洁和安全。
第二节垃圾分类对煤矿产生的垃圾进行分类处理，提高资源的利用率，减少环境污染。
第三节清洁设备定期对煤矿设备进行清洁，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
第四章整理第一节完善标识对煤矿各个区域进行标识，明确区分不同区域的功能和作用，方便员工工作和管理。
第二节整顿工作场所对工作场所进行整顿，整理、放好物品和工具，确保工作场所的整齐和物品的安全。
第三节整理设备对煤矿设备进行整理，确保设备的摆放整齐，方便使用和管理。
第五章标准化第一节建立标准制定煤矿的管理标准，覆盖生产流程的各个环节，建立标准化的作业流程，确保生产的规范和高效。
第二节推广标准对新制定的标准进行广泛宣传和培训，确保员工能够熟练掌握和遵守标准，提高生产效率。
第六章维护第一节维修设备定期对煤矿设备进行维修和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
煤矿6S管理员岗位责任制
6S管理员岗位安全责任制
1、负责开展企业文化的宣传工作，努力配合队组加强6S标准管理的实施。
２、负责编制各岗位工种的6S考评细则，做到措施合理，方便实施，有利于各项工作的顺利开展。
３、抓好本队形象工程的建设，做到队部区域图文并茂，有特点、有新意，创出新亮点。
４、积极配合值班队干组织好岗前仪式，保证符合6S实施标准，达到规范化。
５、积极指导各班组每日按潞安员工6S行为规则进行详细的A卡B卡考评。
6、积极参加企业文化办组织的各项活动，并及时把精神贯彻于每位员工。
7、负责月底6S考核结果的系统总结，并及时上栏公布。
『原创』矿厂办公室6S管理实施方案
矿厂办公室6S管理实施方案为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动，掀起“6S”管理学习高潮，根据〔2013〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。
一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。
办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。
借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。
（二）全员行动，营造良好氛围。
将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。
充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。
要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。
（三）制度保障，确保成效。
推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。
通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。
建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。
二、成立组织根据〔2013〕16号文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。
三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。
采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。
浅谈6S管理在矿山企业的应用
浅谈6S管理在矿山企业的应用6S在企业管理学中有着重要地位，至二十世纪90年代，从日本由5S管理传到中国大陆，在中国企业发展的现实管理下，加入安全，因此也就变成了六元素，由于这六元素的英文单词的首字母都是S，故称作“6S”管理。
因开展6S活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6S活动的企业越来越多。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。
很多人都在疑问，6S到底是什么？在企业生产管理中真的有那么大的作用吗？我们可以来分析一下，首先讲，我们很多企业的管理现在都已经在做6S了，只是没有理论性总结起来，还有就是落实的力度和重视的程度不足，没有把这种管理理论呈托出来。
下面对6S 做一下简单解释。
6S--整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除工作面、管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
6S--整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的合理的企业组织机构框架，定岗定员；工作中的物料放置到位，分类标示，进而使该方法标准化。
6S--清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有设备异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，避免生产故障，而不能听之任之。
矿6S管理整理整顿执行标准
3、抽屉内物品保持干净、整齐。
4、文件柜表面及柜顶无浮土、无脏污；玻璃保持干净透亮，禁止粘贴纸张。
5、柜内物品摆放整齐，干净
6、文件柜上禁止粘贴，悬挂任何标示牌以外的东西
（二）、门窗、墙面：
1、门窗、墙面无浮土、蜘蛛网；无乱写乱画现象。
2、门表面无鞋印、无污垢、无贴纸。
3、保持门牌、宣传报、荣誉牌、锦旗等墙上设施的清洁。
图例：
F 类----液压车、叉车等移动式设备的定位：使用黄线四周定位线，并标明起动方向；
1、线型：
2、图例：
G 类----货架的定位：线型与图例如下；
线型1、
线型2、
图例：
通 道
（三）刷油漆的注意事项
各单位可根据各种颜色(明黄色、大红色、标准绿色)的实际效果调配颜色，但要求与全矿山内部保持一致。
（四）标识牌
4、窗户玻璃保持干净、透亮。
5、玻璃上禁止贴报纸、海报等纸类东西。
6、保持窗户框及窗台的清洁，保证显现本色。
7、墙面禁止贴自印（A4）纸类文件或与工作无关的海报。
（三）地面：
1、地面保持清洁，无纸屑、烟蒂、灰尘、污垢、痰迹等。
2、地面设施保持干净整洁，如电话线、网线、地插等
3、地面无积水，保证不湿不滑。
·电脑
·水杯
·台历
2.具体摆放位置：
办公桌办公：电脑显示器放在桌子的正中央，电话位置为办公桌的外侧（距桌子短边外侧10cm，距桌子长边外侧13cm）。文件夹和打印机放在办公桌的里侧（均冲书桌中心摆放。如没有打印机，书架放在里侧上角，书架口对自己），水杯和笔筒依次放在显示器和书架的中间(水杯距电话4cm，距桌子外侧6cm；笔筒距水杯2cm，距桌子外侧5cm)。正在使用的笔记本和资料可以放在桌子正中央。小日历可以放在显示器下方，台历需要放在显示器后方。（桌子下的线自行整理，规范整齐）
煤矿6S管理办法
煤矿6S管理办法附件一:山煤集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法,修订,第一章总则第一条为持续推进6S管理～建立6S管理推进工作长效机制～按照2012年《驻办公楼各处,室、部、中心,6S管理考核评比细则》要求～通过引入4E标准～做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核～从而进一步提升精细化管理水平～提高工作效率～提升员工素养～特制定本办法。
第二章检查机构及职责第二条集团公司6S管理推进委员会～负责全系统6S管理推进工作～协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。
第三条集团公司成立6S管理推进检查评定小组～组长由企管处处长张雪琴兼任～副组长由王爽担任～成员由“各处,室、部、中心,和各驻楼单位”,下称“各单位”,的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。
第四条检查评定小组职责负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作,对检查结果进行统计与评定,向存在问题的责任单位下发整改通知书～提出改进意见,提供奖惩依据。
第三章考核方式及周期第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。
第六条各单位6S推进代表每日对本单位进行自查～监督检查本单位6S管理工作开展情况。
第七条每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。
第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查～并跟踪落实整改。
第九条 6S管理推进委员会办公室～对各单位每周评分结果进行统计～月度公布～并作为各单位年终业绩考核的一项依据。
第四章考核范围第十条 6S管理推进检查考核范围:集团大楼办公区域,各办公区、办公室、会议室,和公共区域,厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间,。
第五章检查内容及要求第十一条工作规范办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。
第十二条内部管理,一,A卡:每日上班前或下班后～由各单位指定的6S推进代表～按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》～对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。
『原创』矿区6S管理制度内容
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m矿区6S管理制度内容为了规范保洁工作流程，提高工作效率，6S管理培训公司特制定了矿区6S管理制度，以下是矿区6S管理制度内容：1、6S管理制度—保洁员岗位职责①、严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。
②、文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
③、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。
④、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
⑤、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
⑥、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m⑦、妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
⑧、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
⑨、除工作时间外，可在员工休息区休息。
⑩、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2、6S管理制度—保洁员工作区域：①、固定区域矿区道路每500米配备一名保洁员。
②、临时性区域应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。
③、车辆冲洗制度运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。
④、洒水车制度洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。
⑤、轮岗制度保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
矿生产科6s规范
生产科“6S”管理与“准军事化管理”实施细则一、“6S”管理1、整理①由专人负责及时将已竣工工程的相关图纸、规程、措施等资料按年份、类别（回采、安装、回撤、开拓、掘进、）进行存放、归档。
2、整顿①将正在施工的相关图纸、规程、措施分类存放在办公桌上的文档架内，并在文档架上标明其类型。
③办公室公用办公用品（计算器、直尺、三角板、量角器）应摆放整齐。
④各种工程资料、办公用品用完后应及时放回原处。
3、清扫①科室人员轮流值日，值日当天早到半小时进行值日。
4、清洁①在办公楼和办公室不随地吐痰，乱扔垃圾。
②保持办公室地面干净整洁，无杂物。
办公桌、电脑、沙发、文件柜等干净无尘。
室内玻璃清洁透明。
5、素养①在办公室及走廊内不得大声喧哗，在走廊内靠右侧行走。
②规范办公室文明用语。
接电话时“您好，这是生产科。
请问……”；如果对方要找的人不在，要问一下对方有什么事或者告诉对方“等**回来之后给回电话；打电话时“您好，我是生产科**”；结束电话交谈时，要说一声再见，待对方结束通话后再挂断电话。
拨错电话时要道歉。
③在开会期间手机要设置为关机或静音状态。
无重要事情不得接打电话，特殊情况下要到会场外接打。
④在接待外单位办事人员时要使用文明礼貌用语。
如“您好、请坐、不客气、再见等”⑤到其他单位办事时要先敲门，得到允许后方可进入。
⑥办公室内设留言板，将出去办事的去向，办事内容写清。
⑥每人需及时填写工作日志，将当日工作，井下情况，发现问题等详细情况写清。
6、安全①严禁在办公室内使用大功率用电器。
②下班前应关闭电灯、电脑及打印机，切断室内电源。
露天矿6s管理制度
露天矿6S管理制度一、目的本制度旨在明确露天矿场的安全、环保、卫生及设备维护等方面的要求，确保矿场现场整洁、规范，提高工作效率，保障员工人身安全和矿场环境。
二、适用范围本制度适用于露天矿场的全体员工及外来人员。
三、职责与义务1. 矿场负责人负责监督本制度的执行，确保现场安全、环保、卫生等方面符合要求。
2. 现场管理人员负责具体实施本制度，确保现场秩序良好，设备运行正常。
3. 员工有责任遵守本制度，如发现违反制度的行为应及时向现场管理人员或上级汇报。
4. 外来人员应遵守本制度，如有违反，将按照相关法律法规进行处理。
四、管理制度1. 安全规定a. 员工在现场应佩戴安全帽、安全鞋等必要的劳动保护用品。
b. 严禁酒后上岗，严禁携带易燃、易爆、有毒物品进入矿场。
c. 员工应了解并掌握矿场的安全隐患点和危险源，严禁私自触碰或操作。
d. 矿场应设置明显的安全警示标识和安全操作规程，方便员工随时了解。
e. 矿场应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 环保规定a. 矿场应按照国家环保法规要求，采取必要的环保措施，防止环境污染。
b. 严禁随意排放废弃物，应按照规定进行分类处理和回收利用。
c. 矿场应合理规划作业区域和运输线路，减少对周边环境的影响。
d. 矿场应设置环保宣传栏，提高员工的环保意识。
3. 卫生规定a. 矿场应保持生产、生活区域的卫生整洁，设置相应的卫生设施。
b. 员工应保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、不随地吐痰等。
c. 矿场应定期进行卫生检查和消毒工作，确保环境卫生安全。
4. 设备维护规定a. 矿场设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
b. 员工应了解设备的操作规程和维护保养方法，严格按照规定进行操作和维护。
c. 对于关键设备或特种设备，应由专业人员进行操作和维护，确保设备安全可靠。
d. 矿场应建立设备维护档案，记录设备的维护保养情况及故障处理情况。
5. 其他规定a. 员工应遵守矿场的作息时间，按时上下班，不迟到早退。
露天矿6s管理制度 -回复
露天矿6s管理制度-回复什么是露天矿6s管理制度？露天矿6s管理制度是一种用于提高矿山生产效率和安全性的管理方法。
它通过规范化和标准化的步骤，实施对矿山生产现场的清洁、整理、整顿、清楚、安全和素质的管理，以实现矿山生产过程的优化和优质化。
为什么要推行露天矿6s管理制度？矿山作为一个高风险和有限资源的场所，需要高效和安全的管理。
推行露天矿6s管理制度有几个原因：1.提高安全性：矿山作业面的清洁整理可以有效减少事故和伤害的发生。
通过6s管理，可以建立起安全的工作环境，减少事故风险，最大程度地保护工作人员安全。
2.提高生产效率：在整理、整顿和清楚的过程中，可以实现生产设备和物资的优化布局和合理摆放，减少生产操作的时间和精力浪费。
同时，通过规范化的管理，可以提高工作人员的工作效率，从而提高整体生产效率。
3.提高产品质量：整顿和规范的管理可以防止生产中的纰漏和错误，减少次品率，提高产品质量。
清洁和整理的过程也可以确保原材料的规范和质量，从而提高产品的品质。
露天矿6s管理制度的具体步骤：1.创造意识：通过宣传、培训和教育，向矿山工作人员普及6s管理理念，并解释推行该制度的重要性和好处。
2.指导制定标准：制定一套标准化的规范作业和管理流程。
这些标准应包括清洁、整理、整顿、清楚、安全和素质要求，以及6s管理的具体措施和程序。
3.现场勘查和情况评估：对矿山生产现场进行勘查和评估，分析现场环境和操作流程，找出存在的问题和隐患。
4.制定改善方案：根据勘查和评估结果，制定改进现场环境和流程的方案。
这些方案应涉及清洁度提高、设备合理配备、优化物资摆放等方面。
5.培训和执行：培训矿山工作人员，使他们了解6s管理制度的内容和目标，并指导他们如何执行。
6.绩效评价和改进：建立绩效评价体系，定期检查矿山现场的进展和改进效果。
根据评价结果，继续优化管理和流程，不断提高矿山的生产效率和安全性。
露天矿6s管理制度的意义和效果：推行露天矿6s管理制度可以带来许多益处。
塔河矿业6S管理实施细则
塔河矿业6S治理实施细那么开展6S治理活动具有操作简单、见效快、能持续先进等特点，是企业生产经营中最有力的治理方法之一。
公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项治理工作和生产活动过程，以6S治理为全然评价内容和标准准那么，推进企业各方面治理走向标准化轨道。
推行6S治理是国电贵州电力对下属企业整体治理框架的全然操守，是企业促治理、树形象、创声誉的全然措施，是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标。
从而到达治理标准化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的治理机制，实现企业治理提升。
三、6S治理的作用6S治理最大作用是：标准人的行为、提升人的品质。
实现人员、设备可靠，落低平安事故发生的概率；提高工作效率，落低库存、物料明朗、标识清楚、提高质量、保证工作场所环境整洁。
对企业治理作用是根底的，提升空间不可估量。
---关于企业来讲，6S是一种态度，企业竞争的核心能力是执行力。
执行力要靠纪律保障。
把想到的情况做到，把做到的情况做好，是执行力的全然要求。
不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。
---对治理人员来讲，6S是全然能力，现场天天都在生产，重点是治理好人机环，让现场井然有序是现场治理干部的全然能力。
---对职员来讲，6S是每班必须的工作，通过培养良好的工作习惯、遵守规那么、提升能力，营造团队精神，提高自身的综合素养，塑造良好形象。
6S 是根底，有了良好的6S治理，职业健康平安治理体系推行起来才能事半功倍。
一个企业通过推进6S活动，就能够有效地将各项治理都到达最正确的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。
因此讲6S 是现代企业治理的要害和根底。
6S治理是企业治理水平的指示器，标准企业治理、提高人的品质是6S治理的核心所在。
四、6S治理的内容1、整理：有组织、有方案、有目的、有秩序将混乱的的状态调整到井然有序的状态；重点理解：全面的整理包括治理制度、治理的框架、治理的思路、治理的标准，消除治理上的混乱，各项工作理清头绪，使工作场所处于良好状态；依据工作目标、工作标准和结果进行流程整理。
煤矿6S管理考核制度
6S管理考核制度一、考核部门煤业公司的6S考核工作由企业文化办总负责，企管部、人力资源部参与协助，具体考核工作由由企业文化办负责，奖惩由人力资源部及企管部执行。
二、考核方式1、考核按月度进行，纳入“六好支部”考核内容，占其总分的六分之一，计IOO分。
中报煤业公司内部6S管理试点的支部，按80%考核计算，满分得80分；申报集团公司6S管理试点的支部，按90%考核计算，满分得90分；申报集团公司6S管理试点，并通过验收授牌的支部，按100%考核计算，满分得100分。
没有实施6S管理的支部，此项不得分。
2、根据标准和6S试点单位动态检查每月的考核打分结果，对6S 试点单位实行工资总额的千分制考核，企管部、人力资源部将企业文化办上月考核的分值结果，纳入次月的工资核算中，进行工资分配。
三、考核依据（-）对6S试点单位的考核对6S试点单位的考核执行《煤业有限公司6S考核标准》，每月考核分在95分（含95分）以上的6S试点单位，可以免除对工资总额的考核。
考核分在95分以下的6S试点单位执行本考核办法。
考核标准中每一分为6S试点单位月度工资总额的千分之一。
公司内部6S试点单位只执行考核标准，不参与工资总额的考核。
强调以下几项考核规定，规定实行百分制考核：1、未制定和实施包含工作量和工作绩效在内的6S考核工资分配方案及6S考评细则，扣2分。
2、在6S正式运行期间，6S考评结果未与员工当月工资奖金全面挂钩扣2分，重复发生则加倍处罚。
3、未制定对管理人员的6S考考核办法及标准扣1分；未对管理人员实施6S考核扣2分；被考核人覆盖不全扣1分；考核结果未来与其工资奖金全面挂钩扣2分；挂钩结果未公开（上墙）扣1分。
4、在6S管理中，合理产生待岗员工，培训期间未做好待岗员工的思想工作扣1分，未按规定要求计资扣1分。
5、班组长等考核人员在执行6S考核过程中出现差错或循私舞弊，且在本单位引起争议的，对直接责任人处100—200元罚款，并通报批评，对单位党政正职挂钩处罚300元；如造成越超级上访的，对直接责任人处300-500元罚款，对单位党政正职挂钩处罚500元,扣单位集体分1分。
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长兴富强钙业有限公司6S管理制度矿业有限公司实施日期：2014年8月矿区保洁管理流程及制度矿长对全矿的保洁工作负总责，环保矿长负责对保洁员班组的日常工作进行分配、检查，6S现场监督员负责监督工作。
为规范保洁工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
1、保洁员岗位职责①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。
②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。
④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
⑦妥善保管洁具，不得丢失和人为破坏，不得将清具私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。
⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2、保洁员工作区域：①固定区域矿区道路每500米配备一名保洁员。
②临时性区域应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。
③车辆冲洗制度运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。
④洒水车制度洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水，原则上每天洒水不少于3次，可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数，但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。
⑤轮岗制度保洁员分工负责区域实行每季度轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
3、保洁时间：上午：8:00--11:00；下午12:30--16:30。
4、保洁工作标准：①路面、绿化带和附属设施保洁标准：a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。
b.除定时、定点清扫外，6S现场监督员随时巡回检查，发现卫生不达标处随时安排清扫。
c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。
d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。
②车辆冲洗标准：a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。
b.在冲洗过程中若发现车辆有异常，如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等，及时报告班组长或6S现场监督员，并有义务督促驾驶员采取有效措施。
c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
③办公区域的清扫标准：a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。
d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
e.办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地，并保持干净。
f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口指示牌等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
g.办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。
④卫生间清扫标准：a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫，做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。
b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
d.在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
⑤保洁员安全操作规程a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。
b.在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。
c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。
d.不会使用的设备电源，不得私自开动或关闭，以免发生意外事故。
e.保洁人员应注意自我保护，工作时应戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。
清洁完毕，应注意洗手。
、f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。
g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全，以安全为重。
⑥监督、检查办法：保洁班组长每天进行卫生状况巡查，特别是对关键抑尘点加强检查，发生卫生不达标处即扣除相应分数，6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。
具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。
⑦保洁员奖惩办法：（总分值100分）a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。
b.当月81-100分者，当月工资奖励50元。
c.当月61-80分者，当月工资奖励20元。
d.当月40-60分者，当月工资扣罚20元。
e.当月40分以下者，当月工资扣罚50元。
f.连续两个月40分以下者，工资按八折计算，直至评分达60分以上后恢复原工资标准；连续三个月在40分以下者，给予辞退处理。
6S督导员AB岗工作制度一、AB岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。
当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。
二、6S督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确AB 岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。
三、矿企根据各工段实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。
四、A岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。
因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。
B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。
六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B 岗责任人在有交代情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究有关责任人的责任。
七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的，按上级政策、规定执行。
八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。
九、本制度由矿山6S领导小组负责解释。
十、本制度自印发之日超实行。
6S教育培训制度教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级培训教育育（公司、矿山、班组），并必须经考试合格、登记入卡可上岗作业。
2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗作业。
3、培训教育的时间一般不能少于12个小时。
（公司级不少于3小时，矿山、部门级不少于3小时，班组级不少于6小时）4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部、管理人员、6S督导员和安全员，每年至少一至二次，不断提高技术素质、安全意识、提高政策业务水平。
6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结全各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比武”、“6S现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。
8、教育培训形式6S教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。
如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
6S监督检查制度1、为了监督检查6S执行情况及所达到水平程度，由各部门安排每星期进行6S自检行动。
2、由推行办进行6S全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S各区域检查评分表》检查；①每次检查委员人数为单数（3.5.7...），每人一张检查表，统计平均分；②每周将分数公布在6S评比看板中。
③6S督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业主要负责人审批后交6S督导员并公布在6S评比看板中，财务根据公司规定对各部门进行分值奖惩。
3、对于在6S检查过程中发现的问题，责成责任部门限期解决并完成《6S问题改善通知单》4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的部门给予经济奖励，奖励在每月定期会议中发放，处罚从当月工资中扣除。
5、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。
矿山绿化养护管理制度1、养护管理制度①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。
②及时完成上级下达的绿化养护任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿化养护要求。
③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。
2、清卫保洁管理制度①定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
②绿化养护产生的垃圾（如树枝、树叶等），重点路段做到随产随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。
③绿地无明显的人为损坏。
绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长现象；绿地外2米范围内无杂草。
④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。
3、绿化养护安全管理制度①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。
②做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识的培训，切实落实各项安全措施。
③员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。
在喷药工程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。
喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。
（注：天气炎热，喷药时间应为：上午11时前；下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。
④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员的事故发生。