《项目管理知识点》PPT课件

供货方项目管理的目标
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供货方的PM——SPM
费用控制：供货成本控制 进度控制：供货工期控制 质量控制：供货质量控制
业主方 项目管理
设计方 项目管理
施工方 项目管理
供货方 项目管理
费用目标 项目总投资
限额设计 设计成本 施工成本
进度目标 动用时间
合同规定出图 进度
合同规定竣工 时间
质量目标 项目质量 功能标准 设计质量
施工质量
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安全文明 安全文明监管
设计安全
安全文明施工
供货成本
合同规定供货 时间
产品质量
产品安全
政府对工程项目的管理
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✓建设用地管理 ✓建设规划管理 ✓环境保护管理 ✓建筑防火管理 ✓建筑防灾（防震、防洪等）管理 ✓有关技术标准、技术规范执行情况的审核 ✓建设程序管理 ✓施工中的安全、卫生管理 ✓建成后的使用许可管理
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
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项目 拆除
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
动用前 竣工验收 准备阶段 保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
告
项目决策阶段
编 初技 施 制 步术 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目使用阶段
项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
书究
书
设 计
施 工
交 付 使 用
前期策划阶段
2.1.1 项目前期策划的重要作用
➢各阶段对投资控制的影响
100% 95%
初步设计
技术设计
75%
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设计 招标、发包 设计要求改变
施工图设计1
35%
施工图设计2
施工
25%
部分尚余的
设计、发包
10%
工程项目1/4全寿命周期各1阶/2 段对投资的影响3/4
工竣
2.1.2 项目前期策化过程
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从项目最初构思方案的产生到最终构思方案形成的过程，即
项目的产生、项目目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的
全过程。
项目构思
构思选择
环
境
D
和
情况分析及问题定义
情 况
反
提出目标因素和目标系统设计
调 查
馈
项目定义
项目审查
D
项目建议书
可行性研究 D
项目任务书
➢初步设计阶段
方案设计；编制初步设计文件
➢技术设计阶段 ➢施工图设计
建筑、结构、设备的设计；专业设计的协调
➢施工阶段的设计工作
图纸会审、技术交底、答疑等
施工方的项目管理
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施工方的PM——CPM
费用控制：施工成本控制 进度控制：施工工期控制 质量控制：施工质量控制
施工方项目管理的主要任务
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➢通过投标承揽项目，建立项目经理部 ➢编制施工组织设计和施工计划，做好人力与物质准备 工作 ➢按设计图纸、合同要求进行施工；进行施工阶段的目 标控制 ➢工程竣工后，按时提供完整的竣工验收资料、交工验 收、在保修期内负责工程的维修。 ➢对由其分包给其他施工企业的子项工程，负责监督和 协调。
✓进度控制、质量控制、费用控制
✓安全管理
✓信息管理
五大职能：决策、计 划、组织、协调、控
制
设计方的项目管理
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设计方的PM——DPM
费用控制：设计成本目标 项目总投资目标
进度控制：项目设计周期目标 质量控制：图纸质量
项目建设质量目标
设计方项目管理的主要任务
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➢设计准备阶段
参与设计方案竞标；设计谈判签约；研究设计思路、提出勘察任务
策划的含义
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➢日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效 果的智慧，它是一种智慧创造行为。 ➢美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质 上是一种运用脑力的理性行为”。
总结：策化可以作为一种对未来实物的筹划、谋划， 策化是一种程序，其本质是一种运用脑力的行为。
2.1 项目前期策划工作
✓ 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体， 由概念到实施、由简单到详细的过程。
✓ 必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一 方面。（图1-2的A点）
✓ 实践中，大多数工程项目往往考虑A点附近，即费用经济且可 接受，实施时间较短，质量又能达到要求的标准。
1.Biblioteka Baidu 工程项目建设程序
2.1.3 项目前期策划应注意的问题
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✓在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发 展趋向进行合理的预测。
✓在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行 调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方 案。
✓在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行 分析、选择。
➢ 工程项目前期策划阶段 项目构思到项目批准正式立项
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前期策划阶段
➢ 工程项目前期策划的含义
工程项目策划是把工程项目建设意图转 换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有 策略性运作思路的高智力系统活动。
工程项目前期策划阶段
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项可
设
idea
目 建 议
行 性 研
批 准
立 项
计 任 务
单价可适当降低。
2、估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程 量可能减少的项目，其单价可降低。
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但上述两点要统筹考虑。对工程量有错误的早期工 程，如不可能完成工程表中的数量，则不能盲目抬高单 价，需要具体分析后再确定。
3.1.5 投标报价技巧
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不平衡报价法 多方案报价法 突然降价法
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不平衡报价法
是在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的 报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人能尽早收 回垫资于工程中的资金和获取较好的经济效益。
通常不平衡报价的形式
1、对能早期结帐收回工程款的项目（如土石方、基础等）的 单价可报以较高价，以利资金周转；对后期项目（如装饰等）
1.4 工程项目管理的各参与方及其管理职能
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业主方的 项目管理
设计方的 项目管理
工程 项目
施工方的 项目管理
供货方的 项目管理
一个项目的项目管理系统
业主方项目管理的阶段及任务
➢可行性研究 ➢设计准备阶段 ➢设计阶段 ➢施工阶段 ➢动用前准备阶段 ➢保修期结束
✓组织工作
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✓合同工作
三大目标的关系(费用、工期、质量）
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✓ 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加 快速度，可能引起质量费用的变化；提高质量标准（或严格控 制质量），可能增加费用，延缓进度；减少投资，可能影响质 量和进度。
✓ 通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提 高工程质量。