项目经理管理条例
建设工程项目部管理条例
第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。
第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。
第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。
第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。
第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。
第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。
第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
项目经理管理条例及奖惩制度考核标准
项目经理管理条例及奖惩制度考核标准1. 引言本文档旨在规范项目经理的管理行为并建立相应的奖惩制度，以确保项目经理的工作效率和质量。
本文档的内容适用于所有项目经理，并将作为他们工作的指导方针。
2. 项目经理管理条例2.1 工作职责- 项目经理应负责制定和执行项目计划，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
- 项目经理应与团队成员和相关利益相关方保持良好的沟通，并确保他们理解项目目标和要求。
- 项目经理应有效管理项目资源，包括人力、物资和预算，以确保项目的顺利进行。
2.2 问题解决- 项目经理应及时识别和解决项目中的问题，并采取适当的措施防止问题进一步扩大。
- 项目经理应与团队成员协作解决问题，并及时向相关利益相关方报告问题的进展和解决方案。
2.3 风险管理- 项目经理应识别项目可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 项目经理应确保风险监控和控制措施得以有效执行，并与相关利益相关方共享风险信息。
3. 奖惩制度考核标准3.1 考核指标- 项目按时完成率：根据项目计划，评估项目的按时完成情况。
- 项目质量评估：评估项目交付物的质量是否符合预期标准。
- 团队满意度：评估团队成员对项目经理的满意度和合作意愿。
- 问题解决效率：评估项目经理解决问题的速度和效果。
- 风险管理能力：评估项目经理对项目风险的识别和管理能力。
3.2 奖励措施- 准时完成项目的项目经理将获得奖金或其他额外的福利。
- 项目经理在质量评估中获得优秀的成绩将得到表彰和奖励。
- 高满意度评价的项目经理将获得职业发展的机会和提升空间。
3.3 惩罚措施- 项目延期的项目经理将扣除一定比例的绩效奖金或面临其他经济处罚。
- 项目经理在质量评估中表现不佳将接受额外的培训和监督。
- 团队满意度评估较低的项目经理可能面临职位变动或工作优先级调整。
4. 总结本文档明确了项目经理的管理条例和相应的奖惩制度考核标准，旨在提高项目管理效率和质量。
项目经理应严格遵守相关规定，并在工作中不断改进自己的管理能力和表现。
工程项目部管理处罚条例
第一条为加强工程项目部的管理，规范项目部人员行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本处罚条例。
第二条本条例适用于项目部全体人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、安保人员等。
第三条违反本处罚条例的行为，视情节轻重，给予相应的处罚。
一、迟到、早退、旷工1. 迟到、早退累计超过30分钟，每次罚款50元；2. 旷工半天，罚款100元；旷工一天，罚款200元；3. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过3天，给予警告处分；4. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过5天，给予记过处分；5. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过7天，给予降职或辞退处分。
二、工作纪律1. 工作时间擅离岗位、做与工作无关的事情，每次罚款50元；2. 工作时间聊天、打闹、玩手机等，每次罚款50元；3. 工作时间饮酒、赌博等，给予辞退处分。
三、质量管理1. 对工程质量不负责任，导致质量问题发生，根据问题严重程度，给予罚款1000-5000元；2. 对工程质量问题隐瞒不报，给予警告处分；3. 对工程质量问题整改不力，给予罚款1000-5000元。
四、安全管理1. 安全意识淡薄，违反安全操作规程，每次罚款500元；2. 对安全隐患不报或不及时整改，每次罚款1000元；3. 发生安全事故，隐瞒不报或故意拖延，给予辞退处分。
五、材料管理1. 擅自挪用、侵占工程材料，根据侵占金额，给予罚款5000-10000元；2. 工程材料浪费严重，每次罚款500元；3. 工程材料保管不善，导致材料损坏或丢失，每次罚款1000元。
六、资料管理1. 资料不齐全、不准确、不及时，每次罚款500元；2. 资料丢失、损坏，每次罚款1000元；3. 资料造假，给予辞退处分。
七、其他违规行为1. 违反国家法律法规、公司规章制度，给予相应处罚；2. 损害公司利益，给予警告、记过、降职或辞退处分。
第八条本条例由项目部管理办公室负责解释。
项目经理管理条例
项目经理管理条例一、施工现场行为规定1.在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备1个有效灭火器，处罚项目经理50元/项。
2.现场施工人员必须穿公司规定的工作服，未穿者处罚50元/人。
3.施工现场严禁穿拖鞋、赤脯作业，违者处罚50元/人。
4.施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头，处罚50元/个，现场有人吸烟处罚50元/人。
5.施工现场材料分项归类堆放整齐，与建渣分开，违反处罚50元/处。
6.施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚50元/次。
7.施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚500元/次。
8.施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚500元/次。
9.施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问题，处罚项目经理200元/次，并承担一切损失。
10.上下班准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范，违反处罚50元。
二、公司管理制度规定1.施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以500元的罚款，情节严重者以开除处理。
2.施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚200元/次。
3.项目经理接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚100元/次。
4.项目经理应质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚100元/次。
5.项目经理与客户约定后，不守时，不守约而引起客户投诉，处罚100元/次。
6.项目经理未经公司许可，私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚10000元。
7.项目经理不得私自更改图纸或方案，若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚100元/次。
8.公司巡检下整改单后项目经理仍未整改，处罚100元/次。
9.施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚200元/次。
10.工程进场前，要求项目经理必须与设计师到总部进行交底。
违者处罚50元/次。
家装项目经理规章制度
家装项目经理规章制度第一章总则第一条为规范家装项目管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
第二条家装项目经理规章制度适用于所有家装项目经理和相关人员。
第二章项目组建第三条家装项目经理应按照项目需求合理组建项目团队，确保项目实施顺利进行。
第四条项目团队应包括设计师、施工队、材料供应商等相关人员，具体人员构成根据具体项目要求确定。
第五条项目团队应具备相应的专业技能和经验，保证工程质量。
第三章项目管理第六条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程进度、材料采购、人员安排等。
第七条项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展，及时解决问题。
第八条项目经理应定期对项目进度进行检查，确保按时完成工程。
第四章质量管理第九条项目经理应严格按照设计要求和规范施工，保证工程质量。
第十条项目经理应定期进行现场检查，发现问题及时整改。
第十一条项目经理应定期组织工程验收，确保工程质量达到要求。
第五章安全管理第十二条项目经理应制定安全生产计划，确保施工安全。
第十三条工程施工现场应设置明显的安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条项目经理应定期组织安全培训，提高全员安全意识。
第六章成本控制第十五条项目经理应合理制定项目预算，控制成本。
第十六条项目经理应严格按照预算执行，不得擅自变更。
第十七条项目经理应对项目成本进行跟踪和分析，及时调整预算。
第七章绩效考核第十八条项目经理应根据项目实际情况制定绩效考核标准。
第十九条绩效考核应包括项目完成进度、工程质量、安全管理等方面。
第二十条绩效考核结果作为评定项目经理绩效的重要依据。
第八章处罚措施第二十一条对有违规行为的项目经理，应根据情节轻重给予相应处理。
第二十二条处罚措施包括警告、罚款、停职或解除合同等。
第九章附则第二十三条本规章制度由项目经理负责管理，经过团队讨论通过。
第二十四条项目经理应将本规章制度及时通知团队成员，做好宣传和培训工作。
第二十五条对本规章制度的内容进行调整和修改，需经过团队讨论通过。
杭州市建筑施工企业项目经理管理办法
附：杭州市建筑施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条对在本市市区范围内（不含萧山区、余杭区）从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称项目经理是指已取得项目经理资质，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。
第四条杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市项目经理管理的行政主管部门。
第五条坚持以人为本，推进项目经理素质教育，健康规范地开展项目经理职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。
第六条行业管理部门对项目经理的管理实行动态管理。
按照项目经理信用管理制度，对项目经理实施I C卡信用管理，并依照《杭州市建设市场主体信用管理办法》对项目经理的信用信息进行采集、记录和使用。
第七条建筑施工企业应把提高项目经理素质、培养和管理好项目经理人才队伍纳入企业的发展规划；企业在选聘项目经理时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制。
第八条在推动项目经理培养和加强职业化建设、建立项目经理岗位职业资质管理制度过程中行业建设协会应充分发挥作用，探索和制定相应的行业标准，逐步建立和完善项目经理教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。
二、项目管理第九条施工企业应当设立项目管理机构，项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
项目经理持证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。
第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。
第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。
第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。
（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。
（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。
第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。
第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目管理条例
项目管理条例项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理使用有限的资源来确保项目的顺利进行的管理方法。
项目管理条例是为了规范和指导项目管理活动，保证项目的顺利实施而制定的一系列规则和措施。
下面是一份2000字的项目管理条例。
第一章总则第一条为了加强公司内外部项目的管理，提高项目实施质量和效率，充分发挥项目的经济和社会效益，特制定本条例。
第二条适用范围：本条例适用于公司内外部所有项目的管理工作。
第三条项目管理原则：项目管理应遵循客观性、综合性、激励性、风险控制和效益最大化原则。
第四条项目管理的目标：项目管理的目标是确保项目按时、按质、按标准完成，实现项目的经济效益和社会效益。
第二章项目管理的组织和领导第五条项目管理部门：公司设立项目管理部门负责公司内外部项目的组织、协调和管理工作。
第六条项目经理的任命：项目经理由公司领导任命，具体任命程序和要求另行制定。
第七条项目管理小组：每个项目设立项目管理小组，由项目经理领导，负责具体项目的实施和管理。
第三章项目的立项和计划第八条项目的立项程序：项目的立项需按照公司规定的程序和要求进行，包括项目可行性研究、立项申请、审批等。
第九条项目计划的制定：项目计划应包括项目目标、工作任务、资源需求、时间安排等内容，由项目经理和项目管理小组共同制定。
第四章项目的实施和控制第十条项目实施的要求：项目实施应按照项目计划进行，保证工作进度和质量的同时，注意人员安全和环境保护。
第十一条项目进度控制：项目经理应采取有效措施，对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。
第十二条项目质量控制：项目经理应设立和推行项目质量控制体系，确保项目达到预期的质量要求。
第五章项目的评价和总结第十三条项目评价的内容：项目评价应包括项目成果、经济效益、社会效益等内容的评估和分析。
第十四条项目总结的要求：项目总结应对项目的亮点和问题进行总结分析，提出改进意见和经验教训，为后续项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩措施第十五条项目管理的奖励措施：对于在项目管理中发挥较大贡献和取得显著成绩的个人和团队，应给予适当的奖励。
建设工程项目经理制度
建设工程项目经理制度一、总则为了规范建设工程项目管理，提高建设工程项目管理水平，维护建设工程项目管理部门和参与者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设工程项目经理，以及与建设工程项目管理有关的其他人员。
三、项目经理的资格1. 项目经理应当具备相关专业知识和工作经验，具有执业资格证书，并通过本单位组织的考核。
2. 项目经理应当熟悉建设工程相关法律法规和管理制度，具备良好的沟通协调能力和领导能力。
3. 项目经理应当具备较强的组织能力和应变能力，能够有效管理建设工程项目。
四、项目经理的职责1. 负责策划项目管理方案，制定项目进度计划和施工方案，做好项目进度控制和施工质量监督。
2. 负责协调各相关部门和单位，保障建设工程项目的正常进行。
3. 负责组织项目相关工作人员进行培训和考核，提高团队整体素质和工作效率。
4. 负责处理项目途中出现的各种问题和纠纷，确保建设工程项目的顺利进行。
5. 负责编制项目管理报告，定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况。
六、项目经理的权利1. 项目经理有权制定项目施工进度计划和施工方案，组织实施，并对施工进度和质量负责。
2. 项目经理有权要求相关部门和单位提供必要的支持和配合，保障建设工程项目的正常进行。
3. 项目经理有权参加相关会议和活动，提出自己的意见和建议，维护自己的合法权益。
4. 项目经理有权对项目管理人员进行考核和奖惩，确保项目管理的严格执行。
七、项目经理的责任1. 项目经理应当认真履行职责，保证项目管理工作的顺利进行。
2. 项目经理应当遵守相关法律法规和管理制度，做好项目管理的各项工作。
3. 项目经理应当保护建设工程项目的合法权益，维护建设工程项目的承建单位和相关部门的形象。
4. 项目经理应当熟悉项目管理的各项业务知识，不断提升自我素质和技能水平。
工程项目经理管理制度
工程项目经理管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目经理的管理，规范工程项目经理的职责和行为，保证工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目经理的管理。
第三条工程项目经理应遵守国家法律法规，诚实守信，依法经营，积极履行合同，维护公司合法权益。
第四条工程项目经理应具备丰富的工程管理知识和经验，具备相应的专业技术资格，能够独立承担工程项目的管理责任。
第二章工程项目经理的职责第五条工程项目经理是工程项目的全面负责人，对工程项目的顺利进行和工程质量的符合要求负总责。
第六条工程项目经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、安全文明施工措施等文件，并组织实施。
第七条工程项目经理应组织或者参与工程项目的招投标、合同签订、工程结算等工作。
第八条工程项目经理应建立健全工程项目管理体系，明确项目各参与方的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
第九条工程项目经理应组织或者参与工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的控制和协调工作。
第十条工程项目经理应定期组织项目总结和评价，及时发现问题，制定整改措施，并上报公司。
第十一条工程项目经理应遵守公司财务制度，合理使用项目资金，确保项目资金的安全和合规。
第三章工程项目经理的行为规范第十二条工程项目经理应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有损害公司利益的行为。
第十三条工程项目经理应严格执行公司的决策和指令，不得擅自改变公司的决策和指令。
第十四条工程项目经理应尊重和维护项目各参与方的合法权益，不得有损害项目各参与方利益的行为。
第十五条工程项目经理应遵守国家法律法规，不得有违法违规的行为。
第四章工程项目经理的考核与奖惩第十六条工程项目经理的考核应按照公司的考核制度进行，考核内容包括项目管理的工作质量、工作效率、工作成果等。
第十七条工程项目经理的成绩优异的，公司可以给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
装修公司项目经理规章制度
装修公司项目经理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司项目经理的行为，提高项目管理的效率和质量，制定本规章制度。
第二条装修公司项目经理是公司对外负责的重要负责人，必须严格遵守公司的管理制度和规定，做到心中有责，言行有节。
第三条本规章制度适用于公司所有项目经理，项目经理应当认真学习和执行，并严格遵守。
第二章项目管理第四条项目经理应当按照公司制定的项目管理流程和标准，全面负责项目的组织、协调、推进和落实。
第五条项目经理应当及时更新项目计划，做好项目的进度控制和风险管理，确保项目按时完成、高质量交付。
第六条项目经理应当建立健全项目管理档案、记录和报告制度，确保项目信息的完整、准确和可追溯。
第七条项目经理应当积极与项目团队成员沟通协作，协调解决项目中出现的问题和矛盾。
第三章成本控制第八条项目经理应当按照公司的成本控制标准，合理管理项目的开支和预算，确保项目成本的控制在合理范围内。
第九条项目经理应当加强对项目材料和人工成本的管理，严格控制临时变更和额外费用，防止浪费和超支。
第十条项目经理应当合理安排资源利用，提高资源利用率，降低项目成本，实现经济效益最大化。
第四章质量管理第十一条项目经理应当严格按照公司的质量管理标准，把控工程施工质量，确保工程符合相关技术标准和规定。
第十二条项目经理应当加强工程验收和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
第十三条项目经理应当建立健全施工质量检测和监督体系，提高施工过程中的质量控制能力。
第五章安全管理第十四条项目经理应当加强对施工现场安全管理，做好安全生产工作，确保施工过程中人员和设备安全。
第十五条项目经理应当建立健全安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
第十六条项目经理应当定期组织安全检查和督导，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第六章纪律管理第十七条项目经理应当认真遵守公司的各项规章制度和规定，做到守法经营，合规经营。
第十八条项目经理应当严格要求自己，廉洁自律，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。
上海建设工程项目经理质量安全履职管理规定
上海市建设工程项目经理质量安全履职管理规定第一条（目的和依据）为进一步加强建设工程施工企业项目经理（项目负责人）(以下简称：项目经理)的质量安全履职的管理，保证建设工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《注册建造师管理规定》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条（定义）本规定所称项目经理，是指已取得建造师注册证书和执业印章，由企业法定代表人任命，根据法定代表人授权的范围期限和内容履行管理职责并对项目实施全过程全面管理的项目负责人。
本规定所称的休息时段，是指法定工作时间外自行支配的时间，包括两个班次之间的间歇时间,每日的休息时间,法定休假日。
第三条（适用范围）本市行政区域内，从事建设工程施工活动的项目经理适用本规定。
第四条 (职责分工）上海市城乡建设和管理委员会（以下简称市建设管理委）负责本市建设工程项目经理质量安全履职的监督管理.市、区（县）建设工程监督机构根据职责分工负责项目经理的日常监管工作。
第五条（项目经理职责)工程项目施工管理实行项目经理负责制。
施工企业应当与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理在工程项目管理中应当履行以下职责：（一）建立建设工程项目质量和安全管理体系并组织实施,采取有效措施,确保项目管理机构按照相关规定配置项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等相关技术和管理人员，明确其相应的岗位职责并签订责任书，做好相关人员的日常考勤工作。
（二）组织项目有关人员按照设计文件审查机构审查合格后的设计文件施工，严禁使用无签字盖章的白图施工。
严禁违反施工技术标准验收。
(三）必须建立建筑材料、建筑构配件和设备等进场验收、检测复验、不合格处理等管理制度，严禁使用不合格的产品。
对不合格的材料、构配件、设备和工程实体按有关规定处理，并由项目经理签字把关.（四）组织、参加项目每周工作例会、图纸会审和设计交底会议，参加监督检查活动，履行施工过程中质量安全管理责任。
工程项目部人员管理条例
第一章总则第一条为了加强工程项目部人员的管理，提高工程项目部人员的工作效率，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合工程实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于所有工程项目部人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人等。
第三条工程项目部人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和效益。
第二章人员配备与任职资格第四条工程项目部人员配备应遵循合理、精简、高效的原则，根据工程规模和特点，合理配置各类人员。
第五条项目经理应具备以下条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）具备丰富的工程管理经验，熟悉工程建设的法律法规、标准规范；（3）具有良好的组织协调能力和沟通能力；（4）具备较强的责任心和敬业精神。
第六条项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人等岗位人员应具备以下条件：（1）取得相应的专业资格证书；（2）熟悉本岗位业务，具备一定的管理能力；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。
第三章职责与权限第七条项目经理职责：（1）全面负责工程项目部的管理工作；（2）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（3）协调各部门、各岗位之间的工作；（4）确保工程质量、安全、进度和效益；（5）负责项目部的日常管理工作。
第八条项目副经理职责：（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目部的技术管理工作；（3）负责项目部的质量管理工作；（4）负责项目部的安全管理工作。
第九条其他岗位人员职责：（1）按照岗位职责要求，履行职责；（2）参加项目部组织的各项培训；（3）严格遵守项目部各项规章制度。
第四章培训与考核第十条工程项目部人员应定期参加培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十一条项目部应建立考核制度，对人员的工作绩效进行考核，考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与辞退第十二条对在工作中表现突出、成绩显著的工程项目部人员，给予表彰和奖励。
项目经理的奖罚条理
项目经理的奖罚条理项目经理的奖罚条例一、奖励制度1. 优秀项目奖励为鼓励项目经理在项目管理中取得优异成绩，公司设立了优秀项目奖励制度。
评选标准包括项目的质量、进度、成本控制、客户满意度等方面。
每年评选一次，获奖者将获得以下奖励：- 奖金：根据项目的规模和重要性进行奖金的发放，金额在5000元至50000元之间。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰获奖项目经理的卓越表现。
2. 团队协作奖励项目经理在项目管理中需要与团队成员密切合作，为了激励团队协作精神，公司设立了团队协作奖励制度。
评选标准包括团队的沟通协作、合作效率、问题解决能力等方面。
每个季度评选一次，获奖团队将获得以下奖励：- 奖金：根据团队的表现进行奖金的发放，金额在1000元至10000元之间。
- 团队荣誉奖牌：颁发团队荣誉奖牌，以表彰获奖团队的卓越表现。
3. 个人贡献奖励为了激励项目经理在项目管理中的个人贡献，公司设立了个人贡献奖励制度。
评选标准包括个人的创新能力、解决问题的能力、团队领导力等方面。
每个季度评选一次，获奖者将获得以下奖励：- 奖金：根据个人的表现进行奖金的发放，金额在1000元至10000元之间。
- 个人荣誉证书：颁发个人荣誉证书，以表彰获奖者在项目管理中的杰出贡献。
二、惩罚制度1. 违反项目管理规定的处罚如果项目经理违反了公司的项目管理规定，公司将根据违规行为的严重程度进行相应的处罚。
处罚包括但不限于以下几种形式：- 警告：书面警告通知项目经理，提醒其注意违规行为并改正。
- 扣减绩效：根据违规行为的严重程度，扣减项目经理的绩效奖金，扣减比例在10%至50%之间。
- 停职：对严重违规行为的项目经理进行停职处理，停职期间不发放工资和奖金，停职期根据违规行为的严重程度而定，最长不超过3个月。
- 解雇：对严重违规行为的项目经理进行解雇处理。
2. 项目管理失误的处罚如果项目经理在项目管理中存在严重失误，导致项目进展受阻或出现严重问题，公司将根据失误的严重程度进行相应的处罚。
工程项目管理员管理规定
第一条为了规范工程项目管理员的职责和行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有建筑工程项目的项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等项目管理员。
第三条工程项目管理员应当具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，遵纪守法，诚实守信；2. 具有相应的专业知识和技能，具备工程管理、施工技术、质量控制、安全管理等方面的专业知识；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备一定的组织管理能力和决策能力。
第四条工程项目管理员的职责：1. 组织、协调、指挥项目实施，确保项目按计划、高质量、安全、环保、文明施工；2. 负责项目质量、安全、进度、投资、合同等管理工作；3. 组织编制项目施工组织设计、施工方案、施工计划等，并负责组织实施；4. 组织项目质量、安全、进度、合同等专项检查，及时发现和解决问题；5. 组织项目验收、移交、总结等工作；6. 负责项目团队建设，培养、选拔、使用和考核项目团队成员；7. 负责与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
第五条工程项目管理员的管理要求：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和规范，确保项目合法合规；2. 加强项目管理，确保项目质量、安全、进度、投资效益；3. 重视人才培养，提高项目管理团队整体素质；4. 严格执行合同，维护企业合法权益；5. 严格遵守职业道德，树立良好的行业形象。
第六条工程项目管理员应具备以下能力：1. 组织协调能力：能够协调各方关系，确保项目顺利实施；2. 沟通表达能力：能够与各方有效沟通，表达自己的观点和需求；3. 决策能力：能够根据项目实际情况，做出合理决策；4. 团队管理能力：能够有效组织、指导、激励团队，提高团队执行力；5. 持续学习能力：能够不断学习新知识、新技术，提高自身素质。
项目经理、施工人员处罚条例
项目经理、施工人员工作规范及处罚条例1.项目经理及施工人员必须服从公司的管理和调配，服从物业部门的监督管理，认真履行合同的各项条款，严格遵守公司的各项规章制度(违者第一次处罚200元，第二次除名)；2.严格按照施工图及施工规范、工序、工艺要求、工程进度、工程验收标准及整改要求进行施工，并即使做好自检、互检、交接检工作(违者每次处罚20元);3.严格遵守《施工现场材料堆放及环境日日清》制度，保持施工现场的整洁（违者每次处罚20元)；4.施工人员应衣着整齐,佩带公司统一发放的衣、裤、鞋、帽（违者每次处罚50元)；5.确保施工现场（楼道）环境整洁，每日收工时，必须将本工种的垃圾全部袋装并搬运到指定地点,施工堆料不得占用楼道公共空间，封堵紧急出口。
若小区没有指定垃圾堆放点，垃圾袋装并三天清理一次（违者每次处罚20元）；6.施工时应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害（违者每次处罚20元)；7.做好成品保护工作（对卫浴洁具、地板、电器、灯具、家具、门、五金、等成品用公司专用保护膜全封闭保护）(违者每次处罚50元,同时若有损坏照价赔偿):①入户防盗门、小高层入户大门外两侧(原建筑)墙角;②免漆地板保护，窗台板、台盆柜、厨房矮柜、灶具、浴缸、楼梯踏步板、鞋柜、电视柜等.上述须用公司专用瓦轮纸保护（配以美纹胶带纸粘贴）；③开关插座、灯具、油烟机、落水管口、煤气表、水表、可视电话等须用美纹纸封边或塑料袋包好；④铺设在地上的水电线管两边需用龙骨固定保护;⑤门窗套须用专用直角铝条保护(配以胶带纸粘贴)；⑥地砖(包括客厅、厨房、卫生间、阳台）须用公司专用地面保护膜保护；8.做到定员定岗,项目经理不得随意更换施工人员，严禁使用没有签约的施工人员上岗作业（注:施工人员必须到公司填写《施工人员登记表》并签约《施工人员责任承包协议书》，领取《施工人员上岗证》）。
9.不无故延误工期，如离岗、停工须以书面形式请假。
项目经理施工人员处罚条例
项目经理、施工人员工作规范及处罚条例1.项目经理及施工人员必须服从公司的管理和调配，服从物业部门的监督管理，认真履行合同的各项条款，严格遵守公司的各项规章制度(违者第一次处罚200元,第二次除名)；2.严格按照施工图及施工规范、工序、工艺要求、工程进度、工程验收标准及整改要求进行施工，并即使做好自检、互检、交接检工作(违者每次处罚20元)；3.严格遵守《施工现场材料堆放及环境日日清》制度，保持施工现场的整洁(违者每次处罚20元)；4.施工人员应衣着整齐，佩带公司统一发放的衣、裤、鞋、帽(违者每次处罚50元)；5.确保施工现场（楼道）环境整洁，每日收工时，必须将本工种的垃圾全部袋装并搬运到指定地点，施工堆料不得占用楼道公共空间，封堵紧急出口.若小区没有指定垃圾堆放点，垃圾袋装并三天清理一次(违者每次处罚20元)；6.施工时应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害(违者每次处罚20元)；7.做好成品保护工作（对卫浴洁具、地板、电器、灯具、家具、门、五金、等成品用公司专用保护膜全封闭保护）(违者每次处罚50元，同时若有损坏照价赔偿)：①入户防盗门、小高层入户大门外两侧（原建筑）墙角；②免漆地板保护，窗台板、台盆柜、厨房矮柜、灶具、浴缸、楼梯踏步板、鞋柜、电视柜等。
上述须用公司专用瓦轮纸保护（配以美纹胶带纸粘贴）；③开关插座、灯具、油烟机、落水管口、煤气表、水表、可视电话等须用美纹纸封边或塑料袋包好；④铺设在地上的水电线管两边需用龙骨固定保护；⑤门窗套须用专用直角铝条保护（配以胶带纸粘贴）；⑥地砖（包括客厅、厨房、卫生间、阳台）须用公司专用地面保护膜保护；8.做到定员定岗，项目经理不得随意更换施工人员，严禁使用没有签约的施工人员上岗作业（注：施工人员必须到公司填写《施工人员登记表》并签约《施工人员责任承包协议书》，领取《施工人员上岗证》）。
9.不无故延误工期，如离岗、停工须以书面形式请假。
项目管理条例
项目管理条例项目管理条例是指组织或公司制定的一套规范化的项目管理制度，其目的是为了统一项目管理的标准，规范项目管理的行为，确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在项目管理条例中通常包括项目范围、成本、进度、质量等方面的要求，以及角色职责、沟通协调、风险管理、变更管理、质量保证等相关规定。
首先，项目管理条例需要明确项目的目标和对项目的需求，以及项目相关方对项目的期望。
项目的目标和需求是项目管理的核心，明确了项目的目标后才能有效的制定项目管理计划和相应的任务分配。
同时，项目管理条例还需要包括项目的预算、时间表和资源等信息，以确保项目能够按时完成、符合预算要求并具有高质量。
其次，项目管理条例还需要明确项目管理的职责和角色，包括项目经理的职责、项目组成员的职责等。
项目经理负责整个项目的全面管理，包括项目计划、执行和交付的所有方面。
项目组成员需要根据项目计划完成任务并按时提交结果，同时需要与其他组成员及时沟通、协调和解决问题。
此外，项目管理条例需要规定一套完善的项目管理流程，包括项目立项、项目组建、项目启动、项目执行、项目监管和项目收尾等阶段。
每个阶段都需要有明确的目标和成果，同时需要指定对应的工具、技术和流程，以便管理人员能够具体地实施项目管理，保证项目能够顺利完成。
另外一项重要的内容是风险管理。
对于任何项目，风险管理都是必不可少的一部分。
项目管理条例需要制定完整的风险管理计划，对于所有可能的风险情况进行评估，并提供相应的应对措施。
这样一来，就能够在项目执行过程中及时回应风险事件，减小风险对项目的影响。
最后，项目管理条例还需要包括项目质量保证，该部分内容可以包括行业标准、项目规范、评估标准等。
项目经理和团队成员需要遵守所有质量管理要求，以确保项目的质量符合最终用户和公司的期望。
除了质量保证，项目管理条例还应该规定变更管理流程，使项目在进程中遇到的变更能够得到及时审批，并按照标准程序处理。
综上所述，项目管理条例是一套规范化的项目管理制度，旨在统一项目管理的标准，规范项目管理行为，确保项目的顺利进行和最终成功完成。
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工程部项目经理
管理条例
一、项目经理必须严格遵守公司工程部的相关管理条例。
如项目经理或其下属施工人员在施工过程中发生严重失误或严重损害公司形象、利益的问题，公司有权解除合同并扣除项目经理全部加盟金和质量保证金不予返还。
二、在合同期内，公司有权针对项目经理在施工过程中违反施工质量和工艺、做法的过失和责任进行相应处罚。
三、项目经理必须服从公司工程部的统一管理与调配，遵守公司工程部关于施工队及工程施工等各项管理制度，遵守国家及行业内部的规范和工艺要求。
四、项目经理有义务协同业主进行甲供材料的选购工作及无偿承担家装过程中业主搬运事宜。
五、项目经理应按照公司与业主签订的合同要求进行施工，如有变更事项，必须及时与公司设计师联系，经客户认可后方可施工，否则项目经理自行承担因此而产生的一切责任。
六、项目经理应保证工期按合同规定如期完成，如无故拖延工期，按合同金额1%/天处以罚款。
七、项目经理如对所接工程合同有异议，应在接单进场前向公司工程部提出，开工后提出无效。
项目经理必须按照公司规定的施工工艺标准及材料标准进行施工。
八、如项目经理在未经公司授权的情况下收取业主工程款，一经公司发现，将对项目经理处以工程造价10%罚款。
情节严重者，公司有权终止合同并保留处
罚权利，直至追究其法律责任。
九、项目经理在施工过程中，对其下属施工人员的施工安全、人身安全独立承担相关一切责任。
十、项目经理应要求下属施工人员安全施工，并对安全事故给公司及第三方造成的经济损失负责。
十一、项目经理下属施工人员必须三证齐全（身份证、暂住证、务工证），各工种相关人员必须具有相关岗位的上岗证，严禁无证上岗（以上各证件须经甲方复印登记备档），并且，必须经过对公司相关管理规定的培训后，方可上岗。
十二、项目经理不得无故终止施工合同，否则公司将没收项目经理所有工程未付、未结款项及质量保证金。
十三、项目经理同公司签订合同后，严禁同时为其它公司承做工程和私自承揽工程，否则，公司有权终止合同并进行相关处罚。
工程部。