神威集团企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度(三篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施,培育和传递企业的价值观念,塑造企业的核心文化,并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分,它包括以下几个方面的内容:1. 宗旨和目标:明确企业文化建设的宗旨和目标,使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求:明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求,指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责:明确企业文化建设的组织结构和职责,确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育:制定培训和教育计划,培养员工的文化意识和素质,提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔:制定人才选拔的标准和程序,选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩:建立激励和奖惩制度,激励和鼓励员工积极参与企业文化建设,惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估:建立监督和评估机制,对企业文化建设的效果进行评估和监督,及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展:制定传承和发展企业文化的长远规划和策略,确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度,可以有效引导企业员工的行为和价值观念,增强企业团队的凝聚力和向心力,推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度(二)是指为促进企业文化建设,加强企业文化管理而制定的一系列具体规范和程序。
1. 目标和原则:明确企业文化建设的目标,如提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力和归属感等。
制定原则,如顺应市场需求、突出企业特色、注重实践和有效性等。
2. 组织架构:明确企业文化建设的组织机构和职责,设立专门的文化建设部门或委员会,明确相关人员的职责和权限。
3. 文化建设内容:制定企业文化建设的具体内容和活动,如文化价值观、行为准则、宣传推广活动等。
确保各个方面的内容符合企业的发展需求和核心价值观。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动,可以向总经办申请活动经费,总经办在预算范围内审批核准,超出预算范围的,由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作,每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结,由总经办统一给予考核评价,考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”,用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门,由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖,用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知,各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料,由总经办统一组织评选,由总经理在年度总结表彰大会上颁发,对先进部门授予“先进集体”荣誉称号,对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号,同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖,用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人,奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定,由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告,对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚,对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时,应依据核心理念大纲严把住招聘关,引进人才时,强调人才对神威文化的认同;并把文化归属作为外聘人才考核指标,对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工,实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办,必须紧扣神威核心理念大纲,如出现和文化相关的事项,应提请总经办进行审核,如未经审核发现错误,每次处罚元,并限期改正;如经审核,但仍出现错误,则总经办和该单位各扣罚元。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的精神灵魂,对于企业的发展具有重要的影响。
为了规范和管理企业文化建设,制定企业文化建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的:旨在规范企业文化建设的过程和管理,提高企业文化的质量和效果,促进企业的发展和员工的凝结力。
2. 范围:适合于公司内部所有部门和员工。
三、企业文化建设的原则1. 共识原则:企业文化建设应以广泛的参预和共识为基础,形成全员参预的氛围。
2. 领导示范原则:企业领导应以身作则,成为企业文化建设的模范。
3. 持续改进原则:企业文化建设应不断完善和改进,适应企业发展的需要。
四、企业文化建设的内容1. 定义和核心价值观:明确企业文化的定义和核心价值观,以指导企业的行为和决策。
2. 企业愿景和使命:制定企业的长期愿景和使命,为企业的发展提供方向和动力。
3. 文化活动和仪式:组织和推动各种文化活动和仪式,增强员工的凝结力和归属感。
4. 内部沟通和交流:建立有效的内部沟通渠道,促进员工之间的交流和合作。
5. 员工培训和发展:制定员工培训和发展计划,提升员工的专业能力和综合素质。
6. 奖励和激励机制:建立激励机制,鼓励员工积极参预企业文化建设,并赋予相应的奖励和认可。
7. 外部形象塑造:通过各种途径和渠道塑造企业的良好外部形象,提升企业的声誉和影响力。
五、企业文化建设管理的要求1. 责任分工:明确企业文化建设的责任分工和管理机构,确保各项工作的顺利开展。
2. 目标设定:制定明确的企业文化建设目标,并进行定期评估和调整。
3. 流程管理:建立规范的企业文化建设流程,包括计划制定、实施、监督和评估等环节。
4. 资源保障:为企业文化建设提供必要的资源和支持,包括人力、财力和物力等方面的保障。
5. 监督检查:建立有效的监督和检查机制,确保企业文化建设的质量和效果。
6. 绩效评估:定期对企业文化建设的绩效进行评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。
神威企业文化建设管理制度
神威企业文化建设管理制度一、背景介绍神威企业作为一家具有多年历史的知名企业,一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了进一步提升企业的竞争力和员工的凝聚力,神威企业决定制定并实施企业文化建设管理制度。
二、目的和意义1. 目的:通过建设和管理企业文化,加强员工的归属感和凝聚力,促进员工的工作积极性和创造力,提升企业的核心竞争力。
2. 意义:建设和管理企业文化有助于形成一种共同的价值观和行为准则,提高员工的工作效率和满意度,增强企业的品牌形象和声誉。
三、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观:明确企业的核心价值观,如诚信、创新、合作等,作为企业文化的基石。
2. 设计企业文化符号:制定企业标志、口号、企业歌曲等符号,以形成企业的独特形象。
3. 建立文化传播平台:建设企业网站、内部刊物、员工交流平台等,用于传播企业文化,增强员工的认同感。
4. 建立文化培训体系:制定培训计划,培养员工的文化意识和价值观,提高员工的文化素质。
5. 建立文化激励机制:设立奖励制度,鼓励员工积极践行企业文化,形成良好的文化氛围。
四、企业文化建设管理流程1. 确定文化建设目标:明确企业文化建设的目标和方向,与企业的战略目标相一致。
2. 制定文化建设计划:制定具体的文化建设计划,包括时间安排、责任分工、资源投入等。
3. 实施文化建设活动:根据计划,组织各类文化建设活动,如企业文化培训、企业文化节等。
4. 监督文化建设进展:建立文化建设的监督机制,定期评估文化建设的效果,并进行必要的调整和改进。
5. 完善文化建设管理制度:根据实际情况,不断完善和优化文化建设管理制度,提高管理的科学性和有效性。
五、企业文化建设管理制度的执行1. 负责人:设立企业文化建设管理部门,并指定专人负责文化建设工作。
2. 组织机构:建立文化建设工作组织机构,明确各个岗位的职责和权限。
3. 资源投入:合理配置人力、物力、财力等资源,确保文化建设工作的顺利进行。
4. 培训计划:制定文化培训计划,培养员工的文化意识和价值观。
神威药业企业文化建设管理制度
神威药业企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章总则第一条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。
近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标:(2005年以后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。
第三条基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度【正文】一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一,对于企业的长期稳定发展起到重要的推动作用。
为了加强企业文化的建设管理,提高员工的归属感和凝聚力,本公司制定了以下企业文化建设管理制度。
二、目标与原则1. 目标:通过有效的企业文化建设管理,塑造积极向上的企业文化氛围,提升员工的归属感和工作动力。
2. 原则:(1) 以人为本:尊重员工的价值观和思维方式,关注员工的成长和发展。
(2) 共享共融:倡导员工之间的分享和合作,形成团结一致的企业文化。
(3) 创新进取:鼓励员工敢于尝试、不断创新,为企业发展注入活力。
(4) 公平公正:建立公平、公正的奖惩机制,激励员工的工作热情和积极性。
三、组织架构1. 企业文化建设委员会(1) 职责:负责制定和监督企业文化建设管理策略,协调各部门之间的工作,组织开展相关培训和活动。
(2) 组成:由公司高层领导和企业文化建设管理人员组成。
2. 部门文化建设小组(1) 职责:负责本部门的企业文化建设管理工作,制定相关计划和措施,推动实施。
(2) 组成:各部门主要负责人和文化建设骨干员工组成。
四、具体措施1. 文化价值观制定与宣传(1) 制定文化价值观:公司将制定符合企业定位和发展目标的文化价值观。
(2) 宣传推广:通过内部宣讲、员工手册、会议等形式将文化价值观灌输给员工,并鼓励员工践行。
2. 员工培训与发展(1) 培训计划:根据员工的岗位需求和个人发展需求,制定全面的培训计划。
(2) 培训方式:采用内部培训、外部培训、专业讲座等多种形式,提升员工的专业素养和综合能力。
3. 激励机制建立(1) 绩效考核:建立科学合理的绩效考核机制,将员工的工作表现与奖惩挂钩。
(2) 奖励措施:设立奖金、晋升、荣誉称号等多种奖励方式,激励员工工作的积极性和创造性。
4. 文化活动组织(1) 定期活动:组织丰富多样的文化活动,如员工联谊会、篮球赛、文艺演出等,拉近员工之间的距离。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展,提高企业整体竞争力,制定本规定。
二、目的和原则1. 目的:本规定旨在确立企业文化建设的管理制度,推动企业文化建设与企业发展相融合,增强员工的归属感和凝聚力,形成良好的内外部企业形象。
2. 原则:本规定遵循以下原则:(1) 以人为本:关注员工的身心健康和个人发展,强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设:强调企业文化建设的共同参与和共同责任,形成全员动员的局面。
(3) 创新发展:鼓励创新思维和实践,推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会:由企业高层管理人员组成,负责企业文化建设的总体规划和决策,组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会:由全体员工组成,定期召开,讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门:负责具体的企业文化建设工作,包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容:1. 价值观:明确企业的核心价值观,以其为指导,指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传:通过宣传活动,加强员工对企业的信任感和归属感,增强企业的凝聚力。
3. 制度规范:建立并完善企业文化建设相关制度,对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动:定期组织各类文化活动,如员工培训、主题讲座、文艺演出等,丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀:关注员工的身心健康,提供员工福利和关怀服务,增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制:建立激励机制,通过奖励措施激发员工积极性,增强企业的竞争力。
7. 外部形象:加强企业与社会各界之间的沟通和交流,提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制:建立定期检查和考核制度,对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制:定期征求员工对企业文化建设的意见和建议,及时进行调整和改进。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设,提升企业核心竞争力,树立企业形象,提高员工凝聚力和归属感,制定本制度。
二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观:以诚信、责任、创新为核心价值观,引领企业文化建设。
2. 促进员工自我价值实现:倡导员工积极进取,追求个人价值和企业共同发展。
3. 形成良好的企业氛围:建立和谐、敬业、创新的企业文化,促进企业和员工之间的和谐发展。
三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观:全体员工要自觉践行企业核心价值观,做到言行一致,以身作则。
2. 强化员工敬业精神:营造团结协作的氛围,倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳,努力工作。
3. 鼓励创新精神:公司要鼓励员工大胆创新,提供各种支持和帮助。
4. 加强员工培训:公司要加强员工培训,帮助员工提高业务能力和素质,实现个人价值与企业发展目标的统一。
5. 倡导积极向上的企业文化:公司要倡导积极向上的企业文化,让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 维护企业形象:全体员工应维护企业形象,塑造和提高“公司的形象”,自觉为公司争取荣誉。
7. 形成企业特色文化:不断探索、总结和把握前进方向,打造具有企业特色的文化。
四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构:设立企业文化建设领导小组,制定企业文化建设规划,明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。
2. 拟定企业文化建设改革方案:结合企业实际情况,制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。
3. 完善企业文化建设宣传体系:设立企业文化宣传部门,制定企业文化宣传计划,规范企业文化宣传活动。
4. 建立企业文化评价机制:定期对企业文化建设情况进行评估和总结,及时发现问题并及时纠正。
五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作,通过举办各种形式多样的文化活动,增强全体员工的认同感和归属感。
2. 建立企业精神宣传制度:规范公司对企业精神的宣传,有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障,对于提高员工凝聚力和归属感,塑造良好的企业形象,推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作,制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例,供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作,确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组:负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策,组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门:负责具体执行企业文化建设工作,包括制定具体的文化建设方案,组织实施和评估效果。
2.3各部门:负责落实企业文化建设工作,参与相关培训和活动,宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观:制定企业核心价值观宣传方案,组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化:开展员工培训和文化活动,传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化:开展团队活动和沟通培训,提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化:鼓励员工提出创新建议,组织创新培训和讲座,激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化:组织和参与各类公益活动,积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制,定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议,并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队,进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队,按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程,提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案,通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大,企业文化建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于提高员工的凝聚力、激发员工的创造力、增强企业的竞争力具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作,制定本《企业文化建设管理制度》。
二、目的和范围1. 目的:本制度的目的是为了规范企业文化建设工作,确保企业文化建设工作有序进行,提升企业整体文化素质。
2. 范围:本制度适用于全体员工,包括企业领导、中层管理人员和普通员工。
三、基本原则1. 领导重视:企业领导要高度重视企业文化建设工作,将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
2. 全员参与:所有员工都应积极参与企业文化建设活动,共同营造良好的企业文化氛围。
3. 创新发展:企业文化建设要与时俱进,注重创新,不断提升企业文化的内涵和外延。
4. 公平公正:企业文化建设要坚持公平公正原则,不偏袒任何一方,保护员工的合法权益。
四、主要内容1. 定义企业文化:明确企业文化的定义和内涵,确保全体员工对企业文化有一致的认识。
2. 企业文化建设目标:制定企业文化建设的长期目标和短期目标,明确企业文化建设的方向和重点。
3. 企业文化建设策略:制定企业文化建设的具体策略和措施,包括培训、活动、奖励等方面的内容。
4. 企业文化传播渠道:确定企业文化传播的渠道和方式,如内部刊物、企业网站、员工培训等。
5. 企业文化评估和监督:建立企业文化评估和监督机制,定期对企业文化建设进行评估和监督,及时发现问题并采取相应措施。
6. 企业文化奖励制度:建立健全企业文化奖励制度,激励员工积极参与企业文化建设活动。
7. 企业文化培训计划:制定企业文化培训计划,培养员工的企业文化意识和素质,提高员工对企业文化的认同感和归属感。
8. 企业文化建设经费:确保企业文化建设经费的投入和管理,保证企业文化建设工作的顺利进行。
五、责任与监督1. 企业领导:负责制定企业文化建设的总体策略和目标,并对企业文化建设工作进行监督和评估。
神威集团企业文化建设管理制度
神威集团企业文化建设管理制度一、背景介绍神威集团是一家以科技创新为核心驱动力的大型企业集团,在全球范围内拥有广泛的业务覆盖和强大的市场影响力。
为了进一步提升企业的竞争力和凝聚力,神威集团决定制定和实施企业文化建设管理制度,以推动企业文化的深入发展和有效管理。
二、目的和意义1. 目的:企业文化建设管理制度的制定旨在明确企业文化的核心价值观和行为准则,加强员工的文化认同和价值观念的塑造,进一步提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的可持续发展。
2. 意义:- 促进员工凝聚力:通过明确的企业文化建设管理制度,使员工对企业文化有更深入的理解和认同,增强员工的凝聚力和归属感。
- 强化核心价值观:通过制度的规范和引导,加强员工对企业核心价值观的理解和实践,形成共同的价值追求。
- 提升企业形象:良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉,吸引更多优秀的人才加入。
- 促进企业发展:企业文化建设管理制度能够激发员工的工作热情和创新能力,推动企业的持续发展和创新。
三、内容要点1. 核心价值观:明确神威集团的核心价值观,如诚信、创新、协作、责任等,以及核心价值观的具体内涵和行为准则。
2. 文化宣导:制定宣传和普及企业文化的计划和措施,如内部培训、企业文化主题活动、内部媒体宣传等,以提高员工对企业文化的认同和理解。
3. 文化建设管理机制:建立健全的文化建设管理机制,包括文化建设工作组织机构、职责分工、工作流程等,确保文化建设工作的顺利进行。
4. 员工参与机制:设立员工参与企业文化建设的机制,如员工文化建设提案制度、文化建设意见箱等,鼓励员工积极参与和贡献自己的意见和建议。
5. 考核和激励机制:建立与企业文化建设相关的考核和激励机制,如将文化建设纳入员工绩效考核体系、设立文化建设奖励制度等,以激励员工积极参与和推动企业文化建设。
6. 监督和评估机制:建立有效的监督和评估机制,通过定期的文化建设工作评估和监督检查,确保企业文化建设管理制度的有效执行和落实。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威药业发展历程
1998年,神威药业进入医药研发 领域。
2005年,神威药业通过GMP认证 。
1993年,神威药业成立。
2000年,神威药业成立销售公司 ,开始拓展市场。
2010年,神威药业被评为“高新 技术企业”。
神威பைடு நூலகம்业现状
神威药业现有员工2000余人,其中专业技术人员占 70%。
神威药业拥有强大的营销网络和销售团队,市场覆盖 全国30多个省份和地区。
2023
企业文化专题【案例分析 】神威药业企业文化诊断
报告
目录
• 神威药业概况 • 神威药业企业文化分析 • 神威药业企业文化诊断 • 神威药业企业文化改进建议
01
神威药业概况
神威药业简介
神威药业成立于1993年,以“诚信、勤勉、严谨、高效”为 企业精神,专注于医药研发、生产和销售。
公司总部位于河北省石家庄市,拥有现代化的生产基地和先 进的生产设备,具备强大的研发和生产能力。
制度文化
企业在制度文化建设方面相对滞后,部分制度与国家政策法规存在冲突,同时制度的执行 力度不够,导致员工对制度的认同度不高。
物质文化
企业的办公环境、员工福利等方面相对较好,但在企业文化的视觉识别系统上还需进一步 完善。
员工对企业文化认知与认同
认知程度
大部分员工对神威药业的企业文化有一定了解,但具体到企业文化的核心价 值观、制度文化和物质文化等方面的认知程度还需加强。
公司产品涵盖中药、化药、生物药等多个领域,已有 多个品种进入国家医保目录和地方医保目录。
公司注重科技创新和研发投入,拥有多项国家发明专 利和实用新型专利。
02
神威药业企业文化分析
企业文化理念
神威集团企业文化建设管理制度
建设管理制度目的:规范公司企业文明树立管理任务,塑造良好的企业文明树立气氛,促进公司企业文明树立管理任务安康有序推进,快速树立优秀的企业文明适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文明树立任务制度拥有者:集团总经办内容:第一章总那么第一条宗旨全员参与,共同树立,严密结合任务实践。
公司文明树立是全体员工共有的责任,全体员工应责无旁贷积极参与;同时企业文明树立又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理任务,需求各部门共同推进,严密配合;企业文明要真正落到实处,需求依托全体员工将企业文明浸透到运营管理活动中,无机地和本部门、本单位、本岗位的详细职责和任务结合起来。
第二条树立目的总体目的:经过对公司文明的系统宣传和继续推行,一致集团及下属各子、分公司的文明理念,一致各级管理人员和员工的价值规范、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。
近期目的:〔一两个月内〕经过高强度的文明宣贯,消弭企业文明的认知滞后,消弭企业文明惯性,构成良好的企业文明学习气氛;经过培训和考试,提高员工对企业文明的概念、作用、意义的看法,树立公司文明中心思念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文明对公司笼统的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目的:〔2004年,企业文明年〕公司文明价值体系占领下风,在培育凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的任务和运营理念联络起来,能运用公司的运营理念指点自身的任务;公司文明对公司笼统的宣传、维护及知名度的提高已有清楚作用。
临时目的:〔2005年以后〕员工的价值取向与公司的价值观高度分歧。
在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最情愿为之效劳的企业,并在此基础上完成经济和社会效益的最大化;公司文明为企业超凡规开展、规范化管理与技术创新起到清楚的支撑和推进作用;以文明拉动营销,以营销彰显文明。
第三条基本原那么参与性原那么:全体员工要积极举动起来,积极参与公司文明的树立任务,务必扫除企业文明树立的空白区域。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度引言概述:企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式,是企业的精神灵魂。
良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感,促进企业的发展和创新。
为了有效管理企业文化建设,制定管理制度是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述企业文化建设管理制度。
一、明确企业文化目标1.1 确定企业核心价值观:企业核心价值观是企业文化的核心,体现了企业的价值追求和行为准则。
管理制度应明确核心价值观的内涵和意义,使员工能够理解和遵守。
1.2 制定企业文化目标:企业文化目标是企业文化建设的具体目标和指标,如员工满意度、企业形象等。
管理制度应明确文化目标,为企业文化建设提供具体的指导和评估标准。
1.3 传达企业文化目标:管理制度应明确传达企业文化目标的方式和渠道,如内部培训、会议等,确保员工能够理解和接受企业文化目标。
二、建立文化传承机制2.1 建立文化宣传平台:管理制度应规定建立文化宣传平台,如企业网站、内部刊物等,用于宣传企业的核心价值观和文化理念,增强员工的文化认同感。
2.2 培养文化传承人材:管理制度应规定培养和选拔文化传承人材的机制,如设立文化传承岗位、组织文化培训等,确保企业文化能够代代相传。
2.3 激励文化传承行为:管理制度应规定激励员工传承企业文化的行为,如设立文化传承奖励制度、加强文化传承成果的宣传等,激发员工的积极性和创造力。
三、落实文化管理措施3.1 建立文化管理机构:管理制度应规定建立专门的文化管理机构,负责企业文化建设和管理工作,确保文化建设的持续性和有效性。
3.2 实施文化培训计划:管理制度应规定制定和实施文化培训计划,包括新员工培训、定期培训等,提升员工的文化素质和文化认同度。
3.3 加强文化沟通交流:管理制度应规定加强文化沟通交流的措施,如组织文化活动、开展员工座谈会等,促进员工之间的交流和共享。
四、监督和评估文化建设效果4.1 设立文化建设评估指标:管理制度应规定设立文化建设评估指标,如员工满意度调查、文化建设成果评估等,用于评估文化建设的效果。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设,提高员工素质,增强企业凝聚力和核心竞争力,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是:培育和践行社会主义核心价值观,弘扬中华优秀传统文化,塑造企业精神,树立良好企业形象,促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是:形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化,促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括:企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式,宣传企业文化理念,使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式,培育企业精神,激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设,统一视觉识别系统,规范企业行为,提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度,强化内部管理,提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动,提升员工素质,促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组,负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员,负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估,对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设,为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
04 深化企业文化落地
将企业文化融入企业管理、制度、 流程等各个方面,使企业文化真正 落地生根。
神威药业企业文化建设的保障措施
组织保障
建立健全企业文化建设组织体系,明确 各级组织的职责和分工,确保工作的顺 利推进。
制度保障
制定完善的企业文化管理制度,明确各 项工作的流程和标准,使企业文化建设 有章可循。
03
Байду номын сангаас
2010年,神威药业进一步拓展国际市场,实现了企业文化与国际接轨,展现了 “开放、合作、共赢”的企业文化特点。
神威药业企业文化的核心价值观
“以人为本”
“科技兴业”
“诚信经营”
“承担责任”
关注员工的成长和发展,提升员 工福利待遇,营造良好的工作氛 围。
注重技术创新和研发,引领医药 行业发展趋势,提高企业核心竞 争力。
组织结构
神威药业建立了扁平化的组织结构,有利于企业 文化的传递和实施,同时明确了各级员工在企业 文化实施中的责任和义务。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升,通过培训和教育 等措施,提高员工的职业素养和对企业文化的认 同感。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制,通过奖励和惩 罚等措施,激励员工积极参与到企业文化实施中 。
品牌传播和推广方式单一,缺乏多元化 的营销手段。
神威药业企业文化现状诊断结论
企业价值观得到多数员工的认同,但具体行动中 还需进一步体现。
组织结构较为合理,但需加强内部沟通和协调, 提高工作效率。
员工发展方面做得较好,但仍需完善培训机制和 激励机制。
品牌形象塑造方面有一定成效,但仍需加强市场 推广和品牌传播力度。
资金保障
安排专项资金用于企业文化建设,确保 工作的顺利实施。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,对于企业的发展起着重要的推动作用。
为了规范和有效管理企业文化建设工作,制定企业文化建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设管理制度的内容和要求。
二、目的和范围1. 目的:为了加强企业文化建设,提升企业员工的凝聚力和向心力,推动企业的可持续发展。
2. 范围:适用于本企业所有部门和员工。
三、企业文化建设管理制度的内容和要求1. 定义和理念1.1 定义:明确企业文化的定义和内涵,确保员工对企业文化的理解一致。
1.2 理念:明确企业文化建设的核心理念和目标,以及与企业发展战略的一致性。
2. 组织和责任2.1 组织:设立企业文化建设领导小组,明确各级管理人员的职责和权限。
2.2 责任:明确各级管理人员对企业文化建设的责任和义务,建立绩效考核机制。
3. 文化价值观3.1 制定企业文化的核心价值观,明确企业的核心价值观和行为准则。
3.2 传播和宣传企业文化的核心价值观,通过内部培训、会议等形式,让员工深入了解和认同企业文化。
4. 文化氛围营造4.1 建立良好的工作环境和团队氛围,提供员工发展的机会和平台。
4.2 鼓励员工参与各类文化活动,如员工生日会、团建活动等,增强员工的归属感和凝聚力。
5. 文化传承和创新5.1 传承:制定文化传承的具体措施,如制定传统文化传承计划、设立文化传承岗位等。
5.2 创新:鼓励员工提出创新的文化建设理念和活动,推动企业文化的不断创新和发展。
6. 文化评估和改进6.1 评估:定期对企业文化建设进行评估,了解企业文化建设的成效和问题。
6.2 改进:根据评估结果,制定改进措施,不断完善和提升企业文化建设的效果。
7. 奖惩机制7.1 奖励:建立奖励机制,对在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
7.2 惩罚:建立违反企业文化建设的行为惩罚机制,对违规行为进行处理和纠正。
四、实施和监督1. 实施:制定具体的实施方案,明确实施的时间表和责任人,确保企业文化建设管理制度的有效实施。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部份,对于提升企业竞争力、凝结员工力量、塑造企业形象具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作,制定本企业文化建设管理制度。
二、目的本制度的目的是为了规范企业文化建设工作,明确各项管理职责,确保企业文化建设工作的顺利进行,提升企业整体形象和员工凝结力。
三、适合范围本制度适合于本企业全体员工及相关部门,包括但不限于企业文化建设工作的规划、组织、实施和评估。
四、管理职责1.总经理(1)负责企业文化建设的整体规划和决策。
(2)确保企业文化建设工作与企业战略目标相一致。
(3)定期组织企业文化建设工作的评估和改进。
2.企业文化建设部门(1)负责制定企业文化建设的具体方案和计划。
(2)组织开展企业文化建设相关活动,如员工培训、文化节等。
(3)采集和整理员工对企业文化建设的意见和建议,及时进行反馈和改进。
3.各部门负责人(1)负责组织本部门员工参预企业文化建设活动。
(2)积极宣传和践行企业文化,树立模范。
(3)配合企业文化建设部门开展相关工作。
五、企业文化建设活动1.员工培训(1)定期组织员工参加企业文化培训课程,提高员工对企业文化的认同感和理解度。
(2)培训内容包括企业价值观、行为规范、团队合作等。
2.文化节(1)每年组织一次文化节活动,展示企业文化成果。
(2)活动内容包括文艺演出、文化展览、体育竞赛等。
3.企业文化宣传(1)通过企业内部刊物、企业网站、企业微信等渠道宣传企业文化。
(2)定期发布企业文化建设的成果和相关动态。
六、评估和改进1.定期评估(1)每年对企业文化建设工作进行评估,包括员工满意度调查、文化建设目标的达成情况等。
(2)评估结果作为改进企业文化建设工作的依据。
2.改进措施(1)根据评估结果,制定相应的改进措施。
(2)及时反馈改进措施的执行情况,确保改进效果的实现。
七、违纪处理对于违反本制度的行为,将按照公司相关纪律和规定进行处理,包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
某集团文化建设管理制度
神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章总则第一条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。
近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标:(2005年以后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。
第三条基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。
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神威集团企业文化建设管理办法目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者:集团总经办内容:第一章总则第一条宗旨全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。
近期目标:(一两个月内)通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围;通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标:(2004年,企业文化年)公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效;员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作;公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标:(2005年以后)员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化;公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用;以文化拉动营销,以营销彰显文化。
第三条基本原则参与性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参与公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则:各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲,营造正确的企业文化舆论氛围,旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为,坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则:各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况,采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则:公司文化建设是个渐进而漫长的过程,全体员工要有决心、有耐心、有信心,打好企业文化建设这场攻坚战,将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高。
效能性原则:各部门各单位应从本单位实际状况出发,统筹人力、物力、财力等因素,加强成本意识,灵活采用各种传播渠道,争取以最少的投入,取得最大的成效。
协调性原则:企业文化建设是个系统工程,各部门、各单位应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则:各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第二章企业文化建设计划第四条企业文化建设计划的制订每年年底,由总经办发布通知,布置下年度企业文化建设的总体要求,集团各子分公司和各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》(见附表2)。
第五条总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》(下称《计划和预算表》,见附表2),编制集团公司的年度《计划和预算表》)初稿,内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等,计划编制过程中应加强各部门各单位的沟通协调。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总经理办公会(董事会)审批。
第六条人力资源部根据审批后的《计划和预算表》,制定培训计划,培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
第七条各部门应根据集团公司的《计划和预算表》,结合本单位、本部门的具体情况,制定本单位的企业文化活动计划并报总经理办公室备案。
并遵照集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动,因地制宜开展本单位相关企业文化活动。
第八条公司设立专项经费预算,由总经办统筹安排,用于企业文化建设和宣传工作。
各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。
第三章企业文化建设的组织管理第九条集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。
主要职责是:1.负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
2.指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。
3.组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动,并利用活动宣传公司文化。
4.组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集,制作企业光盘。
5.负责《企业家文集》的编撰和出版工作,并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。
6.负责企业文化案例库的建立和维护工作。
7.组织开展《神威之光》、参与《神威集团员工手册》(以下简称《员工手册》)的修订工作。
8.组织“神威之歌”的作词作曲和CI设计工作。
9.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
10.负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作,负责《神威动态》、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。
11.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作,传播企业文化。
12.组织、接待外来人员参观考察,并进行公司文化的介绍和宣讲。
第十条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作,主要职责包括:1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。
3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查(见附表4)。
4)新员工入职前的文化培训和考核。
5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
6)负责员工的企业文化培训考核档案管理(见附表1)。
第十一条公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴,各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:1.制定本部门企业文化建设工作计划。
2.协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作,在不影响本部门工作的前提下,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
4.利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第十二条公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”,为常设组织,归属总经办/人力资源部领导,专门负责企业文化的讲解培训工作,成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
公司鼓励员工踊跃报名参加,并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。
第十三条信息管理部门对文化建设管理过程中所涉及信息技术方面的工作予以支持,及时更新公司网页,提供企业对外企业文化宣传的平台。
第四章公司企业文化建设内容第十四条公司进行企业文化建设集中围绕《神威之光》、《企业家文集》和《员工手册》开展,并以此为核心不断增设更多内容。
第十五条《神威之光》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件,是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则;是各级管理人员的行为导向,是各项经营管理工作的基本准则。
第十六条《企业家文集》是系统阐述《神威之光》主体内容的文章汇编,是宣传、学习《神威之光》的重要辅助材料。
第十七条《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念,明确了员工的权利和义务,直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十八条公司各部门及个人的先进事迹,外部的优秀企业文化建设案例(格式见附表5),贴合公司文化的格言、警句、故事(格式见附表6)等,由总经办组织收集编写,建立企业文化案例库,作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十九条员工依据《神威之光》和《企业家文集》,结合本职工作,撰写读后心得,踊跃投稿,公司将择优定期出版刊物,作为员工交流企业文化建设心得的平台。
第二十条集团公司总经办应依据企业文化建设规划,统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第五章企业文化建设的途径第二十一条企业文化的建设主要的途径包括以下:领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、利用事件、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
第二十二条企业文化活动一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间举办活动的,报主管副总审批,可按公假处理。
第二十三条领导垂范:各级领导者应深刻理解公司文化,言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广公司文化。
培训教育:培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛,实现宣传效果。
各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系,统筹安排,全员培训。
舆论导引:舆论可以营造氛围,引导行为,通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化。
各单位应通过各种会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式,对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导,形成企业文化宣传的良好氛围。
行为激励:各部门各单位对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念。
树立典范:员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接表达了公司的行为准则和价值取向,各单位各部门应根据环境的变化和经营形势的转变不断完善《员工手册》,并根据需要制定其他类手册,建立健全管理规章制度和奖罚考核机制,并保证严格的贯彻执行。
造就楷模:楷模是企业文化的人格化象征,树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知,也会向周围辐射。
各部门各单位应努力培育“文化标兵”,善于发现文化先进工作者,积极宣传文化楷模,并通过组织对模范人物的学习,充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
第二十九条利用事件:重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇,明确体现了企业文化。
各部门各单位应密切配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生时机,以企业的具体行动表明企业的理念。
活动感染:团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队中得到感染和升华、开展团队活动,在活动中相互影响、相互交流,改变固有的思维定势,认识企业的文化理念。
各部门各单位除积极支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外,应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增加内部凝聚力,激发员工创造力,实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。