写给老板的一封辞职信

，然后领导点评，需要其他部门配合的工作都可以在例会 上提出，可惜随着C总的离开，这个例会又夭折了。六、老 员工公司重要岗位上都是跟随您多年的老员
工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信赖的、最没有私 心、最为公司着想的。您宁愿相信没有能力的老员工也不 会相信一个有能力的新员工，因为一个是自己
人，一个是外人。可是事实上，并非如此。您年4月份，因 为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力， 每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，
馈了总部的面试官；后来在总部的支持下，您勉强同意给 工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听 闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右，
我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以 随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事 件，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动
者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人 找我，因为有人下班后受伤。四、费用在今年的第一次预 算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，
、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。所 以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人：勤 奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太
上进的应届生。顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地 最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应 该是顾不住基本生活的。三、保险记得面试的
时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本 远远低于交保险的费用，本来试图解释，但是发现对于人 力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反
、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可 是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从 来没关注过费用。公司每年亏损，您每
次都非常的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没 想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平时发货的70 万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司
的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您 的话铺10万的货最后得有6万要退回来。我来公司时间太短 ，对业务了解还不透彻，真心不明白。五
我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是 否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务 装作没听见，但我很吃惊您竟然不知道公司的
钱都花去哪了。在今年的第二次预算会议上，因为财务报 的16年的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年 总的销售计划才1.2亿，而费用占
比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道这个费用有问 题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额 不到一个亿的公司一年的招待费16.7万
月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人，而 1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员 工，那些离职人员在公司的时间
只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不 稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚 刚上手就要离职，新人交接新人，往往交
接不清，工作效率更低。而离职率高的原因，对，有工资 ，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年没有组织 过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺
化市场运作以后，人才开始市场化了，企业占用了人力资 源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告 诉您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，
而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就 意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前 公司薪资水平我们只能招用应届生（坦白讲有
时候连应届生都招不到），应届生的工作水平怎么样，相 信大家心里都清楚。二、离职率也许您从来不关注这一点 ，直到有一天我给了您一份公司今年1-10
题，更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司在 赔钱，给每个人增加200块没有意义……在今年的预算会上 ，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分
，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还 是那些老话。总结起来您的思路很简单，企业的效益好， 员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工
资拿的就低。可是我想告诉你：企业效益不好，不代表就 可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不 会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业
、开会刚到公司，竟然发现公司没有例会，一向不喜欢开 会的我刚开始是很happy的，后来却变成了着急，作为 HRBP我要了解业务，熟知公司各部门的
工作情况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的 情况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老 板的你了解各部门工作情况的最佳途径，更是
各部门相互了解、相互沟通的最佳途径，可惜了。七月份 来的C总他的思路是对的，每周一例会，各部门特别是业务 部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划
写给老板的一封辞职信
2020年6月2日星期二
控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事 物的层次，虽然我依然性格耿直，有着自己的原则性，但 是我学会了沉默。临近年底，我告诉自己：X
XX，如果来年你还在这混日子，我饶不了你！所以我要辞 职了。但是临走前，我还是想分享一下我对公司的感受， 方便您以后管理。一、工资这是一个敏感话
而且某主管真心不是那种很敬业的人，私下调查了一下， 她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在 地，第一次去了一周，没有盘完，第二次又去
Hale Waihona Puke Baidu
了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，终于盘完了，智商 正常的人一眼就能发现问题，而且此主管每次迟到了都会 签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直
仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白 的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。当时 我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映
给您，您坚信大家都不是这样的人，一定都会配合好，比 如某部门主管一定不会，可是就是这位被您点名表扬的主 管不止一次的问我可不可以不去仓库。说到某
主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的 加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假 ，按照常识，她不可能只在家守一天，