集团公司部门设置及职能
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
集团公司各部门工作职责范本六份
集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。
主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。
二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。
四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。
五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。
七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。
八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。
九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。
十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。
十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。
十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。
十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。
十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。
十五、参与公司项目投资的经济分析。
十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。
十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工____年集团公司职能部门设置与职责分工可分为以下几个方面：1. 人力资源部门：负责公司员工招聘、人事管理、薪酬福利制度、培训发展、绩效考核等工作。
其职责包括：- 招聘和选拔：负责根据公司需求制定人员需求计划、编制招聘方案，进行人才招聘和选拔工作。
- 培训发展：制定公司培训计划、培训评估和绩效考评制度，负责员工培训发展工作，提升员工综合素质和技能水平。
- 绩效管理：制定绩效考核制度，实施绩效管理，激励员工提高绩效，推动组织发展。
- 薪酬福利：负责制定公司薪酬福利制度和奖惩机制，确保薪酬福利合理、公平。
- 人事管理：负责员工档案管理、人事政策管理、劳动关系协商和处理员工纠纷等工作。
2. 财务部门：负责公司财务规划、会计核算、财务管理等工作。
其职责包括：- 财务规划：制定公司财务目标、财务计划和预算，进行财务分析和决策支持。
- 会计核算：负责公司会计核算和报表编制，确保财务数据真实准确。
- 资金管理：负责公司资金计划、筹资、运营和风险管理，提高资金使用效益。
- 税务管理：负责公司合规纳税和税务筹划工作，确保遵守税法法规。
- 财务风险管理：负责公司财务风险的预警、分析和控制，提供风险管理建议。
3. 营销部门：负责公司市场营销策划和推广工作。
其职责包括：- 市场调研：负责市场调研、竞争分析和消费者行为研究，为市场定位和产品策划提供数据支持。
- 品牌管理：负责公司品牌战略制定、品牌推广和品牌管理，提升品牌知名度和影响力。
- 销售管理：负责销售渠道建设、销售计划制定和销售绩效管理，实现销售目标。
- 产品策划：负责产品设计、定价、上市和售后服务，满足市场需求，提高产品竞争力。
- 广告宣传：负责制定广告宣传计划、媒体购买和公关活动，提高公司形象和产品知名度。
4. 研发部门：负责公司产品研发和技术创新。
其职责包括：- 技术研究：负责技术前沿动态研究和技术路线规划，促进技术创新和产品升级。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。
以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。
4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。
5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。
6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。
7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。
8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。
9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。
10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。
此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。
最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。
以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。
职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。
- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。
二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。
职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。
- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。
- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。
三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。
- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。
四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。
职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。
- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。
五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。
职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。
集团公司架构及其岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的安全（14）抓好企业文化建设1）行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2) 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司通常由许多职能部门组成，每个部门都有其特定的职责和分工。
下面是一些常见的集团公司职能部门设置和职责分工的例子：1. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系管理等相关工作。
他们协助公司制定人力资源政策，确保公司的人力资源需求得到满足。
2. 财务部门：财务部门负责管理公司的财务活动和资金流动。
他们负责编制财务报表、预算规划、税务规划和内部控制等。
此外，他们也负责与银行和其他金融机构的合作，管理公司的资金，以满足运营和发展需求。
3. 营销部门：营销部门负责制定和实施公司的市场营销策略。
他们负责市场调研、产品定位、市场推广、广告宣传和销售渠道管理等工作。
目标是扩大市场份额、增加销售额和满足顾客需求。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和创新。
他们负责进行市场调研、分析竞争对手、制定产品开发计划和测试产品可行性。
目的是提供市场上独特、高质量的产品，以满足客户日益变化的需求。
5. 运营部门：运营部门负责确保公司的正常运作。
他们负责采购、物流、生产和供应链管理等。
他们要确保产品按时交付给客户，同时优化生产流程以提高效率和降低成本。
6. 技术部门：技术部门负责公司的信息技术和网络基础设施。
他们负责维护服务器、网络安全和数据备份。
他们还负责开发和维护公司的内部软件系统和网站，以提高工作效率和信息管理能力。
7. 法务部门：法务部门负责管理公司的法律事务和法律风险。
他们负责审核和起草合同、处理法律纠纷、监督知识产权保护和合规审查等。
他们与外部律师事务所合作，确保公司行为符合法律法规。
8. 市场部门：市场部门负责研究市场、竞争环境和顾客需求。
他们制定营销策略，提供市场推广方案和销售支持。
他们还负责品牌管理和市场传播。
9. 客户服务部门：客户服务部门负责提供满足顾客需求的高质量服务。
他们处理来自客户的询问、投诉和退货等事务。
他们还协助销售团队，提供产品信息和解决方案。
集团公司部门设置及职能
销售业务管理
① 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
③进行业务分析，制订销售对策；
④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进 行督察指导；
⑤制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
⑥ 对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
xx（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
总裁办
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与
管理改进
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项
⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持
①对产品的销售提供技术支持；
②对产品的制造提供技术支持和服务；
③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；
④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理
①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；
调查权、建议权
绩效体系
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。
- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。
- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。
- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范本：1. 行政部门- 负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施和设备管理、物业管理、档案管理等。
- 负责制定和执行公司的行政政策和流程。
- 维护公司的办公环境和跟进员工的办公需求。
- 管理员工的考勤、请假和福利待遇。
2. 人力资源部门- 负责招聘、选拔和录用合适的人员来满足公司的需求。
- 管理员工的绩效评估、培训和发展计划。
- 负责制定和执行公司的员工福利和薪酬政策。
- 处理员工的问题和纠纷，并维护员工关系。
- 管理组织变革和人才储备。
3. 财务部门- 负责公司的财务管理工作，包括会计、财务报告、预算和成本控制等。
- 管理公司的资金流动、债务和投资。
- 制定和执行财务政策和流程，以确保公司的财务合规性和稳定性。
- 提供财务和税务方面的咨询和支持。
- 提供决策支持和分析报告，为管理层提供决策依据。
4. 销售与市场部门- 负责制定和实施公司的销售和市场策略。
- 开发和维护客户关系，寻找新的销售机会和渠道。
- 负责产品定价、市场推广和宣传活动。
- 跟进销售业绩和市场趋势，提供销售报告和市场分析。
- 与其他部门合作，确保产品的供应和交付。
5. 技术与研发部门- 负责研发和创新工作，开发新产品和技术，提供技术支持。
- 管理公司的技术资源、IT系统和网络设备。
- 负责保护和管理公司的知识产权和信息安全。
- 与采购部门合作，获取和管理供应商关系。
- 提供技术咨询和解决方案，满足公司的技术需求。
6. 运营部门- 管理公司的日常运营活动，包括生产管理、供应链管理和物流。
- 控制和优化运营成本和效率。
- 管理公司的项目和风险，确保按时完成任务。
- 与其他部门合作，确保产品的质量和交付。
以上是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范本，具体的设置和职责分工会根据不同公司的需求和特点进行调整和细化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权
批准权
董事会
事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
③组织设计、制作各类促销宣传品，组织实施各类促销活动；
④对销售渠道的促销活动进行统一管理
调查权、建议权、检查权、监督权
市场相关者管理
①收集、整理、分析和研究市场相关者信息，并建立档案；
②建立和维护与市场相关者的关系；
③指导、检查和监督渠道成员与市场相关者关系的建立和维护工作
调查权、建议权、检查权、监督权
营销风险管理
①建立健全营销风险防范机制与制度；
②对合同签订质量进行评价，提出改进措施；
③对合同履行质量实施监控与评价，提出风险防范对策；
④对市场运作实施监控，对违规人员和行为进行调查取证，并提出处罚建议
调查权、建议权、检查权、监督权
一级职能
二级职能
主要权限
计划管理
①制订年度、月度销售和回款计划；
②制订月度合同履行计划
销售业务管理
1收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
2分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
3进行业务分析，制订销售对策；
4对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进行督察指导；
5制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
6对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
7协助市场部开展市场促销、市场调研等活动；
①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；
②根据集团发展战略，制订人力资源规划
调查权、建议权
岗位体系
①组织实施集团工作分析与流程改进；
②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；
③组织编写集团职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系
①建立和完善集团绩效管理制度；
②组织实施集团日常绩效考评管理工作；
②实施走访客户和主动服务工作；
③组织和管理工地代表
产品维保管理
组织售后产品的“三包”维护和保养工作
资源调配权
出厂产品
质量监控
①收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年度报告；
②对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核，每月向管理者代表递交出厂质量损失报告；
③对区域二级客户服务主体（销售子公司、销售代理等）的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置；
资源调配权、监督检查权
批准权
公共关系
与
企业形象
①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；
②集团CI策划；
③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；
④集团内刊编辑、发布和归档
资源调动权、批准权
IT建设
①集团信息化建设规划及其分步实施；
②集团网站、办公通讯网络建设与维护
无形资产管理
维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益
调查权、建议权
市场营销规划
①拟订集团市场营销战略规划，制订年度营销策略和政策；
②制订年度市场营销工作计划，并检查监督实施情况
建议权、检查权、监督权
渠道管理
①制订渠道发展规划；
②拓展新的销售渠道，发展新的渠道成员；
③对销售渠道基础工作进行规范化管理；
④对销售渠道进行评价，分析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠道拓展、整合、优化和提升方案
④对合同履行实施动态跟踪管理；
⑤组织实施安装、运输、辅机附件的分包与采购；
⑥组织实施合同标的物的交付；
⑦负责销售货款的跟踪管理，确保销售货款及时回收；
⑧建立合同管理台帐；
⑨定期对合同的签订和履行进行分析，改善合同管理
资源调配权、审核权、检查权、
监督权、监控权
客户管理
①建立健全客户信息档案和台帐；
②建立客户沟通渠道，创新客户沟通方式，维护良好的客户关系；
④对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置
调查权、资源调配权、监控权
一级职能
二级职能
主要权限
市场调查与研究
①组织收集国家宏观经济、行业及市场竞争信息，分析市场动态和发展趋势；
②分析和研究客户需求和市场需求；
③对集团及子公司产品销售数据和指标进行统计和分析；
④定期撰写市场研究报告，提出营销政策建议
调查权、建议权
合同法律评审
对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审
调查权、审核权
法律事务
①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；
②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务
调查权、代理权
帐款清收
①按相关制度规定，对应收帐款实施风险动态管理；
②制订集团及子公司年度应收帐款和其他应收款清收计划，并组织实施
③负责客户投诉的处理；
④开发利用客户资源，促进客户的相关购买和持续购买
销售队伍管理
①规划销售队伍建设规模，合理调配销售人力资源；
②建立销售队伍管理档案；
③组织实施销售人员培训，提升销售队伍综合素质；
④对销售人员进行综合考核，实施优胜劣汰动态管理
②收集、调查、整理、分析客户反馈信息，掌握售后客户需求，建立和保持客户联络沟通渠道；
③建立并保存客户信息档案，对客户的基本情况、产品使用状况、服务过程和结果等作详细记录；
④建立与完善客户服务的管理台帐、报表系统
调查权、建议权、资源调配权
客户投诉管理
①接受客户投诉的信息，协调相关部门分析与研究处理意见；
财务控制
与监督
①集团及各子公司财务监督与管理工作；
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算
与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算工作；
监督权、审核权、建议权
文化建设
①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；
②编写和完善《天元企业文化手册》；
③组织实施“企业文化”教育工作
一级职能
二级职能
主要权限
制度建设
①建立和完善集团财务管理和会计核算制度；
②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作；
③监督和指导各子公司会计核算制度的运行；
××（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权源自制度建设与管理改进
①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；
⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持
①对产品的销售提供技术支持；
②对产品的制造提供技术支持和服务；
③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；
④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理
①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；
③监督和指导绩效管理制度的执行；
④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权
人员体系
①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；
②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；
③制订集团年度员工培训计划，并组织实施；
④集团内部员工调配管理；
⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；
8建立和维护与市场相关者的关系；
9根据渠道发展规划，配合市场部开展渠道管理工作；
10负责非区域销售；
11协调安排跨区销售业务；
12零部件销售及管理
建议权、考核权、管辖权
销售合同管理
①组织或参与合同洽谈与签订；
②组织合同的事前、事中、事后全程评审；
③组织合同分解，制定合同履行方案，进行成本策划与控制；
调查权
一级职能
二级职能
主要权限
技术情报
①制订技术情报管理制度和技术情报年度工作计划；
②组织收集、整理、分析、消化和利用国内外同行业和相关行业的产品与技术情报
调查权、建议权
产品标准化
①制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；
②编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平；
③组织新标准的贯彻与实施
调查权、监督权、建议权
产品研发
①组织制订集团产品研发中长期发展规划；
②制订集团年度新产品研发和产品改进计划；
③开展产品技术研究工作，组织实施产品的方案设计、技术设计和施工设计；
④组织实施产品的设计改进与优化；
⑤负责与科研院所进行产品研发技术合作；
⑥组织实施产品成套系统工程的设计与开发；
⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；
⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；
⑧建立和完善高层与员工的沟通系统，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权
直接处罚权
薪酬福利
①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；