知识经济时代的企业核心竞争力打造

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基于知识管理的企业核心竞争力的培育策略

图卜２知识管理创新梗型一ＳＣ过程模型Ｅｆ
新知识是通过不同属性的知识和拥有不同知识的个人相互作用而产生的，通过知识之间的转化使外在的知识内化为企业的知识资本，增强了企业的创新和持续竞争优势。１２２知识积累管理（ｎｗｅｇｔｃｐｌａａｅｅｔ．．ＫｏｌｄｅＳｏｋｉｅＭｎｇｍｎ）知识积累的目标就是将知识生成管理中所获得的知识进行保存和管理，同时为知识交流和应用创造系统、及时、高效的环境。显性知识是通过企业的标准知识仓库来管理；隐形知识是以专家系统或智囊团的形式来管理。在知识的积累过程中，要随时根据外部环境和内部条件的不同，对知识进行更新和升级，新知识取代旧知识，保持知识与环境相适应。１２３知识交流过程（ｎｗｅｇｏｍｎｃｔｏａａｅｅｔ．．ＫｏｌｄｅＣｍｕｉａｉｎＭｎｇｍｎ）只有实现了知识交流、共享，个人知识才能为集体所用，为组织创造价值。这就需要建立共享的激励机制，鼓励员工将个人独特的知识贡献出来，建立基于局域网或先进信息安全技术的知识交流平台，以更好的发挥知识的价值并推动学习型组
１２１知识生成管理（ｎｗｇｒｄｃａａｅｅｔ．．Ｋｏ１ｄｅＰｏｕｅＭｎｇｍｎ）ｅ知识生成管理是知识管理的前提，主要包括知识采集和知识创新两个环节。知识的获取，主要方式是学习，由 “ 数据一信息一知识 ”三大环节组成。知识创新在隐形知识和显性知识互为作用的前提下萌生的，是隐形知识和显性知识不断发生互相作用的知识螺旋运动的动态过程。嘲Ｎｎｋ提出了知识管理Ｏａａ创新模型一Ｓｃ过程模型。ＥＩ

浅谈企业核心竞争力的培育与提升

（）市场营销能力。营销过程是将企业３产品变成商品的过程。企业强势的营销能力，可以带动企业的生产，加快企业的资金流转，创造出超额的企业利润。在有些企业，营销能力成为它核心竞争力中楱。（）４有效生产能力。也是企业管理能力的重要组成部份。企业根据市场变化，有效
【文章摘要】从我国企业面临的国内外经济环境入手，述了心竞争力的概念及有关内概核容，分析了我国企业的一些问题，指出：
我国企业在知识经济时代，要想立足市场并有所发展，必须进行现代企业制度改革，组织优秀的员工队伍，打造独特的企
、
球的每 ‘ 个角落，世界已变成了一个 “ 地球村” 中罔企业而临着世界同行的竞争。，如何ｆ：自已的Ｉ存下去，生如何让自已的企业幽』长青，是摆在中国企业家面前的一大难题。要想让自已的企业在新的环境巾不被淘顽强地生存下去并在市场中脱颖而出，唯一的办法就是不断培育和提升企业的竞争』，Ｊ水远站在市场的最前沿。笔者长期ｆ企业［结合时下的有关核心竞争力的｛：怍，理沧，浅地谈一点培育和提升企业核心竞粗争看法，求教于行内专家学者。
业文化，让员工真正成为企业的一分子，
才能会有所建树。【关键词】核心竞争力；企业文化；现代企业制度培育与提升
一
、
引言
经过三十年的快速发展，我国的企业数量得到守前的增长，涌现了一批质量、规品牌都不错的企业。入２世纪，际进１国阳内的经济环境发生了很大的变化，国内已由戈市场变为买方市场，在国际上，中国的人力优势、资源优势正在漫慢消失，而２１世纪足知经济的时代，全球化浪潮席卷地

以知识为基础的企业核心竞争力

以知识为基础的企业量竺童鱼鱼。

知识就是力量’是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言，正是由于知识的力量，世界进入了蓬勃发展的工业时代。

然而，我们现在又面临一个新的转型日寸期，知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素一劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。

在工业时代，知识的力量需要通过其他资源才得以实现，企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争，企业的竞争实力主要体现资本实力。

但是，在知识经济时代，知识将成为企业乃至社会的中心，企业要获得竞争优势必须先管理好知识，企业的竞争实力主要体现为知识实力。

知识管理”与企业战略管理结合起来，以核心竞争力思想作为基本战略管理思想来指导企业的的知识管理变革，这将是核心能力研究的一个重要方向。

一、企业的资源和能力获得竞争优势永远是企业在市场竞争中追求的目标，然而，由于企业在经营管理方法上存在很大差异，在不同的时间、不同的环境中，不同的企业对如何追求竞争优势有不同的看法。

以波特的竞争战咯理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。

随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有变大的趋势。

为了解释这些问题，对传统理论修正就产生了资源学派，其核心观点是企业的竞争优胜来源于其拥有或能支配的资源，如土地、设备、资本、人力等，不同企业占有不同规模、不同组合的资源，就产生了不同的经营规模和效益，这从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足。

但市场发展越来越完善，土地、设备甚至人力资源等都可借助资金通过等价交换从市场上获得，由此可见竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。

透口李思寰过资源这个表面现象我们可发现实际上是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势，这就是企业能力理论。

追踪溯源，企业的能力来源于企业拥有的知识，包括发现市场和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的科研开发能力、将个人创新整合到新产品中去的能力、将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。

基于知识管理的企业核心竞争力构建

续竞争优势的基础，以知识型组织可以通过获取知识整合的优势所而获取竞争优势。另～方面，创建学习型组织成为企业做好知识管理工作、高竞争能力的必要条件。于一个企业而言，习是创造提对学力和竞争力的源泉。未来最成功的企业将是一种学习型组织，它以组织作为学习的主体，使企业所有员工作为一个群体持续不断的学习，习有利于开发和培养群体创造力，学有利于解决实际问题。换言知识经济时代的到来促使知识成为企业构建核心竞争力，获取之，企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的和保持竞争优势的主要途径与保障。多企业已经认识到知识已日很整体学习和创新能力。益成为企业中最重要的战略性资源，大限度地掌握、最利用、整合和二、知识管理为中心，建企业核心竞争力以构创新知识是培育企业核心能力的关键。企业只有通过以知识为核心１实施以企业技术创新为核心的全面知识管理战略实施知．的管理，促进企业内部知识的流通，增加企业内部知识的存量与价识管理并将之纳入企业战略管理，业需要系统的、机的知识观，企有值，不断提升企业个体成员与整个组织的能力，才能达到培育和提升其中实施以技术创新为核心的全面知识管理战略，将为知识管理战企业核心能力的目的。略的实施提供可靠的保障。技术创新能力是核心能力的基础，而企知识管理与企业核心竞争力的关系业的技术创新及其管理是一项复杂的系统工程。许许多多因素对企核心竞争力理论最早由美国经济学家普拉哈拉德和米歇尔・哈业创新的过程、机制、模式、策和绩效有影响。因此，政在技术和市场默于１９９０年提出，他们在当年的《哈佛商业评论》上发表的论文 “ 公剧烈动荡的环境下，企业只有以技术创新为核心，力发展基于核心着司的核心竞争力 ” 中称，心竞争力是组织所有能力中最重要、核最关能力的全面创新管理，才能快速稳健地提升核心能力。键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个组织在市场竞争２注重稀有性知识的获取与存储企业稀有性的知识可以被．中的地位和命运。他们指出： “ 核心能力是组织的积累性的学识，特别视为企业独特的、特有的知识，这些独特的知识能够为企业创造特殊是关于如何协调不同的生产技能和集成的多种技术流派的学识 ” 。的价值和持续竞争优势。因此，如何最有效的获得和存储这些稀有无论是“ 生产技能” “ 、技术流派 ”还是“ 累性学识 ”都是 “ 、积，知识 ” 的性知识就显得尤为重要。包括需要分析知识资源的类型和它的存在种。核心能力的本质是组织的知识及知识管理。这是因为组织的形式，获取的方法及存储的形式。由于知识的快速增长和知识的不知识存量和不断学习的能力决定了组织开发产品、造市场和为顾创断细化，织可能开发它们需要的所有知识。因此，织必须在知识组组客服务的能力，也决定了对组织资源的利用程度和对未来的洞察市场上做出正确的选择以得到重要的专家和实用技能。力。核心能力源于组织独特的知识和知识体系，从而形成稀缺的、难３．建立难以模仿的知识共享与整合型企业文化成功的知识以模仿的、易被替代的差别优势，因知识具有较强的新陈代谢不也管理需要企业塑造一个知识共享与整合型的文化。知识分享通过分功能，保证了核心能力的先进性、有效性和持久性。享机制将知识经验进行最大范围地传播，使知识、验的价值在最经１知识管理是培育企业核心竞争力的重要途径企业知识的．大程度上得到体现。知识整合则将分散于组织每个人、个组织的每运动是一个动态的过程。知识管理活动的重点就是通过研究知识的知识进行挖掘，并将之整合到组织的知识系统中。有价值的、有的特这个动态过程，以及系统中的知识运动的辅助环境，来加快知识的知识在短期可以为企业带来利润，但如果其它企业可以模仿这些知转移与共享，从而帮助企业更快地创造新知识，实现知识创新，培育识，那么这些稀有的知识不再能够为企业创造独特的竞争优势，因和提升企业核心竞争力。同时核心竞争力又是企业持久竞争优势的此，企业必须发展和培育出难以模仿的企业文化，这种企业文化是在源泉，识管理是提高企业核心竞争力的有力手段，于知识具有知由长期的生产经营活动中积累形成的，独特的经历形成了自己特有的难以模仿性和路径依赖性，歌累可以延续与扩展企业的竞争优势。知文化，正因为如此才难以被竞争对手模仿，可以为企业提供持续也才２．知识管理可以提高企业知识创新能力知识创新能力是核竞争优势。西门子医疗解决方案公司（Ｏ）了帮助创造、ＭＥ为获取、心竞争力的集中体现。任何创新活动都不是凭空产生的，它都要以分享、传播和应用与公司使命相关的知识，建立了“ Ｄ知识分享 ” ＭＥ已有的知识水平为起点和前提，吸收与借鉴前人和他人的知识。企计划。通过这个计划西门子ＭＥ已发展成为学习型组织并能快速Ｄ业在生产过程中长期积累的知识资源和形成的知识结构可以促进做出变更，他们在内部分享最佳实践经验。并定期与最强的竞争对企业开展一系列基础性研究、沿性应用研究。知识管理对企业创前手进行比较，习其创意和做法，学因此成为世界上最大、最多元化的

如何通过知识管理提升企业核心竞争力(1篇)

如何通过知识管理提升企业核心竞争力（1篇）如何通过知识管理提升企业核心竞争力 1知识管理通过捕获企业内、外部资源中的知识，将其作为知识源融入到企业内部，再通过人力资源管理和信息管理分别对隐性知识和显性知识进行分类处理，形成一种技术优势，最后通过市场营销管理使这种技术优势转化为独特的市场优势，从而有效实现企业核心竞争力：1.营建强势、__的企业文化。

__的企业文化为企业的创新提供了宽松的环境，这是提高企业核心竞争力的必要条件。

企业文化直接影响到企业员工的思想观念、行为方式等。

应根据企业自身及环境的特点来构建优秀的企业文化，应真正体现企业的价值取向、管理风格，在全体员工中形成共识，促进企业凝聚力和向心力的形成。

2.增强企业的创新能力。

企业的技术创新能力直接决定着企业的核心竞争力。

较强的技术创新能力可以使企业在激烈的市场竞争中不断开发出技术含量高、能够满足消费者需求的新产品。

而提高这一能力，企业必须不断加强技术开发力量，更多地掌握产品的核心技术产权，促进科技成果向现实生产力的转化。

对于主要科研力量，要从各方面创造新环境，在分配__上适当地引入股权分配或者期权分权，充分调动他们创新的积极性。

企业的__创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产__为核心的各项基本__，建立和完善现代企业__。

这是影响企业核心竞争力的重要因素。

这要求企业逐步建立和完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有限公司或股份有限公司，明确各类所有者__，使企业各__层面各负其责、协调运转、有效制衡。

企业的管理创新能力是实现企业核心竞争力的主要途径。

先进的管理思想，能够把握住企业发展的方向，它直接决定着企业的发展战略。

这就要求企业管理层具备立足市场、洞悉市场变化、熟悉竞争对手的情况、敢于抓住机会创新的能力。

为了防止出现重大的决策失误，必须做到科学决策、__决策，强化风险意识。

企业管理__创新要求企业根据自身的发展及时调整__架构，使信息能够及时反馈到管理者那里。

加强知识管理提升企业核心竞争力

ｅｅｆａｎｅｐｉｅｗａｔｏｓａｄｏｔｉｅｆｅｃｒｍａｋｔｃｍｐｅｉｉｎｓｆｒａｌｎｉ，ｉｄｇ．ＩｎｅｔｒｒｓｎｓｔｔｎｕｎｔｒｅｒｅｏｈｉｔｔｏｏｏｇｔｍｅｔｍｕｓｔｅｔｅｔｕｔａｏｆｔｓｒｎｇｈｎｉｃｌｖｔｎｏｓｉｉＣｒｏｅｉｅｓ．Ｓａｔｎｙｔｅｉｐｉａｉｎｓｏｏｅｇｎｇｍｅｔａｄｃｒｏａｅｃｒｏｅｔｅｓ．ｔｅａｔｃｅａａＯｅｅｍｐｔｖｎｅｓｔｒｉｇｂｈｍｌｃｔｏｆｋｎｗｌｄｅｍａａｅｎｎｏｒｔｏｅｃｍｐｔｉｎｅｓｈｒｉｌｎ — ｐｉｖｌｅｈｅａｉｎｅｗｅｎｔｅａｕｔｏｗａｄｓｍｅｓｇｓｉｎａｕｔｈｗｏｅｒｙｏｔｋｏｅｇｎｇｍｅｔｔｕｉｏ－ｙｚｓｔｅｒｌｔｏｓｂｔｅｈｍｎｄｐｓｆｒｒｏｕｇｅｔｏｂｏｏｔａｌｕｎｗｌｄｅｍａａｅｎｏｂｌｃｒｄ
战略学家帕拉哈德和哈默在合商业评论》上发表的《企业
的核心竞争力》中指出： “ 心竞争力是在组织内部经过整合核
企业的发展从依靠资本积累逐渐转向依靠知识积累与创新，企
业的核心竞争力从有形资产转向无形的知识形态。在Ｅ趋激ｔ
加工、储存、传播和应用，形成一个统一的体系，从而发挥作为知识个体所不具备的整体功能和系统优势。知识的积累往往是静态的，而对知识的管理则是动态的，它通过对知识识别、知识生产、知识储藏、知识创新、知识转移、知识共享等环节

以人为本构筑企业核心竞争力

通用汽车公司前总裁史龙・亚佛德说过：你可以 “
质和核心。哈佛知识管理专家利维认为：没有不 “
好的企业，只有管不好企业的人。” 由此可见，竞
拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。” 当今企业最稀缺的既不是产品、，技术也不是金钱，而是人力资本，这是任何一个企业
展说到底是人的发展，是人的素质的提高、生活
的管理意识和管理方式；自觉接受先进的管才能
理理论和现代化管理方法；才能自觉地了解、尊合法权利和正当利益。从电力企业职工的角度
发展人是以人为本的第三个基本着力点。发重和满足职工的物质和精神的需求，保障职工的水准的提高、生命品质的提高和生存价值的提说，只有自身的权益在企业中得到体现和保障，高。这种精辟观点也充分地体现在十六大报告才能对企业产生向心力和忠诚度，才会从根本上中。其实，从根本上说，任何真正的发展与解放，
就要建立和完善用人机制，最大限度地做到人尽
企业，必须树立现代“ 双赢 ” 的价值观。正如松下
８％－００９％。因此，坚持以人为本，必须做到善用幸之助所宣导的“ 产业报国、和协力、亲至诚至上、团结一致、发展提高” 的松下精神，电力企业
必须同时兼顾自身利益、社会利益和员工利益，
企业管理
竞争力。
个有希望、有前景的企业。在以市场为导向的生
善用人是以பைடு நூலகம்为本的第二个基本着力点。根
产经营活动中，电力企业不仅要知道用人，更重

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

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‘
４６‘
中国科技论坛
（０６７２０年月）第４期
种创新管理范式。这既给我国企业的发展提供了值得借鉴的经验，又对我国的企业提出了严峻的挑战：新的历史条件下，们必须通过加强知识管理在我来不断地形成和提升企业的核心竞争力１牢固树立企业知识管理观念。）观念是企业生存和发展的灵魂．知识管理观念．是构成企业核心竞争力的无形要素，影响着企业高层和员工的一切行为。如果知｝管理观念能够得到只整个企业上下的一致认，并顺利贯彻到企业的经营决策和１常活动之中，就会在企业内部形成一种３
知识体系Ｉ， ’ ３。由此可见，业核心竞争能力的根源】企在于知识和知识的竞争力。既然企业的核心竞争力来源于知识的积累，那么，企业核心竞争力的形成就离不开对知识的有效管理。知识管理不是任何传统意义上的对人和对物的管理，而在于把分散的、明晰的、隐含的、各种各样的知识，通过一定的形式进行加工、存、储传播和应用，成一个统一的体系，形从而发挥作为知识个体所不具备的整体功能和系统优势。知识的积累往往是静态的，对知识的管理则是动态的，通过对知识而它
究，我们认为其最终目的都应该是致力于提高企业
的应变能力和创新能力，使企业形成核心竞争力，促而最大限度地掌握和利用知识管理是提高企业核心

企业核心竞争力的三驾马车内容提要重点

企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是企业赖以生存和发展的关键要素.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。

一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素.一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来,才能真正构成企业的核心竞争力。

二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向,其最直观和最基本的特征是:知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心.知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。

企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。

KM知识管理提升核心竞争力之关键基础建设

+ : Technology IT 技术信息技术协助KM之建构
组织知识积累,必须通过科技将人与信息充分结合，而在分享的组织企业文化下达到乘数的倍数效果。
摘录自CPC 李俊贤经理之 KM导入经验分享
KM 知识管理导入步骤
专案管理
专1 案团队
程知识流
页知识网
现
图知
状
识
检讨点知
地
问题与需求： 1. 沟通成本日益升高。 2. 落实知识管理的需求。解决方案导入： 1. 同步导入「企业入口网站」与「知识管理」两大专案以解决上述问题。 2. 专案的导入分阶段进行。
KM
5.1.2. 台积电之KM-2
导入成效 1.提供个人化的工作环境。 2.降低沟通成本。 3.实践知识管理。
存档
枯萎修剪
KM 2.1.1. KM 之四大构面
决定企业之经营策略与
目标
经营方式
配合经营需求规划流程
信息科技
作业流程
加速企业知识信息
之流通
人与企文
激发人员参与并塑造鼓励分享之企业文化
KM
2.2、WHY ?
为什么要实施KM?
在知识经济时代，无论个人或企业为了提高『核心竞争力』，必须实施KM。
KM
2.1、WHAT ?
什么是KM ?
KM是指组织(企业内成员通过知识之创造、获取、分享与运用,以提高其效率或竞争力而达成组织目标之管理活动。
KM不仅提高组织之竞争力同时也建立其知识分享文化,并促进组织学习速度之提高。
KM
知识之循环
广传
交流繁荣运用
成长
开花

浅论如何打造企业核心竞争力

考核办法和筹建处周汇报工作制度，未完成月施工作业计划的施工单位对给予相应的处罚。每个月的最后一个星期五，调度指
挥中心将这一个月来几周的工作完成情况汇总后报送集团调度，每个月的５号，调度指挥中心将这一个月来几周的工作完成情况汇总后报送市煤炭局，时让上及
的一套有自己特色的新路子。“ 一二三四”基建工程调度工作法的建立，为调度指挥中心工作的开展提供了坐标，为筹建处各类工程快速有序的开展提供了保障，导及时了解各部门生产建设、为领指挥生产建设提供真实可靠的依据，为可能出现的突发性事故提供了有力对策。
２１年期０１第５
参茬舛技
２６７
浅论如何打造企业核心竞争力
方盛，颜峰
（枣庄矿业（团）集有限责任公司新安煤矿，山东微山２７４）７６２摘要
关键词
该文通过分析国际知名企业成功经验做法，说明了打造企业核心竞争力的意义。从企业核心技术、业人力资本、业营销技术、企企企
２企业核心竞争力的来源
２１核心竞争力来源于企业的核心技术和研发能力．
（）心竞争力可以增强企业在相关产品市场上２核的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域也遥遥领先。（）３企业核心竞争力的建设，多地是依靠经验更

企业核心竞争力整合策略研究：知识管理视角

八是携可隐知知资的阿成 Ⅱ羹系体贝指带用识识产组外员＾主性或织ＩＪ象黄
知识是指知识的生产、组织、交流和利用的实践活动，知识管理的实践
完全可以说， “ 知识就是生产力，知识就是竞争力，知
识是企业未来的价值所在，知识管理是提升企业核心竞争力的利器，核心竞争力是企业追寻持续竞争优势的源泉 ” 。对这些观点目产业界和理论界已达成共识，但是，知识管理前和核心竞争力的相互关系还存在着一些亟待解决的问题：知识管理为什么能促进企业核心竞争力的形成？如何管理知识运作过程形成企业核心竞争力？怎样构建知识管理系统提升企业核心竞争力？不解决这些问题，无论是知识管理还是核心竞争力理论，都将在企业的实践应用中缺乏足够的吸引力。所以，从知识管理视角整合企业核心竞争力策略的研究是目前亟待解决的重要问题。
功能要素：知识、知识设施、知识人员和知识活动。如表１
所示。
表１知识管理对象结构中的功能要素
包含的内容
…
要素特征
显性知识、隐性知识和狭义的知识资产（如体现为知识管理的本源一一无形财富的知识产权、组织文化、管理策略等）性对象要素知识知识管理实施中所需要的各种技术及其设备，目前知识管理的条件设施主要是指信息技术及其设备性对象要素
活动其目的是实现知识的共享、开发、运用和创新
性对象要素
如果从经济学角度看，知识、知识设施、知识人员均可称为广义的知识资产要素，这样，知识管理的对象结构中包含了两大功能要素，即知识资产和知识活动。由此可以看出，知识管理具有以下几方面的特征：（）知识管理的对象由４个方面构成，即知识、知识设１施、知识人员和知识活动，或者说是由两大方面构成，即知识资产与知识活动。（）知识管理过程本身就是一个知识学习、运用、创新２

商战杀手锏——知识经济时代企业如何建立核心竞争力

终体现存产品或服务的竞争力Ｅ，如果而
产品或服务根本没有商业价值，无从谈就起竞争力是独特性，能够与竞争对即
企业的竞争表面上看是产品的竞争，
实际＿是综合实力的竞争，心能力的强卜核弱决定了在相关领域的地位：知识经济在的今天，业培育核心能力主要从以下几企
个方面下手
于差别化，住竞争中表现出自己独特之能处，而这个ｊ特优势不易被竞争对手所仿虫
效一是窄Ｉ延展性，＇ａ】即能够不断开发新
够使企业以比竞争对Ｆ更快的速度推出
“ 换效应 ” 转。
缺乏以服务为核心的营销能力
企业进行技术创新通常有三种战略可供选择，自主创新战略、仿创新战即模略和合作创新战略。关键在于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立
业核心竞力由表及里分为－三个
核ｂ技术创新为重点，以下两个方面努从
ＰＩＯＮＥＥＲＩＩＮＧＷＴＨＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＯＮＴＨＬＮＯ９２０－ＭＹ０２４１
．
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次。中国企业的通病，就是追求短期效也应，略企业的长远规划，超速成长中忽在过高的估计了自己的免疫力，有建立和没

知识经济背景下如何打造企业核心竞争力

特的企业文化可以从以下几个方面人手：一是建立创
新型文化。建立创新型文化须进行一系列配套改革，包括重塑企业价值观、重新调整企业的工作方式和创新信息沟通体系等。重塑企业价值观要重点培育三方面
也就是说，正的生产资料不再是以资金、备和原材真设
料为主，是人的知识。美国管理学大师彼得－鲁克而德认为：在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要 “ 的财富 ” 知识经济在资源配置上以智ｄ资源、形资。Ｊ－无
程实质上就是对企业文化的建设过程。企业文化建设
技能或者它们的集合。企业竞争力常表现为企业配置和使用诸种生产要素的能力，这种能力不仅通过对竞争企业的强势和咄咄逼人的竞争气势表现出来，而且通过对企业内外部环境的适应和协调及其与自然环境的和谐相容而呈现出来。企业的核心竞争力有以下特征：是具有价值性。核心竞争力能够产生为顾客所看一
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。
知识经济背景下如何打造企业核心竞争力
上海携尔信息技术有限公司姜燕

以人为本打造新质生产力的核心竞争力

以人为本打造新质生产力的核心竞争力在当今社会，科技进步迅速，各行业都在不断追求创新和发展。

而在这个变革的时代，以人为本打造新质生产力已成为企业和组织追求的核心竞争力。

只有充分挖掘和发挥人的潜力，才能实现持续的创新和发展。

1. 人才是企业最宝贵的资源人才是企业发展的核心竞争力，只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要注重人才的培养和激励，不断提升员工的综合能力和创新意识，打造一支高效的团队。

2. 培养创新思维和团队合作精神创新思维和团队合作精神是推动企业发展的关键因素。

企业应该鼓励员工提出新思路和想法，激发他们的创造力和创新潜力。

同时，团队合作也是十分重要的，只有团结协作，才能实现良性循环和共同进步。

3. 建立良好的人才激励机制要吸引和留住优秀的人才，企业需要建立良好的激励机制。

除了提高薪酬福利外，还应该注重员工的个人成长和发展，为他们提供良好的学习和发展平台。

只有员工感受到企业的关爱和支持，才会更加努力工作。

4. 培养员工的终身学习意识在这个知识经济时代，学习是人才的生存法则。

企业应该引导员工培养终身学习的意识，不断提升自身的专业技能和综合素质。

只有保持学习的状态，才能不断适应市场的变化和挑战。

5. 重视员工的心理健康和工作满意度员工的心理健康和工作满意度对企业的发展至关重要。

企业应该关注员工的情感需求和心理状态，建立健康的工作氛围和企业文化。

只有员工心情舒畅，才能更好地工作和生活。

6. 推动信息化和数字化转型信息化和数字化已成为企业发展的必然趋势。

企业需要积极推动信息化和数字化转型，通过科技手段提升生产效率和服务质量。

只有掌握先进的技术和工具，企业才能赢得市场竞争优势。

7. 倡导灵活的工作制度和管理模式随着社会的发展和进步，传统的工作制度和管理模式已经无法适应现代企业的需求。

企业应该倡导灵活的工作制度和管理模式，给员工更多的自主权和决策权，提升工作的效率和满意度。

如何形成企业核心竞争力

如何形成企业核心竞争力随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈.在这种新形势下，了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源.企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。

如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。

那么，什么是企业的核心竞争力呢？一般认为，企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。

它可能是无形的，不可测度的。

一个连续成功的企业必定有其核心能力，如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力。

它提供养分、维持生命、稳固树身。

树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，而树叶、花朵和果实是最终产品。

企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。

1、用户价值性：核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。

以海尔和长虹为例，两者同属电器企业,海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势,当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器,而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。

2、具备稀缺和不可替代性。

核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。

而对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。

按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。

因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下,通过市场交易,上述条件和优势都可以很容易地被获取,或者很轻易地被超越.所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。

专业才能为公司贡献价值

专业才能为公司贡献价值在现代企业竞争激烈的环境下，专业才能显得尤为重要。

专业人士是公司中的中坚力量，他们凭借自己的专业知识和技能，能够为公司贡献更大的价值。

本文将从不同角度阐述专业才能为公司贡献价值的重要性，并探讨如何提升专业能力。

一、专业才能为公司带来核心竞争力在当今快速发展的知识经济时代，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠专业人才。

专业人士凭借其丰富的专业知识和技能，能够为公司提供源源不断的创新和突破，为公司打造核心竞争力。

例如，在科技公司，技术专家能够提供前沿的技术支持，为公司开发新产品和提高产品质量提供保障；在金融公司，专业的金融人才能够为公司提供准确的投资决策和风险控制，提升公司的盈利能力。

只有拥有专业的人才，企业才能在市场竞争中脱颖而出。

二、专业才能提升工作效率和质量专业人才具备优秀的职业素养和专业技能，能够快速高效地完成工作任务，并且保证工作质量。

他们对工作内容有着深入的了解和把握，能够更快地解决问题、处理复杂的业务情况，并且能够预见并规避潜在的风险。

这些能力使专业人才能够在工作中更加高效地完成任务，提高工作效率，从而为公司创造更多的价值。

另外，专业人才在工作中更加注重细节和全面性，能够从多个角度考虑问题，确保工作质量的完美。

三、专业才能推动公司创新发展专业人士具备深入的行业知识和前瞻性的观察力，能够及时发现行业的新动向和趋势，为公司提供创新的思路和战略。

他们不仅能够运用专业知识解决当前的问题，还能够通过与行业内的同行交流和学习，了解到最新的科技成果和研发方向，为公司开展新的业务领域提供支持。

专业人才的创新能力是公司可持续发展的关键，只有通过不断地创新，企业才能在市场中占据优势地位。

四、提升专业能力的方法和途径要提升自己的专业能力，首先需要通过学习不断地充实自己的专业知识。

在现代互联网世界，人们可以通过阅读书籍、参与在线课程和培训等多种形式进行学习。

此外，要与同行进行交流和合作，参加相关行业的研讨会和会议，了解行业的最新动态和发展趋势。

知识经济时代中小企业技术创新的重要意义

知识经济时代中小企业技术创新的重要意义（一）提升企业核心竞争力在知识经济时代下，中小企业有效开展技术创新活动，能够以先进的技术带动企业的高质量发展。

例如，通过技术创新提升产品的生产质量，使产品更满足客户的需求，这就能够吸引更多客户，从而能够促进企业竞争力的提升。

企业还可以通过技术创新，在企业发展中引入新的工艺和新的流程，使产品生产活动更为简便，流程更为合理，这也能够帮助企业实现规范化运行，提升企业的核心竞争力。

（二）增强企业经济效益技术创新还可以促进企业经济效益的提升。

根据国家统计局数据信息，在2021年我国高新技术类企业有164家，与2020年相比增加38家，2021年全年营业收入超过1亿的企业有40家，与2020年相比增幅达到了14.29%，其中规模以上高新技术产业增加值增速为16%。

与此同时，通过对郑州市几家中小企业进行调研发现，通过对技术进行创新，都不同程度地促进了企业经济效益的提升。

从某种程度上来看，技术创新与经济效益提升这两者之间是正相关关系，随着企业技术创新水平的提升，企业技术能力更强，不管是在产品生产上，还是在运行管理上，都具有更为完善的流程，且产品的“含金量”也更高，这会使企业有更大的效益提升可能性。

例如，随着企业技术水平的提升，其可以生产出其它同类企业所难以生产出来的高端产品，因而可以提升产品的售价，也可以生产更多实用性高的产品，吸引更多客户购买，从而能够使企业的销售收入得到增加，而随着销售收入的增加，其经济效益也会更高。

（三）带动市场经济的高质量发展企业是市场经济运行中的主体，任何一个企业都无法脱离市场而存在，都是市场中的一部分，所以企业技术创新，还能够为市场经济的高质量发展带来有利作用。

在当前时代下，我国中小企业技术创新还处于初步阶段中，很多企业技术水平并不高，所以我国市场经济发展的水平与国外相比并不高。

而随着企业技术创新能力的提升，对各种先进的技术进行运用，生产高质量产品、打造高标准运营体系，则可以使市场经济整体的竞争力得到提升。