管培生项目计划PPT幻灯片
合集下载
管培生培训计划ppt
管培生培训计划ppt第一页：封面标题：管培生培训计划副标题：打造未来企业领导者公司名称：XXXX公司第二页：导言随着企业的发展，人才的培养和选拔变得越来越重要。
作为公司未来的领导者，管培生的培训计划是至关重要的。
本计划旨在帮助公司培养出一批具有创新精神、领导力和战略眼光的优秀人才，为公司的可持续发展提供强大的人才支持。
第三页：培训目标1. 培养出具有全面素养和专业能力的领导者；2. 提升管培生的沟通、团队合作和领导能力；3. 帮助管培生建立正确的职业价值观和领导理念；4. 为公司未来的管理岗位选拔和培养人才。
第四页：培训内容1. 公司介绍和价值观培训2. 领导力培训3. 沟通与协调能力培训4. 团队合作培训5. 创新与变革能力培训6. 战略眼光培训7. 员工关系与企业文化培训8. 职业规划和个人成长培训第五页：培训方法1. 班级教学3. 角色扮演4. 实地考察5. 学员互动6. 培训项目第六页：培训师资1. 公司高管2. 外聘专家3. 院校教授4. 企业顾问5. 培训专家第七页：培训评估1. 学员评估2. 管理评估3. 培训效果评估4. 培训计划调整第八页：培训周期1. 第一年：公司概况和领导力培训2. 第二年：专业技能和团队合作培训3. 第三年：战略眼光和创新能力培训4. 第四年：职业规划和个人成长培训第九页：计划实施1. 选派人员2. 开发课程3. 制定培训计划5. 监督与评估6. 调整优化第十页：总结管培生培训计划是公司人才发展的重要组成部分，希望通过本计划的实施，能够培养出更多有潜力的领导者，为公司的未来发展做出更大的贡献。
第十一页：联系方式如有任何问题请与人力资源部联系联系人：XXX联系电话：XXXXXXXXX邮箱：**************以上内容仅供参考，具体培训内容、师资和周期可以根据实际情况进行调整和完善。
集团企业管培生入职培训内容PPT演示
四）项目计划
理论与实践相结合， 注重个人总结与自 我管理的方式。
管培生项目分阶段 介绍
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷辅导、参观交流
它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
到职培训计划（月度）
营 销 总 经 理
6个月 1-2年 2-3年
3-5年
5年以上
8年以上 它生活在 沙漠里 ，不需 要水源 也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
学习结束后，会统一安排线上考试，合格线为90分。
管培生项目计划ppt课件
管培生项目将根据上述6个步骤实施。项目周期 管培生入职后需要经历24个月的考核期。项目导师 管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
管理培训生资格学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作
管理培训生任
培训规划
绩效管理
管理培训生项目
management trainee program
提升企业行业形象及影响
建立中层管理人才储备团队
完善的内部管理人才供给体系
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
优势
劣势
内部
外部
S
W
T
O
人才甄选
管培生项目工作流程
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
主管级
经理级
总监级
副总级
管理培训生职涯发展规划
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
2013冬季管理培训生招聘情况
三场共收集投递简历240份
Management Trainee
选拔流程
简历收集
电话沟通
初试第一轮
初试第二轮
管理培训生资格学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作
管理培训生任
培训规划
绩效管理
管理培训生项目
management trainee program
提升企业行业形象及影响
建立中层管理人才储备团队
完善的内部管理人才供给体系
管培生项目目标
管理培训生项目SWOT分析
优势
劣势
内部
外部
S
W
T
O
人才甄选
管培生项目工作流程
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
主管级
经理级
总监级
副总级
管理培训生职涯发展规划
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
2013冬季管理培训生招聘情况
三场共收集投递简历240份
Management Trainee
选拔流程
简历收集
电话沟通
初试第一轮
初试第二轮
管理培训生共25页PPT资料
发放offer
根据面试和背景调查结果，向符合条件的候选人发放录 用通知书。
选拔标准
综合素质
具备优秀的沟通、协调、组织、 领导能力，以及良好的团队合 作精神和抗压能力。
工作经验
虽然没有实际工作经验要求， 但有相关实习或项目经验的候 选人优先考虑。
学历背景
一般要求本科及以上学历，专 业不限，但管理、经济、金融 等相关专业优先考虑。
跨文化交流
管理培训生可能来自不同文化背 景，需要了解和尊重不同文化差
异，提高跨文化交流能力。
领导力与决策能力
领导力培养
管理培训生需要培养自己的领导力，学会引导和激励团队成员， 发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。
决策能力提升
管理培训生需要学会在复杂情境下做出明智的决策，评估风险和机 会，为公司和团队创造价值。
人才储备
企业文化传承
通过管理培训生项目，公司可以向这 些年轻人传递公司的文化和价值观， 确保公司的战略和使命得到传承。
管理培训生项目有助于公司建立人才 储备库，为公司提供源源不断的高素 质人才。
管理培训生的历史和发展
01
起源
管理培训生项目起源于20世纪初的英国，当时一些公司开始意识到需要
培养自己的年轻人才来应对日益激烈的商业竞争。
招聘流程
发布招聘公告
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道 发布管理培训生的招聘信息。
简历筛选
根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求 的候选人。
笔试与测评
组织候选人参加笔试和各项能力测评，以评估其 综合素质。
面试安排
邀请通过初步筛选的候选人进行面试，一般包括初 试、复试等环节。
背景调查
对最终入围的候选人进行背景调查，核实其教育 、工作经历等信息。
根据面试和背景调查结果，向符合条件的候选人发放录 用通知书。
选拔标准
综合素质
具备优秀的沟通、协调、组织、 领导能力，以及良好的团队合 作精神和抗压能力。
工作经验
虽然没有实际工作经验要求， 但有相关实习或项目经验的候 选人优先考虑。
学历背景
一般要求本科及以上学历，专 业不限，但管理、经济、金融 等相关专业优先考虑。
跨文化交流
管理培训生可能来自不同文化背 景，需要了解和尊重不同文化差
异，提高跨文化交流能力。
领导力与决策能力
领导力培养
管理培训生需要培养自己的领导力，学会引导和激励团队成员， 发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。
决策能力提升
管理培训生需要学会在复杂情境下做出明智的决策，评估风险和机 会，为公司和团队创造价值。
人才储备
企业文化传承
通过管理培训生项目，公司可以向这 些年轻人传递公司的文化和价值观， 确保公司的战略和使命得到传承。
管理培训生项目有助于公司建立人才 储备库，为公司提供源源不断的高素 质人才。
管理培训生的历史和发展
01
起源
管理培训生项目起源于20世纪初的英国，当时一些公司开始意识到需要
培养自己的年轻人才来应对日益激烈的商业竞争。
招聘流程
发布招聘公告
通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道 发布管理培训生的招聘信息。
简历筛选
根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求 的候选人。
笔试与测评
组织候选人参加笔试和各项能力测评，以评估其 综合素质。
面试安排
邀请通过初步筛选的候选人进行面试，一般包括初 试、复试等环节。
背景调查
对最终入围的候选人进行背景调查，核实其教育 、工作经历等信息。
管培生养成系统PPT课件
销售团队管理
3H
16
管理者角色与认知
3H
考试
培训形式 授课 授课 授课
授课/分享 视频/分享 拓展培训 视频/分享
读书
授课/分享 授课 授课 授课 授课 授课 授课
授课/分享 20
三、管培生训练营—培训行动计划表
姓名
部门
职位
受训日期
尊敬的经理/主管： 通过为期 3 天/（小时）的 《人力资源管理师》培训，我学到以下知识和技能：
学习意识/学习目标/学习途径/经验总结
学习力
主动性/推动力/跟进落实/自信与坚持
行动力
目标导向/ 尊重规则/团队能力/以人为本
管理力
沟通协调/培养他人/业务能力/专业化
专业力
10
管培生养成系统 管培生培养标准 管培生甄选招聘 管培生训练营 管培生考核晋升
11
二、管培生甄选招聘-招聘规划
序号
岗位
专业要求
主要能力要求
培养数量 薪资范围
1
店长
机械、电子、管理类 快速学习、沟通表达、执行 10名 5000以上
3
仓管员
物流、仓储、电子商务
数字意识、规范执行、学习 能力
10名
4
文员/统计员
计算机、文秘、管理类
认真细致、文字统计、沟通 表达
5名
6
组长
管理类、机电类
抗压能力、执行能力、沟通 表达
20名
8
客服专员
年 1 月 15 日），我将通过以下事情以巩固并应用我所学
1. 运用所学的绩效管理相关知识，联系公司实际情况制定本岗位绩效考核表。 2. 运用所学的培训管理相关知识，联系自身实际情况制定2011年学习卡。 3. 重新梳理所学的招聘管理相关知识，总结出适合的并运用到日常工作中（如面试提问技巧、面试倾
安踏管培生三年内的职业规划PPT
安踏管培生三年内的职业规划PPT管培生职业生涯规划书范文安踏管培生三年内的职业规划ppt 1一、自我认知通过人才测评分析的结果，以及我自己对自己的了解和朋友对我的评价，我认真的认识了自己。
1.职业兴趣:研究型，希望以后从事科研工作。
2.专业能力:逻辑推理能力比较强，而信息分析能力不错。
我更喜欢考虑复杂的事情，把它们简单化。
3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。
4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。
5.胜任能力：1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标.2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导;自我分析小结：我觉得自己有明确的专业兴趣和方向，有一定的能力优势，但也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不足的能力。
平时要对自己的不足多做强化训练，比如多练习写作，多读课外书，开阔视野等等。
二、职业认知与决策职业认知1.家庭环境分析:家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。
我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。
家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。
2.学校环境分析：我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。
项目管理培训计划PPT模板课件
上面的图片可自行更换，动画效果不变，方 法是对图片点右键- >设置对象格式- >填充- > 填充效果- >图片，选择事先准备好的图片即 可。
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
03
02
01
18
单击输入标题
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
标题文本预设
6
标题文本预设
标题文本预设
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
标题文本预设
7
单击输入标题
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
8
2017单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。.--
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
21
单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--. 单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显 示(建议使用主题字体)
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显 示(建议使用主题字体)
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
12
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
03
02
01
18
单击输入标题
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
标题文本预设
6
标题文本预设
标题文本预设
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
标题文本预设
7
单击输入标题
• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字• 添加相关标题文字 • 添加相关标题文字
8
2017单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，尽量简洁扼要。.--
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
21
单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--. 单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--单击编辑标题您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 尽量简洁扼要。 .--
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显 示(建议使用主题字体)
标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显 示(建议使用主题字体)
MORE THAN TEMPLATE 点击此处添加副标题
12
管培生计划PPT课件
• 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销 售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年， 因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1％...）。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培 训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和 区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术 型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、 素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专 业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销 售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
管培生项目计划介绍ppt
活动对象
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
Hale Waihona Puke 具体内容 特邀嘉宾进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
B.现场交流
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
因为项羽一身正义，做事光明磊落，从来不会耍小手
段，小阴谋。但是，我觉得在双方交战中，使一些计
策，也不失为一种智慧。因为每个人的想法不同，观点
活动总体思路 不同，做事情作文的方式也就不同。;生当作人杰，死
主要针对30~39岁职场男性
02
PART TOW
活动内容构成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的播放时间最好控制在5分钟之内。
Hale Waihona Puke 具体内容 特邀嘉宾进度规划 执行策略
活动主题 ACTIVITY THEME
step
step
step
step
step
01
02
03
04
05
筹备阶段
04.05~20
宣传阶段
04.25~05.10
准备阶段
05.10~05.15
实施阶段
05.16
收尾阶段
05.16~20
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
此处添加详细文本描 述建议与标题相关并 符合整体语言风格。
演绎时尚·携手共赢
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题1
凝心聚利·共赢未来
周年庆暨2018秋季新品发布会
备选主题2
王者归来 匠心·绽放
周年庆暨2018秋季新品发布会
活动内容 ACTIVE CONTENT
A.新品推介
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
B.现场交流
此处添加详细文本描述建议与标题 相关并符合整体语言风格。
因为项羽一身正义，做事光明磊落，从来不会耍小手
段，小阴谋。但是，我觉得在双方交战中，使一些计
策，也不失为一种智慧。因为每个人的想法不同，观点
活动总体思路 不同，做事情作文的方式也就不同。;生当作人杰，死
管培生工作汇报ppt案例欣赏
添加标题
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容
添加标题
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容
新客户开发情况
添加标题
45%
添加标题
68%
LOGO
您的单位名称
Name of your organization
添加标题
添加标题
79%
92%
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。
运营情况
LOGO
您的单位名称
Name of your organization
添加标题
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
LOGO
您的单位名称
Name of your organization
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
第二章
工作完成情况
您的标题 您的标题 您的标题
您的标题 您的标题
年度计划目标
LOGO
您的单位名称
Name of your organization
输入你的标题
输入你的标题
精美制作的管培生计划PPT课件
第10页/共22页
轮岗计划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
时间 财富端
管培生轮岗计划
1st M
2nd M 3rd M 4th M 5th M 6th M 7th M 8th M
9th M
10th M
客户经理
客户服务
信销管理中心
11th M
12th M
入
信销端
职
培
训
公司总部
客户经理
客户服务
第4页/共22页
任职能力模型
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生资格
学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历 综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。面对挑战可主动灵活的解决 问题，有潜在领导素质 办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作 语言要求：英语能力 其他要求：可长期驻外工作
财富中心管理部
人力资源 风险管理
/财务部
部
产品运营 部
第一阶段：入职培训，为期1个月，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。 第二阶段：业务部门轮岗，为期8个月，主要进行售前、售后及管理运营实习工作。 第三阶段：总部职能部门轮岗，为期3个月，主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。
•确定待遇 •录用审核 •确定导师
第6页/共22页
导师分配及职责
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
每名管培生入职后都将有三位导师指导其成长。每位老师角色和负责内容如下图
管培生培训方案启航训练营 ppt课件
“
沙盘模拟观察员示意
观察员评分维度
3 日常学习结果可视化
“ 在日常培训期间，以线上手机游戏的形式，带动学生进行课程巩固；依据企业自身需求，定制线上闯关试题， 每天发布积分排名情况，班级积分排名调动学生积极性。线上闯关游戏化思维+数据统计的形式，让学生的 学生由被动变主动。
“
设定培训知识为游戏任务，激发投入热情
培训结果：认同、了解企业
个人成长指南
01 现状盘点 • 全面勾勒当前的职业准备程度
02 优势发挥 • 依据个人优势，提供优势发挥指南及建议
03 成长目标 • 依据职业短板，确定成长目标及具体可行的成长锦囊
04 培训学习 • 匹配学习内容，更具针对性的提升职业能力
Part 2
方案执行
13天的启航训练，按照培训的内容划分为四个模块
2 游戏拓展可视化 4 项目成果可视化
1 学生个人成长可视化
“学生入营前进行“个人成长指南”进行统一的测评，对学生的个人成长进行梳理和诊断；培训结束后进行再
次测试，结合初入营前的测试和13天的培训课程，得出： “个人训后学习建议”，对学生未来成长方向给 出建议。
“
测评维度 个人成长指南报告
线上学习进度
第一类
入营训练
开营仪式 破冰游戏 竞选班长 统一训练
第二类
企业培训课程
课程-企业文化 课程-战略解读 课程-业务知识 体验实战（诚正
文化+业绩文化） 夜间总结
第三类
职场技能课程
课程-职业心态 课程-思维模式 课程-办公技能 课程-沟通呈现 夜间总结
第四类
素质拓展活动
趣味运动会 公益活动 惊喜生日会 职场戏剧节 欢聚之夜 经营沙盘 夜间活动
《管培生养成系统》课件
《管培生养成系统》PPT 课件
欢迎来到《管培生养成系统》的PPT课件！在本课程中，你将了解到如何通 过培训和发展来提升管理潜力并成功创造出卓越的领导者。
管培生养成系统概述
管培生养成系统是通过培训和发展计划来提升公司的中层管理者，并塑造他 们成为未来的领导者。这个系统的作用和价值将在接下来的部分中介绍。
结论
通过推广和实施《管培生养成系统》，企业可以培养出一批卓越的管理人才， 为企业实现长远的可持续性发展提供有力支持。
人际网络建设
帮助管培生建立广泛的人际关系网络，学习 如何与不同层级和背景的人有效地合作和相 处。
管培生培训课程特点
1 由专业管理顾问授课
我们的课程由经验丰富的管理顾问提供，他们将分享实用的管理经验和技巧，帮助管培 生成长。
2 课程内容贴近企业实际
我们的培训课程将以企业的需求为导向，提供贴近实际工作场景的学习材料和案例。
3 采用互动式教学模式
我们重视互动和参与，通过小组讨论、角色扮演等活动，激发学员的学习情和动力。
管培生培训后的效果
1 综合素质提升
通过培训和发展，管培生的综合素质将得到全面提升，包括领导力、沟通能力、团队合 作等方面。
2 职业规划明确
管培生将学习如何规划自己的职业发展道路，并在公司内部获得明确的晋升路径和机会。
3 与企业默契配合提升
通过培训，管培生将更好地理解企业文化和价值观，并与企业形成默契的合作关系。
管培生养成系统的推广和应用
1 公司内部普及和应用
我们鼓励企业将管培生养成系统推广到各个部门和岗位，以发展更多的管理人才。
2 向外提供服务和支持
我们可以向其他公司提供管培生培训课程和咨询服务，帮助他们培养出优秀的管理人才。
欢迎来到《管培生养成系统》的PPT课件！在本课程中，你将了解到如何通 过培训和发展来提升管理潜力并成功创造出卓越的领导者。
管培生养成系统概述
管培生养成系统是通过培训和发展计划来提升公司的中层管理者，并塑造他 们成为未来的领导者。这个系统的作用和价值将在接下来的部分中介绍。
结论
通过推广和实施《管培生养成系统》，企业可以培养出一批卓越的管理人才， 为企业实现长远的可持续性发展提供有力支持。
人际网络建设
帮助管培生建立广泛的人际关系网络，学习 如何与不同层级和背景的人有效地合作和相 处。
管培生培训课程特点
1 由专业管理顾问授课
我们的课程由经验丰富的管理顾问提供，他们将分享实用的管理经验和技巧，帮助管培 生成长。
2 课程内容贴近企业实际
我们的培训课程将以企业的需求为导向，提供贴近实际工作场景的学习材料和案例。
3 采用互动式教学模式
我们重视互动和参与，通过小组讨论、角色扮演等活动，激发学员的学习情和动力。
管培生培训后的效果
1 综合素质提升
通过培训和发展，管培生的综合素质将得到全面提升，包括领导力、沟通能力、团队合 作等方面。
2 职业规划明确
管培生将学习如何规划自己的职业发展道路，并在公司内部获得明确的晋升路径和机会。
3 与企业默契配合提升
通过培训，管培生将更好地理解企业文化和价值观，并与企业形成默契的合作关系。
管培生养成系统的推广和应用
1 公司内部普及和应用
我们鼓励企业将管培生养成系统推广到各个部门和岗位，以发展更多的管理人才。
2 向外提供服务和支持
我们可以向其他公司提供管培生培训课程和咨询服务，帮助他们培养出优秀的管理人才。
管培生养成系统ppt课件
20名
8
客服专员
机电、市场营销、管理 沟通表达、服务能力、学习
类
能力
5名
30003300
25002800
33004000
26003200
合计
50名
在此基础上招聘人数放大1倍 12 精品课件
二、管培生甄选招聘-招聘策略
学校为先：校风、教育观念及管 理方式对学生影响大的学校
诚信宣讲：客观展现与展示公司 吸引认同公司文化及培养方式学生
管培生养成系统方案
1 精品课件
管培生培育现状分析
企业未来驱动力
系统、机制、专业 HR技术
稳定、适合、低成本
管培生培养现状
流失率高、人难用
成本高
应届生诉求
专业、环境、未来期许高
2 精品课件
管培生培养目标与策略
打造高素质新驱动团队
政策支持 导师团队 培训团队 专业人资
标准构建
招聘甄选
培训养成
考核晋升
14 精品课件
管培生养成系统
管培生培养标准 管培生甄选招聘
管培生训练营 管培生考核晋升
15 精品课件
三、管培生训练营-培训策略
➢课时：3H/2 周/6个月
➢形式：授课/ 视频/读书/体
验式培训
文化、观念、流程
系统培训 阶段考核 观念先导
导师制
考核： ➢第一次：入 职培训阶段 ➢第二次：文 化观念 ➢第三次：专 业知识
精品课件
综合得分 0
25
四、管培生考核晋升-定岗定位
26 精品课件
四、管培生考核晋升-个人职业规划书
姓名
部门/岗位 运营/店员
填写日期
导师
直接主管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
management trainee program
1
管理培训生项目
2020/3/6
管培生项目目标
2
2020/3/6
管理培训生项目SWOT分析
3 优势
内部
1、在业界的知名度日益增长。 2、与时俱进的用人理念。 3、为管理培训生提供具有市场竞争力的薪酬水平。 4、为管理培训生提供了极大的发展空间。 5、上市预期对人才吸引力较大。
14
取得毕业证前
实习期待遇 本科生：5000元/月 研究生：8000元/月
正式订立劳动合同后
3-6个月
正式员工试用期 本科生：100000元/年 研究生：200000元/年
6-12个月
转正后
本科生：120000元/年
• 32份有效简 历
浙江工商大学
三场共收集投递简历240份
2020/3/6
选拔流程
13 第一阶段
实施项目
简历收集
电话沟通
第二阶段
初试第一轮
第三阶段
初试第二轮
复试及录用评估
工作内容
•填写应聘资料 •现场沟通 •初步筛选
Management
T团r体a面in试e：e
•意向再确认 •个人基本信息的再 完整 •初步约定面试时间
•社会实践经验 •兴趣爱好 •个人规划 •学习成绩等 •形象气质
无领导小组讨论： •潜在领导力 •表达能力 •说服力 •组织协调能力 •逻辑思维能力
复试： •潜在领导力 •与企业文化匹配度 录用评估： •确定待遇 •录用审核 •确定导师
基盘数量
240人
90人
46人
29人
12人
2020/3/6
2013冬季管理培训生待遇
3、培养具备宝利德自身文化特色的管理培训生。
4、应届生数量逐年递增，企业占据主动。
W
1、管理培训生未来需要长期驻外工作。 2、缺乏培养管理培训生的成功经验。 3、培训效果的好坏，容易被外界因素所影响。
劣势
2020/3/6
外部
管培生项目工作流程
4
人才甄选
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生项目将根据上述6个步骤实施。 ➢项目周期
2020/3/6
管理培训生任职能力模型
5
管理培训生资格
学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。
综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素
质。
语言要求：英语能力
其他要求：可长期驻外工作
专业 知识
适应
学习
性
管理培 能力
训生
适应性
专业知识
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
学习能力
能力 潜质
工作 技能
能力潜质
工作技能
2020/3/6
导师分配及职责
6
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
个人总结、自我管理
管培生工作培训时间占比
10%
20%
培训管理、绩效管理、反馈
积累工作经验、项目协助
知道； • 要求在周期内对本职岗位
给予创新工作方法，并上 报指导老师。 • 周期：12个月
2020/3/6
绩效评估
8
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
管理培训生主要以两方面进行考核评估：1.能力 2.业绩 管理培训生的评估周期：按季度考核。 能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。 业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。
公司
岗位编制、职业发展
管培生 兴趣、能力、个人条件
管培生
兴趣、能力、个人 条件
部门
任职要求、综合评 估
2020/3/6
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
人事行政经理
支
财务经理
援
体
市场部经理
系 提
升
培训经理
通
销售经理 服务经理
道
审计/法务经理
总经理助理
金融、保险经理
10
运营系提升通道
S
1、随着汽车行业的日益发展，优秀管理人员呈 现极度紧缺的态势。
2、人才竞争导致的结果是人力成本的迅速上升。
3、目前中层管理人员不论从质量还是数量上都 不能满足企业发展需求。
T
O
1、中层管理的缺口每年约200人，以2-3年为一个 培养周期，管理培训生拟计划提供20%-30%的内 部供给。
2、改善和提高人力资源竞争力。
2020/3/6
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
发展通道 纵向发展序列
职务序列
管理培训生 主管级 经理级 总监级 副总级
6-12月
1年
2年
3年
4年
5年 6年以上
11
2020/3/6
2013冬季管理培训生招聘情况
12
• 86份有效简 历
浙江工业大学
浙江大学
• 122份有效 简历
70%
管培生工作期间主要以轮岗工作为 主，从中掌握相应岗位的工作内容 及经验。在每一阶段管培生均将接 受相对应的培训及考核，保障其工 作能力能够满足岗位要求。
2020/3/6
培训模型
招聘
7
第一阶段
学习能力 专业知识 • 方法： • 安排参加基础授课； • 熟悉指导老师工作并安排
基础工作进行实习。 • 周期：3个月
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
第二阶段
执行力 工作能力 分析能力 • 方法： • 安排相应工作，参与管理
会议并安排发言，对前期 工作进行总结上报，并有 指导老师给予适当的指导。 • 周期：9个月
第三阶段
创新能力 管理能力 • 方法： • 参与实际工作，要求按周
上报工作计划及总结； • 安排独立工作并给予适当
管培生入职后需要经历24个月的考核期。 ➢项目导师
管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。 ➢项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
岗位设定
综合评估
1、能力 （培训效果考
核）
2、业绩 （轮岗绩效考
核）
Yes Yes
晋升一级、进入下级轮岗和培训
Yes No No No
不晋升、进入下级轮岗和培训
不晋升、不进入下级轮岗和培 训，并再次进行考核
2020/3/6
职位设置
9
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从 事的岗位，人才发展中心可根据岗位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从 事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向人才发展中心申请任。
1
管理培训生项目
2020/3/6
管培生项目目标
2
2020/3/6
管理培训生项目SWOT分析
3 优势
内部
1、在业界的知名度日益增长。 2、与时俱进的用人理念。 3、为管理培训生提供具有市场竞争力的薪酬水平。 4、为管理培训生提供了极大的发展空间。 5、上市预期对人才吸引力较大。
14
取得毕业证前
实习期待遇 本科生：5000元/月 研究生：8000元/月
正式订立劳动合同后
3-6个月
正式员工试用期 本科生：100000元/年 研究生：200000元/年
6-12个月
转正后
本科生：120000元/年
• 32份有效简 历
浙江工商大学
三场共收集投递简历240份
2020/3/6
选拔流程
13 第一阶段
实施项目
简历收集
电话沟通
第二阶段
初试第一轮
第三阶段
初试第二轮
复试及录用评估
工作内容
•填写应聘资料 •现场沟通 •初步筛选
Management
T团r体a面in试e：e
•意向再确认 •个人基本信息的再 完整 •初步约定面试时间
•社会实践经验 •兴趣爱好 •个人规划 •学习成绩等 •形象气质
无领导小组讨论： •潜在领导力 •表达能力 •说服力 •组织协调能力 •逻辑思维能力
复试： •潜在领导力 •与企业文化匹配度 录用评估： •确定待遇 •录用审核 •确定导师
基盘数量
240人
90人
46人
29人
12人
2020/3/6
2013冬季管理培训生待遇
3、培养具备宝利德自身文化特色的管理培训生。
4、应届生数量逐年递增，企业占据主动。
W
1、管理培训生未来需要长期驻外工作。 2、缺乏培养管理培训生的成功经验。 3、培训效果的好坏，容易被外界因素所影响。
劣势
2020/3/6
外部
管培生项目工作流程
4
人才甄选
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生项目将根据上述6个步骤实施。 ➢项目周期
2020/3/6
管理培训生任职能力模型
5
管理培训生资格
学历要求：211、985院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。
综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素
质。
语言要求：英语能力
其他要求：可长期驻外工作
专业 知识
适应
学习
性
管理培 能力
训生
适应性
专业知识
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
学习能力
能力 潜质
工作 技能
能力潜质
工作技能
2020/3/6
导师分配及职责
6
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
个人总结、自我管理
管培生工作培训时间占比
10%
20%
培训管理、绩效管理、反馈
积累工作经验、项目协助
知道； • 要求在周期内对本职岗位
给予创新工作方法，并上 报指导老师。 • 周期：12个月
2020/3/6
绩效评估
8
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
管理培训生主要以两方面进行考核评估：1.能力 2.业绩 管理培训生的评估周期：按季度考核。 能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。 业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。
公司
岗位编制、职业发展
管培生 兴趣、能力、个人条件
管培生
兴趣、能力、个人 条件
部门
任职要求、综合评 估
2020/3/6
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
人事行政经理
支
财务经理
援
体
市场部经理
系 提
升
培训经理
通
销售经理 服务经理
道
审计/法务经理
总经理助理
金融、保险经理
10
运营系提升通道
S
1、随着汽车行业的日益发展，优秀管理人员呈 现极度紧缺的态势。
2、人才竞争导致的结果是人力成本的迅速上升。
3、目前中层管理人员不论从质量还是数量上都 不能满足企业发展需求。
T
O
1、中层管理的缺口每年约200人，以2-3年为一个 培养周期，管理培训生拟计划提供20%-30%的内 部供给。
2、改善和提高人力资源竞争力。
2020/3/6
职业发展规划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
发展通道 纵向发展序列
职务序列
管理培训生 主管级 经理级 总监级 副总级
6-12月
1年
2年
3年
4年
5年 6年以上
11
2020/3/6
2013冬季管理培训生招聘情况
12
• 86份有效简 历
浙江工业大学
浙江大学
• 122份有效 简历
70%
管培生工作期间主要以轮岗工作为 主，从中掌握相应岗位的工作内容 及经验。在每一阶段管培生均将接 受相对应的培训及考核，保障其工 作能力能够满足岗位要求。
2020/3/6
培训模型
招聘
7
第一阶段
学习能力 专业知识 • 方法： • 安排参加基础授课； • 熟悉指导老师工作并安排
基础工作进行实习。 • 周期：3个月
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
第二阶段
执行力 工作能力 分析能力 • 方法： • 安排相应工作，参与管理
会议并安排发言，对前期 工作进行总结上报，并有 指导老师给予适当的指导。 • 周期：9个月
第三阶段
创新能力 管理能力 • 方法： • 参与实际工作，要求按周
上报工作计划及总结； • 安排独立工作并给予适当
管培生入职后需要经历24个月的考核期。 ➢项目导师
管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。 导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。 ➢项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。 人才发展中心将对管培生进行阶段性的培训及考核。 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
岗位设定
综合评估
1、能力 （培训效果考
核）
2、业绩 （轮岗绩效考
核）
Yes Yes
晋升一级、进入下级轮岗和培训
Yes No No No
不晋升、进入下级轮岗和培训
不晋升、不进入下级轮岗和培 训，并再次进行考核
2020/3/6
职位设置
9
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从 事的岗位，人才发展中心可根据岗位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从 事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向人才发展中心申请任。